人员编制管理规定修订稿
规章制度编制评审修订记录
规章制度编制评审修订记录一、背景介绍随着现代社会的发展，各个组织和机构的规章制度成为保障组织正常运转和员工合法权益的重要依据。
规章制度的编制、评审和修订是组织管理的重要环节，也是规范组织行为的重要手段。
为了保证规章制度的科学合理和实用有效，我公司对规章制度的编制、评审和修订进行了规范管理，特制定本次规章制度编制评审修订记录，以作为未来规章制度管理的参考依据。
二、编制1. 确定编制责任人根据各部门的职责分工，确定规章制度编制的责任人员，包括制度起草人、制度审核人、制度审批人等。
同时，要求责任人员具备相关专业知识和丰富的工作经验，确保制度的科学合理性。
2. 收集资料责任人员需认真收集相关资料和信息，包括行业标准、法律法规、公司管理制度等，以便编制规章制度时参考借鉴。
3. 制定制度草案责任人员根据收集到的资料和信息，制定规章制度的初步草案，并进行内部讨论和修改。
确保制度的内容符合公司实际情况和管理需要。
4. 征求意见制度草案制订完成后，责任人员需向相关部门和人员征求意见，听取意见和建议，根据实际情况进行适当调整和修改。
5. 正式印发经过多次修改和完善后，责任人员将规章制度草案正式印发，并通知全体员工进行学习和执行。
三、评审1. 确定评审人员公司设立专门的评审小组，由公司领导和相关部门负责人组成，对编制的规章制度进行全面评审。
2. 审查制度内容评审小组对制度的内容进行逐条审核，检查是否符合公司实际情况和管理需要，是否与法律法规相符合，是否与其他制度相衔接等。
3. 提出修改意见评审小组对规章制度内容存在的不足和问题进行指正，并提出修改建议。
要求责任人员按照评审小组的意见进行再次修改和完善。
4. 合并意见经过责任人员对评审小组提出的修改意见进行整合，形成最终的规章制度文本，并报评审小组审核确认。
5. 正式印发经过评审确认后，责任人员将最终的规章制度文本正式印发，并通知全体员工执行。
四、修订1. 需要修订的原因在规章制度实施过程中，可能会出现一些问题和矛盾，需要及时对规章制度进行修订。
人员定编与编制管理制度
人员定编与编制管理制度第一章总则第一条目的和依据1. 为了合理调配和管理企业资源，保证企业生产运营的正常进行，确保人员编制和配备与企业实际需要相适应，特订立本制度。
2. 本制度的订立依据包含《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》以及相关政府法规和企业内部管理体制规定。
第二条适用范围1. 本制度适用于本企业内全部职工的人员定编和编制管理事宜。
2. 本企业将依据业务规模、生产需求、市场发展等因素，合理确定各部门的编制和人员配备。
第二章人员定编管理第三条人员定编原则1. 人员定编原则上以岗位个数为基础，参考岗位职责、工作量和工作强度等因素进行合理确定。
2. 招聘岗位不得低于最低编制要求，企业在编制限度内依据实际需要可以有超编或核准低编情况。
第四条人员定编程序1. 各部门在提出职位定编需求前，必需向人力资源部门提交相关岗位职责和需求报告，经审批后方可实施。
2. 人力资源部门依据各部门需求和企业实际情况，结合编制布置，审核并提出定编建议，报公司高级管理层审批。
3. 定编建议经公司高级管理层审批后，由人力资源部门向相关部门下发通知，将具体定编人数明确告知相关部门负责人。
第五条人员定编调整1. 当职能部门调整或合并时，相关部门需要向人力资源部门提出人员调整的增补或裁减申请。
2. 人力资源部门在收到调整申请后，依照岗位职责和需求重新审核，并提出相应的定编调整建议，报公司高级管理层审批。
3. 定编调整建议经公司高级管理层审批后，由人力资源部门向相关部门下发通知，将具体调整人数明确告知相关部门负责人，并进行相应的人员调配工作。
第三章编制管理第六条编制管理原则1. 编制管理以实际需求为基础，以合理、科学、经济的方式调配编制。
2. 对于企业未使用的编制，应及时调整和优化资源配置。
第七条编制调整1. 当企业经济发展、业务调整或市场变动等原因需要调整编制时，各部门应及时向人力资源部门提出调整申请。
2. 人力资源部门依据编制调整申请，结合企业实际情况，重新评估编制需求，并将调整建议提交公司高级管理层审批。
事业聘用编制管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强事业单位聘用编制管理，规范聘用行为，优化人员结构，提高事业单位管理水平和服务效能，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《事业单位人事管理条例》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区各级各类事业单位的聘用编制管理。
第三条事业单位聘用编制管理应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）按需设岗、按岗聘用原则；（三）合同管理、协商一致原则；（四）依法依规、规范操作原则。
第二章编制管理第四条事业单位编制分为行政编制、事业编制和工勤编制。
（一）行政编制：用于国家机关和参照公务员法管理的事业单位。
（二）事业编制：用于除行政编制和工勤编制外的其他事业单位。
（三）工勤编制：用于从事技术性、服务性工作的工勤人员。
第五条事业单位编制总量应当根据事业发展需要和财政承受能力确定，实行总量控制。
第六条事业单位编制的调整，应当根据国家政策和本地区实际情况，按照规定的程序报批。
第七条事业单位编制的核定应当遵循以下程序：（一）编制部门提出编制核定意见；（二）事业单位提出编制使用情况报告；（三）编制部门审核并报批。
第八条事业单位应当建立健全编制管理制度，明确编制使用范围、使用程序和监督检查机制。
第三章聘用管理第九条事业单位聘用人员应当符合以下条件：（一）具有中华人民共和国国籍；（二）遵守宪法和法律；（三）具有良好的品行；（四）具备履行岗位职责的专业知识和能力；（五）身体健康；（六）符合国家规定的其他条件。
第十条事业单位聘用人员应当通过公开招聘、选聘等方式进行。
第十一条事业单位聘用人员应当签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十二条聘用合同应当包括以下内容：（一）聘用人员的姓名、性别、出生年月、学历、专业、工作经历等基本情况；（二）聘用岗位的名称、职级、工作内容、工作地点等；（三）聘用期限；（四）工资待遇；（五）社会保险；（六）双方约定的其他事项。
编委人事管理制度范本范文
编委人事管理制度范本范文第一章总则第一条为了规范编委的人事管理工作，提高工作效率，保障编委工作的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于编委的所有成员，包括正式编委、副编委、顾问等。
第三条人事管理工作应当以公平、公正、公开为原则，确保选拔任用的公平性，并且保护每一个成员的合法权益。
第二章编委成员的选拔与任用第四条编委成员的选拔和任用应当符合相关法律法规和组织文件的规定，以及本制度的规定。
第五条请选择具备相关专业背景和丰富工作经验的人员，确保编委的整体素质。
第六条选拔程序包括简历材料评审、面试、综合考察等环节，确保选拔过程的公平性和公正性。
第七条选择合适的人员确定为编委，并签订劳动合同或聘任文件，明确工作职责和待遇。
第三章编委成员的权益与义务第八条编委成员有权享受与其职务相符的工作待遇，以及其他相关权益，如参与学术研究、发表论文等。
第九条编委成员应当履行与职务相符的工作义务，保证按时完成工作任务，如对稿件进行评审、参与社内会议等。
第十条编委成员要积极参与团队合作，互相支持，共同推动编委工作的发展。
第十一条编委成员要严守职业道德，不得违反相关法律法规和组织纪律，不得利用职务谋取私利。
第四章编委成员的考核与奖惩第十二条对编委成员进行定期考核，包括工作表现、工作态度、学术贡献等方面进行评估。
第十三条考核结果将作为调整待遇、选拔岗位等的重要参考依据。
第十四条对于工作表现突出的编委成员，可以给予相应的奖励或表彰。
第十五条对于工作不力或违反工作纪律的编委成员，可以给予相应的纪律处分，包括警告、通报批评、调整岗位等。
第五章编委人事管理的流程与规定第十六条每年度初进行编委成员的考核与调整，以确保编委整体素质的提高。
第十七条编委成员的工作任务由编委领导统筹安排。
编委成员可以根据需要进行任务的调整。
第十八条编委成员应当按照规定的时间和要求提交工作报告、个人简历等相关材料。
第十九条编委成员应当严守机密，保护稿件和相关工作信息的安全性。
人员岗位编制管理制度
人员岗位编制管理制度第一章总则第一条为规范人员岗位编制管理，合理配置组织人力资源，提高工作效率，保障工作质量，根据《国家机构改革总体方案》、《国务院关于进一步推进机构编制工作的意见》和《单位管理制度条例》等相关法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体工作人员的人员岗位编制管理工作。
第三条人员岗位编制是指依照国家规定，根据工作需要和岗位的职责、权限、责任和工作量等因素确定的人员编制的数量和构成。
第四条人员岗位编制管理制度应当坚持岗位与人员相适应、权责一致、科学合理、人尽其才、公开公正、先建后用的原则。
第二章人员编制管理第五条人员编制应当根据单位工作任务的变化和人员队伍的结构调整需要进行适时调整，并报上级主管部门备案。
第六条建立健全人员编制计划制度，对全年的人员需求进行统一规划，制定合理的人员编制方案。
第七条人员编制的数量和构成应当严格按照国家机构编制规定执行，不得超编、短缺。
第八条人员编制应当坚持绩效导向，建立健全人员绩效考核制度，将绩效考核结果作为人员编制调整的重要依据。
第九条人员编制调整应当严格遵循程序，经过部门主管领导批准后，报上级主管部门审批，并在规定的时间内向公告。
第三章岗位管理第十条岗位是指依据单位工作需要设立的、具有一定职责、权限和工作要求的工作职位。
第十一条岗位应当根据单位的组织结构和工作要求合理设置，确定岗位等级和职责、权限、责任和工作量等要素。
第十二条岗位设置应当坚持科学确定岗位职责、权限、责任和工作量等原则，根据工作需要适时进行调整，并报上级主管部门备案。
第十三条岗位评价应当根据工作职责、权限、责任和工作量等要素进行科学评定，并编制岗位说明书。
第十四条岗位聘用应当严格按照国家法律法规和相关政策执行，对拟定聘用人员进行岗位匹配和资格审查。
第四章岗位培训第十五条单位应当对岗位人员进行必要的培训，提高工作能力和综合素质，努力提高工作效率和工作质量。
第十六条岗位培训应当根据工作需要和个人发展要求制定培训计划，并予以实施。
人员编制管理制度
人员编制管理制度第一章总则第一条为了规范单位人员编制管理，合理配置人力资源，提高单位运作效率，提升工作质量，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位的人员编制管理工作。
第三条人员编制管理应遵循公开、公平、公正、合理、科学的原则，实行分类、分层、分级的管理。
第四条本单位人员编制划分为正式编制和临时编制两种。
第五条人事部门负责本单位人员编制管理的组织协调及各项具体工作的指导监督。
第六条公司通讯录部门开发并维护人员编制管理系统，提供便捷的查询服务。
第七条公司通讯录部门每月定期公布人员编制情况，接受监督并及时调整。
第八条本单位各部门要严格执行本制度，不得擅自变更、调整本部门的人员编制。
第二章人员编制的确定与调整第九条本单位各部门提出人员编制计划，经部门负责人审核通过后，报人事部门审核。
第十条人事部门根据组织机构调整和发展需要，结合现有人员情况，提出相应的编制调整方案，报领导审批。
第十一条经批准的编制调整方案应及时向相关部门通知调整结果，确保相关人员知晓，并按照调整方案调整工作。
第十二条本单位临时编制人员聘用期不超过一年，到期前应及时向人事部门提出是否继续聘用或终止聘用的意见。
经批准续聘的，应签订新的劳动合同。
第十三条人事部门应根据实际情况，定期进行人员编制的评估和调整。
第三章人事档案管理第十四条本单位建立健全人事档案管理制度，对所有员工建立全面、准确的档案。
第十五条其中，应包含个人基本信息、任职资格、工作经历、职称评定、奖惩记录等相关资料。
第十六条人事档案应当妥善保管，严格遵守相关机密规定，不得随意外借或泄露。
第十七条人事部门应负责对人事档案进行定期的审查与整理，及时更新员工档案内容，并保障人事档案的完整性和可靠性。
第十八条人事档案的使用须经许可，仅用于组织评价、安排任职、奖惩处理等工作。
第四章人员编制管理的奖惩措施第十九条对于在人员编制管理中存在不履行辞职手续，擅自变更、调整编制等行为的，将按照公司制度进行纪律处理。
编制人员管理规定
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第七条
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
续，未按规定流程报批的岗位不予承认，不核定人员编制、不定岗位级别。 各部门的岗位变更按下列流程报批：各部门负责人根据实际情况，提报增设、合 并、撤消、分设及更名的岗位及理由，人力资源部审核，分管领导确认，报总经 理例会讨论通过后变更。 第八条 除人力资源部的上级领导有明确要求外，年度的岗位不得增设、各岗位的行政级 别不得升级。 第九条 对于业务部门的会议文件、纪要、领导讲话以及工作报告等涉及到岗位编制问题 的，需经合理的审批流程审批后方可执行，否则不予承认，不予执行。 第二章 第十条 编制管理 公司所有人员都必须纳入编制管理，各部门于每季度末 25 日前报人员编制调整情 况表（见附件一），人力资源部在五个工作日之内将所调整编制的人员调整到位， 保证人员编制性质准确无误，以核算各类费用。 第十一条 编制内人员与编制外人员的区别： 编制内人员 编制外人员 固定工资，与同级别人员工资低 薪酬 按公司薪资体系执行 一至三档工资，无任何提成奖金 和年终奖金 1、 按规定享受各类社会保险福利待遇； 1、原则上不享受各类保险待遇； 福利 2、享受三大节日福利待遇 3、享受午餐补贴、交通补贴、夜班补 贴、有毒有害工种津贴等 权利 合同 有申请工会会员的权利， 加入工会享有 工会会员相关待遇 可签订一年以上的合同 2、不享受三大节日福利待遇 3、 不享受交通补贴， 但享受午餐、 夜班补贴、有毒有害工种津贴等 不享有工会会员相关待遇 签订三至六个月的短期合同
（四）
除编制内人员经末位淘汰而转为编制外的人员外，其他编制外人员转为编制内人 员，其月固定工资靠相应行政级别最接近的档次，业务部门下调二档，职能部门 下调一档，确定其基本工资，如其档次不够不调，则降级靠档。
人员编制管理规范
人员编制管理规范一、引言人员编制管理是组织机构中的重要管理环节，对于保障组织正常运转、提高工作效率至关重要。
为了规范人员编制管理，确保人员编制的科学性、合理性和公平性，制定本人员编制管理规范。
二、人员编制管理的基本原则1. 公平原则：人员编制应公平合理，不得存在任人唯亲、亲友团等不正当行为。
2. 科学原则：人员编制应根据组织机构的实际需要和工作任务合理确定，避免编制过剩或者不足。
3. 经济原则：人员编制应符合组织机构的财务状况和经济能力，避免造成不必要的财务负担。
4. 灵便原则：人员编制应具备一定的灵便性，能够根据组织机构的变化及时进行调整。
三、人员编制管理的程序1. 编制计划制定：组织机构应根据工作任务和发展需求，制定人员编制计划。
计划应包括编制数量、岗位职责和要求等内容，并经上级审批。
2. 编制申请与审批：各部门根据实际需要，向上级部门递交编制申请。
上级部门应根据编制计划和实际情况进行审批，并及时反馈审批结果。
3. 编制配备与调整：经批准的编制应及时配备到相应岗位，并确保人员编制的合理性和科学性。
同时，根据组织机构的变化和工作需要，及时进行编制的调整和优化。
4. 编制使用与监督：组织机构应合理安排人员编制的使用，确保编制人员的工作任务和职责明确、工作效率高。
同时，加强对编制使用情况的监督，防止浮现编制浪费或者不当使用现象。
四、人员编制管理的具体要求1. 编制数量控制：根据组织机构的规模、工作任务和经济能力，合理控制编制数量，避免编制过剩或者不足。
2. 岗位职责明确：每一个编制岗位应明确具体的职责和要求，确保人员编制的工作职责明确、分工合理。
3. 编制调整与优化：根据组织机构的变化和工作需要，及时进行编制的调整和优化，确保编制与组织机构的匹配度。
4. 编制使用监督：加强对编制使用情况的监督，确保编制人员按照职责履行工作，提高工作效率。
5. 编制管理信息化：建立健全人员编制管理信息化系统，实现编制管理的科学化、规范化和精细化。
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人员编制管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
人员编制管理办法
第一章总则
第一条为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。
第二条通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。
第三条原则：合理配备、精简高效。
第四条适用范围：公司各部门。
第二章人员编制的确定
第五条每年年初，由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。
第六条各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。
第七条人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非符合人员编制异动标准，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。
第八条单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适岗位可调，原则上一律做辞退处理。
否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任。
第九条定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。
第三章人员编制的异动
第十条人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础。
第十一条各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长。
第十二条在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求，以确保总量不超标。
第十三条各单位应建立末位淘汰制，以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动。
第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置，经批准后由总经理工作部执行：
1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足；
2、部门业绩表现突出，销售量增加导致的配置不足；（具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后，切实需要增加配置的，上报领导批示后执行）
3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整，调整前需与用人部门相关负责人协调沟通，找出失调原因并提出处理意见。
第四章用人计划的提出
第十五条年初，各单位根据自身实际情况及业务发展状况向人事部门提交年度用人计划，作为定岗定编及制订招聘计划的依据之一。
第十六条每季度初，各单位根据确定的人员编制，提出季度用人计划，经总经理审核确认后，作为各单位用人依据。
第十七条各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行，凡未经审核的计划外招聘总经理工作部将有权不予办理。
第五章用人计划的执行
第十八条计划内用人时，各单位填写《人员需求表》，相关领导审批完毕后交总经理工作部执行招聘程序。
第十九条人员招聘、录用及手续办理参照《人员招聘录用制度》执行。
第二十条符合特殊情况标准的，必须由用人单位填写计划外用人申请，注明扩编原因，经过总经理特批同意后总经理工作部方可办理。
第六章其他
第二十一条本办法解释权归总经部。
第二十二条本办法自颁布之日起开始执行。