浅论跨国公司企业文化整合
跨国公司的文化整合与员工认同
跨国公司的文化整合与员工认同在当今全球化的背景下，跨国公司的文化整合成为了一个关键的议题。
当一个跨国公司在不同国家开展业务时，其面临的挑战之一就是如何整合不同国家和地区的文化，以实现员工的认同感和团队的协作效能。
本文将探讨跨国公司的文化整合策略以及如何提高员工的认同度。
一、文化整合策略1. 文化调查与分析在跨国公司进行文化整合之前，首先需要进行文化调查与分析，了解不同国家和地区的文化差异。
这包括宗教信仰、价值观念、社会习俗等方面的观察和研究。
通过深入了解不同文化的特点，跨国公司可以制定相应的文化整合策略。
2. 跨文化培训与交流跨国公司可以通过跨文化培训和交流活动来提升员工的跨文化意识和沟通能力。
这包括组织员工参加文化交流活动、培训员工跨文化沟通技巧等。
通过增强员工对不同文化的理解和尊重，可以促进跨国公司的文化整合。
3. 共同的价值观建立在跨国公司的文化整合过程中，建立共同的价值观是至关重要的。
这需要公司领导者树立榜样，强调公司价值观的重要性，并通过内部沟通和培训等方式传达这些价值观给全体员工。
共同的价值观可以增强员工的归属感和认同度。
二、提高员工的认同度1. 公司文化建设跨国公司可以通过建设独特的公司文化来提高员工的认同度。
公司文化应该包括公司的核心价值观、使命和愿景，并通过各种形式进行宣传和强调。
同时，公司领导者应该树立榜样，以身作则，通过自己的言行来传达公司文化的重要性。
2. 员工参与和反馈员工参与是提高员工认同度的重要途径之一。
跨国公司可以通过员工参与决策、组织员工活动和倾听员工意见等方式，增强员工的归属感和参与感。
同时，公司可以建立有效的反馈机制，给予员工及时的反馈和奖励，增强员工的满意度和认同度。
3. 跨国团队合作跨国公司的文化整合需要不同国家和地区的员工之间的合作和协调。
为了促进跨国团队的合作，公司可以建立虚拟团队、定期组织团队会议，并提供跨文化协作的培训和指导。
跨国团队合作的成功将有助于增强员工的认同度。
跨国公司的文化融合总结
跨国公司的文化融合总结在如今全球化时代，跨国公司在不同国家和地区都设立分支机构或子公司已经成为一种常见的经营模式。
然而，由于各个国家和地区之间的差异，跨国公司在文化融合方面面临着一些挑战。
本文将总结跨国公司在文化融合方面的经验和教训，并提供一些解决方案。
一、了解和尊重不同的文化文化差异是跨国公司文化融合的最大挑战之一。
不同的国家和地区有不同的价值观、传统和行为规范。
因此，跨国公司应该首先了解并尊重不同的文化差异。
它可以通过与当地员工合作、雇佣当地人才以及提供跨文化培训等方式来实现。
二、建立跨文化团队跨国公司在文化融合过程中应该注重建立跨文化团队。
这样的团队由来自不同国家和地区的员工组成，他们具有对不同文化的了解和敏感度。
跨文化团队可以帮助跨国公司更好地理解和应对文化差异，并为公司的决策提供宝贵的意见和建议。
三、沟通和交流的重要性在跨国公司的文化融合过程中，有效的沟通和交流是至关重要的。
由于语言、习惯和语境的不同，沟通可能会受到挑战。
因此，跨国公司应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励员工之间以及公司与公司之间进行积极的沟通和交流，以增进理解和信任。
四、共享最佳实践和经验跨国公司应该鼓励不同地区和部门之间的交流，以共享最佳实践和经验。
这将有助于加强公司整体的文化融合，并推动公司在全球范围内的协同工作。
共享最佳实践和经验还可以提高公司的效率和竞争力。
五、鼓励文化多样性和创新跨国公司应该鼓励和欣赏文化多样性，并将其作为一种资源和优势来看待。
不同的文化背景可以促进创新和创造力的发展，为公司带来新的机会和想法。
因此，跨国公司应该提供一个开放和包容的环境，鼓励员工从不同的文化中汲取灵感，并运用于工作实践中。
六、定期评估和调整在文化融合过程中，跨国公司应该定期评估和调整其策略和做法。
随着时间的推移，公司的文化融合可能会遇到新的挑战和问题。
因此，定期评估文化融合的进展，并进行必要的调整和改进，是确保成功的关键。
文化融合如何在跨国企业中打造统一的企业文化
文化融合如何在跨国企业中打造统一的企业文化在当今全球化的背景下，跨国企业成为了世界经济中不可或缺的一部分。
然而，由于不同国家和地区拥有不同的文化背景，跨国企业在管理和经营过程中面临着文化融合的困境。
如何在跨国企业中打造统一的企业文化，成为了一项重要的挑战。
本文将探讨文化融合的重要性，以及几个关键步骤，帮助跨国企业打造统一的企业文化。
一、文化融合的重要性文化融合是跨国企业在不同地区和国家之间建立联系的基础。
在跨国企业中，存在着来自不同国家和地区的员工，每个人都有不同的价值观、行为准则和工作方式。
如果企业无法实现文化融合，就会出现部门之间沟通不畅、工作效率低下等问题，导致企业无法协调一致地发展。
其次，文化融合可以创造共同的企业价值观和认同感。
当不同国家和地区的员工能够共同认同企业的核心价值观和目标，就能更好地协作和合作。
这种共同的价值观和认同感能够促使员工更加奋发努力，增强员工的忠诚度和归属感，提高整个企业的绩效。
最后，文化融合有助于解决文化冲突和降低文化隔阂。
在跨国企业中，由于不同文化之间存在着差异和冲突，可能导致员工之间的摩擦和不和谐。
通过文化融合，企业可以培养员工的文化敏感性和跨文化沟通技能，提高员工之间的理解和合作，减少文化冲突对企业的负面影响。
二、跨国企业打造统一的企业文化的关键步骤1. 明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和基础，对于打造统一的企业文化至关重要。
跨国企业应该明确企业核心价值观，并确保每位员工都了解和认同这些价值观。
企业可以通过内部宣传、培训和激励机制等方式，加强员工对核心价值观的理解和接受，从而引导员工在工作中遵循一致的价值观。
2. 建立统一的沟通和协作机制跨国企业应该建立统一的沟通和协作机制，以确保信息的畅通和协作的高效。
企业可以利用现代化的沟通工具和技术，促进不同地区和国家员工之间的交流和合作。
此外，企业还可以组织定期的跨文化培训和交流活动，帮助员工增进相互理解和合作。
跨国公司的企业文化整合策略
跨国公司的企业文化整合策略随着全球化的推进和跨国公司不断扩张，企业文化整合成为了一个重要而复杂的挑战。
不同国家和地区的企业文化之间存在着巨大的差异，如何将其整合并创造出一种统一且可接受的文化，成为了跨国公司管理者面临的一项紧迫任务。
本文将探讨跨国公司的企业文化整合策略，包括文化识别、文化融合和文化传播等方面。
一、文化识别在企业文化整合过程中，首先需要进行文化识别，了解并分析各个参与企业的文化特点和差异。
这一步骤至关重要，因为只有深入了解各个企业的文化，才能找到有利于整合的共同点，并为后续的文化融合做好准备。
文化识别的方法包括文化调查问卷、深度访谈和观察等，以全面了解企业成员的价值观、信念和行为模式。
二、文化融合文化融合是跨国公司实现企业文化整合的关键环节。
在文化融合过程中，可以采取以下策略：1. 寻找共同价值观：通过对文化识别的结果进行分析，寻找各个企业之间的共同价值观，并制定一套共同的核心价值观。
这些共同的价值观将成为企业文化整合的基石，为企业员工提供统一的价值观导向。
2. 强调文化融合的目标与意义：在融合过程中，需要向员工和管理层明确传达文化融合的目标与意义。
这可以通过内部培训、沟通会议和企业文化传媒等方式进行。
重点强调文化融合对于提高企业整体竞争力和实现共同目标的重要性。
3. 制定共同的行为规范：为促进文化融合，必须制定共同的行为规范，统一员工的工作方式、沟通方式和领导方式。
这些规范应该符合公司的核心价值观，同时考虑各个文化差异的特点，逐步引导员工形成共同的行为模式。
三、文化传播文化传播是企业文化整合的最后一步，通过有效的传播将企业的核心价值观和文化理念深入员工心灵，并形成共同认同和行动。
以下是文化传播的一些策略：1. 内部宣传活动：开展各类内部宣传活动，如文化节、文化展览等，通过多种多样的方式展示企业核心价值观，并让员工参与其中，增强他们的文化归属感。
2. 文化培训：开展文化培训，借助培训课程、研讨会和工作坊等形式，向员工传授企业文化的基本知识和核心要素，帮助他们理解并融入新的文化。
跨国公司的文化整合策略
跨国公司的文化整合策略在全球化的背景下，越来越多的企业选择跨国经营，这就要求跨国公司能够有效地整合不同国家、不同文化背景的员工和分支机构。
跨国公司的文化整合策略成为了公司成功发展的重要因素。
本文将探讨几种有效的跨国公司文化整合策略，并分析其优缺点。
一、创建跨国文化价值观一个跨国公司要想实现文化整合，首先必须建立一个共同的文化价值观。
该价值观应该包括公司的使命、愿景和核心价值观等，能够为所有员工提供一个统一的目标和指导。
通过共同的文化价值观，员工可以更好地理解公司文化，增强凝聚力和归属感。
二、培养文化的相互理解和尊重跨国公司往往涉及不同国家和地区的员工，他们具有不同的文化背景和价值观。
为了实现文化整合，跨国公司应该倡导相互理解和尊重他人文化的氛围。
通过提供培训和交流的机会，员工能够更好地了解不同文化，增进沟通和合作。
三、制定统一的人力资源政策跨国公司需要制定统一的人力资源政策，以确保在相同岗位上的员工都能够享受到相同的待遇和机会。
这包括薪酬制度、晋升机制、培训计划等方面。
统一的人力资源政策能够降低员工之间的不满和冲突，提升整体的组织效率。
四、建立跨国团队在跨国公司中建立跨国团队是文化整合的重要手段。
跨国团队由不同国家和地区的员工组成，他们可以共同解决跨国公司面临的问题，并分享各地的最佳实践。
通过团队的合作，不同文化间的差异可以得到更好的理解和融合。
五、通过技术手段促进沟通和协作当跨国公司的员工和分支机构分散在不同的国家和地区时，有效的沟通和协作成为文化整合的关键。
跨国公司应该投资于先进的技术手段，比如视频会议系统、协同工具等，以便员工能够随时随地进行沟通和协作。
有效的技术手段可以缩小距离，增进合作。
六、灵活适应本地文化在进行文化整合的同时，跨国公司也应该灵活适应本地文化。
尊重和理解本地文化可以增强公司在当地的接受度和市场竞争力。
跨国公司可以与当地文化专家合作，了解当地市场的特点，并根据需要适应当地文化。
企业文化与跨国公司文化整合
企业文化与跨国公司文化整合随着全球化的深入发展，越来越多的企业开始跨越国界，进入不同的地区开展业务。
在这个过程中，跨国公司面临的一个重要挑战就是如何合理整合各国的企业文化，以实现跨文化的协调与发展。
本文将就企业文化与跨国公司文化整合进行探讨与分析，旨在揭示其中的挑战与应对方法。
一、企业文化的定义与特点企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观和行为规范，是企业的核心竞争力之一。
企业文化具有以下特点：1. 稳定性：企业文化是一个相对稳定的体系，代表着企业的长期利益与目标，一般不会轻易改变。
2. 集体性：企业文化是全体员工共同遵循与信奉的价值观，强调团队协作与共同目标。
3. 引导性：企业文化是员工行为的准则，能够激励员工并引导其行为方向。
二、跨国公司文化整合的挑战当企业面临海外投资或收购时，必须考虑如何整合不同国家、不同文化背景的企业文化，使其能够相互融合、和谐发展。
然而，跨国公司文化整合面临以下挑战：1. 语言与沟通障碍：不同国家的语言、沟通习惯存在差异，跨国公司需要建立相应的语言沟通机制，以促进员工之间的有效沟通与合作。
2. 价值观冲突：不同国家的文化背景带来的价值观差异可能导致冲突与不理解。
跨国公司需要通过共同的价值观培养、文化交流活动等方式，促进员工之间的理解与融合。
3. 组织结构调整：跨国公司往往需要对组织结构进行调整，以适应不同国家的管理方式与实践。
三、跨国公司文化整合的方法与策略为了实现跨国公司文化的整合，以下是一些方法与策略供参考：1. 建立共同的价值观：跨国公司应该将建立共同的核心价值观作为文化整合的基础，通过培训、员工活动等方式强化员工对共同价值观的认同与理解。
2. 融合文化元素：跨国公司可以通过吸收不同国家文化的有益元素，创造出一种新的独特企业文化，既保留原有文化的特点，又能够融入当地文化。
3. 构建跨文化管理团队：跨国公司需要有一支具备跨文化背景、具有全球视野的管理团队，以帮助企业妥善处理不同国家文化的整合问题。
跨文化管理中的跨国企业文化整合
跨文化管理中的跨国企业文化整合在全球化的背景下，跨国企业在不同国家和地区开展业务成为常态。
然而，由于每个国家和地区具有独特的文化、价值观和行为方式，这就给企业的管理带来了一定的挑战。
跨文化管理旨在解决这些问题，并在不同文化之间实现有效的整合。
本文将探讨跨文化管理中的跨国企业文化整合的重要性、挑战与应对策略。
一、跨国企业文化整合的重要性跨国企业文化整合对于企业的长期发展至关重要。
首先，跨国企业文化整合有助于构建强大的企业文化。
企业文化是企业核心价值观和行为准则的集合，可以提升员工认同感和凝聚力，增强员工的工作动力和团队合作意识，从而提高企业绩效。
其次，跨国企业文化整合可以促进全球一体化运作。
不同国家和地区的企业文化差异可能导致信息不对称、沟通困难、决策偏差等问题，而通过整合不同文化，可以加强信息共享、提高沟通效率、实现更加精确和迅速的决策，从而有效提升企业在全球竞争中的优势。
最后，跨国企业文化整合有助于构建多元化和包容性组织文化。
不同国家和地区的文化差异和多样性可以为企业带来创新和竞争优势。
通过整合不同文化，可以促进员工之间的相互学习和交流，培养开放的心态和包容性，提高员工的创造力和多样性思维，从而推动企业的创新发展。
二、跨国企业文化整合的挑战在进行跨国企业文化整合时，企业可能面临以下挑战。
首先，不同国家和地区的价值观和行为方式的差异使得跨国企业文化整合变得复杂。
例如，某些文化强调个人主义，重视个体的自由和独立，而其他文化则更加崇尚集体主义，注重团队合作和集体目标。
这种差异需要企业在整合过程中寻找平衡点，并尊重和容纳不同文化的特点。
其次，语言和沟通障碍也是跨国企业文化整合的一大挑战。
不同的语言和沟通方式可能导致信息传递不畅，误解和冲突的发生。
企业需要采取有效的沟通策略，包括提供多种语言培训和工具，建立跨文化团队，促进员工之间的有效沟通与理解。
第三，跨国企业文化整合还可能受到法律和法规的限制。
不同国家和地区的法律、法规和行政体制差异可能对企业的文化整合产生影响，可能需要企业进行调整和适应。
企业如何实现跨国经营中的文化整合
企业如何实现跨国经营中的文化整合在当今全球化的经济环境下，越来越多的企业选择跨国经营以拓展市场、获取资源和实现战略目标。
然而，跨国经营并非一帆风顺，其中文化差异带来的挑战尤为显著。
不同国家和地区的文化在价值观、信仰、习俗、管理方式等方面存在巨大差异，这些差异可能导致误解、冲突和经营效率低下。
因此，实现跨国经营中的文化整合对于企业的成功至关重要。
一、文化整合的重要性文化整合有助于减少文化冲突。
当企业在不同国家开展业务时，员工来自不同的文化背景，如果不能有效地整合文化，可能会因为沟通方式、决策风格、工作习惯等方面的差异而产生冲突。
这些冲突不仅会影响团队合作和工作效率，还可能损害企业的形象和声誉。
文化整合能够提高员工的满意度和忠诚度。
在一个多元文化的工作环境中，如果员工能够感受到企业对不同文化的尊重和包容，并且能够在一种融合的文化氛围中工作，他们会更有归属感和认同感，从而更愿意为企业贡献力量。
文化整合有助于提升企业的竞争力。
通过整合不同文化的优势，企业可以创新管理模式、产品和服务，更好地满足全球市场的需求，从而在激烈的国际竞争中脱颖而出。
二、跨国经营中文化差异的表现价值观的差异。
不同文化对于成功、财富、家庭、社会责任等价值观的理解和追求各不相同。
例如，一些文化强调个人成就和竞争，而另一些文化则更注重集体利益和合作。
沟通方式的差异。
语言是沟通的工具，但非语言沟通，如肢体语言、眼神交流、语气等，在不同文化中也有不同的含义和习惯。
此外，沟通的直接程度、频率和方式也因文化而异。
管理方式的差异。
不同文化对于领导风格、决策过程、激励机制等管理方面的偏好存在差异。
有些文化倾向于权威式的领导，而有些文化则更推崇参与式的管理。
工作习惯和时间观念的差异。
工作节奏、加班文化、假期安排等在不同国家和地区也有很大差别。
三、文化整合的策略文化评估。
在进行跨国经营之前，企业需要对目标市场的文化进行深入的评估和分析。
了解当地的文化特点、价值观、商业习俗等，为后续的文化整合提供基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】引言随着经济全球化进程的加快，世界各国的经济依存度不断加深。
跨国公司的迅速发展更密切了全球经济联系，全球范围内的生产、经营、流通、消费方式正在发生很大的变化。
中国企业也紧追世界经济发展步伐，不断地走出国门参与世界竞争。
然而，由于不同国家和民族之间的文化差异，给跨国公司的经营带来了诸多困难，文化冲突不断。
国际上的调查研究表明，有30-40%的跨国企业的经营是不成功的。
对于这种现象的出现，管理者们往往认识不足，忽视了文化方面的因素。
因此，各跨国公司必须采取有效的管理手段，整合各种不同文化，使之有效融合，才能使文化冲突降到最低程度。
中国企业亦只有发展和运用适合自己的跨文化管理模式，对企业文化进行整合，才能使中国企业在激烈的世界竞争中获得长足发展。
第1章跨国公司企业文化整合概述1.1跨国公司企业文化1.1.1 企业文化的概念企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被企业员工认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，在企业长期的生产经营活动中逐步形成的，并通过企业目标、战略、制度、组织行为、群体行为、个体行为等体现出来的企业行为特征。
1.1.2 跨国公司企业文化的特点由于跨国公司是由两个或两个以上国家的经济实体所组成的国际性企业，在经营环境复杂、人员结构多元、文化背景不同等因素的影响下，员工来自不同的国家或地区，有不同的文化背景，语言使用、行为方式和价值取向等有很大差异，企业内部的成员在管理目标、经营观念、管理协调等方面，都会有所不同，管理人员的管理风格上也会存在着明显的差异，所以一个高绩效跨国公司的企业文化，是吸收了企业发展精华、超越民族文化的一种合金文化，跨国公司的这种合金文化应包含以下特点：具有较强的文化包容性；充斥着鼓励创新的思想；引导学习型组织的建立；具有较强的适应性。
1.2跨国公司经营中的文化冲突1.2.1 文化冲突的概念文化冲突是指不同形态的文化或者其文化因素之间的相互对立、相互排斥的过程。
它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。
由于不同的地域，不同的民族，在文化上存在着巨大的差异。
文化冲突的出现，对于企业的管理的影响是显而易见的，跨国公司因其经营方式的特点，不可避免地要面对不同民族文化之间的相互差异乃至冲突问题，这往往是其经营管理的重点、难点问题。
因此，对文化冲突的正确认识与系统分析对于企业跨国经营来说是必不可少的。
1.2.2 文化冲突产生的根源根据荷兰社会心理学家霍夫斯泰德（Hofstede）的研究，文化冲突的产生源自于不同文化之间的差异。
具体说来，可以用四个主要的指标来表示文化冲突：权力距离、不确定性规避、个人主义以及男性主义倾向。
1.权力距离权力距离是指社会对权力在社会或组织中不平等分配的接受程度。
在权力距离较大的文化中，例如墨西哥，有严格的等级观念，在企业中表现为管理者与下属之间感情差距很大，上司具有较大的权威，且不易接近；而处于较小权力距离中，如在奥地利、以色列，人们认为彼此是平等的等级制度不过是所在职务不同而已，且职务是可以变换的，在企业中上下级感情差距小，下属很容易接近并敢于反驳上司。
2.不确定性回避不确定性回避是指一个社会根据自身受到不确定性事件或情况威胁的程度，对回避该风险所作出的种种考虑。
强不确定性回避，是社会在维护既定的信念和行为规范时，不能容忍持不同政见的人士和观点；在企业中表现为组织内部职责明确，规章制度严格，重视专家意见，要求高度一致，但也因此决策缺乏灵活性。
弱不确定性回避是针对一个能够坚持较宽容的氛围，允许人们根据实际提倡出不同的观点学说的社会而言，弱不确定性的回避通常表现为敢于冒风险，鼓励创新。
希腊、比利时就是比较典型的强不确定性回避文化，而新加坡、加拿大则相反。
3.个人主义个人主义是指一种松懈的社会结构中，人们只关心他们自己和最亲近的亲属，与之相反的集体主义是指在一种严密的社会组织结构中，其中有内部群体和外部群体之分，人们希望内部群体关心自己，同时他们也对内部群体热心帮助，绝对忠诚。
例如美国文化就是典型的个人主义倾向，委内瑞拉、哥伦比亚则是集体主义倾向较强的文化。
4.男性主义男性主义是指一个主要以男性经验为来源与动机的社会理论与政治运动。
在男性主义倾向较强的国家中，如奥地利、日本，人们注重收入、挑战、进取和被认可，成就的标志是财富和受到承认，这类文化往往倾向于搞大型企业并高度注重经济增长，在男性主义倾向较弱的国家中，如瑞典、挪威，则比较强调平等、团结，注重友好的工作环境和就业保障，其成就的标志是良好的人际关系和生活环境，工作给人们带来的压力较低，工人有较高的自由。
总之，在跨国公司经营的过程中，当企业由一种文化背景进入另一种文化背景的时候，通常都会遇到各种各样的陌生行为和方式，这种客观存在的文化差异是产生文化冲突的根源。
1.3跨国公司企业文化整合1.3.1 企业文化整合的概念企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。
企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。
企业文化整合虽然通过完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是，这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚至不利于企业发展。
也就是说，企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化因素的一体化整理和结合，形成统一的文化主张和文化体系。
1.3.2 企业文化整合的内容（1）个体意识与群体意识均一化。
意识一般是指人们的自觉的心理活动，即人对客观现实的自觉反应。
企业群体意识是一种组织意识，它是企业员工对企业目标的认定和实现目标所具有的信念和意识，以及对企业的情感和归属感。
企业群体是一种人群结合，个体意识如何融入到群体意识中，需要一个整合的过程。
企业文化整合，试图将各个企业人的个体意识与企业群体意识融为一体，形成一种企业意识，构造一种核心价值观得到企业所有员工认可的群体意识。
从实践来看，每一个新员工进入企业员工群体，都在自觉或不自觉地受到企业员工群体意识的整合。
（2）主文化与亚文化相融整合。
有意识地运用主文化去整合亚文化，使亚文化为主文化服务，这是企业文化有意识整合的重要内容和任务。
在一个企业文化共同体中，非决策层、非管理层、普通员工之中总是孕育着一种自发的亚文化群体，企业主文化对这类文化的宽容、容忍态度，吸收、同化程度，激励、开发程度，在很大程度上就成了衡量企业文化开明程度、合理和完善程度、企业文化共同体的生命力和活力问题。
主文化对亚文化的整合，不是对亚文化的排斥、改变、消灭，而是对亚文化发展方向的关注、对亚文化功能的引导和利用，防止亚文化成为影响企业发展的不健康文化。
（3）文化贯穿一致和文化要素互动融合。
四个层面文化贯穿一致和七个文化要素互动融合。
精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层面文化整合，主要是强调精神文化的核心性，精神文化的确定和实质性内容，决定了其他三者的性质。
整合企业文化首先要梳理和整合精神层面的文化，然后再运用精神层面的文化去整合其他三个层面的文化，而不能倒过来。
企业环境、核心价值观、领导者风格、英雄人物、文化网络、故事传说、礼仪庆典的七要素之间的互动融合，其中企业环境是一个基本前提。
（4）母子公司文化协调共荣。
子公司是母公司出资兴办的具有独立法人的企业，以资本纽带将两个企业联系在一起，这是必定的事实。
如果子公司是母公司的全资子公司，或是母公司占控股地位的子公司，那么，母公司的文化对子公司文化具有决定性影响。
母子公司是两个公司，企业文化的整合已经变成了一个公司对另一个公司的精神控制，这种控制是通过产权关系影响董事会成员，来影响子公司文化的。
（5）兼并中的企业文化整合。
在企业兼并实践中，与企业兼并同步而来的往往是两种企业文化的碰撞与融合，这就存在着文化不兼容风险。
每一个企业均有其企业文化，购并中的文化冲突是难以避免的。
企业兼并不仅是两家企业之间的经济行为，它更是一种文化行为。
因此，文化整合常常是企业兼并成功与否的关键问题。
（6）上下游企业文化的整合。
主要是指本企业比较成熟的企业文化，向上游影响并整合供应商的文化，向下游影响并整合经销商或客户的文化。
在市场经济和买方经济情况下，向上游的文化整合难度要小于向下游厂商进行文化整合的难度。
现实中已经有不少企业，在运用企业文化整合产业链，使得本企业在产业链中，具有核心文化地位。
第2章跨国公司企业文化整合的动因分析2.1跨国公司经营中文化冲突对跨国公司的负面影响2.1.1 激化跨国公司管理者与当地员工的矛盾，引发非理性行为管理是“管”与“理”的有机统一，如果跨国公司管理者不相信工人，只“管”他们，而不会“理”他们，在这种情况下，跨国公司管理中的文化冲突会造成管理者和职工关系的疏远和社会距离的增加，导致相互之间的不理解和不信任，破坏他们之间的和谐关系，影响他们之间的正常沟通。
管理人员如果不能正确理解不同的文化存在的差异，就会对来自不同文化背景的下属采取情绪化或非理性化的态度，这种非理性的态度也很容易遭到员工非理性的报复，导致矛盾深化，冲突升级，后果不堪设想。
2.1.2 降低跨国企业运营效率，甚至丧失市场良机文化冲突拉大了跨国经理与当地员工的文化、心理距离，会增加管理和协调的成本，甚至造成机构运行效率降低。
经理人和员工的疏远会使沟通中断，一方面经理人员无法了解真情，做出有效的判断，另一方面，经理人员对员工的激励也无法真正满足员工，使员工会对工作缺乏积极性，经理的行动计划实施起来十分艰难，结果双方都难以有所作为。
沟通不畅不仅导致整体决策的效率低下，也会因之失去商业机会。
2.1.3 使跨国公司全球战略的实施陷入困境从一般的市场战略、资源战略向全球战略的转变，是跨国公司在世界范围内提高经济效益、增强全球竞争力的重要步骤。
为保证全球战略的实施，跨国公司必须具有相当的规模，以全球性的组织机构和科学的管理体系作为载体。
但是，目前大多数跨国公司普遍采取矩阵式的组织结构，由于文化冲突和缺乏集体意识，导致组织程序紊乱，信息阻塞，各部门职责不分，相互争夺地盘，海外子公司与母公司的离心力加大，使得母公司对子公司的控制难上加难，从而造成跨国公司结构复杂，运转不灵，反应迟钝，大大不利于全球战略的实施。
2.1.4 可能造成更大范围的社会不利影响跨国公司的一些特定的文化冲突需要当地政府和企业管理层共同携手合作进行调节和解决，比如无意间触犯了对方的民族感情，这种情况下，如果管理者缺乏跨文化意识，反应迟钝或者措施不当，就会导致矛盾激化和冲突蔓延，最终可能酿成大范围的企业危机事件。