分公司工作汇报(共11篇)
分公司运作情况汇报范文
分公司运作情况汇报范文各位领导：根据公司要求，我对分公司的运作情况进行了汇报。
自去年以来，分公司在总公司的正确领导下，各项工作稳步推进，取得了一定的成绩。
以下是我对分公司运作情况的详细汇报。
首先，关于市场开拓方面。
分公司积极响应总公司的市场战略，加大了对新市场的开拓力度。
我们加强了与当地政府和企业的合作，拓展了新的合作渠道。
同时，我们也加强了对现有客户的维护和拓展，提高了客户满意度和忠诚度。
通过这些努力，分公司的市场份额有所提升，业绩也有了一定的增长。
其次，关于人力资源管理方面。
分公司注重员工队伍的建设，加强了员工的培训和激励机制。
我们建立了一套完善的绩效考核体系，激励了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们也加强了对员工的关怀和培养，提高了员工的整体素质和能力。
这些举措有效地提升了员工的工作效率和团队凝聚力，为公司的发展奠定了良好的人力资源基础。
再次，关于财务管理方面。
分公司严格执行总公司的财务政策，加强了对财务风险的管控和预警。
我们优化了财务结构，提高了资金使用效率，降低了财务成本。
同时，我们也加强了对财务数据的分析和运用，提高了财务决策的科学性和准确性。
这些举措有效地保障了公司资金的安全和稳健，为公司的可持续发展提供了有力的财务支持。
最后，关于企业文化建设方面。
分公司注重企业文化的塑造和传承，营造了积极向上的企业氛围。
我们倡导团队合作和共享共赢的理念，培育了一支积极向上、团结协作的团队。
同时，我们也加强了对企业核心价值观的宣传和践行，提高了员工的使命感和归属感。
这些举措有效地凝聚了员工的向心力，为公司的发展提供了强大的文化支持。
综上所述，分公司在总公司的正确领导下，各项工作稳步推进，取得了一定的成绩。
但是，我们也清醒地认识到，分公司的发展仍面临着一些困难和挑战。
我们将进一步加强与总公司的沟通和协作，不断优化公司的管理体系和运作机制，努力实现公司的可持续发展。
最后，我谨代表分公司向各位领导汇报完毕，期待领导的指导和支持。
分公司的情况汇报
分公司的情况汇报
尊敬的领导：
我是XX分公司的负责人，今天我来向您汇报一下我们分公司的情况。
首先，我要向您汇报我们分公司的业绩情况。
今年以来，我们分公司在市场竞
争激烈的情况下，取得了长足的发展。
我们在产品销售方面取得了显著的增长，尤其是在新产品的推广方面取得了很大的突破。
同时，我们也在客户服务和售后服务方面做了很多工作，得到了客户的一致好评。
通过我们的努力，分公司的业绩实现了稳步增长。
其次，我要向您介绍一下我们分公司的团队情况。
我们的团队是一个充满活力
和凝聚力的团队。
团队成员之间相互合作，共同努力，为公司的发展贡献了很多力量。
我们的员工素质较高，能够适应市场的变化和客户需求的变化，能够迅速做出反应，这为公司的发展提供了有力的保障。
再次，我要向您汇报一下我们分公司的市场情况。
我们分公司所在的市场竞争
激烈，但我们通过不断创新和改进，成功地抢占了一定的市场份额。
我们也在开拓新市场方面做了很多工作，取得了一定的成绩。
我们分公司的品牌形象在市场中得到了较好的宣传和认可，这为我们未来的发展奠定了良好的基础。
最后，我要向您汇报一下我们分公司的发展规划。
我们将继续加大产品研发和
创新力度，不断推出适应市场需求的新产品。
我们也将加强与客户的沟通和合作，更好地满足客户的需求。
同时，我们也将加强团队建设，提高员工的专业素养和服务意识。
我们相信，在公司领导的正确指导下，我们分公司一定会取得更大的成绩。
以上就是我对我们分公司情况的汇报，希望得到您的认可和指导。
谢谢！。
分公司年度工作汇报
分公司年度工作汇报分公司年度工作汇报（通用5篇）在学习、工作中，我们接触到汇报的情况与日俱增，汇报通常是指向上级报告工作所完成的书面报告，写汇报都需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的分公司年度工作汇报（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
分公司年度工作汇报120xx年在公司的正确领导下，在各部门的协助下，物业分公司经营规模和经营收入取得了突飞猛进的发展，我们在抓住发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压力。
物业分公司全体员工团结一心、吃苦耐劳、锐意进取，在增加物业创收、减少经营成本、保障大楼正常运行、全面提升服务质量的前提下，努力致力于物业内部管理，从科学管理、计划管理、规范管理、细化管理入手，创造一个有思想、有文化的物业管理环境。
圆满完成公司下达的各项任务，现将20xx年各项工作总结如下：一、稳定租赁规模、保证经营收入、寻找新的经济增长点20xx年，合同单位共45家（大楼30家、门面15家），年合同金额426.01万元，创历史最高，比20xx年增加合同金额93.89万元，增幅达28%；当年执行合同金额365.4万元，也是物业分公司成立以来最好的一年。
比20xx年增加执行金额93.49万元，增幅达34.38%。
20xx年新签合同11家（大楼9家、门面2家），新增面积1395.63平方米，新增合同金额66.88万元，因各种原因退租客户8家（大楼6家、门面2家）减少合同金额12.23万元。
减少出租面积541.25平方米。
实际增加面积854.38平方米。
公司可供出租面积10689.35平方米，其中大楼6226平方米，门面3375.35平方米，现已出租面积为10157.35平方米，比20xx年增加出租面积945.41平方米，增幅达10.26%。
出租率95.02%，创历史最高。
且整层租赁客户面积占大楼租赁总面积的72%。
现空置面积为532平方米20xx年租金收入财务到账金额为370万元，比20xx年增加收入85.4万元，同比增长30%，通过我们努力全年未发生欠费情况，租金收缴率为100%，到账金额及收缴率均为创历史最好成绩。
分公司情况汇报材料
分公司情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，现将分公司情况进行汇报。
截止目前，分公司整体业绩稳步增长，各项工作取得了一定成绩，具体情况如下：一、市场销售情况。
今年以来，分公司在市场销售方面取得了显著成绩。
通过加强市场调研和产品推广，我们成功开拓了新客户群体，实现了销售额的增长。
同时，我们也加大了对老客户的维护和服务力度，提升了客户满意度和忠诚度。
各项销售指标均实现了良好增长，为公司整体业绩做出了积极贡献。
二、人员管理情况。
分公司人员管理方面也取得了一定进展。
我们加强了对员工的培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和主动性。
同时，我们也加强了团队建设，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。
员工的工作效率和质量得到了有效提升，为公司的发展提供了坚实的人才保障。
三、财务状况。
分公司的财务状况保持稳健。
通过优化成本管理和提高资金使用效率，我们有效控制了各项支出，提高了盈利水平。
同时，我们也加强了财务风险管理，确保了公司资金的安全和稳定。
分公司的资产负债表和利润表均呈现出良好的态势，为公司的可持续发展提供了有力支持。
四、市场营销策略。
分公司市场营销方面采取了一系列有效措施。
我们加强了对产品和品牌的宣传推广，提高了市场知名度和美誉度。
同时，我们也加大了对市场需求的调研和分析，及时调整营销策略，提高了市场反应速度和灵活性。
分公司的市场营销工作取得了显著成效，为公司业绩的提升起到了积极作用。
五、未来发展规划。
在未来的发展规划中，分公司将继续加强市场开拓和产品创新，提高市场竞争力和盈利能力。
同时，我们也将加强人员管理和团队建设，培养更多的优秀人才，为公司的长远发展打下坚实基础。
我们将继续秉承“诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，努力实现公司业务的稳步增长和可持续发展。
以上就是分公司情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，共同推动分公司的发展壮大。
谨此报告。
分公司全体员工敬上。
分公司年度工作总结(精选11篇)
分公司年度工作总结（精选11篇）分公司年度工作总结120某某年即将过去，现就分公司全年的工作做以报告。
分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。
回顾全年工作，分公司既有成绩，也有不足。
现将过去的工作总结如下：一、加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障今年，分公司在制定“三修”计划过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对“三修”计划进行论证。
做到应修尽修。
各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修1049项，为平稳运行奠定基础。
二、发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节约成本今年，分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原则，对部分外委工程自行完成。
针对班组能力有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了锻炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。
三、重点抓技改项目，保证供热系统安全稳定运行针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改。
对天河家园和苑的地沟内腐蚀严重的管线进行了更换。
同时对苑部分不热的楼号进行改线。
针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作，消除了安全隐患。
通过技改解决了5厂房水箱水位控制问题，解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力。
四、加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况，加强精确化调网，针对这一情况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项研究，制定具体方案，通过运行取得良好效果。
同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。
同时针对今年新入网负荷面积较多，情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制。
根据数据随时调整的办法，既满足了用户需要也大大节约了能耗。
热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。
根据不同室外温度情况，结合不同供暖区域情况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。
分公司工作情况汇报
分公司工作情况汇报
尊敬的领导：
我是XX分公司的负责人，今天我向您汇报一下我们分公司最近的工作情况。
首先，我要向您汇报我们分公司的销售情况。
最近一个季度，我们分公司的销
售额同比增长了10%，超额完成了公司制定的销售目标。
这主要得益于我们团队
的努力和市场营销策略的调整。
我们加强了与客户的沟通，提高了客户满意度，同时也开拓了新的市场，使得销售额得到了有效提升。
其次，我要向您介绍我们分公司的人力资源情况。
我们近期进行了人员调整，
优化了团队结构，提高了工作效率。
同时，我们也加强了员工培训，提升了员工的专业素养和团队协作能力。
现在，我们的团队更加稳定，员工的工作积极性和创造力也得到了有效释放。
另外，我还要向您汇报我们分公司的项目推进情况。
我们近期承接了一些重要
项目，通过团队的协作努力，项目进展顺利，取得了阶段性的成果。
我们也发现了一些问题，及时进行了调整和解决，确保项目进度不受影响。
我们将继续加大对项目的投入，力争取得更好的成绩。
最后，我要向您汇报我们分公司的财务状况。
我们严格控制成本，提高了资金
利用效率，使得公司盈利能力得到了提升。
我们也加强了财务风险管理，确保了公司的财务安全。
我们将继续保持财务稳健，为公司的发展提供有力支持。
总的来说，我们分公司在过去一段时间取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，保持团队的凝聚力和战斗力，为公司的发展贡献力量。
谢谢您对我们工作的关心和支持！
此致。
敬礼。
分公司情况汇报
分公司情况汇报根据公司要求，我对分公司的情况进行了汇报。
截止到目前，分公司整体经营状况良好，业绩稳步增长，各项工作有序推进。
以下是具体情况的汇报：一、经营情况。
今年以来，分公司业绩持续增长，实现了销售收入和利润的双增长。
主要业务线的市场份额稳步提升，新产品的推广也取得了良好的效果。
同时，我们加大了客户开发和维护的力度，与客户的合作关系更加紧密，客户满意度持续提升。
二、管理情况。
在管理方面，我们加强了内部流程优化和成本控制，提高了运营效率和管理水平。
通过引进先进的管理理念和技术手段，我们成功解决了一系列管理难题，提升了管理效能，降低了运营成本，提高了整体盈利能力。
三、团队建设。
分公司注重团队建设，加强了员工培训和激励机制，提高了员工的综合素质和执行力。
团队凝聚力和执行力得到了有效提升，员工的工作积极性和创造力明显增强，为公司发展提供了强有力的支持。
四、市场拓展。
在市场拓展方面，分公司积极响应总公司的战略部署，加大了对新兴市场和新产品的开发力度。
通过市场调研和分析，我们成功把握了市场趋势，开拓了新的业务领域，为公司的长远发展奠定了良好的基础。
五、风险防控。
分公司高度重视风险防控工作，建立了完善的风险管理体系，及时发现和解决了一些潜在的风险隐患，确保了公司经营的稳健性和可持续性。
同时，我们加强了对外部环境变化的监测和预警，及时调整经营策略，有效规避了一些市场风险。
六、展望。
展望未来，分公司将继续坚持以市场为导向，加强创新和品牌建设，不断提升核心竞争力。
同时，我们将继续加大对人才的培养和引进，优化管理机制，不断提高公司整体运营效率和管理水平，确保公司持续健康发展。
以上就是分公司情况的汇报，希望得到领导的认可和指导，同时也欢迎领导提出宝贵意见和建议，以便我们更好地改进工作，取得更好的业绩。
感谢领导和各位同事的支持和配合！。
分公司年终工作总结报告6篇
分公司年终工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，我们分公司全体员工在公司的正确领导下，团结一心，齐心协力，圆满完成了公司交给我们的各项任务。
在年底之际，我对分公司一年来的工作进行总结，同时展望一下明年的工作。
二、主要工作任务及完成情况1. 业务发展情况在过去的一年中，我们分公司积极开拓市场，扩大业务范围，取得了显著的成绩。
截至年底，我们已经完成了公司下达的年度业务目标，并在某些领域实现了突破。
这离不开我们全体员工的共同努力和客户的支持。
2. 内部管理和团队建设在内部管理方面，我们分公司注重规范管理，加强团队建设，提高了整体执行力和工作效率。
通过定期举行团队会议和培训活动，我们及时解决了工作中遇到的问题，并推动了团队成员之间的交流和合作。
3. 客户服务质量我们分公司一直注重提高客户服务质量，通过不断优化服务流程和提高员工的服务意识，我们赢得了客户的信任和满意。
在今年的客户满意度调查中，我们的得分相较于去年有所提升，这是对我们努力的肯定。
三、工作中存在的问题及改进措施1. 市场竞争压力随着市场竞争的日益激烈，我们分公司需要不断加强市场开拓力度，提高业务水平，以应对市场的挑战。
同时，我们也要关注竞争对手的动态，及时调整我们的策略。
2. 内部沟通效率在内部沟通方面，我们还需要进一步加强团队成员之间的沟通效率，确保信息能够及时、准确地传递。
这有助于提高我们的整体执行力和工作效率。
3. 员工培训和发展为了保持团队的活力和创新能力，我们需要定期对员工进行培训和发展。
通过提供学习机会和职业发展平台，我们可以激发员工的工作热情和创造力，推动分公司的持续发展。
四、未来工作计划及展望1. 业务发展计划在未来的工作中，我们分公司将继续积极开拓市场，扩大业务范围。
同时，我们也将注重提高业务水平和服务质量，以赢得更多客户的信任和支持。
2. 内部管理和团队建设我们将继续加强内部管理和团队建设，提高整体执行力和工作效率。
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分公司工作汇报（共11篇）分公司工作汇报（共11篇）第1篇：分公司工作汇报二连测井分公司工作汇报今年，二连测井分公司结合二连地区的勘探开发形势及生产任务部署情况，合理调配参战队伍，陆续组织94人、18台车辆参加会战。
在分公司及项目组的统一安排下，按照二连油田勘探、开发对施工作业单位的有关要求，以经济效益为中心，以站稳市场为导向，认真抓好两大管理体系的宣贯、落实工作，深入细化"抓、强、树"活动，较好的完成了二连前线的测井施工任务。
截止到8月8日，共测完井74口，其中生产井57口/61井次,资料合格率100，优质率98.8%；探井17口/18井次，资料合格率100，优质率98.96；声放磁测井66口,资料合格率100，优质率97.84%；井壁取心27口，共取949颗，收获率86.41%；地层倾角测井16口，其中生产井6口，探井10口；长源距声波测井3口；井下电视测井3口；压裂井温测井1口。
按已完成工作量预测，实现收入达1200万元，其中探井700万元，开发井500万元。
已结算收入总计620万元，其中生产井36口400万元；探井6口220万元。
我们主要做了以下几方面的工作：一、以经济效益为中心，提高服务质量，保证测井生产的正常运行二连测井分公司紧紧围绕经济效益这个中心，立足长远发展，认真分析市场环境与自身实力，积极筹划全年工作部署，不失时机地组织职工开展形势任务，把"抓住机遇，加快发展"的口号变为自觉行动，把"提升实力，提高效益"作为各项工作的出发点和落脚点，卓有成效地推动了各项工作的顺利开展。
1、视甲方利益为自身利益，向服务要效益。
今年，二连项目组把"服务到位，安全第一，控降成本"作为工作切入点，树立"今天的优质服务就是明天的发展、今天的市场就是明天的效益"的经营理念，把维护甲方的利益落实到测井施工的每一个环节，取得良1好效益。
绘解站为了争取更多的服务份额，积极推销自己，把解释新技术介绍给甲方，得到甲方的认可，使今年的新方法测井项目多于往年。
到目前为止，共测地层倾角14口井，长源距声波2口井，为分公司争创效益近百万元。
此外，项目组从公司整体利益出发，站在公司的角度，积极推销自己，为公司争取了3口井下电视测井和一口压裂井温测井，使公司的整体效益得到提高。
作为"龙头"单位的测井工程队，在生产组织上以为甲方服好务，降低成本为出发点，认真开展"测井承诺服务"活动，全面贯彻落实公司制定的"测井标准化作业队伍实施细则"，认真抓好测井施工的每一个环节。
一是按照"三分测井，七分准备"的原则，上井前提前配接好仪器，并提前几个小时赶到井场等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原则，若一个区块相继完井两口，只安排一个小队连续施工，不再安排第二个小队上井。
这样做，既可降低成本，也可提高安全系数。
三是组合测井技术的实施，减少了工程系数，节约了成本，也为甲方缩短了建井周期。
2、提高测井时效，向质量要效益。
年初，在分公司的安排下，测井工程队对岗位设置及人员进行了较大调整，对新更换的所有测井设备在冀中进行了试生产，及时解决了设备暴露的问题。
同时对重要岗位的人员进行了技术培训，保证了前线测井生产的顺利进行,今年全部采用组合测井，这样既节省了成本又提高了测井时效。
这样第一轮所测5口井都获得资料质量全优的佳绩；5月份，数控11队和数控16队分别以连续作业70个小时测4口完井和连续作业55个小时测3口完井，创今年测井最高时效。
仪修工程队在生产准备工作中，精细检查各类仪器，确保维修质量，使各小队的仪器下井一次成功率达95以上，尤其是首轮5口井的仪器下井一次成功率均为100。
代表"窗口"形象的绘解站，认真做好解释前的准备工作，规定了生产井资料数据随到随干的新制度，使生产井解释只需4至8小时就能汇报讨论，比甲方规定的十六小时提前一半，工作时效大大提高，得到了甲方的高度评价和赞扬。
二、做好"两大管理体系"的宣贯和实施工作，提高HSE的管理水平二连测井分公司内部经营管理工作，以全面落实"两大管理体系"内容为主线，在深化、细化上下功夫，狠抓两大管理体系的宣贯、督促和落实，加大此项工作的实施力度。
1、组织会战职工反复学_两大管理体系的有关规定，结合闯市场过程中的教训，使职工懂得什么是国际通行规则，明白自己的岗位职责和程序标准，增强了职工贯彻"两大管理体系"的自觉性和主动性，避免违犯操作规程给自己和企业造成的严重后果，为做好每一项基础工作提供了有力的保障。
2、在管理工作中从大局出发，做到精细、严格、重点突出，把抓质量管理放在首位，成立了以项目组领导为第一责任人的质量管理网络和以项目经理为第一责任人的QHSE管理网络，把测井质量、资料质量、服务质量作为生存之本，实现了无返工、无质量事故的目标。
生产技术办也充分发挥其职能作用，对各单位质量安全等工作严格督查，坚持执行分公司每月一次的HSE检查和每月一次的质量分析会制度，确保ISO9002质量管理体系和HSE 管理体系的有效运行。
3、为确保今年健康、安全、环保工作目标的实现，遵照"健康至上，安全第一，环保领先"的原则，开展健康安全环保，除建立QHSE管理网络外，根据"管生产必须管安全"的原则，建立了安全承包管理网络，从上到下逐一签订了安全承包责任书，制定了二连测井分公司HSE作业计划书，定期对各基层中队进行HSE检查，把检查中发现的问题及时进行整改。
对每位参战职工进行了HSE知识考试，达到了提高员工健康、安全与环境方面素质的目的。
另外，为加大环保工作力度，制定了二连前线安全环保措施，使环境保护工作进一步制度化，规范化。
在测井施工作业中，各测井小队认真遵守草原保护法有关规定，严格管理火种，不乱压草原，做到了工完、料净、场地清，有效地制止了有章不循和违章操作现象的发生。
三、强化"三基"工作，提高队伍素质，确保生产任务的顺利完成二连分公司把强化职工基本功训练作为提高分公司整体素质的关键。
为此，二连前线利用生产间隙，积极开展群众性的劳动竞赛活动，要求竞赛内容同"抓、强、树"、"测井承诺服务"、设备维修会战、岗位练兵与技术比赛、"三优一满意"等活动有机的结合起来，并把两大体系的实施融入其中，使劳动竞赛从实际出发，又落到实际中去，各基层单位按照项目组的统一安排，分别制定了本单位的竞赛内容、竞赛形式及竞赛方法，为参战职工提供了相互学_、相互交流的好机会。
劳动竞赛的开展，使测井队伍的整体素质逐步提高，其成效在施工作业中得到体现。
4月初，测井工程队数控十三队、数控十六队，不畏严寒，战胜沙尘暴，在零下十几度的气温条件下，各连续完成两口井的测井施工任务，获得资料质量全优的佳绩。
施工中，为确保安全生产，两口井施工中间，队员们冒着狂风在井场等待二十几个小时。
他们战风沙，斗严寒的拼搏精神在二连前线传为佳话，也体现出测井队伍的高素质，再树测井人良好形象。
四、加大科技攻关力度，提高市场科技含量，为公司、分公司争创效益1、以科技为先导，积极推动分公司的技术进步和参与竞争的能力。
今年，项目组依靠测井技术的推广与创新，加大科技攻关力度，提升市场竞争实力，确定了"靠先进的技术进入市场，靠优质的服务站稳市场"的经营策略，并按照公司提出的"以解释技术为核心"的要求，加强新技术、新方法的解释应用与研究，为甲方详细讲解地层倾角等新方法测井资料所能提供的重要地质依据，取得甲方的信赖，使新方法测井项目大幅增加。
2、严格控制成本，从内部挖潜增效。
按照分公司燃材料消耗的有关规定，继续实行ABC管理办法，严格领购料手续，坚持领料审批制度。
对生产用料，在不耽误生产的前提下，做到随用随买，不库存，不积压，减免浪费，经管办对各工程队领料节超情况每月公布一次，并与劳效工资挂钩，严考核，硬兑现，有效的控制了材料消耗。
项目组领导以身作则，严格控制长途电话费，两部地方电话一律使用中国电信IP卡。
今年上半年，电话费发生0.75万元，成逐年降低趋势。
另外，为扼制电炉取暖、做饭等非生产用电现象，实行定量用电，所有职工宿舍都安装了电表，经过运行，月用电量大大降低，既节省了开支，相应也增加了效益。
五、积极做好思想政治工作，使其为前线生产的顺利进行发挥积极作用二连项目组紧紧围绕测井生产这个中心，以人为本，积极做好思想政治工作：1、深入开展形势任务，以新的理念迎接新的挑战。
项目组根据二连勘探开发公司在今年交底会上提出的工作部署和要求，以二连油田QHSE体系的有关规定为准则，结合前线实际，提出了"管理精雕细刻，成本精打细算，技术精益求精，全员精诚合作"的新理念，认真谋划好全年的工作部署。
项目组根据会战的不同阶段和甲方新的要求，及时召开基层干部会议和职工大会，传达有关精神，各基层中队按照分公司的要求，进一步向职工讲清新形势、新任务，将新的理念深入到每名职工心中，鼓舞了职工的士气，增强了职工的服务、效益、安全、质量、成本意识，形成了人心思进的良好格局。
2、加强领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
为了进一步加强班子建设，二连前线成立了临时党总支，并建立健全了各种组织机构，各项制度上墙并落到实处。
日常工作中，做到了"四个同步"，即党政班子同步配备，党政机构同步建立，党政工作同步规划，党政功能同步到位，进一步强化了基层党支部参与生产经营等工作的决策。
项目组领导结合二连工期短、运行快的会战特点，经常深入到各工程队、班组、宿舍征求群众的意见和建议，倾听职工的呼声，摸清情况，掌握职工的思想动态和脉搏，做好一人一事的思想政治工作，保证了会战队伍的稳定。
"先锋工程"活动的深化、细化，使每名党员自觉履行党员义务，在今年的党员评议活动中，前线21名党员有7名被评议为优秀党员。
3、加强综合治理工作，为前线生产经营创造稳定的环境。
今年二连前线为加强综合治理工作力度，一是成立了以总支书记为组长的社会治安综合治理领导小组，完善了综治工作的各项制度；与此同时，前线综治领导小组还与各工程队及要害部位负责人签订了综治责任书。
到目前为止，二连前线未发生任何刑事治安案件，维护和保持了前线正常的生产、生活秩序。
今年5月被二连油区综合服务处评为二连油区"综合治理先进单位"。