基于供应链柔性的采购契约研究

基于供应链柔性的采购契约研究
作者：吴冰刘仲英赵林度
来源：《商业研究》2008年第01期
摘要：从供应链采购的重要性出发，提出了供应链柔性的概念，并引出了供应链采购柔性的相关概念，及其重要影响因素-采购契约。

分析供应链成员制定的采购契约，研究采购契约的主要参数，并建立了测度供应链柔性的模型，在此基础上推出了采购成本的计算公式。

通过算例分析，进一步地研究与分析了主要的契约参数对于供应链柔性的影响状况，加以总结，并
指出了进一步的研究方向。

关键词：系统要素，供应链柔性，采购契约
中图分类号：F224．9文献标识码：A
Abstract:
This paper advances the flexibility of procurement in the supply chain as the constituent of the flexibility in the supply chain,based on the system elements in the flexibility of the supply
chain.Through analyzing the process of procurement in the supply chain, the paper discusses the impact of the synergic procurement form and the procurement contract to the procurement flexibility
采购是供应链管理中非常重要的一个环节。

在工业企业的产品成本构成中，采购的原材料以及零部件成本随行业的不同而不同，平均水平在60%以上，采购成本的高低会直接影响到企业最终产品定价情况和整个供应链的最终获利情况。

并且采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业能否够快速灵活地满足下游客户的需求。

因此,供应链采购的柔性能力将直接关系到整个供应链的运作流程。

一、供应链柔性的概念
柔性是供应链绩效的一个重要维度。

尽管柔性和供应链管理近年来成为管理者考虑的首要因素，并有大量的文献研究生产柔性，然而，对供应链整体柔性的研究并不多(A. Claudio
Garavelli, 2003)[1]。

供应链柔性是一个复杂和多维的概念，难以概括总结。

目前涉及供应链柔性的各种文献，通常将供应链的柔性与制造系统的柔性相关联，对供应链柔性尚未形成统一的定义[2-5]。

从实质上说，供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链和资金链，更重要的是一条价值链。

因此，供应链柔性应该从整个价值增值系统角度，综合考察供应链整体柔性。

依据目前文献对于供应链柔性的定义，供应链柔性可以理解为通过有效的供应链管理，协同供应链成员，经济而快速地应对环境不确定性的能力[6]。

供应链应对环境不确定性的变化动力过程，可用图1表示。

图1中，环境“不确定性”的存在，客观上要求供应链具有一定的适应环境变化和处理各种不确定性的能力，即柔性能力。

根据Rational的RUP(1998)的公式，导致供应链变化
的动力可归纳为以下的公式：
上式中，Pain 是启动供应链变化的催化剂，而Desire 指引着供应链柔性目标。

采购作为供应链管理中非常重要的一个环节，从基于系统要素的供应链柔性分类，供应链采购柔性是供应链整体柔性的重要组成要素[2]。

供应链采购柔性是指在成本约束下，供应链成员在采购数量、采购质量和采购频率等方面应对环境不确定性的反应能力。

通过加强与供应商的信息共享以及相互间合作关系，可以建立新的供需合作模式，使得供应链采购在采购时间、采购范围和采购成本组成的三维空间中达到最佳点，从而提高供应链的响应能力。

由于供应链是由众多企业组成的复杂网络体系，供应链上下游企业作为不同的利益主体，在最大化自身收益的采购决策过程中往往会产生双边际化(double marginalization)问题，从而会影响供应链的响应能力。

因此需要设计有效的采购契约，建立合适的信息共享和激励措施，调
动供应链成员协同合作的积极性，以削弱双边际化对供应链响应能力所产生的负面影响。

二、采购契约的研究
对供应链契约进行研究的文献很多[7,8]。

笔者认为，供应链采购契约实质上是从供应链整体绩效出发，期望通过设计相关条款来加强供应链成员间的协同合作。

供应链成员作为相对独立的经济实体，互惠和双赢是协同合作的前提基础，其描述如下：
这六个参数的确定是供需双方在采购契约谈判中的关键，它们不仅限定了供需双方对供应链环境中不确定性分担的责任，而且直接影响了供应链的柔性水平。

三、总结
笔者从提高供应链柔性的必要性出发，研究了供应链柔性的概念以及采购契约对提高供应链柔性水平的作用。

通过对采购契约主要参数最小交付提前期、最小采购量、最小折扣量、交付惩罚因子、采购量惩罚因子和数量折扣因子，建立了供应链柔性的测度模型，并通过实际的算例，进一步地探讨了这六个契约参数对供应链柔性的敏感性影响。

研究表明，采购契约是供应链成员共同分担供应链环境不确定性责任的重要途径，有效的采购契约能够使得供应链采购在采购时间、采购范围和采购成本组成的三维空间中达到最佳点。

虽然采购契约的设计对供应链柔性水平有着直接的影响，但是供应链的柔性水平还会受到其它众多因素的影响，供应链柔性的测度应该从整个价值增值系统角度来考虑，如前所述，供应链柔性的测度应该是一个多因素、多目标和多层次的综合问题。

因此，在供应链的实际运作中，如何将反映其柔性的定性指标和定量指标结合起来，将复杂供应链的柔性用显而易见的指标量化，是需要进一步研究的方向。

参考文献
[1]A. Claudio Garavelli. Flexibility configurations for the supply chain management[J]. Int. J. Production Economics , 2003，85(2): 141-
[2] R. Beach, A.P. Muhlemann, D.H.R. Price, et al,. A review of manufacturing flexibility[J]. European Journal of Operational Research, 2000，122(1): 41-
[3] Shawnee Vickery, Roger Calantone, Cornelia Droge. Supply chain flexibility: An empirical study[J]. Journal of Supply Chain Management: summer，1999，35(3): 25-
[4] Damien J. Power, Amrik S. Sohal.Critical success factors in agile supply chain management An empirical study[J]. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management,2001，31(4): 247-
[5] Sabri E H, Beamon B M. A multiobjective approach to simultaneous strategic and operational planning in supply chain design [J]. The International Journal of Management Science,2000，28(5): 581 -
[6] 吴冰,刘仲英.基于知识创新的供应链柔性研究[D].同济大学博士论文
[7] Moses M，Seshadri S．Policy Mechanisms for Supply Chain C00rdinati0n[J]．IIE Transactions，2000（32）：245-
[8] 杨德礼，郭琼，何勇，徐经意. 供应链契约研究进展[J].管理学报，2006，3（1）：117-
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[10] A. A. Tsay, W. S. Lovejoy. Quantity Flexibility Contracts and Supply Chain Performance [J]. Manufacturing & Service Operations Management, 1999, 1(2): 89-
[11] Sanchoy K. Das, Layek Abdel-Malek. Modeling the flexibility of order quantities and lead-times in supply chains [J]. Int. J. Production Economics, 2003，85(2): 171-
（责任编辑：古岩）
注：“本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。

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