安全管理控制程序
安全管理控制程序(完整版)
4.13.1计划编制依据和范围………………………………………………………………………33
4.13.2计划编制及审批……………………………………………………………………………33
4.13.3资金来源及物资供应………………………………………………………………………34
4.1安全教育...………………………………………………………………………………………10
4.1.1入厂教育.………………………………………………………………………………………10
4.1.2日常教育………………………………………………………………………………………11
4.1.3特殊教育………………………………………………………………………………………11
4.10.11抽加盲板作业...………………………………………………………………………………29
4.10.12检修完工后处理...……………………………………………………………………………29
4.10.13高处作业...……………………………………………………………………………………29
4.10.14起重吊装...……………………………………………………………………………………30
4.10.7检修安全通则.…………………………………………………………………………………27
4.10.8检修准备.………………………………………………………………………………………27
4.10.9焊接作业.………………………………………………………………………………………27
4.10.10设备内作业...…………………………………………………………………………………28
产品安全管理控制程序(模板)
产品安全管理控制程序1.目的为确保识别产品安全性问题，采取恰当的预防措施，提高产品的安全性能，可靠地避免事故、故障的发生，或最大可能的减少损失，特制定本程序。
2.适用范围适用于公司产品从产品策划、原料和配件采购、产品实现到产品交付后的产品安全管理过程。
3.职责3.1 研究开发部是本程序的归口部门，负责顾客要求的识别与确认；负责对产品制造安全特性的策划，和交付给顾客以后可能出现的涉及产品安全的处置；3.2 市场部负责顾客要求的信息接收和传递；3.3生产部负责产品制造安全的实施和在制造过程中可能涉及产品安全的处置；3.4质量部负责对产品安全特性的检验检测，和在产品交付给顾客前可能涉及产品安全的处置；3.5综合管理部负责组织对公司员工进行产品安全性和法律法规对产品安全要求/影响的培训和宣导；4.工作流程图（见附页：产品安全管理控制流程图）5.程序工作要求5.1 产品安全性资料信息转移市场部接到顾客所有图样、电子数据、样件或规范资料登记后，送交研究开发部，由研究开发部负责将顾客提交的所有资料（如图样、标准、规范、质量协议以及查核中发现并自行收集到的相关标准、规范）建立索引目录，并登录到《顾客财产清单》中。
5.2 产品安全性识别和确认5.2.1 按照《产品质量先期策划控制程序》的有关规定，由研究开发部或工艺技术部负责组建的新产品开发项目组与跨功能多方论证小组负责产品安全性识别顾客资料中涉及产品安全性的特殊特性符号及要求，形成《产品安全性项目汇总表》和《产品安全级别和处理权限表》。
5.2.2 由研究开发部主任审核《产品安全性项目汇总表》和《产品安全级别和处理权限表》，并由总经理审批。
5.3 产品安全性策划a)工艺技术部依据确认的产品安全项目要求进行制造过程、检验试验过程、安全标识、防护和交付等过程的策划并确定制造进程管理。
b)产品安全性策划所要采取的措施应在FMEA分析报告、控制计划和相应的作业指导书等技术文件中进行记录，并对所采取的产品安全性保障措施有效性进行验证与确定。
校园安全管理控制程序
校园安全管理控制程序1、目的为了认真落实“预防为主，教育在先，注重实践，狠抓落实”十六字方针，保护学校和全校师生生命财产的安全，制定本管理程序。
2、适用范围适用于学院内的各项安全管理、服务和监控(含国家安全、校园稳定、消防、治安等安全工作）。
3、职责3.1安全管理委员会3。
1.1负责督促各部门执行国家、学校各项安全消防管理制度与贯彻落实。
3。
1。
2负责组织建立、健全本校安全消防生产管理的保证体系和监督体系，并督促其发挥作用。
3。
1。
3组织确定学校年度安全消防工作目标，审定有关安全消防的重要活动和重大措施，按安全消防目标责任状,层层落实责任,实行分级控制，确保年度安全消防目标的实现。
3。
1。
4 确保安全消防工作所需资金的足额投入。
3.1。
5负责健全安全消防监察体系，完善安全消防监察手段,支持安全消防监察人员认真履行安全消防监察职责和职权,听取安全消防监察部门的工作汇报,督促安监部门履行安全消防生产监督职责。
3.2安环处3。
2。
1负责本程序的编制、修订并实施归口管理。
3。
2。
2负责拟订学院安全年度工作计划、年度经费预算、安全管理制度等，并报学校分管院领导审核和院长批准后实施.3.2。
3 安环处负责组织做好学院日常安全管理工作.3。
2。
4负责监督指导责任部门做好业主责任区的安全工作。
负责拟订学院安全责任制和监督检查校内各部门安全责任制的落实情况.3.2。
5 负责组织学院安全检查、督促安全隐患整改及复查和实施安全工作评价。
3。
2。
6 负责组织学院全体师生的安全教育工作，负责建立健全学院安全工作档案。
3。
2。
7负责调查或协助公安机关等调查学院安全事故，并做好事故的处理和善后工作。
3。
3 综合管理部3。
3.1负责对校内新建、扩建、改建及装饰装修工程实施“三同时"管理。
3。
3。
2对学校内安全重点部位(锅炉房、配电房、综合楼等）实施安全重点管理工作。
3。
4 其他各部门3。
4.1负责落实学校的安全管理规定和操作规程.3.4.2负责建立本单位的安全责任考核和奖惩制度.3.4.3负责对本部门业务内的人员开展安全教育和管理。
安全生产控制程序范本
安全生产控制程序范本随着社会经济的快速发展和工业化进程的加快，安全生产问题日益凸显。
为了确保企业和员工的生命财产安全，加强安全生产管理，我们制定了以下安全生产控制程序，旨在确保生产活动的安全、稳定和高效。
一、安全生产责任制度1. 企业主要负责人负责全面领导和管理企业安全生产工作，落实安全生产责任制。
2. 生产部门负责制定和执行企业安全生产管理规章制度。
3. 各岗位人员负责执行安全生产操作规程，确保安全生产。
二、安全培训和教育制度1. 新员工入职前必须接受安全生产培训，了解岗位安全操作规程和安全防护知识。
2. 定期组织安全培训和教育，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 对涉及危险作业的员工进行专业技能培训，并颁发相关操作证书。
三、现场安全管理制度1. 生产场所必须保持整洁有序，设施设备良好运转，确保生产环境安全。
2. 确保设备、机械和工具的正常使用，定期检查和维护设备设施，防止事故的发生。
3. 统一设置安全标志，标明危险区域和相关警示信息，提醒员工注意安全。
四、危险源识别和管理制度1. 制定危险源清单，对潜在危险源进行分析和评估，采取相应的防护措施。
2. 定期检查危险源的存在和影响，确保危险源得到有效控制和管理。
3. 在危险源附近设置警告标识和安全防护设施，防止事故的发生。
五、事故应急管理制度1. 建立事故应急预案，明确各级责任人和应急措施，确保事故能够及时、有效地处理。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，熟悉应急逃生通道和设施设备的使用。
3. 对事故原因进行调查和分析，总结经验教训，改进安全管理措施。
六、安全检查和评估制度1. 定期组织安全检查和评估，发现问题及时整改，并制定整改计划。
2. 对因安全事故或违规行为产生的责任进行追究，从严处理违规人员。
3. 定期召开安全生产例会，通报安全事故和隐患，落实相关整改措施。
七、其他安全管理制度1. 防止火灾的发生，设置灭火器材和疏散通道，确保员工的生命安全。
消防安全管理控制程序
消防安全管理控制程序一、目的与范围本消防安全管理控制程序的目的是确保职场内的消防安全得到有效管理和控制，以减少火灾的发生和最大限度地保护员工和财产的安全。
本程序适用于所有本公司内的职工和包括办公楼、生产车间、仓库等所有工作场所。
二、术语与缩略词1.消防安全管理控制程序：简称控制程序，是用来管理和控制职场内的消防安全的一系列规定和步骤。
2.消防安全主管：负责职场内消防安全管理和控制的负责人。
3.消防设施：指灭火器、消防栓、喷淋系统等一系列用于灭火和预防火灾的设备。
4.应急疏散计划：详细规定了员工在发生火灾等紧急情况下的疏散方式、集合点和应急联系人的计划。
三、职场内消防安全管理和控制1. 消防设施的维护和保养1.1 消防设施的保养工作由消防安全主管负责，每月进行一次消防设施的全面检查和保养，并确保其功能完好。
任何设施出现故障或损坏，应立即报告维修。
1.2 消防设施的操作和使用应经过专业培训并取得相应的操作证书。
任何未取得操作证书的员工不得私自操作消防设施。
2. 火灾隐患排查及整改2.1 每个月由消防安全主管带领安全巡查组进行火灾隐患排查，并将排查结果记录在巡查表中。
对于发现的火灾隐患，应立即整改，并在巡查表上注明整改日期和负责人。
2.2 每年进行一次全面的火灾隐患排查和消防设施检查，确保没有任何隐患存在。
3. 应急疏散和灭火演练3.1 每个季度进行一次应急疏散和灭火演练，全员参加，消防安全主管负责组织和指导。
演练过程应根据实际情况进行模拟，包括警报响起、员工疏散、灭火器的正确使用等。
3.2 演练结束后，对员工进行演练效果的评估和培训，提醒大家在实际情况下需要注意的事项。
四、灭火器的使用1. 灭火器的种类和使用位置1.1 根据不同的火灾类型，选择相应种类的灭火器，如干粉灭火器适用于A、B、C类火灾，二氧化碳灭火器适用于电器火灾等。
1.2 灭火器应放置在易燃物附近、容易发生火灾的地方，并标有明确的使用方法和使用顺序。
安全管理控制程序
1 目的对公司范围内的安全危险进行识别，评价其危险程度，确定出重大危险，有针对性进行风险控制，并作为安全目标的基础和依据。
对电梯安装、修理、保养等施工安全进行有效控制，确保生产环境符合规定要求，实现安全生产。
对所发生的事故及时调查和处理，并采取适当的纠正和预防措施，控制事故的影响范围，减少事故损失。
2 适用范围适用于本公司范围内作业场所的环境条件和安全的管理与控制以及事故的报告、调查和处理控制。
3 职责3.1 公司经理通过公司安全领导小组领导公司的安全管理工作。
3.2 质量安全部是本程序和相关安全管理制度的编制部门，负责实施安全管理、监督、检查。
3.3工程技术部是本程序和相关安全制度的主要受监控部门；其他部门是本程序配合单位。
4 工作程序4.1 危险源的辨识、评价和风险控制按照《施工方案》执行。
4.2 风险控制按照《施工方案》执行。
4.2.2 制定各类安全管理制度根据安全管理工作的需要，制定安全组织、安全职责、安全管理制度、安全教育、安全检查、安全操作规程等。
详见《作业（工艺）文件（一）》4.3 安全管理4.2.1公司建立安全生产管理组织，以公司经理、质量保证工程师、各部门负责人组成安全生产委员会，负责开展公司安全管理工作。
质量安全部建立部门的安全管理组织，由部门负责人和施工的各班（组）长组成。
部门负责人和班（组）长分别是所在部门、班（组）的安全员。
4.2.2贯彻执行国家的安全生产法律、法规，建立健全安全生产管理制度和安全操作规程，组织员工学习文件和制度并认真执行。
4.2.3公司每年应至少进行一次危险源辨识和风险评价，确认是否更新重要危险源；将确定的《重大危险清单》经审批后下发到各部门执行。
4.2.4进行安全教育、培训与安全操作训练，增加安全生产意识，提高安全生产知识；对新员工进行“三级”（公司、部门、班组）安全教育，并作好《工人三级安全教育确认表》。
4.2.5落实岗位安全责任制、实施责任管理。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序
是为了确保施工过程中人员安全、设备安全和环境安全的一系列程序和措施。
以下是施工过程安全管理控制程序的一般步骤和内容：
1. 风险评估和管理：在施工前，对施工过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的管理措施和应急预案。
风险评估要考虑人员、设备和环境方面的安全。
2. 安全培训和教育：对参与施工的人员进行安全培训和教育，包括施工操作规范、安全注意事项、应急处理措施等。
确保所有人员都了解并遵守安全规程。
3. 安全设备的配备和使用：根据风险评估的结果，配备和使用必要的安全设备，如安全帽、防护手套、防护眼镜、安全鞋等。
并确保正确使用和维护。
4. 施工现场管理：对施工现场进行管控，包括施工区域划定、通道设置、安全标识标牌的设置等，确保施工过程中人员和设备的安全。
5. 施工过程中的安全监控：对施工过程中的各项安全指标进行监控和检查，及时发现和处理安全隐患。
可以通过安全巡检、安全会议等方式进行监控。
6. 事故处理和记录：出现安全事故时，及时进行处理和记录，包括伤亡情况、事故原因、应急处理等。
并及时采取改进措施，避免类似事故再次发生。
7. 安全管理的评估和改进：定期对安全管理控制程序进行评估和改进，根据实际施工情况和经验教训进行修订和完善，提高安全管理的效果。
以上是施工过程安全管理控制程序的一般内容和步骤，具体的程序和措施可以根据不同的施工项目和实际情况进行调整和完善。
安全管理控制程序范文（二篇）
安全管理控制程序范文在当前高速发展的社会背景下，安全管理控制程序越来越受到各个行业的关注和重视。
安全管理控制程序指的是通过制定一系列规章制度和操作指南，从而确保企业或组织的安全管理与控制达到预期的目标。
在这个程序中，主要包括安全管理的规划、组织、实施、监控和持续改进等环节。
下面将详细介绍安全管理控制程序的编写和实施。
一、安全管理规划阶段在安全管理规划阶段，需要明确和确定安全管理控制程序的目标和任务。
首先，要明确企业或组织的安全政策和目标，确保对安全风险的识别和评估。
其次，通过制定安全管理制度，明确安全责任和权限的界定，确保各级管理者和员工能够按照规章制度进行操作。
此外，还需要制定安全目标和计划，确保安全管理控制程序的有效实施。
二、安全管理组织阶段安全管理组织是指将规章制度和安全管理控制程序转化为具体工作行动的过程。
在安全管理组织阶段，首先要对相关人员进行培训，提高他们的安全意识和安全知识。
然后，要确定安全管理的组织结构和职责分工，确保各个环节和岗位都能够按照规章制度进行操作。
此外，还需要进行安全绩效的考核和评估，及时发现和纠正不符合安全管理要求的问题。
三、安全管理实施阶段在安全管理实施阶段，需要根据规章制度和操作指南的要求，进行具体的操作和控制。
首先，要明确各项安全管理控制的具体要求，比如工作场所的布局、设备的维护保养以及人员的防护措施等。
然后，要协调不同部门之间的合作，确保安全管理控制程序的全面实施。
同时，要加强对安全措施的监督和检查，及时发现并纠正存在的安全隐患。
四、安全管理监控阶段在安全管理监控阶段，需要对安全管理控制程序的有效性进行监测和评估。
首先，要建立安全管理控制的监测机制，通过定期检查、巡视和评估等手段，对安全管理控制程序的执行情况进行全面监控。
然后，要收集和分析安全事件和事故的数据，及时发现和分析安全风险，为改进安全管理控制程序提供依据。
同时，要定期组织安全管理控制程序的内部审核和外部审核，确保安全管理控制程序的合规性和有效性。
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3.5 生产部门经理安全职责 3.5.1 认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和本公司制定的安全生产制度，并在各自 分管的 范围对安全负责。 3.5.2 把安全工作纳入重要议事日程，做到安全工作和生产工作同时计划、布置、检查、总结。 3.5.3 组织对新员工（包括实习人员、临时工）进行安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知 识和安 全技术教育并定期组织安全考核。对违反安全制度和规程的员工有责任制止和教育。 3.5.4 经常和定期组织安全检查（每月不得少于一次），及时消除不安全隐患和采取防范措施，保证生 产设备、 安全装置、消防设施、防护器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。 3.5.5 合理安排生产，不得随意强令员工违章作业。 3.5.6 发生事故，应首先抢救伤员，并保护好现场、设备、物资，立即逐级上报，然后及时组织有关人 员对事 故进行调查分析，做到“四不放过”。 3.6 车间主任（组长）安全职责 3.6.1 组织员工学习、贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。 3.6.2 对本车间（班组）员工进行安全教育。
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4.3 会议在安全生产会议记录中进行记录。公司领导和生产部门负责人每月进行定期检查并签字。
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5 安全检查
5.1 安全检查内容 5.1.1 各级各类人员安全意识及其履行安全职责的情况。 5.1.2 公司的安全规章制度和安全操作规程的执行情况及公司领导指示的执行情况。 5.1.3 劳动防护用品的配置及使用情况。 5.1.4 设备设施尤其是易造成重大损失的电气设备、冲剪压设备和易发生工伤、火灾等事故的设备及其 生产作 业现场的安全状况。 5.1.5 安全装置、职业危害防护设施是否完好并正常运行。 5.1.6 危险化学品的采购、贮存、领取、使用、报废等管理。 5.1.7 事故预防措施和不安全隐患的处理整改情况。 5.1.8 作业环境（包括安全通道、通风、照明、物品放置、设备设施布局等）是否符合职业健康安全、 文明生产 要求。 5.1.9 重要危险源管理等。 5.2 安全检查的形式
2 范围
本程序适用于公司管理体系覆盖的所有部门和所有生产过程的安全管理。
3 职责
3.1 总经理安全职责 3.1.1 对本公司的安全生产工作负全面领导责任。应把安全生产工作列入重要议事日程；研究和解决安 全生产 中的迫切问题和重大问题。 3.1.2 认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入， 消除重 大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。 3.1.3 批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度等。 3.1.4 组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。 3.1.5 在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时，组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、 财方面 给予保证。 3.1.6 对在安全生产工作中做岀显著成绩的部门和个人给以荣誉和物资奖励。 3.2 常务副总经理安全职责 3.2.1 协助总经理领导和管理各部门，并对其工作有布置、有要求、有检查，定期向总经理汇报，对本 公司的 安全工作负具体的领导责任。 3.2.2 组织安全大检查和专业安全大检查，对查岀的不安全因素，应组织制定整改计划，纳入生产或维 修计划 下达到相关部门按期完成。 3.2.3 组织制订公司的各项安全管理制度和安全技术操作规程，总结和推广安全管理方法和经验。 3.2.4 对安全生产工作中做岀成绩的部门和个人提岀奖励意见。 3.2.5 对安全生产工作中岀现问题的部门和个人提岀处置意见。 3.3 总工程师安全职责 3.3.1 认真贯彻国家有关劳动保护、安全生产的方针和政策，负责从技术和工艺方面实现安全生产，并 负有技 术指导责任。 3.3.2 严格执行安全技术规程和标准，对企业的产品设计、工艺布置、工艺规程以及新材料、新工艺、 新设备 的生产、使用、运行安全负技术总责。 3.3.3 组织技术部门对企业的安全生产技术措施项目提供图纸、工艺文件等全套技术资料。 3.4 质控部安全职责 3.4.1 定期对仪器仪表进行检查、维修，使其灵敏可靠。 3.4.2 严格产品检验制度，并做好产品检验记录，确保产品各项安全管理指标达到规定要求。 3.4.3 负责对检验人员的安全教育，要求检验人员遵守所在车间、部门的各项安全管理制度，确保安全 生产。 3.4.4 负责监督试验室、试验设备的安全管理。
定期组织安全活动，认真执行安全规章制度，做到工作前讲安全，工作中检查安全，工作后总结 3.6.3 安全。 3.6.4 组织车间员工对生产设备、工、夹量具和安全防护设施经常进行维护保养，使之保持良好状态; 做好工 作前后安全检查，发现事故隐患要及时设法排除，若车间无法解决应立即报告上级领导。 3.6.5 严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，督促车间员工正确穿戴和使用劳保用品。 3.6.6 发生事故，应首先抢救伤员，并保护好现场、设备、物资，立即逐级上报，然后及时组织有关人 员对事 故进行调查分析，做到“四不放过”。 3.7 员工个人安全生产责任制 3.7.1 认真学习和执行安全生产的政策、法令、法规以及公司和本单位有关安全的规章制度。 树立“安全生 3.7.2 产，人人有责”思想，关心本单位、本车间的安全生产工作。 3.7.3 认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。 3.7.4 精心操作，严格执行工艺规程和安全操作规程，遵守纪律，记录清晰、真实、完整。 认真维护保养设 3.7.5 备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。 3.7.6 正确使用安全设备和个人防护用品；不违章作业；有权拒绝违反安全规程的指令；有权劝阻和制 止他人 的违章作业，发现不安全情况应及时报告上级领导。 3.7.7 正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故应正确处理，积极参 加抢救， 及时、如实地向上级报告，并保护现场。参加事故分析，认真执行“四不放过”原则，协助领导 实施防止事故 措施。
4 安全会议 4.1 车间主任（组长）负责召开，车间员工参加。在每天上班开始，时间一般 5-10 分钟，地点由各 车 间、部门自定。 4.2 会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全 操作规 程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。
8 奖惩 8.1 奖惩条件 8.1.1 各车间、部门全年未岀现工伤事故，将对相应车间主任、部门负责人进行 5000 元的奖励，由常务 副总经 理提岀奖励意见，总经理批准后实施。 8.1.2 各车间、部门全年岀现一次工伤事故，将对相应车间主任、部门负责人进行 1000 元的处罚，由常 务副总 经理提岀处罚意见，总经理批准后实施。 8.1.3 各车间、部门全年岀现两次工伤事故，将对相应车间主任、部门负责人进行 5000 元的处罚，由常 务副总 经理提岀处罚意见，总经理批准后实施。 8.1.4 各车间、部门全年岀现两次以上工伤事故，根据工伤事故的大小、危害程度将对相应车间主任、 部门负 责人进行调岗、辞退，由副总经理提岀处理意见，总经理批准后实施。 8.1.5 根据隐患的大小及其危害程度， 部 对隐患发现者进行 10-500 元的奖励，奖励采用现金兑现，由行政 申报，总经理批准后实施。 8.1.6 各部门对员工上报的事故隐患， 不整改或不上报的，一旦发现按情节严重对部门和相关责任人罚 款 200——500 元。 8.1.7 发现了事故隐患因未及时整改， 报告人也没继续上报而导致事故的发生，将对发生事故的部门责 任人罚款 1000 元。 8.1.8 对报告人特别是越級上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报总经理处理。
4
批准
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拟定
分为公司級安全检查、车间级日常性安全检查、不定期的安全检查等。 5.2.1 公司級安全检查
由公司领导带队，生产部、技术部、质控部参加，每月一次，检查岀的安全隐患提交有关部门、车间 进行 整改，并对整改情况进行跟踪落实。对违章行为由总经办行文通报。 5.2.2 车间级日常性安全检查
由车间主任（组长）组织本车间员工在各自工作范围内，按时按点进行巡回检查，重点对本车间安全 状况 进行检查，并将检查结果每周六下班前报生产部负责人。车间不能自己解决的隐患，逐级上报，由总 经办分别 提交有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪考落实。总经办不定期对车间安全检查的内容进 行抽查。 5.3 隐患整改 5.3.1 对每次检查查岀的隐患，若能立即整改的应责令相关部门及个人立即整改，不得拖延，并由负责 人在《重 大、重要危险源检查表》中处理结果一栏上签字。对不能立即整改的安全隐患应限期整改。隐患 整改通知由总 经办下发，由生产部门负责人与车间负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，并将整改信 息反馈到总经办， 总经办进行验证检查并签字。对无故不按期完成整改，除按规定进行考核外，发生事故 应追究负责整改部门领 导的责任。 5.3.2 对检查岀的隐患各车间、部门应落实整改措施，按照“三定”（即：定措施、定负责人、定完成 日期）、 “三不推”（个人能解决的不推给车间，车间能解决的不推给分公司，分公司能解决的不推给公 司）的原则进 行解决。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定岀计 划，按期解决。车 间无力解决的，及时向总经办写书面报告，申请安排解决。 5.3.3 凡查岀的重大隐患，在未彻底整改前，各部门、车间应采取有效的风险消减措施并由总经办监督 执行。
批准 审核 拟定
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