优秀班组长必备管理知识与技能
一线班组长必备的管理素质
一线班组长必备的管理素质班组长是企业管理中的重要角色，既要完成上级领导的任务，又要带领班组成员完成任务，并发挥出自己的管理能力。
因此，一线班组长必须具备一定的管理素质，以下是其中的几个方面。
一、沟通能力沟通是管理的基础，班组长要与上级领导保持良好的沟通，协调、解决问题。
同时，班组长还要与班组成员进行沟通，指导、协调、鼓励、表扬。
因此，一线班组长必须具备良好的沟通能力，包括口头表达、书面表达和倾听能力。
二、组织能力组织能力是一线班组长必备的管理素质之一，班组长要制定周密的计划，合理分配任务，确保任务的完成。
同时，班组长还要在生产过程中及时调整计划，保证生产进度和质量。
三、决策能力一线班组长在工作中会遇到各种问题，需要做出正确的决策。
因此，班组长必须具备一定的决策能力，包括分析问题的能力、挑选最佳方案的能力和果断执行的能力。
四、团队建设能力团队建设是一线班组长必备的管理素质之一。
班组长要通过有效沟通、培训、激励等方式，建设出高效、协作、积极向上的团队，使班组成员的工作效率和质量得到提高。
五、学习能力随着社会的不断发展，科技的迅速更新，一线班组长必须不断学习，不断提高自己的管理素质，适应企业发展的需要。
因此，班组长必须具备良好的学习能力，善于学习新知识、新技术，不断提升自己。
六、责任心一线班组长作为企业管理中的重要角色，必须具备较强的责任心。
班组长要对班组成员的安全生产负责，对任务的完成负责，对产品的质量负责，对企业的效益负责。
七、创新意识企业发展需要不断创新，一线班组长也需要具备一定的创新意识。
班组长要不断探索新的管理方法，创新工作思路，提高班组效率和质量。
一线班组长必须具备多方面的管理素质，这对于班组成员的工作效率和质量的提高具有重要的作用，也能为企业的发展做出贡献。
班组长需要掌握技能
班组长应具备的能力1.吊装过程中，箱体缓慢吊起，缓慢放置：2.操作吊具过程注意吊钩位置，防止吊钩碰撞、刮蹭到箱体；.叉车在操作过程中禁止超载,偏载及单叉作业1）设备表面清洁:干净整洁、无异物；2）总气压:主气源压。
无漏气，无破损；3） 3）三色灯:三色灯以及蜂鸣器报警正常；4）开关按钮:开关按钮无损坏，无卡死，功能正常；5）安全门锁:手动打开门锁设备停止运行、触摸屏显示报警。
三色灯亮红灯带有蜂鸣。
6）散热出风口:风扇运转正常：7）机器人夹爪:干净无异物、无破损、紧固无松动；8）安全光栅:遮挡光栅设备停止运行，三色灯亮红灯带有蜂鸣：9）顶升机构:顶升平台定位销紧固无松动、划线无错位；10）CCD相机;螺栓紧固无松动，无缺失，划线无错位，光源无脏污、正常开启无异常；1.BSB焊接功率:内3600+200W外1800 ± 100W2.离焦量:-lmm3,熔深:0.5-2mm,熔宽2-4mm4 ,焊后拉力21000N/M.焊接速度:60-90mm/s5MIE指的是、变化点记录表内容有:人、机、料、法、环、测。
日期，变化点工1.模组以及插箭返工前需做好绝缘防护.CCS拆解时需用陶瓷剪刀剪断CCS中的线路3,在返修前需解绑条码的绑定关系4.产品放入冷冻柜中进行解冻（工艺要求漏度:-30回时间:”2H）熟知岗位涉及安全风险重物坠落物体打击、电芯及设备触电、电艺正负极短路引起火险、设备因操作不当导致人员机械伤害等熟知岗位安全操作要■1.按岗位要求佩藏劳保用品（①绝缘防砸劳保鞋;②安全帽:③手套;④绝缘手套;⑤绝缘服）：2.遵守SOP要求作业：按垃圾分类处理，危废品统一集中处理。
严格按照SOP作业，严禁违规操作，如:①高压线束正负极不做绝缘防护:②严格按照铜排/高压线束连接顺序操作;图必须佩戴高压防护服，绝缘面罩，高压绝缘手1.立即呼喊周边同事并报告EHS监控中心：2.关闭设备：3.做好个人防护：4.拿取车间应急器材（灭火器,消防沙等）进行初期处置；2,熟记各工序的外观标准，确保品质三不原则有限落实：3 .对不符合标准要求的产品正确标识隔离和异常的反馈；品质知识/岗位专业知识1.质量三不原则:不接收，不制造，不流出：2,质量三检:自检，互检，巡检：3 ,质量四不放过原则:①,事故原因未查清不放过;②,事故责任人未处理不放过:③.事故责任人和相关人员未受到教育不能过:④,事故整改措施未落实不放过:51.立刻停机通知现场技术员或者组长：2.反馈主管或者工程师处理;L现场做好清理、清洁、整理、整顿，物品定点、定位、定标识，做好目视化管理：2•劳保辅料做好台账管理，每月辅料计划精确到每人每天用量报主管审批，辅料组长对组员的技能管理意识及培训思路组长对组内成员的技能情况熟悉程度及组员的培训计划公司质量等理体系文件《不全格品管理程序》中,提到制造中1、责制造过程中原材料、半成品、成品不合格品的识别隔离、追溯排查、标识保存、维护管理2、负责制程不合格品区域的建立及维护管理3、负责制造过程中原材料、半成品、成品不合格品品评审单的发起、流程跟踪、存档4、负责按照不合格品处理见对不合格品进行处置5、负责按照返工/返修作业指导书、对判定为返修的不合格品进行返工/返修6、负责按照报废作业指导书、对判定为报废的产品执行报废7、配合各部门实施纠正预防措施、效果验证8、对判定为报废的不合格品进行报废处理,并对报废品建立台账管理1、簇通讯测试2、簇绝缘测试3、簇耐压测过4、簇接地性能测试5、动力线通断测试6、高压箱性能测试7、汇流柜空开通断测试8、汇流柜动力线束绝缘9、汇流柜动力线接线准确性10、汇法柜通讯线束准确性11、汇流柜接地性1、用0.3mm针规、通过探入巴片孔与极柱间的间隙来检焊接间隙②如发现开常,划红体标识，找QA贴不合格品处理单，隔离处理异常停机［停线标准1、正常生产无作业指导文件支持2、产品标准。
班组长应备的理管技能
班组长需要关注资源的利用情况， 及时发现和解决资源浪费和短缺问 题，提高资源的使用效率。
安排工作流程
设计合理的工作流程
班组长需要根据工作任务的特点和要求，设计合理的工作流程， 确保工作的高效性和准确性。
优化工作流程
在实践过程中，班组长需要不断优化工作流程，简化不必要的环节， 提高工作效率。
监督工作流程执行
班组长需要监督团队成员按照工作流程执行任务，及时发现和解决 流程中的问题。
02
沟通与协调能力
有效沟通技巧
01
02
03
清晰明确
班组长在沟通时，应使用 简洁明了的语言，避免使 用模棱两可或含糊不清的 表达方式。
倾听与理解
班组长应积极倾听员工的 意见和建议，理解他们的 需求和困难，以便更好地 协调工作。
创新思维
班组长应具备创新思维，能够提出新颖、有效的解决方案， 以解决生产或工作中遇到的问题。
综合考量
在提出解决方案时，班组长应综合考虑各种因素，包括技 术可行性、经济性、安全性等，以确保解决方案的合理性 和有效性。
资源整合
班组长应具备资源整合的能力，能够调动团队成员和相关 资源，共同实施解决方案，以实现最佳效果。
建立信任关系
通过真诚、公正和透明的行为，建立团队成员之 间的信任关系，增强团队的凝聚力。
促进团队协作
鼓励团队成员之间的交流与合作，消除障碍，提 高团队协作的效率。
激发员工积极性
鼓励员工参与决策
让员工参与决策过程，提高他们的工作积极性和责任感。
及时认可与奖励
对员工的优秀表现及时给予肯定和奖励，激发员工的工作热情。
05
自我管理与学习成长
时间管理技巧
班组长应具备的安全管理素质（三篇）
班组长应具备的安全管理素质1．要有认真负责的工作态度安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。
因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。
2．要有比较丰富的生产实践经验班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。
3．懂得有关的安全技术知识班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。
4．要有一定的科学文化知识文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。
安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。
有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。
5．会做思想工作任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。
搞好班组安全生产工作，要靠群众。
人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。
班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。
为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。
班组长应具备的安全管理素质（二）班组长作为团队的领导者和管理者，在安全管理方面应具备以下素质：1. 丰富的安全知识：班组长应具备扎实的安全知识，包括相关法律法规、安全管理制度和操作规程等方面的知识。
只有具备全面的安全知识，才能准确判断事故风险，制定有效的安全管理措施。
2. 具备风险识别和评估能力：班组长应具备辨识事故风险的能力，能够发现和识别潜在的危险因素。
同时，还需要对已知风险进行评估，找出风险存在的原因和可能引发的后果，从而为制定对策和控制措施提供科学依据。
3. 良好的沟通与协调能力：班组长需要与团队成员、上级领导和其他相关部门进行有效的沟通和协调。
他们需能清晰表达安全要求，促使团队成员理解并共同参与安全管理工作。
同时，还需要与其他团队合作，互相支持，共同推动安全管理工作的落实。
班组长必备的五大技能
班组长必备的五大技能班组长是企业中不可或缺的一份子，他们是管理者和执行者之间的桥梁，负责协调、指导和监督班组成员的日常工作。
为了胜任这一重要职责，班组长需要具备一定的管理技能。
本文将介绍班组长必备的五大技能。
一、沟通技能沟通是管理工作中最基本的技能之一。
班组长需要与上级领导、同事和下属进行有效的沟通，以确保工作顺利进行。
在日常工作中，班组长需要向下属传达工作任务和要求，并及时了解他们的进展情况。
同时，他们还需要向上级汇报工作进展情况，并接受上级领导的指示和建议。
此外，在团队合作中，班组长还需要与同事协调配合，共同完成任务。
二、团队建设技能团队建设是班组长必备的另一个重要技能。
班组成员来自不同背景和文化背景，在实际工作中难免会出现意见分歧或矛盾。
因此，班组长需要通过有效地团队建设来减少冲突，并提高团队成员之间的协作水平。
在团队建设中，班组长需要激励和鼓励团队成员，发挥他们的潜力，并帮助他们克服工作中的困难。
三、问题解决技能在日常工作中，班组长需要处理各种问题和挑战。
这些问题可能涉及到人员、设备、材料等方面。
因此，班组长需要具备解决问题的能力和经验。
在解决问题时，班组长应该先了解问题的性质和原因，并采取适当的措施来解决它们。
同时，在问题解决过程中，班组长还应该与相关方面进行沟通协调，以确保问题得到妥善处理。
四、计划和组织技能计划和组织是管理工作中不可或缺的技能之一。
班组长需要制定合理的计划，并安排好每个人的任务和工作时间。
在制定计划时，班组长需要考虑各种因素，如资源利用率、成本效益等。
此外，在实际工作中，班组长还需要灵活地调整计划，并随时做出相应的调整。
五、领导力领导力是班组长必备的另一个重要技能。
一个好的领导者应该具备激励和鼓励团队成员的能力，并帮助他们实现自己的目标。
在领导过程中，班组长需要展现出自己的信心和决心，并赢得团队成员的尊重和信任。
此外，班组长还需要具备良好的人际关系，以便更好地与其他部门和团队合作。
班组长日常管理十大技能
激励团队
表扬和奖励
及时表扬和奖励团队成员 的优秀表现，提高团队士 气和凝聚力。
鼓励创新
鼓励团队成员提出新的想 法和建议，激发团队的创 新活力。
关心团队成员
关注团队成员的工作和生 活状况，提供必要的支持 和帮助，增强团队的归属 感。
培养人才
培训和发展
根据团队成员的特长和潜力，制 定个性化的培训和发展计划，提
06 应变能力
处理突发事件
1 2
保持冷静
在面对突发事件时，班组长首先需要保持冷静， 不惊慌失措，以便更好地应对问题。
快速决策
在处理突发事件时，班组长需要快速作出决策， 采取有效措施，以最大程度地减少损失和风险。
3
灵活调整计划
在处理突发事件时，班组长需要根据实际情况灵 活调整工作计划，确保工作顺利进行。
应对危机情况
危机预防
班组长需要提前制定危机应对计划，采取预防措施，以降低危机发 生的可能性。
危机识别
班组长需要具备危机识别能力，及时发现潜在的危机，并采取措施 加以解决。
危机处理
在危机发生时，班组长需要及时采取措施，控制危机局面，减少损失 。
调整工作计划
计划灵活性
班组长在制定工作计划 时需要考虑到可能的变 化和不确定性，制定具 有灵活性的计划。
团队持续发展。
THANKS
相关的信息。
筛选与整理信息
对收集到的信息进行筛选、分类 和整理，确保信息的准确性和完
整本质，深入分析问题的核心和关键因 素。
制定分析框架
根据问题的性质和特点，选择合适的方法和工具 进行分析。
综合分析
运用逻辑思维、归纳演绎等方法，对问题进行全 面、系统的分析。
果断决策
优秀班组长需掌握的技能，三会、五问、六三、七威
优秀班组长需掌握的技能，三会、五问、六三、七威班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。
而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。
因此，班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。
班组长要做好班组的专业化工作，必须做到“三会”，即会说、会写、会做。
第一会：会说班组长在管理理班组内部工作时一定要会说，其体表现在：(1)开班组会议时会说。
在班组会上，班组长要言简意赅、切中要害。
这需要班组长在会前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工交流要点，或在工作薄上记下会上讲话要点。
此外，班组长还要训练自己讲话的技能，学习点式讲话，即说要点。
因为一般班组的议比较短，需要安排的具体工作很多。
所以，班组长讲话必须有条理，突出重点。
(2)与班组成员沟通时会说。
班组长在与员工进行交流、沟通时，尤其是员工犯了某种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这样双方交流起来会比较自然，气氛也不会尴尬。
在交流中，班组长要以情动人、以诚相见，这样员工才愿惫说出自己的真心话；还要注意引导员工，用询问的方式引出员工的想法，了解其立场、需求、愿望，这样可以有效引导谈话，营造比较自然的谈话氛围。
班组长还要注意倾听，给员工展示自我、成就自我的机会，使员工产生一种满足感，其配合意识和参与意识就会被调动起来。
在沟通时，班组长要注意沟通方式因人而异。
特别是现在一些年轻的员工都讲求个性，沟通的方式可以多样化，例如通过他们喜爱的QQ、微信等聊天工其进行沟通，让他们感觉你很亲切，平易近人.也乐于与你交流。
(3)向领导汇报时会说。
班组长需要定期向领导汇报本班组的一些情况，这就要求班组长掌握一些汇报技巧。
在汇报前，班组长要把汇报的内容以提纲的形式列出，列提纲时尽量用标题形式把逻辑关系表示清楚，这样汇报时才有条理；还要充分准备，汇报时才能从容自若。
班组长向领导汇报时应简单扼要，不要拖沓冗长。
领导事务重多，没有时间听长篇大论；领导大多也有在基层工作的经验，所以班组长汇报时只要点到为止即可。
金牌班组长现场管理技能及素质提升
职
常的分布现象。立即处置。
责
创造一个良好的工作环境。
工人岗位职责
1．掌握本岗位操作技术，严格按作业指导书的要求小心操作. 2、严格执行“三不”保证质量要求
不收上道工序流下来的不合格产品， 自己不做不合格产品， 不将自己做的不合格产品不流到下道工序， 3．掌握本岗位的检查、测量技术(自检). 4．对设备、仪器仪表、工具、精心维护保养． 5．保证安全生产，每个岗位要求不出事故． 6．按规定要求对现场进行标识．推行目视管理．
• 健全的奖惩制度，高明的指示命令是调动积极性的关键； • 奖励是使人们走向共同目的地的动力，是激励积极性潜能
充分发挥；要我做→ 变(制度)→ 我要做 • 处罚是防止某些人偏离目标的保证，是保证每一个人的行
动都符合最低要求。 • 经验不足管理者比较注重部属缺点，习惯用感觉来衡量部
属表现，而优秀管理者是以贡献来评价部属的表现。 • 步骤：赋予动机 →经历促成长→ 评价反馈；
五大
面对 棘手问题， 能迅速找到 解决办法；
员
（责任意识）
工
特征
（问题识别与解决）
的
五
会做
大
现
场
问题员工处理
管 理
人际关系
者 基
提案改善与小组活动
本
自我成长与前途规划
职
能
(三) 班组长主要职责之一：管事
两大任务
第一：安排工作， 按时保质保量完成生产任务 • 追求效率化，最大限度地发 挥人物设备作用； • 采用标准化方法，将质量意 识完全贯彻到工作中。 • 自以为是是大忌。 • 一旦问题发生立即取得有关 部门支持并迅速做出处置。
序 号
项目/内容
工作性质
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5S的执行要诀 ——2 整顿
整顿是指
使整理后的必要物品放置或处于便于使用的状态
（误区：外观整洁但使用物品不方便的生产现场有很多） １．做好整理是前提
花时间和精力整顿不需要的东西毫无意义 ２．按使用频度进行分类 用任何人都懂的方法把使用频度高的物品放在便于拿取收放的位 置并加以标示 ３．“３定”的表示 章程化
班组长培训
现代生产方式——浪费分析
浪费：
超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪費。
※
精益生产把种种浪费
分类成
7种浪费
①生产过多的浪费
最恶劣的浪费
③库存的浪费
发生滞留和停滞 暂时放置物品 生产出过剩的半成品
②空等待的浪费
机器的看守人 东西没有流动过来 设备开动中的等待时间
人
岗位多样化 技能知识熟练度 岗位操作技能 材料欠料 材料不良过多
料
材料品种过多
环
温度太低影响生产节拍 工作环境对作业情趣的影响 温度太低影响热熔胶的黏性度
设备故障率高 周期保养较少
作业标准化 改善作业方 法
工序布局不合理
作业要领书是否合理
机
法
26
一、工业工程（IE）
1、工业工程的发展历程
工厂管理
4S
＋
１Ｓ
5S的执行要诀 1 —— 「标准化操作」—— 正常和异常
从制定规则（标准化）开始
分开需要和不需要 扔掉不需要 →减少并使其更容易管理
素 养
养 成 正 确 遵 守 规 定 的 习 惯
放置在更方便使用的位置 →使其明确、更方便地使用
通过彻底贯彻5S
使问题表面化
清扫
收拾干净 →更容易发现异常
是构成所有的改善的基础 5S的执行要诀 2 ——
→换成金属制的 → 清扫也会变轻松
３．制定定期清扫的规定，形成习惯 ・「何时」「谁」「哪里」「怎样」明确规定 ・３、５分钟的一齐清扫时间（美化时间）
・机器擦的亮亮的
→加入日常检查
4S：清洁
清洁是指
维持整理・整顿・清扫的状态 即根据这个状态的维持情况，
在现场问题发生→发现→制定对策・筹划实行
１． ・不放置、不弄乱、不弄脏不必要的东西（３不主义）
・定期的实行整理 ３定（定位・定品・定量）的每天确认
２．5S评比，巡视 ・拍摄改善前、后的照片→优秀事例的推广 ・5S委员定期的换班巡视 ３．领导层频繁的观察现场 ・清洁是领导层想把工厂变得更出色的内心反射 ・能作好5S的话，目视就能发现异常→是否被遵守
28/
改善永无止境!
改善无处不在!
根据鱼骨图分析：
优秀班组长 必备管理知识与技能
主要内容
1、班长、主任管理职责与管理方法 2.1、生产浪费分析 2、现代先进生产管理
方法与技巧
2.2、5S思考方式与工作技巧
2.3、改善永无止境
1、班长、主任管理
职责——1.1 管理与管理者
第一、管理的主体对象是“人” 第二、目标与目的——目标管理 第三、管理永远是创造性的行为。 第五、管人 —— 管人心
白 金
黄 金 定 律
沟通定律
定
您想怎样被对待， 就怎样对待别人。
以别人喜欢的方式 去对待他们。
企业对干部的两大类回报
抉择：眼前利益与长远回报
物质 回报
年 薪
培训机会
职务福利 职位提升
非物质回报：对未来的帮助 参与经营 行业地位 外部交流 能力提升
非物质 回报
锻炼机会 职业化
成就感
发展空间
班组长培训
环
Environment
5S 照明 安全
法 Methoed
标准工序 检验标准 工艺条件
班组长沟通要点 善用身体语言
两种沟通姿势 郑重的 放松的
· 身体坐直，稍微前倾 · 准备好笔和笔记本 · 面对对方 · 注视对方，眼神集中 · 微笑、放松的表情 ○ 聆听的身体语言 ○ 反馈的身体语言 · 凝视对视 · 点头· 微笑 · 记录 · 短 语 律
④搬运的浪费
没有意义的搬运 到处搬运 搬运时机不当
⑤动作的浪费
到处寻找东西 拿起⇔放置的反复 空手到处走动
⑥作业本身的 浪费
作业顺序取决于作业者 设备不良的辅助作业 过剩的检查和检验
⑦次品・ 返修的浪费
关于质量问题的对策不足 弄错商品后的处理 不合适的，当场敷衍的处理
5S的思考方式 与执行要诀
整理 整顿
红标签
☆红标签 （量） 1个月→2周→1周→3天→1天 提高水准 ・必要的时间 ・必要的东西 ・必要的数量 ・必要的场所
水面平静
库 存 量 （ 成 本 ） 减 少 （ 库 存 ）
机 器
问题表面化
☆使浪费表面化的有效手段： 消减库存和半成品
不过，需有良药（消减库存）苦口的心理准备
清洁
维持 →遵守规定，维持原状
问５次为什么？
1Ｓ：整理
红标签作战策略１ 区分
红标签
购买过多的零件 不使用的椅子，桌子 过多的半成品 多余的空垫架 不使用的工具 堆积在角落 的垃圾
・一个月以内不用的东西 全部贴上红标签 ・全体有关人员都要贴 ・有疑问的也要贴
要・不要的区分
会全贴满红标签 确实感觉到浪费!
“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善 工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进利润，进而使企业和员工 得到更大的发展。
人、机、料等现场各要素如何配合最有效率。
TQC
TPS
JIT/MRPII
工作 研究
基础阶段
19世纪末至40年代
发展阶段
40年代到70年代末
创新阶段
70年代末至今
用任何人都能立刻懂的取出、放回的表 示方法
３ 定
哪里 什么 几个
定位（场所表示） 定品（种类表示）
４．进一步改善
安全的贯彻、章程的贯彻
定量（数量表示）
动作经济的法则、异常的可视化、便于放回的窍门
２．5S的实践
２Ｓ：整顿 表示地址门牌号和发货顺序
容易取出使用频度高的东西
灵活地应对 保管量的变动
２Ｓ：整顿
最好的管理是使组织中的每个人都能发挥作用。 ----彼得.德鲁克
1.2 班长、主任的职责——现场管理
※
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素， 包括人、机、料、法、环、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、 协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、 均衡、安全、文明生产的目的。
水面平静
・ 一步一步踏实地改善
→
库 存 减 少
改善和解决问题
３Ｓ：清扫
清扫是指
通过保持现场等周围环境的清洁，使人员和机器充分发挥能力
１．「整理」后，一旦，全体人员进行大扫除 ・不想弄脏的意识 ・工厂变的明亮（重新油漆地板・ 墙壁） ２．断绝污物的根源 ・查明污物的根源，制定不产生污物的对策
・暂且用纸板弥补 ・不产生污物
兵头将尾
——基层管理对于现代企业管理越来越重要
1.3
班组长职责定位
果果培训 --企业系统培训专家
※
总结
理解管理
现场管理
keyword：
班组长应掌握的知识 班组长应具备的能力
※ 1.4 班组长的管理职责 ——现场管理的基础工作方法
1、零牌阶梯 2、严格——关注细节与关键点 3、书面化、数字化、具体化 4、报告 ·联络 ·商量 5、速度 ·跟踪 ·自立 6、五项主义 7、改善无止境
敏捷 制造
科学管理
物流&人 因工程
设施规划
CIMS
~1895
科学管理原理 工厂管理 计件工资制 动作分析 时间研究
1940
运筹学 统计学
1970
计算机
2000~
信息技术
人的因素的研究 模拟、决策理论的研究
终身学习
职业生涯 规划
生产管理方面 1、现代先进生产方式； 2、IE手法改善； 3、精益生产； 建议 考取资格证书
【※ 标准化和变化点管理是质量管理的重点】
班组长一日工作 ——
※
化点管理
变 化 点 分 析 与 把 握
实际进度 切换变化 切换准备 联络协调 进度
一级保养状况 性能与精度 基本工作条件 磨损与寿命 设备状态 人 Man
4M1E
机 Machine
料 型号外观 批次厂家 管理状态 使用状况
Material