重点工作考核
重点工作考核细则10篇
重点工作考核细则10篇重点工作考核细则1(一)对各县区局(包括三个分局筹备办)的市局科室牵头重点工作考核项目，由市局有关科室、直属单位分别提出考核项目、考核细则，报考核办，由考核办汇总后提交领导小组审批确认，批准下发。
市局各科室、直属单位提出的考核项目以每项100分设置分值，由考核办按考核办法确定的权重换算计入总分。
(二)市局各科室、各直属单位自行提出本科室、单位的科室重点工作考核内容，并提出具体量化考核指标、分值和评分标准，形成本科室、单位《市局科室重点工作量化分值表》初稿，经分管领导审核后提交考核办。
《市局科室重点工作量化分值表》按100分设置分值，按权重计入总分。
考核办对各科室、直属单位提交的《市局科室重点工作量化分值表》汇总后，提交领导小组审批确认，并予以公布。
(三)上级部署的重大专项工作分解到各科室、直属单位的便于量化的任务，将在半年和年终考核前，由有关科室、单位提出，经考核办报领导小组审定后补充到对市局科室重点工作的考核细则中，并会商有关科室、单位重新设置分值权重。
重点工作考核细则2(一)责任落实(16分)1、各学校、幼儿园是否有安全工作领导机构和人员，是否层层签订安全责任书，学校内部的各个岗位是否都有明确的安全责任要求。
(看责任状、责任制)2、建立学校安全责任制度，校长是学校安全工作的第一责任人，要有一位副校级领导分工负责，有专门人员负责校园内部安全工作，建立岗位安全责任制。
(看责任分工)3、定期召开安全工作会议，按时参加上级部门组织的会议及各种安全方面的培训，及时上报安全信息。
(看记录)4、有安全工作计划、总结及综合治理计划、总结。
有社会、家长参与学校安全工作的机制。
(看载体)5、有学校安全工作档案资料(包括音像图片档案)，收集齐全，分类合理，及时归档，装订整齐，管理规范。
(2分)6、有班级安全信息员，全年无安全事故发生，安全事故处理实施一票否决制度。
(看记录或说明)(5分)7、有安全隐患排查整改台帐，有安全投入。
重点工作绩效考核管理评分标准5篇
重点工作绩效考核管理评分标准5篇重点工作绩效考核管理评分标准篇1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
重点工作绩效考核管理评分标准篇2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。
重点工作考核办法
重点工作考核办法一、背景介绍在现代社会中，各个组织和机构都面临着高效执行工作任务的压力。
为了确保工作的质量和效率，需要制定一套科学有效的考核办法，对员工的重点工作进行评估和激励。
本文旨在介绍一种重点工作考核办法，以提高工作执行力和团队的整体绩效。
二、考核原则1. 公平公正：考核方法应该公开透明，不偏袒任何个人或团队。
2. 精益求精：持续改进的精神是评估的基础，鼓励员工不断追求卓越。
3. 目标导向：考核应该以设定的工作目标为基准，衡量实际绩效和预期结果之间的差距。
4. 绩效导向：绩效应该成为评估的核心指标，通过绩效奖励来激发员工的积极性和主动性。
三、考核指标1. 工作目标：设定明确、可衡量的工作目标，包括完成时间、任务要求、工作量等。
2. 工作质量：评估工作成果的质量，包括准确性、可行性、创新性等。
3. 工作效率：衡量完成工作所需的时间和资源，评估工作执行的速度和效率。
4. 团队合作：考核个人在团队中的配合度、协作能力和贡献，以及协助他人完成工作的能力。
5. 问题解决：评估员工处理问题的能力，包括分析、解决方案的提出和实施情况。
6. 沟通能力：衡量员工与上下级以及同事之间的沟通效果和交流能力。
7. 自我学习：考核员工的学习态度和学习成果，包括参与培训、学习新知识和技能的积极性。
四、考核程序1. 目标设定：制定年度和季度工作目标，与员工明确约定，并明确考核标准和权重。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，结合工作目标和考核指标，以量化方式评估员工的绩效。
3. 反馈和奖励：根据绩效评估结果，及时向员工反馈，鼓励优秀表现，并提供相应的奖励和激励机制。
4. 调整和改进：根据绩效评估和反馈结果，对考核办法进行调整和改进，以提高其科学性和有效性。
五、考核结果使用1. 激励机制：将优秀绩效与奖励挂钩，例如薪资调整、晋升机会、培训机会等。
2. 发现问题：通过绩效评估结果，发现并解决工作中存在的问题和障碍。
3. 总结经验：总结并分享优秀绩效的工作经验，为其他员工提供借鉴和学习的机会。
公司重点工作考核办法
公司重点工作考核办法一、背景介绍随着企业市场竞争的日益加剧，公司为了提高绩效和工作效率，需要建立一套科学有效的考核办法来评估员工的工作表现。
本文将介绍一种公司重点工作考核办法，以帮助企业能够更好地评估员工的工作质量和绩效并做出相应的奖惩措施。
二、考核指标的确定1.明确公司目标：在制定考核指标之前，首先需要明确公司的目标和战略规划。
这将帮助确定考核指标的基准标准和重要性。
2.确定关键业绩指标(KPI)：基于公司目标，确定关键业绩指标，如销售额、市场份额、利润率等。
这些指标应该能够全面反映员工的工作成果。
3.制定个人指标：根据关键业绩指标，将其分解为个人指标，每个员工都有明确的工作目标和职责范围，确保工作的可量化和可衡量性。
三、考核方式和周期1.定期考核：考核应该以固定的时间周期进行，如季度、半年或年度。
这使得员工有机会了解他们的工作表现，并根据反馈做出必要的调整。
2.多样化的考核方式：考核方式不仅仅局限于定性评估，还包括定量评估和综合评价。
可以使用评分表、绩效回顾会议等方式来全面了解员工的工作状况。
3.360度评估：除了直接经理的评估外，还可以引入同事和下属的评估，以增加评估的客观性和全面性。
四、奖惩机制1.绩效奖励：对于取得优异成绩的员工，公司应该给予相应的奖励，如奖金、晋升机会、培训机会等。
这将激励员工更加努力地工作。
2.绩效改进计划：对于表现不佳的员工，公司应该制定绩效改进计划，通过培训和辅导提高其工作能力，帮助其实现自我提升。
3.解雇和升职：在严重情况下，公司可以解雇表现不佳的员工。
相反，对于工作出色的员工，可以考虑升职和更高的岗位。
五、监督和反馈1.监督：公司的管理层应该对考核过程进行监督，确保评估的公正性和客观性。
2.反馈：考核结果应及时向员工反馈，并提供具体的建议和改进意见。
同时，员工也有权利就评估结果进行申诉和辩护。
六、考核结果的应用1.薪酬调整：考核结果可以作为决定薪酬调整的依据，对于表现优秀的员工适当提高薪资待遇，以鼓励员工的积极性。
公司重点工作考核办法
2.通过信息化手段，实现考核过程的透明化、考核结果的实时反馈，以及考核数据的深度分析。
3.保障考核数据的安全性和隐私性，防止信息泄露。
二十二、考核文化的建设
1.公司应积极营造以绩效为导向的考核文化，鼓励员工追求卓越，不断提升个人和团队的工作绩效。
2.通过内部宣传、培训和交流活动，增强员工对考核制度的认同感和参与度。
（2）考核结果由考核小组汇总，提交给公司高层管理人员审核。
（3）公司级考核结果在全公司范围内进行通报。
2.部门级重点工作考核：
（1）由人力资源部协同各部门负责人组成考核小组，根据部门年度重点工作和考核指标进行评估。
（2）考核过程应确保公平、公正，考核结果需由部门负责人签字确认。
（3）部门级考核结果作为部门内部管理、资源分配和员工激励的依据。
二十、考核办法的更新与修订
1.随着公司战略和市场环境的变化，考核办法应定期进行更新和修订，以保持其适用性和有效性。
2.修订考核办法时，应广泛征求各部门和员工的意见，确保修订后的办法能够得到广泛认同。
3.修订后的考核办法需经过公司高层审批，并及时向全体员工公示和沟通。
二十一、考核数据的信息化管理
1.公司应建立考核数据信息化管理系统，提高考核数据的处理效率和准确性。
十三、考核结果进行公示，接受全体员工的监督。
2.公示期间，员工如有异议，可按照第十条提出申诉。
3.考核结果公示结束后，由人力资源部进行存档管理，确保考核资料的完整性和可追溯性。
十四、特殊情况的考核处理
1.对于因特殊情况（如重大疾病、家庭变故等）影响考核结果的员工，经核实后，可适当调整考核结果。
国资办重点工作考核方案
国资办重点工作考核方案为了更好地推进国有资产管理工作，国资委制定了重点工作考核方案，以确保国有资产的合理管理和使用。
该方案分为六个部分，分别为：总体要求、考核内容、考核方法、考核标准、考核程序和考核结果的处理方式。
一、总体要求该方案的总体要求是：深入贯彻党中央和国务院的有关方针政策，进一步做好国有资产管理和监管工作，促进国有企业的改革发展和转型升级。
要强化责任意识，加强协调配合，确保对各项工作进行全面、客观、公正的考核评价。
二、考核内容该方案的考核内容主要包括以下几个方面：1.基本情况考核。
主要考核各地国有资产总量、企业数量、重点领域布局、投资方向和结构等基本情况。
2.资源配置情况考核。
主要考核各地国有资产保值增值情况、经营效率、资产配置结构和经济效益等情况。
3.监督管理情况考核。
主要考核各地对国有资产的监管力度、监管方式、监督管理机制和规定等方面的情况。
4.重点工作情况考核。
主要考核各地在国有资产重点领域改革、安全保障、清产核资、提升产业水平等方面的工作情况。
三、考核方法该方案的考核方法主要采用问卷调查、实地走访、汇报材料审查、数据分析等多种方法相结合，以全面、客观、公正的方式进行考核。
四、考核标准该方案的考核标准主要包括以下几个方面：1.工作成果考核。
评价各地在国有资产管理和监管方面取得的成果和贡献。
2.工作思路考核。
评价各地在国有资产管理和监管方面的工作思路和创新性。
3.工作能力考核。
评价各地在国有资产管理和监管方面的组织和协调能力、领导和管理能力等方面的工作。
4.工作纪律考核。
评价各地在国有资产管理和监管方面的纪律性、执行力和责任感等方面的工作。
五、考核程序该方案的考核程序主要包括以下几个环节：1.考评机构组建。
国资委将根据考核对象的等级和机构性质等因素确定考评机构，并规定考评机构成员的职责和范围。
2.材料准备和审核。
考核对象需要向考评机构提交相关材料，考评机构将对这些材料进行审核和建档处理。
重点工作定性指标及考核评价标准
重点工作定性指标及考核评价标准重点工作定性指标及考核评价标准集团公司子(控股)公司重点工作定性指标及考核评价标准一、党建工作目标责任制考核评价标准 (100分)(一)深入学习贯彻落实党的十八大精神(10分)1、开展学习宣传党的十八大精神各项活动(8分)深入学习贯彻党的十八大会议、省委十一届二次全会及集团公司五届三次职代会精神。
(制定宣传方案和学习计划、召开研讨会;按照年度学习计划组织学习。
)(1)未制定学习方案及计划扣0.5分;(2)未组织学习的扣1分;(3)没有宣传学习记录(12个月)的每次扣0.5分;(4)未将<党员学习辅导资料>下发到党支部扣0.5分。
2、开展大讨论活动(2分)以四个围绕为内容认真开展学习党的十八大精神大讨论活动。
(认真撰写研讨文章;以四个围绕为内容组织一线员工座谈,认真开展活动。
)(1)未撰写研讨文章扣0.5分;(2)未组织员工座谈扣1分;(3)没有总结扣0.5分。
(二)加强和改进宣传思想政治工作(15分)1、开展形势任务教育(5分)适时开展形势任务教育活动。
(制定形势任务教育活动方案;组织开展大庆精神、抗洪精神、大修精神、感动地铁人物事迹学习、宣传活动;职代会、党群会、股东会、董事会等会议精神的宣传。
)(1)未制定活动方案扣0.5分;(2)未组织专题宣传的少一次扣0.5分;2、加强思想政治工作(10分)与开展形势任务教育活动相结合,大力开展党的群众路线教育活动,组建通讯员队伍,健全和完善思想政治工作制度。
(健全完善思想政治工作领导小组和工作机构,每年召开2-4次专项会议;建立宣传网络,组建通讯员队伍,参加相关培训活动。
)(1)未健全组织机构的扣2分,未召开专项会议扣1分;(2)未组建通讯员队伍扣1分;(3)未建立通讯员档案扣1分;(4)未参加通讯员培训扣1分;(5)全年每个基层单位通讯员稿件不得少于8篇,少一篇扣0.5分。
(三)进一步创新党建工作(25分)1、加强基层组织建设(6分)开展标准化党支部考核工作;加强两级机关党支部建设;继续组织开展好”创业、创新、创优”活动,继续抓好”创先争优”长效机制。
重点工作考核方案实施方案
重点工作考核方案实施方案一、背景介绍。
随着企业发展的不断壮大，管理层对员工的工作绩效进行考核变得尤为重要。
为了更好地激励员工，提高工作效率，我们制定了重点工作考核方案实施方案，以确保工作目标的顺利实现。
二、目标设定。
1.明确考核目标，通过重点工作考核，激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率和质量。
2.建立公平公正的考核机制，确保考核过程公开透明，公平公正，让员工感受到公平的对待，增强工作积极性和归属感。
3.激励员工发挥潜力，通过考核结果，激励员工发挥潜力，提高工作绩效，为企业发展贡献更大的价值。
三、实施步骤。
1.明确考核内容，根据企业的具体情况，明确重点工作考核的内容，包括工作目标、任务完成情况、工作质量、团队协作等方面。
2.建立考核指标体系，制定科学合理的考核指标，确保考核内容全面准确，能够客观反映员工的工作表现。
3.制定考核流程，明确考核的时间节点、责任人及具体操作流程，确保考核过程有序进行，避免出现混乱和不公平现象。
4.公布考核结果，在考核结束后，及时公布考核结果，向员工进行通报，让员工清楚了解自己的工作表现，为下一阶段的工作提供参考。
四、考核奖惩机制。
1.奖励措施，对于表现优秀的员工，给予适当的奖励，包括但不限于物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等，以激励员工持续发挥优秀表现。
2.惩罚措施，对于表现不佳的员工，采取适当的惩罚措施，包括但不限于警告、降职、绩效考核不合格等，以警示员工，促使其改进工作表现。
五、总结。
重点工作考核方案的实施，对于企业的发展至关重要。
通过建立公平公正的考核机制，激励员工发挥潜力，提高工作绩效，将有助于推动企业的发展和壮大。
同时，我们也需要不断总结经验，完善考核机制，确保考核工作的顺利进行，为企业的长远发展提供有力支持。
六、建议。
在实施过程中，建议加强对员工的培训和引导，提高员工的工作能力和专业素养，以更好地适应企业发展的需求。
同时，加强对考核结果的分析和运用，及时发现问题，引导员工改进，推动工作效率和质量的提升。
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重点工作考核办法
为加强对企业内部管理，进一步规范工作程序，提高工作效率，保证各项工作顺利完成，经研究，特制定本制度。
一、目的、原则
1、目的:加强企业管理、调动职工的工作热情，提高工作效率，全面完成公司的重点工作，实现年度奋斗目标，促进企业的持续发展。
2、原则：坚持公平、公正、公开的原则
二、重点工作的范围
重点工作是指在规定时间、按照规定要求所完成的单项工作，具体包括：
1、上级部门安排的各类收费、报表；
2、公司安排的临时性、阶段性工作；
3、其它工作。
三、适用范围
全公司在职人员
四、考核部门
由人事部负责按周考核
五、考核要求和规定
1、对上级和公司安排的各项重点工作，责任人要高度重视，认真对待。
需要多个部门会同办理的工作，责任人要搞好协调和沟通，相关人员要积极给予配合，不得推委扯皮。
2、凡对上级和公司安排的各类重点工作，不重视、拖延不办谎报或瞒报的，给予责任部门主管罚款200元、责任人罚款100元。
3、凡出现部门之间推诿扯皮的，影响重点工作按时完成的，给予各部门主管300元罚款。
4、凡无正当理由未按时完成重点工作，责任人罚款300元。
5、凡年度累计出现三次考核罚款的部门和人员，取消各类评先资格。
6、不够协调，有不团结现象，并对公司安排的重点工作造成一定影响，对公司成员进行戒勉谈话。