模具库的管理计划
模具TPM管理计划书
模具TPM管理计划书引言模具技术是制造业的重要工艺之一，模具的质量和效率对产品制造过程和产品质量有着重要影响。
为了提高模具的可靠性和生产效率，采用全面的模具TPM（全面生产维护）管理计划是非常必要的。
本文将介绍模具TPM管理计划的目标、策略和实施步骤，以期帮助企业完善模具管理体系。
一、目标通过实施模具TPM管理，企业可以达成以下目标：1.提高模具的可用率和利用率；2.减少模具发生故障的频率和停机时间；3.提高模具的维修速度和维修质量；4.降低模具维修成本；5.培养员工的意识和技能，提高整个模具管理团队的素质；6.建立稳定和可持续的模具管理体系。
二、策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.引入综合生产维护（TPM）理念，将模具管理纳入全面生产维护的范畴；2.设立模具管理团队，由专业人士组成，负责模具管理的全过程；3.制定详细的模具管理流程和标准操作规程，确保每个环节都能得到有效执行；4.进行模具的定期检查和维护，包括预防性维护和修复性维护；5.培训模具管理团队成员和其他关键员工，提高他们的技能水平；6.建立模具使用记录和维修记录，分析故障原因并提出改进措施；7.定期评估和审查模具管理计划的执行情况，进行必要的调整和改进。
三、实施步骤1.制定模具TPM管理计划：明确管理目标、策略和责任分工，并确定计划执行的时间表；2.设立模具管理团队：选派专业人员组成模具管理团队，确保团队成员具备相关技能；3.制定模具管理流程和操作规程：明确模具的使用、维护和维修流程，确保每个环节的执行；4.进行模具现状评估：对现有的模具进行全面检查和评估，分析存在的问题和风险；5.制定预防性维护计划：根据模具的使用情况和维护需求，制定定期的维护计划；6.建立模具使用记录和维修记录：记录模具的使用情况、故障和维修情况，进行数据分析；7.培训模具管理团队和员工：提供相关培训，提高团队成员和员工的技能水平；8.定期评估和改进：定期进行模具管理计划的评估和审查，不断改进和优化管理体系。
模具部仓库管理制度
模具部仓库管理制度一、概述为规范模具部仓库管理，确保物料的安全性、准确性和及时性，制定本制度。
本制度适用于公司模具部门所有仓库。
二、物料管理1. 物料入库管理所有物料入库前必须进行验收，验收内容包括物料名称、规格、数量、质量、包装、批次、供应商等，验收合格后方可入库。
物料入库应先进行登记，并按照要求妥善保存。
2. 物料出库管理物料出库前必须审核出库单，并严格按照出库单上的物料名称、规格、数量等信息进行出库，确保数量正确无误。
出库后，仓库管理员应及时更新物料库存信息。
3. 物料库存管理仓库管理员应严格管理库存数量、质量，并定期进行盘点，确保物料库存准确无误。
同时，也要对低值易耗品进行定期盘点，如有异常及时调整。
4. 退货管理如有物料存在退货问题，仓库管理员应严格按照公司规定办理相关手续。
在办理退货手续前，必须与公司业务员核对相关信息，确保退货物品是真正有问题的货物。
三、库存管理1. 仓库排布管理库房内应按照不同物品的特性、大小进行分类排布，且应有标识明确。
库房门禁必须实施管制，排除非授权人员进入。
2. 清理清点仓库应定期进行清理，清点出不合格的物品、过期或无用的物品。
同时应定期进行保养，确保仓库设施及设备良好。
四、工具管理1. 工具领用管理在进行工具领用时，必须填写领用单并获得领用审批。
领用后应进行管理，确保物品完好并及时归还。
2. 工具库存管理仓库管理员应严格管理库存数量、质量，并定期进行盘点，确保工具库存准确无误。
同时，也要对低值易耗品进行定期盘点，如有异常及时调整。
3. 工具保养管理仓库管理员应定期对工具存放区域进行清洁、维护和保养，并确保工具使用时的安全。
五、仓库安全管理1. 仓库安全措施仓库必须配备安全设施，包括防火、防盗、防水等措施，并可实施门禁管理、监控等安全措施，确保员工的人身财产安全。
2. 库房班组安全库房班组需要定期加强安全知识的宣传、培训，不断提高自我保护能力。
同时，班组长应负责管理班组员工，确保员工工作安全。
公司模具仓库管理制度范文
公司模具仓库管理制度范文一、目的和范围本制度旨在规范公司模具的存储、维护、领用和归还等管理活动，确保模具的安全、准确和高效使用。
适用于公司所有涉及模具存储和管理的部门和员工。
二、责任划分1. 仓库管理部门负责模具的日常管理和保养工作，包括模具的入库、分类、标识、保养和出库等。
2. 生产部门负责根据生产计划领取和使用模具，并在使用后及时归还。
3. 质量部门负责对模具的质量进行检验，确保其符合生产要求。
4. 财务部门负责对模具的价值进行核算，并处理相关的财务事务。
三、模具管理流程1. 模具入库：新购置或制造的模具在验收合格后，由质量部门出具检验报告，仓库管理部门负责登记入库，并进行适当的标识和分类存放。
2. 模具领用：生产部门根据生产计划填写领料单，经过审批后，由仓库管理部门发放所需模具。
3. 模具使用：生产部门负责正确使用模具，并做好使用记录，以便追踪模具的使用情况和性能。
4. 模具归还：使用完毕后，生产部门应将模具清洁干净并检查无损后归还仓库，仓库管理部门负责检查模具状态并记录。
5. 模具保养与维修：仓库管理部门定期对模具进行保养，发现问题及时维修，确保模具的良好状态。
四、安全与环境保护1. 严格遵守安全操作规程，防止模具损坏和人员伤害。
2. 妥善处理模具废弃物，符合环保要求，减少对环境的影响。
五、监督与考核1. 各部门应遵守本制度规定，仓库管理部门负责监督检查执行情况。
2. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。
六、制度的修订本制度应根据公司实际情况和管理需求定期进行修订，以保持其适应性和有效性。
七、其他事项对于特殊类型的模具或特殊情况下的管理，可根据实际需要制定具体的操作规程或附加规定。
模具部工作计划及目标
模具部工作计划及目标一、工作背景模具部是一个制造企业中非常重要的部门，其主要职责是设计和制造各种类型的模具，以满足生产线上产品的成型需求。
模具的质量和效率直接影响着产品的生产和质量，因此模具部的工作非常重要。
二、工作计划1. 制定并落实模具生产计划模具部需要根据生产线上产品的需求，制定相应的模具生产计划。
在制定生产计划时，需要充分考虑生产线的产能、模具的制造周期、材料的采购周期等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。
2. 加强模具设计能力模具部需要不断加强模具设计能力，提高设计水平和质量，以满足不断变化的生产需求。
在设计过程中，需要充分考虑产品的成型要求、生产效率和模具的制造成本等因素，以确保设计的合理性和适用性。
3. 提高模具制造质量模具的质量直接影响产品的成型质量和生产效率，因此模具部需要加强质量管理，提高模具制造质量。
在制造过程中，需要严格控制每一个环节，确保制造的每一个模具都符合设计要求和质量标准。
4. 提高模具制造效率模具的制造周期直接影响产品的生产周期，因此模具部需要不断提高制造效率，缩短模具的制造周期。
在制造过程中，需要优化工艺流程，提高设备利用率，提高员工的技术水平等，以提高制造效率。
5. 加强模具维护和保养模具的维护和保养对于延长模具的使用寿命、保证产品的生产质量非常重要，因此模具部需要加强模具的维护和保养工作。
在维护和保养过程中，需要建立健全的维护记录和保养标准，及时发现和处理模具的故障和损坏。
6. 加强团队建设模具部需要加强团队建设，搭建一个和谐、合作的团队，提高团队的凝聚力和战斗力。
在工作中，需要加强员工的培训和技能提升，激发员工的工作热情和创造力，以提高整个部门的工作效率和质量。
三、工作目标1. 实现模具生产计划的合理性和可行性。
2. 提高模具设计能力，满足不断变化的生产需求。
3. 提高模具制造质量，确保每一个制造的模具符合设计要求和质量标准。
4. 提高模具制造效率，缩短模具的制造周期。
模具服务计划方案
模具服务计划方案背景模具是制造业中必不可少的一环，是生产零件和产品的实用工具。
一个优秀的模具可以大幅提升生产效率，减少成本，增加企业利润。
但是，模具的制造、修理、更新等工作需要大量的人力、物力和财力投入，企业不能单靠一次性的购买和大量的维修来解决模具问题。
因此，制定一个完善的模具服务计划，实行全周期管理，成为了企业提升生产力、发展经济的必要手段。
目的本文旨在建立一套完善、实用的模具服务计划方案，全面管理模具修复、更新、制造等工作，避免企业因模具问题造成的影响和损失。
同时，也为客户提供高品质、真诚、便捷的服务。
内容1. 模具库存管理企业需要建立模具库存清单，包括模具名称、型号、制造商、购买日期、使用次数、状况等信息。
每次制造或维修时，都需要记录清单信息，以便于管理和维护。
同时，建立模具存储区域，保证模具质量，配备专职员工进行管理。
2. 模具制造管理企业需要规划模具制造计划，按照工艺流程要求来管理制造。
在设计、制造、检验全过程中需统一管理，及时解决问题。
同时，要保证模具的质量和使用周期，避免出现使用寿命缩短等问题。
3. 模具维修管理维护模具的使用寿命是企业的难题之一，需要制定详细的维修计划和维修标准，保证维修质量、维修效率和价格透明。
建立维修工时统计制度，按照统计系统对维修工时、材料、成本等进行跟踪、管理和报告。
4. 模具更新管理随着企业的发展，产品需求不断变化，对模具的要求也发生了很大的改变。
因此，企业需要制定更新管理计划，包括根据产品发展计划对模具测评、分析、改进和更新。
5. 模具技术支持对模具的技术支持是企业服务的核心。
企业需要建立技术支持团队，及时为客户提供技术支持服务，包括问题解答、技术咨询、安装验收、培训等多方面服务。
总结对模具进行全周期的管理和服务，是企业提升生产力、发展经济的必须手段。
本文提供了完善、实用的模具服务计划方案，包括模具库存管理、模具制造管理、模具维修管理、模具更新管理和模具技术支持五个方面。
模具管理工作计划范文
模具管理工作计划范文第一节总体概况一、总体要求为了推进公司模具管理工作，提高模具利用率和寿命，降低成本，提高生产效率和产品质量，特制定本工作计划。
通过全员参与，全面加强模具整体管理水平，夯实基础，提高效益，为公司可持续发展提供有力支撑。
二、工作目标稳步提高模具利用率达90%以上，延长模具寿命，降低维修成本，提高模具开发效率。
逐步建立健全模具设计、制造、维护、使用、统计管理制度，创造良好的模具管理环境。
三、工作内容1. 建立模具档案，确保所有模具信息全面齐全。
对新加入的模具进行全面登记和编制档案，包括模具的使用情况、维修情况、模具设计和制造参数等。
2. 严格控制模具的购置，加强对模具的使用和维修管理。
强化模具的标准化、通用化设计和加强模具维修管理。
3. 加强模具日常、定期的维护保养工作，尤其是对模具的清洁、上油和防锈处理等。
4. 做好模具使用部门和生产车间对模具的审核检查工作，确保模具的安全使用。
5. 加强模具的统计分析工作，对模具使用寿命、维修情况、模具成本等进行全面分析，找出模具管理的短板，提高模具利用率和降低成本。
6. 建立一套完善的模具报废办法，对报废的模具做好审核、报批和废品处理工作。
7. 对模具的加工、调试、维修、保养等各个环节实行全过程的质量控制，确保生产线的正常运转。
8. 制订有针对性的模具技术改进方案，鼓励技术工人提出合理的改进措施，提高模具的设计、制造和使用效率。
9. 明确模具相关部门的职责和任务，搭建模具管理工作的沟通桥梁，形成模具管理的强大合力。
10. 扩大模具管理工作的知识范围，鼓励模具管理人员参加各种技术培训和技能交流活动，提升专业素质和管理水平。
四、工作措施1. 建立模具管理的长效工作机制，建立模具管理部门。
制定并完善模具管理办法。
2. 建立模具技术文献库和技术档案库，对模具的设计、制造、使用和维护等技术资料进行收集整理，为模具的改进和提高提供技术支撑。
3. 加强模具的管理科学化，提高模具的通用性和标准化水平，减少模具规格品种和数量。
模具管理办法：模具资产管理与盘点
模具管理办法：模具资产管理与盘点1. 模具资产管理在制造业中，模具（也称模具）是非常重要的生产工具，对于企业的生产效率和产品质量有着至关重要的影响。
因此，模具资产管理是企业重要的管理环节之一，对模具进行科学合理的资产管理能够帮助企业提高生产效率，降低生产成本。
1.1 模具资产登记模具编号：为每个模具分配唯一的编号，以便于管理与追踪。
模具名称：对模具进行明确的命名。
规格型号：记录模具的规格型号，有利于后续的模具选择与使用。
制造商：记录模具的制造商信息。
购入日期：记录模具的购入日期，以便于计算模具的使用年限。
购入价格：记录模具的购入价格，以便于计算模具的折旧和损耗情况。
使用部门：记录模具归属的使用部门。
使用人员：记录负责模具使用与维护的人员。
1.2 模具使用与保养模具使用计划：根据生产计划，合理安排模具的使用，避免同一时间需要使用的模具过多导致生产滞后或生产停产。
模具维护保养：对模具进行定期的维护保养，以延长模具的使用寿命，并提高模具的生产效率。
模具清洁保养：模具在使用过程中容易粘附杂物，需要定期进行清洁保养，以保证模具的生产质量。
模具故障维修：对于出现故障或损坏的模具，应及时进行维修或更换，以避免生产延误或质量问题。
1.3 模具库存管理企业应建立模具库存管理制度，确保模具的存储与调配合理有序。
具体管理措施包括：模具入库登记：对购入的新模具进行入库登记，记录模具的相关信息。
模具出库审批：对外借或返还的模具进行出库审批，确保模具的借用与归还有明确的记录。
模具库存盘点：定期对模具库存进行盘点，对比核对实际库存和账面库存，及时发现并处理库存差异。
模具存放管理：对模具进行合理存放，防止模具变形、损坏或丢失。
可采用编号标签、防尘防潮措施等方式进行管理。
2. 模具盘点管理模具盘点是对企业模具资产进行全面、准确地统计和检查，以核实模具资产的数量、状况和价值。
模具盘点管理的目的是提高模具资产管理的科学性和精确性，以保证企业模具资产的安全和有效利用。
模具管理年度工作计划范文
一、前言模具作为制造业中的重要组成部分，其质量直接影响到产品的品质和生产效率。
为了提高模具管理水平，降低生产成本，提升企业竞争力，特制定本年度模具管理工作计划。
二、工作目标1. 提高模具设计、制造、检验、维修等环节的质量管理水平；2. 降低模具生产成本，提高生产效率；3. 优化模具库存管理，降低库存成本；4. 提升员工模具管理技能，培养专业人才。
三、具体工作计划1. 模具设计管理（1）完善模具设计流程，确保设计质量；（2）加强模具设计人员的培训，提高设计水平；（3）建立模具设计数据库，实现资源共享。
2. 模具制造管理（1）优化模具制造工艺，提高制造精度；（2）加强模具制造人员的培训，提高制造技能；（3）实施模具制造过程控制，确保产品质量。
3. 模具检验管理（1）建立模具检验标准，确保检验质量；（2）加强检验人员的培训，提高检验技能；（3）实施模具检验信息化管理，提高检验效率。
4. 模具维修管理（1）制定模具维修规范，确保维修质量；（2）加强维修人员的培训，提高维修技能；（3）建立模具维修档案，实现维修信息化管理。
5. 模具库存管理（1）优化模具库存结构，降低库存成本；（2）实施模具库存信息化管理，提高库存管理效率；（3）加强模具库存盘点，确保库存数据准确。
6. 员工培训与技能提升（1）开展模具管理培训，提高员工模具管理技能；（2）组织模具管理技能竞赛，激发员工学习热情；（3）选拔优秀员工参加外部培训，提升整体素质。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立模具管理领导小组，负责统筹规划、协调推进模具管理工作；2. 加大投入，为模具管理工作提供必要的资金、设备、技术支持；3. 完善考核制度，将模具管理工作纳入绩效考核，激励员工积极参与；4. 加强沟通与协作，与相关部门密切配合，形成合力，共同推进模具管理工作。
五、总结本年度模具管理工作计划旨在提高模具管理水平，降低生产成本，提升企业竞争力。
通过实施以上计划，相信我们能够实现既定目标，为企业的持续发展奠定坚实基础。
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1 目的
本规定模具仓库管理，明确仓库管理的职能、内容、工作程序及标准要求，以确保仓库的正常物流。
2 范围
本规定适用于模具材料、模具附件、工夹具、模具等的仓库管理。
3 职责
模具仓库负责模具材料、模具附件、工夹具等物资的各项日常管理。
4模具入库程序：
4.1 模具入库必须具备《试模合格证》，模具图纸和合格样件，模具应打有产品
型号，模号、套数标记；模具按产品型号或模具编号类别成套上架细分管理。
4.2 模具要符合大生产的要求。
试模人员开据《试模合格证》。
模具检验人员凭
试模合格证开始检验工作。
《试模合格证》和《其它合格证》一并存档备查。
4.3 模具供货商应提供模具图纸。
模具检验员按产品图纸和模具图纸进行检验。
合格后开据模具合格证入库。
模具图纸，合格证存盘，以备修理、补充模具使用。
4.4 模具权责人对模具检验情况给予确认并签字。
5 模具档案建立与管理计划：
5.1 模具档案建立：
新模具验收合格后，由模具管理员记入<<产品模具清单》及《产品类别模具清单》内，并建立《模具履历卡》和《模具使用修理记录卡》。
5.1.1.档案建立：
5.1.1.1.《产品模具清单》(含夹具)：由模具工程师按产品别建立。
5.1.1.2.《模具使用修理记录卡》：模具制造完成，经试模验收合格后，模具工程
师进行逐套编号并建立。
5.1.2.档案保管：
5.1.2.1.《产品模具清单》一式两份分别存放于模具设计组及模具仓库。
5.1.2.2.《模具使用修理记录卡》一份存放于模具仓库。
5.1.3.档案更新：
5.1.3.1.如果因生产工艺改变而导致某一产品模具变化或数量增减，由模具工程师
负责更新《产品模具清单》及增减《模具使用修理记录卡》。
5.1.4.使用修理记录：
5.1.4.1.模具使用维护人员在生产完成时将每次使用情况记录于《模具使用修理记
录卡》内(如果属长期在线使用模具，需每周记录一次)模具修理人员将每次修理情况记录于《模具使用修理记录卡》内。
5.2.模具存放管理：
5.2.1 .标识--模具上必需清晰标识模具编号,存放时编号向外。
5.2.2 .位置--模具在使用前后必需存放于车间指定的位置。
5.2.3 .区域--模具存放必需位于室内且避开漏水\漏雨位置，如开放式车间须加盖
防尘布。
5.2.4. 广告牌--模具存放区域必需要有明确的目视管理广告牌。
6 模具的维护与保养计划：
6.1.日常保养
6.1.1. 每班由责任技师保养一次，并记录在《模具的日常保养指导书》上。
6.1.2 .保养项目：
6.2.定期保养
6.2.1.按定单大小来划分每次进行保养的模数，以《生产订单》所统计的产量除
以穴数来计算，由修模组进行保养，并由模具管理员记录在《模具履历表》上。
6.2.2.保养项目：
6.3.外观保养：
6.3.1 .外观保养由模具管理员及上下模技工负责进行。
6.3.2. 保养项目：
6.4.模具保养注意事项：
6.4.1. 每次在模具使用前后依照《模具的日常保养指导书》进行模具保养，并在
规定的时间内完成。
6.4.2. 模具需要保养时，由模具工程师填写《模具修理通知单》，并通知模具外
协厂进行维修。
6.4.3 .模具维修人员依照《模具日常保养指导书》进行模具保养，并在规定的时
间内完成。
6.4.4.保养后由模具维修人员在《模具日常保养卡》中留下记录。
7 模具领用计划
7.1. 模具领用应由生产调度人员到模具库登记领取。
登记内容：生产指令、产品
编号、模具名称、领用时间、领用人签字。
7.2. 模具合格证、图纸、试模合格证、及使用档案等由库房的管理人员保存。
7.3. 模具退库前生产调度人员检查模具的使用情况以及生产记录。
应对模具的完
好负责。
发现需要维修的模具，提出修理申请，报维修人员进行修理。
7.4. 生产过程中发现模具需要维修的，由调度员报维修人员维修。
模具维修后，
试模合格后方能生产。
7.5. 模具退库检验制度是确保从模具库领出的模具必须是能正常生产出合格产
品的模具。
是在生产线使用过的模具必须经过检验合格后才能入库。
7.6.检验程序：
7.6.1. 生产线最后一个产品送检，合格后作为样品随合格证入库。
7.6.2. 模具维修人员检查模具,需要维修的进行维修保养。
试模合格后挂合格证书
和样品入库。
7.6.3. 不需要维修的也要挂合格证和样品入库。
7.7. 调度员根据生产需要和模具磨损情况提出备份模具的要求，回报主管部门
和项目负责人，必须保证生产的正常进行。
8 模具定期盘点与盘存计划：
8.1 每月不定期抽验模具的状况、位置等数据是否得到如实的记载。
8.2. 每季度模具部、与财务科进行一次帐务核对。
8.3. 每半年进行一次盘点，年终进行总盘点，模具、夹具由模具部牵头，财务部
监盘，要求帐帐相符、帐实相符。
若出现帐帐不符、帐实不符，按公司资产管理制度对相关责任人进行处罚。
9 工模夹具使用寿命分析表计划：
9.1. 根据模具清单记载，每半年编制一次模具使用情况分析表，分析使用周期、
使用寿命、每件产品摊销额，报业务部存查，用于产品的报价及成本控制和分析。
10模具的报废计划
10.1. 模具由于图纸更改、机种停产而需重新开模，或因不堪使用而特报废时，
无法修复时由生产部填写《模具报废申请单》，经权责主管核准后才可报废，并据以下帐，并由生产制造部申请制作新的补充。
报废后的工装等报财务测算材料成本后移交模具车间统一处理，以便对其中有用部分（上下模板，合页，把手等）进行再次利用。
10.2. 报废的模具，模具工程师应在《模具清单》上销帐；
11模具现场使用的管理计划
11.1. 调度员领用和退库模具，应按相应的管理制度办理相关手续，应对模具从
领用到退库的全过程负责。
11.2. 白、夜班交班应交清模具的使用情况。
交接后发生的责任事故应由接班人
负责。
11.3. 生产任务完成后及时通知调度员办理退库手续。
生产现场不应保存没有生
产指令或完成本批次任务的模具。
发生模具遗失将追查最后领用人的责任。
12 模具消耗性备件的汰换计划：
12.1.汰换计划的目的：
12.1.1. 提高模具的使用寿命、降低维修率。
12.1.2. 及时的供应备件以配合生产。
12.1.3 .减小库存，加快物料的流动。
12.2. 根据实际使用状况、制造周期和库存量，由模具工程师负责制订《模具消
耗性备件一览表》。
12.3. 替代品的使用需经模具主管的指定和批准。
13定期检讨分析及改进计划：
模具工程师须于每年元月前召集各相关部门的人员，针对前一年有关模具日常保养及维修等相关记录，进行全盘检讨分析及制定整体改善对策，本项检讨分析及改善的内容，必要时可包含下列项目：
13.1. 模具的日常保养。
13.2. 模具的设定条件的检讨。
13.3. 消耗性备件定期更换时间的检讨。
13.4. 消耗性备件项目及最低库存的检讨。
14培训计划：
14.1. 模具技术人员培训由模具工程师执行。
14.2. 培训内容及结果由模具工程师记录、存盘。
15模具库管理人员的职责和权利
15.1. 模具应按规定指令1#、2#、3#等依次上架。
退库的模具应放在原来的位置。
15.2. 保管员应对模具的账、卡、实物平衡负责。
总账、模具合格证、试模卡、
试样件、生产档案负责保管好，对库存、领用、维修等模具应了如指掌。
督促模具维修人员及时把维修好的模具入库。
15.3. 保管员应做到根椐生产令号迅速找到该领用的模具。
15.4. 保管员应对入库、领用、退库模具的完好负责。
不得出现混乱、遗失、损
坏的现象。
应严格按模具的管理制度执行。
确保从库房领出的模具是能适应大生产的合格模具。
15.5. 保管员有权对不履行规定的人员拒绝办理入库和领用手续。
15.6. 保管员应对入库、退库模具进行日常的维护和保养
十三、相关附件：
1.《产品类别模具清单》
2.《模具修理记录》
3.《模具履历卡》
4.《模具消耗性备件一览表》
5.《模具维修申请单》
6.《模具日常保养卡》
7.《模具报废申请单》。