公司与事业部管理制度职责、权限划分的规定
事业部管理制度
事业部管理制度一、引言事业部是企业组织结构的一种形式，也是企业管理中比较重要的一个环节。
事业部作为企业内部的一种组织形式，可以帮助企业更好地实现管理，提高效率，提升产品品质和渠道销售。
而事业部的管理制度则是事业部能否有效发挥作用的保障。
本文将从事业部管理制度的必要性、事业部的分类、事业部管理制度的具体实施等方面论述事业部管理制度。
二、事业部管理制度的必要性1.规范事业部工作流程：事业部内部有着不同层级，不同职能的人员。
对于一个新加入事业部的人员来说，需要一套完整的工作流程来进行岗位培训和快速上手。
2.提高工作效率：事业部的特点是定位明确，执行效率高，一旦有了明确的工作制度，利于事业部全局监督和精益化管理，从而加速事业部的工作效率。
3.保证事业部行之有效：如果没有规范的管理制度，事业部内各个部门之间的协同很容易混乱，工作质量无法得到保障，最终导致事业部的运营失灵，不利于企业长远发展。
三、事业部的分类通过事业部的管理方式和参与成员所属业务范畴，可将事业部分为职能型事业部和项目型事业部。
1.职能型事业部：该类事业部的组织目的是为了集中处理公司中与某一项业务功能有关的事宜。
举例来说，市场营销事业部、人力资源事业部等均可属于职能型事业部。
2.项目型事业部：此类事业部是为了完成公司中某个项目，集中人力、物力、财力，对项目进行全面统筹和专门性管理制度的事业部。
例如，公司中的一项新项目，需要由研发部、市场营销部、财务部等共同完成，我们可以将这些部门组织成一支“项目事业部”团队，来统筹管理整个项目流程。
四、事业部管理制度的推行1.明确事业部管理职责：每个事业部应该有明确的职责和岗位权限划分。
2.设立事业部制度文件：制定一套事业部行为准则、绩效考核标准等，明确了各项规范。
3.加强事业部之间的沟通和协作：事业部之间的沟通和协作十分重要。
4.推动数字化转型：通过数字化手段加强事业部的数据分析和预测能力，实现全流程体系调控和优化的目的。
公司管理机构职责分工规定(B)
公司管理机构职责分工规定（B）
本文是针对公司内部管理机构的职责分工规定的一份详细说明。
通过规范每个管理机构的职责范围和工作内容，旨在提高公司的管理效率和运营效果，确保各部门之间协调合作，实现公司整体目标的顺利达成。
一、总体原则
公司的管理机构包括董事会、监事会、管理层等。
各个管理机构应严格按照公司章程规定的权限和职责开展工作，确保权责清晰、分工协调。
二、董事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持董事会会议；
•签署董事会决议；
•监督公司管理层的工作；
2. 董事
•参与公司重要决策的讨论和投票；
•监督公司运营状况；
•提出关于公司战略规划的建议；
三、监事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持监事会会议；
•签署监事会决议；
•监督公司财务状况；
2. 监事
•审计公司财务报表；
•监督公司资产管理；
•反馈对公司内控制度的建议；
四、管理层职责分工
1. 总经理
•负责公司日常运营管理；
•制定公司经营计划；
•汇报公司业绩和运营情况；
2. 职能部门负责人
•负责本职能部门的日常管理和运作；
•编制部门工作计划和预算；
•提出部门发展建议；
五、其他机构职责分工
公司还设立了财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门应根据公司整体战略规划，分工协作，实现职能间的协调和协作。
结语
以上是公司管理机构的职责分工规定，各个管理机构应积极履行职责，相互配合，确保公司运营顺利进行，为公司的可持续发展提供坚实基础。
事业部管理制度
事业部管理制度制度本制度规定了公司下属事业部、全资子公司和控股子公司的管理责权利。
公司采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。
目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标，包括经济指标和目标、研发和市场营销的指标和目标。
事业部（子公司）必须遵从总部的指示。
同时，公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，但可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释和实施细则。
统一平台：公司为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台和生产制造平台。
对外公司是一个整体。
涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。
全资子公司或控股子公司的负责人由董事长任命，根据需要可以由董事会委托XXX经营班子进行日常经营监管。
全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。
未来根据需要，可考虑人力资源经理也采用总公司派出制。
自助经营：在公司划定的经营范围内，各事业部（子公司）自主确定具体工作内容，负责各事业部的经营运作。
独立核算：各事业部（子公司）独立核算经营业绩，内部模拟市场结算。
本身具备子公司独立法人形式的，要独立核算、自负盈亏。
论功赏罚：公司根据各事业部（子公司）目标达成情况，进行赏罚，各事业部的收益与目标达成密切挂钩。
事业部与子公司的计划与预算：事业部（子公司）总经理应组织讨论确定三年计划与预算，采用滚动方式，每年底制定下一年计划和预算。
滚动式三年计划与预算在年度计划和预算提交时一并提交，经分管副总裁审核，总裁经营例会讨论确认后，报公司董事长批准执行。
详见附表1：滚动式三年计划与预算格式。
各事业部在2011年的人均产值已经达到50万，未来每年必须实现人均产值增加5万的目标。
为此，公司提倡各事业部多使用机器和设备，减少人工使用。
公司与事业部管理职责权限划分的规定
公司与事业部管理职责权限划分的规定公司与事业部管理职责权限的划分是为了确保公司组织结构的有效运作和协调。
该划分通常根据公司的战略目标和业务需要来确定，以便在不同层级的领导之间实现适当的责任和权力分配。
以下是一些常见的规定，其中包括公司与事业部之间的职责权限划分。
一、公司总体管理职责权限1.确定公司的愿景、使命和战略方向，以及长期和短期的目标。
2.设计公司的管理体系，包括设置各级管理岗位和职责，并分配资源和权力。
3.监督和评估各事业部的绩效，确保其符合公司的整体战略和目标。
4.确保公司的财务健康和投资决策的高效性，包括制定预算、审查财务报表和决策投资项目。
5.确保公司的合规性和法律事务管理，包括遵守相关法规和规定，处理法律纠纷和合同管理等。
二、事业部管理职责权限1.制定和执行事业部的战略规划，根据公司的整体战略目标确定事业部的发展方向和目标。
2.对事业部的业绩负责，包括市场份额、销售额、利润率等指标，并制定相应的绩效考核制度。
3.确定事业部的组织架构和人力资源策略，包括招聘、培训和绩效管理等。
4.管理事业部的日常运营和业务决策，包括产品开发、供应链管理和价格策略等。
5.负责事业部的财务管理，包括预算编制、成本控制和财务报表分析等。
6.建立和维护与客户、供应商和其他利益相关方的关系，促进业务发展和合作。
三、公司与事业部之间协作和沟通1.确保公司与事业部之间的信息流通和沟通畅通，包括定期开会、报告和反馈机制的建立。
2.共享资源和最佳实践，以实现公司整体利益和协同效应。
3.促进信息共享和跨部门合作，以便更好地满足客户需求和市场需求。
4.定期评估和调整公司与事业部之间的职责权限划分，以适应市场变化和业务发展的需要。
总之，公司与事业部的管理职责权限划分是为了实现公司整体战略目标的有效实施和协调，以及事业部的业务发展和绩效的监督。
这需要公司领导层具备明确的职责和权力分配，同时也需要事业部领导层具备相应的管理能力和责任心，以实现公司与事业部之间的协同效应和业务增长的目标。
集团公司分层管理思路总部与事业部的功能定位及职责权限
分层管理思路（一）总部定位总部的功能定位实现从“经营管理型”向“战略控制型”的转变：1、从以“指挥、协调”为导向的角色向以“监控、服务，提供附加价值”为导向的角色转变；2、总部职能主要集中在战略管理、风险控制、职能支持、共性资源管理四个方面。
其中，战略管理主要是解决公司整体的发展问题和核心竞争力的培育问题，风险控制主要是解决公司的可持续性问题，提高公司的经营质量；职能支持主要是通过总部的职能共享和业务共享来实现公司运作效率的提高，如人力资源、信息系统、财务系统；共性资源管理主要解决各事业部的协同性问题，通过为事业部提供其所需的服务和其它增加价值的活动来帮助其提高运营效率.（二）总部“集中决策”事项•制定公司发展战略、战略目标分解和各事业部目标责任书下达；•建立企业制度体系、基本运行规则，构建文化价值体系；•直接或间接从事的对外投资、对外担保、收购或企业改制、出售资产、资产抵押、委托理财等业务；涉及到工商注册的分支机构建设与管理。
•知识产权管理、标准化管理、质量体系及产品认证；共性技术研究及现有产品线外的新产品的提出、跟踪、立项、研发; ・人力资源战略及人员招聘、薪酬福利、职务评聘、干部任用、绩效考核、员工关系、培训教育等基本人事政策；・制订财务核算与报告制度、年度预算管理；资金调度与税务筹划；・国内营销保障中心建设与管理，公共客户管理；・搭建银行按揭、融资租赁业务平台、海外进出口业务平台・品牌战略制订，VI体系设计、媒体及广告计划；・风险及危机管理体系构建、法律诉讼；・公司基本建设项目及事业部200万元以上的更新改造项目；・事业部经营审计、财务审计及干部离任审计；・对总部管辖部门及人员的督察事务；・共性项目招标管理；・行政外联、后勤服务；（三）总部与事业部交叉职能的分层管理司的案件的督察3.公司风险防范检查与指导、信用体系构建、商标管理、法律诉讼1.财务核算制度与报表体系、年度预算管理；资金调度、税务筹划；银行信贷与按揭规模，外汇管理；派驻财务经理及财务主管2.宏观政策研究与专项调研、公共客户资源维护与营销保障中心建设与管理、产品质量市场表现内外信息处理3.标准化管理、共性技术研发、产品认证；知识产权及科技成果管理，新行业、新领域的产品预研、信息，跨行业跨系统成套装备的项目组织。
公司内的部管理制度
公司内的部管理制度
一、部门设立
在公司内部，为了更好地管理和实现各项工作目标，通常会根据职能需要设立
不同的部门。
部门的设立需要根据公司的规模、业务性质和发展阶段进行合理划分，以便实现有效的协作与高效的运作。
二、部门职责
每个部门都有其特定的职责和任务范围，明确的部门职责可以确保各部门间的
协作顺畅，避免工作重叠和责任模糊。
部门职责一般由公司管理层制定并向员工明确传达。
三、部门间协作
在公司内部，不同部门之间经常需要协作，以实现共同的目标。
良好的部门间
协作可以提高工作效率、减少信息传递的时间损耗，有助于提升整体绩效水平。
四、部门领导
每个部门通常都会有一位部门领导，负责部门的日常管理和决策。
部门领导需
要具备一定的领导才能和管理经验，能够有效指导下属，推动部门工作的顺利开展。
五、部门绩效考核
为了促进部门内部的竞争与协作，通常会对部门绩效进行考核。
通过设定明确
的绩效指标和评估体系，可以激励员工积极工作、提高绩效水平，同时也提高了整体公司的竞争力。
结语
良好的部门管理制度是公司稳步发展的重要基石，它不仅能够保证公司内部各
项工作有序开展，还能提升整体绩效与竞争力。
因此，建立健全的部门管理制度，对于公司长期发展至关重要。
事业部管理办法
事业部管理办法事业部管理办法1. 引言本文档是为了规范和明确事业部管理的相关政策和流程而制定的。
事业部是一个独立运营的部门，负责特定业务或产品的运营和管理。
本办法旨在提供一套清晰的管理框架，确保事业部运作的高效性和目标的实现。
2. 事业部组织结构2.1 职责和权限划分- 总经理：负责整个事业部的战略规划和决策，对事业部的整体运营负有最终责任。
- 部门经理：负责各自部门的日常管理和运营。
2.2 人员配备- 按照业务需求和规模，适当配置人员，并确保职责的明晰性和分工的合理性。
3. 事业部目标和计划3.1 目标设定- 每季度初制定事业部的年度目标，包括市场份额、营收、利润等指标。
- 根据年度目标，设置季度或月度目标，明确具体任务和责任。
3.2 计划制定- 每季度制定事业部的运营计划，包括市场推广活动、销售计划、产品研发计划等。
- 确保计划的合理性和可行性，充分考虑市场需求和竞争环境。
4. 绩效管理4.1 绩效指标制定- 根据事业部目标和计划制定相应的绩效指标，包括销售额、客户满意度、市场份额等。
- 指标应具有可衡量性和具体性，能够反映业绩和质量的真实情况。
4.2 绩效评估- 每季度末对事业部进行绩效评估，包括个人和团队的绩效评估。
- 结果应公正、客观，评估结果用于激励和改善。
4.3 绩效考核结果- 绩效考核结果反映在薪酬激励、晋升和奖励等方面，为激励团队成员和提高整体业绩。
5. 沟通与协同5.1 沟通渠道- 事业部采用多种渠道进行沟通，包括例会、报告、邮件、即时通讯工具等。
- 保障信息畅通和及时沟通，避免信息传递和协作的滞后。
5.2 协同工具- 事业部可采用协同工具，如项目管理工具、在线文档共享工具等，提高团队协同效率。
6. 问题解决和改进6.1 问题解决- 针对事业部运营中出现的问题，及时进行分析和解决，并经验教训。
- 建立问题反馈和解决机制，确保问题得到有效解决。
6.2 改进措施- 根据问题的分析和，制定改进措施，并跟进措施的实施情况。
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案伊利集团总部与各事业部定岗定编方案一、引言在伊利集团中，总部与各事业部的定岗定编方案是为了实现企业组织结构的合理化和职能分工的有效化，通过明确各个岗位的职责和权限，提高部门间的协作效率，提升企业整体运营效能。
二、总部定岗定编方案1. 总部组织架构伊利集团总部由总裁办公室、行政人事部、财务部、市场营销部、研发部、生产部、采购部、供应链管理部等组成。
各部门的职能如下：- 总裁办公室：负责全面规划、协调、指导和监督伊利集团的发展和运营，保证公司整体目标的实现。
- 行政人事部：负责人事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等人力资源管理工作，提供专业的人力资源支持。
- 财务部：负责公司财务报表的编制和分析，资金的管理和运营，以及合规和税务的相关工作。
- 市场营销部：负责市场营销策划和推广，包括品牌推广、产品设计、渠道管理、市场调研等工作。
- 研发部：负责新产品的研发和创新，以及对产品的质量控制和监督。
- 生产部：负责产品的生产计划和管理，确保产品质量和生产效率的提升。
- 采购部：负责原材料的采购和供应商的管理，确保对比竞争力。
- 供应链管理部：负责供应链的规划和优化，确保原材料的供应和成品的及时销售，提高供应链效率。
2. 定岗方案根据伊利集团总部的组织架构和职能，各部门的定岗方案如下：- 总裁办公室：总裁、副总裁、秘书、司机等。
- 行政人事部：人事主管、薪酬福利主管、绩效考核主管、培训发展主管等。
- 财务部：财务主管、会计师、出纳员等。
- 市场营销部：市场营销主管、品牌经理、产品经理、渠道经理等。
- 研发部：研发主管、研发工程师、品质监督员等。
- 生产部：生产主管、生产调度员、生产工程师等。
- 采购部：采购主管、采购员等。
- 供应链管理部：供应链主管、物流专员、仓储管理员等。
3. 招聘与选拔为了确保岗位的正常运转，伊利集团总部通过以下途径进行招聘与选拔：- 岗位需求评估：根据各部门的业务需求和发展规划，评估岗位的需求量和类型。
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公司与事业部管理职责、权限划分的规定
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公司与事业部管理职责、权限划分的规定
一、为了明确公司、事业部管理职责与权限，充分发挥两级管理职能，增强工作主动性和管理意识，适应公司发展的要求，制定本规定。
二、公司的管理职责与权限
负责研究确定年度公司方针、工作计划和主要经济指标，负责对各事业部目标任务的确定并对各项工作的落实进行组织、领导和检查、考核。
1、生产管理：根据市场需求，编制生产计划，适时下达产品、产量、开停车、停产、限产等调度令。
2、经营管理：负责原、辅材料供应、产品销售、仓储、资金回收、物流等。
3、安全管理：负责研究确定安全管理目标和安全措施计划，组织开展专项活动和安全检查，组织安全评价和验收，负责对安全事故的调查处理等。
4、设备管理：负责研究确定设备更新改造、年度大检修计划、组织设备大修、招标采购和防腐保温，负责对中等以上设备事故调查处理等。
5、财务管理：负责资金统一调配使用、筹资融资、资本运作、成本预防控制、节能降耗、财务审计、利润分配、增资扩股、资产处置等。
6、环保管理：负责研究确定环保措施计划、环保治理项目，组织环境评价和验收，对污染事故进行调查处理。
7、技术管理：负责研究确定发展规划、新产品开发、项目调研论证、技术措施计划，组织实施技改项目和基建工程，负责提供“设备更新、技术改造、技术措施、环保措施”的技术条件，修订完善工艺规程、操作规程、工艺指标，检查和考核工艺、质量、技术指标的落实情况对重大设计、质量事故进行调查处理。
8、干部管理：负责中层干部任免、调整、奖惩、进修、考察，负责提名推荐事业部的后备干部人选、拟获得市、省、国家授予的各类荣誉称号人选。
组织对外招聘和人才引进，聘任管理人员和专业技术人员等。
9、劳动、人事、工资管理：负责人事调动、录用员工，研究确定工资调整方案、绩效考核工资，劳动合同的签定、解除、终止，员工的调入、调出、辞退、惩戒，查处干部失职违纪问题。
授予事业部级集体和个人荣誉称号。
负责推荐市、省、国家级的各类奖励和荣誉称号。
10、党务和文明建设工作：负责研究确定党委、文明建设、综合治理、工会工作计划，组织开展、考核验收的各项教育、竞赛等活动。
组织对外宣传、妥善处理周边关系，确定专题教育活动方案。
11、上市工作：负责研究确定合资合作，召开股东大会，决定重大事项。
12、负责规章制度、岗位职责的修订、完善、颁布。
三、事业部管理职责与权限
负责公司各项决议、指示和目标任务在本单位的贯彻落实，对所属单位目标任务和各项工作进行分解、实施、考核。
1、生产管理：负责贯彻落实公司下达的年、季、月生产计划；组织生产，检查和考核所属工段生产任务、工艺指标完成情况；处置生产问题，协同负责安环部对安全事件进行调查和分析，提出处理意见上报公司批准。
2、设备管理：负责组织实施设备中、小修、和更新改造（涉及外协的项目由公司协调处理），检查和考核所属工段设备计划检修、设备润滑、现场管理、防腐保温等目标任务落实情况，处理设备问题，对设备事故进行调查分析，提出处理意见上报公司批准。
根据公司规定，参加由招标办的设备招标采购会议。
3、经营管理：按公司统一计划和要求进行生产管理。
4、安全管理：负责组织实施安全措施项目，开展日常安全教育、培训、检查和隐患整改，考核所属工段安全目标责任制、制度落实情况，起草应急求援预案，报公司研究确定后定期组织演练，对安全事件组织调查分析，提出处理意见上报公司批准。
5、环保管理：负责组织实施环保措施和环保治理项目，检查和考核环保措施、环保制度等落实情况，对环保污染事故调查分析，提出处理意见上报公司批准。
6、工艺、技术、质量管理：负责组织实施技术措施和小型基建维修项目，检查和考核事业部内工艺、质量、技术指标的落实情况，
提出工艺、技术改进建议报公司，对质量事故进行调查分析，提出处理意见上报公司批准。
7、财务管理：负责检查考核本部门经济责任制、节能降耗、成本控制指标的落实情况。
机修事业部实行内部独立核算，与事业部之间经济往来按规定执行。
各事业部之间设备、物资调配、劳务输出一律按财务规定结算。
8、干部管理：负责本部门管理人员的日常教育和管理，推荐后备干部。
对失职的不服从工作分配的管理人员可决定停止工作，并将情况报公司备案。
检查考核管理范围内管理人员履行职责的情况，将工段长以上人员奖惩提出意见上报公司批准。
9、劳动、人事、工资管理：负责管理范围内管理人员和工人的调整（须上报公司备案，管理人员须在规定职数内调整），负责检查考核劳动纪律执行情况，按规定对违章违纪的人和事进行处理。
10、党务和文明建设工作。
组织实施绿化、美化、硬化和“三室一景”建设项目，开展思想政治工作和专题活动，做好综合治理工作。
基层党支部做好组织发展工作，负责对发展对象的确定、培养、教育、考察、审批工作；基层党支部发展党员审批须报公司党委。
基层党支部负责对党员的教育和管理，决定对党员的奖惩。
在管理权限内授予先进工段、先进班组、先进个人荣誉称号。
四、事业部需要上报复的事项
1、系统停车检修、停产、限产，调整生产计划，在影响安全生产的紧急情况下可先停车后报告；
2、年度、月度安措、技措、环措、设备更新、大修计划；
3、工艺规程、操作规程、应急预案等重要规章制度的变更建议；
4、资金使用计划和合同签订等；
5、工艺、技术改造和产品结构调整建议；
6、大宗原材料、设备的采购招标计划；
7、文明建设、消防设施、监控设施计划；
8、对安全、设备、环保、火灾事故的处理意见；
9、党支部发展党员的申报、审批材料；
10、员工工资晋升与授予公司以上荣誉称号申报材料；
11、对员工行政处分的申报材料。