IBM风险管理
ibm项目管理方案
IBM项目管理方案引言IBM作为全球知名的信息技术公司，其项目管理方案具有高度的实用性和可持续性。
本文将介绍IBM项目管理方案的主要特点和实施步骤，以帮助项目经理和团队成员更好地管理和实施项目。
项目管理概述项目管理是一种规范和有效地组织、计划、执行和控制项目的方法。
它涵盖了项目的各个阶段，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾。
IBM项目管理方案基于国际上通用的项目管理方法和最佳实践，同时结合了IBM公司自身的经验和需求，能够以灵活和可持续的方式管理各种规模和类型的项目。
IBM项目管理方案的特点组织架构IBM项目管理方案的一个重要特点是其清晰的组织架构。
每个项目由一个项目经理负责，项目经理负责整体规划和协调项目的各个方面，包括资源分配、进度管控和风险管理。
此外，项目经理还可以根据项目的需要设立项目团队，并指派团队成员负责具体的任务。
阶段划分IBM项目管理方案将项目划分为不同的阶段，并为每个阶段规定了清晰的目标和交付物。
这些阶段包括项目启动、计划、执行、监控和收尾。
每个阶段都有特定的活动和任务，项目团队必须按照规定的流程和时间表完成这些任务，并向上级报告项目进度和风险。
风险管理IBM项目管理方案非常注重风险管理。
项目经理必须定期评估项目的风险，并针对可能出现的风险制定相应的应对措施。
此外，IBM还建立了一个专门的风险管理团队，负责收集、分析和汇报项目的风险信息，并为项目经理和团队提供风险管理的支持和指导。
沟通与协作IBM项目管理方案鼓励项目团队之间的有效沟通和协作。
项目经理必须定期召开项目会议，向团队成员传达项目目标、任务和进度，并听取团队成员的意见和建议。
此外，IBM还提供了一套协作工具和平台，帮助项目团队成员进行实时的在线协作和文档共享。
IBM项目管理方案的实施步骤步骤一：项目准备和启动在项目准备和启动阶段，项目经理需要与项目相关的各方进行沟通，明确项目目标、范围和需求。
此外，项目经理还需要制定项目计划，并为项目团队提供必要的培训和资源。
ibm整体解决方案
IBM整体解决方案1. 概述IBM是一家全球知名的科技公司，提供广泛的解决方案和服务来满足企业的需求。
IBM整体解决方案根据不同行业和业务领域的需求，提供定制化的解决方案，涵盖了人工智能、云计算、数据分析、区块链等领域。
本文将介绍IBM整体解决方案的主要特点和优势，并分析其在不同行业中的应用案例。
2. 主要特点2.1 综合的解决方案IBM整体解决方案提供了一系列综合的解决方案，满足企业在不同领域的需求。
无论是数据分析、安全性、人工智能还是区块链等，IBM都能为企业提供完善的解决方案。
2.2 强大的云计算服务IBM云计算服务是整体解决方案的重要组成部分。
IBM云计算平台提供高效、灵活的计算、存储和网络资源，支持企业快速搭建和扩展各种应用。
同时，IBM云计算平台还提供强大的人工智能和分析能力，帮助企业进行数据挖掘和预测分析。
2.3 先进的人工智能技术IBM整体解决方案中的人工智能技术包括自然语言处理、机器学习、计算机视觉等。
IBM的人工智能技术可以帮助企业实现自动化、智能化的运营，提高效率和准确性。
2.4 安全可靠的区块链技术IBM在区块链领域拥有丰富的经验和技术实力。
IBM的区块链解决方案可以帮助企业建立安全可靠的去中心化应用，保护企业的数据和交易安全。
3. 优势分析3.1 长期专注于科技创新作为全球领先的科技公司，IBM一直专注于科技创新。
IBM的研发团队不断推出新的解决方案和技术，以满足企业不断变化的需求。
3.2 丰富的行业经验IBM在各个行业拥有丰富的经验和专业知识。
针对不同行业的特点和需求，IBM可以提供定制化的解决方案，帮助企业取得竞争优势。
3.3 全面的技术支持和服务IBM整体解决方案中提供全面的技术支持和服务，包括培训、咨询、部署和维护等。
企业可以根据自身需求选择适合的服务，确保解决方案的顺利实施和运营。
3.4 开放的生态系统IBM积极推进开放的生态系统，与众多合作伙伴共同构建解决方案。
政府应重视风险管理系统化建设——专访IBMGTS企业服务技术总监李建
数据的损毁 ，网络环境 问题 ， 磁盘故障造
安 全也仪仅 是风险 管控范畴 中的 √Ｊ 、 部
分 。 李 总 介 绍 ， ＿ 会对 于 信 息 技 术 服 务 据 “＝ ｝ ｌ ＝ 的 依赖 性 ，使 我 们 对 业 务连 续 性 的 规 划 ， 从 防 范大 规 模 灾难 事 件 转移 到 更 广阔 的 风
介绍 了较为前沿 的风险管理服 务理 念。
（ 比如萨班斯法 案） ．违规造成的不仅 仅是
全球化 、 信息 化背景下 的风险 管控 之道
雪灾 、 地震等 ・ 系列灾难的来袭 ， 使
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名誉 和 财政 上的 损失 ， 严重的可 能导致
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越 来 越 底 ．在某 些 行 业 ，停机 带 来 的 损 失 可 等 于收 入 的 １％，有 ３ ％的 业 ，仪仪 ６ ２ ４小时 的 停 机就 可 能 带 来严 重的 损 失 。 面对如何有放监管和防范这些风 ｌ， ｊ ＝ ； ＝ 以 及 风 险 发 生 后 的 恢 复 与 运 维 问 题 ，风
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全球十大信息管理咨询研究公司情况
全球十大信息管理咨询研究公司情况信息管理咨询研究公司在当今数字化时代扮演着举足轻重的角色，为企业提供了专业的咨询服务和解决方案，帮助它们更好地管理和利用信息资源，提升竞争力。
在全球范围内，有许多知名的信息管理咨询研究公司，它们在行业内具有广泛的影响力和较高的声誉。
本文将介绍全球十大信息管理咨询研究公司的情况，帮助读者更好地了解这些公司的背景和业务。
1. 埃森哲（Accenture）作为全球最大的信息技术服务公司之一，埃森哲在信息管理咨询领域具有卓越的实力和声誉。
公司致力于为客户提供全方位的信息管理解决方案，涵盖数据分析、数字化转型、云计算等领域，受到广泛认可。
2. 德勤（Deloitte）德勤是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖战略咨询、数字化转型、数据管理等方面，为客户打造了全面的信息管理解决方案，赢得了业界好评。
3. PwC普华永道是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、风险管理、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，深受客户信赖。
4. IBM作为全球知名的科技巨头，IBM在信息管理咨询领域拥有丰富的经验和技术优势，其信息管理解决方案广泛应用于金融、制造、零售等多个行业，受到客户青睐。
5. 咨询公司五国集团（BCG）BCG是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务涵盖战略规划、组织设计、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，取得了良好的业绩。
6. 麦肯锡（McKinsey）麦肯锡是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务覆盖战略咨询、数字化转型、业务优化等多个领域，为客户提供了高质量的信息管理解决方案，赢得了广泛赞誉。
7. 埃文思哲（EY）埃文思哲是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、数字化转型、风险管理等多个领域，为客户提供了完善的信息管理解决方案，备受信赖。
8. 布莱恩特赫斯特（Bain & Company）作为全球知名的管理咨询公司之一，布莱恩特赫斯特在信息管理咨询领域具有丰富的经验和专业技能，为客户提供了多样化的信息管理解决方案，取得了卓越成绩。
风险管理：大风起于青萍之末
近年来，伴随着信息技术的发展和全球经济一体化，世界市场变化风起云涌，风险数量及其复杂性也与日俱增“我们经常听到风险是如何摧毁一家公司的故事。
如果你不能很好地管理风险，那么公司一夜之间就完蛋了。
这也就告诉我们，企业必须能经受三重挑战：绩效、规范、责任，要同时达到这三方面的要求。
如果我们晚上要睡得安稳，就必须对公司有更好的治理。
”一位企业的首席执行官如是说。
毫无疑问，世界市场充满风险。
IBM与沃顿商学院共同发表的“2008年全球首席财务官研究”表明，在收入超过50亿美元的企业当中，三分之二(62%)的企业在过去三年中经历了重大风险事件。
其中，将近一半(42%)的企业对重大风险的准备并不充分。
再者，除财务风险外，企业还会碰到很多其他风险。
87%的风险事件属于战略、地缘政治、环境、经营或法律方面的风险。
虽然风险类别非常广泛，但仅有约一半(52%)的受访人表示其企业拥有正规的风险管理计划。
显然，随着经济全球化的发展，企业在市场竞争中面对诸多风险。
其中，外部风险来自企业经营的外部环境，如社会政治风险、供应链风险、市场风险、竞争对手风险、技术革新风险、法律法规风险、自然地理环境风险、灾害风险等。
企业的内部风险则表现在企业的决策和经营活动中，比如战略定位、投融资决策、财务和运营、合规性等风险。
那么，预见这些风险，力求防患于未然，是投资者、经营者及监管机构等不得不正视的问题。
央企力推风险管理2008年12月19日至21日，国务院国资委召开了中央企业全面风险管理经验交流会，来自中国五矿集团公司、中国神华能源股份有限公司、中国移动通信集团公司、中国对外贸易运输（集团）总公司等九家中央企业的风险管理主要负责人分别介绍了各自企业的风险管理实践经验。
据介绍，2008年是国资委在中央企业中大力推进全面风险管理的关键一年，此次经验交流会的召开，是对中央企业开展全面风险管理工作典型经验的及时总结交流，有助于提高企业全面风险管理工作水平，帮助企业更好地应对当前全球金融危机，促进企业持续稳定健康发展。
IT项目的风险管理
IT项目的风险管理风险一词越来越被概念化，并随着人类活动的复杂性和深刻性而逐步深化，及时在IT项目同样存在，下面yjbys小编为大家准备了关于IT项目风险管理的文章，欢迎阅读。
一、风险的定义风险有两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性;而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。
若风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，金融风险属于此类。
而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。
广义的风险展现出来的是机会，虽然这种机会可能让我们的项目变得颗粒无收，但如果一旦机会有利于项目，则可以大赚一笔，风险投资家们心中的风险正是广义的风险，所以风险才会吸引他们投入巨大的资金。
而作为项目管理者来说，风险对他们意味着失败的危险，因此必须将任何风险扼杀于摇篮之中。
二、IT项目风险的特征由于软件本身的特点，导致IT项目与传统项目有很大差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。
1.需求不稳定软件项目的需求多变已成为软件业界的共识，正因为需求的多变，才让瀑布模型一直遭受到软件工程界的抨击，因此诞生了原形模型。
在IBM的RUP和众多的敏捷方法论中，一直将需求不确定列为软件项目的最大特点，因而出现了拥抱变化一说。
当一个IT项目开始实施的时候，如果客户连他需要做什么，要实现一些什么功能都不能确定的话，那么做软件实施的工程师他们又如何能够知道自己要开发一个什么样的软件系统出来呢?所以他们只有在漫长的等待过程中，不断遭受到客户的批评，在经历了九九八十一次磨难之后，才恍然大悟，原来就是要做一个这样的系统啊!这有点像盲人走路一样，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，则向左旋转一点点，再次用脚探探前面，如果是路的话，则可以往前迈一步。
如果这个盲人运气不好的话，第一脚就在悬崖边上踏空，那么他将跌入万劫不复的深渊。
ibm公司治理模式
ibm公司治理模式IBM公司治理模式IBM公司作为全球知名的科技公司，一直以来都重视公司治理的建设。
从品牌形象到公司文化，IBM都致力于建立透明、负责任的公司治理机制，以保证公司始终保持健康的运营状态。
下面从几个方面介绍IBM公司治理模式。
一、领导层IBM公司的领导层非常重视企业价值观，团队合作，客户满意度和对员工的关注。
IBM的发展与其文化战略息息相关，领导层在制定公司战略目标的同时，注重团队的平衡、文化的保护和员工的关怀。
此外，IBM领导层还十分关注公司治理与可持续发展，注重现代企业文化、员工自治以及才华选拔机制的建立。
二、董事会IBM拥有一个多层次的董事会结构，包括常务董事和非常务董事。
常务董事主要负责公司日常运营和战略决策，而非常务董事则为公司提供重要的战略建议和监督。
董事会由一些职业经理和公众人士组成，其中职业经理代表公司的管理层，公众人士来自不同领域，代表公司的外部利益相关者。
三、企业治理在IBM公司，企业治理是一种集成式的治理结构，并纳入了所有的公司活动。
IBM公司的企业治理包括一系列重要的元素，例如公司架构、内部控制、风险评估和企业道德指导原则等，以保证公司各个方面的合法性和合规性。
四、投资者关系IBM重视与股东和其他投资者之间的关系，并致力于保持透明和公正的沟通。
在其官方网站上，IBM向投资者提供了丰富的信息，例如公司财务报表、新闻发布和公司治理信息等，以便投资者能够准确地了解公司的活动和业务状况。
总之，IBM公司治理模式的建设，是其长期发展的重要支撑。
从领导层的文化建设到董事会的多层次结构，再到企业治理的各个模块，都体现了IBM公司保持公司健康发展的决心和坚定。
PMI 风险管理和 WWPMM 风险管理之比较
PMI 风险管理和WWPMM 风险管理之比较本文介绍的风险管理的基本知识，并将WWPMM 和PMI 风险管理过程进行比较和分析，为相关人员提供参考和帮助。
张颖, 软件工程师, IBM2011 年5 月31 日1 引言成功的项目离不开良好的项目管理，项目管理需要从制度、方法、流程机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动。
目前在全球范围内广泛接受的项目管理方法主要有WWPMM 和PMI 的项目管理知识体系。
其中WWPMM 也称全球项目管理方法论（Word Wide Project Management Method），是由IBM 开发并在全球试点和推广的项目管理方法。
它从项目管理域、工作模式以及项目管理产品三个维度对项目管理进行全面描述，其项目管理域包含13 个知识层面：变更管理、沟通管理、发布管理、事件管理、项目定义、质量管理、风险管理、跟踪和控制等。
PMI（项目管理协会）的PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge 的缩写，即项目管理知识体系，它是PMI 对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，包含五大过程组44 个过程以及9 个知识领域。
其知识领域包含范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理等。
PMI 和WWPMM 的知识领域中都涉及了风险管理，风险作为项目中一个不可避免的因素，它的产生和出现会对项目的进度、成本等产生一定的影响。
但PMI 和WWPMM 所提出的风险管理模型有一定的区别和联系。
本文将对二者进行比较和分析。
2 风险管理的重要性WWPMM 和PMI 都将项目的生命周期分为四个阶段，都涉及风险管理知识领域。
基于项目经验的统计表明风险和项目的周期有一定的关系。
如图一所示：越是项目后期发现的风险对项目的影响也就越大，规避或者降低风险损失所付出的代价也就越高。
收尾阶段的风险对项目损失最大，而在初始阶段风险发生的概率虽然最高，但是损失却最小，比如由于资金短缺而导致的项目终止仅仅损失需求分析阶段的投入。
IT治理和风险管理解决方案
IT治理和风险管理解决⽅案近⽇，IBM举⾏了⾯向6个城市(深圳、上海、济南、沈阳、成都和南京)的全国巡展活动，其间 IBM发布了全新的IT治理和风险管理(IT Governance &Risk Management)解决⽅案。
该⽅案集服务部门(GTS)、IBM软件(SWG)和硬件(STG)三⽅之⼒，由多项新型技术和服务组成，将满⾜致⼒于IT治理和风险管理的企业最迫切、最全⾯的需求，为企业实现业务创新创造安定的环境。
这项⽅案的发布，表明IBM继续导引IT治理和风险管理市场(该市场市值预计到2008年将突破300亿美元)的潮流。
在企业的IT基础设施建设渐成规模的时候，IT对企业核⼼业务的重要性也⽇益凸显。
然⽽，缺乏对IT风险的有效监控和治理，使许多企业正饱受这样⼀些困扰：企业的IT和数据始终⾯临风险，却缺乏总体的安全措施;企业⽆法预测潜在的风险，更不能采取有针对性的措施;企业⽆法保证IT的⾼可⽤性，更不能让其及时响应业务需求，并为客户、员⼯和供应商提供⾼质量的服务，等等。
于是，实施IT治理和风险管理解决⽅案迅速成为许多中国企业的当务之急。
据IBM最近调查发现，79%的⾸席财务官(CFO)表⽰将在今后三年内逐步构建IT治理架构来整合信息，并进⾏业务分析。
与此同时，64%的⾸席信息官(CIO)认为，统⼀安全策略和保护数据安全是IT部门当前⾯临的最⼤挑战之⼀。
IBM认为，为了让 IT 投资与企业的业务⽬标相⼀致，需从改善服务管理⽔平，保障业务连续性和弹性，及加强信息安全管理三点切⼊，建⽴⾏之有效的“IT 治理和风险管理”策略。
IBM Tivoli软件⼤中华区总经理黄德华先⽣认为：“作为企业的神经中枢，IT部门必须能够适应业务要求的不断变化，迅速满⾜新需求、快捷响应新威胁。
在全球化程度不断提⾼、管制复杂性⽇益加剧、安全威胁不断演变的今天，在整个IT⽣命周期中能否成功实施IT治理和风险管理对企业⽽⾔⾄关重要。
“IBM 2008年IT治理和风险管理论坛”在京召开
2008.0419络世界的开放使未成年人更青睐于网络。
所以，就上述方面看，未成年人与网络消极文化的接触机遇也得到了增强。
如何加强网络文化传播背景下的未成年人思想道德教育（一）在和谐社会发展中塑造未成年人思想道德教育的社会责任意识作为培养未成年人在德、智、体、美全面发展中的的首要环节，思想道德教育是关系未成年人适应社会能力提高的关键，而未成年人素质的提高又是实现人与人和谐及人与社会、人与自然和谐的基础。
英国学者A.J.M.米尔恩讲过，如果一个共同体要生存下去，其成员必须能够回应新的环境和新知识、新见解的道德和社会的意蕴。
因而，应将未成年人的思想道德建设、提高未成年人适应社会的能力融入社会的整体发展战略之中。
为此，就需要在全社会树立未成年人思想道德建设的社会责任意识，正如党的十七大报告指出的，动员社会各方面共同做好青少年思想道德教育工作，为青少年健康成长创造良好的社会环境。
其中主要涉及四个方面：一是政府有关部门应加强对网络文化传播的管理与规范，如通过网上实名制最大限度地杜绝不良文化的传播渠道，实现“阳光网络”，或实行网络曝光制度，将不良网站置于社会监督之下；二是网络运营商、网吧等互联网服务提供者应加强自律，对网络中不适宜未成年人的文化信息运用技术手段禁止传播或分时段传播；三是家长对未成年人的上网行为不能单纯强调排斥也不能放任，而应坚持将疏导与管理相结合；四是其他社会公众也要树立未成年人保护意识，积极对网络中的不良文化信息予以举报。
（二）提高社会有关方面的自觉守法意识和执法力度法律是市场经济社会不可缺少的调整工具，也具有其他社会规范无法替代的社会调整功能，然而，法律的特有功能能否得到发挥在很大程度上依赖被规范对象的自觉守法行为和执法主体的自觉执法行为。
在提高全社会的自觉守法方面，主要是扩大普法的范围，形成普法的持续性，在加强执法方面，一是要结合网络技术注重执法的专业化与技术化，二是要贯彻《未成年人保护法》规定的对未成年人的权利进行优先保护的原则，对影响未成年人思想道德的网络不良行为实行优先管理和预防。
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IBM（International Business Machines Corporation，IBM），曾译万国商 用机器公司，是一家提供信息服 务的跨国公司，1924年2月14日 创立于美国，总公司设在美国纽 பைடு நூலகம்州阿蒙克市，有“蓝色巨人” 的昵称。IBM在材料、化学、物理 等科学领域有很大造诣，硬盘技 术即为IBM所发明，扫描隧道显微 镜、铜布线技术、原子蚀刻技术 也为IBM研究院发明。IBM的研发 部门十分杰出，得过三次诺贝尔 奖（1973，1986，1987）。
1911年6月15日在宾厄姆顿西几英里处的纽约恩迪 科特作为CTR公司注册。三个独立公司合并建立了 CTR公司，它们是：列表机公司(1896年创立于华 盛顿）、计算表公司(1901年创建于俄亥俄州代顿） 和国际时代唱片公司(1900年创办于纽约州恩迪科 特）。 Thomas J. Watson是IBM的创始人，1914年担任 CTR总经理，1915年担任总裁. 1917年，CTR以国 际商用机器有限公司进入加拿大市场，1924.2月 14改名为国际商用机器公司（IBM） IBM在1932年投入巨资100万美元建设第一个企业 实验室 第二世界大战期间，IBM生产了M1卡宾枪和勃朗宁 自动步枪。盟军广泛使用IBM的设备做军事计算、 后勤和其他军需之用。 在50年代，IBM成为美国空军的自动防御系统的电 脑发展的主要承包商。 1964年，IBM推出了划时代的System/360大型计算 机，从而宣告了大型机时代的来临。 到了1975年，IBM生产的计算机数量是世界其他所 有计算机厂家生产的计算机总和的4倍，成为一个 集科研、生产、销售、技术服务和教育培训为一 体的联合企业。
至今IBM正在推动的“智慧地球”（Smarter Planet）战略，涵 盖商业分析和云计算服务，都是新开发的领域，都与开拓新市场 有关。
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IBM的第一次转型主要是 指，从创业阶段的专注于 穿孔卡片到二战期间转向 军需生产，二战结束至20 世纪50年代改向军需计算 机投资
第二次转型主要是指：1961年， IBM开始开发System/360，并于 1964年研制成功，确立了自己在世 界电脑市场的统治地位。之后，专 注从事大型计算机，使得公司一度 陷入困境，在1981年，IBM发布第 一台PC，掀开个人电脑新纪元
1981年8月12日，总部设在美国纽约州阿蒙克 的国际商用机器公司（IBM）推出5150的新款 电脑，“个人电脑”这个新生市场随之诞生。 1993年1月19日，IBM宣布1992会计年度亏损 49.7亿美元，这是当时在美国历史上最大的 公司年损失。因为这次损失，IBM已发生重大 变化的经营活动，其重点将从硬件转向软件 和服务。 2001年3月9日 IBM、新力、东芝三社达成共 识，共同开发次世代游戏机的处理器。 2005年，出售桌面电脑与笔记本电脑业务给 中国IT企业联想集团，联想在五年内仍旧适 用IBM品牌。ThinkPad和ThinkCentre品牌归 联想集团所有。 2008年，IBM总裁兼首席执行官彭明盛首次对 外发布了“智慧的地球”的概念 2011年10月，IBM成功收购Algorithmics，使 其成为IBM软件集团的重要成员。 2011年2月17日，IBM的超级计算机“沃森” （Watson），在美国老牌知识问答电视节 目——“危险边缘”（Jeopardy!）击败了两 位人类冠军，被誉为21世纪计算机科学和人 工智能方面的伟大突破。 2012年12月19日，IBM宣布，它已经签署了收 购StoredIQ软件公司的确定性协议。
第三次转型主要是指20世 纪90年代：从硬件向软件 和服务转型 1998年，IBM开始进入IT 服务业，向IT服务业转型。
第四次转型主要是指：2008年，IBM总裁兼首席执行官彭明盛首 次对外发布了“智慧的地球”的概念
2014年，联想宣布23亿美元收购IBM的X86服务器硬件——包括 Systemx、BladeCenter和Flex系统刀片服务器、交换机、基于 x86的Flex集成系统、NeXtScale和iDataPlex服务器以及相关软 件、知识产权、刀片网络和运维服务。