企业货币资金管理存在的问题及对策
企业货币资金管理存在的问题及对策研究
企业货币资金管理存在的问题及对策研究一、问题分析货币资金是企业运营活动的重要组成部分，它直接关系到企业的生产经营和发展。
目前在企业货币资金管理中存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 资金使用效率低下：部分企业存在资金占用较长时间或者资金处于闲置状态的情况，导致资金使用效率低下，浪费了资金的使用价值。
2. 资金风险管理不足：部分企业对于资金的风险管理意识薄弱，没有建立完善的风险预警机制和风险评估体系，容易受到市场风险和信用风险的影响。
3. 资金管理制度不健全：企业的资金管理缺乏科学的管理制度和规范，导致资金管理工作难以有序进行，容易出现混乱和错误。
4. 资金管理水平不高：部分企业对于资金管理的重要性认识不足，缺乏专业的资金管理人员，导致资金管理水平不高。
以上问题的存在，对企业的经营活动和发展产生了不利影响，必须通过对策研究，加强企业货币资金管理，提高资金使用效率，降低风险，优化管理制度，提升资金管理水平，以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、对策研究1. 提高资金使用效率提高资金使用效率是企业货币资金管理的核心问题。
为了实现资金的最大利用价值，企业可以采取以下对策：（1）建立健全的资金管理制度：制定科学合理的资金使用规定和审批程序，加强对资金使用的监督和管理，避免资金长期占用或者处于闲置状态。
（2）优化资金流动：通过更加灵活的资金调配和管理方式，实现资金的流动性最大化，提高资金使用效率。
（3）合理规划资金需求：根据企业的经营活动和市场需求，合理规划企业的资金需求，避免资金短缺或者过剩。
2. 加强资金风险管理资金风险管理是企业资金管理中的重要内容，对于市场风险和信用风险的防范是至关重要的。
为了加强资金风险管理，企业可以采取以下对策：（1）建立风险预警机制：通过建立预警指标和预警机制，及时发现和分析资金管理中存在的潜在风险，提出应对措施，有效降低风险带来的损失。
（2）加强对资金投资的风险评估：对于资金的投资决策要进行充分的风险评估，选择具有稳定收益和较低风险的投资项目，避免资金损失。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策
企业货币资金内部控制存在的问题及对策企业货币资金是企业经营活动中最重要的资产之一，货币资金的安全和有效利用是企业内部控制的重要内容之一。
随着企业经营规模的扩大和经济环境的复杂多变，企业货币资金内部控制存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的经营效率和风险管理能力。
本文将结合实际案例，对企业货币资金内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 企业货币资金流动性风险企业货币资金的流动性风险主要表现在资金账户余额管理不当、支付结算系统不够完善、资金管理制度不健全等方面。
在实际操作中，很多企业存在对货币资金流动性风险认识不足、管理不善的情况，导致资金闲置或者使用不当，影响了企业的资金使用效率和风险管理能力。
2. 企业货币资金管理不规范企业货币资金管理不规范表现在资金监管不到位、资金预算和计划不严谨、资金使用审批流程不规范等方面。
许多企业在货币资金管理方面存在着重视不够、管理松懈的问题，导致资金使用过程中存在乱用、滥用等行为，增加了企业的经营风险。
3. 企业内部控制制度不完善企业内部控制制度不完善主要表现在企业组织结构不清晰、权限分配不合理、内部控制流程不够完善等方面。
许多企业在内部控制制度的建立和健全方面存在着疏漏和不足，导致企业的内部控制能力不够强，风险管理存在漏洞。
二、对策建议对于货币资金流动性风险，企业应加强对资金账户余额的管理，合理规划和布局资金流动，提高资金使用的效率；完善企业的支付结算系统，加强对资金流动过程的监控和管理；建立健全的资金管理制度，明确资金使用的权限和流程，提高对企业货币资金流动性风险的防范和管理能力。
企业应优化组织结构，明确岗位职责和权限范围，建立健全的内部控制流程，规范内部控制的实施和监督机制，提高企业内部控制的全面性和有效性；优化企业内部控制流程，加强对控制点的设置和管理，防止内部控制漏洞的出现，提高企业的内部控制能力和风险管理能力。
企业货币资金管理存在的问题及对策研究
企业货币资金管理存在的问题及对策研究企业货币资金管理是企业经营中至关重要的一个环节，合理的货币资金管理可以提高企业的运营效率和盈利能力。
在实践中，企业货币资金管理常常存在一些问题，如资金利用率低、资金周转速度慢、资金风险高等。
本文将对企业货币资金管理存在的问题进行研究，并提出相应的对策。
企业货币资金管理存在的问题之一是资金利用率低。
很多企业由于资金闲置或者投资不当导致资金利用率低下。
要解决这个问题，企业可以采取以下措施：1.优化资金流动。
企业可以制定合理的资金流动计划，尽量减少资金的闲置时间。
通过建立良好的采购计划，确保原材料及时供应，避免堆积过多的库存，减少资金的闲置。
2.加强资金预测与分析。
企业应对市场进行全面、准确的预测和分析，合理安排资金的使用。
通过对市场需求的调研和预测，企业可以准确预测所需资金的规模和周期，避免资金的过度投入或过度回笼。
1.优化企业内部流程。
企业应对内部流程进行优化，降低流程的繁琐程度，提高效率。
通过引入信息化系统，对企业的资金流动进行实时监控，及时发现问题，加快资金周转速度。
2.加强供应链管理。
企业可以与供应商和客户建立紧密合作的关系，加强信息共享和沟通，提高供应链的流畅性和效率。
通过缩短原材料采购周期和产品销售周期，加快现金的回流。
企业货币资金管理存在的问题之三是资金风险高。
资金风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，这些风险直接影响了企业的生存和发展。
为降低资金风险，企业可以采取以下对策：1.多元化投资。
企业应将资金投资于不同的领域和项目，分散投资风险。
可以将一部分资金投资于稳定的金融产品，将一部分资金投资于有潜力的创新项目，降低整体投资风险。
2.加强信用管理。
企业应建立健全的信用管理制度，加强与供应商和客户的信用管理。
通过评估供应商和客户的信用状况，降低信用风险。
中小企业货币资金管理问题及对策
中小企业货币资金管理问题及对策一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业面临着各种各样的经营挑战，其中货币资金管理问题是其中之一。
货币资金管理对企业的经营活动至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
在这篇文章中，我们将深入探讨中小企业货币资金管理存在的问题，并提出针对性的对策。
二、中小企业货币资金管理存在的问题1. 资金周转速度慢中小企业经营规模小，市场竞争压力大，导致资金周转速度较慢。
资金不能及时回笼，容易导致企业资金链断裂，进而影响企业正常经营。
2. 资金利用效率低由于中小企业经营管理水平参差不齐，部分企业对货币资金利用不当，导致资金利用效率低下，增加了企业的经营成本。
3. 财务风险管理不足中小企业由于规模小、管理水平低，对财务风险的认识不足，对外部环境变化的适应能力较弱，容易陷入资金困境，甚至出现资金链断裂的风险。
4. 缺乏资金管理专业人才中小企业通常人员精简，缺乏专业的财务人才，无法进行科学的资金管理，难以做到资金的合理配置和运作。
三、对策建议1. 提高资金周转速度中小企业应提高库存周转速度，加强应收账款管理，缩短资金占用时间，加快资金的周转速度，降低企业的资金占用成本。
2. 加强财务管理中小企业应加强对资金的监控和管理，做好资金预测和计划，合理安排资金的使用，提高资金的使用效率，以降低经营成本。
3. 完善财务风险管理制度中小企业应建立健全的风险管理制度，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的管理，及时发现并应对风险，降低财务风险的发生概率。
4. 培养专业人才中小企业应注重人才培养和引进，加强财务人才队伍建设，提高财务人才的专业素养和管理水平，以保障企业的资金管理工作。
四、总结中小企业货币资金管理问题是一个复杂的系统工程，需要企业和社会各界共同努力来解决。
只有加强中小企业货币资金管理，提高企业的资金使用效率，降低经营风险，才能更好地帮助企业实现良性发展。
中小企业自身也应加强内部管理，提高企业的经营水平，增强市场竞争力。
企业货币资金管理存在的问题及对策研究
企业货币资金管理存在的问题及对策研究企业货币资金管理是企业运营过程中的重要环节，直接关系到企业的资金流动和效益。
在实际运行中，企业货币资金管理也存在着一些问题，影响着企业的正常运作。
本文将对企业货币资金管理存在的问题进行分析，并提出对策进行改进。
一、问题分析1. 资金周转周期长在企业运营中，往往会存在资金周转不灵活、周期较长的情况。
这主要是由于企业资金进出的速度不匹配和资金使用效率较低引起的。
一方面，企业可能会出现资金储备过多的情况，导致资金无法及时投入到生产经营活动中，造成资金的闲置；企业在收款、付款等环节可能存在滞后，导致资金进出的速度不一致，造成资金周转周期延长。
2. 资金使用效率低企业在使用资金时，可能存在着低效率的问题。
一方面，企业可能会存在着过多的存货、应收账款等，导致资金集中在非流动资产中，无法及时用于其他方面的投资；企业在资金使用方面可能存在着决策不科学、决策效果不理想的问题，导致资金使用效率低下。
3. 资金调配不均衡在企业的运营过程中，各个部门或项目之间的资金调配可能存在不平衡的问题。
这主要是由于企业对各个部门或项目的需求、资源利用效率等方面的不同造成的。
一方面，企业可能会出现某些部门或项目的资金调配过多，导致其他部门或项目的资金不足，影响到整个企业的正常运作；企业在资金调配方面可能存在着决策过程不合理、偏向某些部门或项目的问题，导致资金调配不均衡。
二、对策研究针对上述存在的问题，可以采取以下对策进行改进：1. 加强资金的预测和控制企业可以通过加强资金的预测和控制，准确估计资金需求和资金来源，合理规划资金周转周期和资金使用方式。
可以通过建立有效的资金预测体系、加强对资金流动情况的监测和分析等方式，提高资金周转的灵活性和周期，降低资金的闲置率。
2. 提高资金使用效率企业可以采取措施提高资金使用效率，例如通过优化存货管理、加强应收账款的回收、优化资金布局等方式，提高资金的使用效果和效益。
企业货币资金管理存在的问题及对策研究
企业货币资金管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 1. 背景介绍企业货币资金管理是企业财务管理中的一个重要方面，对企业的经营和发展具有至关重要的作用。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业在货币资金管理方面面临着一系列的问题和困难。
企业在资金运作方面存在不合理的现象，包括资金利用效率低下、过分依赖短期借款、资金闲置现象严重等。
这些问题导致了企业资金的浪费和资金周转不畅，影响了企业的正常经营活动和发展。
企业对于货币资金管理的重要性认识不足。
一些企业在资金管理方面缺乏有效的策略和措施，对于资金的使用和运作不够谨慎，导致企业资金出现风险和损失。
企业在货币资金管理中还存在着一些技术和管理方面的问题，比如缺乏有效的资金管理工具和系统、缺乏专业的财务人员等。
这些问题使得企业在资金管理中难以把握市场变化和风险，影响了企业的经营效益和竞争力。
深入研究企业货币资金管理存在的问题，分析其原因并提出有效的对策建议，对于提高企业资金管理水平，促进企业持续发展具有重要意义。
1.22. 研究目的企业货币资金管理存在的问题及对策研究引言本研究的目的在于深入探讨企业货币资金管理存在的问题，并提出相应的对策建议，以期帮助企业更有效地管理其资金流动。
通过对企业当前的货币资金管理情况进行分析，找出存在的问题和原因，为企业未来的发展提供指导和借鉴。
在当前复杂多变的经济环境中，良好的货币资金管理至关重要，能够帮助企业降低风险，提高资金利用效率，保持经营活动的稳定性和持续性。
因此，本研究旨在从理论和实践结合的角度出发，为企业提供有效的资金管理对策，促进企业经济效益的提高和可持续发展。
1.3 3. 研究意义企业货币资金管理是企业财务管理中的重要组成部分，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
研究这一领域的意义主要体现在以下几个方面：第一，优化资金利用，提高资金利用效率。
企业货币资金是企业经营活动中不可或缺的资源，合理有效地管理资金可以提高资金利用效率，避免资金的闲置和浪费，为企业创造更多的价值。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策
企业货币资金内部控制存在的问题及对策企业货币资金是企业运营中非常重要的资产，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
而货币资金内部控制则是保障企业资产安全、有效管理和合规经营的重要手段。
随着企业规模的扩大和经营的复杂化，货币资金内部控制存在着一些问题，需要企业及时采取对策来加以解决。
一、问题分析1. 账务管理混乱企业货币资金内部控制存在的问题之一是账务管理混乱。
在一些中小型企业中，由于会计人员素质不高、岗位责任不清晰等原因，会计处理不规范，账务管理混乱，导致资金流向不清晰，难以及时了解企业资金状况。
2. 账目不对账企业货币资金内部控制问题还包括账目不对账。
一些企业在资金管理上存在账目不对账的情况，资产负债表不平衡，资金流向难以追踪，造成企业财务管理的混乱。
3. 风险内控薄弱由于企业内部控制机制不健全，风险内控薄弱是一个普遍存在的问题。
一些企业对于资金流向的监控不足，缺乏有效的风险防范机制，容易被不法分子利用进行欺诈和偷盗。
4. 资金使用不规范在一些企业中，由于对资金使用管理不规范，企业货币资金内部控制也存在一定问题。
一些企业领导对资金的使用和支出不够重视，导致资金被挪用、滥用、浪费等情况时有发生。
二、对策建议1. 加强内部管理企业应加强内部管理，建立健全的财务管理制度，明确财务责任，强化财务信息的实时更新和监控，确保会计人员遵守会计准则，规范账务管理。
2. 强化账目对账企业应加强账目对账工作，确保资产负债表的平衡和准确性，及时发现账目不符合的情况并进行调整，保证财务数据的真实性和完整性。
3. 健全风险内控机制企业应建立健全的风险内控机制，加强对资金流向、使用情况的监控，定期进行风险评估和防范措施，规范资金管理流程，防止出现资金被盗用、挪用的情况。
4. 加强资金使用管理企业应加强资金使用管理，明确资金使用的权限和程序，建立预算管理制度，加强对资金使用的监督和审批，防止资金的滥用、浪费等情况的发生。
三、总结货币资金内部控制问题的存在对企业经营和管理带来了一定的风险，企业应认真对待货币资金内部控制问题，加强内部管理，健全内部控制机制，规范财务管理流程，确保企业资金安全和有效管理。
企业货币资金管理存在的问题及对策研究
企业货币资金管理存在的问题及对策研究在当前的市场经济环境下，企业货币资金管理对企业的发展具有至关重要的作用。
然而，由于各种原因，许多企业存在许多货币资金管理方面的问题，潜在地威胁到企业的生存和发展。
为此，本文将就企业货币资金管理存在的问题及相应的对策进行探讨。
1. 资金缺乏：企业经营过程中，可能会面临资金投入不足的状况，导致无法开展正常的经营活动。
2. 资金使用不合理：企业对货币资金的使用不够合理，导致资金的浪费和损失，影响企业的利润和经济效益。
3. 资金流动性差：企业资金短期内无法流动，可能导致无法按时偿还债务或延迟供应商的付款，对企业的信誉度和声誉造成不良影响。
4. 资金成本偏高：企业在筹集资金时，往往需要支付额外的成本，例如银行贷款的利息，长期的资金成本会降低企业的盈利能力。
5. 资金监管不到位：企业缺少完备的资金监管体系，容易导致企业资金被挪用，危及企业的稳定经营。
二、对策建议1. 多渠道筹集资金：企业需要寻找多样化的资金来源，例如金融机构贷款，股权融资等等，以确保企业在经营过程中不会因为资金缺乏而导致经营受阻。
2. 合理使用资金：企业应该对货币资金的使用进行严格管控，预算资金使用计划，避免因为资金使用不合理而浪费的现象发生。
3. 提高资金流动性：企业可以通过优化资金结构、加强与供应商的沟通等措施来提高资金流动性，确保企业正常经营。
4. 降低资金成本：企业可以通过增加资金收入途径、与金融机构谈判贷款利率等方式来降低资金成本，避免长期高成本的弊病。
5. 完善资金监管机制：企业需要建立完善的财务监管体系，如对现金出入进行严格的审批制度、排查资金风险等措施，以确保企业资金安全性。
总之，货币资金管理是企业经营的重要组成部分，企业在管理资金过程中需要寻找更多科学的管理方法，避免因资金管理不当而导致的经济损失，提高企业的经济效益。
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企业货币资金管理存在的问题及对策
作者：张文伏
来源：《经营者》2015年第11期
摘要货币资金是企业流动性最强的资产，是企业从事生产经营的血液。
加强企业货币资金管理，是提高企业资金运营效率，保持企业竞争优势，保证企业健康可持续发展的重要基础，也有助于提升企业财务管理水平，控制企业财务风险。
本文介绍了企业货币资金管理的基本内涵，分析了现阶段企业货币资金管理存在的问题，并提出相关政策建议。
关键词货币资金财务管理财务风险
一、企业货币资金管理的基本内涵
货币资金一般包括现金、银行存款或其他金融机构的活期存款以及本票和汇票存款等可以立即支付使用的交换媒介物。
为了适应货币资金管理的需要，一般设置“现金”、“银行存款”和“其他货币资金”等科目。
其中，“现金”科目用以核算企业的库存现金，但不包括企业内部周转使用的备用金。
“银行存款”科目用以核算企业存入银行或其他金融机构的各种存款。
“其他货币资金”科目用以核算企业的外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款和在途货币资金等。
为了总括反映企业货币资金的基本情况，资产负债表上一般只列示“货币资金”项目，不再按“货币资金”的各组成项目单独列示。
货币资金管理是指企业现金资产和准现金资产（有价证券、应收应付账款等）的管理，其目的是在整个企业系统范围内对公司资金来源和资金流向（即流动资产和债务）进行最合理的利用。
对于货币资金管理可以分为“管”和“理”两部分。
具体而言，“管”即货币资金的制度性管理，就是要建立与企业特点相适应的内部控制制度。
货币资金对企业特别重要而又容易出现舞弊、挪用等不法行为。
因此，必须依据法律法规，制定货币资金收付的具体规章制度和控制措施，保证货币资金的安全完整和收付符合法律法规，这是企业货币资金管理的基础工作。
而“理”即货币资金的理财性管理，从理财学的角度看，货币资金属于流动性最强的资产，但盈利性也最低。
如何保持最佳现金持有量，使企业能够充分利用货币资金而又不影响企业正常运作，就是对货币资金管理提出的最主要的财务要求。
二、现阶段企业货币资金管理存在的问题
（一）货币资金管理意识淡薄
有些企业管理者不重视财务工作，为了节省开支，财务是外包给记账公司，公司里只招聘整理单据和现金收付的财务人员。
还有一些企业管理者认为只有自己人看管资金才能放心，出纳的岗位要么是自己，要么是自己的亲戚，造成出纳的专业业务水平较低。
有些企业聘用不合
格的会计人员，对财务业务一知半解，对自身的工作认识不足，只是处理手头上琐碎的事务，也不参加任何培训提高自身业务素质。
有些企业大多采用现金收入与支付，许多支付采用“白条”抵库，收到的现金不及时存入银行，这种现象增加了库存现金占用成本，降低了货币资金的使用效率。
更有甚者认为货币资金是企业自己的钱，企业有权自由支配。
没有意识到这样已违反了国家相关法律法规，也大大增加了货币资金挪用、贪污等的机率。
（二）货币资金管理缺乏内部控制制度
有些企业不相容职务未有效分离，如出纳一人负责从领取银行对账单、编制银行余额调节表到报销后编制付款凭证的全部业务，包办银行相关业务从而使其他人员不与银行接触。
有些企业财务部门人员临时出差或休假时未有明确的职务代理制度和工作交接制度，经常会出现一人做多个岗位的工作，或者出现岗位工作无人负责的“真空”期。
有些企业财务部门人员缺乏定期轮换岗位，一个岗位一直由某一个人做，从来不换岗，这样有可能导致舞弊被掩盖住而不能被发现。
有些企业没有完善的申请分级授权审批制度。
所有事务都要管理者最终逐一确认，如果管理者出差或休假，会影响企业的业务进展。
还有就是企业管理者审批过程中主观意识强，随意性大，同样是一些不合理的开支，此时审批通过，而彼时审批不通过。
企业对重大货币资金支出的审批也是一个人决策，忽略了集体决策和审批过程，后续也没有进行责任追究。
（三）货币资金管理信息混乱
当集团下属存在多个企业，各家企业在不同的银行开立或注销多个账户，会导致集团无法对资金质量及其运行状况实施有效及时监管，从而容易造成资金账外循环和资金管理失控的现象。
同时，多方开立银行账户导致资金分散，流动资金占用量大幅增大，货币资金管理成本增加，货币资金的使用效率降低。
集团中一些企业资金有盈余空置在账上，只获得较少的利息收入；而另一些企业资金有短缺需要对外融资，从而支付大笔的融资费用。
对于企业来说没有一个集中统一的货币资金信息管理系统，从而使货币资金利用率大幅降低，增加货币资金持有成本、管理成本和融资筹资成本。
有些企业管理者理解的货币资金只是狭义的现金（库存现金与银行存款），没有认识到准现金即应收应付账款也属于货币资金范畴。
还有就是认为货币资金管理仅是管理者和财务部门的责任，与销售、采购、生产等部门的人员无关。
在这种情况下，关于货币资金管理的信息化处理程度不够，相关信息难以有效传输到财务部门，对管理造成不便。
三、加强企业货币资金管理的政策建议
（一）提高货币资金管理意识
企业应普及和提高管理者及财务部门、销售部门、生产部门等人员关于货币资金管理的理念，货币资金的管理包括来源和去向的管理。
企业应积极送公司人员参加外部的各种培训，同时鼓励公司人员参加各种考试，所学知识需要在公司传达给其他人员，让企业全体人员都得到全方面提高。
企业财务部门应定期或不定期地召开例会，组织财务及相关人员学习新的知识和讨论工作中遇到的问题。
（二）健全资金管理内控制度
首先，企业应建立货币资金岗位责任制。
企业必须明确岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
企业不得由一人办理货币资金业务的全过程，企业不得由一人保管所有银行预留印鉴章。
其次，企业应建立明确的职务代理制度。
企业应建立明确交接制度，交接工作时要有他人监督，对于财务人员出差或休假的职务代理不可为不相容职务相兼。
同时，对出纳岗位要建立强制换岗或带薪休假制度，这样也可提升员工的工作能力。
然后，企业还应建立明细的分级授权审批制度和责任追究制度，分为部门经理、副总经理、总经理、集团总部的审批权限。
还要建立紧急事务处理相关制度，确保企业的业务正常运转。
对于重大的货币资金支出项目，不得由一个人决策，必须采取集中表决，参与人员一人一票，少数服从多数。
（三）完善货币资金管理信息
加强与银行的合作。
企业应对货币资金进行统一管理，建立“资金池”，通过与当地银行进行密切合作，利用现代化的计算机软件系统完善资金管理。
具体操作上可以由集团统一确认所属公司的资金需要，充分利用网上银行和ERP系统相结合的方式，由集团统一收取货款、统一支付货款，对集团所属货币资金进行统一调配。
这样既可以降低外币汇率风险以及融资筹资成本，又可以降低资金交易成本。
加强对销售部门的考核。
为扩大产品销售及售后及时收回货款，制定实用有效的信用政策。
鼓励销售部门以收现金为主，也应为了扩大销售设定合理的信用期间，应收账期一般分为：0～30天、31～60天、60～90天。
根据对客户的了解，通过评估客户信用品质的五个方面（品质、能力、资本、抵押和条件），确定合理的信用标准。
为了缩短企业的平均收账期，可以采用适当的现金折扣政策。
加强对采购部门的考核。
规定采购部门不可以用大额现金进行采购，鼓励采购部门合理利用商业信用，与供应商商谈免费信用期60～90天的付款期。
合理确认付款时点（最好到信用期的最后一天付款），以降低资本筹资成本。
（作者单位为上海井上新艺塑料有限公司）
参考文献
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[3] 孙亚鹏.企业货币资金管理办法[J].财税金融，2015（1）.
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[5] 袁书寅.加强货币资金管理提高融资创效能力[J].财务与会计，2014（2）.。