总经办2014年上半年工作总结
总经办上半年工作总结总经办上半年工作总结
总经办上半年工作总结总经办上半年工作总结总经办上半年工作总结：园区通过全面的升级改扩建，经营有了一个全新的面貌，公司总办也是依据经营形势加强了管理力气，现将我们上半年工作分要点工作、日常工作、存在的问题以及下半年方案这四方面进行总结如下：一、要点工作首先是要点工作，上半年行政要点工作是在公司领导的要求指导下以强化公司内部管理为抓手，有效执行行政系统管理工作为目标重点开展了三项工作。
1、制度建设：在基础上，总办对各项工作流程不断进行了更加细化的管理，进一步规范内部管理体系。
统一文书格式：制度建设的第一步是统一文书格式，由于在汇总梳理中，发觉表单的文件各部门使用的版本和内容上各有差异，所以首先规范的是格式标准及管理工具，现在全部文件都是标准logo，全部的合同、文件、信签等都统一模板样式。
完善管理制度：其次步是对各部门文件进行公司类别及部门类别进行分类，并对107份制度流程及82份表单与各部门进行沟通，分别梳理完善。
有效流程内容：由于开放后经营中又产生了许多新问题，第三步是在初步完善管理制度的同时，在领导的指导下，进行一些项目的修订，甚至重新制定，使之切实有效的为实际经营工作的顺当开展供应保障和依据。
2、质量整改工作：由于整体改扩建时间特别紧，许多建设收口工作还在整改，经营与施工仍有同时进行，为保证游客平安及游玩的满足度，经营公司持续的检查整改是特别必要的一项重点工作。
总办作为牵头部门，开园后将工作重心放在了检查整改上。
loCalhOst细化整改项目首先，汇总园区内发觉的待整改问题，以值班经理报告和管理人员集中巡园内容为基础，今年首次以园区调查问卷及微博等网络评价等内容重点关注游客游玩后体验感受，整理问题看法，在例会上进行通报，管理人员现场就各项问题争论出整改方案。
量化整改时间接下来，制定出整改方案的同时，总办以周为单位细化实施方案，每周下发《工作任务推动单》等针对性的有效操作流程，使各项问题明确落实在责任部门，量化各个待整改问题的时间进度，并派专人跟进，坚持进行督办。
总经办上半年工作总结
总经办上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我们总经办上半年的工作总结。
在过去的半年时间里，我们经过全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。
在这里，我针对我们工作总结三个方面进行汇报。
一、工作总体情况在过去的半年里，总经办团队积极贯彻落实公司的战略目标和总体规划，努力提高工作效率，为公司的稳定发展贡献了自己的力量。
在组织机构方面，我们完善了内部管理制度，增强了工作的高效性和协同性。
我们注重团队培养和人员能力提升，设立了定期学习交流的平台，让每个成员都能够不断学习和进步。
我们也加强了对各个项目的跟踪和管理，确保每个项目按时、高质量地推进。
二、工作成绩总结1. 处理各类日常事务总经办是公司的重要职能部门，我们要负责处理公司各类日常事务。
在过去的半年里，我们始终认真负责地处理了各类文件、资料和会议安排等事务，并按照公司要求，及时准确地完成了各项工作，保证了公司的正常运转。
2. 组织公司文化建设活动在过去的半年里，我们组织了一系列的公司文化建设活动，提升了员工的凝聚力和归属感。
例如，我们成功举办了一次团队建设活动，让大家更好地了解彼此，增强了团队的协作能力。
我们还开展了一次员工培训活动，提升了员工的专业能力和职业素养。
这些活动有效地促进了员工的成长和团队的发展。
3. 成功完成一项重要项目在过去的半年里，我们总经办成功完成了一项重要项目，为公司的发展做出了突出贡献。
在这个项目中，我们主动承担了重要的沟通与协调工作，整合了各个部门的资源，确保了项目的顺利进行。
通过我们的努力，该项目取得了较好的效果，得到了上级领导的肯定和赞扬。
三、问题与不足总结在工作过程中，我们也存在一些问题和不足。
首先是沟通和协调方面的不足，由于项目工作量较大，有时会出现沟通不及时、协调不到位的情况。
其次是工作中某些流程不够规范化，导致工作效率低下，需要进一步完善和优化。
最后是个别成员的工作积极性不够高，需要加强激励措施，提高员工的工作动力。
总经办年上半年工作总结
总经办年上半年工作总结在上半年的工作中，总经办团队取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
下面是对这半年的工作进行的总结。
总经办团队贯彻了公司的战略要求，紧密围绕公司的核心目标进行工作。
我们制定了年度工作计划，明确了各项工作任务和时间节点，并进行了有效的跟踪和监督。
我们注重沟通，及时汇报工作进展和问题，与其他部门形成了良好的合作机制。
总经办团队在组织管理方面取得了一定的成绩。
我们加强了对各个部门的协调和管理，提高了工作效率。
我们加强了队伍建设，通过培训和交流，提高了员工的专业能力和素质。
我们加强了规章制度的制定和执行，保证了公司的正常运转。
总经办团队在项目管理方面取得了一定的成绩。
我们完善了项目管理制度，明确了项目的目标和任务，并通过项目管理软件进行跟踪和监控。
我们加强了对项目进展的评估和分析，及时采取调整措施。
我们加强了对项目人员的指导和培训，提高了项目成果的质量。
总经办团队在上半年的工作中也存在一些问题。
我们发现有些工作进展缓慢，任务完成度不高。
部分原因是因为工作计划的制定不够具体和可操作性不强，导致了工作的延误和推迟。
我们发现有些部门之间的沟通和协作不够顺畅。
部分原因是由于沟通方式和渠道的限制，导致了信息的不畅通和工作的重复。
我们发现在一些项目中存在一定的风险和挑战。
这主要是因为对项目的评估和分析不够全面和准确，导致了风险的漏审和控制的不到位。
针对以上问题，我们总经办团队将采取以下措施进行改进。
我们将进一步完善工作计划的制定和执行，确保任务的具体和可操作性。
我们将加强部门之间的沟通和协作，建立更加畅通的沟通渠道和机制。
我们将加强对项目的风险评估和分析，完善风险控制措施，确保项目的顺利进行。
总经办上半年工作总结
总经办上半年工作总结引言上半年是公司发展历程中至关重要的一个阶段。
作为公司的总经办，我领导团队全力以赴，努力为公司的整体发展做出了积极的贡献。
本文将对上半年的工作进行总结和回顾，以便为接下来的工作提供经验和指导。
工作汇报1. 优化公司内部管理流程在过去的六个月里，我们意识到公司的内部管理流程需要进一步优化，以提高工作效率和减少沟通成本。
我们组建了一个专门的团队，对现有的流程进行了分析和改进。
通过对各部门的沟通和协作，我们成功地简化了许多繁琐的流程，并引入了一些新的技术工具，如项目管理软件和沟通平台。
这项工作在提高团队协作和效率方面取得了显著的成果。
2. 结束财务亏损在上半年，我们还专注于解决公司财务亏损的问题。
通过分析财务报表和成本结构，我们发现了一些潜在的问题，并采取了措施来降低成本和提高效益。
我们与各部门密切合作，减少了不必要的开支，并优化了资源配置。
在我们的努力下，公司成功地扭亏为盈，实现了盈利的突破。
3. 加强人才管理和团队建设上半年我们重视人才管理和团队建设。
我们致力于打造一个积极向上、团结协作的工作氛围。
通过提供培训和发展机会，我们帮助员工提升自己的技能和能力，并激发他们的潜力。
我们还加强了团队沟通和协作，通过定期的团队会议和活动，增进了团队的凝聚力和合作性。
这些举措不仅提高了员工满意度，也推动了公司整体绩效的提升。
4. 拓展市场和客户群体为了推动公司的业务增长，我们进行了市场拓展和客户积累的工作。
我们制定了一系列的市场营销策略，并加大了对潜在客户的开发和维护。
我们参加了多个行业展览和会议，与潜在客户进行了深入的交流和洽谈。
通过这些努力，我们成功地扩大了公司的市场份额，并获得了一些重要客户的合作。
结论上半年的工作总结表明，我们在优化内部管理流程、财务亏损、人才管理和市场拓展方面取得了显著的成果。
然而，我们也意识到仍然存在一些挑战和改进的空间。
在下半年的工作中，我们将继续努力，解决这些问题，并追求更高的目标。
总经办年上半年工作总结
总经办年上半年工作总结尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XX公司总经办的XX，非常荣幸能够为大家做上半年工作总结的汇报。
在过去的半年里，总经办团队在公司各级领导的关心支持下，克服了诸多困难，取得了一定的成绩。
在此，我将对总经办上半年的工作做一个总结报告，力求客观真实，期盼各位领导和同事能够给予指导和批评。
一、工作成绩在上半年的工作中，总经办团队始终坚持以公司的整体利益为中心，努力推动公司各项工作的顺利进行。
在人员管理方面，我们加强了对各部门的统筹协调，明确了各部门的职责和任务，为公司的发展提供了有力保障。
在财务管理方面，我们严格执行财务制度，合理分配资金，确保了公司的正常运转。
在对外交流方面，我们积极参加各类行业会议，加强了与合作伙伴的沟通，为公司的业务拓展做出了积极贡献。
二、存在问题在工作总结中，我们也要客观看待存在的问题。
在人员管理中，由于各部门之间的协调不够，导致了部分工作的重复和资源的浪费。
在财务管理中，我们还需要进一步完善资金的使用和监管机制，避免资源的闲置和浪费。
在对外交流中，我们还需要进一步提高团队成员的业务素质，增强公司在行业内的影响力。
三、下半年工作计划四、感言和期许在上半年的工作中，总经办团队得到了公司各级领导和各部门的大力支持，我们也深感责任重大，压力巨大。
希望在下半年的工作中，各位领导和同事继续给予我们宝贵的意见和支持，让我们能够更好地发挥总经办的作用，为公司的发展贡献力量。
让我们共同期许，在公司蒸蒸日上的明天里，总经办团队能够以更饱满的热情，更务实的作风，更高的要求，更实际的行动投入工作，抓住机遇，应对挑战，再接再厉，创造新的辉煌。
谢谢大家！。
总经办上半年工作总结_总经办工作总结
总经办上半年工作总结_总经办工作总结在上半年的工作中，总经办承担了许多重要的职责和任务。
通过团队的努力和合作，我们取得了一些显著的成绩。
在这篇总经办上半年工作总结中，我将回顾过去几个月的工作，总结经验教训，并制定下半年的工作计划。
上半年的工作主要以团队管理和战略规划为重点。
我们致力于不断提高团队的协作效率，提升工作质量和效果。
经过一段时间的努力，我很高兴地看到团队协作能力的提升，团队成员之间的沟通和合作更加顺畅。
在团队管理方面，我积极推动了团队建设和人员培养计划。
我们进行了一系列的团队活动，如团队建设培训、团队拓展活动等，以增强团队成员之间的凝聚力和信任感。
我们也加强了对团队成员的培训和发展，为他们提供了更多的学习和成长机会。
在人员培养计划中，我们开展了一系列的培训课程，帮助团队成员提高自己的技能和知识，为团队的发展做出更大的贡献。
战略规划是我们上半年工作的另一个重点。
我们对市场和行业进行了深入的调研和分析，为公司制定了明确的战略目标和发展计划。
我们与各部门密切合作，促进了公司各方面工作的协调和顺利进行。
在战略规划方面，我们注重了市场营销和客户关系的建设。
我们加强了对市场的监测和分析，根据市场需求和竞争情况，调整了市场营销策略。
我们高度重视客户的需求和反馈，优化了客户服务流程，提高了客户满意度。
在工作中也有一些不足和教训是我们需要认真总结和反思的。
团队协作中还存在一些问题，如信息不畅通和沟通不及时。
这影响了我们的工作效率和质量。
我意识到，作为总经办的负责人，我需要更加加强团队协作和沟通能力的培养，帮助团队成员更好地合作和共同进步。
战略规划方面，我们对市场和竞争情况的分析还不够深入和细致。
这导致我们的决策和计划可能存在一些偏差和不准确。
我将加强对市场信息的收集和分析，与团队成员共同制定更为准确和可行的战略规划。
基于以上总结，我制定了下半年的工作计划。
我将继续加强团队管理和协作能力的培养。
通过开展更多的团队活动和培训课程，提高团队成员的沟通和合作能力。
总经办上半年工作总结
篇一：2011年上半年总经理办公室工作总结2011年上半年总经理办公室工作总结暨提升管理的具体措施尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好：在这充满激情的夏日里，我们齐集一堂召开公司半年工作会议，主要目的一是为了庆祝*****国共产党成立90周年，缅怀先烈，蹈厉奋发，激励我们前行；二是为了回顾总结，校准方向，找准定位，整装再出发；三是公司首轮机构调整与岗位竞聘工作的延续，通过我们的回顾总结，由大家检阅*****层主要干部半年来工作成绩与竞聘成功后的变化，是否兑现了当日演讲承诺。
下面我就总经办半年的工作情况向大会报告：总经办是公司领导的参谋助手，承担着承上启下、协调左右、联系内外的重要职责，位置特殊，责任重大。
今年上半年我们延续以往踏实工作的工作作风，紧紧围绕公司*****心工作，扎实立规范，突出抓管理，使总经办工作在程序、效率、形象上得到了长足的进步。
回顾半年来的总经办工作，我们主要抓了以下几点：（一）立足三个“加强”，切实为做好总经办工作夯实基础。
1、加强投入。
上半年，我们主动向公司领导汇报，争取领导重视，加大力度改善办公条件：一是针对目前两地办公的客观情况，我们申报增加了电脑配比，目前已做到了必要岗位必有电脑，各主要岗位电脑都已经到位，为满足天津财务办公需要增添了打印扫描一体机，业已投入使用；二是总公司新办公大楼的装修项目牵涉到我公司，由于预算费用有限，在采购办公桌椅和辅料的时候，我们货比三家，请多人审查，相互监督，同时由于我们自行采购，避免了*****间商的出现，在确保产品质量与外观大方的前提下，最大限度的节省了装修成本。
2、加强培训。
过硬的业务素质是做好总经办工作的保障。
半来，我们着力狠抓总经办业务素质的提高，在总经办工作任务重、时间紧、人手少的情况下，总经办3名同志挤时间参加人力资源信息采集培训、档案管理培训、宣传信息报送培训等总经办工作业务培训。
同时，我们还在总经办内部组织业务知识学习和交流，利用业余时间认真学习总经办业务知识。
总经办上半年工作总结_总经办工作总结
总经办上半年工作总结_总经办工作总结上半年，总经办团队承担了许多重要的工作任务，经过团队的共同努力和配合，取得了一系列的积极成果。
现将上半年的工作总结如下：一、业务推进方面1. 我们成功组织了公司年度战略规划会议，与各部门进行了深入的交流与沟通，明确了公司下半年的工作方向和重点。
2. 在项目管理方面，我们全面负责公司研发项目的推进工作，确保项目的按时完成，并且质量达到预期要求。
通过与各部门的紧密协作，我们顺利推出了一款新产品，受到了市场的广泛认可和好评。
3. 在市场拓展方面，我们积极开展了一系列的推广活动，通过参加行业展会、举办培训班等方式，扩大了公司的知名度和影响力。
我们与重要客户保持了良好的沟通和合作关系，为公司的业务拓展打下了坚实的基础。
二、绩效管理方面1. 我们按照公司的绩效管理制度，及时对各部门的绩效进行了评估和考核，对优秀员工进行了嘉奖和奖励，激励他们继续发挥优异的工作能力。
对于表现不佳的员工，我们及时进行了个别指导和培训，帮助他们改善工作状况。
2. 我们认真组织了员工的培训和提升计划，通过内部和外部的培训资源，为员工提供了学习和成长的机会。
让员工不断提升自己的专业技能，为公司发展提供更好的支持和保障。
三、团队建设方面1. 我们注重团队建设，通过定期组织团队活动和沟通会议，加强了团队之间的协作和合作能力。
团队成员之间的凝聚力和战斗力不断增强，有力地推动了公司的发展。
2. 我们建立了健全的工作制度和流程，清晰划分了岗位职责和工作流程，提高了工作效率和质量。
通过完善的通讯机制，我们实现了各部门之间的信息互通和协作，减少了沟通误差和工作阻碍。
上半年总经办团队在业务推进、绩效管理和团队建设方面取得了一系列的成果，为公司的发展做出了积极的贡献。
我们也要清醒地认识到存在的不足和问题，进一步加以改进和提升。
在下半年的工作中，我们将不断学习和创新，全力以赴，为公司的发展贡献更多的力量。
总经办半年度工作总结
总经办半年度工作总结总经办半年度工作总结随着时间的推移，半年度工作已经过去。
作为总经办的负责人，我需要对这段时间的工作进行总结和回顾，以便更好地规划未来的工作和提升团队的工作效率。
一、工作目标和任务在半年度工作开始前，我们针对团队的整体状况以及周边环境等因素，制定了一系列具体的工作目标和任务。
这些目标和任务主要包括以下几个方面：1. 完善公司的管理制度和流程，提高管理效率；2. 保障公司的安全生产和环境保护工作，优化工作环境；3. 加强公司的协调管理和内部沟通，提高协作效率；4. 提高员工的素质和技能，增强团队凝聚力；5. 建立和发展公司的客户资源，拓展企业市场。
二、工作进展和完成情况在六个月的工作时间内，总经办团队认真履行自己的职责，全面推进各项工作任务的完成。
具体的工作进展和完成情况如下：1. 在管理制度和流程方面，我们完善和更新了公司的各项规章制度和流程，优化多个项目的工作流程，使得公司管理和运营效率得到显著提升。
2. 在安全生产和环境保护方面，我们加强对企业安全生产和环境保护的管理和监督，规范化考核制度和流程，提高了员工的安全意识和环保意识，有效地保障了企业的安全生产和环保工作。
3. 在协调管理和内部沟通方面，我们加强内部协作和沟通，建立和完善了内部的工作机制，降低了工作冲突率，并且加强了外部合作的沟通和协调。
同时，我们也通过各种形式的会议和交流，增强了团队之间的凝聚力。
4. 在员工的素质和技能方面，我们开展了多种形式的培训和学习活动，增强了员工的技能和意识，提高了员工的工作质量。
同时，我们也积极关注员工心理健康，关心员工生活，提高了员工的归属感和满意度。
5. 在客户资源的建立和发展方面，我们建立并维护了丰富的客户资源库，通过各种形式的营销活动，拓展了企业市场，并且有效地提高了客户的满意度。
三、工作难点及问题在半年度的工作过程中，我们也面临了一些难点和问题。
主要包括以下几个方面：1. 对规章制度和流程优化的不完善，有些细节方面还需进一步完善。
总经办半年工作总结
总经办半年工作总结概要本文是对总经办在过去半年的工作进行总结和评估。
通过回顾这段时间的工作，总结成功的经验和存在的问题，并提出改进措施，以促进总经办的进一步发展。
工作回顾在过去半年中，总经办团队面临了多个挑战和机遇。
我们积极应对各项工作任务，努力推动组织的发展。
以下是我们在半年期间完成的主要工作：1.组织策划：总经办主导了公司的年度策划，包括制定战略目标、规划资源分配和制定执行计划等。
我们通过与各部门的沟通和合作，确保了策划的顺利进行。
2.组织管理：作为公司的管理核心，总经办负责监督各部门的日常运营和管理。
我们与各部门的负责人保持密切合作，确保工作的高效执行。
3.组织发展：总经办致力于组织的发展和壮大。
我们进行了员工培训和团队建设，以提高员工的专业能力和团队合作能力。
4.组织创新：总经办关注市场的变化和竞争环境的演变，并提出了改进和创新的方案。
我们与市场部门紧密合作，在产品开发和市场推广方面取得了一些突破。
成功经验在半年的工作中，总经办取得了一些显著的成绩，这些成绩的背后有几个关键的成功经验：1. 高效沟通总经办与各部门之间保持了良好的沟通和合作关系。
我们定期召开会议，分享信息，解决问题，确保了工作的顺利进行。
高效沟通使得各部门能够更好地协同工作，提高整体效率。
2. 灵活适应总经办在面对外部环境变化时能够灵活调整战略和计划。
我们敏锐地捕捉到市场的变化和机遇，及时调整策略，使公司能够更好地适应市场需求。
3. 管理规范总经办严格执行公司的管理规范和制度，确保各部门的运营和管理都符合公司的要求。
我们注重绩效评估和考核，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
需要改进的地方虽然总经办在过去半年取得了一些成绩，但同时也存在一些需要改进的问题：1. 沟通不畅虽然总经办与各部门保持了良好的沟通和合作关系，但在某些情况下，沟通并不畅通。
有时信息传递不够及时和清晰，导致工作的协调和安排出现问题。
需要加强沟通的渠道和方式，确保信息的准确传递。
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总经办2014年上半年工作总结
在公司领导正确领导下，部门全体人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务,从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，认真履行总经办部门工作职责。
上半年开展的主要工作
一、劳动用工情况
1.劳动用工管理
2014年1-6月份期初用工180人，期末用工170人，较年初减少10人，通过积极优化岗位配置，探索新的劳动组合模式，大力推进吨工资提取政策，实行多劳多得，不仅提高了多动生产率，同时增加了员工收入。
2.招聘离职管理
招聘10人，其中社会招聘9人，集团内部跨区域调入1人。
离职13人（试用期离职2人），退休4人，集团内部跨区域调出1人，在职因病死亡1人。
二、薪酬管理
1-6月份共发放工资443.7万元，其中中层及班子63.48万元；主管及以下人员380.22万元，占年度应发工资总额的38.44%，人均收入3876元，较去年同期增加447元。
主管及以下人员1-6月工资发放情况统计如下：
1.强化制度建设，积极修订了工资体系管理办法，指标考核体系进行逐层分解、细化,制定了员工通用考核标准，让岗位员工关注公司生产经营环节，修订公司通用考核暂行管理办法，做到奖罚有依有据。
2.制定《袋装水泥发运激励考核暂行办法》和制定《原状工业石膏粉使用考核激励暂行办法》等正向激励管理办法，通过小指标激励措施，提高员工的工作斗志，优化指标，降本增效，增加吨产品盈利水平。
3. 稳步推进实施班子、中层目标责任制。
在股份公司和区域人事专业组的指导下，公司顺利完成了非委员班子、中层管理人员目标责任制签订工作，此举更是调动了中层管理人员的工作积极性。
三、加强社保管理，完善HER系统
公司所有在职员工均已按要求缴纳社保（1名返聘人员除外），外地参保人员19人，截止到6月人均缴纳基数在3500元；公司于4月份已完成2014年社保基数社保，上海地区社保基数维持2013年不变，下限随上海市社保基数自动调整。
外地参保人员已根据完成基数申报工作。
截至6月底公司共有152人缴纳公积金，其中19人在外地参保，人均缴纳基数3900左右；6月份已按照上海市公积金管理中心要求对公司账户进行清理、自查，做好2014年公积金基数申报的准备工作。
外地参保人员已根据完成基数申报工作。
在集团部室的帮助下，先后对2013年年终奖导入及各月工资表、社保基数导入、缴费比例录入；对人力资源信息系统管理类别和岗位类别信息初始化工作；完成新进人员EHR相片采集工作；
三、培训管理
制订各部门、专业培训计划，强抓培训落实。
坚持月度对各部门、专业培训检查，提高培训的兑现率，上半年共组织实施培训56项，培训完成率达到98%。
同时通过对二级部门的培训组织指导，创新培训形式，提高培训效果，营造良好的学习氛围，切实有效的提高了员工的技能水平，帮助岗位员工快速成长。
四、档案、文档管理
1.加强公司收发文管理对各二级部门，每月组织对各部门收发文进行检查，通报，形成管理闭环。
1-6月份共印制下发
公司红头文件29份。
同时，做好了公司收文的传阅、催办、存
五、加强后勤建设，提高后勤服务水平
1.在后勤管理小组的监督和帮助下，固化了“逢0检查，逢６询价”的管理机制，有效的控制了菜价和菜肴质量，员工伙食得到不断提高，员工就餐满意度月均超过90％。
优化食堂人员结构，上半年调整2位食堂人员到生产部门，在保证工作质量的前提下，通过调整班次，人员由原先7人减少到5人，率先实行减人不减资。
2.对1#宿舍楼安装了门禁，加强对外来人员的管理，外来人员洗澡、打水现象明显减少，得到有效控制。
改造宿舍楼基础网络，方便了员工上网。
通过每旬对宿舍的卫生，宿舍整体环境卫生较好。
3.坚持每周开展义务劳动，自己动手美化环境，上半年种植香樟树300余棵，公司环境得到不断改善。
六、丰富员工生活，加强企业文化建设
工会、团支部共同开展春节包饺子比赛、元宵节猜灯谜、游戏活动、三八节趣味运动会，成本知识竞赛、拔河比赛等多种方式的活动，宣传了公司生产经营形势，展示了公司对外形象。
修订完善宣传管理办法，对公司宣传小组成员进行调整。
加强对各部门宣传的管理，各部门一定程度上的重视。
上半年存在主要问题
1.督办职能发挥不够。
2.后勤设施改造推进缓慢，后勤管理水平有待提高。
下半年主要工作思路
围绕公司中心工作，服从公司统一指挥，发挥处室效能，认真履行职责，增强计划性，提高预判能力，创造性地开展工作，扎扎实实将工作落到实处。
一、继续完善工资考核体系,推行吨工资含量提取和减少不减资考核方式，继续优化以岗位为主体绩效考评方式，形成人人有目标，人人关心指标的良好氛围。
二、继续抓好处室效能建设。
重点做好管理人员周工作计划兑现率，提高工作执行力，同时加大日常工作督查督办。
三、继续完善后勤设施，加强食堂管理，提升食堂服务质量，达到“员工满意食堂”的水平，推进员工小菜园建设。
四、加强人才队伍的培养。
探索并继续推行主管工段长竞聘、班组长竞聘机制，活化员工队伍，营造竞争环境，为想干事能干的优秀员工提供成长平台。
五、强化督办职能，发挥监督管理职责，继续加强各项检查和会议事项落实的事情。
六、改善部分宿舍硬件设施，优化员工住宿条件。