工程项目人力资源管理
工程管理项目人力资源管理
工程管理项目人力资源管理随着社会的发展和经济的快速增长，工程管理项目的重要性越来越被人们所关注。
而在工程管理项目中，人力资源管理是一个至关重要的方面。
人力资源管理的好坏将直接影响到工程管理项目的顺利进行和项目最终的成功。
本文将围绕着工程管理项目中的人力资源管理展开讨论。
一、人力资源管理的概念和目标人力资源管理是指通过有效地管理和协调人力资源，使其最大化地发挥作用，以实现工程管理项目的目标。
人力资源管理的目标包括：招募和选拔合适的人才，培养和发展员工的能力，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工充分投入工作，以及保持员工的满意度和员工关系的和谐。
二、人力资源管理的重要性1. 提升员工素质：通过定期培训和教育，提升员工的技能和专业知识，使其具备适应项目需求的能力。
2. 提高项目绩效：合理安排人员，分配任务，确保项目各个环节的顺利进行，提高项目的质量和效率。
3. 保证项目进度：通过合理的人力资源安排，保证项目各个阶段的进度，避免人员不足或者过剩，从而减少项目延期的风险。
4. 增强员工稳定性：提供良好的工作环境和培训机会，增加员工的工作满意度，降低员工流失率，保持团队的稳定性。
三、人力资源管理的策略和措施1. 招聘和选拔：制定招聘计划，明确岗位要求，通过面试、考核等方式选拔合适人才，确保项目团队的专业素质。
2. 培训和发展：为员工提供培训机会，包括技术培训、管理培训等，提高员工的综合素质和职业能力。
3. 激励和奖励：制定激励机制，设置奖励制度，鼓励员工积极参与工作，提高个人和团队绩效。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估，及时给予反馈和改进意见。
5. 员工关系管理：加强员工交流和沟通，营造和谐的员工关系，解决和预防潜在的人际冲突。
四、工程管理项目人力资源管理的挑战和解决方法在工程管理项目中，人力资源管理面临一系列的挑战，如项目周期短、人员流动性大、需求变化频繁等。
为应对这些挑战，我们可以采取以下的解决方法：1. 建立人力资源团队：组建专业的人力资源团队，负责项目人力资源的规划、招聘、培训等工作。
工程管理的项目人力资源管理
工程管理的项目人力资源管理项目人力资源管理是工程管理中至关重要的一部分。
在工程项目中，人力资源的合理调配和管理，对于项目的顺利进行和成功完成起着至关重要的作用。
本文将就工程管理中的项目人力资源管理进行探讨和分析。
一、人力资源管理的重要性人力资源是一个项目的核心资源，它直接关系到项目的进度、质量和成本。
良好的人力资源管理可以提高项目的效率和质量，保证项目能够按时、按质地完成。
二、项目人力资源管理的基本原则1. 合理分配人力资源：在项目策划阶段，应根据项目的需求和任务，制定合理的人力资源分配方案。
根据团队成员的不同能力和专业知识，合理安排人员的工作任务，做到人尽其才，发挥每个人的最大潜力。
2. 激励人力资源：激励机制是项目人力资源管理中的关键环节。
通过合理的奖励制度和绩效考核，激励团队成员的工作积极性和创造力，提高工作效率和生产力。
3. 沟通与协调：项目管理涉及多个部门和团队成员，沟通和协调是项目人力资源管理的重要工作。
项目经理应及时与各相关方进行沟通，解决问题和协调资源，确保项目按计划进行。
4. 培训与发展：随着科技的不断发展和更新换代，项目团队成员的技能和知识也要与时俱进。
项目管理者应关注人才的培养和发展，提供培训和学习机会，使团队成员不断提升自己的能力。
三、项目人力资源管理的具体措施1. 人力资源需求分析：在项目启动阶段，项目管理者应根据项目的规模和目标，进行人力资源需求分析，确定所需人员的数量和能力素质。
2. 人员招聘与选拔：根据需求分析结果，项目管理者可以通过网络招聘、内部推荐等方式，选拔适合的人员加入项目团队。
选拔过程应注重人员的专业能力和团队合作能力。
3. 岗位分工和职责明确：根据项目的工作任务和目标，明确每个团队成员的岗位职责，确保每个人员在项目中有明确的工作任务。
4. 奖惩激励机制：建立合理的奖惩制度，根据团队成员的工作贡献和表现，进行奖励和激励。
通过激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
工程项目施工人力资源管理规定
工程项目施工人力资源管理规定1. 人力资源管理的目的和原则1.1 目的本规定的目的是确保工程项目施工中的人力资源得到合理管理和有效利用，提高施工效率和质量，保障工程项目的顺利进行。
1.2 原则1. 公平原则：在招聘、培训、晋升等方面，根据能力和工作表现来公正决策，保证公平竞争的机会。
2. 激励原则：通过激励措施，激发员工的积极性和创造性，提高工程项目的绩效。
3. 安全原则：确保施工过程中的人力资源安全，预防职业伤害和事故发生。
4. 诚信原则：员工应当遵守职业道德和行为准则，保持诚信，忠实履行其职责。
2. 人力资源管理的职责和程序2.1 职责1. 招聘岗位：根据工程项目需求，制定招聘计划，并公正、公开地选拔合适的人才。
2. 培训发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高其专业技能和综合素质。
3. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，激励员工的工作热情和积极性。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果进行奖惩措施，并提供必要的改进和培训建议。
5. 职业安全：制定职业安全管理制度，确保员工在施工过程中的安全。
2.2 程序1. 招聘程序：确定招聘需求→发布招聘信息→收集简历→面试→选拔合格人才。
2. 培训发展程序：进行培训需求分析→制定培训计划→实施培训→评估培训效果。
3. 薪酬福利程序：制定薪酬福利制度→核算薪酬→发放薪酬福利→评估薪酬福利制度效果。
4. 绩效评估程序：制定绩效评估标准→收集绩效数据→评估绩效→奖惩措施和改进建议。
5. 职业安全程序：制定安全管理制度→培训员工安全知识→监督实施员工的安全措施→事故处理和改进。
3. 人力资源管理的监管和评估3.1 监管相关部门应加强对工程项目施工人力资源管理的监管，确保规定的执行。
定期组织检查和评估，并对不合规的行为进行处罚。
3.2 评估工程项目施工人力资源管理的评估应定期进行，包括对招聘、培训、薪酬福利、绩效评估以及职业安全等方面进行综合评估，提出改进意见和措施。
建筑工程项目人力资源管理的关键点在哪里
建筑工程项目人力资源管理的关键点在哪里在建筑工程项目中，人力资源管理起着至关重要的作用。
它不仅关系到项目的顺利推进，还直接影响着项目的质量、成本和工期。
那么，建筑工程项目人力资源管理的关键点究竟在哪里呢？首先，人员的合理配置是关键之一。
建筑工程项目涉及众多不同专业和技能的人员，如项目经理、工程师、技术工人、施工人员等。
要根据项目的特点、规模和要求，精准地确定所需人员的类型和数量。
这需要对项目的工作内容和流程有深入的了解，进行详细的工作分解和任务分配。
比如，在一个大型商业建筑项目中，需要有经验丰富的结构工程师来确保建筑的稳定性，同时也需要优秀的电气工程师来设计复杂的电气系统。
如果人员配置不合理，可能会导致某些工作无人负责，或者某些岗位人员冗余，从而影响项目的进度和效率。
其次，招聘与选拔优秀的人才是基础。
建筑行业对专业技能和经验的要求较高，因此在招聘过程中，要严格筛选，确保招聘到具备相应资质和能力的人员。
这不仅包括专业知识和技能，还包括团队合作能力、沟通能力和问题解决能力等综合素质。
可以通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、人才市场、内部推荐等。
同时，在选拔过程中，要采用科学有效的方法，如面试、笔试、实际操作等，全面评估候选人的能力和适应性。
再者，培训与发展是提升团队能力的重要途径。
建筑行业技术不断更新，法规和标准也在不断变化，因此要持续为员工提供培训，帮助他们提升技能，适应新的要求。
培训可以分为入职培训、岗位技能培训、安全培训等。
入职培训能让新员工尽快熟悉公司文化和工作流程；岗位技能培训能提高员工在特定领域的专业水平；安全培训则能保障员工在工作中的人身安全。
此外，还应为有潜力的员工提供晋升和发展的机会，激励他们积极进取，为项目做出更大的贡献。
有效的激励机制也是人力资源管理的关键。
建筑工程项目往往工作强度大、环境艰苦，合理的激励能够提高员工的工作积极性和工作效率。
激励方式可以包括物质激励，如薪酬、奖金、福利等；也可以包括精神激励，如表彰、荣誉称号、职业发展机会等。
工程项目人力资源管理
工程项目人力资源管理现如今，工程项目的规模越来越庞大，需要更加精细化的管理和人力资源的合理配置。
在这篇文章中，我们将探讨工程项目人力资源管理的重要性、相关原则和实施方法。
一、工程项目人力资源管理的重要性工程项目人力资源管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施和高效运行具有重要意义。
首先，工程项目人力资源管理能够从根本上确保项目的可行性。
合理规划和配置人力资源，能够有效避免项目过度依赖某一位人员或某一岗位，减少项目实施过程中的风险。
其次，工程项目人力资源管理有助于提高项目团队的凝聚力和工作效率。
合理安排人员的工作任务和职责，使每个人员都在自己的专业领域内发挥最大的作用，从而提高整个团队的合作效能。
最后，工程项目人力资源管理还可以帮助项目组织实现技术创新和持续发展。
通过合理配置人力资源，可以为项目引入更多的专业人才，提升整个项目组织的技术水平和竞争力。
二、工程项目人力资源管理的原则在进行工程项目人力资源管理时，有几个原则需要遵循。
首先是人才选拔原则。
在选择项目参与人员时，应根据其专业背景、工作经验、团队合作能力等方面，进行全面评估和选择，以确保能够招聘到最适合项目需求的人才。
其次是激励机制原则。
对于参与项目的人员，应制定激励措施，如奖金、晋升等，激发其积极性和创造力，提高工作效率和质量。
再次是培训与发展原则。
工程项目人力资源管理应注重培养人员的技术和管理能力，通过内部培训或外部学习，提高团队整体水平，增强项目组织的竞争力。
最后是绩效评估原则。
定期对项目团队成员的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，确保项目的顺利进展。
三、工程项目人力资源管理的实施方法在实施工程项目人力资源管理时，可以采用以下几个方法。
首先是制定项目组织结构。
根据项目的性质和规模，确定项目组织中各个职能部门的设置和人员配置，明确各个人员的职责和权限。
其次是制定项目人员的工作计划。
根据项目的进度和需求，合理安排人员的工作任务和时间，确保项目进展顺利。
建筑工程项目人力资源管理的要点在哪里
建筑工程项目人力资源管理的要点在哪里在建筑工程项目中，人力资源管理是至关重要的一环。
它直接关系到项目的顺利推进、质量保障、成本控制以及最终的成功交付。
那么，建筑工程项目人力资源管理的要点究竟在哪里呢？首先，人员规划与招聘是基础。
在项目启动之前，必须对所需的各类人员进行精确规划。
这包括项目经理、工程师、技术工人、监理人员等等。
要根据项目的规模、性质、工期以及技术要求等因素，确定人员的数量和专业技能要求。
招聘环节则需要严格把关，确保招聘到合适的人才。
这不仅要求对候选人的专业知识和技能进行评估，还要考察其工作经验、团队合作能力以及应对压力的能力。
对于一些关键岗位，可能还需要进行背景调查和资格认证。
人员的合理配置是关键之一。
不同的人员具有不同的专长和能力，要根据项目的具体任务和阶段，将人员分配到最能发挥其优势的岗位上。
比如，在项目的前期规划阶段，需要经验丰富的设计师和规划师；在施工阶段，需要技术娴熟的工人和现场管理人员；在验收阶段，则需要严谨细致的质量检测人员。
同时，要注意团队成员之间的互补性。
一个高效的团队应该由具有不同技能和性格特点的成员组成，这样才能在面对各种问题和挑战时，发挥出团队的整体优势。
培训与发展也是不可或缺的要点。
建筑行业的技术和规范不断更新，员工需要持续学习和提升自己的能力。
项目管理者应该为员工提供定期的培训机会，包括新技术的应用、安全规范的学习、管理技能的提升等等。
通过培训，不仅可以提高员工的工作能力，还能增强他们的归属感和忠诚度。
此外，为员工制定明确的职业发展规划，让他们看到在项目中的成长空间，有助于激发员工的积极性和创造力。
有效的绩效管理是推动项目进展的重要手段。
建立科学合理的绩效评估体系，明确每个岗位的工作职责和目标，并定期对员工的工作表现进行评估。
绩效评估要客观公正，不仅关注工作成果，还要考虑工作过程中的努力程度、团队合作情况等因素。
对于表现优秀的员工，要给予及时的奖励和表彰，激励他们继续保持良好的工作状态；对于表现不佳的员工，要进行沟通和辅导，帮助他们改进工作方法，提高工作效率。
工程项目人力资源管理
工程项目人力资源管理
简介
工程项目人力资源管理是指对工程项目中的人员进行有效组织、协调和管理，以保证项目顺利进行和达到预期目标的过程。
在工程
项目中，人力资源管理起着关键的作用，涉及人员招募、培训、绩
效评估、薪酬管理、福利待遇等方面。
重要性
有效的人力资源管理可以提高项目的效率和质量，减少成本和
风险。
人力资源部门应该与项目团队密切合作，了解项目需求并制
定相应的人力资源管理策略。
人力资源管理策略
在工程项目中，人力资源管理策略应包括以下内容：
1. 人员招募：根据项目需求，制定招聘计划并进行招聘活动，
选择合适的人才加入项目团队。
2. 培训和发展：为项目团队提供培训和发展机会，提升团队成员的技能和知识水平，以适应项目需求的变化。
3. 绩效评估：建立绩效评估机制，对项目团队成员的表现进行评估，及时发现和解决问题，激励团队成员发挥最佳水平。
4. 薪酬管理：制定公平、合理的薪酬政策，根据个人绩效和贡献给予适当的薪资待遇。
5. 员工关系管理：保持良好的员工关系，建立开放、互信的沟通渠道，及时解决员工问题和纠纷，维护项目团队的稳定性。
6. 福利待遇：提供合适的福利待遇，如员工保险、健康关怀、休假等，以保障员工的福利和权益。
总结
工程项目人力资源管理对项目的成功实施至关重要。
通过制定科学合理的人力资源管理策略，可以提高团队的合作效率，增强团队成员的凝聚力和归属感，促进项目的顺利进行和最终成功交付。
工程项目中的人力资源管理
工程项目中的人力资源管理在工程项目中，人力资源管理起着至关重要的作用。
一个项目的成功与否往往取决于人力资源的合理配置和管理。
本文将探讨工程项目中的人力资源管理的重要性、挑战和解决方案。
一、人力资源管理的重要性1.1 人力资源是项目的核心在任何工程项目中，人力资源都是不可或缺的核心要素。
无论是设计师、工程师还是技术人员，都是项目成功的关键。
他们的专业知识和技能决定了项目的质量和进展。
1.2 人力资源管理影响项目的效率和成本合理的人力资源管理可以提高项目的效率和降低成本。
通过对人员的合理配置和培训，可以减少工作中的重复和错误，提高工作效率。
同时，合理的人力资源管理还可以避免人员的闲置和浪费，降低项目的成本。
二、人力资源管理的挑战2.1 人员的多样性和差异性在一个工程项目中，人员来自不同的背景和专业领域。
他们的经验、技能和习惯都不尽相同。
这就给人力资源管理带来了挑战。
如何将不同的人员整合到一个团队中，协同工作，是一个需要解决的问题。
2.2 人员的流动性在工程项目中，人员的流动性较大。
有的人员可能只参与项目的某个阶段，然后离开项目。
这就要求人力资源管理者及时调整和补充人员，保持项目的稳定性和连续性。
2.3 人员的技能和知识更新工程技术不断发展，新的技术和知识不断涌现。
人力资源管理者需要不断培训和提升人员的技能和知识，以适应项目的需要。
三、人力资源管理的解决方案3.1 项目团队的建设和管理项目团队的建设和管理是人力资源管理的核心任务。
人力资源管理者应该根据项目的需要，合理配置人员，并建立一个高效的团队。
通过团队建设活动和培训，增强团队的凝聚力和协作能力。
3.2 人员流动的管理人员流动是不可避免的，但可以通过合理的管理来减少其对项目的影响。
人力资源管理者应该及时调整和补充人员，保持项目的稳定性和连续性。
同时，可以建立人员流动的交流平台，让离开项目的人员可以分享经验和知识，为项目的后续工作提供支持。
3.3 技能和知识的培训技能和知识的培训是人力资源管理的重要任务。
工程(项目)人力资源管理制度
工程(项目)人力资源管理制度1. 背景和目的本工程(项目)人力资源管理制度的目的是确保项目的人力资源合理管理，提高工程(项目)的效率和质量，保障员工的权益，并促进团队的协作和发展。
2. 人力资源管理原则本制度的人力资源管理原则如下：- 公正公平：所有员工在聘用、晋升、培训、奖惩等方面都将受到公正和公平对待。
- 知识和技能：员工应具备所需的知识和技能，以胜任其工作。
在招聘和晋升中，将考虑员工的能力和潜力。
- 岗位匹配：招聘和员工调动时，应根据岗位要求和员工能力进行匹配，以确保工作的有效开展。
- 绩效管理：员工绩效将按照明确的绩效标准进行评估和管理，以鼓励员工提高工作质量和效率。
- 奖励和激励：员工取得优异绩效和作出杰出贡献的，将得到奖励和激励，以激发其工作动力和积极性。
- 培训和发展：员工将获得相关培训和发展机会，不断提升自己的专业知识和技能。
- 沟通和反馈：员工和管理层之间应保持良好的沟通和反馈机制，以促进工作的顺利进行。
3. 人力资源管理流程3.1 招聘和录用- 确定岗位需求和职位描述。
- 发布招聘信息并筛选合适的候选人。
- 进行面试和评估，并选择最合适的候选人。
- 签订雇佣合同和办理入职手续。
3.2 绩效管理- 设定明确的绩效目标和标准。
- 定期进行绩效评估和考核。
- 提供针对性的反馈和改进建议。
- 根据绩效结果进行奖励和激励。
3.3 培训和发展- 确定员工培训需求和计划。
- 提供相关培训和发展机会。
- 定期评估培训效果和员工进展。
3.4 离职和员工关系管理- 处理员工离职手续和相关事宜。
- 维护良好的员工关系，解决员工纠纷和问题。
4. 职责和权责分配- 管理层应负责制定和执行人力资源管理制度。
- 部门经理应负责实施人力资源管理流程。
- 员工应遵守本制度的规定，并积极参与人力资源管理活动。
5. 监督和改进- 对人力资源管理制度的执行进行监督和评估。
- 定期进行制度的修订和改进。
以上即为《工程(项目)人力资源管理制度》的内容。
工程项目人力资源管理定义(3篇)
第1篇一、工程项目人力资源管理的定义工程项目人力资源管理是指在工程项目管理过程中，对人力资源进行有效规划、组织、协调、控制和激励，以实现工程项目目标的过程。
它包括以下几个方面：1. 人力资源规划：根据工程项目需求，对人力资源进行预测、规划和配置，确保工程项目所需各类人才的数量和质量。
2. 人力资源组织：对工程项目人力资源进行组织结构设计，明确各部门、各岗位的职责和权限，实现人力资源的合理配置。
3. 人力资源协调：协调工程项目中各部门、各岗位之间的工作关系，确保工程项目人力资源的高效运作。
4. 人力资源控制：对工程项目人力资源进行监控，确保人力资源的合理使用，降低人力成本。
5. 人力资源激励：激发工程项目人力资源的积极性和创造性，提高工作效率。
二、工程项目人力资源管理的作用1. 提高工程项目质量：通过合理配置人力资源，确保工程项目所需各类人才的数量和质量，从而提高工程项目质量。
2. 降低工程项目成本：通过有效控制人力资源，降低人力成本，提高工程项目效益。
3. 确保工程项目进度：合理组织人力资源，确保工程项目各阶段任务按时完成，保证工程进度。
4. 增强团队凝聚力：通过激励和协调，增强工程项目团队凝聚力，提高团队协作能力。
5. 促进企业可持续发展：工程项目人力资源管理有助于提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
三、工程项目人力资源管理的内容1. 人力资源规划：包括工程项目人力资源需求预测、人力资源结构优化、人力资源配置等。
2. 人力资源组织：包括组织结构设计、岗位职责划分、岗位设置等。
3. 人力资源招聘与配置：包括招聘渠道选择、招聘流程设计、人员配置等。
4. 人力资源培训与开发：包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施等。
5. 人力资源绩效管理：包括绩效考核指标体系设计、绩效考核实施、绩效反馈与改进等。
6. 人力资源薪酬管理：包括薪酬体系设计、薪酬结构优化、薪酬发放等。
7. 人力资源激励与约束：包括激励措施制定、约束机制建立、激励机制实施等。
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工程项目人力资源管理
作者：高源于琳琳
来源：《建筑建材装饰》2016年第14期
摘要：在完成工程目标所需的各类资源中，最关键的是人力资源。
其直接影响到项目工程中别的资源运用的状况，并最后影响到项目工程的成本、质量与进度等目标。
所以，一定要对项目工程中的人力资源实施合理科学的管理。
关键词：项目管理；人力资源
中图分类号：F281 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）14-28-02
引言
在现代工程管理中，人力资源渐渐变成工程管理各资源中发挥主导功能的资源。
在完成工程目标所需的各类资源中，最关键的是人力资源。
同样，项目工程组织要在项目建设中争得一席之地，一定要关注人力资源管理工作，提升项目工程组织的人力资源管理水平，这是加强项目工程组织竞争力，完成持续发展的一定选择。
1我国工程建设项目中人力资源管理的现状
加入WTO以后，伴随着世界经济一体化，中国公路项目建设工程的发展正面对着市场环境改变的严峻考验。
不但要面对国内外公路建设企业的挑战；并且在项目招投标经过中压标压价，企业降低成本的压力愈来愈大；同时历来公路施工单位两层分离问题严重，分离操作层艰难，而且伴随着严重流失的专业技术人才。
在这样的环境下，中国项目建设工程人力资源管理正处于向建设现代人力资源管理制度过渡时期，在这种蜕变改革时期，项目建设工程人力资源管理暴露出其在项目建设工程管理中位置不高的近况。
目前的工程管理研究常常把人力资源作为一个职能区域。
其牵涉的内容关键只限于内部人力资源成本管理方面，想员工工资、福利，同时也简单的牵涉到了指引与激励。
实践中，工程管理中的人力资源管理更多的是控制与命令，严重地，甚至把工程员工当作依照工期完成合同任务的工具，工程中的人力资源管理的位置远次于时间、成本、质量管理的位置，呈显著的三层次划分。
项目建设工程人力资源管理没有受到该有的重视，详细表现在项目建设工程部缺失的人力资源管理组织机构设置和缺失的职能。
2工程项目管理与人力资源管理的关联
2.1项目工程人力资源管理强调高效快捷
高效快捷关键展现在工程团队成员的选拔与培训上，工程团队成员的选拔与培训一般是针对完成工程任务所要的知识与技能实施的，并且，工程团队成员也要具备挑战精神，勇敢承担责任。
对于工程团队成员的激励也要突显出高效性与及时性，所以，项目工程人力资源管理中所应用的激励方法通常是以短期激励结果为主，像物质激励等。
2.2项目工程人力资源管理强调团队建设
项目工程目标的完成需要一个跨职能团队的一起努力才可以完成，它是项目工程人力资源管理的中心任务。
这不仅要求项目工程人力资源管理中的工程团队成员特别是挑选项目经理与确定考虑工程团队建设的需要，并且需要在工作业绩的评价、员工激励与工程问题或冲突处理方式等方面也要思考项目团队建设的需要。
3工程项目人力资源管理水平提高的对策
3.1加强人力资源管理部门的职能
施工单位的人力资源管理部门要应用新的人力资源管理理论和管理办法，完成从陈旧人事管理向现代人力资源管理的改变。
从单位战略出发，拟定人力资源发展规划，标准人力资源管理模式，对他们实施特殊的培训与开发，加强人力资源开发动机，产生不断学习的机制。
3.2落实人力资源开发效果评估
企业要增强对人力资源开发经过的监督检验，经过人力资源效果评估，施展事适其人，大材小用，才尽其用，人事相配，使人力资源的作用最大限度地发挥，推动项目工程不断、稳定地促进。
3.3建设合理有效考核制度
建设合理的绩效考核系统，包含目标任务、任职规范、考核制度，对企业而言是一项基础而关键的工作。
凡是员工踊跃性高的企业，都建设了合理的绩效考核系统，并和个人收入挂钩。
使用绩效工资就一定牵扯到绩效考核的问题。
绩效工资发放的根据是绩效考核，拟定绩效考核制度是物质激励里一个关键部分，对于不一样的员工层次要拟定不一样的考核制度。
绩效管理作为一个有效的管理工具，关键的意义在于对改进单位的工作与提高业绩。
3.4要改善员工教育培训系统
改善员工培训系统，主要做好3方面工作：首先要把全过程培训抓好，鼓励员工接受继续教育；其次要把多样化培训抓好，就是坚持岗前培训和在职培训相联合、培训专题与有关知识培训相联合的路子；最后要把内部培训力度加大，培训内容以单位文化、规章制度、操作程序
与专业技能为主，同时也要增强和高校科研机构的横向联系，为单位培养专业技术骨干与管理人员。
3.5工程人才要大力推动国际交流和合作
随着经济全球化与中国加入世贸组织，项目建设范围全面促进了项目总承包与工程管理。
在很多国际项目企业进军我国市场与部分项目企业迈步国际市场的双重状况下，提高中国项目单位国际竞争力已经时不我待。
项目建设的国际标准、项目所在国的法律法规与规范要求乃至项目人员雇佣的要求都一定要实施清晰的认识，防止国际争端与纠纷。
所以，展开项目人才国际交流和合作已经变成必然与一定的选择。
国际交流和合作的形式关键有，和国外知名企业合作承揽项目工程，在提高合作中的学习；派遣员工参加国际项目工程，了解国际规则与标准的项目工程进行系统、质量管理系统，了解国际商务准则；充分发挥国家与地方行业协会功能，举办国际项目咨询大会与论坛，讨论项目工程发展新趋势、新形势、新特征，积极组织编译国外最新的项目工程标准准则等。
4结语
总之，项目工程人力资源管理在工程管理中具备关键的意义。
工程管理人员在完成工程各类有效控制的经过中，既要从微观上重视各类内外原因的协调，更要从宏观上积极吸收并采纳现代人力资源管理的理念和方法，这样，才可以做到未雨绸缪，在各类错综繁杂的内外条件下，掌控整个工程的发展方向，成功完成工程的既定目标。