社区网格化管理网格设置示意图
社区网格化管理平台
网格的划分与人员配备
网格划分
根据社区的地理、人口、服务需求等因素， 将社区划分为若干个网格，确保每个网格内 的人口和服务需求相对均衡。
人员配备
为每个网格配备一定数量的网格管理员，负责网格 内的公共事务管理和服务提供。
任务分配与监督
根据网格内的实际情况，为管理员分配任务 ，并对其进行监督和考核，确保工作质量和 效率。
06
社区网格化管理平台的未 来展望
技术创新与发展趋势
智能化
01
利用人工智能、大数据等先进技术提升社区网格化管理的智能
化水平，实现自动化、精准化的信息采集、分析和处理。
移动化
02
开发移动应用，使社区管理人员和居民能够通过移动设备随时
随地访问社区网格化管理平台，提高工作效率和便利性。
云端化
03
采用云计算技术，实现社区网格化管理平台的云端部署，降低
数据监测与预警
通过实时数据采集和数据分 析，对社区的运行状态进行 监测和预警，及时发现和解
决问题。
优化决策
根据数据分析结果，优化资 源配置、改进服务流程、提 高管理效率等决策的制定。
反馈与调整
将数据分析结果及时反馈给 相关部门和管理人员，根据 实际情况进行调整和改进， 确保社区网格化管理平台的 持续优化和提升。
01
02
03
数据可视化
通过图表、地图等方式将 数据可视化，方便管理者 和居民直观地了解社区的 情况。
数据挖掘与分析
对大量的数据进行挖掘和 分析，提取有价值的信息 和知识，为决策提供支持 。
数据共享与合作
开放数据共享接口，促进 政府机构、企业和社会组 织之间的数据共享与合作 ，推动社区治理创新。
社区网格化管理
系统详细功能模块
1、基础数据平台： （1）地图信息模块； （2）小区信息模块； （3）楼栋信息模块； （4）房屋信息模块； （5）人口信息模块（人口信息查询、常住人口、流
动人口、残疾人、老年人、低保人员）； （6） 单位门店信息模块； （7） 校园信息模块；
（8）党建信息模块（党员信息、社会职务、少数 民族、宗教信息
（9）计划生育信息模块； （10） 特殊人群信息模块； （11） 治安信息模块（值班室信息、巡防队信息、 红袖标信息、案发情况）；
（12） 经济发展（招商引资、安全生产）； （13） 统计分析
2、社情民意平台： 指对街道、社区、网格以内发生的事件、民众的
矛盾纠纷、问题隐患以及社会治安等事件的调处整治、 督办督察等；
电网：我们现在用电的基础建设是“电网”。 就是利用输电站、电力站、变电所和电线等等， 把许多不同种类的发电厂和你家联系起来。
网格：对于上述的基础建设就叫“网格”。就 是把电脑、工作站、服务器等计算资源连起来， 而且提供必要的使用机制。
电网：电网是显而易见的,你不必担心你所用 的电力是从哪里或者如何产生的。
社区网格化管理
网格： 定义 1：由支柱和细层组成的网格状骨骼结
构。 定义 2：一种用于集成或共享地理上分布的
各种资源(包括计算机系统、存储系统、通信系统、 文件、数据库、程序等)，使之成为有机的整体， 共同完成各种所需任务的机制。
所谓网格，就是将城区行政性地划分为一个 个的“网格”，使这些网格成为政府管理基层社 会的单元。
电网和网格对照
电网：当你用洗衣机洗衣服时，你只关心衣 服什么时候洗好。而不在乎洗衣机用的电是来源 于水力发电，火电厂还是核电，你只需要把插头 插入插座就行了。
社区网格化管理 实施方案
社区网格化管理实施方案社区网格化管理是一种以社区为基础，按照地理区域划分管理单元，通过网格化的方式进行综合治理和服务的管理模式。
实施社区网格化管理方案，可以有效提高社区治理效率和服务质量，更好地满足居民的需求。
具体实施方案如下：一、建立网格化管理组织架构。
设立社区网格化管理办公室，配备专职工作人员，负责网格化管理的规划、协调和监督。
同时，在各个网格内部建立小组，包括社区干部、物业人员、志愿者等，共同参与社区治理工作。
二、完善网格化管理信息化系统。
通过建立信息化系统，实现对社区网格内部人员和资源的动态调配和管理，提高资源利用效率。
同时，通过信息化系统，可以实现对社区内部问题的及时反馈和处理，提高社区治理的效率。
三、加强社区网格化管理人员的培训。
对社区网格化管理的工作人员进行业务培训和岗位培训，提高其综合管理能力和专业水平。
同时，加强宣传教育，提高居民对网格化管理的认知和配合度。
四、建立健全网格化管理考核评估机制。
建立绩效考核和评价机制，按照网格化管理的目标和任务，对社区网格化管理工作进行定期评估和考核，激励和引导工作人员做出更好的工作成绩。
五、推动社区居民自治。
通过加强居民自治意识和参与程度，引导居民参与社区治理和服务活动，共同建设美好社区。
例如，建立居民议事会、居民志愿者队伍等，促进居民间的互助和合作。
六、加强社区治理宣传工作。
通过建立多种宣传渠道，广泛宣传社区网格化管理的政策意图和成效，提高居民对社区管理工作的理解和支持，形成全社会的共识和共鸣。
通过以上的实施方案，可以有效推动社区网格化管理工作的开展，提高社区管理和服务的水平，实现社区治理的精细化、高效化和人性化。
同时，也能够更好地满足居民的多样化需求，促进社区的和谐稳定发展。
七、建立社区网格化管理工作台账。
建立健全社区网格化管理的工作台账，记录网格化管理的各项工作进展情况和成果，并进行定期总结和分析。
通过工作台账，可以及时发现问题和改进措施，确保社区网格化管理工作的有效开展。
网格化建设标准
消防安全网格化管理相关要求及提示一、档案制度建立三级网格分别在街道（乡镇）、社区（村）居委会、村（居）民小组和居民小区（楼院）设立办公地点，悬挂消防安全网格化管理示意图，以树状图表、区划地图（可参照九龙坡做法）等方式，详细标注反映本级及下级网格的组织架构、管辖范围、成员组成、力量编程、职责分工、公共消防设施分布等基本要素。
按照职责划分和工作实际，建立健全责任分包、定期检查、联席会议、宣传教育、群防群治、隐患查处、信息报送等网格化管理制度。
大网格至少建立七类基础档案：网格管理人员档案、消防列管单位档案、消防联席会议档案、消防安全检查档案、消防宣传教育培训档案、多种形式消防队伍档案、消防检查督导档案。
中网格至少建立五类基础档案：网格管理人员档案、九小场所档案、消防安全检查档案、消防宣传教育培训档案、多种形式消防队伍档案。
小网格至少建立三类基础档案：网格管理人员档案、消防安全检查档案、消防宣传教育培训档案。
每个区县（自治县）三级网格的示意图、上墙制度、基础档案等应保证内容和式样的相对统一。
二、日常工作开展经常性消防检查做到“三个一遍”：大网格管理人员对列管单位每半年至少检查1次；中网格管理人员对“九小场所”、门市、居民小区（楼院）和村民住宅每年至少检查一遍；小网格管理人员对居民小区（楼院）、村（居）民小组每周至少检查一遍。
常态化宣传教育做到“四个一”：消防督导员、消防管理员和消防宣传员每月至少开展1次消防宣传教育培训活动；每个社区、村、居民小区（楼院）、单位、场所至少设置1块固定消防宣传橱窗（标牌）；重要镇至少建设1个消防教育体验活动室，每季度组织群众至少参加1次消防安全体验活动。
专项整治期间，消防安全检查和宣传教育的数量和频次，按照上级部署要求开展。
三、长效机制建立三级分包责任制：建立健全三级分包责任制，即区县政府相关职能部门领导包“大网格”，乡镇街道领导包“中网格”，村（社区）人员包“小网格”，开展联合督查，进行统一指导，督促三级网格落实精细化、规范化、常态化建设管理措施。
社区网格支部建设方案
社区网格支部建设方案前言社区网格化管理是目前我国城市社区管理的一种新模式。
通过划分社区为各个网格，并在每个网格内设置管理岗位，实现对社区内每一角落的全方位覆盖，从而提高社区管理工作的效率。
而社区网格支部则是社区基层组织建设的重要组成部分。
本文将探讨社区网格支部建设的方案。
一、社区网格支部的意义社区网格支部是社区党组织层级的一种重要形式，是贯彻落实中国特色社会主义的重要组织形式。
它在以下几个方面发挥着重要的作用：1.推动基层基础建设社区网格支部是社区基层组织建设的重要组成部分，建立社区网格支部，可以推动社区基础设施的建设，改善社区环境。
2.提高社区管理效率社区网格化管理模式的实施需要有社区网格支部的参与和支持，社区网格支部的建设可以推动社区的管理工作的效率，改善社区的居住环境。
3.加强社区组织建设社区网格支部是社区基层党组织的基础，建立社区网格支部可以加强社区的组织建设，推动社区的各项工作的有序开展。
二、社区网格支部建设的流程1.结合实际情况确定社区网格支部的设置社区网格支部的设置需要根据社区的实际情况确定，要结合社区的人口密度、区域面积、人口构成、社区环境等因素进行合理设置。
2.确定社区网格支部的工作内容和职责社区网格支部的工作内容和职责应该明确，主要包括对所辖区域内的居民进行服务和管理，协助开展社区管理工作，配合开展各项公共服务和文化活动等。
3.选举产生社区网格支部领导班子成员社区网格支部的领导班子成员应该由社区居民自行选举产生，普遍代表社区居民的意愿。
4.开展专业培训和教育社区网格支部的领导成员需要具备相应的管理和服务能力，需要进行专业的培训和教育，以提高他们的综合素质。
5.建立社区网格支部管理制度社区网格支部管理制度是保证网格化管理工作顺利开展的重要保障，应该建立相应的管理制度，规范各项工作的开展。
三、提高社区网格支部工作效果的措施1.充分发挥社区居民的主人翁作用社区居民是社区网格支部工作的主体，应该充分发挥他们的主人翁作用，积极参与社区网格支部工作。
网格化建设标准
消防安全网格化管理相关要求及提示一、档案制度建立三级网格分别在街道（乡镇）、社区（村）居委会、村（居）民小组和居民小区（楼院）设立办公地点，悬挂消防安全网格化管理示意图，以树状图表、区划地图（可参照九龙坡做法）等方式，详细标注反映本级及下级网格的组织架构、管辖范围、成员组成、力量编程、职责分工、公共消防设施分布等基本要素。
按照职责划分和工作实际，建立健全责任分包、定期检查、联席会议、宣传教育、群防群治、隐患查处、信息报送等网格化管理制度。
大网格至少建立七类基础档案：网格管理人员档案、消防列管单位档案、消防联席会议档案、消防安全检查档案、消防宣传教育培训档案、多种形式消防队伍档案、消防检查督导档案。
中网格至少建立五类基础档案：网格管理人员档案、九小场所档案、消防安全检查档案、消防宣传教育培训档案、多种形式消防队伍档案。
小网格至少建立三类基础档案：网格管理人员档案、消防安全检查档案、消防宣传教育培训档案。
每个区县（自治县）三级网格的示意图、上墙制度、基础档案等应保证内容和式样的相对统一。
二、日常工作开展经常性消防检查做到“三个一遍”：大网格管理人员对列管单位每半年至少检查1次；中网格管理人员对“九小场所”、门市、居民小区（楼院）和村民住宅每年至少检查一遍；小网格管理人员对居民小区（楼院）、村（居）民小组每周至少检查一遍。
常态化宣传教育做到“四个一”：消防督导员、消防管理员和消防宣传员每月至少开展1次消防宣传教育培训活动；每个社区、村、居民小区（楼院）、单位、场所至少设置1块固定消防宣传橱窗（标牌）；重要镇至少建设1个消防教育体验活动室，每季度组织群众至少参加1次消防安全体验活动。
专项整治期间，消防安全检查和宣传教育的数量和频次，按照上级部署要求开展。
三、长效机制建立三级分包责任制：建立健全三级分包责任制，即区县政府相关职能部门领导包“大网格”，乡镇街道领导包“中网格”，村（社区）人员包“小网格”，开展联合督查，进行统一指导，督促三级网格落实精细化、规范化、常态化建设管理措施。
《社区网格化管理》课件
目录
社区网格化管理概述社区网格化管理的实施方式社区网格化管理的成效与挑战社区网格化管理的典型案例未来社区网格化管理的展望
01
CHAPTER
社区网格化管理概述
定义
社区网格化管理是一种以网格为单位，将社区划分为若干个小的区域，通过整合资源、提高管理效率，实现社区服务的精细化、全面化和高效化的管理模式。
02
促进社区居民参与
网格化管理鼓励居民参与社区事务，提高了居民的归属感和参与度。
管理成本较高
网格化管理需要投入大量的人力、物力和财力，增加了管理成本。
居民参与度低
部分居民对社区事务不关心，参与度较低，影响了网格化管理的效果。
信息沟通不畅
网格化管理需要各部门、各网格之间的信息共享和沟通，实际操作中存在信息沟通不畅的情况。
总结词
详细描述
05
CHAPTER
未来社区网格化管理的展望
随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展社区网格化管理将更加智能化、精细化。
技术驱动
未来社区网格化管理将更加注重居民服务需求，提升服务质量和效率。
服务升级
可持续发展理念将进一步融入社区网格化管理，推动绿色社区建设。
绿色发展
公共安全
加强社区治安管理、消防安全等方面的网格化布局和管理。
推动社区居民、社会组织等多元主体参与社区网格化管理，实现共建共治共享的社区治理格局。
共建共治共享
利用物联网、人工智能等技术，实现社区服务的智能化和自动化，提高服务效率和质量。
智能化应用
推动社区网格化管理的制度创新，完善相关法律法规和政策体系，为社区网格化管理提供有力保障。
制度创新
THANKS
2023年社区网格化管理工作总结
2023年社区网格化管理工作总结2023年社区网格化管理工作总结1__区__街道__社区积极响应区委、区政府网格化管理的新要求，在开展社会网格化管理创新工作中，拓展工作思路，在加强社区硬件建设的基础上，通过建立覆盖社区内全体居民的社区网格系统和发放"便民服务一卡通"，把社区服务直接延伸到单位和家庭，实现了联系群众无盲点、网格管理溶于网格服务中的管理模式。
__社区属于"城郊结合部"，为了实现"排查全覆盖，管理无缝隙，服务全方位，有问题要及时发现，有矛盾纠纷及时化解，有需服务及时到位"的网格管理要求，成立了网格领导小组，由社区书记担任领导小组组长，将辖区划分为4个网格，两委会成员任网格组长，每格网格配备4至5名工作人员，构建了以社区党委为统揽，居委会为基础、综治办为中坚，党员突击队、社会志愿者队伍等共同参与的网格系统，实现"社区有网、网中有格、人尽其责"的`网格管理。
为了做到"排查全覆盖、管理无缝隙、服务全方位"，__社区建立健全了社区网格小组长每周例会制度、网格化工作例会制度、零上报制度、网格化管理责任倒查追究制度、入户走访制度等等，这些制度，有效的保障了社区网格管理工作有条不紊的进行。
社区对工作人员的考核，每周进行一次检查督办，每月考核评比一次，考核结果纳入社区绩效考评，为确保网格化管理顺利开展，提供强有力的支撑，充分调动了社区工作人员的积极性、主动性和创造性。
社区网格化管理工作开展后，社区工作由以前的专人单项、一岗一责向一专多能、一岗多责转变，网格责任人包揽责任区内的各项事务及信息采集、登记等多项工作，为了让社区群众"有话跟我说，有事找我办，有难找我帮"，将网格负责人和信息员的联系方式制作为展牌，安装在网格醒目位置，还向辖区居民发放"便民服务一卡通"。
__社区"便民服务一卡通"内容涵盖社区民政残联、计生妇联、劳动医保、退休管理、城管卫生、煤气保修、火警等联系电话。
社区网格化管理网格设置示意图
社区网格化管理网格设置表示图1/1××镇××社区网格化管理网格设置表示图网格名称：××社区（一级网格） 组长：联系电话：副组长：联系电话：网格基本状况：面积××平方公里，人口××人，组数×个，低保户×人，残疾人数×人，干部状况××人，党员数××人，×户。
网格名称：（二级网格）网格名称：（二级网格） 网格名称：（二级网格）网格责任人：（职务）网格责任人： （职务）网格责任人： （职务）联系电话：联系电话：联系电话：网格基本状况：×× 组 网格基本状况：××组 网格基本状况：××组户数（200—300）户。
户数（200—300）户。
户数（200—300）户。
工网格名称：三级网格网格名称： 三级网格网格名称：三级网格网格名称：三级网格网格名称：三级网格网格名称：三级网格网格名称：三级网格网格名称：三级网格网格责任人：网格责任人：网格责任人：网格责任人：网格责任人：网格责任人：网格责任人：网格责任人：联系电话：联系电话：联系电话：联系电话：联系电话：联系电话：联系电话：联系电话：网格基本状况：×× 组网格基本状况：×× 组 网格基本状况：×× 组网格基本状况：×× 组网格基本状况：×× 组网格基本状况：×× 组网格基本状况：×× 组网格基本状况：××户数（200—300）户。
户数（200—300）户。
户数（200—300）户。
户数（200—300）户。
户数（200—300）户。
户数（200—300）户。
户数（200—300）户。
网格化管理制度
网格化管理制度网格化管理制度1一、网格划分和队伍建设根据社区网格、单元网格“二级网格”的划分要求，社区网格按现行行政区域划分，即每一个社区为一级网格。
单元网格按照“界定清晰、规模适度、任务相当、无缝覆盖、管理方便、责任明确”的原则，结合社区实际情况，依据户籍人口、流动人口和管辖面积等合理设置单元网格，原则上每个单元网格以200-500户为宜。
网格管理服务队伍按照一个网格一支服务管理工作团队的原则，进行组建。
社区网格服务管理队伍由网格督导员(由挂社区乡镇领导担任)、网格管理者(由社区书记、主任担任)，网格管理五大员(管理员、信息员、警务员、宣传员、服务员，由社区工作人员和社区民警担任)构成。
单元网格服务管理队伍按“3+_”模式组建，“3”即网格长(也是网格管理员，由社区工作人员担任)、网格协管员(由居民小组长担任)、网格督导员(由镇挂居干部担任)，网格长和网格协管员实行“一格一员”，网格督导员实行“一员多格”;“_”指的是警员、调解员、治安员、党小组长、中心户长、楼长、志愿者等。
二、网格服务管理队伍职责(一)网格督导员职责：1.全面负责督促、指导、协调网格服务管理工作;2.受理网格内的疑难问题，并在职权范围内予以协调解决，对于超出职权范围且无力解决的，提交上级部门解决，并积极协助参与;3.督促做好网格内各类数据、台帐的汇总、上报和档案的整理与管理工作;4.制定考核奖惩办法，对网格内各项工作进行巡查、督查和考核、奖惩。
(二)社区书记(主任)职责：1.负责指导、督促社区全面工作的开展，对网格内的工作承担领导责任;2.建立规范的网格化管理体系，形成规范的网格化管理运行机制;3.组织召开网格周例会，研究分析本社区各网格的各类信息、社情、难点问题和矛盾纠纷排查调处情况;4.组织社区工作人员开展矛盾纠纷排查化解工作，妥善化解各类矛盾纠纷;5.上情下达，协调县、镇单位处理网格上报需处理的问题，跟踪落实处理情况;6.每半年组织辖区内人大代表、政协委员、居民代表开展一次群众满意测评，提升网格化管理服务水平。