工程项目管理环境分析
工程项目现场管理情况分析
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程项目现场管理作为工程项目成功的关键环节，其重要性不言而喻。
本文将从以下几个方面对工程项目现场管理情况进行分析。
一、工程项目现场管理的现状1. 管理体制不完善目前，我国工程项目现场管理体制尚不完善，存在着管理制度不健全、管理流程不规范等问题。
部分施工单位对现场管理重视程度不够，导致现场管理混乱，影响工程质量和进度。
2. 管理人员素质参差不齐工程项目现场管理人员素质参差不齐，部分管理人员缺乏专业知识和实践经验，难以应对施工现场的复杂情况。
此外，管理人员责任心不强，对施工现场的监督和管理不到位。
3. 施工工艺和技术水平有待提高部分工程项目现场施工工艺和技术水平较低，存在安全隐患和质量问题。
如：施工材料不合格、施工工艺不规范、施工设备老化等。
4. 施工现场环境管理不足施工现场环境管理不到位，导致现场脏、乱、差，影响施工人员的身心健康和工作效率。
此外，施工现场的环保措施不力，对周边环境造成污染。
二、工程项目现场管理存在的主要问题1. 管理责任不明确工程项目现场管理责任不明确，导致施工现场出现管理盲区。
部分管理人员职责不清，互相推诿，影响工程质量和进度。
2. 施工现场安全风险较大施工现场安全风险较大，如：高空作业、深基坑施工、起重作业等。
由于安全意识不强，现场安全管理不到位，导致安全事故频发。
3. 施工现场质量管理不严施工现场质量管理不严，存在偷工减料、以次充好等现象。
这不仅影响工程质量，还可能导致工程报废或返工。
4. 施工现场环保措施不到位施工现场环保措施不到位，导致施工现场污染严重，对周边环境造成影响。
三、改进措施1. 完善现场管理体制建立健全现场管理制度，明确管理职责，加强现场管理人员的培训和考核，提高管理人员素质。
2. 加强施工现场安全管理强化施工现场安全意识，加强安全培训，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
3. 提高施工现场质量管理水平加强施工现场质量管理，严格执行施工工艺和标准，确保工程质量。
工程项目环境管理方案
工程项目环境管理方案一、项目背景随着社会发展和经济增长，工程项目越来越多，不可避免地给环境带来了一定的影响。
因此，为了保护和改善环境质量，减少工程项目对环境的不良影响，制定适当的环境管理方案是必要的。
二、环境管理目标1.遵守法律法规：项目必须遵守国家和地方的环境保护相关法律法规，确保项目的合法性和合规性。
2.减少环境污染：项目应采取措施减少对大气、水体、土壤和生物多样性等环境要素的污染和破坏。
3.节约资源：项目应合理利用和节约资源，减少资源的浪费和消耗。
4.提高环保意识：通过培训和宣传活动，提高项目人员的环保意识，使其以环保的角度看待和处理问题。
三、环境管理步骤1.环境评估：项目启动前，必须进行环境评估，了解项目可能产生的环境影响和风险，并制定相应的环保对策。
2.建立环保管理制度：项目应建立环保管理制度，明确责任和权限，规范环境管理活动。
3.资源节约与循环利用：项目应提倡节约用水、节能减排、减少原材料的使用，同时鼓励回收再利用废弃物和资源。
4.生态保护与恢复：项目应保护和维护周边生物多样性，合理规划和利用土地资源，减少对自然生态的破坏。
5.安全防护与事故应急：项目应制定安全管理制度，严格执行安全操作规程，确保项目工作的安全和防护；同时建立事故应急预案，及时应对和处理可能发生的环境事故。
6.监测与报告：项目应定期对环境影响进行监测和评估，及时报告环境问题和异常情况，并采取相应的纠正措施。
四、环保投入项目应合理规划环保投入，确保项目环保工作的正常进行。
环保投入包括但不限于以下方面：1.环境保护设施建设：购买和建设针对项目环境影响的相关设备和设施，如污水处理设备、废气治理设备等。
2.法规合规费用：用于项目环保评估、审批和报告的相关费用。
3.培训和宣传费用：用于项目人员的环保培训和环保宣传活动的费用。
4.监测和评估费用：用于环境监测和评估的相关费用，包括设备购买和维护、实验分析费用等。
五、环境管理组织项目应设立专门的环境管理组织或环保部门，负责项目的环保工作。
工程项目管理现场情况(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理作为工程项目的重要组成部分，其现场情况的好坏直接关系到项目的顺利进行和企业的经济效益。
本文以某建筑工程项目为例，对工程项目管理现场情况进行详细分析。
二、项目概况1. 项目名称：某建筑工程2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态4. 项目工期：36个月5. 投资额：约5亿元三、现场管理情况1. 施工现场布置（1）施工现场平面布置：施工现场按照平面布置图进行划分，合理划分施工区域，确保施工安全、有序进行。
（2）施工现场临时设施：施工现场设有办公室、食堂、宿舍、卫生间等临时设施，满足施工人员的基本生活需求。
（3）施工现场交通组织：施工现场交通组织合理，设置出入口、消防通道，确保车辆、行人通行顺畅。
2. 施工进度管理（1）施工计划：根据项目总进度计划，编制详细的月度、周度施工计划，明确各阶段的施工任务和进度要求。
（2）进度跟踪：采用信息化手段，实时监控施工现场的施工进度，对滞后于计划的项目进行及时调整。
（3）进度调整：针对施工过程中出现的问题，及时调整施工计划，确保项目按期完成。
3. 施工质量管理（1）质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任，确保工程质量。
（2）质量检查：严格执行质量检查制度，对施工过程中的各个工序进行严格把关。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题，及时进行整改，确保项目质量。
4. 施工安全管理（1）安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确各级人员安全责任，确保施工安全。
（2）安全检查：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）安全事故处理：对发生的安全事故，及时进行调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
5. 施工环境保护（1）环境保护措施：制定环境保护措施，降低施工过程中的环境污染。
（2）噪声控制：采取降噪措施，降低施工过程中的噪声污染。
工程项目管理现状分析及发展建议
工程项目管理现状分析及发展建议摘要：我国的项目管理事业在经济的带动下成长起来，对人们的生产生活以及社会经济体系的完善产生深远影响。
项目管理种类繁多，涵盖内容广泛，是工程项目顺利完成的重要保障。
在如今市场竞争激烈的背景下，科学合理的项目管理是每个组织企业的追求，工程项目因此面临着前所未有的机遇与挑战。
文章分析了工程项目管理的现状，总结管理通病，并提出相应的发展措施建议。
关键词：工程项目；管理；现状；建议一、工程项目管理的内容以及特点工程施工项目管理工作的基本内容主要是对项目的特点进行研究，然后面对困难，将实现高效益项目为目标，实行项目经理责任制，加强项目经理部的内部管理。
为了适应项目内部和项目外部的环境，我们要针对项目进行有效的计划、组织、协调等，形成高效经济的施工环境，优化和合理分配生产要素，以保证工程施工的生产均衡性。
我们在保证基础工作不被影响的情况下，可以利用现代的科学技术和手段，有针对性的进行优化工程管理，从而实现项目的目标和使得企业获得较好的回报和收益。
项目管理的目标就是为了实现项目所要求的工程质量、项目所要求的工期、项目所要求的费用等等。
而项目管理的作用和目的就是为了对这些要素进行全面的规划、组织、控制和协调。
工程项目管理需要用到系统工程的有关概念、理论和方法来维持日常运作。
这种理论方法具有全面性、程序性和科学性，可以非常科学高效的节省人力、物力、财力。
工程项目管理需要注意的主要内容主要有：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
简称为三控制二管理一协调。
二、工程项目管理现状分析1、管理模式现状由于受传统管理模式的影响，还带有很强的行政干预等经济色彩，建筑项目管理当今面临的问题就是管理模式不合理，尤其是在国内大型建筑企业最为明显。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。
如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
工程项目管理的六大环境调查
工程项目管理的六大环境调查一、市场环境调查在进行工程项目管理之前，必须对市场环境进行调查和分析。
市场环境是指项目所在地区的经济状况、竞争情况、政策法规等因素。
通过市场环境调查，可以了解项目的市场需求、竞争对手、行业发展趋势等信息，为项目管理提供决策依据。
二、技术环境调查技术环境调查是指对项目所需的技术和技术人员的调查。
在项目管理中，技术环境是至关重要的，它关系到项目的技术可行性和技术实施能力。
通过技术环境调查，可以了解项目所需的技术水平和技术资源，为项目的技术选型和技术实施提供依据。
三、法律环境调查法律环境调查是指对项目所涉及的法律法规进行调查和分析。
在进行工程项目管理时，必须遵守相关的法律法规，否则将面临法律风险和法律纠纷。
通过法律环境调查，可以了解项目所需遵守的法律法规，为项目管理提供法律依据和风险控制措施。
四、政治环境调查政治环境调查是指对项目所在地区的政治情况进行调查和分析。
政治环境是项目管理中一个重要的因素，它关系到项目的政策支持和政策风险。
通过政治环境调查，可以了解项目所在地区的政治稳定性、政府政策等因素，为项目管理提供政策支持和风险控制措施。
五、经济环境调查经济环境调查是指对项目所在地区的经济状况进行调查和分析。
经济环境是项目管理中一个重要的因素，它关系到项目的投资回报和经济可行性。
通过经济环境调查，可以了解项目所在地区的经济发展水平、投资环境等因素，为项目管理提供经济依据和风险控制措施。
六、社会环境调查社会环境调查是指对项目所在地区的社会情况进行调查和分析。
社会环境是项目管理中一个重要的因素，它关系到项目的社会责任和社会影响。
通过社会环境调查，可以了解项目所在地区的社会文化、社会需求等因素，为项目管理提供社会支持和风险控制措施。
工程项目管理的六大环境调查是项目管理中的重要环节，它们相互关联、相互影响，共同决定了项目的成功与否。
通过对这六大环境的调查和分析，可以为项目管理提供科学的依据，帮助项目经理在项目实施过程中做出正确的决策，并及时应对各种风险和挑战。
工程项目管理的六大环境调查
工程项目管理的六大环境调查一、政策环境调查政策环境调查是指在项目实施的初期，对相关的法律法规、政策文件进行调查研究，了解项目可能受到的政策约束和支持，以及项目实施过程中需要遵守的法律法规。
通过政策环境调查，可以帮助项目管理者明确项目的合规要求，确保项目的顺利进行。
在进行政策环境调查时，首先需要查阅国家有关工程项目管理的法律法规，了解项目实施过程中的相关要求；其次，还需要关注相关政策文件，了解政府对于工程项目的支持政策，以及项目可能面临的政策风险。
通过对政策环境的调查，可以帮助项目管理者制定合理的项目实施策略，确保项目顺利进行。
二、市场环境调查市场环境调查是指对项目所处的市场环境进行全面调查，了解市场需求、竞争状况、供应链情况等相关信息。
通过市场环境调查，可以帮助项目管理者确定项目的市场定位，制定合理的营销策略，提高项目的竞争力。
在进行市场环境调查时，可以通过市场调研、竞争对手分析、供应链调查等方式获取相关信息。
通过了解市场需求，可以确定项目的产品或服务定位；通过分析竞争对手，可以制定差异化的竞争策略；通过调查供应链，可以确保项目的供应链畅通，避免供应链风险。
市场环境调查是项目管理中非常重要的一环，可以帮助项目管理者把握市场机遇，降低市场风险。
三、技术环境调查技术环境调查是指对项目所涉及的关键技术和技术资源进行调查研究，了解技术的可行性和可用性。
通过技术环境调查，可以帮助项目管理者确定项目的技术路线，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在进行技术环境调查时，需要对项目所需的关键技术进行调查和评估。
可以通过查阅相关文献、专利分析、技术咨询等方式获取相关信息。
通过技术环境调查，可以帮助项目管理者评估技术风险，制定合理的技术方案，保证项目的技术可行性和可用性。
四、经济环境调查经济环境调查是指对项目所处的经济环境进行调查研究，了解宏观经济、行业经济以及项目经济等相关信息。
通过经济环境调查，可以帮助项目管理者制定合理的经济预算、投资计划和财务策略，实现项目的经济效益最大化。
工程项目的外部环境分析
工程项目的外部环境分析在进行工程项目规划和决策时，了解外部环境的因素对项目的实施具有重要意义。
工程项目的外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等各方面因素。
通过全面、准确地分析这些因素，可以帮助项目组织确定项目目标、优化资源配置、制定风险管理策略，并最终提高项目的成功率。
1. 政治因素政治因素对工程项目具有重要影响。
政府政策的变化、法律法规的制定对项目的开展和发展具有直接影响。
同时，政府部门对环境保护、安全监管等方面的要求也会对工程项目的进行产生一定影响。
因此，在工程项目外部环境分析中，需要重点关注政府政策、法律法规以及各相关部门的行为。
2. 经济因素经济因素是工程项目外部环境分析的重要一环。
宏观经济环境的状况以及行业的供需情况、市场需求等因素都会对工程项目的投资、市场前景、利润等方面产生直接影响。
一方面，经济增长情况决定了项目融资的渠道与成本，另一方面，市场需求的变化也会对项目的发展与推广产生明显影响。
因此，分析经济因素对工程项目的影响，有助于项目组织合理规划资源，降低风险。
3. 社会因素社会因素也是工程项目外部环境分析的重要内容之一。
工程项目涉及的社会背景、人口结构、消费者需求等都会对项目的开展产生影响。
例如，工程项目在进行市场定位时，需要了解目标群体的文化背景、购买习惯等，以适应市场需求；同时，工程项目的社会声誉与社会责任也会对项目的可持续发展产生深远影响。
因此，在外部环境分析中，社会因素也需要加以重视。
4. 技术因素技术因素是工程项目外部环境分析中极其重要的一环。
随着科技的进步和应用，新技术层出不穷，对工程项目的设计、研发、生产等方面都带来了巨大改变。
在外部环境分析中，需要关注行业技术发展动态、技术供给与需求、竞争对手技术水平等方面因素。
掌握最新技术动态，可以帮助项目组织抓住机遇，提高项目的竞争力。
5. 法律因素法律因素对工程项目的开展和运营起到了重要的规范作用。
工程项目必须遵守各种法律法规，并根据法规进行相应的申报、审批等手续。
建设工程项目管理状况(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文从建设工程项目管理的概念、特点、现状及发展趋势等方面进行了探讨，分析了我国建设工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
一、引言建设工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工交付的全过程进行科学、合理、高效的管理。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量逐年增加，项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在分析我国建设工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、建设工程项目管理的概念与特点1. 概念建设工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收等各个阶段进行全过程、全方位的管理，以确保工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。
2. 特点（1）系统性：建设工程项目管理涉及多个环节，需要各相关方协同配合，形成系统化的管理体系。
（2）综合性：项目管理需要综合考虑工程质量、进度、成本、安全、环保等因素，实现项目整体目标。
（3）动态性：建设工程项目在实施过程中，各种因素不断变化，需要动态调整管理策略。
（4）创新性：项目管理需要不断创新，以适应工程项目发展的需要。
三、我国建设工程项目管理的现状1. 管理体系逐渐完善近年来，我国建设工程项目管理体系逐渐完善，相关政策法规不断完善，为项目管理提供了有力保障。
2. 项目管理水平不断提高随着项目管理理论的普及和实践经验的积累，我国工程项目管理水平不断提高，项目成功率显著提升。
3. 项目管理团队素质逐步提升我国项目管理团队素质逐步提升，专业人才队伍日益壮大，为工程项目管理提供了有力支持。
4. 技术手段不断创新项目管理技术手段不断创新，如BIM技术、云计算、大数据等在工程项目中的应用，提高了项目管理效率。
四、我国建设工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分工程项目管理仍停留在传统管理模式，缺乏创新意识，难以适应工程项目发展的需要。
2. 管理体系不完善工程项目管理体系不完善，部分环节存在漏洞，导致项目管理效果不佳。
环境工程施工项目与管理
环境工程施工项目与管理随着我国社会经济的快速发展，环境问题日益突出，环境保护已成为国家战略的重要组成部分。
环境工程施工项目作为环境保护的重要手段，对于改善生态环境、促进绿色发展具有重要意义。
环境工程施工项目的管理，是确保工程质量、效益和环保目标实现的关键环节。
本文从环境工程施工项目的特点、管理原则和措施等方面进行分析。
一、环境工程施工项目的特点1. 复杂性：环境工程施工项目涉及多个领域，如大气、水、土壤、噪声等，需要针对不同污染源和污染特点采取相应的治理措施。
2. 系统性：环境工程施工项目通常包含多个子项目，各子项目之间相互关联、相互影响，需要进行系统性管理和协调。
3. 长期性：环境工程施工项目往往具有较长的施工周期，需要长期跟踪监测和维护，确保工程效益的持续发挥。
4. 环保性：环境工程施工项目的核心目标是解决环境问题，提高环境质量，实现可持续发展。
二、环境工程施工项目管理原则1. 以人为本：重视施工现场人员的安全与健康，提高施工人员环保意识和技能，确保施工过程中的环境保护。
2. 预防为主：在施工过程中，采取预防措施，减少对环境的污染和破坏，避免发生环境事故。
3. 综合治理：针对环境问题，综合运用各种技术手段，实施全面治理，实现环境质量的总体改善。
4. 科学管理：运用现代管理方法，提高环境工程施工项目的组织、计划、控制和协调能力，确保工程顺利进行。
三、环境工程施工项目管理措施1. 建立健全组织机构：明确项目负责人，设立环保、安全、质量等部门，形成权责明确、协调有力的项目管理团队。
2. 制定详细施工方案：针对工程特点，制定合理的施工方案，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
3. 加强施工现场管理：严格执行施工方案，确保施工现场清洁、有序，降低对周边环境的影响。
4. 落实环保措施：根据施工特点，采取相应的环保措施，如防尘、降噪、废水处理等，确保工程环保目标的实现。
5. 监测与评估：定期对施工现场进行监测，评估工程环保效果，及时发现问题，调整施工方案。
工程项目管理就业环境(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对工程项目管理的需求日益增长。
工程项目管理作为一门综合性、实践性很强的学科，其就业前景广阔，就业环境也呈现出多样化的特点。
本文将从工程项目管理的就业市场、就业方向、就业优势等方面进行分析。
一、工程项目管理就业市场1. 市场需求工程项目管理人才在各个行业都有广泛的需求，以下为部分主要行业需求：（1）建筑行业：建筑工程、市政工程、道路桥梁、园林绿化等领域的项目管理。
（2）房地产开发：房地产开发项目的全过程管理，包括前期策划、设计、施工、销售、物业等环节。
（3）工业制造：工厂、生产线、设备安装等工程项目的项目管理。
（4）基础设施：交通、水利、能源等基础设施项目的项目管理。
（5）咨询机构：为客户提供项目管理咨询服务。
2. 市场规模据相关数据显示，我国工程项目管理市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较高增速。
随着我国城镇化进程的加快，基础设施建设需求不断增加，工程项目管理人才需求将持续旺盛。
二、工程项目管理就业方向1. 项目经理项目经理是工程项目管理的核心人物，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
项目经理的就业方向主要包括：（1）建筑企业：担任项目经理，负责建筑项目的实施。
（2）房地产开发企业：担任项目经理，负责房地产项目的开发。
（3）工程咨询公司：担任项目经理，为客户提供项目管理咨询服务。
2. 项目工程师项目工程师是工程项目管理的重要成员，负责项目的技术、质量、进度、成本等方面的管理工作。
项目工程师的就业方向主要包括：（1）建筑企业：担任项目工程师，负责项目的施工、监理等工作。
（2）房地产开发企业：担任项目工程师，负责房地产项目的开发、设计等工作。
（3）工程咨询公司：担任项目工程师，为客户提供项目管理咨询服务。
3. 项目助理项目助理是工程项目管理团队中的辅助人员，负责协助项目经理和项目工程师完成日常工作。
项目助理的就业方向主要包括：（1）建筑企业：担任项目助理，协助项目经理和项目工程师完成项目管理工作。
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环境分析
社会的政治环境：
从公路建设行业的各个特征分析，目前中国公路建设行业的生命周期仍处于成长阶段，但未来将逐步过渡到成熟阶段。
2010年以来，国家颁布了一系列关于公路建设的政策法规，着力点是提升公路建设质量和安全性能，促进公路运输的网络化、规范化。
目前，《“十二五”综合交通运输体系发展规划》已经草拟完成，“十二五”期间交通运输将有效整合交通资源，实现各种运输方式由分散独立转向一体化发展。
2012年，全年完成公路建设投资12713.95亿元，同比增长0.9%。
高速公路建设完成投资7238.30亿元，同比下降2.5%。
农村公路建设完成投资2145.02亿元，同比增长6.7%，新改建农村公路19.50万公里。
社会的经济环境；
近年来，随着国民经济的快速增长，人流、物流、信息流以前所未有的密度涌向大城市并向周边辐射，城市化进程也明显加快，城市人口的不断集中，造成城市规模的不断扩大和数的持续增长，超过百万人口的大城市数量从1978年的13个增加到2004年的38个。
进入21
世纪，这一趋势进一步加快，据预测，到2010年，超过百万人口的大城市的数量将达到42个，城市化水平达到5096，这一水平带动了城市交通需求的高速增长。
与此同时，中国许多大城市机动车拥有量以高于10％的速度增加，也促进了交通需求大幅增加，我国城市道路负荷日益加重，道路拥挤、交通堵塞、行车混乱等现象有增无减。
据调查表明，我国百万人口以上城市有80％的路段和909I的路口通行能力己接近极限。
机动车的时速由60年代的30公里已降到目前的10-13公里，乘车环境严重恶化。
交通拥堵等问题日益突出，交通拥堵犹如人身上的毒瘤，它导致交通延误、车速降低、时间损失、燃料费用增加、排污量增加，城市环境恶化，诱发交通事故，影响人们的工作效率和身体健康。
我国大中城市越来越严重交通拥挤堵塞现象，已经威胁到城市交通形势及社会经济的发展，成为社会各界人士反映最强烈的问题之一，特别是像北京、上海、深圳等城市，交通拥堵问题己被称为城市病，备受舆论批评。
在此期间，关于城市交通拥堵的原因和治理办法的争论更是一刻也没有停止过，有人说是因为城市交通建设缓慢，有人抱怨私家车保有量增长过快，也有人把它归咎于城市规划不合理等等，可谓见仁见智。
交通拥堵是由多种因素相互作用产生的一个复杂的问题，它既是一个技术问题，也是一个经济问题，同时也是一个社会伺题。
从目前来看，产生交通问题的原因十分复杂，各个城市也不完全相同，一般来说，有道路发展、交通管理、城市布局等各方面的原因，但也有城市管理思路方面的原因，与其说是堵在路上。
不如说是堵在了思路上，与国
外成熟的城市交通管理相对照可以发现，我国城市在发展模式、道路系统建设有待完善的同时，城市公共交通的发展与经济社会发展的需求相比具有较大的差距。
可以说，国内城市在公共交通体系建设方面存在的问题是其中核心的原因所在。
综上所述，城市交通的拥堵状况与社会经济的发展、道路设施建设、城市交通的管理水平以及全民的交通意识都有着密切的关系，要缓解我国城市目前的交通拥挤状况，政府部门必须充分认识交通在社会经济发展中重要单位，从全方位入手，解决这一问题”。
社会的法律环境；
工程项目是在一定的法律环境中实施和运行的，它应符合项目所在地的法律，受它的制约和保护。
包括：第一是该法律的完备性，法律是否健全，执法的严肃性投资者能否得到有效的保护等；第二是与项目有关的各项法律和法规，如合同法，建筑法，劳动保护法，税法，环境保护法，外汇管制法等：第三是国家的土地政策；第四是与本项目有关的税收，土地政策，货币政策等方面的优惠条件。
目前，《中华人民共和国公路法》《中华人民共和国港口法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《工程建设项目货物招标投标办法》《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》《建设工程质量管理条例》《公路工程行业标准管理办法》
《公路建设市场管理办法》《公路建设监督管理办法》《公路工程节能管理规定（试行）》《交通建设项目环境保护管理办法》《建设工程勘察设计管理条例》《公路工程勘察设计招标投标管理办法》《公路工程勘察设计招标评标办法》《公路工程设计变更管理办法》《公路工程施工招标投标管理办法》《公路工程施工招标资格预审办法》《公路工程施工招标评标管理办法》《公路建设项目评标专家管理办法》《评标委员会和评标办法暂行规定》
《公路工程施工招标评标委员会评标工作细则》《公路工程施工监理招标投标管理办法》《公路工程施工监理办法》《公路工程质量监督规定》《公路工程质量管理办法》《农村公路建设管理办法》《公路水运工程试验检测管理办法》《公路基本建设工程投资估算编制办法》《公路基本建设工程概算、预算编制办法》《交通基本建设项目竣工决算报告编制办法》《公路工程竣（交）工验收办法》《公路建设项目后评价工作管理办法》《公路建设项目后评价报告编制办法》《交通建设项目审计实施办法》《公路、水运基本建设利用国外贷款项目管理暂行办法》《公路工程标准文件》（包括《公路工程标准施工招标资格预审文件》和《公路工程标准施工招标文件》）已作出明确规定，并规范着工程道路的建设。
自然条件及环境保护；
浙江省地震灾害少，洪水暴雨等灾害大致稳定，极端天气少，无冻土等危害，总体利于施工。
建筑工程施工造成环境污染和危害是较普遍的现象，它不仅影响施工
现场及其周围人们的生活、工作、学习和健康，而且也影响施工的顺利进行。
但并非不可避免。
通过加强施工现场环境管理，采取有效控制措施，是完全能够消除或减轻施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪声、振动和光等对环境的污染和危害。
项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；
浙江省基础设施总体较好，通信运营商已基本覆盖，交通便利。
同类工程的资料；
杭州至绍兴城际铁路是《浙江省都市圈城际铁路近期建设规划》上报的 11 条线路之一。
2014 年 12 月 16 日,国家发改委下达了《国家发展改革委关于浙江省都市圈城际铁路规划的批复》的批复中杭州都市圈近期建设4条铁路:杭州-海宁、杭州-临安、杭州-富阳、杭州-绍兴柯桥, 总规模 132.2km。
杭州绕城高速公路西复线杭州至绍兴段，起点位于德清与余杭交接的姜家山附近，经余杭、临安、富阳、萧山和诸暨，终于杭金衢高速公路直埠枢纽，全长约100公里。
全线设置枢纽互通4处，一般互通9处，互通收费站9处及配置必须的房建综合用房及设施。
同步建设留祥路西延工程等5条连接线。
在不久前举行的杭州交通运输工作会议上，2015年大交通建设计划中的18个开工项目中，就有杭州绕城高速公路西复线杭州至绍兴段，但在当时，尚未确定开工时间。
杭州市政府最终确定由市交投集团负责建设，项目总投资约215亿元，计划2015年年底开工建设。
项目主线采用双向6车道高速公路标准，设计速度100公里/小时；项目计划于2015年底开工，三年建设期，预计2018年底建成通车。