仓储配送作业优化设计方案
仓储与配送实务储配优化方案设计
5．订单有效性分析：参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度
6．问题订单处理意见：当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期等
7．客户优先权分析：当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等
99.72%
6.90208E+12
娃哈哈龙井绿茶
30
3.33%
96.57%
0.16%
99.88%
6.92397E+12
小帅才蛋黄派
20
3.33%
100.00%
0.11%
100.00%
2．货物组托示意图
美涛清爽保湿嗜喱膏（345*245*295cm）
单价（元/箱）
重量（KG）
入库数量
每层个数
每托层数
所需托盘
玉兰油沐浴乳（421*275*265）
单价（元/箱）
重量（KG）
入库数量
每层个数
6.90443E+12
维维中老年豆奶粉
107
3.33%
59.94%
0.57%
95.65%
6.92055E+12
蒂花阳光果油洗发露
96
3.33%
63.27%
0.51%
96.16%
6.9378E+12
牧峰源蜂蜜
96
3.33%
66.60%
0.51%
96.67%
6.92093E+12
物流公司配送优化方案
物流公司配送优化方案第一章配送概述 (2)1.1 配送基本概念 (2)1.2 配送流程解析 (2)第二章配送中心选址与规划 (3)2.1 选址原则与方法 (3)2.1.1 选址原则 (3)2.1.2 选址方法 (4)2.2 配送中心规划与设计 (4)2.2.1 功能规划 (4)2.2.2 设施规划 (4)2.2.3 人员规划 (4)2.2.4 管理体系 (4)第三章采购与库存管理 (5)3.1 采购策略优化 (5)3.2 库存控制与优化 (5)第四章运输管理 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输路线优化 (6)4.3 运输成本控制 (6)第五章货物装载与卸载 (7)5.1 装卸作业优化 (7)5.2 装卸设备选择 (8)第六章信息技术在配送中的应用 (8)6.1 物流信息平台建设 (8)6.1.1 平台架构 (8)6.1.2 功能模块 (8)6.1.3 技术支持 (9)6.2 物流信息管理系统应用 (9)6.2.1 系统架构 (9)6.2.2 功能模块 (9)6.2.3 技术支持 (9)第七章人力资源管理 (10)7.1 员工培训与管理 (10)7.1.1 培训体系构建 (10)7.1.2 培训内容与方法 (10)7.1.3 培训效果评估 (10)7.1.4 员工晋升与选拔 (10)7.2 薪酬与激励制度 (10)7.2.1 薪酬体系设计 (10)7.2.2 激励机制 (10)7.2.3 激励制度实施与评估 (11)第八章配送服务质量提升 (11)8.1 配送服务标准制定 (11)8.2 客户满意度调查与改进 (11)第九章安全生产与风险管理 (12)9.1 安全生产管理 (12)9.1.1 安全生产概述 (12)9.1.2 安全生产管理措施 (12)9.2 风险识别与防范 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险防范措施 (13)第十章配送业务外包与协作 (13)10.1 外包策略与选择 (13)10.1.1 外包的必要性 (13)10.1.2 外包策略的制定 (13)10.1.3 外包选择 (14)10.2 协作模式与优化 (14)10.2.1 协作模式的建立 (14)10.2.2 协作模式的优化 (14)第一章配送概述1.1 配送基本概念配送作为物流体系中的重要环节，是指将商品从物流中心或仓库，按照订单要求，安全、准确、及时地送达到客户手中的过程。
毕业设计 - 永辉超市仓储业务的优化方案设计
毕业设计 *** 届【摘要】物流仓储业务是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的重要环节。
在整个企业的物流活动中起到举足轻重的作用。
但随着现代化物流的快速发展仓储业也随着向现代物流企业转型，因此对于很多大型的物流企业来说仓储的管理和优化成为了企业发展的重要瓶颈，本文旨在对永辉超市当前仓储业的情况进行比较系统的分析，并提出相关的优化方案设计。
【关键词】永辉，仓储业务，优化方案目录一、永辉超市股份有限公司的概况 (1)二、永辉超市仓储管理现状 (1)（一）超市仓储的多对多网络结构 (1)（二）超市仓储的快速周转 (2)（三）超市仓储收货效率 (2)（四）超市仓库设备 (3)（五）超市仓库库存 (3)三、永辉超市仓储管理的问题及分析 (3)（一）超市仓储作业划分不合理 (3)（二）超市存储缺少技术 (4)（三）出入库管理业务混乱 (4)（四）超市仓储管理缺乏人才 (4)四、永辉仓储管理的优化方案 (5)（一）超市仓库作业布局优化 (5)（二）超市仓储的系统优化 (5)（三）超市仓储管理方法优化 (6)五、永辉库存控制方法的优化 (7)（一）定量订货法 (7)（二）定期订货法 (9)六、设计总结 (10)参考文献 (11)致谢 (11)永辉超市仓储业务的优化方案设计****一、永辉超市股份有限公司的概况永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，经过十多年的发展，已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团，是福建省“商业流通及农业产业化”的双龙头企业。
截至2009年，拥有连锁超市122家，连锁经营面积超过60万平方米，2009年公司年销售总额将超过100亿元，位列中国连锁百强企业45强。
永辉集团正全面实施区域发展战略，着力推动福建、重庆、北京区域流通一体化，加快发展成为“上市公司”，力争在五年内实现年销售总额200亿元，进入全国商业零售企业前列。
配送中心作业优化设计
配送中心作业优化设计【摘要】随着物流行业在我国的蓬勃发展,作为物流配送网络的纽带,也是流通企业实施供应链管理的重要设施之一的配送中心迅速兴起。
物流配送中心拥有广泛并且相对稳定的消费需求网络体系,在产品流通中有效实现产品价值,准确掌握需求信息并进行合理采购管理,对订单的处理等方面都起着至关重要的作用。
可见,物流配送中心运作水平如何以及其物流作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。
所以,要优化运作以此保证配送中心的高效、安全、合理。
保证其运作风险的最低,来加强配送中心乃至整个物流体系的作业管理。
【关键词】优化设计，配送中心，作业流程目录一、配送中心概述................................................... - 3 -(一) 配送中心含义 (3)(二) 配送中心是一个多功能、集约化的物流据点 (3)(三) 配送中心的作用 (3)二、配送作业优化设计............................................... - 4 -(一) 配送型物流中心地主要功能和业务流程 (4)(二) 国外配送行业订单履行技术介绍 (4)结论................................................................ - 6 -謝辞................................................................ - 6 -配送中心作业优化设计一、配送中心概述(一)配送中心含义配送中心就是从事货物配备（集货、加工、分拣、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。
配送中心是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的，是以组织配送式销售和供应。
执行实物配送为主要功能的流通型物流结点，它很好的解决了用户小批量多样化化需求和厂商大批量专业化的矛盾。
宇鑫物流有限公司仓储优化方案设计毕业设计
摘要摘要：仓库作为物流的核心功能之以，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。
良好的仓库布局环境能够对货物进入下一环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场做好准备。
本文主要对宇鑫仓库的方案优化设计，包括仓库布局，出入库，盘点几个方面，让仓库布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时，省力，省成本的目的，带来更多的经济利益。
关键词：宇鑫物流仓库布局方案优化目录第1章公司背景介绍 (5)第2章仓库布局与现状 (5)2.1 仓库布局现状 (5)2.2 业务流程介绍 (7)第3章仓库管理中存在的问题 (9)3.1 功能分区不合理 (9)3.2 盘点制度不完善 (10)第4章仓储优化设计方案 (10)4.1 仓储优化设计的方案目标 (10)4.2 仓储优化设计方案的原则 (10)4.3 宇鑫物流具体的优化方案 (11)4.4 优化效果分析 (15)总结 (12)致谢 (13)参考文献 (14)第1章公司背景介绍河南宇鑫物流有限公司（以下简称宇鑫物流）成立于2003年1月，现为中国物流与采购联合会常务理事单位、中国物流实验基地、国家AAAA级综合服务型物流企业、国家物流AAA级信用企业、全国物流职业教育人才培养基地、中国物流百强企业、商务部重点联系单位、国家发改委重点联系单位。
宇鑫物流综合物流网络服务能力位居河南民营企业第一，连续两年被《中国公路货运发展报告》等权威媒体评为国内零担快运行业前十强。
湖南宇鑫物流有限公司是河南宇鑫物流有限公司的全资子公司，于2013年9月入驻湖南，为湖南省物流与采购联合会理事单位，现有员工100余人，其中大专以上学历占50%，各类技术人员达30人；配送基地10000平方，18个网点，24辆配送车辆，仓库3000平方米，注册资金500万元。
第2章仓库布局与现状2.1 仓库布局现状湖南宇鑫物流仓库占地3000平方米，仓库中储存各类到货货物。
因产品规格，数量的不同，产品摆放位置也不同。
乐尔乐超市仓储优化设计
乐尔乐超市仓储优化设计
乐尔乐超市是一家专业的小型超市，在全国范围内拥有众多门店。
为了更好的服务顾客，乐尔乐准备对仓储进行优化设计，以提升物流
效率和减少成本。
以下是乐尔乐超市仓储优化设计的内容。
一、仓库选址
乐尔乐超市仓库的选址应遵循以下原则：距离门店近，交通便利，周边环境好，生产配套设施完备，成本控制。
二、仓库设施与装备
乐尔乐超市仓库应该配备先进的物流设备和信息技术系统，使得
仓储作业效率更高、作业操作更便捷。
要注意仓库的货架、货架板等
设备的质量和数量，以保证物品的妥善存储。
三、创新仓储管理
通过RFID技术实现实时盘点，提高仓储操作精度及速度。
还可以
采用物资编码流水管理方式，实现物资清单的快速查询，让仓储管理
更加简单高效。
四、优化配送方式
要根据门店销售情况实行灵活配送，从而减少因过量配送而造成
的成本和资源浪费。
针对不同的货品选用合适的运输车辆，利用调度
系统，严格控制时间，保证运输效率和准确率。
五、加强安全管理
仓库的安保是企业最基本、最必要的安全保障。
企业应该建立完
善的安全管理制度和流程，并保持不断的改进。
确保仓库资产和人员
的安全。
通过优化设计，乐尔乐超市的仓储管理将会变得更加可靠和快速，对于减少物流成本、提高配送效率、提升服务质量以及赢到更多的市
场竞争优势，都将起到良好的推动作用。
安得物流——仓储配送
均衡。
◆ 时间效率上：货物快进快出。
◆ 作业质量上：保证作业连续。
◆ 作业负荷上：缓解劳动强度。
◆ 效果：装卸效率提升一倍；
裁减部分装卸工人。
问题二：采用何种作业方式搬运货物
方案A：托盘1.2m×1m，45元/个，根据05~06年平均库存量需要56250 个 05~06年平均库存量需要56250 253万元。根据旺季淡季平均出入货量计 算，综合考虑柴油叉车移动速度、 作业速度、装载量和仓库距离因素，至 少需要10台柴油叉车。原有5台，购进5 台需要12万元。此方案总成本约 266万元（不含培训 台需要12万元。此方案总成本约266万元。（不含培训 2名装卸工开叉车） 方案B：流动式货架单价4000元，可装80台产品。手推车单价180元/台。 根据旺季，最小日均出货量29818台进行计算，综合考虑液压手推车移动速 度、作业速度、 装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加 55名装卸工。装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加55 名装卸工。此方案总成本约230万元。
问题二：如何规划作业区域
假设： 根据两个仓库的面积数据，仓库面积 S=190m×100m=19000m；传送带150 150米 左右各一条，一是入 库传送带，一是出库传送带货架规格45m×3m，通道宽2.45m ，装 货区和卸货区各为S=50m×5m=250m。 仓库面积S=200 m=24000m； 通道宽2m 货架规格55m×3m；拣货区和理货区的面
配送线路优化
这是整个配送网络优化的关键环节。合理确定配送路线就是用 最少的动力，走最短的里程，花最少的费用，经最少的环节，以
最快的速度把货物运至用户手中。合理规划配送路线对配送成本
的影响要比一般运输大得多，所以必须在全面计划的基础上，制 定高效的运输路线，选择合理的运输方式和运输工具。
仓储配送方案
仓储配送方案仓储配送方案一、引言仓储配送方案是为了有效管理和优化仓储和配送流程而制定的一种操作计划。
通过合理布局仓库、优化仓储设备和流程，以及合理的物流配送计划，可以提高整体效率，减少成本，并提供更好的客户服务。
本文将重点探讨仓储配送方案的重要性和优势，并提供一些建议和实施步骤，以帮助企业制定和实施适合自身情况的仓储配送方案。
二、仓库布局和设备优化1. 仓库布局在制定仓储配送方案之前，首先需要评估现有仓库的布局。
一个合理的仓库布局可以提高货物的收纳效率、提升人员工作效率，并减少货物损坏的可能性。
- 合理划分区域：将仓库划分为不同的区域，如入库区、出库区、存储区等，以便更好地管理货物流动。
- 考虑货物特点：根据不同货物的大小、重量和易损性，合理选择货物存储的位置，避免货物相互压迫或损坏。
- 良好的通道设计：确保仓库内的通道宽敞，方便货物的搬运和仓库人员的操作。
2. 仓储设备优化除了仓库布局外，仓库设备的优化也是提高仓储效率的关键。
- 选用适当的货架：根据货物的特点和数量，选择合适的货架类型，如重型货架、中型货架或轻型货架。
- 自动化设备的引入：考虑引入自动化设备，如输送带、堆垛机等，提高货物的搬运效率，并减少人工操作的错误和风险。
- 仓储管理系统：使用仓储管理系统来监控和控制货物的进出、存储和检索，提高数据的准确性和实时性。
三、物流配送计划仓储配送方案中的另一个关键方面是物流配送计划。
一个合理的物流配送计划可以降低运输成本、提高交货效率，并提供更好的客户服务。
1. 运输方式选择在制定物流配送计划时，首先需要选择适合的运输方式。
- 铁路运输：适合大批量、长距离的运输，具有较低的成本和较高的安全性。
- 公路运输：适合小批量、短距离的运输，可以提供灵活的配送方案。
- 航空运输：适合紧急情况下的快速配送，但成本较高。
- 水路运输：适合大型货物的运输，但速度较慢。
综合考虑货物的特点、数量、交货时间等因素，选择最合适的运输方式。
仓储配送的策划书3篇
仓储配送的策划书3篇篇一仓储配送的策划书一、引言随着市场竞争的加剧，企业需要更加高效地管理其供应链，以满足客户的需求。
仓储配送作为供应链中的重要环节，对于企业的运营效率和成本控制具有至关重要的影响。
本策划书旨在提供一个全面的仓储配送方案，以优化企业的物流流程，提高客户满意度，并降低运营成本。
二、仓储配送现状分析1. 现有仓储设施：描述企业现有的仓储设施，包括仓库面积、货架类型、存储能力等。
2. 配送网络：分析企业现有的配送网络，包括配送区域、配送车辆、配送人员等。
3. 物流流程：描述企业现有的物流流程，包括入库、出库、库存管理等。
4. 问题分析：根据现状分析，指出企业在仓储配送方面存在的问题，如库存不准确、配送效率低下、物流成本高等。
三、仓储配送目标设定1. 提高库存准确性：通过优化库存管理系统，确保库存数据的准确性，减少库存误差。
2. 提升配送效率：优化配送流程，减少配送时间，提高客户满意度。
3. 降低物流成本：通过合理规划仓储布局和配送路线，降低物流成本。
4. 增强供应链灵活性：提高仓储配送的灵活性，以应对市场需求的变化。
四、仓储配送方案设计1. 仓库布局优化：根据货物的存储特性和物流流程，重新规划仓库布局，提高仓库空间利用率。
2. 货架设计：选择适合货物存储的货架类型，并进行合理的货架布局，以提高存储密度。
3. 库存管理系统升级：采用先进的库存管理系统，实现库存的实时监控和精确管理。
4. 配送路线优化：利用 GIS 等技术，优化配送路线，提高配送效率，降低配送成本。
5. 物流设备采购：根据实际需求，采购适合的物流设备，如叉车、托盘等，提高物流作业效率。
五、实施计划1. 项目团队组建：组建由物流专家、技术人员和项目管理人员组成的项目团队，负责项目的实施和推进。
2. 培训计划制定：制定详细的培训计划，对仓库操作人员、配送人员和管理人员进行培训，确保他们能够熟练掌握新的物流流程和操作技能。
3. 系统切换计划：制定系统切换计划，确保在切换过程中不影响企业的正常运营。
仓储作业流程分析与优化方案
仓储作业流程分析与优化方案一、背景分析随着电子商务的迅速发展和物流行业的不断提升，仓储作业成为了整个物流行业中一个非常重要的环节，也是决定物流成败的关键环节之一。
不过，在大量订单、大数据快速处理、高效的储存、准确的配送等方面，仓储作业也存在诸多问题。
因此，设计优化的仓储作业流程，将是提高物流行业效率和服务质量的必要手段之一。
二、仓储作业流程分析1. 仓储作业流程图首先，我们可以对整个仓储作业流程进行简单的梳理。
其基本步骤包括：收货、检验、上架、存储、拣货、复核、包装打包、配送等。
在这个流程中，我们可以看到每一个环节都可能会出现不同的问题，也就是可能存在的存在瓶颈。
2. 现有问题分析在对仓储作业流程进行分析的过程中，我们可以发现存在以下几个问题：2.1 人工操作不规范人工操作是整个流程中最重要的环节之一，但是目前很多仓储作业都存在员工漏检、误操作等问题。
这可能会导致货物的丢失、损坏等问题，并且会增加后续仓储作业的难度。
2.2 货物存储不合理在货物储存方面，一些仓库并没有很好地考虑到货物的特性，导致存储不合理、摆放混乱，而且没有及时清理过期或损坏的货物，导致仓库物品积压、占用仓库空间等问题。
2.3 仓内物流不畅在仓内流动方面，由于仓库布局不合理，货物堆积和直通口不够，过道过窄等问题，导致仓内物流不畅，影响工作效率，甚至会导致安全隐患。
2.4 作业流程繁琐整个仓储作业流程中，环节复杂繁琐，涉及到的环节比较多，各个环节之间对接不够紧密，导致整个仓储作业流程长时间进行，极大地降低了仓储作业效率。
2.5 执行效率低下由于流程繁琐、环节规范度不高等原因，一些仓库存在着执行效率不高的问题，部分员工执行效率较低，长时间操作不达标，导致物流运作速度慢，并且容易出现流程拖延、瓶颈等问题。
三、优化方案1. 引入智能化设备针对仓储作业流程中出现的现有问题，我们可以考虑引入智能化设备，例如智能扫描仪、自动机器人、智能 RFID 标签等，进一步提高仓储作业流程的规范化和自动化程度，增加作业效率。
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仓
储
配
送
作
业
优
化
设
计
方
案
主管：
仓管员：
目录
一、成员分工 (3)
1.1小组分工 (3)
二、入库作业计划 (3)
2.1物动量ABC分类 (3)
2.2货物组托示意图 (4)
2.3货物存储分析 (7)
三、出库作业计划 (10)
3.1订单有效性分析 (10)
3.2客户优先权分析 (10)
3.3库存分配计划表 (11)
3.4拣选作业计划 (11)
一、成员分工
1.1、小组分工
根据背景资料和相关出入库作业需要，制作如下成员分工表：
二、入库作业计划
2.1、物动量ABC分类
以下是三个月的总出货量、出货率以及累计出货率。
如上图所示：我们采用ABC 分类法把以上商品进行分类，把累计出货率在62%以内的归为A 类、70%—90%
为B 类，90%以上的为C 类。
注：黄色的商品是需要组托的。
2.2、货物组托示意图
（托盘规格统一为1200mm ×1000mm ×150mm ）
奇数层示意图 偶数层示意图
奇数层示意图偶数层示意图
奇数层示意图偶数层示意
奇数层示意图 偶数层示意图
奇数层示意图 偶数层示意图
奇数层示意图
偶数层示意图2.3货物存储分析
图1：货物存储图
下表为货物、货位对应表以及相关货物的基本信息。
根据出货的方便省事原则及各商品的出货率进行仓位安排，其中1、2、3号商品均为A类商品，需要重点管理，再由其数量和单价进行综合分析，将1、2号商品放到了第一排离出货口最近的仓位；将3号商品放到了第二个货架的第一排；4、5号商品为B类商品，因此将其放到了货架的第二层；6号商品为C类商品，出货率低，只需普通管理，由此将其放到了货架的第三层。
详见图1及表2表3.
三、出库作业计划
3.1订单有效性分析
经分析，九龙坡区“民生”店的碧浪去渍清雅茉莉洗衣皂118g 库存状况不能满足，所以该订单无效。
同时，蓝月亮白兰手洗专用洗衣液1000g的需要量超过库存总量，所以要对剩余四家进行客户优先权分析。
3.2客户优先权分析
表6：客户优先权分析
因“蓝月亮白兰手洗专用洗衣液1000g”不能满足以上店铺的需要，故进行订单有效性分析，经分析可知渝北区“王妈”杂货店的客户级别和忠诚度较低，故判断此订单无效。
3.3库存分配计划表
表7：库存分配计划表
3.4拣选作业计划
表 8：货物拣选单
拣选单号：JXD201304027 拣选时间：201304027
上表是根据客户订货量和实际库存汇总出来的拣选单，仓管员应按照拣选单上的货物如实拣选货物，同时需保障货物的完好无损。
以上即为我们小组根据背景资料和具体商品库存及订货信息，进行实际拣选配送的方案设计。