工程项目管理操作规程-讨论稿(成稿)
工程项目管理讲稿范文（二篇）
工程项目管理讲稿范文尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我将向大家介绍一下工程项目管理的相关知识。
工程项目管理是一项复杂而关键的任务，它要求我们具备全面的计划、组织、协调和控制能力。
在项目管理中，我们需要注重细节、注重团队合作，从而确保项目能够按时、按质完成。
首先，我想谈一下项目的计划。
项目计划是项目管理的首要任务，它涵盖了项目的目标、范围、进度、资源和风险等方面。
项目计划要充分考虑项目背景和需求，合理确定项目目标和阶段性里程碑。
在制定计划时，我们需要明确任务分工、制定可行的工作流程，并确保项目进度的可控。
同时，还要积极应对潜在的风险，制定有效的风险管理计划。
接下来，我将介绍项目的组织和协调。
项目组织涉及到人员安排、角色分配和团队协作等方面。
在项目团队的组建中，我们需要根据项目的需求和要求，选择合适的人员担任相应的角色。
同时，还要注重人员之间的沟通和协作，建立顺畅的信息传递渠道，确保项目各个环节的协调运作。
此外，控制是项目管理中非常重要的一个环节。
通过控制，我们可以及时发现和纠正项目执行过程中的偏差，确保项目能够按时、按质完成。
控制包括对项目进度、质量、成本等方面的监控和评估。
我们需要制定相应的控制措施和指标，监测项目的执行情况，及时调整资源分配和工作安排，确保项目的顺利进行。
最后，我想谈一下项目管理中的团队建设。
一个团队的凝聚力和协作能力对项目的成功至关重要。
在团队建设中，我们要注重培养团队成员的沟通和合作意识，鼓励团队成员发挥各自的优势，形成良好的团队氛围。
同时，要建立良好的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体的工作效率和质量。
以上就是我对工程项目管理的一些简要介绍。
项目管理是一个需要全面考虑的复杂系统，需要我们严谨的思维和高效的执行能力。
只有通过科学的方法和有效的沟通协作，我们才能够顺利完成各项工作，取得良好的项目成果。
谢谢大家！我愿意回答大家对项目管理的任何问题。
工程项目管理讲稿范文（二）一、引言感谢各位领导、专家和各位同事的参与和支持，我非常荣幸能够在此为大家分享关于工程项目管理的经验和思考。
工程部管理规定和操作规程
工程部管理规定和操作规程一、工程部的组织机构和职责1.工程部是公司的重要部门之一，负责公司内所有工程项目的规划、设计、实施和维护等工作。
2.工程部的组织结构包括部门经理、项目经理、工程师等职位，具体职责如下：（1）部门经理负责工程部的整体规划和管理，协调各项目之间的工作进度和资源分配。
（2）项目经理负责具体项目的管理和实施，包括项目计划的制定、成本和质量控制等。
（3）工程师负责根据项目要求进行设计、施工和维护等工作，确保项目的顺利进行。
二、工程部的工作流程1.工程部的工作流程主要包括项目立项、方案设计、施工实施和验收移交等阶段。
（1）项目立项：根据公司的发展需求和市场情况，工程部根据项目的重要性和可行性进行项目立项工作，包括项目的目标、时间计划和资源需求等。
（2）方案设计：工程部根据项目需求制定详细的方案设计，包括项目的工程结构、设备选型和材料使用等。
（3）施工实施：工程部根据方案设计进行实施，包括施工过程的监督、质量控制和安全保障等。
（4）验收移交：工程部在项目完成后进行验收，并将项目移交给相关部门或客户使用。
三、工程部的管理制度1.工程部的管理制度包括工作考核、培训发展和奖惩制度等，以提高工程部的绩效和员工的工作积极性。
（1）工作考核：工程部根据项目完成情况和质量要求进行考核，以评估员工的绩效和工作质量。
（2）培训发展：工程部定期组织培训和技术交流活动，提升员工的专业能力和工作技能。
（3）奖惩制度：工程部根据员工的工作表现和贡献给予奖励，同时对违规行为进行惩罚，以激励员工的工作积极性和责任感。
2.工程部的沟通协调机制包括定期会议、信息共享和团队合作等，以确保工程部内外的有效沟通和协作。
（1）定期会议：工程部定期召开会议，交流项目进展和问题解决等，提高团队的协调性和工作效率。
（2）信息共享：工程部通过内部网站和邮件等方式共享项目相关信息和最新技术动态，提高员工的知识和信息接触。
（3）团队合作：工程部鼓励团队成员之间的合作和协作，提高工作效率和项目质量。
工程项目管理操作规程
工程项目管理操作规程第一章总则一、目的和依据为了确保工程项目的顺利进行，提高管理效率和实施质量，保障项目的安全、质量和效益，特制定本操作规程。
本操作规程根据相关法律法规和公司管理制度编制，适用于公司内外的工程项目管理。
二、适用范围本操作规程适用于公司各级各类工程项目管理活动，包括但不限于项目的策划、组织、实施、监督、验收和结算等各个阶段。
第二章项目管理组织一、项目管理机构公司设立专门的项目管理部门，负责统一管理和协调各个工程项目的实施。
项目管理部门由合格的项目经理和相关人员组成，各负责相应工作。
二、项目经理和团队组建项目经理应具备相关专业知识和管理经验，并具备良好的组织协调能力。
项目经理根据项目的特点和规模，组建适当的项目团队，确保项目的顺利进行。
三、项目管理计划项目经理制定项目管理计划，明确项目实施的目标、任务和时间安排。
项目管理计划应与相关部门沟通和协调，确保项目的顺利推进。
第三章项目实施管理一、项目启动项目经理根据项目管理计划，启动项目实施工作。
项目启动包括项目资源准备、项目组织调整和项目启动会议等步骤，确保项目能够顺利运行。
二、项目实施过程管理项目经理组织项目团队，按照项目管理计划进行项目的实施。
项目实施过程中，项目经理应做好各项管理工作，包括但不限于进度控制、质量管理、成本管理、安全管理和风险管理等。
三、项目变更管理在项目实施过程中，如遇项目范围、工期、成本等变更，项目经理应及时提出变更申请，并经相关部门审批后执行。
第四章项目监督和控制公司设立项目监督部门，负责对工程项目进行监督和评估。
项目监督部门应定期汇报项目的进展情况和存在的问题，并提出相应的建议和改进措施。
二、控制措施根据项目进展情况，项目经理应采取相应的控制措施，保证项目在预定的时间和成本范围内完成。
控制措施包括但不限于进度控制、质量控制、成本控制和风险控制等。
第五章项目验收和结算一、验收标准项目实施完成后，项目经理应组织相应的验收工作。
工程项目操作规程
工程项目操作规程一、前言工程项目操作规程是为了确保工程项目的安全、高效进行而制定的，旨在规范工程项目的各项操作流程和要求。
本规程适用于所有工程项目，包括但不限于建筑工程、机械设备安装工程、电气工程等。
为了保障工程项目的顺利进行，所有参与项目的人员都必须遵守本规程的要求。
二、项目组织与管理1. 项目组织项目组织应明确项目经理、技术负责人、安全负责人等职责，并建立相应的组织结构。
项目经理负责项目的整体管理和协调，技术负责人负责项目技术方案的制定和实施，安全负责人负责项目的安全管理和监督。
2. 项目计划与控制在项目启动前，应编制详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、质量计划等，并制定相应的控制措施。
项目进展应定期进行跟踪和评估，及时调整计划和控制措施，确保项目按时、按质、按量完成。
三、施工准备1. 施工前准备施工前应进行现场勘察和测量，了解施工环境和条件。
同时，要对施工材料进行检查和验收，确保质量合格。
施工前还应编制详细的施工方案和施工组织设计，明确施工流程和责任分工。
2. 安全措施施工前必须制定详细的安全措施，包括但不限于施工现场的围栏设置、危险源的隔离和标识、施工人员的安全培训等。
施工过程中，必须严格按照安全措施进行操作，确保施工人员的人身安全。
四、施工过程1. 施工顺序施工过程中，应按照施工方案的要求，严格按照施工顺序进行操作。
各个施工单元之间要协调配合，确保施工进度和质量。
2. 质量控制施工过程中，要进行质量把关，对施工材料和施工工艺进行检查和验收。
对于不符合要求的材料和工艺，要及时纠正和处理，确保施工质量。
3. 安全管理施工过程中，要严格遵守安全措施，加强施工现场的安全巡查和监督。
对于存在的安全隐患，要及时采取措施予以排除，确保施工人员的安全。
五、竣工验收1. 竣工验收程序施工完成后，要进行竣工验收。
竣工验收程序包括验收申请、验收准备、验收现场检查和验收报告等环节。
验收过程中，要对工程质量和安全进行全面检查，确保符合相关标准和要求。
项目各岗位操作规程内容(3篇)
第1篇一、项目管理人员操作规程1. 项目管理人员应熟悉项目相关法律法规、政策及行业规范，确保项目合法合规进行。
2. 项目管理人员应建立健全项目管理制度，明确项目各阶段、各岗位的职责和权限。
3. 项目管理人员应定期召开项目例会，对项目进度、质量、安全等方面进行讨论和协调。
4. 项目管理人员应做好项目档案管理，及时整理、归档项目各类文件、资料。
5. 项目管理人员应密切关注项目风险，及时制定应对措施，确保项目顺利进行。
6. 项目管理人员应加强与各岗位人员的沟通与协作，确保项目团队高效运作。
二、技术管理人员操作规程1. 技术管理人员应具备相关专业知识和技能，熟悉项目技术方案。
2. 技术管理人员应负责项目技术方案的编制、审核和实施，确保技术方案的可行性和合理性。
3. 技术管理人员应定期组织项目技术培训，提高项目团队的技术水平。
4. 技术管理人员应关注项目技术风险，及时提出解决方案，确保项目技术质量。
5. 技术管理人员应做好项目技术文档的编制、整理和归档工作。
三、施工管理人员操作规程1. 施工管理人员应熟悉施工工艺、质量标准和安全规范。
2. 施工管理人员应负责项目施工组织设计、施工方案的编制和实施。
3. 施工管理人员应做好施工现场的管理，确保施工安全、质量、进度。
4. 施工管理人员应加强施工过程中的质量控制，及时发现和解决问题。
5. 施工管理人员应做好施工记录，确保施工过程的可追溯性。
四、物资管理人员操作规程1. 物资管理人员应熟悉物资采购、验收、储存、发放等流程。
2. 物资管理人员应做好物资采购计划的编制和实施，确保物资供应。
3. 物资管理人员应做好物资验收工作，确保物资质量。
4. 物资管理人员应做好物资储存、发放工作，确保物资合理使用。
5. 物资管理人员应做好物资盘点工作，确保物资账实相符。
五、安全管理人员操作规程1. 安全管理人员应熟悉国家安全生产法律法规、政策及行业标准。
2. 安全管理人员应负责项目安全计划的编制、实施和监督。
项目部操作规程制度内容(3篇)
第1篇一、总则为了规范项目部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本操作规程制度。
二、组织架构1. 项目部设立项目经理、项目副经理、项目总工、各专业工程师、施工员、材料员、安全员等岗位。
2. 项目经理负责全面管理项目，协调各部门工作，确保项目按计划完成。
3. 项目副经理协助项目经理工作，负责项目管理日常工作。
4. 项目总工负责技术指导和质量控制，确保工程质量。
5. 各专业工程师负责本专业技术工作，确保专业工程顺利进行。
6. 施工员负责现场施工管理，确保施工安全、文明、有序。
7. 材料员负责材料采购、验收、保管、发放等工作。
8. 安全员负责现场安全管理工作，确保施工安全。
三、工作流程1. 项目启动：项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、计划、分工及要求。
2. 设计审查：项目总工组织设计审查，确保设计符合规范、要求。
3. 施工组织设计：施工员根据设计文件，编制施工组织设计，报项目经理审批。
4. 材料采购：材料员根据施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。
5. 施工：施工员按照施工组织设计，组织现场施工，确保施工质量、安全、进度。
6. 质量控制：项目总工组织质量控制，确保工程质量。
7. 成品保护：施工员负责成品保护，确保工程成品不受损坏。
8. 安全管理：安全员负责现场安全管理工作，确保施工安全。
9. 项目验收：项目副经理组织项目验收，确保项目符合质量、安全、进度要求。
10. 项目总结：项目经理组织项目总结，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、规章制度1. 严格遵守国家法律法规，执行行业规范。
2. 严格执行公司规章制度，确保项目顺利进行。
3. 严格执行项目经理部各项规章制度，确保项目质量、安全、进度。
4. 严格执行施工组织设计，确保施工质量。
5. 严格执行材料采购计划，确保材料供应。
6. 严格执行安全管理规定，确保施工安全。
7. 严格执行成品保护规定，确保工程成品不受损坏。
8. 严格执行项目验收标准，确保项目质量、安全、进度。
项目管理的操作规程
项目管理的操作规程一、引言项目管理是指对项目生命周期中的各个阶段进行全面规划、组织、指导、控制和评估的过程。
为了确保项目能够高效、有序地进行，提高项目管理的效率和质量，制定一套操作规程是必不可少的。
本文将详细介绍项目管理的操作规程，以期为项目团队提供有效的指导。
二、目标与范围1. 目标项目管理操作规程的目标是确保项目在规定的时间内、符合质量要求和资源限制下，达到预期的目标，并保证项目团队的信息共享和沟通畅通无阻。
2. 范围项目管理操作规程适用于所有项目团队成员，并将涵盖项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理工作。
三、角色职责1. 项目经理项目经理负责项目的整体规划、组织、控制和推进工作，并负责与项目相关的决策和变更管理。
2. 项目团队成员项目团队成员应按照项目计划完成各自的工作任务，积极参与团队沟通、协作和问题解决，确保项目整体进展顺利。
四、项目启动阶段1. 项目立项在项目启动前，必须进行项目立项，明确项目的目标、范围、交付物、项目组织结构和关键进度计划等内容。
2. 项目计划编制制定详细的项目计划包括项目可行性研究、资源分配、工作分解结构（WBS）、关键路径分析和时间安排等。
3. 风险评估对项目可能面临的各种风险进行评估，并制定相应的风险应对策略和预案。
五、项目执行阶段1. 目标分解将项目目标分解为具体的子目标和任务，并指定相应的责任人和完成时间。
2. 项目进度控制定期进行项目进度的跟踪和控制，及时发现并解决项目中的问题和挑战，确保项目按计划进行。
3. 质量管理建立项目质量管理体系，确保项目交付物符合质量要求，并及时处理质量问题和异常情况。
六、项目监控阶段1. 成本控制对项目的成本进行预算和控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 范围管理根据项目需求和变更情况，及时调整项目的范围，并进行变更管理和控制。
3. 问题解决及时发现和解决项目过程中的问题，并采取措施防止问题的再次发生。
七、项目收尾阶段1. 项目验收项目完成后进行验收，确保项目交付物符合预期要求，满足客户的需求。
工程项目施工管理规程(3篇)
第1篇一、总则为了确保工程项目施工质量、安全、进度、成本等目标的实现，提高施工管理水平，规范施工行为，特制定本规程。
二、施工组织与管理1. 施工组织设计：施工前，应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施、环境保护措施等。
2. 施工队伍管理：施工队伍应具备相应的资质和施工能力，选派经验丰富、技术过硬的施工人员，确保施工质量。
3. 材料管理：严格按照设计要求和质量标准选用材料，确保材料质量。
材料进场前应进行验收，合格后方可使用。
4. 施工设备管理：定期检查、维护施工设备，确保设备正常运行。
对设备故障及时维修，确保施工进度。
5. 施工现场管理：施工现场应保持整洁、有序，施工道路畅通。
施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。
三、施工进度管理1. 进度计划：根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
2. 进度控制：严格按照进度计划执行施工任务，对进度进行跟踪、检查、调整，确保工程按期完成。
3. 施工协调：加强各施工队伍之间的沟通与协调，确保施工顺利进行。
四、施工质量管理1. 质量标准：严格按照国家、行业和地方有关质量标准执行施工，确保工程质量。
2. 质量检查：施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收：工程完工后，进行质量验收，确保工程质量符合要求。
五、施工安全管理1. 安全责任：明确各岗位安全责任，落实安全生产责任制。
2. 安全教育：定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
3. 安全防护：施工现场设置必要的安全防护设施，确保施工安全。
4. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
六、环境保护与文明施工1. 环境保护：严格按照国家环保要求，做好施工现场的环境保护工作。
2. 文明施工：施工现场应保持整洁、有序，做到文明施工。
七、奖惩措施1. 对在施工管理中表现突出的单位和个人给予奖励。
2. 对违反本规程的单位和个人进行处罚。
项目建设的操作规程(3篇)
第1篇一、总则为规范项目建设流程，确保项目按计划、高质量、高效率完成，特制定本操作规程。
本规程适用于本单位所有在建项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程等。
二、项目前期准备1. 项目立项：项目单位根据市场需求和自身条件，编制项目建议书，经相关部门审批后，确定项目立项。
2. 编制项目可行性研究报告：项目单位根据项目建议书，编制可行性研究报告，经专家评审、相关部门审核通过后，确定项目可行性。
3. 设计方案：项目单位根据可行性研究报告，委托设计单位进行方案设计，经相关部门审核通过后，确定设计方案。
4. 编制施工图设计：设计单位根据设计方案，编制施工图设计，经相关部门审核通过后，确定施工图设计。
三、项目招标1. 招标方式：项目单位根据项目特点，采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式进行招标。
2. 招标文件编制：招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、工程量清单等内容。
3. 招标程序：按照招标文件规定的程序进行招标，包括招标公告、报名、资格审查、开标、评标、中标等环节。
四、合同签订与实施1. 合同签订：中标单位与项目单位签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 施工组织设计：中标单位编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施等。
3. 施工进度管理：项目单位根据施工组织设计，制定施工进度计划，并按计划组织实施。
4. 质量管理：项目单位建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
5. 安全文明施工：项目单位严格执行安全生产法规，落实安全文明施工措施，确保施工安全。
五、项目验收1. 竣工验收：项目单位组织竣工验收，对项目进行全面检查，确保项目符合设计要求和质量标准。
2. 验收程序：按照验收方案规定的程序进行验收，包括验收申请、现场检查、资料审核、验收会议等环节。
3. 验收结论：根据验收结果，出具验收报告，对项目进行验收结论。
六、项目结算与移交1. 项目结算：项目单位与中标单位进行项目结算，根据合同约定支付工程款。
项目管理操作规程
项目管理操作规程一、引言在现代社会，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
项目管理操作规程的目的是为了确保项目能够按照既定计划和目标进行，并提供相关方向和指导，以确保项目的顺利实施和成功交付。
二、项目管理的基本原则1. 目标明确性：项目管理操作规程要确保项目的目标清晰明确，从而为所有项目参与者提供指引和方向。
2. 计划性：项目管理操作规程要求项目从开始阶段到结束阶段都有详细的计划，并对计划进行持续的监控和调整。
3. 风险管理：项目管理操作规程要求对项目可能遇到的风险进行评估和管理，以减少不确定性对项目目标的影响。
4. 沟通协作：项目管理操作规程要求项目参与者之间建立良好的沟通机制和协作方式，以确保项目的有效推进。
5. 资源管理：项目管理操作规程要求合理分配和管理项目所需的资源，以实现最佳的项目成果。
三、项目管理操作规程的制定与执行1. 规程的制定a. 确定制定规程的目的和背景。
b. 辨明制定规程的范围和适用性。
c. 确立项目管理的基本原则和准则。
d. 制定项目管理的流程和步骤。
e. 确定项目管理所需的工具和方法。
f. 确定项目管理的沟通与监控机制。
g. 定期评估和更新项目管理操作规程。
2. 规程的执行a. 执行项目管理操作规程，按照规程进行项目计划和目标的制定。
b. 建立项目团队，明确各个参与者的角色和职责。
c. 按照规程进行项目资源的分配和管理。
d. 设置项目进度和成本的监控机制，并进行实时跟踪和调整。
e. 进行项目风险的评估和管理，及时采取措施降低风险影响。
f. 建立项目沟通机制，确保项目参与者之间的有效沟通与协作。
g. 定期进行项目绩效和成果的评估，进行项目改进和优化。
四、项目管理操作规程的重要性1. 提高项目的成功率：项目管理操作规程的制定和执行可以帮助项目团队明确目标、制定计划，并及时调整，从而提高项目的成功率。
2. 简化项目管理流程：通过规程的制定和执行，项目管理流程更加标准化和规范，减少项目管理过程中的偶然性和不确定性。
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北京弘高建筑装饰设计工程有限公司工程项目管理操作规程通过建立建全规章制度和规范管理流程，达到提升项目管理水平、提高工作效率、优化资源组合、节约施工成本、实现项目经济效益目标为目的。
以公司OA系统运行为渠道加强项目执行力，在公司现有制度基础上，进一步明确从招投标至工程竣工，贯穿工程始终的管理流程。
一、基本原则1、项目管理制度：（见附件）参考原有《项目百分考核制》，项目经理必须坚持做好百分考核制的各项要求。
见《项目百分考核制》，工程部在项目进场当日建立考核档案，定期考核。
监督：常成、李书桩。
2、协调和沟通：（见附件）以公司OA系统运行为渠道，加强各部门的协调和沟通。
日常管理文件需及时通过系统审批流程进行审批工作。
特殊事宜加强纸版文件的沟通，相关部门备案。
具体见OA系统运行通知。
监督：总经办。
3、建立材料价格信息库：（完成后下发）由公司材料投标小组对所有装饰材料进行招标，对参加竞标的材料商进行择优入围选拔，建立《入围材料商价格信息库》。
《入围材料商价格信息库》做为项目进场材料定标、二次谈判的依据。
按设计图纸、招标文件、预算清单、甲控甲指材料明细进行二次谈判，确认最终签订并签订《材料采购三方合同》。
《入围材料商价格信息库》、《材料采购三方合同》价格做为项目材料的采购进场、办理入库单手续、核对材料价格的依据，《入围材料商价格信息库》必须按季度更新。
监督：李世斌，2014年3月5日前完成初步建立，并初步运行。
4、建立人工费内部定额库：（完成后下发）建立《人工费内部定额库》，由公司预算部、工程部联合编制（参考同行业、同类工程市场价格）人工费统一价格标准，做为公司项目施工内部定额。
与施工队签订响应《人工费内部定额库》合作协议，响应公司内部人工费定额的施工队，做为公司合格施工队，优先考虑项目施工，具体项目人工费结算标准视工程不同情况可调整。
（调整因素：质量标准、抢工程度、项目经理对施工队考核履约情况和配合程度等）监督：常成、李书桩，2014年3月5日前完成初步建立，并初步运行。
5、成立成本部：原有材料部和核算部合并成立成本部，主要负责材料的招投标管理、材料签订三方合同、材料计划的审核监控管理、成本预算编制、成本考核等相关工作。
监督：张旭红、王志清。
6、建立成本管理机制：成本部7日内（接到中标通知书后）完成《成本估算书》编制→项目部3日内复核（工程量、费用、材料损耗率等）→项目部提出复合意见→工程部确认备案→签订《项目管理目标责任状》（进场2周内签订）。
由成本部负责编制《成本估算书》，项目部认真复合提出不同意见并修正确认。
要求准确性、可操作性强，《成本预算书》组成内容的基本要素包括：1.所有原材料数量、单价、总价（含甲控、甲指材料）2.主要材料合理损耗率（成本部出参考标准）3.工程量明细、人工费单价、总价4.措施费（项目部填报）5.其它费（相关部门填报）6.综合报价清单7.毛利润率等。
成本控制由项目部每月按成本计划，进行当月的成本分析，以此提高成本控制意识和能力，制定成本纠偏措施，成本纠偏措施要按月上报工程部审批备案。
最终成本考核，由项目部上报成本核算领导小组(成本核算领导小组组成:财务部+工程部+成本部）考核最终成本情况。
以此核定工程项目管理绩效，按《项目百分考核制》、《项目管理目标责任状》的规定实施项目奖金计酬和处罚,工程部从项目进场当日建立考核档案。
监督：常成、李书桩。
7、项目部优化组合：原有工程部管理人员的搭班情况视具体工程情况重新优化组合，以项目经理为核心的项目部着重培养团队凝聚力和团队精神，严格贯彻执行《项目百分考核制》、《项目管理目标责任状》的各项要求。
工程部建立常态化的人员培训、考核制度，使工程管理人员的业务素质不断提高，工程部建立培训考核档案。
监督：常成、李书桩。
8、项目经理负责制：项目经理作为工程项目现场管理第一负责人，负责做好从施工现场至工程竣工等各环节执行和落实。
还要负责每月的回款、催款、竣工决算审计、工程尾款的回收，材料费和人工费的审定和付款，项目经理作为第一审批人，严把付款条件和时间节点，项目经理审批完成后方可进行付款审批流程。
监督：常成、李书桩。
流程简要二、配合招投标工作1、项目部熟读《招标文件》和《投标工作安排》，按详细的日程节点安排，配合相关部门完成技术标相关编制工作。
2、项目部配合招投标小组完成现场踏勘工作、熟悉现场，提出合理化建议。
3、项目部配合招投标小组完成施工组织设计关于工程重点难点分析、重点工艺施工规范及施工进度计划、劳动力进场计划、主材进场计划、技术标询标问卷回复等相关文件的编制。
4、项目部熟读招标文件、投标文件、图纸，准备项目经理答辩。
流程简要三、项目实施阶段1、施工前交底会：（各部门联合对项目部进行施工前交底）○1投标小组：交底全套招标文件图纸、答疑文件并移交项目部。
○2发展部：交底前期与甲方沟通情况，相关人员介绍。
○3材料部：交底材料明细，讯价过程，主要材料生产周期情况。
○4预算部：交底报价过程，报价思路及策略。
○5设计部：交底设计思路，重点设计部位要求，深化设计内容等。
⑥各部门交底完成后会签、工程部备案2、施工准备：○1项目部签订《项目管理目标责任状》和《项目管理百分考核档案》○2施工现场标准化配备：（见附件）（1）合理布设现场临时水电系统。
（临时水电从水箱和配电箱以外临设及消耗品的布设、材料购买、日常维护可合理价格承包给施工队）（2）合理布设现场办公室、库房及工人宿舍。
（3）合理提交办公用品、设施计划。
（4）合理、标准提交企业CI系统设计、包括现场制度、条幅标语、导视牌。
（5）监督施工队伍安全帽、工作服、劳保用品的配备。
○3人、材、机准备：（1）施工队伍准备：按照《人工费内部定额库》及招标文件图纸进行施工队伍的招标工作。
响应《人工费内部定额库》的施工队伍为合格施工队，最终确定施工队伍的因素为：质量承诺、付款承诺、服务承诺。
（2）材料准备：成本部、项目部配合按照《材料封样单》（见附件）、合同中“甲控甲指材料明细”、《入围材料商价格信息库》为依据，对材料进行招标询价和二次谈判，最终签订《材料采购三方合同》。
项目部按照图纸、清单出具材料质量、技术标准做为《材料采购三方合同》的重要附件，已经确定的材料样品由项目部自行封样封存，以备每次货到现场的核对和验收。
零星采购和不可预见材料由项目经理确认标准，现场材料员上报成本部审批采购。
项目部进场7日内提交《材料总控计划》，经工程部确认备案，材料部负责总控审核。
（3）机械准备：项目部负责对各施工队伍拟投入项目的施工机械、劳保用品进行进场验收，不合格的严禁使用。
○4施工部署：（1）制定项目管理规章制度：项目部按项目实际情况制定有针对性的《项目部管理制度》，包括：施组、应急预案、脚手架措施、奖罚措施、日常管理制度，施工人员安全教育及进场培训记录，工期计划等，进场7日内提交工程部备案。
（2）制定材料进场计划：项目部按图纸、招标文件、预算清单编制材料总、月进场计划，工程部备案、材料部总控管理，日常进料调配工作由项目部负责，每个工种负责人对项目部提出的材料总计划进行确认并签字。
（此项作为项目部与工队签订施工合同的重要附件，作为考核工队用料情况，制定罚则，考核情况提交工程部备案，以备人工结算的奖罚依据。
）（3）材料管理：（材料具体操作规程细则见材料部附件）1.材料总控计划由项目部编制，提交工程部→材料部→备案2.经投材料标小组公开招标，依据合同中“甲控甲指材料明细”、《入围材料商价格信息库》参考，对材料进行招标询价和二次谈判，最终签订《材料采购三方合同》。
（要求每种材料至少一个以上的备选供货商）3.材料商、材料部、项目部签订三方合同，材料现场组织者为项目部。
项目经理考核供货商履约程度，不合格供货商项目部可按情况进行处罚或者提出退货、提出暂缓付款、提出更换不合格供货商。
4.每个项目部配备1名专职或兼职材料员（公司现有材料员）监督配合项目部的进料、提料、返库、退货、库房管理、材料统计审核等相关工作。
要求材料员必须至少每3天到项目部配合工作1天。
材料员根据《材料总控计划》有责任提醒项目部材料的加工定货周期、材料进场数量超出总控计划等相关事宜。
材料员和项目部共同配合，对主要材料到场后的数量和质量进行验收，并同时做好验收记录。
5.保管员、项目部办理入库单时必须依据《材料定标价格信息库》和《材料供货合同》核对材料单价、数量、总价，严禁无单价、数量、总价即办理入库现象的发生，办理材料入库时间原则为到场3日内，过期不予办理。
6.材料的复试检测工作由项目部按工程进展及时上报计划至成本部，以免影响材料的进场使用和分部分项工程验收。
3、组织施工：（1）根据图纸组织放线放大样：要求精准完成水平线、轴线、成活线、规方线、同时做好排版图、加工图，提出合理损耗控制方法。
（2）材料封样：根据图纸及招标文件提交最终材料封样标准。
（见材料部附件）（3）深化设计：提出需要深化设计的内容，设计部专人配合，按要求日期完成深化设计任务。
（见设计部附件）（4）变更、签证、技术洽商：变更、签证、技术洽商记录是工程结算的重要组成部分，按合同条款的相关规定与甲方协商办理，以直接有利最终结算为目的逐项落实。
原则是先确认后施工，严禁无确认即施工现象的发生。
要求项目部每月25日前将原件上报工程部保存，预算部专人配合报价组价，按甲方流程进行确认。
财政审计项目要求单笔签证、变更超过30万元的需与甲方签订《补充协议》现场灵活运作。
（5）现场例会及施工记录：坚持每日例会制，并有例会记录，巡视记录，必须坚持做好施工日记记录，工程部每周检查一次。
（6）人工费、材料费付款：项目经理认定人工费、材料费付款，按合同支付节点，由项目经理按付款时间及节点上报工程部、材料部。
各工种增加项目原则是现场不签零星用工，所有增加项目尽量以工程量形式及时上报工程部，有特殊情况必须产生零星用工的需说明原因工程部、预算部同时备案，要求项目部每月25日前上报备案，如不上报视为无增项，人工费增项必须做到每月上报，以备最终人工费结算。
（7）产值上报：按合同付款方式，项目部每月20日及时上报当月完成产值，按流程上报公司备案产值报表（附件）；每季度20日前上报由甲方、监理签字盖章的季度工程量完成说明（见附件）（8）工程开具发票需要提前15天通知公司总经办，开具发票负责人：李树森，对于已完工程项目负责人仍有跟踪项目回款责任，项目有回款意向时需及时通知开具发票负责人，由开具发票负责人办理相关手续。
（9）工程收尾：○1按实际情况完成项目收尾维修工作计划，工程部备案。
○2剩余材料、除留用保修外，均需通过材料部与材料供货办理退货手续，原则公司大库不接收现场剩余材料，如有特殊情况必须说明原因。
○3临时配电箱、电缆、物资、办公用品返库必须按材料部和总经办规定办理退库手续，与进场领用单数量对应返还。