研究员绩效考核表
研究员绩效考核评分细则表
研究员绩效考核评分细则表1. 背景为了全面评估研究员的绩效，制定本评分细则表，以便明确绩效考核的标准和指标。
2. 绩效评分标准2.1 项目完成情况（40分）评估研究员在过去一年内的项目完成情况，包括但不限于以下指标：- 项目数量- 项目进度- 项目成果2.2 学术贡献（30分）评估研究员在过去一年内的学术贡献，包括但不限于以下指标：- 发表的学术论文数量和质量- 参与的学术会议数量和质量- 获得的科研资助数量和金额2.3 团队合作（20分）评估研究员在过去一年内的团队合作表现，包括但不限于以下指标：- 与团队成员的交流和协作情况- 在团队中承担的责任和贡献- 对团队目标的贡献2.4 专业知识（10分）评估研究员在过去一年内的专业知识水平，包括但不限于以下指标：- 参与的专业培训数量和质量- 自主研究和提升的情况- 对领域前沿知识的了解和应用3. 评分规则3.1 分值范围各项指标的分值范围为0-10分，总分为100分。
3.2 评分细则根据各项指标的完成情况，评定具体的分数。
评分细则应客观、公正、合理。
3.3 评委组成评委由相关领域的专家和管理人员组成，确保评分过程的专业性和公正性。
4. 绩效考核结果根据评分结果，将研究员绩效分级为五个等级：- 90分及以上：优秀- 80-89分：良好- 70-79分：合格- 60-69分：待提升- 60分以下：不合格5. 绩效考核周期绩效考核周期为每年一次，每年年底进行评估。
6. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将用于制定奖励和激励政策，以激励研究员提高绩效和创新能力。
以上为研究员绩效考核评分细则表，旨在帮助明确评估研究员的绩效标准和指标，确保评分过程的公正性和合理性。
根据评分结果，可以对不同等级的研究员进行奖励和激励，以推动研究团队的发展和创新能力的提升。
研究员绩效考核表
研究员绩效考核表背景为了评估研究员的工作表现和贡献，我们制定了以下的绩效考核表。
这份考核表将帮助我们评估每位研究员在不同方面的表现，包括研究成果、团队合作、职业发展和影响力等。
绩效考核指标1. 研究成果评估研究员在科研项目中取得的成果和质量。
以下是考虑的指标：- 发表的学术论文数量和质量。
- 参与的科研项目数量和质量。
- 所获得的专利数量。
- 科研成果的影响力和应用程度。
2. 团队合作评估研究员在团队合作中的表现。
以下是考虑的指标：- 与其他研究员的合作程度和情况。
- 在团队中的角色和责任承担。
- 协助他人解决问题的能力。
- 在团队中的贡献和影响力。
3. 职业发展评估研究员在个人职业发展方面的努力和成果。
以下是考虑的指标：- 参与的培训和学术活动。
- 发表的学术著作或报告。
- 参与的学术会议或研讨会。
- 进修或研究的意愿和行动。
4. 影响力评估研究员在学术界和相关领域的影响力。
以下是考虑的指标：- 在学术期刊或会议上的知名度和受欢迎程度。
- 被引用的频次和影响力。
- 受邀参与的学术活动和演讲。
- 在学术界中的地位和声誉。
使用考核表该绩效考核表将由研究员的直接上级或主管完成。
在评估过程中，可根据实际情况对每个指标进行打分或评级（例如，根据0-5分的等级）。
评估结果将作为研究员绩效评定的参考依据，帮助我们做出合理的决策和提供个人发展建议。
请妥善保管并妥善使用该绩效考核表，确保评估过程的公正和透明。
同时，我们希望研究员能够积极参与评估过程，提供真实的信息和评估。
总结这份研究员绩效考核表的目的是评估研究员在多个方面的工作表现，包括研究成果、团队合作、职业发展和影响力等。
通过合理的评估和反馈，我们旨在帮助研究员不断提升个人能力，促进团队的发展和创新。
我们相信，通过持续的努力和专业的表现，每位研究员都能取得出色的绩效，并为我们的机构做出重要贡献。
附：研究员绩效考核表（具体内容根据实际情况进行调整）。
(KPI绩效考核)医院研究室助理研究员绩效考核指标
2） 比目标值每提高次，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
13
设备维护的规范性
由于设备维护工作失误造成影响工作的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加 —次，减—分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
设备维护运行 记录
14
由于设备维护、试剂 管理失误造成的损失
由于设备使用和维护不当，试剂保养不当给医 院带来的损失
1）=目标值，得100分
2） 比目标值母提冋兀，减 分，累计取低至50分
3）介于其中按线性关系计算
设备维修记 录、试剂处理
记录
15
相关统计资料上报的
准确性
相关统计资料中出现差错、遗漏的次数
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每增加次，减 分，累计最低至50分
计划完成数x100%
1）=目标值，得100分
2） 比目标值母降低%，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研项目进度 记录
3
科研项目按计划完成
率
当期实际完成的科研项目数十当期计划完成的
项目数x100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值母降低 _%，减_分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研项目验收 记录
4
违规操作的情况
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每提高次，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作检查记录
5
科研报告完成的及时
性
科研报告完成延迟的天数
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每延迟天，减 分，累计最低至50分
实验室研究员岗位绩效考核表
年度岗位绩效核查表部门：开发科岗位：实验室研究员姓名：年月日核查详尽内容及定义核查核查项目标准结果任务 1. 参加新品开发项目的研发方案制定，提出可行的实验方法手段建A-10绩效议；2. 依照新品开发项目组长的安排，负责新产品的小试、中试实验工B-8作；3. 汇总剖析实验结果，提出相关建议。
C-64.依照配方实验要求，编制相关质量计划；5.负责新原资料的配伍实验；剖析、整理相关的实验结果，提出合D-4理化建议；6.对新产品开发、新原资料使用提出合理化建议。
7.负责做好对使用的仪器设备进行平常的保护、干净。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得核查结果。
工作1．敬爱并保护组织的利益和形象；责任心2．愿意采纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动肩负相应的工作任务和责任；4．保持优异的出勤记录，没有不合理缺席工作1．主悦耳从上级的工作指示或任务安排；周态度2．在无督查情况下保持工作质量的牢固；3．从全局出发，以组织利益为重边绩效团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优异合作关系；3．参加和支持团队工作，推进团队目标的完成；4．为后续工作或人员供应最大程度的便利周周边1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；边合作2．依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；绩效3．合作态度欢乐、友善得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得核查结果。
知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有必然的理论和专业知识；3．拥有适应岗位工作要求的业务知识；E-2A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2A-10 B-8 C-6 D-4 E-2执行力能理解力力绩效技术判断力1．不怕困难困苦，不功亏一篑，不卑不亢地完成工作任务。
研究员绩效考核量化评分表
研究员绩效考核量化评分表1. 背景绩效考核是组织管理中的重要环节，可以帮助评估研究员的工作表现，并为管理者提供决策依据。
为了确保考核的公正性、客观性和科学性，制定一份研究员绩效考核量化评分表至关重要。
2. 设计原则- 简洁：评分表应该简洁明了，避免出现复杂的评分指标或要求，以便能够便捷地进行评估。
- 客观：评分表的设计应尽量避免主观评判，而是基于具体的指标和数据，以确保评估结果的客观性和公正性。
- 科学：评分表的指标和权重应经过科学的分析和研究，能够准确反映研究员的工作表现。
3. 评分表细则3.1 基本信息- 姓名：________________- 职称：________________- 部门：________________- 评估周期：________________3.2 按照工作目标评估- 目标设定：研究员在评估周期内设定的工作目标。
- 完成情况：根据具体目标，评估完成情况，并按照完成度进行评分。
3.3 项目贡献度评估- 参与项目数量：评估研究员参与的项目数量。
- 项目成果：评估研究员在项目中的贡献度和成果。
3.4 学术研究质量评估- 学术论文发表数量：评估研究员在评估周期内发表的学术论文数量。
- 发表论文质量：评估研究员发表的学术论文的质量和影响力。
3.5 学术研究影响力评估- 引用次数：评估研究员的学术论文被引用的次数。
- 学术影响力：评估研究员的学术研究在学术界和社会上的影响力。
3.6 团队合作评估- 合作精神：评估研究员在团队合作中的表现和贡献。
- 协作能力：评估研究员与他人合作的能力和效果。
4. 评分计算根据以上细则，对各项指标进行评分，并根据权重计算总分。
评分结果可以作为决策参考，用于奖励、晋升或培训等。
5. 总结研究员绩效考核量化评分表的设计应遵循简洁、客观和科学的原则。
通过合理的指标和数据收集，可以有效地评估研究员的工作表现，并为决策提供依据。
评分结果应该被用于激励和奖励优秀研究员，同时也可以作为改进和培训的参考依据。
战略研究专员绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属部门发展规划办职位名称战略研究专员考核者考核者职位主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩协助编制公司战略计划20积极主动协助编制公司战略规划91－100协助编制公司战略规划81－90能够参加公司战略规划研究71－80在编制公司战略规划工作中存在一定缺陷51－70在编制公司战略规划工作中存在较大缺陷0－50 重要投资项目可行性论证15积极参加公司投资项可行性论证91－100能够参加公司投资项可行性论证81－90能够参加公司投资项可行性论证表现一般71－80能够参加公司投资项可行性论证存在一定问题或缺陷51－70能够参加公司投资项可行性论证存在较大问题或缺陷0－50 行业研究课题15在重要行业研究课题方面工作认真负责91－100在重要行业研究课题方面工作能正常运行81－90在重要行业研究课题方面工作表现一般71－80在重要行业研究课题方面工作存在一定问题和缺陷51－70在重要行业研究课题方面工作存在较大问题和缺陷0－50 信息收集10行业和市场信息资料收集工作及时全面91－100行业和市场信息资料收集工作正常开展81－90行业和市场信息资料收集工作有时不及时71－80行业和市场信息资料收集工作存在一定缺陷51－70行业和市场信息资料收集工作存在较大缺陷0－50工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91－100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属71－80有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0－50 团队建设5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－80不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0－50 员工培养意识5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91－100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－80员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。
不同岗位绩效考核表
不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。
2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。
4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。
二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。
2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。
3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。
4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。
三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。
3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。
4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。
四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。
2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。
3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。
4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。
五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。
员工绩效百分制考核评分表
员工绩效百分制考核评分表一、考核对象员工姓名：_________________部门：_________________岗位：_________________考核日期：_________________二、考核指标及权重三、评分标准1. 任务完成情况- 优秀（95-100）：任务按时并超出预期完成- 良好（85-94）：任务按时完成，但未超出预期- 合格（70-84）：任务完成，但存在一些延误或不完全满足要求- 不合格（0-69）：无法按时完成任务或未完成任务2. 工作质量与效率- 优秀（95-100）：工作质量高且高效完成任务- 良好（85-94）：工作质量一般，但高效完成任务- 合格（70-84）：工作效率一般，工作质量一般- 不合格（0-69）：工作效率低下，工作质量不达标3. 团队合作精神- 优秀（95-100）：积极主动地与团队成员协作，乐于分享经验- 良好（85-94）：能与团队成员合作，但缺乏主动性- 合格（70-84）：与团队成员一般合作，但缺乏主动性和分享精神- 不合格（0-69）：无法与团队成员合作，不愿意分享经验4. 个人发展与进步- 优秀（95-100）：通过积极研究与实践，不断提升个人能力和业务水平- 良好（85-94）：有一定的研究和进步意愿，但表现一般- 合格（70-84）：研究和进步意愿一般，个人能力和业务水平略有提升- 不合格（0-69）：无研究和进步意愿，个人能力和业务水平没有提升四、考核结果五、评语和建议：______________________________________________________ ______六、考核人员签字：考核人员：_________________ 日期：_________________七、被考核人员签字：被考核人员：_________________ 日期：_________________。
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协议解决了研究中的问题
协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关
试验数据
1.研究人员能够回答经理的下列问题：
协议的执行情况
产品的物理特性
产品的消费情况
初步结果
试验是否能够解决研究中的问题
对产品的判断
1.两次或多次试验验证了同一结果，
2.或者一次试验与以前的经验验证（得到经理和其他研究人员的认同）
向部门提供产品规格信息
1.在规定日期之前提供规格信息
2.信息完备
3.产品划算
产品状态信息（或提供给管理部门）
1.在部门请求之后即提供信息
2.信息准确
向营养专家提供技术信息
1.提供符合专家需要的信息
2.即使提供信息
3.信息完备而富有创新
完成合同下的研究
1.经理认为研究数据符合公司的需要
2.研究有效益
季度计划
研究员
考核指标
考核标准
新产品、新项目
1.产品符合标准和规格
2.每年生产的产品数量
3.业务部门认为产品是唯一的
4.竞争者无法仿制该产品
5.在规定日期之前完成送货
6.产品符合业务目标
7.该技术可以应用到其他产品
8.产品提升了公司的形象
9.产品符合法定标准
技术信息
1.在规定日期之前提供信息
2.信息符合预定标准
3.信息包括下列方面：
产品定义
产品使用方法
市场份额
用途限制
市场定位
支持信息
4.信息符合法定要求
年度研究计划
1.在规定日期前制定计划
2.根据上述产品标准，产品的定位较高
3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的
4.鉴别终产品
5.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。
产品定义
1.产品定义完整，并包含下列内容：
营养规格
成分限度
物理标准
项目特征
成本分析
1.在规定日期之前制定计划
2.由经理判断计划的可行性：
季度计划与年度计划相协调
有效的调研报告可以实现生产目标
资源得到合理分配，优先生产重要产品
最大化配置可用资源
制定试验开始日期
协议
1.在试验开始前三周制定并达成协议
2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职次数
3.经理判断协议的可行性：
有效的利用了资源以解决研究中的问题
向质检部提供成分信息
1.在规定日期之前接收成分信息
2.质检部认为信息完备
3.提供咨询机会
4.产品成分的作用
新产品试验数据
1.在规定日期之前准备好数据
2.法务部和顾客认为协议已经完成
3.业务部认为新产品试验中的信息在产品介绍中是有用的
4.研究人员能够解释试验结果
5.客户愿意进行试验
6.试验地点符合产品用途