考研管理学真题及答案解析
管理学考研试题及答案

管理学考研试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中,被称为“科学管理之父”的是:A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案:A2. 组织文化的核心是:A. 组织结构B. 组织制度C. 组织价值观D. 组织目标答案:C3. 以下哪项不是管理的四大职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案:B4. 根据马斯洛的需求层次理论,最高层次的需求是:A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 自我实现需求答案:D5. 组织变革的动力主要来源于:A. 外部环境B. 内部环境C. 组织文化D. 组织结构答案:A6. 管理学中,SWOT分析中的“S”代表:A. Strengths(优势)B. Weaknesses(劣势)C. Opportunities(机会)D. Threats(威胁)答案:A7. 以下哪项不是决策的基本原则?A. 目标原则B. 信息原则C. 可行性原则D. 随意原则答案:D8. 组织结构设计中,直线职能制的特点是:A. 直线部门和职能管理部门并存B. 只有直线部门C. 只有职能管理部门D. 直线部门和职能管理部门相互独立答案:A9. 以下哪项不是有效的沟通原则?A. 明确性B. 简洁性C. 随意性D. 及时性答案:C10. 管理控制的目的是:A. 提高效率B. 降低成本C. 确保目标实现D. 增加利润答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些是管理的基本属性?A. 目的性B. 系统性C. 动态性D. 创新性答案:ABCD2. 组织文化的功能包括:A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 稳定功能答案:ABCD3. 领导理论中,领导行为理论包括:A. 路径-目标理论B. 交易型领导C. 变革型领导D. 情境领导答案:ABCD4. 以下哪些是影响组织变革的因素?A. 组织文化B. 组织结构C. 外部环境D. 内部环境答案:ABCD5. 以下哪些是有效沟通的障碍?A. 语言障碍B. 信息过载C. 情绪障碍D. 组织结构答案:ABCD三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
暨南大学管理学考研资料真题答案解析(在校研究生整理)

(Ⅰ)管理学部分一、名词解释1.霍桑实验2.波士顿矩阵3.学习型组织4.全面质量管理5.矩阵型结构二、判断(略)三、论述题综合论述激励理论与领导理论,并结合实际谈谈怎样有效地领导?四、材料分析题1.五个选择(不难)2.谈谈该企业哪些地方的管理需要改进?如果你是该企业的管理人员,说说你会提出哪些建议?(Ⅱ)微观经济学部分一、选择题(共有十道)二、判断题(每题5分,判断正确得2分,回答出理由得3分,都是一些具体的例子,并不是概念性的)三、案例分析人们驾车旅行的需求与汽油价格的需求之间的关系(大概是这样,都是关于需求变动的)管理学部分:一、选择题(没记住,不过不太难)二、判断题(也比较简单)三、论述题1、设计良好目标的特征,该理论对管理工作的启示2、马斯洛需要层次理论的内容和对管理工作的启示3、在波士顿矩阵中的四个业务如何分配资源四、案例分析题(考的都是激励理论和领导理论)有个企业,他的总经理王志溯,今天开始了他的一天工作:1、工厂负责人报告说工厂的工人近期的离职率较高,原因是受‘民工荒’的影响,行业内其它企业工人的工资都上涨了,但是本企业的工人工资依旧。
2、销售部负责人来报告说近期销售人员离职的较多,并且销售人员反映公司制定的销售目标过高,使得销售部的压力非常大。
3、(没记住)4、公司的财务经理是个能力很强,并且经验丰富。
公司聘请他担任公司的财务经理,管理公司财务。
王志朔给该经理安排了一些任务,然而他发现该经理的态度比较漠然。
请根据以上资料回答以下问题:(1)、用相关理论分析工厂工人离职率高的真正原因。
(2)、用相关理论分析销售人员离职人数多的原因。
(3)、如果你是王志溯,该采取什么措施来处理这两个问题。
(4)、根据激励理论和领导理论分析王志溯应该如何处理财务经理的问题。
微观部分:一、选择题二、名词解释:1、规模经济和范围经济2、向后弯曲的劳动供给曲线3、科斯定理三、判断分析题四、计算题(古诺均衡和需求供给弹性)五、论述题:垄断存在效率损失,说明这是如何产生的。
管理学考研试题及答案

管理学考研试题及答案一、选择题(本题共10分,每题1分)1. 管理学中,被称为“科学管理之父”的是:A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥2. 以下哪项不是泰勒的科学管理原则?A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作简化3. 组织结构中的“机械式”与“有机式”结构是由哪位学者提出的?A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 钱德勒4. 以下哪项不是管理的四大职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5. 组织文化是由以下哪位学者首次提出的?A. 泰勒B. 沙因C. 韦伯D. 梅奥6. 以下哪项不是组织变革的类型?A. 技术变革B. 组织结构变革C. 人员变革D. 产品变革7. 管理学中的“X理论”和“Y理论”是由哪位学者提出的?A. 泰勒B. 麦格雷戈C. 韦伯D. 梅奥8. 以下哪项不是有效的领导风格?A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型9. 以下哪项不是决策的类型?A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策10. 以下哪项不是有效的团队建设策略?A. 明确团队目标B. 增强团队沟通C. 忽视团队冲突D. 培养团队精神答案:1. A2. B3. D4. D5. B6. D7. B8. C9. D 10. C二、简答题(本题共30分,每题6分)1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
2. 描述法约尔的管理原则,并说明其对现代管理的影响。
3. 解释韦伯的官僚制理论,并讨论其在现代组织中的应用。
4. 阐述梅奥的霍桑实验的主要发现及其对管理实践的意义。
5. 描述组织文化的功能,并举例说明其在企业中的作用。
答案:1. 泰勒的科学管理理论主要包括工作分析、工作设计、工作标准化和工作简化,旨在通过科学方法提高工作效率。
2. 法约尔的管理原则包括分工、权威与责任、纪律、统一指挥等,对现代管理的影响主要体现在组织结构和管理层面上。
3. 韦伯的官僚制理论强调理性、规则和效率,其在现代组织中的应用主要体现在组织结构的标准化和规范化管理。
吉大管理学考研试题及答案

吉大管理学考研试题及答案# 吉林大学管理学考研试题及答案解析## 一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的本质是()。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案: B2. 科学管理理论的提出者是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案: A3. 根据马斯洛的需求层次理论,最高层次的需求是()。
A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案: C4. 组织文化的核心是()。
A. 价值观B. 行为规范C. 规章制度D. 组织结构答案: A5. 决策过程中,信息收集的阶段属于()。
A. 智能阶段B. 设计阶段C. 选择阶段D. 实施阶段答案: A## 二、简答题(每题10分,共20分)1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案:泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面:首先,工作研究,即通过科学方法确定工作的最佳方式;其次,工作设计,将工作分解为简单的任务,以提高效率;第三,差别计件工资制,根据工人的工作表现给予不同的工资;第四,管理职能的分离,明确管理者和工人的职责;最后,科学选拔和培训工人,确保他们能够高效地完成工作。
2. 描述组织变革的一般过程。
答案:组织变革的一般过程包括以下几个阶段:首先,识别变革需求,分析组织当前状态与目标状态的差距;其次,制定变革计划,明确变革的目标、策略和步骤;第三,沟通与参与,确保所有相关方了解变革计划并参与其中;第四,实施变革,按照计划逐步推进变革;最后,评估与调整,对变革效果进行评估,并根据反馈进行必要的调整。
## 三、案例分析题(每题30分,共40分)案例背景:某公司近年来业务增长迅速,但员工的满意度和忠诚度却不断下降。
公司管理层决定进行一次组织变革,以提高员工的工作满意度和忠诚度。
1. 请分析该公司进行组织变革的原因。
答案:该公司进行组织变革的原因可能包括:员工满意度和忠诚度下降,这可能影响员工的工作表现和公司的长期发展;业务增长迅速,可能需要更高效的组织结构和流程来支持;员工可能对现有的工作环境和文化感到不满,需要通过变革来改善。
管理学考研试题及答案

管理学考研试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中,被称为“管理过程之父”的是:A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 马斯洛答案:B2. 以下哪项不是管理的职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D3. 组织文化的核心是:A. 组织结构B. 组织环境C. 组织价值观D. 组织目标答案:C4. 决策理论的代表人物是:A. 泰勒B. 西蒙C. 马斯洛D. 法约尔答案:B5. 以下哪项不是控制过程的步骤?A. 确定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 制定计划答案:D6. 以下哪项不是组织结构设计的原则?A. 统一指挥B. 管理幅度C. 灵活性D. 等级制度答案:D7. 以下哪项不是领导理论?A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权力理论答案:D8. 管理沟通的类型不包括:A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 垂直沟通D. 个人沟通答案:D9. 以下哪项不是激励理论?A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 目标设定理论答案:D10. 以下哪项不是人力资源管理的内容?A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 财务管理答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 管理的四大职能包括:A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案:ABCD2. 组织文化的功能包括:A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案:ABCD3. 以下哪些是决策的类型?A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案:ABCD4. 以下哪些是组织变革的类型?A. 技术变革B. 结构变革C. 文化变革D. 人员变革答案:ABCD5. 以下哪些是人力资源管理的目标?A. 提高员工满意度B. 提高组织绩效C. 降低员工流失率D. 提高员工技能答案:ABCD三、简答题(每题10分,共20分)1. 简述管理学中计划的重要性。
答案:计划是管理的起点,它为组织提供了明确的目标和方向。
管理学考研试题及答案

管理学考研试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中,被称为“管理过程之父”的是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案:B2. 下列哪一项不是管理的四大职能?()A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D3. 在组织结构中,直线与参谋的关系是()。
A. 直线领导参谋B. 参谋领导直线C. 直线与参谋相互独立D. 直线与参谋相互依赖答案:A4. 管理学中,SWOT分析中的“S”代表的是()。
A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Threats5. 管理学中,激励理论中的“双因素理论”是由谁提出的?()A. 赫兹伯格B. 马斯洛C. 泰勒D. 麦格雷戈答案:A6. 下列哪个不是决策的基本原则?()A. 目标原则B. 信息原则C. 效率原则D. 公平原则答案:D7. 管理学中,被称为“科学管理之父”的是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案:A8. 组织文化的核心是()。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案:B9. 在管理学中,领导特质理论认为领导者的哪些特质是天生的?A. 智力B. 性格C. 技能D. 经验答案:B10. 管理学中,目标管理理论的提出者是()。
A. 德鲁克B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫兹伯格答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 下列哪些因素会影响组织结构的设计?()A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案:ABC2. 管理学中,决策过程包括哪些步骤?()A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 选择方案答案:ABCD3. 下列哪些是管理的基本原则?()A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案:ABC4. 管理学中,控制过程包括哪些步骤?()A. 确定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案:ABCD5. 下列哪些是组织文化的功能?()A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案:ABCD三、简答题(每题5分,共15分)1. 简述管理的四大职能。
管理学考研真题与典型题详解

管理学考研真题与典型题详解管理学考研是许多管理学专业研究生候选人所经历的一项重要考试。
通过分析管理学考研真题和典型题,我们可以更好地了解考试内容、形式以及解题技巧,帮助我们在备考过程中更加高效地准备。
本文将详细解析管理学考研真题和典型题,希望能对广大研究生考生有所帮助。
一、绩效管理真题解析绩效管理是管理学考研中的重要考点。
以下是一道管理学考研真题,我们一起来解析一下:【真题】某公司在实施绩效管理过程中,将员工的目标设定为完成每日30个销售订单,员工需要每日上报订单完成情况。
下列哪项措施可能会降低绩效管理的有效性?A. 上级对员工进行频繁审查和干预;B. 对于未完成指标的员工进行罚款;C. 绩效管理结果由员工自己评定;D. 绩效考核结果关系到员工的晋升和薪资调整。
【解析】该题考察的是绩效管理的有效性。
首先,绩效管理的目的是通过设定目标、考核绩效等手段来激励员工,提高整体绩效。
从选项中可以看出,上级对员工的频繁审查和干预(选项A)可能导致员工感到压力和不满,降低他们的绩效;对未完成指标的员工进行罚款(选项B)可能影响员工的工作积极性,降低整体绩效;绩效管理结果由员工自己评定(选项C)可能存在主观性和不公正性,影响绩效管理的客观性;而绩效考核结果关系到员工的晋升和薪资调整(选项D)则是激励员工的一种手段,有利于提高员工的绩效。
因此,本题答案选C。
二、组织行为学典型题解析除了绩效管理,组织行为学也是管理学考研重点内容。
以下是一道典型题目,我们一起进行解析:【典型题】某公司决定实行普通员工与高级管理层之间的工资差别化,并发现员工对此问题存在不满。
下列哪项措施可能缓解员工的不满情绪?A. 加强员工培训,提高员工整体能力;B. 建立员工参与决策的机制,增加员工的参与感;C. 提高员工的福利待遇,增加员工的收入;D. 对于不满意工资差异的员工进行说服教育。
【解析】该题考察的是如何缓解员工的不满情绪。
首先,加强员工培训(选项A)可以提高员工整体能力,但并不能直接解决员工对工资差异的不满;建立员工参与决策的机制(选项B)可以增加员工的参与感,提高员工的满意度,从而缓解其不满情绪;提高员工的福利待遇(选项C)是直接回应员工对工资差异的不满,但并不一定能解决所有员工的不满情绪;对于不满意工资差异的员工进行说服教育(选项D)可能并不能真正解决员工的不满情绪,甚至可能引起更多的不满。
考研管理学试题及答案

考研管理学试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中的“计划”指的是()。
A. 对未来活动进行预测B. 对未来活动进行预测和规划C. 对未来活动进行规划D. 对未来活动进行规划和控制答案:B2. 组织文化的核心是()。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织制度D. 组织战略答案:B3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次?A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案:D4. 在管理学中,决策的科学性主要体现在()。
A. 决策者的经验B. 决策者的知识C. 决策者的能力D. 决策者的信息收集和处理能力答案:D5. 管理学中,领导与被领导的关系属于()。
A. 组织结构B. 组织文化C. 组织行为D. 组织战略答案:C6. 泰勒的科学管理理论主张()。
A. 工作分析B. 工作设计C. 工作激励D. 工作控制答案:A7. 组织中的“非正式组织”通常是指()。
A. 正式组织之外的组织B. 非官方的组织C. 非正式的社交网络D. 非正式的权力结构答案:C8. 下列哪项不属于管理的四大职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 监督答案:D9. 管理学中,目标管理的提出者是()。
A. 泰勒B. 德鲁克C. 马斯洛D. 法约尔答案:B10. 管理学中,SWOT分析中的“W”代表的是()。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 下列哪些是管理学中的激励理论?A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 泰勒的科学管理理论D. 麦克莱兰的需求理论答案:ABD2. 组织变革的动因可能包括哪些?A. 技术进步B. 市场竞争C. 组织内部的矛盾D. 法律法规的变化答案:ABCD3. 下列哪些属于管理的基本原则?A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则答案:ABCD4. 组织结构设计时,需要考虑的因素包括哪些?A. 组织的目标B. 组织的战略C. 组织的环境D. 组织的技术答案:ABCD5. 管理学中,沟通的障碍可能包括哪些?A. 语言障碍B. 信息过载C. 信息失真D. 个人偏见答案:ABCD三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述管理的四大职能。
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考研管理学真题及答案解析
考研是许多学子追逐梦想的重要一步。
管理学是考研的一个热门
专业,因为它与现实生活和实际工作有着紧密的联系。
今天,我们将
一起来探讨几道考研管理学真题,并进行详细的答案解析,帮助大家
更好地备战考研。
1. 问题导向是战略管理的核心之一,请结合实例进行讨论。
答案解析:
问题导向是指在制定战略时,将关注点放在解决实际问题上。
它
强调从问题出发,不只是为了制定战略而制定战略,而是针对具体问题、具体需求制定相应战略。
一个好的战略管理应该始终围绕问题而
展开,并通过系统性的思考和决策来解决这些问题。
举个例子来说,假设某家电企业遇到了销售额下滑的问题。
在问
题导向下,该企业的管理层应该首先找出导致销售额下滑的主要原因,比如是市场竞争加剧导致产品定价过高,或者是销售团队的销售技巧
与市场需求不匹配等等。
然后,该企业可以制定相应的策略,比如降
低产品价格、改进销售团队的培训和管理等。
通过问题导向的战略管理,企业可以更加有针对性地解决实际问题并获得更好的效果。
2. 解释并区别于公司经营战略,国家竞争战略和创新战略。
答案解析:
公司经营战略是一个企业在特定环境条件下制定并实施的一系列
决策和行动的总和,旨在实现其长期目标并获得竞争优势。
公司经营
战略主要关注企业自身的竞争力、市场定位、产品开发、资源配置等方面,以增强企业的竞争力。
国家竞争战略是指一个国家在全球化竞争中把握经济和技术发展方向,调整国内经济结构,提高国家竞争力的一系列政策和举措。
国家竞争战略主要关注国家整体的经济发展、产业结构、产业政策等方面,以提升一个国家的国际竞争力。
创新战略是指企业在面对市场竞争和技术变革时,通过开发新产品、新技术或者采取其他创新方式来获得竞争优势的一系列决策和行动。
创新战略主要关注企业的创新能力、研发投入、技术创新、市场创新等方面,以在激烈的市场竞争中取得胜利。
3. 企业文化对组织绩效的影响是怎样的?请举例说明。
答案解析:
企业文化是指一个企业内部存在的一种价值观念、行为规范、制度和组织方式等的总和,它对组织绩效有着重要的影响。
首先,企业文化可以激发员工的积极性和创造力。
一个具有积极向上企业文化的企业可以激发员工的工作热情,使他们更加愿意发挥自己的潜力并为企业创造价值。
例如,谷歌公司一贯强调开放、创新和自由的企业文化,这种文化鼓励员工不断尝试、创新,并给予他们更多的自主权和发言权,从而激发了谷歌员工的创造力和工作动力,推动了公司的快速发展。
其次,企业文化可以增强组织的凝聚力和归属感。
一个具有共同价值观念和行为规范的企业文化可以让员工感受到组织的凝聚力和归属感,促使他们更加愿意为组织付出努力。
例如,美国联合航空公司一直注重员工的荣誉感和团队合作精神,这种企业文化的传承和弘扬
促使员工更加积极地参与工作,提高了公司的组织绩效。
总结起来,企业文化对组织绩效的影响是多方面的,它能够激发员工的积极性和创造力,并增强组织的凝聚力和归属感,从而为组织的发展和成功做出重要贡献。
通过以上对考研管理学真题的答案解析,我们可以看到,管理学是一个与实践结合紧密的学科,对于备战考研者来说,除了理论的掌握和记忆,还需要注重实例的运用和实际问题的解决。
希望以上的解析能够对大家的考研备考起到一定的帮助作用,祝愿大家取得优异的考研成绩!。