6种分析问题的方法
分析问题的7种思维方法
分析问题的7种思维方法各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢一、6顶思考帽法白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。
人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。
同样的下雨天，消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。
二、SWOT分析法四个英文单词的缩写，Strengths Weaknesses Opportunities Threats最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授1971年在《公司战略概念》中最终确立。
用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。
这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。
在工作中，这个模型同样可以帮助你理清现状，分析问题。
三、麦肯锡7步分析法善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。
有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。
咨询公司解决问题的方法，不仅对于解决企业问题非常有效，对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。
随便举几个例子，为什么政府要遏制房价上涨?怎样获得升职?成立市场部应该如何规划?这些问题，都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析，得出较科学的结论。
分析问题的方法
分析问题的方法已有 438 次阅读2011-1-19 00:07一、简化法:所谓简化，是指首先把问题化成仅仅保留主要观点的简单形式。
二、列举法将问题或事物的各个方面都列举出来三、辐射法我们在思考和分析问题时往往喜欢朝着一个中心走，努力地向这个中心靠近，如果我们远离轴心，反而可能找到更多的解决渠道。
辐射型分析又称发散型分析，它的特点是从给定的信息中产生新信息，其着重点是从同一来源中产生各种各样的输出，并由此导致思路的转移和思想的跃进。
四、横纵法横纵分析法包括横向分析、纵向分析、横纵分析，下面来具体谈谈它们的特点：1.横向分析所谓横向分析，是指突破问题的结构范围，从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的分析方式，它不一定是有顺序的，同时也不能预测，不受范式的约束。
2.纵向分析与横向分析相对的是纵向分析，纵向分析是在基本分析方法(包括分析、综合、抽象和概括等)基础上实现的、更高层次的思维加工方式。
比较法比较是人们最常用的一种认识问题的方式，同时，也可以运用在对问题的分析上。
比较是在思想上把对事物的各个组成部分、个别属性进行对比，确定出它们之间的共同点和不同点的过程。
比较须在分析的基础上进行。
个体对外界一切事物的精确认识，都是通过比较获得的。
如我们之所以能分析出这个事物那个事物，都是通过比较达到的。
有比较才有鉴别！人们只有在将周围的一切事物和现象彼此加以比较的时候，才有可能正确地认识它们，区分它们，从而才有可能正确地在外部世界中分析它们。
在分析过程中运用的比较法是对两种或两种以上易混淆的相关事物进行对比分析的一种常用方式。
通常包括：对立比较和差异比较。
对立比较是指把相互对立的事物放在一起加以比较分析，形成反差极为强烈的鲜明对比，易留下深刻的印象，而且记住了一个就往往掌握了另一个。
在知识的学习中，对立的例子比比皆是。
差异比较是指对两种易混淆的事物进行分析，着重找出其差异，通过突出它们各自的“个性”来区别。
问题分析方法
问题分析方法
问题分析是指对一个问题进行深入分析和研究，通过找出问题的原因、影响和解决方法，为解决问题提供有效的指导和决策。
常用的问题分析方法有以下几种：
1. 5W1H法：通过回答问题的谁、什么、何时、何地、为什么
以及如何，来全面了解问题的全貌。
这个方法可以帮助我们理清问题的来源、发展等情况。
2. 因果关系图：利用因果关系图来分析问题的各种原因和结果。
通过构建因果关系图，可以更清晰地看到问题的主要原因和影响，有助于找出解决问题的关键点。
3. 5W2H法：在5W1H的基础上，加入了怎么样和多少的问题。
这个方法可以帮助我们更深入地分析问题的细节和程度，从而制定更具体的解决方案。
4. 鱼骨图（也称为因果图）：将问题写在鱼骨的头部，然后将主要原因分别写在鱼骨的大骨架上，再将次要原因写在大骨架的边缘上。
这个方法可以帮助我们系统地分析问题的多个因素，找到解决问题的重要点。
5. 帕累托图：通过统计问题发生的频率和数量，按照从大到小的顺序排列，然后画出累积曲线和百分比曲线，查找关键问题。
这个方法可以帮助我们发现影响问题最多的主要因素，从而有针对性地解决问题。
以上是几种常用的问题分析方法，每种方法都有其适用的场景和优势。
我们可以根据实际情况选择合适的方法来进行问题分析，以获得更好的解决方案。
7分析问题的方法
七种分析问题的方法清晰的思路是工作的基础。
我们分析问题的主要目的是要寻找问题的原因、解决问题的依据、事物发展的方向和规律的总结归纳，以及寻找经验、不足和差距、问题的关键、重点、突破口等，为解决问题打下基础。
分析问题的方法很多，可以说您想得到有多少就有多少。
问题要把握两点：一是您要有管理人员的知觉和感觉，二是要有清晰的思维方式和头脑。
在这里，我们知识抛砖引玉，给大家介绍一些典型的方法，我们自信对您会有一些帮助。
1、分类法让我们从一个例子开始：某厂长听了专家一席谈之后，对“要调动员工的积极性需从员工的需求入手”感触颇深，于是出台一个计划，让全厂2000余员工每人提出自己一条最迫切的需求。
没有想到，大家踊跃提出。
厂长面对一大堆需求却不知如何下手。
这时，厂长秘书为厂长建议了一项工作思路：分类。
其做法如下：在这个例子中，我们能从管理思路上得到很大的启发。
其实质就是分类。
分类的基本思路是：我们面临的事务杂乱无章，通过类别的区分使之有序化，其特征和规律就会更加明显，解决问题也更有针对性。
我们至少可以从以下四个方面应用分类方法：通过分类可以让我们更容易把握每一类事务的特点和规律（例如大客户与小客户、国内市场与国外市场）。
有助于我们解决问题采取针对性措施。
例如营销中的市场细分（针对穷人和富人的营销手段是有差别的）。
有助于我们工作的细化--分类之后，您可以对重点类别花重点的时间和精力，又不至于在次要的问题上浪费。
有助于开拓创新--就拿性别分类，自行车、牛仔裤、摩托车、手表...以前只有男式没有女式，您分分看，是不是又有新市场？2、对比法横向对比--与他人，可以找到差距、不足，也可以发现人家的规律、经验和教训加以借鉴；纵向对比--与自己，容易发现趋势和规律，总结经验教训。
一个管理者，既要善于横比，又要善于纵比，全方位分析问题.3、推理法推理包括哲学和逻辑演绎，这里我们不深入探讨。
介绍几种使用思路：惯性原则--事物发展有在一定时间内保持原有状态的属性，这有助于我们在短期内把握方向和采取措施。
生常用分析法
生常用分析法
1.逻辑树分析法（复杂问题简单化）
逻辑树分析法:把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。
2.多维度拆解分析法（避免辛普森悖论）
多维度拆解分析法：简单来说就是从多个角度看问题。
3.对比分析法
最常用到的，最好理解的就是对比分析了，没有对比就没伤害，有了伤害才能成长，我们的成长一直都在比较，和自己比，和同龄人比。
对比对象：自身和行业；对比内容：整体大小，整体波动，变化趋势，需要注意的是，对比对象的规模要是同一级别的，不然对比就真的只剩伤害了。
4.假设分析法
假设分析法在我们上学做实验的时候也接触过，分析步骤：提出假设，数据论证，得出结论。
重点是多问问为什么结论是这样的，寻找到根本原因。
分析问题的基本方法
分析问题的基本方法
1、系统分析法
这是判定问题的一种方法。
它把企业或部门看成一个系统，在判定系统是否存在问题，是什么原因造成的，涉及管理的深度和广度的程度，在掌握足够数据和对系统运行状态有比较深入的了解情况下，可采用的方法。
以判断问题的性质，拟定解决问题措施。
2、解析分析法，也称“5W1H”法
它把分析的对象作为一个整体，然后按构成这个整体的的因素进行分解，通过对这些因素的分析来界定问题的性质，从而深入把握存在问题原因，为采取相应措施提供依据。
3、问题归类法
这种方法是对调查出的问题按一定标准进行分类，按各类问题的特征进行分析的一种方法。
这有利于找出同类问题的共性和特征，采取相应的对策。
4、纵向比较法和横向比较法
纵向比较法主要分析客户企业不同时期的标准与实际情况进行比较：了解存在主要成绩和问题及演变过程，以推测未来趋势：横向比较法师分析客户企业在不同时期经营管理状况与同行业平均（或先进）水平、竞争对手的先进水平进行比较，来把握企业在整个行业（或竞争对手）所处地位及该地位的变化趋势
5、重点分析法
这种方法是把企业存在的众多问题用排列图的方法，依照影响问题的性质或程度大小组合排列。
然后将影响程度占总问题的比例大的因素即为解决问题的重点，其它占比咧小的也会引刃而解。
6、因果分析法
它是利用鱼刺图的方法，把影响存在的问题的各种因素，按影响成都大小分为若干等级，影响大而且直接的因素称为一级影响因素或问题原因，下一级影响因素是上一级影响因素存在的原因，即上级原因是下一级问题，以此类推，通过层层列示影响因素至到最底层不能再分为止，就是解决问题的根本原因。
有效的问题分析方法及其解决方案
有效的问题分析方法及其解决方案问题分析是在解决问题过程中必不可少的一步，有效的问题分析方法有助于我们深入了解问题的本质，寻找解决问题的方案。
本文将介绍一些常用的问题分析方法以及相应的解决方案，帮助读者更好地应对各类问题。
一、因果分析法因果分析法是一种常用的问题分析方法，通过发现问题的根本原因，从而找到解决问题的途径。
该方法主要分为以下几个步骤：1.明确问题：首先，需要清楚地定义问题的具体表现和影响。
例如，某公司销售额下滑，问题就是为什么销售额下滑。
2.收集资料：收集与问题相关的各类数据、信息和证据，例如销售数据、市场调研报告等。
3.分析问题：根据收集到的资料，进行问题分析，找出问题的具体原因。
可以采用鱼骨图等工具辅助分析。
4.找出关键因素：在问题分析中，找出关键因素，即导致问题出现的主要原因。
例如，某公司销售额下滑的主要原因可能是市场竞争激烈、产品质量下降等。
5.制定解决方案：在找出关键因素后，制定相应的解决方案。
例如，加强市场调研，优化产品质量等。
二、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的问题分析方法，通过评估一个组织或个人的优势、劣势、机会和威胁，帮助找到解决问题的方向。
该方法主要包括以下几个步骤：1.明确目标：首先，明确问题的具体目标，例如提高市场份额、改进产品质量等。
2.分析优势和劣势：对自身或组织的优势和劣势进行全面评估，例如技术实力、品牌声誉、资源优势等。
3.寻找机会和威胁：同时，分析外部环境中的机会和威胁，例如市场竞争状况、法规政策等。
4.找到最佳组合：将分析得到的优势、劣势、机会和威胁进行匹配组合，找到解决问题的最佳策略。
三、5W1H分析法5W1H分析法也是一种常用的问题分析方法，通过回答五个W和一个H的问题，即“什么、谁、何时、为什么、如何、多少”，来全面了解问题的各个方面。
该方法主要包括以下几个步骤：1.明确问题：首先，确立明确的问题描述，包括问题的性质、发生的时间等。
2.五个W的问题：分别回答什么、谁、何时、为什么、如何等问题，逐步完善对问题的了解。
分析问题的7种思维方法
分析问题的7种思维方法问题是我们在生活和工作中经常遇到的。
如何准确地分析问题，提出解决方案，是我们需要掌握的一项重要技能。
本文将介绍7种常用的思维方法，帮助读者更好地分析问题。
1. 逻辑思维逻辑思维是一种基本的思考方式，它通过分析问题的因果关系、逻辑推理等方法，找出问题的根源和解决方案。
逻辑思维要求我们遵循一定的思考过程，从问题的前提出发，通过逐步推导和证明，得出结论。
2. 系统思维系统思维是一种综合性思考方式，它强调将问题看作一个完整的系统，分析各个因素之间的相互影响和关系。
通过系统思维，我们可以看清问题的全貌，找到问题解决的最优方案。
3. 影响力思维影响力思维注重分析问题中的各种利益相关方，以及他们之间的权力关系和利益冲突。
通过影响力思维，我们可以了解到问题解决过程中可能出现的阻力和推动因素，从而制定相应的策略。
4. 创新思维创新思维是一种富有创造性的思考方式，它鼓励我们从不同的角度出发，寻找问题的独特解决方案。
创新思维可以帮助我们破除传统思维的束缚，提出新的观点和方法。
5. 概念思维概念思维是一种通过概念和模型来分析问题的思考方式。
它要求我们清晰定义问题的概念，建立相应的模型，以便深入分析和解决问题。
6. 习惯性思维习惯性思维是指我们在处理问题时候，可能出现的一种固定的思维模式。
习惯性思维可以帮助我们高效地解决一些常见的问题，但也容易陷入思维定势。
为了避免这种思维定势，我们应该时刻保持警觉，尝试打破习惯性思维，寻找新的解决方法。
7. 模仿思维模仿思维是通过学习和模仿他人的思维方式来解决问题。
我们可以从优秀的思想家、领导者或者同行中学习他们的思维方式，并运用到实际问题的解决中。
模仿思维可以帮助我们快速获取解决问题的经验和方法。
以上7种思维方法各有特点和适用场景，我们可以根据具体问题的性质选择合适的思维方式进行分析。
同时，我们也可以将不同的思维方法相结合，使问题分析更加全面和深入。
在使用这些思维方法时，我们还需要注意一些常见的误区。
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七种分析问题的方法
清晰的思路是工作的基础。
我们分析问题的主要目的是要寻找问题的原因、解决问题的依据、事物发展的方向和规律的总结归纳，以及寻找经验、不足和差距、问题的关键、重点、突破口等，为解决问题打下基础。
分析问题的方法很多，可以说您想得到有多少就有多少。
问题要把握两点：一是您要有管理人员的知觉和感觉，二是要有清晰的思维方式和头脑。
在这里，我们知识抛砖引玉，给大家介绍一些典型的方法，我们自信对您会有一些帮助。
分类法:
让我们从一个例子开始：某厂长听了专家一席谈之后，对“要调动员工的积极性需从员工的需求入手”感触颇深，于是出台一个计划，让全厂2000余员工每人提出自己一条最迫切的需求。
没有想到，大家踊跃提出。
厂长面对一大堆需求却不知如何下手。
这时，厂长秘书为厂长建议了一项工作思路：分类。
其做法如下：
在这个例子中，我们能从管理思路上得到很大的启发。
其实质就是分类。
分类的基本思路是：我们面临的事务杂乱无章，通过类别的区分使之有序化，其特征和规律就会更加明显，解决问题也更有针对性。
我们至少可以从以下四个方面应用分类方法：
通过分类可以让我们更容易把握每一类事务的特点和规律（例如大客户与小客户、国内市场与国外市场）。
有助于我们解决问题采取针对性措施。
例如营销中的市场细分（针对穷人和富人
的营销手段是有差别的）。
有助于我们工作的细化--分类之后，您可以对重点类别花重点的时间和精力，又不至于在次要的问题上浪费。
有助于开拓创新--就拿性别分类，自行车、牛仔裤、摩托车、手表...以前只有男式没有女式，您分分看，是不是又有新市场？
对比法
横向对比--与他人，可以找到差距、不足，也可以发现人家的规律、经验和教训加以借鉴；纵向对比--与自己，容易发现趋势和规律，总结经验教训。
一个管理者，既要善于横比，又要善于纵比，全方位分析问题.
推理法
推理包括哲学和逻辑演绎，这里我们不深入探讨。
介绍几种使用思路：
惯性原则--事物发展有在一定时间内保持原有状态的属性，这有助于我们在短期内把握方向和采取措施。
相关原则--利用事物的相互影响推理：例如国家取消福利分房与房地产行业的发展、居民收入提高与消费档次和水平、家长和社会对孩子的重视引起儿童用品的发展、生活节奏加快引起方便食品的风行......
概率推断原则--根据预计的可能性决定您将采用的措施：例如我估计今天80%的可能要下雨，所以出门带雨伞；估计对手有60%的可能进行反击，所以我需要有预防措施。
类推原则
非常有意义的管理思路
1）、由小见大--从某个现象推知事物发展的大趋势：例如现在有人开始购买私家汽车，您预见到什么？运用这一思路要防止以点代面、以偏概全。
2）、由表及里--从表面现象推实质：例如“统一食品”在昆山兴建，无锡的“中萃面”应意识到什么？“海利尔”洗衣粉到苏南大做促销，“加佳洗衣粉”意识到可能是来抢市场的。
换个最简单的例子说：一次性液体打火机的出现，真的就有火柴厂没有意识到威胁的例子。
3）、由此急彼--引进国外先进的管理和技术也可以由这一思路解释。
你记住一句话：上海做的，四川人可能还没有想到。
发达地区被淘汰的东西，落后地区可能有市场。
4）、由过去、现在推以后--毛泽东说过一句话：我不是李自成。
可见历史的东西对以后的发展是极有指导性的。
换句话说：10年以前，谁敢想想自己家有空调、电脑、电话？那么站在现在，我们问：您能不能想想10年后您会拥有自己的汽车？这种推理对商家是颇具启发的。
您能总结一下中国家庭电视机的发展规律吗？也许，您从中就能找到商机！
会议法
值得推荐的集体分析讨论，有两种会议也是管理者工作的有效方式：
务实会--对分析目前的情况，总结工作，发现问题及其原因，协调工作都非常有帮助。
务虚会--在设计行动方案，对未来的情况进进行估计和分析，很有益处。
关键因素和问题确定法
领导一般不会碰到什么问题马上就解决什么问题，通常要对解决的问题进行排队，以明确是非、轻重、缓急、主次。
在一般情况下，以下问题可以作为您工作的关键。
影响全局的问题根源性或源头性的问题;带动性的问题典型的问题; 预期后果严重的问题;群众意见大的问题.
ABC分析法
通过数据分析得到关键和重点问题，这个方法本身来自于数理统计，在质量控制中有广泛应用。
实际上它在管理的很多方面也不失为一种好的思路：一个企业出了问题，哪个部门最关键？这个部门的问题，哪个班组（科室）是罪魁祸首？这个班组的问题，哪几个人负有主要责任？这样才能找到问题的实质所在，而不至于一刀切。
或者我企业有几十个产品，哪些产品在为我抢市场？哪些产品带来主要的利润？哪些产品占用着关键的成本？相信您能从其中获得重要工作思路。
因果分析法
顾名思义，这是寻找问题原因的工具，也是先在质量控制中得到使用。
但是其思路在任何管理方面都可以使用，以下是个针对产品销售的例子（您还可以用同样的方法分析“为什么员工积极性不高？”“为什么我们的利润率很低？”.....个人认为，这种方法几乎无所不能，也可以把它作为诊断、上下级交流的主线：
至于分析问题的方法，还有很多，请恕我们抛砖引玉到此为止，其他方法就不必介绍了。
不要去追求方法的多寡，关键在于您清晰的思路、潜心的创造和日积月累。