投资控制案例分析
h公司投资业务内部控制案例
H公司投资业务内部控制案例一、案例阐述A公司因生产经营所需，计划通过增资扩股吸纳新的股东。
H公司对项目投资的可行性进行了研究，随后与A公司签定投资协议，并根据董事会决议和投资协议于2002年6月对A公司投出6000万元。
2002年12月，由于A公司增资扩股的相关法律手续尚未办理完毕，H公司的投资交易未能完成。
H公司投资部与A 公司签订至2002年12月的资金占用费补充协议，根据该补充协议的相关条款H公司收取了至2002年12月底资金占用费262万元。
至2003年4月根据A公司提供的会计师事务所出具的验资报告，验证H公司实际出资3000万元，占股权比例15%，2003年9月收回多投的投资款3000万元，2004年收到分回的当年5月至12月的投资收益240万元。
H公司没有能够收到2003年1月至4月原投出资金6000万元和5月至8月多投出资金3000万元的资金占用费，导致H公司投资收益未得到有效保证。
二、案例分析及内控防范措施1.本案例中，H公司对外投资业务存在的失控点为：（1）公司投资部门对该投资项目事前做了可行性研究并做出需投资6000万元的结论，但实际投资只需3000万元；对占用公司资金的情况缺乏应有的监督检查。
（2）在被投资单位相关增资手续未办完的情况下就投出了资金。
（3）未追究A公司对出资额发生变化的原因、A公司是否履行相关手续并得到H公司的认可、多投款项为何未及时收回的原因。
（4）所签定的补充协议中的资金占用期间的确定存在疏漏，未能考虑投资交易不能如期完成的情况下仍应收取的资金占用费。
2.针对本案例的失控情况，H公司应采取的内控防范措施:（1）企业应进一步加强对外投资方案的可行性研究，根据需要，可以委托具备相应资质的专业机构，提供独立的可行性研究报告。
（2）建立对外投资内部监控检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。
建立通畅的信息反馈渠道，使管理层能够及时知道并及时解决投资的重大问题。
监理工程师《监理案例分析(水利)》第六章 水利工程建设项目投资控制
【习题十五】某圆形平洞石方开挖，隧道长度为7290m，平洞设计外径为6.0m，混凝土衬砌厚度为50cm，平均超挖18cm，见下图。
发包人和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工承包合同。
合同中隧洞石方开挖单价为129元/m3，隧洞混凝土衬砌单价为429元/m3。
衬砌混凝土的配合比见下表。
（计算结果保留两位小数）衬砌混凝土的配合比混凝土标号水泥425/kg 卵石/m3砂/m3水/kgC25 291 0.80 0.52 150【问题】1.计算洞挖石方设计开挖量和混凝土衬砌量。
【考点解析】《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501—2007）工程量清单由分类分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单和零星工作项目清单组成。
（一）分类分项工程量清单：分为水利建筑工程工程量清单（14类）和水利安装工程工程清单（3类）。
分类分项工程量清单编码采用十二位阿拉伯数字表示，一至九位为统一编码，一、二位为水利工程顺序码，三、四位为专业工程顺序码，五、六位为分类工程顺序码，七、八、九位为分项工程顺序码，十至十二位为清单项目名称顺序码。
分类分项工程量清单计价采用工程单价计价。
对有效工程量以外的超挖、超填工程量，施工附加量，加工损耗量等，所消耗的人工、材料和机械费用，均应摊入相应有效工程量的工程单价中。
工程量计量：疏浚工程（1）疏浚工程按施工图纸所示轮廓尺寸计算的水下有效自然方体积以立方米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。
（2）疏浚施工过程中疏浚设计断面以外增加的超挖量、施工期自然回淤量、开工展布与收工集合、避险与防干扰措施、排泥管安拆移动以及使用辅助船只等所需费用，包含在《工程量清单》相应项目有效工程量每立方米工程单价中，发包人不另行支付。
疏浚工程的辅助措施（如浚前扫床和障碍物的清除、排泥区围堰、隔埂、退水口及排水渠等项目）另行计量支付。
【考点解析】《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501—2007）工程量计量方面的知识。
工程项目管理(第6章)案例分析
11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。 工作进度拖延3个月， 但不影响总工期，因为 有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意：③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时 差-检查时间； • ④列的数据=原总时差；即时标网络中的波形线； • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1．根据图4的内容填写成本数据表。 • 2．计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已 经给出，确定已完工程计划成本时，应注意已 完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表 示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程 的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相 同。根据图4中数据，按照每周各工程活动拟 完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工 程实际成本的累计值进行统计，可以得到成本 数据表的数据。
20
例4:案例分析：已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该 计划执行到第6周末检查，发现工作A、B、C已完成，而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未开始。
时间 工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线 粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元
工程项目投资控制
详细描述
该方法通过将项目的总效益与总 费用进行比较，得到效益费用比 。效益费用比大于1的项目被认为 是可行的。
05
04
03
02
01
缺点
忽略了货币的时间价值，不能全 面反映项目的经济效益和风险。
适用范围
适用于评估小型或短期的工程项 目，特别是费用和效益容易计量 的项目。
总结词
效益费用比法是一种基于效益和 费用比较的投资评估方法，通过 比较项目的效益和费用来评估项 目的经济性。
动态投资回收期法
总结词
详细描述
适用范围
优点
缺点
动态投资回收期法考虑 了货币的时间价值，通 过折现的方式计算项目 的投资回报周期。
该方法将项目的未来收 益折现到投资时点，然 后计算需要多少年才能 累计收回初始投资。这 种方法考虑了资金的时 间价值，因此被称为动 态投资回收期法。
适用于投资规模较大、 风险较高、技术较为先 进、未来收益较高的项 目。
设计阶段投资控制
总结词
设计阶段是工程项目投资控制的重点，对项 目投资有直接的影响。
详细描述
设计阶段需要充分考虑工程项目的功能、安 全、质量、经济性等方面的要求，制定合理 的设计方案。同时，需要加强设计变更的管 理，避免因设计变更导致投资增加。
招投标阶段投资控制
总结词
招投标阶段是确定工程项目的承包商和合同价格的重要阶段，对项目投资有直接的影响。
工程项目投资控制
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目 录
• 工程项目投资控制概述 • 工程项目投资构成 • 工程项目投资控制方法 • 工程项目各阶段投资控制 • 工程项目投资控制案例分析
01
工程项目投资控制概述
定义与目标
建设项目全过程动态投资控制之案例分析
建设项目全过程动态投资控制之案例分析摘要：在市场经济主宰的当今建筑市场，全过程动态投资控制已逐步成为建设项目投资控制的重要举措，本文就某数控机床科技有限公司的联合厂房建设项目全过程动态投资控制进行详细地阐述和论证。
关键词：建设项目、动态投资控制、案例分析随着经济的发展，社会的进步，各种相关政策的制定、完善和落实，以及更好地与国际接轨，更好地适应建设项目造价的阶段性和多次性的特点，建设项目全过程动态投资控制已逐步成为建设项目控制造价的最重要的也最完善的方法和手段，并日趋完善，现就某数控机床科技有限公司的联合厂房建设项目全过程动态投资控制进行详细地阐述和论证。
建设项目全过程动态投资控制的核心理论便是阶段性控制。
首先，是建设项目的项目建议书和可行性研究阶段以及设计任务书阶段由专业人员经过详细而周密地调研、研究和论证，根据有关部门颁发的各类投资估算指标、技术经济总指标与分项指标，依据项目总体构思和建筑方案构思以及机电设备构思，对建设项目的总投资进行计算——即为建设项目的投资估算，在现行阶段，要求投资估算的误差率在±20%~±30%之间，要求工程造价人员具有扎实的理论基础和丰富的工作经验以及全局性的视野。
该阶段的投资估算比较容易出现两个方面的问题：其一，没有考虑建筑材料和设备价格的时间性上涨，物价指数、人工费提高、建设利息、风险等因素未考虑；其二，由于知识欠缺和经验缺乏，对工程前期、配套设施和特殊技术措施考虑不周，使得投资估算失去了控制投资的作用。
这也是在从计划经济向市场经济转变，从静态控制到动态控制的过渡中，工程造价人员最容易出现的问题和薄弱环节。
其次，动态投资控制的第二阶段也是建设项目投资控制的重中之重便是设计阶段的设计概算，设计概算整个建设项目的动态投资控制中对工程造价的影响达到75%，是整个控制过程中的关键环节，直接决定了投资控制的成败。
在设计阶段，造价工程人员的工作重点应放在协助业主按技术经济分析方法和价值的工程原理选择最佳的设计方案上。
建设工程投资控制案例分析
巨人公司本来想以巨人大厦进一步发展壮大， 但却因它走入泥潭，不能不让人感到可惜。 关于大厦烂尾的原因，暂且不去讨论巨人公 司资金链断裂的深层次原因，单从投资控制 角度来看，对建筑设计的近乎疯狂的变更无 疑是这个“中国最高楼宇”只建了地上三层 便宣布停工的引线。 此案例在很大程度上说明了，只有最初的投 资决策是远远不够的，工程具体实施阶段的 投资控制才是投资成功的真正保证。一个好 的工程投资在这两方面都应该是不可或缺的。
案例一
案例二
•嘉阂高架项目投 资控制经典案例
•巨人大厦投资 控制失败案例
概况：嘉阂高架(联明路一北翟路) 新建工程，主线 长 951 km ，其中地面道路长约552 km ，项目总投 资628 838 万元，其中工程投资335 756 万元，占到 整个项目投资的50％以上，因此对工程实施阶段的 投资控制尤为重要。 工程于2007年8月立项，2008年8月开工，2010年3 月完工，总工期19个月。该项目作为上海市虹桥枢 纽工程的外围配套道路，关系到上海世博会的顺利开 展，如何进行综合平衡管理，尽可能的保证工期，质 量与投资三者的优化，将工程做好做精，在确保投资 不超概算的情况下，按时保质地完成工程是摆在建设 者面前的重大考验 。
1 2 3
• 对结算内容进行严格审查 • 对工程结算编制依据进行控制 • 认真审核工程结算，编制出符合实际情况的工程 结算审价报告
案例二：巨人大厦项目
概况：1992年7月，史玉柱决定在珠海修建巨人大厦，原设 计18层，以作为公司办公楼。然而，在政绩工程的诉求下， 有政府领导希望将巨人大厦建为中国第一高楼，而史玉柱也 被暂时的成功冲昏了头脑，所以设计楼层不断加码，从38层 到54层再到64层。1994年初，巨人大厦开工典礼时，史玉柱 宣布，巨人大厦将建高78层、中国最高的楼宇。 据初步测算，巨人需要投入12亿元才能完成该“最高楼宇”。 然而，1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱将保健品的资金 调往巨人大厦。1997年初，巨人大厦因资金链断裂未能按期 完工，只建至地面三层的巨人大厦停工随后，巨人集团的财 务危机爆发，史玉柱也随之从公众视野里消失。。
工程项目投资控制案例(113页)
标准设计
在一定时期内，采用共通性的条件，有统一的模式要求， 技术上成熟，经济上合理，适用范围比较广泛的设计。它 是工程建设标准化的一个重要措施，是组织现代化工程建 设的重要手段。
标准设计按适用范围分为三类：
1、国家标准设计。是对全国工程建设具有重要作用的，跨 行业、跨地区、必须在全国范围内统一采用的设计，由主 编部门提出报国家主管基本建设的综合部门审批颁发。
工程设计一般分两个阶段：初步设计阶段和施工图 设计阶段。大型和复杂的项目，在初步设计之前， 要做方案设计，进行设计方案竞选，优选方案。对 技术上复杂又缺乏设计经验的工程，在初步设计完 成之后，可增加技术设计阶段。因此，设计的阶段 总体上可分为方案设计、初步设计、技术设计和施 工图设计四个阶段。
在初步设计阶段，需要编制设计概算； 在技术设计阶段，需要编制修正概算； 在施工图设计阶段，需要编制施工图预算
工程项目投资控制
8.1 工程项目投资控制的含义和目的 8.2 设计阶段投资控制的意义和方法 8.3 工程项目招标采购中的投资控制 8.4 施工阶段投资控制方法——
挣值（赢得值）法 8.5 工程项目投资规划
8.1 工程项目投资控制的含义和目的
一、工程项目投资费用组成 二、工程项目投资控制的含义 三、工程项目投资控制的原理 四、工程项目各阶段投资控制的任务
一、工程项目投资费用组成
建设工程项目投资由建设投资（固定资产投资） 和流动资产投资两部分构成
建设投资-是指进行一个工程项目建设所需要 花费的全部费用，即从建设工程项目所确定建 设意向直至建成竣工验收为止的整个建设期间 所支出的总费用。
流动资产投资-是指为维持项目生产经营而占 用的全部周转资金
2、部颁标准设计。主要是在全国各专业范围内必须统一使 用的设计，由各专业主管部门审批颁发。
H公司投资业务内部控制案例
H公司投资业务内部控制案例一、案例阐述A公司因生产经营所需，计划通过增资扩股吸纳新的股东。
H公司对项目投资的可行性进行了研究，随后与A公司签定投资协议，并根据董事会决议和投资协议于2002年6月对A公司投出6000万元。
2002年12月，由于A公司增资扩股的相关法律手续尚未办理完毕，H公司的投资交易未能完成。
H公司投资部与A 公司签订至2002年12月的资金占用费补充协议，根据该补充协议的相关条款H公司收取了至2002年12月底资金占用费262万元。
至2003年4月根据A公司提供的会计师事务所出具的验资报告，验证H公司实际出资3000万元，占股权比例15%，2003年9月收回多投的投资款3000万元，2004年收到分回的当年5月至12月的投资收益240万元。
H公司没有能够收到2003年1月至4月原投出资金6000万元和5月至8月多投出资金3000万元的资金占用费，导致H公司投资收益未得到有效保证。
二、案例分析及内控防范措施1.本案例中，H公司对外投资业务存在的失控点为：（1）公司投资部门对该投资项目事前做了可行性研究并做出需投资6000万元的结论，但实际投资只需3000万元；对占用公司资金的情况缺乏应有的监督检查。
（2）在被投资单位相关增资手续未办完的情况下就投出了资金。
（3）未追究A公司对出资额发生变化的原因、A公司是否履行相关手续并得到H公司的认可、多投款项为何未及时收回的原因。
（4）所签定的补充协议中的资金占用期间的确定存在疏漏，未能考虑投资交易不能如期完成的情况下仍应收取的资金占用费。
2.针对本案例的失控情况，H公司应采取的内控防范措施:（1）企业应进一步加强对外投资方案的可行性研究，根据需要，可以委托具备相应资质的专业机构，提供独立的可行性研究报告。
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【案例1】*房屋建筑工程工程在施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加蜂拥30000元，工期延误10天。
事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3〔已经经监理工程师批准〕。
施工单位为防止坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误1天。
事件三：施工单位在主体钢构造吊装安装阶段发现钢筋混凝土构造上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。
要返工处理。
事件四：建立单位采购的设备没有按方案时间到场，施工受到影响，施工单位要求索赔。
事件五：*分项工程由于建立单位提出工程使用功能的调整，须进展设计变更。
增加了直接工程费和措施费，要求索赔。
问题：分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？【答案1】分析要点：事件1：不应该批准。
这是施工单位应该预料到的〔属于施工单位的责任〕。
事件2：不应该批准。
施工单位为确保平安，自行调整施工方案〔属施工单位的责任〕。
事件3：应该批准。
这是由于土建施工图纸中错误造成的〔属建立单位的责任〕。
事件4：应该批准。
是由于建立单位采购的设备没按方案时间到场造成的〔属于建立单位的责任〕。
事件5：应该批准。
由于建立单位设计变更造成的〔属建立单位的责任〕。
【案例2】*实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料费单价275元/m3；机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量0.025台班/m3。
采用以直接费为计算根底的综合单价法进展计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。
施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。
施工过程中发生以下事件：事件1：根底混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。
施工单位撤除存在质量缺陷的混凝土60m3，发生撤除费用3万元，并重新进展了浇筑。
事件2：主体构造施工时，建立单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到2600m3。
施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要撤除，发生撤除费用5.3万元。
问题：1．计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。
2．事件1中，因撤除混凝土发生的费用是否应计入工程价款"说明理由。
3．事件2中，该工程混凝土工程量增加到2600m3，对应的工程结算价款是多少万元" 4．事件2中，因撤除混凝土发生的费用是否应计入工程价款"说明理由。
5．计入结算的混凝土工程量是多少"混凝土工程的实际结算价款是多少万元"(计算结果保存两位小数)【答案2】1．(1)混凝土工程的直接工程费=100×0.4×2400元+275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80万元。
(2)混凝土工程的全费用综合单价={[828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)]/2400}元/m3=445.03元/m3。
2．事件1中，因撤除混凝土发生的费用不应计入工程价款。
理由：施工质量缺陷属于施工单位责任围，返工增加的费用由施工单位承当，工期不予顺延。
3．由于[(2600-2400)/2400]×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的结算价款仍按原综合单价结算。
对应的工程结算价款=445.03×2600元=1157078元=115.71万元。
4．事件2中，因撤除混凝土发生的费用应计入工程价款。
理由：因设计变更导致合同价款增减及造成施工单位损失由建立单位承当，延误的工期相应顺延5．(1)计入结算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。
(2)混凝土工程的实际结算价=(2750×445.03+53000)元=1276832.5元=127.68万元。
【案例3】*实施监理的工程，建立单位与施工单位按照"建立工程施工合同(示文本)"签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月；预付款为合同价的15％；工程进度款按月结算：保存金总额为合同价的3％，按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10％拘留，扣完为止；预付款在工程的最后三个月等额扣回。
施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算根底的工料单价法计价，间接费费率8％，利润率5％，综合计税系数3.41％；发生窝工时，按人员窝工费50元/工日、施工设备闲置费1000元/台班补偿。
工程实施过程中发生以下事件：事件1：根底工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。
施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，措施费增加2万元，人员窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3天。
事件2：为了保持总工期不变，建立单位要求施工单位加快根底工程的施工进度。
施工单位同意按照建立单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。
为此，施工单位提出了费用补偿要求。
事件3：主体构造工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元；工程监理机构收到施工单位主体构造工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。
施工单位以通过验收为由向工程监理机构提交申请，要求建立单位支付增加的2万元工程费用。
事件4：经工程监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)见表。
1．事件1中，施工单位应得到多少费用补偿(计算结果保存两位小数)？说明理由。
2．事件2中，工程监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿？说明理由。
3．事件3中，工程监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求？说明理由。
4．该工程保存金总额为多少？依据表6-1，该工程每个月应扣保存金多少？总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少？【答案3】1.应补偿的费用为〔100000+20000〕×1.08×1.05×1.0341+〔60×50+3×1000〕×1.0341=146924.9元=14.69万元，理由：在施工过程中遇到勘探中未探明的地下障碍物，不属承包商责任，对所造成的费用增加和工期延误理应补偿。
2.应批准。
理由：造成工期延误属非施工单位原因，且赶工的要建立单位提出来的。
3.不同意。
理由：承包商采取措施确保工程质量是承包人履行合同的责任，况且合同价款已包含此类措施费用。
4.〔1〕保存金总额=200万元×3%=6万元第一个月应拘留保存金40万元×10%=4万元第二个月应拘留保存金=min{6-4，50×10%}=2万元〔2〕预付款总额=200万元×15%=30万元，最后三个月每月应扣回预付款30÷3=10万元〔3〕监理工程师每月应签发：第一个月：40-4=36万；第二个月：50-2=48万；第三个月：40万；第四个月：35-10=25万第五个月：30-10=20万；第六个月：25-10=15万【案例4】六、*工程，建立单位与施工单位按"建立工程施工合同〔示文本〕"签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，工程监理机构批准的施工总进度方案如图6-1所示，各项工作在其持续时间均为匀速进展。
每月方案完成的投资〔局部〕见表6-1。
0 20(月)A D H K图6-1 施工总进度方案事件1：建立单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开场时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A 工作的影响，开场时间也推迟了1个月。
由于物价上涨原因，6~7月份D、E工作的实际完成投资较方案完成投资增加了10%，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了方案工作量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。
事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后工程监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进展剥离复验。
施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。
在工程监理机构坚持下，对该隐蔽工程进展了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进展了整改。
以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间提出顺延工期和费用补偿的要求。
1、在事件1中，施工单位提出顺延工期和费用补偿的要否成立？说明理由。
2、在事件4中，施工单位提出顺延工期和费用补偿的要否成立？说明理由。
3、在事件5中，施工单位的做法是否妥当？为什么？工程监理机构的做法是否妥当？为什么？4、事件1~事件4发生后，工程监理机构应如何批准顺延工期？该工程的实际工期为多少？5、计算并填写表6-2，计算并分析7月末的投资偏差与进度偏差。
【答案4】1、〔2分〕顺延工期〔0.5分〕和补偿费用〔0.5分〕的要求成立。
A工作开场时间推迟属建立单位原因〔0.5分〕且A工作在关键线路上。
〔0.5分〕2、〔3分〕顺延工期要求成立。
〔0.5分〕因该事件为不可抗力〔0.5分〕且G工作在关键线路上。
〔0.5分〕补偿费用要求不成立。
〔0.5分〕因属施工单位自行赶工行为。
〔1分〕3、〔3分〕〔1〕施工单位的做法不妥。
〔0.5分〕施工单位不得拒绝剥离复验。
〔1分〕〔2〕工程监理机构的做法妥当。
〔0.5分〕对隐蔽工程质量产生质疑时有权进展剥离复验。
〔1分〕4、〔3分〕〔1〕事件1发生后应批准工程延期1个月。
〔1分〕〔2〕事件4发生后应批准工程延期0.5个月。
〔1分〕其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20＋1＋0.5=21.5〔月〕。
〔1分〕5、〔9分〕。
方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。
索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象。
【问题】1．承包商可索赔的材料费包括哪些情况？2．承包商可索赔的施工机械使用费包括哪些情况？3．承包商对利息的索赔通常发生在什么情况下？4．常用的索赔费用的计算方法有哪些？【答案5】1．承包商可索赔材料费的情况有：〔1〕由于索赔事项材料实际用量超过方案用量而增加的材料费。