浅谈企业集团资金管理中存在的问题及对策
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施集团公司是众多子公司组成的大型企业集团，其资金管理问题一直备受关注。
资金是企业运营的生命线，而集团公司的资金集中管理存在一系列问题，如何应对这些问题成为了集团公司管理者需要认真思考的重要问题。
一、资金集中管理存在的问题1. 信息不对称集团公司内部的信息流通通常不够畅通，导致资金管理的信息不对称。
一些子公司可能因为信息不对称而无法及时获取到资金管理的关键信息，从而影响集团公司整体的资金调配和运营。
2. 资金运作不透明集团公司多个子公司之间往来资金往往不够透明，资金流向不清晰，导致资金运作的透明度不高。
这样的问题会降低资金管理的效率，增加资金管理的风险。
3. 资金使用效率低下由于资金的集中管理模式，一些子公司可能会出现资金使用效率低下的情况。
一些子公司可能会因为资金管理不严格而导致资金被浪费或者使用不当，从而影响整个集团公司的财务状况。
二、应对措施1. 加强信息沟通集团公司可以通过加强内部的信息沟通，建立起完善的信息交流渠道。
这样可以确保资金管理的信息对各个子公司都是公开透明的，从而降低信息不对称的问题。
2. 完善资金流动机制集团公司可以完善资金流动机制，确保资金的运作流程透明化。
可以通过建立统一的资金调配平台，实现资金在各个子公司之间的流动和调配，从而提高资金的使用效率和透明度。
3. 强化内部控制集团公司可以通过建立完善的内部控制体系，对资金的使用进行严格的监管和管理。
可以设立专门的财务监管部门，加强对各个子公司的财务状况和资金流向的监控，从而确保资金的合理使用和风险控制。
4. 分散化资金管理集团公司也可以通过引入分散化的资金管理模式，将一部分资金分散到各个子公司进行管理。
这样可以提高资金的利用率和灵活性，降低整个集团公司资金管理的风险。
5. 加强财务透明度集团公司可以通过加强内部的财务透明度，向各个子公司公开自己的财务数据。
这样可以促进各个子公司间财务数据的流通和对比，从而实现整个集团公司财务数据的透明化和规范化。
集团公司资金管理存在的问题及对策分析
集团公司资金管理存在的问题及对策分析随着企业规模的扩大和运营范围的增加，集团公司的资金管理成为一个重要而复杂的问题。
下面将就集团公司资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析：1. 集团公司内部资金分散：集团公司下属的子公司众多，每个子公司都有自己的资金池，资金使用和结算相对独立，导致资金分散，难以充分利用和集中管理。
2. 资金使用效率低下：各个子公司之间的资金往来频繁，资金流失的情况较多，存在资金占用现象，并且资金使用效率低下，导致集团公司的资金利用率低。
3. 资金调度困难：由于集团公司的资金分散且独立管理，资金调度难度大，无法迅速调动优先使用的资金，导致资金利用效果差。
4. 资金风险难以控制：集团公司的子公司多样化，业务范围广泛，涉及的资金风险也多样化，而集团公司对于各个子公司的资金风险难以控制和监管。
二、对策分析：2. 资金调度中心：建立资金调度中心，专门负责资金的控制和调度，根据各个子公司的资金需求和业务情况，进行合理的优化配置和调度，以提高资金使用效率。
3. 资金监控体系：建立集团公司资金监控体系，通过现代化的信息技术手段，对子公司的资金流动情况进行实时监控，及时发现并解决资金风险问题。
4. 资金管理流程优化：优化资金管理流程，减少资金流转环节，加强对资金使用的控制和监管，防止资金占用和浪费，提高资金使用效率。
5. 资金风险管理：加强对子公司的资金风险管理和评估，制定相应的风险应对策略，建立风险控制机制，确保集团公司的资金安全。
6. 资金管理人员培训：加强对集团公司资金管理人员的培训和提升，提高其资金管理和风险控制能力，增强资金管理的专业性和有效性。
三、总结：集团公司的资金管理是一个复杂而重要的问题，需要建立完善的资金管理体系和风险控制机制，加强对资金的监控和调度，优化资金管理流程，提高资金使用效率，确保集团公司的资金安全和稳定运营。
也要加强对资金管理人员的培训和提升，不断完善和创新资金管理的方式和方法，以适应市场的变化和发展。
企业集团资金管理存在的问题及应对措施
企业集团资金管理存在的问题及应对措施一、引言企业集团作为一种重要的经济实体，在现代市场经济中发挥着至关重要的作用。
然而，随着企业集团规模的不息扩大和业务范围的不息拓展，资金管理问题也日益凸显。
本文将从企业集团资金管理存在的问题入手，提出相应的应对措施。
二、企业集团资金管理存在的问题1. 资金分离管理问题随着企业集团规模的扩张和业务范围的拓展，集团各子公司之间的资金流淌愈发频繁。
然而，由于各个子公司的独立运营和管理，导致资金管理分离，难以进行有效的整体调度和控制。
这就可能导致资金的过度闲置、流淌性不足等问题。
2. 资金调度效率低下问题由于企业集团内部存在多个子公司，每个子公司都有自己的资金需求和使用规划，而且各个子公司的经营状况和盈亏状况可能会有差异。
这就需要进行资金调度，使得集团内部的资金能够得到合理的配置和利用。
然而，由于信息传递和决策机制的不畅畅通，导致资金调度效率低下，无法实现最优配置。
3. 风险管控问题企业集团资金的规模巨大，业务范围广泛，面临的风险也相对较高。
例如，汇率风险、利率风险、市场风险等。
若果企业集团的风险管理不当，可能会导致巨额的损失。
然而，由于各子公司的独立决策和自主运营，风险管控往往存在困难，导致风险难以有效规避和控制。
三、应对措施1. 加强中央化资金管理企业集团可以建立一其中央资金管理部门，负责集团内部资金的整体调度和流淌监控。
通过建立统一的资金管理平台，实时精通集团内各个子公司的资金状况，以及资金流淌的状况。
这有助于实现资金集中配置，防止过度闲置或流淌性不足的问题。
2. 优化资金调度机制企业集团可以建立一个统一的资金调度机制，确保资金在集团内部的最优配置。
通过建立集团内的资金调度沟通平台，各个子公司可以共享资金需求和使用规划信息。
同时，建立快速决策机制，加快资金调度的效率，以及降低决策成本。
这有助于实现资金调度的高效率和合理配置。
3. 健全风险管理体系企业集团应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险防范和风险控制等。
企业集团资金管理存在的问题及对策
企业集团资金管理存在的问题及对策引言企业集团资金管理是企业运营的核心之一。
有效的资金管理可以确保企业正常运营，并为企业的发展提供更多的机会。
然而，企业集团在资金管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨企业集团资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金浪费与损失在企业集团中，资金的浪费与损失是一个常见的问题。
这可能来自于以下几个方面：1.资金分散：企业集团在多个项目或部门之间分散资金，导致资金的监控和管理困难，并增加资金使用的风险。
2.流程不畅：企业集团内部的流程不畅，例如资金流转、审批流程等，并且缺乏有效的监控和控制措施，容易导致资金的浪费和损失。
3.不合理的投资决策：企业集团在资金投资方面缺乏明确的策略和风险控制机制，容易导致投资损失。
对策：1.资金集中管理：企业集团可以制定资金集中管理的策略，将资金集中到一个中央账户或投资组合中，以便更好地监控和管理资金的使用。
2.流程优化：企业集团应该优化内部流程，确保资金流转和审批流程的畅通，并采取有效的监控和控制措施，减少资金的浪费和损失。
3.定期评估投资决策：企业集团应该建立完善的投资决策流程，并定期评估投资决策的风险和回报，确保投资决策的合理性。
问题二：资金缺乏灵活性企业集团在资金管理方面还存在着缺乏灵活性的问题。
这主要表现在以下几个方面：1.预算限制：企业集团可能会设定过于严格的预算限制，限制了资金在不同项目或部门间的流动和使用，从而影响了企业的灵活性。
2.融资成本高：企业集团在融资方面可能面临着较高的成本，例如利息、手续费等，并且融资周期较长，导致企业在资金使用上的灵活性不足。
3.资金周转不灵：企业集团可能因为长期账款未收回或短期债务到期未能及时偿还等原因，导致资金周转不灵，影响企业的运营。
对策：1.灵活的预算管理：企业集团应该根据实际情况设定合理的预算限制，允许一定的灵活性，以适应不同项目和部门的资金需求。
2.多样化的融资渠道：企业集团可以积极探索多样化的融资渠道，例如银行贷款、债券发行、股权融资等，并选择成本较低和周期较短的融资方式，提高资金使用的灵活性。
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策随着企业规模的不断扩大和发展，集团公司在日常经营中往往需要处理大量资金，这些资金来自不同的部门和子公司，涉及范围广泛。
而集团公司资金的集中管理，是一个相当复杂的问题，可能会带来一系列的挑战和隐患。
本文将从不同角度探讨集团公司资金集中管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金安全隐患在集团公司中，资金可能会由不同的部门和子公司管理，如果没有严格的监管和管理制度，资金管理可能会出现安全隐患。
一旦资金被挪用或滥用，将对公司的经营和发展造成重大损失。
资金安全问题是集团公司资金集中管理中最为重要的问题之一。
对策：集团公司必须建立严格的资金管理制度和内部控制体系，包括资金流程的审批、监管和追踪，确保资金的合理使用和安全流转。
还要加强对资金管理人员的监督和培训，提高他们的风险意识和专业水平，防范资金安全隐患的发生。
二、资金利用效率问题在集团公司中，由于资金的集中管理，可能会导致资金利用效率不高。
一方面，一些部门或子公司可能会因为资金紧张而无法正常开展业务，另一些部门或子公司可能会闲置资金或过度使用资金，导致资金利用效率低下。
对策：集团公司要建立科学的资金预算和使用机制，合理分配资金，确保每个部门和子公司都能够获得必要的资金支持，同时避免资金的过度使用和闲置。
还可以通过优化资金流程和加强内部协调，提高资金利用效率，确保资金能够最大程度地创造价值。
三、资金监管问题在集团公司中，由于资金的集中管理，可能会出现资金监管不足的问题。
一些较为复杂的资金流转问题可能难以监管，导致资金管理失控。
资金调拨、资金投资等环节可能存在监管漏洞，容易引发风险和纠纷。
对策：集团公司要加强对资金监管的制度建设和技术应用，建立完善的资金监管机制，包括实施资金的实时监控、风险预警、定期审计等措施，确保资金的监管不留死角。
还可以引入先进的信息技术手段，如人工智能、区块链等技术，提高资金监管的效率和准确性。
集团公司资金管理存在的问题及对策
集团公司资金管理存在的问题及对策一、问题分析1. 资金利用效率低下在集团公司中，由于涉及的业务多样性和行业交叉，导致了资金利用效率低下的问题。
部分子公司可能存在资金闲置或者资金使用不合理的情况，导致了资金的浪费。
2. 资金流动性风险由于集团公司规模庞大，业务遍布多个行业和地区，导致了资金流动性风险。
一旦某个子公司资金出现紧张或者资金链断裂，将对整个集团公司造成严重的影响。
3. 资金管理不透明集团公司下属的子公司较多，而且分布广泛，导致了资金管理的不透明。
一些子公司可能存在违规资金占用、挪用等问题，而集团公司的管理层无法及时了解和监控。
二、对策建议1. 优化资金结构针对资金利用效率低下的问题，集团公司需要进行资金结构的优化，合理分配和配置资金，确保资金的有效利用。
可以通过建立资金池和统一的资金管理平台，集中管理和调配资金，提高资金的利用效率。
2. 加强风险管理针对资金流动性风险，集团公司应该加强风险管理，建立健全的风险控制机制。
可以建立集团公司级别的风险管理部门，统一进行风险评估和监控，并制定相应的风险对策，防范和化解资金流动性风险。
3. 加强内部控制针对资金管理不透明的问题，集团公司需要加强内部控制，建立健全的内部管理机制。
可以通过建立财务审计部门和内部审计机构，加强对子公司的财务监管和审计，提高资金管理的透明度和规范性。
4. 强化信息技术支持集团公司需要引进先进的信息技术支持资金管理工作。
可以建立资金管理信息系统，实现对资金的实时监控和管理，提高资金管理的科学性和精细化程度。
5. 强化对子公司的监管集团公司需要强化对下属子公司的监管和管理，建立健全的子公司管理体系。
可以通过制定规范的资金管理制度和流程，统一子公司的资金管理标准，确保各个子公司的资金管理与集团公司的整体发展战略相一致。
6. 加强人员培训集团公司需要加强对员工的培训，提高资金管理的专业水平和管理能力。
可以通过组织培训班、讲座等方式，加强对员工的财务知识和资金管理技能的培训，提高员工的责任意识和风险意识。
集团公司资金管理存在的问题及对策分析
集团公司资金管理存在的问题及对策分析一、存在的问题1. 资金分配不合理在集团公司内部，各个子公司的资金分配不够合理，有些子公司可能拥有过多的资金，而有些子公司则资金短缺。
这导致了效益低下，影响了集团公司整体的经营状况。
2. 资金管理手段落后一些集团公司在资金管理手段上没有及时跟上时代的发展，仍然采用传统的手工操作，缺乏科技支持和专业的资金管理团队。
这导致了资金管理效率低下，难以及时进行资金监控和风险评估。
3. 资金风险管理不足一些集团公司在资金风险管理方面存在缺失，对于市场的变化和风险的应对能力不足，容易出现资金链断裂的情况，对整个集团公司的经营稳定性带来巨大的影响。
4. 资金流动性不足一些集团公司存在着资金流动性不足的问题，导致了资金占用率高、资金回笼速度慢，造成了资金的浪费和低效使用。
二、对策分析1. 建立统一的资金管理制度集团公司应建立统一的资金管理制度，统一规划和管理子公司的资金使用，实现资源的合理分配和利用，避免出现过多或不足的资金分配问题。
2. 引入先进的资金管理技术集团公司应引入先进的资金管理技术，实现资金管理的自动化、智能化，提高资金管理的效率和准确性。
可以建立财务管理系统，全面实现资金的数字化管理，提高资金监控和风险评估的能力。
3. 健全资金风险管理体系集团公司应健全资金风险管理体系，建立健全的风险管理机制，及时进行市场行情的监测和风险的评估，确保资金的安全和稳定。
建立应急预案，以备不时之需，提高应对风险的能力。
4. 提高资金流动性集团公司应加强资金流动性管理，合理安排资金的使用和回笼，提高资金的使用效率和回笼速度，避免出现资金滞留和浪费的情况。
可以通过优化资金结构、加强资金监控和流动性管理等手段提高资金的流动性。
三、总结集团公司资金管理存在的问题主要集中在资金分配不合理、资金管理手段落后、资金风险管理不足和资金流动性不足等方面，对于这些问题，集团公司应建立统一的资金管理制度，引入先进的资金管理技术，健全资金风险管理体系，提高资金流动性等方面提出相应的对策，以确保集团公司资金的安全和稳定，促进集团公司的持续健康发展。
企业集团资金管理存在的问题及对策探析
企业集团资金管理存在的问题及对策探析一、现金流不足企业集团在业务拓展过程中，往往需要大量资金来支持企业的经营活动。
然而，由于业务的扩张需要对中长期资金的大量投入，企业集团的短期现金流有可能会发生不足的情况，导致企业无法按时还款、逾期欠款等问题。
为了避免出现现金流不足的情况，企业集团需要采取以下对策：1.合理规划经营现金流：企业集团应该开展经营现金流的规划工作，及时掌握企业的经营现金流情况，有效地运用短期流动资金，提高企业的短期借款能力。
2.优化企业内部资金管理：企业集团可以调整内部资金管理的流程，优化企业的财务结构，巩固资金管理体系。
例如，优化预付款、货款、应收账款等方面的资金管理，加强现金管理、资金监管等方面的工作。
3.实施财务共享：企业集团可以通过实施财务共享的方式，使不同子公司间的相同业务资源得到最大程度的利用，实现资金流向和现金流的共享、优化和协调。
二、资金风险管理不当企业集团在资金管理过程中往往面临着多种风险，如信用风险、市场风险、流动性风险等。
若企业集团对这些风险的管理不当，很可能会对企业产生重大影响。
为了有效控制资金风险，企业集团需要采取以下对策：1.建立风险管理体系：企业集团需要通过建立风险管理体系来提高风险识别和预测能力，有效防范可能出现的风险，确保企业集团的资金安全。
2.加强信用评估：企业集团在资金融通过程中应加强对供应商、客户和金融机构的信用评估，确保资金流向的安全可靠。
3.控制流动性风险：企业集团应当及时掌握短期负债的期限、利率等细节，做好借款利息支出的规划和预测，确保资金的合理运用和及时归还。
三、融资渠道单一企业集团的融资渠道绝不能只局限于银行贷款，否则将为企业集团带来诸多财务风险。
因此，企业集团需要采取以下对策，拓宽自身融资渠道：1.商业信用融资：在拓宽融资渠道的过程中，企业集团可以优先考虑开展商业信用融资，利用优质的商业信用地位，吸引更多的资金来源。
2.资本市场融资：企业集团可以通过发行债券、股票等方式进行资本市场融资。
企业集团资金管理存在的问题及对策探析
企业集团资金管理存在的问题及对策探析一、存在的问题1. 资金分散管理不当企业集团通常拥有多个子公司，每个子公司在业务范围、规模和发展阶段上存在差异，导致资金的分散管理。
由于每个子公司各自为政，缺乏统一的资金管理规定和流程，容易导致资金的浪费和滥用。
而且，资金的分散管理还会导致集团整体资金使用效率低下，无法充分发挥资金的价值。
2. 资金流动性不足企业集团之间的资金流动性通常不足，尤其是各个子公司之间的资金往来。
由于各个子公司之间存在着不同的业务需求和资金使用周期，导致资金周转困难，影响了整个集团的资金运作。
3. 风险管控不足由于企业集团规模庞大、业务复杂，其面临的风险也相对较大。
由于资金管理方面的不足，导致风险的管控不足。
在资金的筹集、投资和使用过程中，容易受到市场变化、政策影响等因素的影响，进而对企业集团的财务安全造成一定的影响。
4. 缺乏有效的资金规划和预测企业集团通常面临着多元化的业务发展，但由于缺乏有效的资金规划和预测，往往导致资金的不合理配置和使用。
特别是在资金的投资方面，由于缺乏有效的预测和分析，容易导致投资决策的失误和资金的浪费。
二、对策探析1. 建立统一的资金管理体系为了解决资金分散管理不当的问题，企业集团需要建立统一的资金管理体系，确立统一的资金管理规定和流程，实行集中管理和统一决策。
该体系能够使企业集团充分利用资金，提高资金使用效率，避免资金的浪费和滥用。
2. 加强资金的集中管理和统一调配针对资金流动性不足的问题，企业集团需要加强资金的集中管理和统一调配，建立起高效的资金管理平台。
通过财务中心或财务公司集中管理资金，实现对全集团资金的统一监控和调配，提高资金的流动性和使用效率。
3. 完善风险管理体系为了解决风险管控不足的问题，企业集团需要建立完善的风险管理体系，加强风险预警和风险控制，确保资金的安全和稳健。
通过建立风险管理机构、制定风险管理政策和流程，提高对各种风险的识别和应对能力，并严格执行。
集团公司资金管理存在的问题及对策分析
集团公司资金管理存在的问题及对策分析一、问题分析1. 资金分散管理由于集团公司下属企业众多、业务范围广泛，资金分散管理成为一个既有的问题。
不同企业、不同部门之间的资金往来频繁，资金监管难度加大，容易导致资金管理松散，资金使用不够高效，甚至可能产生资金流失甚至贪污腐败等问题。
2. 风险管理困难集团公司业务范围广泛，企业分布区域多样，涉及多个行业，因此风险管理也显得尤为重要。
不同企业之间的资金运作和风险管理往往存在疏漏，导致整体风险管理困难，一旦发生风险事件，将对整个集团公司造成不可预测的损失。
3. 资金使用效率低下由于资金分散管理和风险管理困难，导致资金使用效率低下。
一些资金可能被闲置或者用于低效的投资，难以实现最大化的利用，这将直接影响到整个集团公司的经营效益和利润水平。
4. 资金调度不畅在集团公司内部，资金调度常常受到地域差异、业务关联度和资金流动性等因素的影响。
这导致了集团公司内部资金调度不畅，有时难以将资金流动起来，导致一些企业资金紧张，同时也给整个集团的资金运转带来不便。
二、对策分析1. 统一资金管理集团公司应当统一资金管理体系，建立集中的资金管理部门，制定完善的资金管理制度和规范，统一对下属企业的资金管理。
通过信息化手段，实现对集团公司各个部门、企业资金的监控和调度，提高资金使用效率。
2. 加强风险管理集团公司应当建立健全的风险管理体系，明确集团公司的风险管理责任、流程和机制，加强对各类风险的监测和预警。
要加强对下属企业的风险管理培训，提高企业的风险识别和防范意识，确保风险能够及时发现并得到有效控制。
3. 提高资金使用效率集团公司应当优化资金使用结构，合理规划资金的使用方向和投资渠道，提高资金使用效率。
加强资金使用管理，对资金使用情况进行监控和评估，确保资金使用符合企业的长期战略规划。
三、总结集团公司资金管理存在一系列独特的问题，需要采取相应的对策加以解决。
通过统一资金管理、加强风险管理、提高资金使用效率、建立集团内部资金调度机制等对策，能够有效地改善集团公司资金管理的现状，确保其持续健康发展。
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中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点天津广播电视大学本科毕业论文浅谈企业集团资金管理中存在的问题及对策浅谈企业集团资金管理中存在的问题及对策目录一、集团企业资金管理存在的问题 -----------------------------------3（一）?资金紧缺------------------------------------------------3（二）?资金投放不集中------------------------------------------3（三）调度乏力、管理松散---------------------------------------3二、对集团企业资金管理存在问题的原因分析----------------------------4（一）资金紧缺的原因分析-----------------------------------------4（二）资金投放不集中的原因分析------------------------------------4 （三）集团资金管理乏力的原因分析----------------------------------5三、加强集团企业资金管理的有效措施-----------------------------------6（一）建立健全集团企业财务结算中心管理体系，强化集团内部集中结算管理---------------------------------------------------------------6（二）加强集团投融资的统一管理-----------------------------------7（三）加强集团资金的预算管理，合理安排和调度使用资金-------------7参考文献-------------------------------------------------------------8浅谈企业集团资金管理中存在的问题及对策摘要：随着经济的发展，企业集团在我国经济社会发展中的地位和作用越来越突出，已成为推动经济快速增长的重要力量。
为了实现集团的整体战略目标，企业集团要加强对资金的管理，提高资金使用效率。
资金是联接企业集团核心企业与各二级企业成员单位之间的重要纽带之一，资金管理是企业财务管理的核心，对于企业集团具有十分重要的意义只有搞好资金管理，采取科学合理的管理和控制措施，才能提高企业集团的经济效益，使其在市场经济中稳步发展。
关键词：企业集团；资金管理；资金管理模式；存在问题；对策研究资金是企业集团的血脉，而资金管理贯穿于集团企业生产经营、成长发展、企业管理与财务管理的全过程。
随着经济全球化趋势的不断加深，企业国际竞争的日益加剧，企业集团规模越来越大，经营领域也越来越宽泛，因此，作为世界经济舞台中不可或缺的重要角色的企业集团，其资金管理的地位越来越重要、问题越来越多、管理难度越来越大。
目前，对企业集团资金管理的研究已经逐步开展，一些独创性的研究成果也已经被广泛运用。
本文旨在通过对企业集团资金管理中存在的问题进行透视，深入分析产生问题的原因，最后提出笔者独到的看法。
?一、企业集团资金管理存在的问题当前，部分企业集团资金管理地位突出，存在的问题多。
笔者透视企业资金管理的现实，发现资金紧缺、投资不集中、多头筹资、调度乏力、管理松散等问题并存。
具体表现是：（一）资金紧缺主要是结构性紧缺。
表现在：1.流动资金中存货与应收账款占用过多；2.在建工程因工期过长占用资金多，并因物价上涨等多种原因造成工程不断超预算和概算。
原因是贷款期限不合理，银行不愿提供过多的长期贷款，只好短期贷款长期使用，每年不断将短期贷款结转下年，以致资金压力大，总量吃紧。
（二）资金投放不集中1.集团对内对外投资无序。
2.采购与付款有序性不足。
3.存在头开户，账户过多的现实。
（三）调度乏力、管理松散。
企业集团整体资金管理松散，集团资金管理缺乏平台和手段，对企业集团资金流量信息把握不够，存在资金管理的多重缺失。
主要是：缺失有效的资金管理中心；缺失有序调剂企业集团资金的手段和机制；缺失集团资金管理制度；缺失集团资金配置与调度管理权利的安排。
以致集团对企业资金监控无力、资金调度乏力，造成企业集团资金管理的散乱。
二、对企业集团资金管理存在问题的原因分析（一）?资金紧缺的原因分析1. 企业集团生产不适销对路是导致资金紧缺主要原因。
如前所述，企业资金紧缺主要是结构性紧缺。
结构性紧缺表现之一是存货与应收账款占用过多。
改革开放以来，市场需求变化活跃，竞争十分激烈，但有些企业集团对市场缺乏针对性的科学预测、分析和可行性研究，不能及时生产适销对路的产品，致使企业产成品大量积压，流动资金成了死滞资金。
尽管银行给企业贷款，帮助企业维持生产，但由于不少企业没有积极适应市场变化，合理调整产品结构，实际上等于变相地把银行新发放的贷款变为产品或商品积压在仓库里,使新投放的资金没有起到其流动的作用，形成了资金“贷一块、死一块”的恶性循环，缺乏根本解决资金紧缺手段和策略。
2.不少企业集团购销环节存在不正之风，采购与付款、销售和收款管理控制不力，信用管理松弛或缺失，应收账款乏力，造成烂账占用资金过多。
随着改革开放的深入发展，我国企业集团或企业集团从生产型逐渐转向生产经营型，企业经营机制也从过去的产品由国家或上级包产包销的计划机制变为现在以销定产的市场机制。
某些购销人员为了个人利益，舍近求远，一味追求高回扣、让利多，不管材料、产品是否真正质高价低，更不考虑国家和集体的利益是否遭受损失，远距离购销，人为减缓了资金的周转速度。
购销舍近求远采购的原因：当地购销货物吞回扣怕本单位知道；外省单位让利回扣高，好处多；借出差机会到外地旅游。
正由于这些购销上的不正之风，造成企业生产的产品消耗高，质量低，库存积压，使资金长期沉淀，无法周转。
有些企业不重视或没有信用管理，扩大信用销售，片面追求销售收入增长，事后又不加紧应收账款的管理和积极催收，以致烂账呆账占用资金过多，造成资金紧缺。
3.工程投资可行性研究不到位，忽视固定资金与流动资金、项目自有资金与负债资金、资金期间结构配置，加之为了工程的可批性和决策性通过常常故意不实呈报。
在工程批准开工后，因工期过长而占用资金多，加之因物价上涨等多种原因造成工程不断超预算和概算。
而贷款期限结构不合理，长期贷款短期使用，造成工程资金更加吃紧。
在工程完工后，往往又留有大量的流动资金缺口，造成资金总量与资金结构双吃紧、企业资金压力过大过重。
根本原因是企业投资可行研究流于形式，集团投资管理不到位。
（二）资金投放不集中的原因分析1.主要是有限的财力没有集中投放与重大的项目、不能有计划集中进行重大技改，使有限的资金像撒胡椒面似地分散投出，以致资金投放效率不高。
2. 企业集团存在采购与付款提前，不按控制程序执行的现象。
3.据调查，某一集团旗下一家上市公司就拥有30个账户，该公司甚至将账户开到几百里之外的外省市。
造成资金分散和不当占用。
（三）集团资金管理乏力的原因分析1.资金管理的集团意识不强，缺乏集团一盘棋的资金管理观念。
资金管理关键在于根据资金运行的特点，强调资金集中管理的低成本性和低风险性，集团作为一个整体，应当强调集团资金管理的集团意识，而不应当在资金管理上各自为战略，四面出击；因为会影响集团资金使用效率和资金周转速度的提高，反而会增加资金成本。
因此，企业集团应当从全集团的整体利益出发，进行集团资金合理调度和配置，加强资金的统一管理。
然而，现在不少企业集团在资金管理上仍然缺乏系统管理意识和集团意识，缺乏集团资金整体效益最大化的全局观念。
2.集团资金管理权限配置不到位，集团资金控制缺乏制度安排。
集团资金使用过度分散、集团内部资金流量不平衡，资金成本攀高、母子公司与子子公司间缺乏资金协作和互通有无、集团资金监控乏力和困难重重等等，出现这种现象的原因何在呢？伴随着我国改革开放步伐的加快，特别是邓小平南巡讲话后我国经济飞速发展，企业集团发展日新月异，集团规模不断壮大，下属成员企业不断增多。
由于企业集团内部治理结构不规范不健全，出现集团对下属企业制度安排不到位、集团对下属企业资金管理权限配置与监控管理不到位。
由于企业集团内部治理结构不规范不健全，不少企业集团总部疏于资金管理权限的恰当配置，以致各下属企业为了自身利益和经营便利，在投资、筹资等资金管理方面绕开集团管理和监控，而集团总部又未能从全集团整体利益进行有效制度安排与严格的防控监控，任凭各企业分散开户、随意贷款、随意投资和各自为政地独立办理结算业务，以致出现一方面集团无法及时了解成员企业资金流量、资金流向和财务变动情况，另一方面，造成整个集团资金大量分散使用，资金浪费、沉淀和资金成本的居高不下。
不少集团从总部到下属企业资金管理权限虽然较为明确，但由于人治的原因，集团在重大资金投放与流动上，常常因为对下属企业资金管理缺乏科学决策机制与行之有效的约束机制、监控体系、预算管理体系，以致不少下属企业或下属企业领导在资金使用和管理上置集团管理规定于不顾，个人说了算或者局部利益至上，下属企业不顾或偏离集团对资金的调度、监控管理，造成集团资金管理上的局部主义泛滥。
加之集团总部在资金管理上缺乏战略规划、集团资金管理缺乏手段和措施，出现资金投放，筹措、结算与债务管理失控失效。
丧失了集团规模和信誉资金管理优势，加大了银行贷款的难度与成本，加剧了内部资金供需不平衡和调度管理的难度，提高了集团资金管理的风险和整体资金成本。
三、加强企业集团资金管理的有效措施（一）建立健全企业集团财务结算中心管理体系1.建立健全企业集团财务结算管理体系。
（1）集团公司结算中心及其功能。
结算中心是代表集团公司对成员企业单位行使资金管理的职能部门。
它通常设立于财务部门内，是一个独立运行的职能结构。
集团公司结算中心具有多项功能。
①资金结算功能。
集团各成员单位在财务结算中心开设内部账户，将分散在外部银行的账户集中管理，在结算中心存款贷款，有偿使用流动资金，并通过结算中心对内对外办理结算；②内部融资功能，结算中心以吸收存款的方式把集团内暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给集团内需要贷款的企业；③调控功能。
企业结算中心通过资金的计划和调配，限制经济效益低下的经营项目，鼓励经济效益好、有发展前途的经营项目，从而调控集团的经营活动；④扩大信用的功能。
因此，集团应当构建自己的结算中心，并且必须完善集团结算中心的功能和结算体系。
；（2）建立健全企业集团财务结算管理体系的做法。
①集团内各成员单位不能单独与银行发生信贷关系，而应在结算中心开户或由结算规定统一在银行开户，以便全集团以一个户头集中对银行。
这样企业集团就可以作为一个整体，以较强的经济实力对银行进行结算和筹资，可以提高企业集团整体信用等级，降低资金成本；②行收支两条线。