现代企业管理的十个金点子
现代企业管理10个金点子

现代企业管理10个金点子一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争,实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在,管好人才、用好人才、培养和留住人才,是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云:得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味,有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度,为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业,形成“企业兴我荣,企业衰我耻”,爱企业就是爱饭碗、爱家,让员工融入企业大“家庭”,为之拼搏“卖力”,逐步形成爱企业成为自觉行为,主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度三、坚持开发创新,采用灵活激励措施有效的激励员工,会点燃员工的激情,他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,创造性开展工作,为企业的远景目标奉献自己的热情。
建言献策金点子100条

建言献策金点子100条1.建立一个全球性的补偿机制,以减少发展中国家面临的贸易不平衡问题。
2.支持发展新的可再生能源技术,以减少全球碳排放。
3.鼓励企业推动员工的创新能力,并提供相应的奖励。
4.提倡在教育体系中加强创新教育,培养创造力和解决问题的能力。
5.成立一个全球性的食品安全监测机构,以确保人们获得安全和营养的食物。
6.为创业者提供更多的财务支持和资源,促进创业活动的发展。
7.鼓励企业实施绿色经营,减少对环境的影响。
8.提高大众对科学和技术的认识,促进科学技术的发展和应用。
9.发展新的医疗技术,提高医疗服务的质量和效率。
10.建立全球性的网络安全机构,保护互联网上的个人信息和商业机密。
11.加强对生物多样性保护的监管,保护自然资源。
12.推动农业技术创新,提高粮食生产的效率。
13.鼓励企业开展社会责任活动,为社区做出贡献。
14.提高全球基础设施建设的投资,改善基础设施条件。
15.促进国际贸易自由化,降低贸易壁垒。
16.投资研发新型药物和治疗方法,提高医疗水平。
17.鼓励企业开展员工培训和终身学习计划,提高员工的技能水平。
18.提倡节约能源和资源的生活方式,减少对环境的压力。
19.促进全球旅游业的发展,增加国际间的文化交流。
20.加大对发展中国家的援助力度,帮助其实现可持续发展。
21.提供更多的动植物保护区,保护濒危物种。
22.推动科技创新,培养更多的科学家和工程师。
23.设立全球性的气候变化基金,支持可持续发展的项目。
24.鼓励企业开展资源回收和再利用,减少废物排放。
25.加强对儿童教育的投资,提高教育水平。
26.鼓励企业加强合作和共享经验,推动技术创新。
27.提高全球卫生服务水平,减少疾病的传播。
28.推广绿色建筑和可持续城市规划,减少能源消耗。
29.加大对农村地区基础设施建设的投资,促进农村发展。
30.鼓励企业开发更多的清洁能源技术,减少对化石燃料的依赖。
31.提供更多的培训机会,帮助人们提高就业技能。
“稳发展、强管理、防风险、提能力”金点子

稳发展强管理加强基层网点转型建设自1986年,XXXX正式恢复开办以来,在各级政府、金融监管部门以及社会各界的关心和支持下,XXXX坚持普惠金融理念,自觉承担“普之城乡,惠之于民”的社会责任,走出了一条服务“三农”、服务中小企业、服务城乡居民的特色发展之路。
目前,已成为全国网点规模最大、覆盖面最广、服务客户数量最多的商业银行。
按照公司治理架构和商业银行管理要求,XXXX将不断丰富业务品种、完善服务渠道、提升服务能力,为广大客户提供更全面、更便捷的金融服务,打造成为一家资本充足、内控严密、营运安全、品牌卓越、竞争力强的大型零售商业银行。
目前,随着我行不断的发展壮大,基层网点不断增加,网点建设成为了长期稳续发展的重要举措,因此,稳发展、强管理、加强基层网点转型建设势在必行。
一、我行基层网点基本情况随着我行县级分支机构设立,与XX分离营业后,在职能、业务和运行上呈现如下几个特点。
1、网点人员较少。
根据“人随业务走、人随岗位走、人随网点走”的原则,县级支行成立时,由少部分人员从邮政过来,直接设立营业网点,经过近几年的扩充发展,部分现金柜网点增设到6个人左右,但大部分县级支行人员不到10人,现金、公司、零售等全部岗位人员不足,存在单人临柜的现象。
2、内控管理存在风险隐患。
XXXX成立后,对XX网点的金融业务进行指导,并对XX网点人员情况、开展业务情况和资金安全情况进行监督和检查,对违规行为提出处罚意见。
但在实际发展过程中,由于是两家单位,检查与管理工作中如何配合、对违规行为的查处及其整改措施的落实等问题,都存在一定的难度,势必影响内部控制管理力度。
3、混岗作业问题突出,存在一身兼多职。
按照规定,客户经理与个金或公司柜员要分离,不允许兼职,但由于网点人员短缺因素的限制,混岗作业问题突出。
4、部分基层网点设施不配套,难以适应银行业务发展的需要。
在邮政业务向金融业务转型过程中,业务发展对网点设施的要求标准在不断提高,很多旧的营业网点设施只能开办储蓄业务,不能适应开展的对公业务,更不能满足邮政储蓄银行的未来业务发展需要,在目前,这一现状尚不能得到根本的解决,因此很难适应邮储银行业务发展和转型的工作需要。
企业管理金点子案例

企业管理金点子案例篇一:激发项目组创造力的“金点子”激发团队创造力的“金点子”--明阳天下继续拓展培训“创新”这个词从被创造出来至今,已经成为一种与众不同中华文化的职场文化,但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。
反问起来倒是很容易,但真正实施起来又是另外一回事。
《躲开创新的经典陷阱》一文梳理出的经典错误充分说明了这,值得警惕。
简单来说,创新就是独创性的展现,是对现有商务运作模式的逐步推广思路和进化,虽然伴随着风险,但却是必须进行的工作。
创造力能在员工士气、生产力、客户服务、产品研发和业务等方面起到惊人作用,因此,可以说,单个能够发现问题、解决问题的人,都被赋予了创新的职能。
营造创造力此项工作环境在竞争日益惨烈的时代,从某种意义上来说,创新甚至比吸引和保留金融人才双创更为重要。
为了做到这一点,营造一个富于挑战、具有高度收藏价值创造力、极具吸引力的工作环境,就显得尤为重要。
不过,首要问题是,如何真的分辨出自己的企业真的需要有这样的环境。
我认为,这取决于你团队的业务环境和专业范围。
一个富于创造力的环境会让每个工作人员都能观地表达自己的布季点和想法,同样,这类环境也能为这些想法的的深入分析和延伸提供有建设性进一步支持。
就我个人而言,我认为有一些部门并不适合有太多的革新自由,比如,薪资标准、客户服务以及人力资源方面,都应该遵循企业的既定标准来操作,这样才能保证尚佩县企业的稳定及对外形象的统一,而其他方面企业应该在保证则利益的前提下进行适当的创新。
相对于一个管理者自身创新性的创新而言,更重要的是怎样激发下属的创新积极性。
首先构建得建立一个开放的环境,即集思广益;另外必须认识到创新的积极作用。
有一些部门或企业会采取匿名谏言的方式,但我并不是很赞成用这种这种方式来管理项目管理团队:如果是好的建议,公开反而更能激励其他员工良性“攀比”的积极性,没有必要匿名;二是,如果是类似于查处举报的负面资料,这样做反而智囊团使得团队内人人自危,不利于团队合作。
安全生产建议金点子

安全生产建议金点子保证安全生产是企业发展的重要基础,也是保护员工生命财产安全的最基本要求。
下面我为大家提供一些安全生产的金点子:1.建立健全安全生产管理体系。
制定完善各项安全制度和规章制度,明确各岗位的安全责任和义务,确保安全生产各环节的无缝衔接。
2.对员工进行安全培训。
对新员工和岗位变动员工进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.加强设备维护和保养。
定期检查设备的安全性能,及时清理设备周围的杂物,确保设备能够正常运转,减少事故发生的可能性。
4.建立完善的安全检查制度。
定期对各个岗位进行安全检查,及时发现和解决安全隐患,防患于未然。
5.加强对危险品的管理。
对危险品进行分类、登记、储存、使用等方面进行严格管理,防止危险品的泄漏和事故发生。
6.提供个人防护用品。
给员工提供必要的个人防护用品,如安全帽、安全鞋、防护眼镜等,确保员工的人身安全。
7.加强安全性技术措施。
采用现代化的安全设备和技术手段,如视频监控、报警系统等,提高对安全状况的监控和预警能力。
8.建立安全生产奖惩机制。
对遵守安全制度和规定的员工进行表彰和奖励,对违反安全规定的员工进行批评和处罚,增强员工的安全意识和责任感。
9.定期组织演练和应急演练。
定期组织各类安全演练和应急演练,提高员工的应急处理能力和事故处理经验。
10.加强与相关部门的合作。
与消防、环保等相关部门建立良好的合作关系,共同推动安全生产工作的开展。
11.开展安全宣传活动。
通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动,增加员工对安全知识的了解和掌握。
12.及时处理事故和隐患。
对事故和隐患进行及时调查和处理,追究责任,总结经验教训,防止类似事故再次发生。
总之,安全生产是企业发展的基石,只有确保安全生产,才能为企业的可持续发展提供有力保障。
希望以上金点子能够为大家的安全生产工作提供些许帮助。
节俭办企 金点子征集

节俭办企金点子征集在一个竞争激烈的市场环境中,对于企业而言,控制成本是一个非常重要的课题。
节俭办企可以帮助企业实现资源的最大化利用,提高企业的竞争力和生存能力。
下面是一些金点子,可以帮助企业在节俭办企方面做出优化。
1.引进智能化设备:利用现代化的智能化设备,可以实现生产过程的自动化和高效化,减少人工成本,提高工作效率。
2.节约能源:企业可以通过优化供暖、灯光和空调系统等方式节约能源消耗,降低企业的能源开支。
3.共享办公空间:可以考虑与其他小型企业或创业团队共享办公空间,减少租金和水电费用,同时也可以获得更多的合作机会。
4.云服务器和云存储:利用云服务器和云存储服务,可以减少企业的硬件设备成本,同时也可以提高数据的安全性和可靠性。
5.虚拟办公和远程办公:鼓励员工在家或其他地方进行远程办公,减少企业的办公场地租金和设备成本,提高员工的工作效率和生活质量。
6.建立供应链协同平台:与供应商、分销商和合作伙伴建立供应链协同平台,实现物流、信息和资金的共享和优化,减少物流和库存成本。
7.节约办公用品开支:采购办公用品时,可以选择更经济实用的产品,减少浪费和成本开支。
8.节约营销费用:通过合理规划和运用互联网营销工具,比如社交媒体、搜索引擎优化等,可以降低营销费用,提高品牌知名度。
9.提高员工绩效:建立有效的绩效考核机制,激励员工提高工作效率和质量,减少不必要的人力成本。
10.加强培训和员工发展:通过培训和员工发展计划,提升员工的技能和能力,提高员工的工作效率,减少员工的流动率和培训成本。
11.创新业务模式:通过创新业务模式,不断寻找新的商机和盈利模式,提高企业的市场占有率和盈利能力。
12.建立合理的采购策略:通过合理的采购策略,合理安排采购时间,与供应商进行谈判,降低采购成本,优化库存管理。
13.网络化办公和数字化管理:通过数字化管理和网络化办公,实现信息的共享和管理,降低纸质文件的使用和存储成本,提高工作效率。
关于公司运营管理的金点子

关于公司运营管理的金点子引言公司的运营管理是一个复杂而关键的过程,它涉及到各个部门的协调合作、资源的优化利用以及各项运营指标的达成。
在当今竞争激烈的商业环境中,通过创新和改进运营管理,能够为公司带来巨大的竞争优势。
本文将分享一些关于公司运营管理的金点子,旨在为企业提供一些实用的经验和建议。
1. 工艺流程优化针对公司的核心业务流程,进行工艺流程优化可以提高运营效率和生产质量。
通过分析整个流程,找出存在的瑕疵和瓶颈,寻找改进的空间。
可以使用流程图和标准作业指导书等工具,明确每个步骤的操作要求和责任。
此外,借助现代信息技术,可以引入智能化系统,自动化流程,降低人为错误和损失。
2. 数据分析和业务智能数据分析和业务智能是公司运营管理的关键工具之一。
通过收集和分析各种数据,可以帮助公司更好地了解公司运营情况,并作出决策。
公司可以建立数据仓库,集中存储和管理各种数据。
通过数据分析工具,可以挖掘出一些潜在的业务机会和风险,并根据数据结果进行调整和优化。
3. 供应链管理优化供应链管理是指从原材料到最终产品的整个生产和交付过程。
优化供应链管理可以降低公司的成本,提高生产效率,同时保证产品质量。
建立供应商评估和选择机制,定期进行供应商绩效考核,以确保优质和可靠的供应资源。
此外,建立有效的物流和库存管理系统,均衡供需关系,降低库存成本和运输时间。
4. 人才培养和激励公司的运营管理离不开优秀的员工。
培养和激励员工是公司成功的关键要素之一。
公司应该建立健全的培训机制,提供各种培训和发展机会,以帮助员工不断提升技能和能力。
此外,激励制度也是重要的,可以采用绩效奖励、晋升机会等激励措施,激发员工的工作热情和创造力。
5. 客户关系管理客户关系管理是公司运营管理的重要一环。
建立有效的客户关系管理系统,可以帮助公司更好地了解客户需求和反馈。
通过客户关系管理系统,可以定期与客户进行沟通,听取他们的建议和意见,改进产品和服务。
此外,注重客户服务体验,提供高品质的服务,可以提升客户满意度,建立稳定的客户群体。
金点子奖励方案

金点子奖励方案在现代商业中,奖励方案被广泛地运用于领袖、高级管理层和员工。
这些奖励方案旨在提高公司的生产力、创造力和整体业绩。
金点子奖励方案是一种奖励方案,针对员工的想法和创造力进行鼓励和表彰。
要想知道什么是金点子奖励方案、它的优点、以及如何为员工定制一个金点子奖励方案,请继续阅读。
什么是金点子奖励方案金点子奖励方案是一种奖励计划,旨在鼓励员工参与和提供针对公司的建议和方案。
该方案通常由公司管理层和员工代表组成的委员会管理。
员工可以在员工建议箱或公司网站上提交建议。
然后,委员会会审查所有建议,并选出最有价值的创意。
员工将得到一个金点子奖励,这是一种鼓励项,以此表彰其对公司的贡献。
金点子奖励方案的优点金点子奖励方案是一种有效的激励机制,可以为公司带来多重好处。
以下是金点子奖励方案的一些优点。
激励员工参与激励员工参与企业管理研讨会、参与公司决策制定,是多方面影响的强大元素。
金点子奖励方案的好处之一就是,它有助于鼓励员工参与并提出改进公司运营的建议。
当员工得到更多机会,可以亲身体验公司决策制定,并且知道他们可以对公司的未来做出贡献时,他们对公司是更加忠诚和投入的。
激励员工提出自己的建议,不仅有助于公司概念和性质改进,而且也为员工感到有价值和受到重视。
促进改进金点子奖励方案是一个强有力的反馈机制。
员工得到反馈的机会,可以改进其提出的建议,从而使金点子变得更加价值。
得到这样的反馈,员工可以更快地了解哪些想法是有价值的,并且他们可以改进他们的方法和和未来的建议。
可以增强员工之间的合作金点子奖励可以促进员工之间的合作精神,员工可以一起互相分享新的想法和提出创新方案,刺激新思路,提高整个团队的产出水平。
表彰员工创造力最后,金点子奖励方案为员工创造了一种表彰机制。
公司领导团队会对具有高创造力、有价值的金点子进行表彰,这不仅仅是鼓励,更是一种表扬,激励员工产生更多有价值的想法,为企业的发展注入新活力。
如何为员工定制一个金点子奖励方案现在您可能想知道该如何开始给员工制定一个金点子奖励方案。
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现代企业管理的“十大”xx
一、坚持用制度管人、用人、育人、留人
企业的竞争,实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在,管好人才、用好人才、培养和留住人才,是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1.奥格xx定律:
善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应:
全面正确地认识人才
3.不值得定律:
让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律:
尊重人才的成长规律
5.xx效应:
为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律:
及时清除烂苹果
7.首因效应:
避免凭印象用人
8.xx法则:
避免一般人才驱逐优秀人才
以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则:
将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律:
企业里没有无用的人才
12.xx法则:
网罗一流人才
13.xx法则:
企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应:
以待遇吸引人,以事业激励人
二、推崇、保持人性化服务
xx:
得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味,有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度,为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业,形成“企业兴我荣,企业衰我耻”,爱企业就是爱饭碗、爱家,让员工融入企业大“家庭”,为之拼搏“卖力”,逐步形成爱企业成为自觉行为,主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
15.xx法则:
真诚温暖员工
把员工当合伙人
17.互惠关系定律:
爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.xx斯登定律:
给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则:
“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则:
管理从尊重开始
21.xx定律:
不要总盯着下属的错误
22.刺猬法则:
与员工保持“适度距离”
23.热炉法则:
规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应:
增加管理的透明度
三、坚持开发创新,采用灵活激励措施
有效的激励员工,会点燃员工的激情,他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,创造性开展工作,为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应:
激活员工队伍
26.xx效应:
激起员工的竞争意识
27.xx效应:
xx期望的激励
28.彼得原理:
xx是最糟糕的激励措施
29.“保龄球”效应:
赞赏与批评的差异
30.末位淘汰法则:
通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31.默菲定律:
从错误中汲取经验教训
32.“垃圾桶”理论:
有效解决员工办事拖沓作风
33.比xx效应:
如何在“加压”中实现激励
34.xx法则:
激励员工自发地工作
35.肥皂水的效应:
将批评夹在xxxx
36.威尔逊法则:
身教重于言教
37.xx定律:
让员工有参加决策的权力
38.xx定理:
为员工制造必要的危机感
39.xx法则:
有效监督,调动员工的积极性
40.激励倍增法则:
利用xx激励员工
41.倒金字塔管理法则:
赋予员工权利
42.xx定理:
不做一个被累坏的主管
四、坚持以诚待人,真诚沟通、互动,创造良好氛围xx有句名言:
“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
”管理者的真正工作就是沟通。
利用一切有力时机真诚互动、沟通。
43.xx:
让员工将自己心中的不满发泄出来
44.xx亨利法则:
运用坦率真诚的沟通方式
45.沟通的位差效应:
平等交流是企业有效沟通的保证
46.威尔xx定理:
有效的沟通始于倾听
47.踢猫效应:
不对下属发泄自己的不满
48.xx法则:
认识自己和尊重他人
49.特里法则:
坦率地承认自己的错误
五、深刻认识“人心齐泰山移”,崇尚团队合作
xx说:
“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的”。
“团结就是力量”,打造有凝聚力的团队,是现代企业生存发展的一个基本条件。
团队合作不是人力的简单相加
51.木桶定律:
注重团队中的薄弱环节
52.苛xx定律:
确定最佳管理人数
53.凝聚效应:
凝聚力越大,企业越有活力
54.懒蚂蚁效应:
懒于杂物,才能勤于动脑
55.蚁群效应:
减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应:
成功离不开坚持不懈的努力
57.米格—25效应:
整体能力大于个体能力之和
六、保证企业中枢神经系统“英明”,决策机智果断、准确
管理学家xx指出:
“管理就是决策。
”决策是企业管理的核心,关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。
领导者科学理性的决策等于成功了一半。
有效预测是英明决策的前提59.xxxx法则:
认识到问题就等于解决了一半60.手表定律:
别让员工无所适从
61.xx定律:
完善培养接班人制度
62.羊群效应:
提升自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:
大批量才能生产出廉价产品
64.松下水坝经营法则:
储存资金,以应付不时之需
65.巴菲特定律:
到竞争对手少的地方去投资
66.xx格勒定理:
设定高目标等于达到了目标的一部分67.xx定律:
放弃有时比争取更有意义68.xxxx效应:
成功始于果敢的决策
69.普希尔定律:
再好的决策也经不起拖延
70.xx法则:
把信息和情报放在第一位
71.哈默定律:
天下没有坏买卖
72.隧道视野效应:
不能缺乏远见和洞察力
73.青蛙法则:
时刻保持危机意识
74.坠机理论:
依赖“xx”不如依赖机制
75.xx剃刀定律:
不要把事情人为地复杂化
76.xx定律:
从自己身上找问题
七、坚持不懈创新,xx活力、动力
创新是力量的源泉,是企业发展动力的内核,是市场竞争的必然结果。
企业只有创新才可以打破常规,突破传统;只有不断创新,才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77.达维多定律:
不断创造新产品,同时淘汰老产品
78.路径依赖:
跳出思维定势
79.跳蚤效应:
管理者不要自我设限
80.比xx定律:
失败也是一种机会
八、正确把握竞争决胜的xx与策略
现代企业生存的最大武器就是竞争。
方法、竞争策略以及竞争手段的管理,成为企业决定胜败的关键因素。
81.犬獒效应:
让企业在竞争中生存
82.零和游戏原理:
在竞争与合作中达到xx
83.快鱼法则:
速度决定竞争成败
84.马太效应:
只有第一,没有第二
85.生态位法则:
寻求差异竞争,实现错位经营
86.猴子—大象法则:
以xx大,以弱胜强
九、坚持注重细节,从小事做起
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。
很多企业的失败,往往是因为细节上没有尽力造成的。
细节做到位,企业就不会出现问题。
87.破窗效应:
及时xx和补救正在发生的问题
88.多米诺效应:
一荣难俱荣,一损易俱损
89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败
90.xx法则:
任何不安全事故都是可以预防的
91.xx法则:
节省一元钱等于净赚一元钱
十、把握并竭力做好营销策略,细化各环节
营销失败也就意味着企业失败。
市场营销活动是利润实现的最终手段,在市场同质化极强的产品竞争中,营销的成败决定了企业经营的成败。
92.xx效应:
商品价格定得越高越能畅销
93.“100-1=0”定律:
让每一个xx都满意
94.鱼缸理论:
发现客户最本质的需求
95.长鞭效应:
加强供应链管理
96.xx法则:
没有员工的满意,就没有xx的满意97.乔·xx"250定律":
不怠慢任何一个xx
98.布里特定理:
充分运用广告的促销作用
99.尼伦伯格法则:
成功的谈判,双方都是胜利者100.xx法则:
从别人不愿做的事做起。