(推荐)绩效考核在党建工作中的应用及效果
党的建设与员工绩效管理量化的相互促进关系
党的建设与员工绩效管理量化的相互促进关系摘要：党建工作对于当前中国共产党发展具有非常重要的作用，也是很多企业工作的重要组成内容，想要全面推进党的建设，必须要将提升党的执政能力以及先进性作为工作主线，强化思想建设以及反腐倡廉建设，这不仅是十九大对于党建工作提出来的要求，同时也是党建工作的重要指导思想。
绩效管理为组织行为学中的重要内容，当前已经在很多领域中加以应用。
本文主要就党建工作与员工绩效管理量化两者的促进关系进行深入研究。
关键词：党建；绩效管理；相互促进引言：对于企业来说，党建工作是一项非常重要的工作，同时其也承担着促进社会经济发展的重要任务。
这就要求企业不仅要落实好党建工作，同时还需要提升员工的绩效水平。
基于此，本文就党建工作与员工绩效管理量化两者间的促进关系进行深入分析，以此来推动企业的两方面目标的有效落实。
1.绩效管理工作创新的重要意义绩效指的是工作成果或者组织目标的落实情况，而管理就是在特定环境下，对组织资源展有效地计划、组织、激励、领导和控制，从而实现组织的某种既定目标。
最近几年，伴随社会经济的发展，以及对于党建工作的越来越重视，很多企业都开始纷纷致力于落实“一岗双责”，这就要求企业必须要提升对于党建工作的重要程度，将党建工作引入到企业的经营管理工作中，注重创新工作机制，探索“量化工时”的绩效管理方式[1]。
2.以党员队伍为先锋试行“量化工时”的实现思路2.1“量化工时”核心“量化工时”其实质就是把员工工作任务“量化”，使本来不同种类、不具备比较性的工作任务、按照一种统一标准转变成为工时数值。
其覆盖性非常全面，包括日常管理工作、服务保障、设备检修、缺陷处理等，不同任务对应的工时不同。
实现了工作量的数值化以后，就能够对员工绩效进行对比性考核。
从传统定性调控模式改变成定量计算模式，工作成果会更加清晰，这样就会使粗放式绩效考核转变为集约化绩效考核[2]。
2.2“量化工时”标准在进行工时量化的过程中，必须要结合企业实际发展需求以及不同工作特征来展开。
党建工作效果评估
党建工作效果评估引言：党的建设是政党的核心任务，也是马克思主义政党的特征之一。
在领导和组织全国各级党组织开展党建工作时，评估党建工作的效果尤为重要。
党建工作效果评估可以帮助我们了解党的各项工作是否达到预期目标，发现问题并及时进行调整，促进党组织的健康发展。
本文将从不同角度分析党建工作效果评估的重要性、方法和工具，并探讨如何更好地提升党建工作的效果。
主体部分：一、党建工作效果评估的重要性党建工作是一项长期而复杂的任务，它涉及到党的组织、方针政策、制度规范等方面。
评估党建工作的效果可以帮助领导者和组织者了解党组织的强弱、存在的问题以及改进方向。
评估的结果可以作为决策的依据，有助于提高党建工作的针对性和科学性。
此外，党建工作效果评估的结果还可以展示党组织的成果，增加党员和群众对党的认同感和信心。
二、党建工作效果评估的方法和工具评估党建工作的效果需要采用科学的方法和合适的工具。
首先，可以通过问卷调查的方式获取党员和群众对党建工作的评价和意见。
问卷可以包括对党组织的满意度、对干部队伍建设的评价、对党的意识形态工作的认同等内容。
其次，可以通过定性和定量的数据分析方法对党组织的各项工作进行评估。
例如，可以对党组织的组织建设、理论武装、群众工作、干部选拔任用等方面进行指标化评估和得分。
最后，还可以邀请专家和学者参与党建工作效果的评估，通过他们的专业知识和经验对党组织的工作进行评价和指导。
三、提升党建工作效果的措施和建议为了提升党建工作的效果，我们可以采取一些措施和建议。
首先，领导者应加强对党建工作的重视，提高工作的积极性和主动性。
党建工作不应被看作只是形式主义，而是要把它作为提高党组织影响力和凝聚力的重要手段。
其次，党组织应密切联系党员群众的实际需求，关注他们的利益诉求。
只有以人民为中心，才能更好地推动党建工作的发展。
此外，还应加强党员队伍建设，提升党员的素质和能力。
通过组织各类培训、提供学习资源等方式，不断提高党员的政治觉悟和工作能力。
绩效考核在党建工作中的应用及效果【Word】
绩效考核在党建工作中的应用及效果青银管理处以厚德文化为引领，围绕运营管理中心工作，积极探索新形势下党建工作新思路、新方法，建立绩效考核制度，实施党建工作目标管理，完善党建工作考核评价体系，在考核党建工作实绩、发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用等方面做出有益尝试。
一、建立完善党建工作绩效考核评价体系的必要性建立完善党建工作绩效考核评价体系，就是把先进的管理方法运用到党建工作的一种尝试，一种创新，通过规范党建工作考核的内容、指标、形式，实现党建工作的规范化、制度化，提升党建工作科学化水平。
建立完善党建工作绩效考核评价体系，构建与新形势党建工作相适应、与现代管理制度相配套的党组织和党员管理模式，是加强改进党的建设的重要举措，也是以考核评价为动力，发挥基层党组织政治优势，促进高速公路各项事业科学发展的迫切要求。
二、绩效考核在青银处党建工作中的应用自2010年开始，青银处坚持“三标一体”内部审核与绩效考核相结合，建立了横向到边、纵向到底的考核评价体系，对每一个基层单位、每一位职工的工作情况，定期进行精细考核。
党建工作考核内容包括基层党组织建设、行风建设、文化建设和工会妇委会共青团工作，实行100分制，基层党组织建设占30分、行风建设占20分、文化建设占20分，工会妇委会共青团占30分。
由党办室制定《绩效考核办法》，细化考核内容，明确扣分标准，每季度对基层党建工作进行检查。
考核时，通过现场听取党支部班子汇报、查看业内资料等方式，实施考核全过程。
发现问题当场打分，对存在问题当场提出意见，开具绩效考核情况回馈单，提出整改建议及时限。
对基层党建工作进行考核的目的，不是追究责任，而是为了把工作做好，变被动考核为主动管理，因此，青银管理处注重发挥单位自查的作用，组织考核与单位自查相结合，引导基层党组织根据考核要求，对本单位的党建工作落实情况进行经常性的自查，及时总结经验，分析存在的问题，采取整改措施，确保工作顺利进行。
党建KPI(关键绩效指标)工作法在企业中的研究与应用
党建KPI（关键绩效指标）工作法在企业中的研究与应用作者：王超来源：《科学与财富》2019年第13期摘要：高煤公司党委以深入贯彻《山东能源关于新形势下充分发挥党组织政治核心作用进一步加强改进党建和思想政治工作的实施意见》为主线，科学把握党建工作的新特点和新规律，通过高效执行、落地实践，创新应用党建KPI（关键绩效指标）工作法，全面提升党建工作能力和绩效水平，为公司实现闯关突围提供了坚强政治保证。
关键词：党建；KPI工作法；企业应用党的十八届五中全会召开后，国家宏观政策由“需求侧”转向“供给侧”，投资拉动弱化，煤炭、钢铁等行业产能严重过剩。
新的一年，企业面临的发展环境将会异常残酷。
面对严峻的市场形势，如何在度危求进中，切实担负起管党治党的重大责任，更好地发挥政治核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用，体现出党组织作为和党员价值，是我们亟待解决的课题。
一、实施背景关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）：是通过对企业内部流程的输入端、输出端的关键参数进行研究、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
高煤公司党委把党建工作创新的落脚点和着力点，放在如何构建党建工作绩效管理体系上，将本公司的“五全”管理理论导入党建工作，借鉴运用PDCA循环质量管控原理，系统推行党建KPI（关键绩效指标）工作法，突出实践重点、构建框架体系，变“软任务”为“硬指标”，打造了务实高效、融入发展、独具特色的党建工作新模式，更广泛的把党员干部的工作激情和干劲调动起来，把职工群众中蕴藏的智慧和力量激发出来，形成攻坚克难的强大发展合力。
二、主要做法（一）制定计划。
制定计划是绩效管理的起始环节，我们通过制定工作计划，对整体工作作出规划和安排，来保障管理目标的实施。
1.年度有思路。
我们着眼于“五全”管理与党建工作的并轨对接，站位全局、科学谋划、系统思考，明确了2016年党委工作的“11325”总体思路，确立“一个基调”：安全、稳定、廉洁、正气、活力、和谐；开展“一项教育”：感恩？知我？担当；发挥“三个作用”：党组织政治核心作用、领导干部示范带动作用、党员先锋模范作用；完善“两个平台”：“网络信息化”党建工作平台、“对标绩效化”党建工作平台；抓实“五个重点”：提升素质、擦亮品牌、弘揚正气、保持稳定、促进和谐，不断探索新形势下加强党建工作的方式、载体、途径。
关于党建工作绩效考核办法
关于党建工作绩效考核办法
随着我国经济发展的快速进步和社会变革的不断深入，党建工作越来越成为了一个重要的关注点。
为了更好地推进党建工作，各地党组织必须加强绩效考核，以确保党建工作的高质量和高效率。
一、确立考核标准
制定科学的党建工作绩效考核办法需要先确立可靠的考核标准。
在这里，考核标准可以包括党组织的基本情况，党员情况，党员培养教育，组织工作，党风廉洁建设等方面，这样才能全面、准确地评估党组织的工作表现。
二、建立考核体系
建立党建工作绩效考核体系是实现合理考核的关键。
考核体系应该建立在各党组织的实际情况之上，不仅能够贴近实际，还能充分体现工作情况的公正性、透明性和可比性。
同时，党组织应该将考核结果及时通报并公示，以便党员和党外群众都能够了解到党组织的工作表现。
三、提高考核效率
党建工作的绩效考核不仅要科学、全面，还必须高效。
为此，各地党组织应该在考核的过程中发挥考核流程的优势，加强工作流程的自动化、扁平化和个人化，优化考核流程，提升考核效率。
同时，党组织还应该根据实际情况采取合适的考核方法，
包括问卷调查、抽样调查、实地考核等等。
四、考核结果应用
考核的目的是为了更好地推动党建工作。
因此，党组织应该将考核结果直接应用于实际工作中，形成有针对性的工作计划和工作方向，提升工作质量和效率。
同时，党组织还应该将考核成果与党员的奖惩制度相结合，以激励党员积极参与党建工作。
总之，党建工作绩效考核是实现党建工作高质量、高效率的重要一环。
通过合理的考核方法和科学的考核标准，各地党组织能够全面、准确地评估工作表现，连续地推动党建工作的发展。
关于党建工作绩效管理的思考与实践
关于党建工作绩效管理的思考与实践作者：王运彪卞朝阳来源：《企业文化》2017年第32期全面从严治党，关键在基层，难点在基层。
2017年，国网宜昌市夷陵区供电公司党委以国有企业党建工作会议精神为指导，创新党建工作绩效管理，实行党员履责量化考核，使党建工作“实”起来，“硬”起来。
一、构思设计夷陵区供电公司党委通过探索党建工作绩效管理，重在回答党建工作如何深度融入中心，激发企业科学发展；党组织如何放大绩效杠杆，激活团队绩效思维；党员如何发挥引领作用，激励全员创先争优等重大问题。
全员覆盖，拓展“宽度”。
把全体职工纳入绩效管理机制，做到无盲区、零死角，做到实施对象“全覆盖”。
引领全局，打造“厚度”。
以深度融入中心工作为考量，谋划企业科学发展和安全生产大局，党建工作与中心工作无缝对接。
以“目标量化，多元激励”为原则，运用“工分制”和“正向激励”等考核手段，引导和鼓励全员摘星争辉。
持续深化，延伸“长度”。
力求通过绩效考核激励机制，干部的能力得以提升，职工的价值得以实现，青工的人生得以成长，突出机制的长效性。
而绩效管理方案则突出“面上覆盖、点上突出、线上整合、质上提升”。
面上覆盖，让绩效管理“热”起来。
从目标设置、参与对象、评价范围、激励力度、典型宣传等方面建立绩效管理评价体系、激励体系，实施全员绩效管理，增强党建工作的覆盖面。
点上突出，让创先争优“跑”起来。
丰富、发展基层党组织和党员发挥作用、展示形象的平台，使“创先争优”在各个专业和领域，成为自觉的行动。
通过党员星级管理带动全员绩效管理，突出党员影响人、引领人的作用。
线上整合，让工作机制“优”起来。
以《党支部标准化作业指导书》为规范，考评党支部日常工作规范度；以主题党日活动为载体，考评党支部活动创效度；以绩效沟通为窗口，考评党支部工作绩效改善度。
质上提升，让党建绩效“亮”起来。
在安全生产、抢险救灾、电网建设等重大工作、关键时段和攻艰热点中，党委超前谋划，深度介入；党支部紧密跟进，强化履责；党员亮身份，当先锋，发挥示范和引领作用。
党建工作绩效考核办法(总则)
中共湖南水口山有色金属集团有限公司委员会党建工作绩效考核办法（试行)为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际,特制订本办法。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权,突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法,结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效,实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。
二、绩效目标1.抓班子。
以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的“四好"班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强.2。
带队伍.强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。
3。
创和谐.全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。
4.促发展。
将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责任上共同承担,管理上互相融合，成果上共同分享,达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。
三、基本原则1。
党政融合原则。
开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，党建工作内容适应企业发展战略的需要,党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。
党建工作绩效考核实施方案
党建工作绩效考核实施方案党建工作绩效考核实施方案为全面准确掌握全市非公党建整体工作目标任务完成情况和非公经济党组织战斗堡垒、党员先锋队作用发挥水平以及检验各级非公经济工（党）委对各项工作的执行力、贯彻力，客观公正的考核评价全年工作成效，总结经验、弥补不足；巩固成果，发扬优点；表彰先进、鞭策后进，切实的把非公党建工作抓出成效，切实地发挥党组织核心作用，有力地助推非公有制经济快速发展，为全面进入小康社会打下坚实基础。
依据省非公企业工委、市非公经济工委目标责任的要求，特制定本实施方案。
—、总体目标以党的十八大精神、省十二次党代会精神为指导，全面贯彻落实非公有制党建工作指导思想，全面推进非公党建工作稳步发展。
建立健全工作机制，理顺管理体制，逐步探索非公党建新机制、新模式。
建立建全科学合理、公平公正考评机制，促进目标任务全面落实，工作成绩突出，执行力、贯彻力不折不扣。
充分发挥考评的监督和激励作用，树立考核评价权威性，切实改进工作作风，求真务实，总结提炼，大力发扬优秀成果，表彰先进，激励后进，力求非公党建工作水平上档次。
二、基本原则为了真正达到考核的真实性，体现考核价值作用，推动非公有制经济大发展，应当坚持以下原则：1、客观公正原则。
要按照目标责任、内容、标准逐一考核，切实做到实事求是，客观公正，不打人情分，不打影响分，一把尺子量到底；2、公开透明原则。
对考核方法、方式、标准、内容、范围、时间、结果等要通过红盾信息网、非公党建网或者以其他方式进行公布，做到不遮不掩、不缺不拉，一视同仁；3、标准统一原则。
要把考核内容、方法、计分、单位等相关内容形成一个标准，串联起来，不针对某个单位拆开使用制定的标准或擅自改变标准；4、科学合理原则。
制定考核标准及考核相关事项，要根据实际情况、工作内容，坚持科学合理，因地制宜，因材施教，坚持民主定标准，符合实际，便于操作；5、紧密相联原则。
把平常检查、抽查、督查、阶段性重点工作落实情况和整体工作考核紧密挂钩。
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绩效考核在党建工作中的应用及效果青银管理处以厚德文化为引领，围绕运营管理中心工作，积极探索新形势下党建工作新思路、新方法，建立绩效考核制度，实施党建工作目标管理，完善党建工作考核评价体系，在考核党建工作实绩、发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用等方面做出有益尝试。
一、建立完善党建工作绩效考核评价体系的必要性
建立完善党建工作绩效考核评价体系，就是把先进的管理方法运用到党建工作的一种尝试，一种创新，通过规范党建工作考核的内容、指标、形式，实现党建工作的规范化、制度化，提升党建工作科学化水平。
建立完善党建工作绩效考核评价体系，构建与新形势党建工作相适应、与现代管理制度相配套的党组织和党员管理模式，是加强改进党的建设的重要举措，也是以考核评价为动力，发挥基层党组织政治优势，促进高速公路各项事业科学发展的迫切要求。
二、绩效考核在青银处党建工作中的应用
自2010年开始，青银处坚持“三标一体”内部审核与绩效考核相结合，建立了横向到边、纵向到底的考核评价体系，对每一个基层单位、每一位职工的工作情况，定期进行精细考核。
党建工作考核内容包括基层党组织建设、行风建设、文化建设和工会妇委会共青团工作，实行100分制，基层党组织建设占30分、行风建设占20分、文化建设占20分，工会妇委会共青团占30分。
由党办室制定《绩效考核办法》，细化考核内容，明确扣分标准，每季度对基层党建工作进行检查。
考核时，通过现场听取党支部班子汇报、查看业内资料等方式，实施考核全过程。
发现问题当场打分，对存在问题当场提出意见，开具绩效考核情况回馈单，提出整改建议及时
限。
对基层党建工作进行考核的目的，不是追究责任，而是为了把工作做好，变被动考核为主动管理，因此，青银管理处注重发挥单位自查的作用，组织考核与单位自查相结合，引导基层党组织根据考核要求，对本单位的党建工作落实情况进行经常性的自查，及时总结经验，分析存在的问题，采取整改措施，确保工作顺利进行。
三、绩效考核对促进党建工作中的效果
自从各基层党支部党建工作纳入季度绩效考核以来，全处党建工作水平明显提升。
作为党建工作重要抓手，处党委着力深化“发挥党员先锋模范作用”活动，活动用量化的标准衡量党员，通过排名结果单位内部公示、全处通报排名情况、分级组织诫勉谈话等方式，激励党员在群众中学在前面，干在前面，名次排在前面。
实施党员量化考核排名，创新了党员管理模式，目前监控、收费、司机岗位党员61人，季度考核居于中位数以上党员占绝大多数，党员排名稳定在第一方阵（前三分之一），每月有多名党员获得五星级、四星级收费员、监控员、微笑之星、收费状元等荣誉称号。
通过在党建工作中推广使用绩效考核评价体系，青银处在党组织建设、党员管理、党员实践活动等方面走在了高管局系统的前列，全处上下齐心协力，打造一支有责任、敢担当的党员干部队伍，为建设交通强省、美丽高速做出新的更大贡献。