汽党建工作绩效考核表
一汽党建工作绩效考核表
3
加强职工素质建设
（10）
1.按要求做好普法教育工作
2.按要求做好职工思想政治工作
3.按要求做好每季职工思想状况分析
4.职工未发生违法违纪案件
3
2
3
2
党内服务工作管理体系
（10）
规范党内服务
（10）
1.按要求做好沟通党员的服务工作
2.按要求做好尊重党员的服务工作
3.按要求做好关心党员的服务工作
4.按要求做好提高党员素质的服务工作
3、考评小组于月10日前将考核结果报党委审核。
2
2
3
3
党建工作考核评价体系
（40）
创建文明单位
（8）
1.做到创建文明单位年有计划总结，
2.做到创建文明单位半年有自查
3.总结出创建工作特色
3
2
3
发挥保证监督作用
（10）
1.按要求做到“三重一大”问题集体讨论
2.做到认真贯彻执行公司经营管理方针确保经营管理正常开展
3.做到企务公开和发挥职工代表民主管理的作用
2.各类报表按时上报
3.做到每月一条党建信息和半年一篇简报
4.做到每年调整充实后备干部队伍，半年写实一次.和按时收缴党费
5.按时完成交办任务
2
1
2
2
5
自考总分：考评小组考核总分：党委领导审核意见：
注：1、此表由党支部书记填写后于每月28日前交组干部，季未考核适用此表；
2、每季未月填写此表时，将前二个月的工作绩效综合后填写；
5
2
3
抓好积极分子培养
（5）
1.组织发展工作有计划
2.认真做好积极分子培养
3.重点培养对象每季有写实
党建工作年度考核评分表
未完成新闻宣传报道任务的每缺一篇扣
1
分。
对外新闻报道10 篇。（4 分）
2、按年度建立本单位影像资料库。（1 分）。
未按年度建立本单位影像资料库的扣 1 分。
1、及时传达上级重要会议和文件精神（1 分）。 2、做好内刊的领取、发放、传阅、存档工作（1 分）。
未及时传达上级重要会议和文件精神
在《甘肃七建》内刊的领取、发放、传阅、存档工作中未达 到要求的每项扣1 分。
理 3、党员在各项工作中的模范作用发挥突出，党员无 所在支部党员发生违纪行为，扣 1 分； 违纪行为（1 分）；
授课：XXX
支部名称：
序 业务 号 范围
党建 2
工作
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4、每年 12 月之前组织对党员进行党员民主评议（1 没有按时组织党员评议，扣 1 分。 分）。
党建工作年度考核评分表
告及时、资料完整的 1 分；
及时传达并严格执行集团公司重要文件、制度及会
议决议，记录完整，程序规范得 1 分。
授课：XXX
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8、精细管理，提升“三优”工程创建水平。没有 “三优”工程的单位，要参照“三优”确定一项创 优工程，（1.5 分）。
严格按“三优”工程管理办法实施并取得预期效果， 资料规范得 1.5 分；发生成本亏损、质量事故或有 违规违纪案件，如有一项该项不得分，发生两项以 上，在总分中扣 5 分。其他创优项目参照执行。
6 工作
3、弘扬劳模精神，选树先进典型，做好推荐申报工作。加 开展文体活动的参与面不广泛，资料不齐全，扣 强文化建设，创建活动阵地，组织主题文体活动不少于2 次； 0.5 分；
（10 分） 资
汽车公司岗位员工绩效考核表2
汽车公司岗位员工绩效考核表2效考核表目录1汽车销售部1.1汽车销售经理绩效考核表1.2展厅经理绩效考核表1.3销售顾问绩效考核表1.4销售助理绩效考核表1.5销售信息员绩效考核表1.6前台接待绩效考核表1.7二手车专员绩效考核表1.8上牌专员绩效考核表1.9汽车金融专员绩效考核表2售后服务部2.1售后服务经理绩效考核表2.2售后信息治理员绩效考核表2.3调度员绩效考核表2.4车间主任绩效考核表2.5修理技师绩效考核表2.6学徒工绩效考核表2.7备件部主管绩效考核表2.8备件采购专员绩效考核表2.9备件治理员绩效考核表2.10前台服务部主管绩效考核表2.11前台服务顾问绩效考核表2.12前台服务文员绩效考核表2.13保险事故专员绩效考核表3 客服服务部3.1 客服经理绩效考核表3.2 会员部专员绩效考核表3.3 客户信息治理员绩效考核表4 名品事业部4.1 名品部经理绩效考核表4.2 名品导购员绩效考核表5 采购部5.1 采购部经理绩效考核表5.2 采购专员绩效考核表6行政治理综合部6.1 行政人事总监绩效考核表6.3 人事主管绩效考核表6.2 人事专员绩效考核表5.3 行政主管绩效考核表5.4 行政专员绩效考核表5.5 司机绩效考核表5.6 保安绩效考核表5.7 保洁绩效考核表5.8 食堂厨师绩效考核表5.9 食堂服务员绩效考核表7财务部7.1 会计绩效考核表7.2 出纳绩效考核表7.3 收银绩效考核表汽车销售经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：展厅经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售助理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售信息员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台接待专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：二手车专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：上牌专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：汽车金融专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后服务经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后信息治理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：调度员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：车间主任绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：修理技师绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：学徒工绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件治理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务文员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：保险事故专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客服经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：会员部专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客户信息治理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品导购员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：采购部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政人事总监绩效考核表人事主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：人事专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：财务会计绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：财务出纳绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：财务收银绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：。
南方电网党建工作绩效考核评价体系研究
党建Party考评体系以建立党建经营相融的考评模式和党建工作绩效指标库、优化“现场采集信息+后台集中评判”考评管控新方式为突破口，促进了对企业党建工作质量的科学衡量和有效检验。
文=中国南方电网广东电网有限责任公司课题组面对全面从严治党的新形势、新任务、新要求，南方电网党组启动了党建工作绩效考评体系的研究工作。
课题研究始终坚持“以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”的指导思想，围绕“为什么考”、“考评谁”、“考什么”、“谁来考”、“怎么考”、“结果怎么用”等系列问题，通过强化价值引导、强化责任主体、强化指标管理、强化组织统筹、强化过程管控、强化结果运用，建立了切合南方电网实际的新的考评体系。
考评体系以建立党建经营相融的考评模式和党建工作绩效指标库、优化“现场采集信息+后台集中评判”考评管控新方式为突破口，促进了对企业党建工作质量的科学衡量和有效检验。
现行党建工作绩效考评体系存在的主要问题为做好课题研究工作，课题组对南方电网系统内16个二级单位进行了大范围的调研，与近十家央企总部或直属单位进行专题对标交流学习，跟中国大连高级经理学院建立合作关系。
通过深入的内部调研和广泛的外部对标，课题组认为，当前南方电网党建工作绩效考评体系主要存在：考评的指导思想不够突出，导向不强；考评的对象和主体不够精准，责任偏移；考评的指标设计不聚焦，标准不均衡；考评的组织实施缺乏统一管理，各自为政；考评的方式方法过于单一，重形式轻实质；考评的结果运用不到位，反馈不及时等六个方面主要问题。
党建工作绩效考评体系研究的总体思路认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平总书记关于“以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”论述为课题研究的指导思想，贯穿于课题研究的全南方电网党建工作绩效考核评价体系研究过程。
课题研究遵循坚持正确导向、融入中心、科学设计、注重实效、继承创新五个原则，研究解决党建考评的六个重点问题：根本导向和基本用途的问题，即“为什么考”的问题。
煤炭企业党建绩效考核评估表(范本)
3 认真履行“一岗双责”，定期进行考核
3
党 组
项 序 具体 目 号 项目
煤炭企业党建绩效考核评估表（范本）
评估内容
标
准
自查情况
分
自考 查评 分分
8
制度 党内各项工作制度和活动制度健全完善、科学规范，各项制 建设 度落实到位（1分）；内业资料齐全，归档完整（1分）。
2 各项制度健全，资料齐全、归档完整
25
16
宣传 求，加强内部宣传阵地建设，形成正确的改革发展舆论导向 舆论 （2分）；抓好宣传报道，塑造良好的企业形象，为集团改
分
革发展创造良好环境（4分）。
标
准
自查情况
分
5
开展各种形式主题实践活动，在改革发展 和生产经营中发挥积极作用
6 有制度、有活动
6
通过黑板报、厂务公开等手段加强宣传， 塑造良好企业形象
4 积极参加集团活动做好计生工作
工作（2分）。
满
22
职工 党组织的工作成效得到职工群众的认可，职工群众满意度高 满意 。
意
度 评 价
23
加分 情况
党组织或党建工作获国家级荣誉加6分、省部级荣誉加4分、 集团公司级（市级）荣誉加2分（群团工作或单个党建工作 项目按一半的分值予以加分），本项加分累计不超过10分。
通过发挥党组织的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党
17
完成 员的先锋模范作用，促进并圆满完成集团公司下达的各项经 任务 营指标和工作任务，企业改革发展态势良好（视任务完成情
况酌情赋分）。
5 完成集团下达的任务
自考 查评 分分 5
3
5
5
18
文化 落地
交通运输系统党建考核内容评分表
（二）班子
队伍 建设（24分）
3.基层党组织班子成员配备齐全，做到随缺随补，支部委员会一般设委员3-5人，设书记1人；党员不足7人的党支部，不设支部委员会，设书记1人，必要时增设副书记1人。总支部委员会，一般设委员5-7人，设书记、副书记各1人。基层委员会，一般设委员5-9人，设书记、副书记1－2人；（2分）。按要求开展“双向述职”评议（2分）。
（八）工作 务实 创新（10分）
20.充分发挥基层党组织政治功能和服务功能，提升组织力，在服务中心、建设队伍等方面取得成效，积极开展“脱贫攻坚先锋行动”（2分）。深入开展党建品牌创建工作，做到品牌创建有计划、有方案、有成效（4分）。
21.按照规定建立健全机关工会、共青团、妇委会等群团组织（小组）,活动开展经常，发挥作用明显（2分）。
6.基层党组织书记、专职副书记每个任期内至少脱产参加1次党务工作培训（1分）。新任基层党组织负责人参加任职培训（1分）。定期安排党务工作人员特别是基层党组织负责人到党员干部培训机构轮训（1分）。
7.班子思想政治、履职能力、工作作风、廉洁自律建设制度健全（2分）；建立落实“党员领导干部基层党建工作联系点制度”，每年到联系点指导不少于2次（1分）。
交通运输系统党建年度考核内容评分表
考核
项目
考核内容分值
考评得分
扣分原因
（一）
党的 组织
设置（8分）
1.党委听取党建工作汇报，党建工作列入本单位党委年度工作计划；党建工作考核列入单位年度绩效考核内容（3分）；基层组织每年对需调整设置、换届的制定工作计划（1分）。按党员数和工作需要分别设立党支部、党总支、党委。一般以本单位内设机构、所属二级单位设立党组织，党组织隶属关系明确（2分）。
车队绩效考核表
车队月考核表单位：年月日姓名：部门:工号：职位:考核项目一二三四五得分服务意识0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5总分：25分具有较强的责任心，工作认真负责工作具有主动性.举止文明、礼仪周全、语言规范、精神饱满能提合理化建议对所负责车辆具有爱护意识工作态度0 1 3 5 0 1 2 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5总分：50分能全面掌握工公司车辆每天的出勤情况勤于发现车辆问题并及时处理确保所负责车辆的卫生每天对所负责车辆进行安全检查无人投诉0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 4积极配合同事的工作，努力完成上级领导交付的工作，服从上司的调遣和安排。
工作认真细致，尽职尽责。
出车时间不做与工作无关的事情，不超车、不超载能有协作及团队精神每天下班之前主动交车车钥匙仪容仪表考勤记录0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5总分：25分按公司要求着装不迟到，不早退，能按规定执行请假制度衣着整洁，讲究个人卫生,服从管理及服从公司工作安排在上班时间不的赤膊,当班时不离岗，不串岗，不睡岗。
在工作时间做不雅的动作,当班时不干私活。
注意站、行坐的仪态，例会及培训不缺勤，态度认真合计总分100评分说明：每一项评分内容设三个分值，1、有具体行为标准的，参照具体所述内容进行评分，无违反现象的满分，每违反一次降一档，违反两次以上得0分，2、少数无具体行为标准的，考核人应公正客观为原则，没达到要求为0分的，基本达到尚有不足的选第二项，较好选第三项，做的很好选满分，A不及格B基本及格D及格E优秀50分以下51 - 65 66 - 74 75分以上。
党建工作标准化建设考核评分表
党建工作标准化建设考核评分表党建工作标准化建设考核评分表1. 会议组织和管理a. 会议召开是否按时并按规定程序进行（10分）b. 会议议题是否明确，主题是否鲜明（10分）c. 会议记录是否完整，内容是否准确（10分）d. 会议决议是否落实到位（10分）2. 党员发展和管理a. 党员发展工作是否积极主动开展（10分）b. 入党审核程序是否严格，新党员是否接受培养教育（10分）c. 党员档案管理是否规范，信息及时更新（10分）d. 党员活动组织和管理是否有具体措施（10分）3. 党风廉政建设a. 党员廉政教育是否常态化、全员化（10分）b. 党员违纪违法行为的查处和处理工作是否及时有效（10分）c. 党风廉政建设宣传工作是否广泛开展（10分）d. 领导干部廉政建设和自律要求是否严格执行（10分）4. 党支部建设a. 党支部组织生活制度是否完善并得到执行（10分）b. 党支部活动安排是否合理，活动效果是否明显（10分）c. 党支部党员参与度是否高，党内活动影响力是否大（10分）d. 党支部工作开展是否有创新和突破（10分）5. 党员培训和继续教育a. 党员培训计划是否合理制定，是否积极参与培训（10分）b. 党员继续教育工作是否得到重视和支持（10分）c. 党员学习和培训成果是否能够应用到实际工作中（10分）d. 党员学习水平是否有明显提升（10分）根据以上评分标准，将每个项目的得分相加，最终得出整体的考核评分。
对于各项得分不足的部分，需要及时组织培训和改进工作，提高党建工作的标准化水平。
同时，根据评分情况，可以对党建工作进行排名和奖励表彰，激励各支部和党员团结奋进，不断提高党建工作水平，为党的事业做出更大贡献。
党建工作是党的基础性工作，对于保障党的先进性和纯洁性具有重要意义。
标准化建设考核评分表为党建工作提供了一套科学系统的评价指标和绩效标准，可以帮助各级党组织全面、客观地评估党建工作的质量和效果，为党建工作提供方向指引和改进方案。
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基层填表人
考核类别及分值
考核项目及分值
考核要求
得分
自考
考评意见
党员权利保障体系）（25
党员权利尊重保护）（5
1.保障党员权利的正确行使2.按要求落实党员代表知情权、参与权、选择权、监督权3.按要求做到党员先知道、先讨论、先行动4.按规定执行党组织定期报告工作制度
1 1 2 1
2 3
加强职工素质建设）（10
1.按要求做好普法教育工作按要求做好职工思想政治工作2.按要求做好每季职工思想状况分析3.职工未发生违法违纪案件4.
3 2 3 2
党内服务工作管理体系10（）
规范党内服务（10）
按要求做好沟通党员的服务工作1.按要求做好尊重党员的服务工作2. 3.按要求做好关心党员的服务工作4.按要求做好提高党员素质的服务工作
做到每年调整充实后备干部队伍，半年写实一4.次.和按时收缴党费5.按时完成交办任务
2 1 2 2 5
党委领导审核意见：考评小组考核总分：自考总分：
注：1、此表由党支部书记填写后于每月28日前交组干部，季未考核适用此表；
2、每季未月填写此表时，将前二个月的工作绩效综合后填写；
日前将考核结果报党委审核。10、考评小组于每月3．
注重干部作风建设（10）
做到支持和指导工会、团支部开展工作1.2.落实好职工民主接待制度3.按要求开展职工代表评议干部活动4.做到每月做一次半班劳动5.做到班子人员无有责信访80分6.职工对本基层干部工作的满意度不低于
1 1 2 1 2 3
为职工办实事好事（5）
按要求做好排忧解难工作1. 2.按要求规范运作各类帮困基金
2 2 3 3
党建工作考核评价体系（）40
创建文明单位（8）
1.做到创建文明单位年有计划总结，2.做到创建文明单位半年有自查3.总结出创建工作特色
3 2 3
发挥保证监督作用（10）
1.按要求做到“三重一大”问题集体讨论做到认真贯彻执行公司经营管理方针确保经营2.管理正常开展3.做到企务公开和发挥职工代表民主管理的作用
三会一课正常开展（10）
1.做到每季召开一次支部大会做到每月召开一次支委会2. 3.做到每月安排一次党小组会4.做到每季安排一次党课
2 3 2 3
党员队伍建设有效（10）
1.做到党员责任区正常活动按要求做好民评工作2.按要求做好“双评”工作3.按要求做好党员教育管理4.
2 3 3 2
党组织关心群众、联系群众体系（25）
5 2 3
抓好积极分子培养（5）
1.组织发展工作有计划认真做好积极分子培养2. 3.重点培养对象每季有写实4.预备党员到期一个月完成能否转正
1 1 1 2
抓好党风廉政建设（5）
1Байду номын сангаас风廉政教育每季不少于一次天内完成核实工作2.纪检信访10 3.行风建设按要求走访街道
2 1 2
抓好基础管理）（12
建立“一册一薄一表二袋”台帐和按要求填写1.《党支部工作手册》各类报表按时上报2. 3.做到每月一条党建信息和半年一篇简报