如何管理公司固定资产
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。
二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。
2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。
三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。
3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。
四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。
4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。
五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。
5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。
六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。
七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。
关于固定资产的管理制度（精选15篇）
关于固定资产的管理制度（精选15篇）关于固定资产的管理制度随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的关于固定资产的管理制度（精选15篇），希望能够帮助到大家。
固定资产的管理制度1为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
1、固定资产标准：1.1固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
1.2除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。
2、固定资产内容：2.1土地；2.2房屋及建筑物；2.3机器设备；2.4电子设备；2.5运输设备；2.6工具、器具；2.7管理用具等。
3、固定资产管理部门：3.1人事行政部为公司固定资产管理部门；3.2人事行政部设置固定资产实物台帐及卡片；3.3人事行政部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项；3.4人事行政部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。
4、固定资产核算部门：4.1财务部为公司固定资产的核算部门；4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；4.3财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理；4.4财务部协助人事行政部每季进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。
5、固定资产的购置：5.1固定资产购置，由人事行政部统一购买（专用固定资产除外）；5.2各部门填写请购单，送人事行政部汇总后报总经理批准；5.3人事行政部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备采购及验收。
5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。
6、固定资产转移、调拨：6.1固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到人事行政部办理固定资产转移登记；6.2人事行政部将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。
固定资产管理工作要点
固定资产管理工作要点固定资产是企业运营中不可或缺的重要资产，对于公司的正常运营和发展起着至关重要的作用。
因此，合理、高效地管理固定资产是企业管理者的一项重要任务。
以下是固定资产管理工作的要点：1. 完善资产登记制度：建立健全资产登记制度，对企业的固定资产进行登记和归档，确保资产信息的准确性和完整性。
登记内容包括资产名称、品牌、型号、数量、购置日期、购置价格等信息。
同时，应定期更新资产信息，及时记录资产的变动情况。
2. 做好资产分类管理：根据资产的性质和用途，将固定资产进行分类管理，如办公设备、生产设备、房屋等。
对于不同类别的资产，采取不同的管理措施和监管手段，确保资产的正常使用和维护。
3. 建立资产盘点制度：定期对固定资产进行盘点，核实实际存在的资产与登记资产的一致性。
盘点内容包括资产的数量、状态、使用部门、使用人员等。
通过盘点，可以及时发现和解决资产丢失、报废、闲置等问题，防止资产流失和浪费。
4. 加强资产维护保养：固定资产的使用寿命和价值取决于维护保养的好坏。
建立资产维护保养制度，对资产进行定期检修、保养和维修，延长资产的使用寿命，提高资产的利用率和价值。
5. 做好资产更新和淘汰：及时更新陈旧的固定资产，引进新的高效设备。
对于已经达到报废标准或无法继续使用的资产，要及时进行淘汰处理，防止闲置资产的占用和浪费。
6. 强化资产安全管理：加强对固定资产的安全保护，防止资产丢失、损坏和被盗。
建立资产使用权限制度，对资产的使用进行严格授权和监管。
同时，加强固定资产的保险和安全防范措施，确保资产的安全性和稳定性。
7. 做好资产处置和转让：对于不再需要或需要替换的固定资产，要及时进行处置和转让。
可以通过拍卖、二手交易等方式变现闲置资产，回收资金用于企业发展。
同时，要注意合规性和合法性，遵守相关法律法规和政策要求。
8. 加强固定资产管理的信息化建设：借助信息技术手段，建立固定资产管理系统，实现对资产的全面监控和管理。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
2024年上市公司固定资产日常管理制度
一、总则为规范固定资产的管理，保护公司资产，提高资产使用效益，制定本制度。
本制度适用于公司内部所有固定资产的管理，并由固定资产管理部门负责具体执行。
二、固定资产的管理范围公司的固定资产包括土地、建筑物、设备、交通工具等各类固定资产。
所有固定资产必须在公司的固定资产清单中登记，并定期盘点确认。
三、资产登记1.固定资产采购时，需填写《固定资产登记表》，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置价格、使用部门等信息。
填写完毕后，由固定资产管理部门核实并登记。
2.对于已有的固定资产，若有变更或更新，也需重新填写《固定资产登记表》，并在资产清单中进行更新。
3.每月底，固定资产管理部门需对固定资产进行盘点核对，确保清单的准确性。
四、资产财务核算1.固定资产的折旧计提应按照国家税务部门规定的折旧方法进行，每月底需对折旧情况进行核算，并填写《固定资产折旧表》存档。
2.对于已报废的固定资产，需填写《固定资产报废表》，并在资产清单中进行备注。
3.对于固定资产的损坏或丢失，需及时填写《固定资产损坏、丢失报告》，并上报给上级领导。
五、资产维修与保养1.对于设备类固定资产，每季度需进行一次全面的维修保养，修理记录需填写《固定资产维修记录表》，并存档。
2.对于建筑类固定资产，定期进行房屋保养维修，确保建筑物的安全和完好。
3.对于交通工具类固定资产，每年进行一次安全检查，确保车辆的安全运行。
六、资产处置1.对于严重损坏或报废的固定资产，需填写《固定资产处置表》，并按公司规定的处置程序进行处置。
2.对于不再使用的固定资产，需提前向上级领导提出申请，并进行审批程序。
3.处置后的固定资产，需填写《固定资产处置交接表》，并进行交接手续。
七、资产管理责任1.固定资产管理部门负责全面负责固定资产的管理工作，需要做好固定资产的登记、核算、维修、保养、处置等工作。
2.各部门负责人需对本部门的固定资产进行管理，并定期向固定资产管理部门汇报固定资产情况。
固定资产管理措施方法
固定资产管理措施方法
固定资产管理是企业财务管理中非常重要的一部分，它涉及到
企业资产的购置、使用、维护、更新、处置等方方面面。
为了有效
管理固定资产，企业可以采取以下措施和方法：
1. 资产登记和清查，建立完善的固定资产档案，包括资产名称、型号、规格、数量、原值、折旧情况等信息，定期进行资产清查，
确保资产台账的准确性。
2. 折旧核算，按照国家有关规定，对固定资产进行折旧核算，
合理确定资产的净值和账面价值，及时调整固定资产的账面价值。
3. 资产使用管理，建立健全的资产使用管理制度，规范资产的
领用、借用、归还和报废流程，加强对资产使用情况的监督和检查。
4. 维护保养管理，建立固定资产的维护保养计划，定期对资产
进行检修和保养，延长资产的使用寿命，降低维修成本。
5. 资产更新和升级，根据市场变化和技术进步，及时对陈旧设
备进行更新和升级，提高固定资产的使用效率和生产能力。
6. 资产处置管理，建立固定资产处置的程序和规范，对报废或闲置资产进行及时处置，确保资产价值的最大化。
7. 资产保险管理，对重要固定资产进行保险投保，防范意外风险，降低资产损失。
8. 资产监控和评估，建立资产监控系统，对固定资产的使用情况、价值变动等进行定期评估和监控，为企业决策提供数据支持。
综上所述，固定资产管理措施和方法涉及资产登记清查、折旧核算、资产使用管理、维护保养管理、更新和升级、处置管理、保险管理、监控和评估等多个方面，企业应根据自身情况制定相应的管理制度和措施，以确保固定资产的有效管理和利用。
如何制定公司固定资产管理办法
如何制定公司固定资产管理办法？一、明确管理目标：清晰定义固定资产管理的目标，如确保资产安全、提高资产使用效率、优化资产配置等。
二、资产分类和评估：（1）对企业现有的固定资产进行分类，如生产设备、办公设备、运输工具等。
（2）对各类资产进行评估，了解其数量、价值、使用年限、维护需求等。
三、调研和分析：（1）调研行业内其他公司的固定资产管理经验和做法。
（2）分析企业自身的固定资产管理现状，找出存在的问题和不足。
四、制定管理制度：（1）根据管理目标、资产分类和评估结果，制定具体的固定资产管理制度。
（2）内容包括资产购置、验收、使用、保养、维修、报废等各个环节的管理规定。
五、明确管理责任：（1）明确各部门在固定资产管理中的职责和权限，确保责任到人。
（2）设立专门的固定资产管理部门或指定专人负责资产管理工作。
六、建立监督机制：（1）设立监督机制，定期对固定资产管理制度的执行情况进行检查和评估。
（2）对违反制度的行为进行纠正和处罚，确保制度的有效执行。
七、完善审批流程：（1）明确固定资产购置、报废等环节的审批流程和权限设置。
（2）确保审批流程的透明化和规范化，防止腐败和浪费。
八、建立信息化管理系统：（1）引入信息化管理系统，对固定资产进行实时跟踪和管理。
（2）通过系统实现资产的购置、验收、使用、报废等各个环节的信息化管理。
九、培训和教育：（1）对员工进行固定资产管理制度的培训和教育，提高员工的资产管理意识。
（2）确保员工能够熟练掌握固定资产管理制度的内容和操作流程。
十、持续改进：（1）定期对固定资产管理制度进行评估和改进，以适应企业发展的需要。
（2）收集员工和管理层的意见和建议，不断完善和优化管理制度。
公司固定资产管理办法
公司固定资产管理办法为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本办法。
一、固定资产的标准本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。
二、固定资产的分类1、电子设备：包括电脑、打印机、传真机、复印机、电话，等相关办公设备；2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等；3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
三、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。
行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；4、对固定资产的变更进行记录；5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，实施谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失，四、固定资产的采购与审批1、固定资产的采购必须根据公司的发展规划和实际需求进行，由使用部门提出采购申请，并填写《固定资产采购申请表》，经行政部审核后，报总经理审批；2、固定资产的采购必须通过正规渠道进行，并签订正式的采购合同，合同中应明确固定资产的规格、型号、数量、价格、交货时间等；3、固定资产的采购必须进行验收，验收合格后方可入库；4、固定资产的采购费用必须按照公司的财务制度进行报销。
五、固定资产的使用与维护1、固定资产的使用必须严格按照操作规程进行，确保固定资产的安全和正常运行；2、固定资产的使用必须建立责任制度，明确使用人和使用部门的责任；3、固定资产的维护必须定期进行，确保固定资产的正常运行和使用寿命；4、固定资产的维护费用必须按照公司的财务制度进行报销。
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如何管理公司固定资产
课程描述：
固定资产在企业资产总额中一般都占有较大比例，要确保资产安全完整，行政人员具有重要的管理责任。
做好公司固定资产的管理，对于企业固定资产保值、减少损耗都有着重要的意义。
通过本课程的学习，您会清晰地了解到做好公司固定资产管理的重要性。
同时，我们将通过案例，为您提供做好公司固定资产管理的实用技巧与方法。
解决方案：
他山之石，可以攻玉。
虽然各行各业在管理公司固定资产时，都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
要做好对公司固定资产的管理，我们一般要做好四项工作。
一是规范管理手续；
二是做好维修报废的处理；
三是做好损坏赔偿规定；
四是做好定期维护工作。
要做好固定资产管理。
我们首先就要制定规范的管理手续。
相关手续的具体内容您可参考案例一的介绍。
同时，我们要明确权责，明确固定资产的使用权、保管权、损坏赔偿责任及丢失赔偿责任。
在管理公司固定资产时，我们也要做好维修报废的处理。
一般要针对不同的报废类型——即自然损耗与使用不当等进行处理。
处理维修报废时，我们要向员工明确相关原则：员工不可自行维修，需上报行政部处理，行政部要审查实际损坏情况，确定是报修还
是报废。
一般的维修流程是：行政部受理登记并联系维修人员，如物业及保修单位；如果需要外购材料的，行政部要进行申请，报批后采购，材料入库后，再安排领用。
一般的报废流程是：行政部受理登记并审核确认，一般来讲，要确认资产是否无法修理、无法恢复使用、无修复价值及修理费超出本身价值的50%，如果是，才能报废。
报废审批时，行政部要填写报废申请单，由财务部审核价值，公司领导审批后才能报废。
而对于2000元以上的资产损失，则需报总经理审批——当然，具体的数额可根据公司的要求进行调整。
对固定资产的损坏赔偿是经常会遇到的问题，关于赔偿的类型及原则。
赔偿的处理流程是：由行政部查明原因，分清责任，提出处理意见并填写赔偿处罚审批表。
行政部申报执行后，相关的罚款交财务部入账。
对固定资产的定期维护也是我们管理公司固定资产的重点。
最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“管理公司固定资产”的整套方法流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何管理公司固定资产。
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