学校发展战略规划
学校发展战略规划方案
学校发展战略规划方案一、引言随着社会的发展和变迁，教育的重要性日益凸显，学校发展战略规划成为确保学校健康发展的核心环节。
本文旨在探讨学校发展战略规划方案，以提高学校整体实力和教育水平，为学校未来发展指明方向。
二、学校定位学校发展战略规划首先需要明确学校的定位。
学校应紧密结合社会需求与资源禀赋，确立明确的定位，明确学校的主业是教育，秉持以人为本的教育理念，培养具有高素质和创新能力的人才。
三、目标与使命学校作为培养人才的机构，需要制定明确的目标和使命。
目标应该融合社会发展的需求和学校自身特点，立足于提供终身教育的需求，使学生具备扎实的学科知识，丰富的人文素养和创新的思维能力。
四、教师队伍建设教师是学校发展的骨干力量，因此，学校应重视教师队伍的吸引力和专业发展。
学校应该制定激励政策，提高教师的待遇和福利，同时注重培养教师的专业素养和学科教学能力。
定期进行教师培训，提供良好的学术环境和发展机会，吸引和留住优秀的教师。
五、课程体系改革学校的课程设置应与社会需求相结合，紧跟时代潮流，培养适应未来社会发展的人才。
建设一套以核心素养为基础，注重创新和实践能力培养的课程体系。
注重STEM教育，加强学科融合，并提供多元化的选修课程，满足学生的个性化需求。
六、学生发展指导学校的发展战略规划应注重学生的整体发展。
学校应提供全面的学生发展指导，包括生涯规划、心理辅导、社会实践等方面。
通过培养学生的自我认知和社交能力，帮助学生树立正确的人生观，培养积极向上的价值观。
七、国际化教育随着全球化的进程，培养具有国际视野和跨文化交际能力的人才日益重要。
学校发展战略规划应推进国际化教育，加强与国外高校的交流与合作。
组织学生参加国际交流项目、语言交流活动，拓宽学生的视野，提高学生的跨文化意识和全球竞争力。
八、基础设施建设学校的基础设施建设是保障教育教学的重要保障。
学校应加大对教学设施和硬件设备的投入，提高教学效果和质量。
同时，注重信息化建设，完善教育信息平台和网络教学资源，提高学校的教育教学水平。
2023年(创新战略)学校五年发展规划
2023年(创新战略)学校五年发展规划引言本文档旨在制定2023年至2028年的学校发展规划，以促进创新和实施战略，推动学校持续发展。
目标1. 提升教育质量：通过改善教学方法和资源配置，提高学生的研究成果和满意度。
2. 探索创新技术：引入新的教育科技，促进学校的数字化转型，提升教学效果。
3. 建设合作平台：与企业、其他学校建立合作关系，促进资源共享和学术交流。
4. 促进学生综合发展：完善学生辅导体系，鼓励学术研究和社会参与，培养全面发展的人才。
5. 加强师资队伍建设：提供教师培训与发展机会，吸引优秀教师加入学校，优化教师队伍结构。
策略1. 提升教育质量：- 更学大纲和教材，保持与时俱进的教育内容。
- 提供师生互动的教学环境，加强课堂互动和学生参与度。
- 加强教学评估和反馈机制，及时发现问题并改进教学方法。
2. 探索创新技术：- 引入虚拟现实、人工智能等新技术，创学模式。
- 建设数字化研究平台，提供在线教学资源和研究管理工具。
- 鼓励教师参与教育科技研究和应用实践，推动技术创新。
3. 建设合作平台：- 与企业合作开展校企共建项目，提供实和就业机会。
- 建立与其他学校的合作机制，推动学术交流和合作研究。
- 打造学校互联网教育平台，促进资源共享和合作课程开设。
4. 促进学生综合发展：- 完善学生辅导体系，提供心理健康咨询和职业规划指导。
- 鼓励学生参加学术科研和社会实践活动，培养创新能力和社会责任感。
- 设立奖励机制，鼓励学生参与学术和社会活动，激发他们的积极性。
5. 加强师资队伍建设：- 提供教师培训和发展项目，提升教师的专业能力和教学水平。
- 加强教师招聘和评价机制，吸引和留住优秀教师。
- 优化教师队伍结构，加强学科交叉和团队合作。
结论2023年至2028年的发展规划聚焦于教育质量提升、创新技术应用、合作平台建设、学生综合发展和师资队伍建设。
通过实施这些策略，我们将为学校的长期发展奠定坚实基础，为培养优秀人才做出更大贡献。
学校教育发展战略规划
学校教育发展战略规划随着社会的快速发展和教育需求的日益增长，学校教育发展战略规划显得非常重要。
本文将从多个方面探讨学校教育发展的战略规划，并分析其对学校未来发展的影响。
一、教育理念与价值观学校教育发展战略规划的首要任务是明确教育理念和价值观。
教育理念是引导学校办学思想和教育目标的理论基础，价值观则对学校的办学方式和行为准则起到指导作用。
一所成功的学校应秉持人本主义教育理念，强调全面发展和创造力的培养，培养学生的品格和良好的社会责任感。
二、教育目标明确教育目标是制定战略规划的重要一环。
学校应综合考虑国家教育政策、地方发展需求以及学生的特点和需求，为学生提供全面的教育培养。
教育目标应既包括知识的传授和技能的培养，也要注重学生的德育和心理健康的发展。
三、课程设置和教学方法学校教育发展战略规划需要关注课程设置和教学方法。
课程设置应根据学生的实际需求和未来发展方向，合理安排各科目的比重和内容，注重培养学生的综合素质和创新能力。
教学方法则应突破传统教学方式，注重互动式教学和实践教学，培养学生的分析和解决问题的能力。
四、教师队伍建设学校教育发展战略规划中，教师队伍建设是至关重要的一环。
学校应加强对教师的培训和职业发展，提高教师的教育水平和专业能力。
同时，要优化教师激励机制，提高教师的教学积极性和创造性。
五、学生评价机制建立科学合理的学生评价机制是学校教育发展战略规划的重要内容。
学生评价机制应包括综合测评和个人评价，既注重学生的学业水平，也要关注学生的综合素质和发展潜力。
六、教育资源配置学校教育发展战略规划需要合理配置教育资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
学校应根据发展目标和需求，合理规划资源的分配和利用，提高资源利用效率，确保学校教育质量和可持续发展。
七、校园环境建设学校教育发展战略规划需要注重校园环境建设。
良好的校园环境可以提高学生的学习积极性和学习效果，创造积极向上的学习氛围和生活氛围。
学校应加大对校园设施的投入和改善，提供舒适、安全、环保的学习环境。
学校发展规划方案范本
学校发展规划方案范本学校简介：（学校名称）是一所位于（地理位置）的教育机构，成立于（成立时间）。
学校致力于提供优质的教育教学，并培养学生成为有能力、有品德的人才。
为了进一步推动学校的发展，我们制定了以下的学校发展规划方案。
一、教学发展1. 提高教师素养（学校名称）将加强教师培训和发展计划。
我们将鼓励教师参加专业培训课程，提高他们的学科知识和教学技巧。
此外，我们将鼓励教师参加学术会议和讲座，以促进他们的学术交流和专业发展。
2. 创新教学方法为了提高教育质量，（学校名称）将推动创新教学方法的运用。
我们将引入现代技术设备和教学资源，例如智能电子白板和在线教学平台，以提升教学的互动性和趣味性。
同时，我们将鼓励教师尝试多元化的教学方式，包括小组合作学习和实践活动，以激发学生的学习兴趣和创造力。
3. 强化评估机制（学校名称）将建立完善的评估机制，以确保教学质量的持续改进。
我们将定期进行教师绩效评估和学生学业评估，并对评估结果进行分析和反馈。
在评估结果的基础上，我们将提供有针对性的教学培训和支持，以帮助教师提高教学水平。
二、课程设置1. 开设多元化课程（学校名称）将开设多元化的课程，以满足学生的不同需求和兴趣。
除了传统的学术课程，我们还将引入艺术、体育和创新科技等课程，以培养学生的多元智能和综合能力。
2. 强化实践教学为了提供实践机会和培养实践能力，（学校名称）将推动实践教学的发展。
我们将与社区组织和企业合作，开展实践项目和实习计划，让学生在实际场景中应用所学知识和技能。
此外，我们还将鼓励学生参与社会实践和志愿者活动，培养他们的社会责任感和团队合作精神。
三、学生发展1. 学生成长指导（学校名称）将为学生提供全面的学生发展指导。
我们将设立学生发展中心，提供心理健康咨询和学业辅导等服务。
同时，我们将开展学生领导力培养和职业规划指导，帮助学生健康成长和未来职业发展。
2. 增设社团和俱乐部为了丰富学生的课余生活和培养他们的兴趣爱好，（学校名称）将增设各类社团和俱乐部。
发展战略)学校五年发展规划最全版
发展战略)学校五年发展规划最全版通过五年的努力，学校的教育教学质量将得到显著提升，学生综合素质将得到全面提高。
其中，学校将实现高考本科上线率达到90%以上，中考升学率达到95%以上，学科竞赛获奖数量和水平均有明显提高，学生的综合素质评价指标得到全面提高。
四）品牌目标通过五年的努力，学校将建立起具有学校特色的品牌。
以“文化传承、创新发展”为主题，将学校的传统文化与现代教育相结合，形成具有学校特色的办学模式和教育特色，打造出具有品牌效应的学校形象。
四、发展措施壹）加大教师培训力度，提高教师素质。
加强市级骨干教师和学科带头人的培养，推行教研组长、备课组长、课题组长等职务制度，建立师德师风考核制度，实行教师岗位聘任制度。
二）推进教学改革，提高教育教学质量。
加强教学过程管理，实施课堂教学质量评价制度，推行多元化的教学方法和教学手段，提高学生的研究兴趣和主动性，推进素质教育。
三）推进校内管理机制改革，建立激励竞争机制。
制定健全各项规章制度，完善考核制度，建立奖励机制和问责机制，激发全体教职员工的工作热情和创新意识，形成校内良好的工作氛围。
四）加强基础设施建设，提高办学效益。
加强校园环境建设，提高教学设备和信息化建设水平，充分利用现有资源，实现办学规模优势和基础设施优势向办学效益优势的转化。
五、总结通过五年的努力，学校将实现从传统到现代，从基础到壹流的跨越式发展。
在此过程中，学校将不断完善自身的办学特色和品牌形象，提高教育教学质量和育人效果，为培养更多的优秀人才做出更大的贡献。
着重培养学生的可持续发展能力，使他们具备高尚的道德品质、良好的行为惯和地球村意识。
同时，学生应具备良好的研究惯、扎实的基础知识、强大的研究和动手实践能力，以及利用书籍和现代信息工具获取新知识的能力。
学生还应该具备团队精神，并在音、体、美、劳、文学或其他方面有特长。
此外，学生应该具备较好的创新品格、自觉的创新意识、较强的创新思维和一定的创新能力。
学校战略发展规划
优化学科资源配置，促进学科交 叉融合，提高学科整体实力和水 平。
建立学科评估机制，定期对学科 发展进行评估和反馈，不断改进 学科建设。
教师队伍建设规划
教师招聘与选拔
制定教师招聘计划，严格选拔标准，吸引优秀人 才加入教师队伍。
教师培训与发展
建立教师培训体系，鼓励教师参加学术交流、进 修深造等活动，提升教师专业素养。
WENKU
PART 02
战略目标与定位
REPORTING
总体战略目标
提高教育教学质量
通过改进教学方法、完善课程 设置、加强师资队伍建设等措 施，提高学校整体教育教学质
量。
增强科研创新能力
鼓励教师开展科研活动，提升 学校科研创新能力，推动学术 成果转化。
优化学校管理
完善学校管理体系，提高管理 效率，为学校各项工作的顺利 开展提供保障。
提升社会服务水平
加强学校与社会的联系，拓展 社会服务领域，提高社会服务
水平。
人才培养目标
培养德智体美全面发展的人才
注重学生的德育、智育、体育和美育等方面的全 面发展，培养具有综合素质的人才。
强调创新能力培养
鼓励学生开展创新性学习和科研活动，培养具有 创新精神和创新能力的人才。
ABCD
突出实践能力培养
THANKS
感谢观看
REPORTING
学校战略发展规划
汇报人：可编辑
2024-01-06
REPORTING
• 学校现状分析 • 战略目标与定位 • 战略规划实施路径 • 保障措施与建议 • 预期成果与展望
目录
WENKU
PART 01
学校现状分析
REPORTING
优势分析
学校发展战略规划
1学校发展战略规划：学校发展战略规划是指对学校所进行的远景规划、构想与创制发展方案，并确保这一方案产生效果的活动或过程。
它可以为学校发展正确导航；是提高学校效能的重要途径；能促进学校特色建设和学校自主发展。
2.学校效能：效能是学校组织成功的基础，其核心价值是学校成功地发挥其教育功能和实现其教育目标。
提升学校效能，主要从以下几方面着手：树立面向未来的学校效能观，建立高效能的学校组织结构，以团队学习与合作增进学校效能，发挥校长领导作用和自主办学，学校与社区、家长互动。
3组织学习：组织学习指组织作为一种有机体，不断努力改变或重新设计自身以寻求组织与环境之间适应性和不断创新的过程。
4教育政策：教育政策是一个动态的发展过程，是政党和国家在综合各方面利益的基础上，为了解决特定时空下的教育问题，实现特定的目标而规定的行动依据和准则。
9.路径依赖理论，指的是人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径就可能对这种路径产生依赖。
说的是一种自我强化和锁定的效应。
学习型组织的真谛可以概括为三个方面：（1）学习型组织是全体成员全身心投入并有能力负担学习的组织。
（2）学习型组织是让成员体会到工作中生命意义的组织。
（3）学习型组织是通过学习创造自我、扩大未来能量的组织。
2.教育策划与教育决策、教育计划、教育咨询、教育管理的关系是怎样的？(P301－302)1)教育策划与教育决策的关系：教育决策是人们在教育实践中，采取实际行动之前对实践方案或行动方案的选择活动。
教育策划是教育决策的前提和准备。
教育策划以教育决策为指向，为教育决策服务。
没有策划的教育决策经常是随意的、主观的，很难作出正确的选择。
二者既有联系，也有区别。
一方面，都是指向未来的活动，在一定条件下能够相互转换；另一方面，二者在性质、任务和人员等方面又有所区别。
学校发展规划
学校发展规划一、背景介绍学校发展规划是指学校为实现长远发展目标而制定的战略性规划。
本文将详细介绍学校发展规划的背景、目标、策略以及实施计划。
二、发展目标1. 提高教育质量：通过改进教学方法、培养优秀教师队伍、加强师资培训等措施，提高学校的教育质量。
2. 提升学生综合素质：通过开设多样化的课程、加强学生社会实践活动、提供更多的艺术和体育教育机会等，提升学生的综合素质。
3. 加强科学研究：增加科研经费投入、建设研究平台、提供优秀的研究条件等，提升学校的科学研究水平。
4. 扩大国际交流与合作：与国内外知名学府建立合作关系、开展学生交流项目、引进国际化教育资源等，扩大学校的国际影响力。
三、发展策略1. 加强师资队伍建设：提高教师薪酬待遇、加强师资培训、引进高层次人才等，以提高教师队伍的素质和数量。
2. 完善教育设施：增加教室数量、改善实验室设备、建设图书馆等，为教学和科研提供更好的条件。
3. 推进课程改革：开设多样化的课程，注重培养学生的创新思维和实践能力，提高教学质量。
4. 加强学生发展指导：建立健全的学生发展指导体系，提供个性化的辅导和培养计划，关注学生的全面发展。
5. 加强科研投入：增加科研经费投入，建设研究平台，鼓励教师积极从事科学研究。
6. 拓宽国际交流渠道：与国内外知名学府建立合作关系，开展学生交流项目，引进国际化教育资源，增加学生的国际视野。
四、实施计划1. 第一年：加强师资培训，提高教师队伍的素质；改善教学设施，提升教学质量。
2. 第二年：推进课程改革，开设多样化的课程，培养学生的创新思维和实践能力。
3. 第三年：加强学生发展指导，建立学生发展指导体系，为学生提供个性化的辅导和培养计划。
4. 第四年：增加科研经费投入，建设研究平台，提升学校的科学研究水平。
5. 第五年：拓宽国际交流渠道，与国内外知名学府建立合作关系，增加学生的国际视野。
五、总结学校发展规划旨在提高学校的教育质量、学生的综合素质和科学研究水平，同时扩大学校的国际影响力。
学校战略发展规划
信息化设施建设
完善信息化设施，提高学校信息化水平，促进教学和管理现代化。
建立教学质量监控体系，对教学质量进行全程监控和管理。
教学质量监控
鼓励教师探索新的教学方法和手段，提高教学效果和学生学习兴趣。
教学方法改革
定期进行教学评估，及时反馈评估结果，促进教学质量持续提升。
03
强化激励与约束
根据评估结果，对表现优秀的部门或个人给予奖励，对未达标者进行问责或整改。
01
建立监督机制
设立专门的监督机构或指定专人负责监督战略发展规划的执行情况。
02
定期评估与反馈
定期对战略发展规划的实施情况进行评估，及时发现问题并调整方案。
06
CHAPTER
预期成果与影响
提高教学质量
通过改进教学方法和引入新教材，短期内提升学生的学习成绩和兴趣。
积极参与社会公益活动，提高学校的社会责任感和影响力。
THANKS
感谢您的观看。
教学评估与反馈
05
CHAPTER
保障措施与建议
由学校领导、中层干部和教师代表组成，负责制定和实施战略发展规划。
建立战略发展规划领导小组
负责日常事务和协调工作，确保战略发展规划的顺利推进。
设立战略发展办公室
通过培训、交流等方式，提高组织凝聚力和执行力。
加强组织文化建设
制定战略发展规划实施方案
明确目标、任务、时间节点和责任人，确保规划落地。
A
B
C
D
办学层次定位
明确学校的办学层次，如本科、硕士或博士等，以满足不同层次学生的需求。
学科专业定位
根据学校自身特点和优势，合理设置学科专业，形成特色鲜明的学科体系。
学校五年发展规划
学校五年发展规划介绍本文档旨在制定学校未来五年的发展规划，以指导学校在未来实现其目标和愿景。
在制定规划时，我们考虑了学校的当前状况、教育需求和市场趋势，力求为学校的发展提供清晰的方向和战略。
目标和愿景学校旨在成为优秀的教育机构，培养出全面发展的学生，并为他们提供优质的教育和研究环境。
我们的目标是提供丰富的学术课程、全方位的教育资源和丰富多样的教育体验，使学生能够全面成长，并为未来的职业成功做好准备。
发展战略1. 提高教学质量- 加强师资队伍建设，提供专业培训和发展计划，以提高教师的教学能力和专业知识。
- 优化课程设置，根据学生需求和市场趋势开设有针对性的课程，提高教学质量和吸引力。
- 提供先进的教育技术和研究资源，以支持教师教学和学生研究的创新和个性化需求。
2. 加强科研和学术影响力- 鼓励教师参与科研项目和学术交流，提高学校的科研实力和学术影响力。
- 提供良好的科研条件和支持，以促进创新性研究和学术成果的产出。
- 加强学校与国内外其他高校和研究机构的合作，推进学术交流和合作研究。
3. 加强学生发展支持- 提供综合素质教育，培养学生的领导才能、创新思维和团队合作能力。
- 建立完善的学生发展体系，提供学术指导、职业规划和就业支持等服务，帮助学生实现个人和职业目标。
- 加强校园文化建设，创造积极向上的研究和生活氛围，培养学生的社会责任感和公民意识。
4. 提升国际化水平- 推进国际交流与合作，加强学校与国外高校和教育机构的合作关系。
- 提供国际教育项目和交流机会，拓展学生的国际视野和跨文化交流能力。
- 吸引优秀的国际教师和学生，推动教师和学生之间的国际化交流和合作。
实施和监测为确保规划的顺利实施，学校将制定详细的实施方案，并设立专门的部门负责监测和评估计划进展情况。
定期举行评估会议，并对已实施措施的效果进行评估和反馈，以及时调整规划的实施策略。
结论学校五年发展规划旨在提高教学质量、增强科研实力、支持学生发展和推进国际合作。
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（一）完全理性与有限理性
“我们将学校规划理解为一个宽泛的过程 ，即决定学校的发展方向，将其转化为各 种目的和目标，并进而制定达成这些目的
（四）学校发展战略规划的内涵
学校发展战略规划：学校为了更好发展而对全局 性问题制定的比较长远的发展计划，它是对未来 整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，也 是设计未来整套行动方案的过程。
一、学校发展战略规划的内涵与意义
（一）学校发展的内涵 （二）战略的内涵 （三）规划与教育规划 （四）学校发展战略规划的内涵 （五）学校发展战略规划的特征 （六）学校发展战略规划的意义
（一）学校发展的内涵
1. 学校发展是一种全面发展 （1）教师、学生和学校的全面发展； （2）环境、队伍、设施和机制的全面发展
（一）完全理性与有限理性
理性与教育规划 二次世界大战后，主流的规划思想即是基于理性
的，即认为规划应该最大化地实现个人或者组织 的目标。 这一规划模式通常包括以下四个假设： （1）人们知道自己的目标； （2）人们知道面对的选择； （3）人们知道这些选择的后果； （4）人们知道并遵守最大化的原则的决策以进行 选择。
（一）完全理性与有限理性
有限理性的提出 有限理性是由诺贝尔奖的获得者、著名经
济学家西蒙所提出，是基于哲学、认知科 学和现代经济学层面的思考。 有限理性认为，行为人所获得的信息、知 识和能力都是有限的，由于信息的非完整 性和认知的局限性，以及决策情境的不确 定性和复杂性，行为人所能够考虑的方案 也是有限的，未必能做出使得效用最大化 的决策。 教育系统的复杂性和不确定性昭示了一个
理性与非理性的区别包括以下三个方面：
（1）不同的思维方法：前者包括形式逻辑和辩证 逻辑，如归纳和演绎、分析与综合、比较和分类 、历史和逻辑的统一、现代系统论等，后者则通 过非逻辑思维的方法，如想象、幻想、直觉、灵 感、猜测。
（2）思维过程中的内容不同：科学内容和人文内 容；
（3）精神现象的内部结构不同：前者内部结构明 显有序，后者本身结构混沌无序。
战略的特性表现为： （1）全局性；（2）方向性；（3）对抗性；（4
）预见性；（5）谋略性。
战略与战术的区别：大局与局部
（三）规划的内涵
规划：个人或组织制定的比较全面长远的 发展计划，是对未来整体性、长期性、基 本性问题的思考和考量，设计未来整套行 动的方案。
策划的五学校发展战略规划的特征
1. 整体性 2. 协同性 3. 前瞻性 4. 操作性 5. 特色性
（六）学校发展战略规划的意义
1. 提升学校发展的思想性； 2. 提升学校发展的整体性； 3. 提升学校发展的品位； 4. 有利学生的发展； 5. 有利学校品牌的形成和传播。
二、学校发展战略规划的理论基 础
（一）完全理性与有限理性
3. 重视教育规划制定过程中的有限理性 协商模式的教育规划过程； 4. 重视教育规划执行过程中的有限理性
“教育规划从过去汲取智慧，为未来提供 方案。它是未来决策和行动的起点，但又 不仅仅是一幅蓝图。规划是一个持续的过 程，不只关注走向何方，还关注怎样到达 目的地以及哪条道路最佳。写下计划并得 到批准并不意味着规划工作结束了，有效 的规划靠必须考虑自身的实施，考虑取得 的或未取得的进展，考虑出现了哪些预想 不到的障碍，以及怎样克服这些障碍。 ”——库姆斯
所谓理论基础，是指学校战略发展规划所依据的 有关思想和理论，这些思想和理论为学校的发展 战略提供了具体的指向。
（一）完全理性与有限理性理论 （二）内源发展理论 （三）新公共管理理论 （四）系统化思考理论 （五）校本管理理论
（一）完全理性与有限理论理论
1. 理性与非理性 所谓理性，是指在理论中依靠逻辑推理可
学校发展战略规划
课程大纲
一、学校发展战略规划的内涵与意义 二、学校发展战略规划的理论基础 三、学校发展战略规划的体系 四、学校发展的战略定位 五、学校的教育哲学和理念设计 六、学校优先发展项目设计 七、学校德育建设 八、学校课程体系建设 九、学校教学特色建设
课程大纲
十、基于学校发展的教师成长 十一、基于学校发展的科研体系 十二、教育学校发展的管理创新
； 2. 学校发展是一种协调发展 （1）多方协调；（2）多面协调；（3）多
环协调 3. 学校发展是一种可持续发展 （1）现实发展与长远发展相统一；
（二）战略的内涵
战略：一定时期指导全局的方略。
“不谋全局者，不足以谋一隅；不谋大势者，不 足以谋一时。”——-[清] 陈澹然《寤言二迁都建 藩议》
（一）完全理性与有限理性
运用有限理性进行教育规划应该注意的五 个问题：
1. 正视教育系统的复杂性；
2. 按照满意原则设定教育目标
（1）克服教育目标设定中的“乌托邦”； （2）“满意”是基于有限理性的目标制定的重要原则。 （3）“行政人”模型：a.在各种选项中，企图寻求一个令人满意或
“足够好”的结果；b.行政人所认知的世界并非真实的世界，而是真 实世界的简化模型；c.由于行政人采用的是令人满意的标准，而非利 益最大化，因此他们在作选择时，既没有必要确定所有可选择的方案 ，也不必考虑所有的途径；d.由于行政人把世界看作简单的事物，因 此他们认为可以用十分简单的规则或者习惯来从事决策活动。
（一）完全理性与有限理性
完全理性的困境 1. 完全理性的两个前提：（1）规划者占有“充分
信息”；（2）规划者具有“充分理性”，不仅有 能力来搜集、加工这种信息，而且有能力做出理 性的决断。 2. 教育规划面临的情境：（1）信息海量化；（2 ）教育的复杂性；（3）发展的不确定性；（3） 人完全理性的不可能。