注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷14
注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷14消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。
该公司采取的总体战略属于( )。
A．成本领先战略B．差异化战略C．横向一体化战略D．纵向一体化战略2．甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于( )。
A．集中化战略B．市场渗透战略C．纵向一体化战略D．横向一体化战略3．某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。
从密集型战略来看，这种营销措施属于( )。
A．产品开发战略B．市场开发战略C．市场渗透战略D．市场营销战略4．下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。
A．甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B．乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业C．丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D．丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本5．下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是( )。
A．甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程B．乙IT企业开发最新一代平板电脑C．丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场D．丁钢铁企业进军房地产行业6．乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产。
并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业安索夫矩阵。
乙公司进军国外市场的计划属于( )。
A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略7．甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80％。
2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。
根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于( )。
A．相关多元化战略B．后向一体化战略C．横向一体化战略D．非相关多元化战略8．下列选项中，属于非相关多元化战略的是( )。
A．甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装B．乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链C．丙公司通过技术改造降低成本D．丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军汽车制造业9． M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。
集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。
集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于( )。
A．削减成本B．紧缩与集中C．转向D．放弃10．下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。
A．某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B．某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C．某企业联合几家类似企业组建合资公司D．某企业收购了另外一家竞争对手11．甲公司是一家日用洗涤品生产企业。
甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。
目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。
A．成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．一体化战略12．将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略，属于( )。
A．成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．稳定战略13．乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。
该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。
根据以上信息可以判断，该企业的战略是( )。
A．集中成本领先战略B．集中差异战略C．目标集中战略D．多元化战略14．甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。
一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。
顾客可以先去选择海鲜，之后再过来加工。
提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。
甲海鲜大卖场定位于朋友聚会和家庭聚餐。
根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于( )。
A．差异化战略B．成本领先战略C．集中化战略D．多元化战略15．某旅行社在对旅游市场做出深入分析之后，决定把提供短途、收费较低的旅游服务作为主要业务。
旅行社做出这一决定是基于对旅游市场的( )。
(2012年改编)A．行为细分B．地理细分C．心理细分D．人口细分16．甲公司是多元化经营的企业。
涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。
根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。
A．无差异市场营销B．集中市场营销C．差异市场营销D．全面市场营销17．甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。
王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量——市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。
因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的( )。
A．市场定位B．市场开发C．产品开发D．产品推广18．下列选项中，针对产品大类描述正确的是( )。
A．一组产品的组合B．一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合C．一组具有密切关系(或经由同种商业网点销售或同属于一个价格幅度)的产品D．一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的产品19．甲公司是一家化妆品企业，在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。
根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于( )。
A．广告促销B．营业推广C．公关宣传D．人员推销20．甲公司是一家大型饮料公司。
市场遍及全球多个国家。
适合该公司采用的分销渠道是( )。
A．渗透分销B．间接分销C．差别分销D．直接分销取得了50％的市场占有率。
为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。
A．横向一体化战略B．纵向一体化战略C．前向一体化战略D．后向一体化战略22．下列关于一体化战略的描述正确的有( )。
A．企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应B．企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道C．企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本D．企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本23．甲公司是一家中小型煤炭企业，属于简单的煤炭贸易公司，不具备煤炭深加工能力。
受目前下游钢铁需求复苏缓慢的影响，煤炭价格持续低迷，该公司库存不断增加，业绩持续下滑。
对于该公司，较为现实的选择就是采用( )。
A．相关多元化战略B．成本领先战略C．转向战略D．非相关多元化战略24．甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商。
将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起，成立一家新的化肥厂。
这种方式被称为( )。
A．横向并购B．金融资本并购C．友善并购D．杠杆收购25．下列关于战略联盟的表述中，正确的有( )。
A．战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系B．战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划C．合资企业是战略联盟常见的一种类型D．契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大26．下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有( )。
A．股权式联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散B．股权式联盟灵活性差。
契约式联盟结构灵活性好C．股权式联盟转置成本较低，契约式联盟转置成本较高D．股权式联盟各方地位平等，契约式联盟各方地位有区别27．美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术．对日后该公司的整体研发有很大的帮助。
M公司则因此改善其制造技术，不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力。
同时也提升了晶片制造的整体技术。
根据以上信息可以判断，M公司与D公司组成战略联盟的动因有( )。
A．促进技术创新B．避免经营风险C．实现资源互补D．开拓新的市场28．某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
该玩具制造商上述业务层战略属于( )。
A．成本领先战略B．多元化战略C．集中差异战略D．集中成本领先战略29．甲公司正在考虑实施差异化战略。
下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有( )。
A．成本过高B．购买者群体之间需求差异变小C．竞争对手模仿D．技术进步30．甲公司是一家大型超市连锁店，为不同地区分店选择重点销售商品时会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组。
为保证划分过程有效，该公司应考虑的因素包括( )。
A．可测量性B．可进入性C．适应性D．客观性。
2023年注会考试(CPA)《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023年注会考试（CPA）《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。
该公司董事会下设风险管理委员会。
下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告2.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。
该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。
从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。
A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价3.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告B.负责对全面风险管理有效性的评估C.督导企业风险管理文化的培育D.负责组织建立风险管理信息系统4.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。
对此公司适合采用的组织结构是（）。
A. 事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构5.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断6.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。
据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。
下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（）。
A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化7.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷14及答案与解析
![[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷14及答案与解析](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/2283e20f4b35eefdc8d33379.webp)
注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷14及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。
该公司采取的总体战略属于( )。
（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）横向一体化战略（D）纵向一体化战略2 甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于( )。
（A）集中化战略（B）市场渗透战略（C）纵向一体化战略（D）横向一体化战略3 某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。
从密集型战略来看，这种营销措施属于( )。
（A）产品开发战略（B）市场开发战略（C）市场渗透战略（D）市场营销战略4 下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。
（A）甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足（B）乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业（C）丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域（D）丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本5 下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是( )。
（A）甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程（B）乙IT企业开发最新一代平板电脑（C）丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场（D）丁钢铁企业进军房地产行业6 乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产。
2023注会CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023注会CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。
根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。
A.直接指挥，直接控制B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.工作成果标准化2.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（）。
A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.财务风险3.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。
从创新管理的主要过程来看，恒信公司的创新管理处于（）。
A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.收获阶段4.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。
该公司董事会下设风险管理委员会。
下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告5.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。
压缩机是制造空调需要的重要零部件，在厚土公司的经营中起着重要作用，厚土公司与其压缩机的主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟，目的是降低该零部件的供应价格，降低采购成本，并使鸿运公司产生规模效益。
2014年注册会计师考试(CPA)《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案解析)
2014年注册会计师考试（CPA）《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案解析）题型：单项选择题一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有－个正确答案，请从每小题的备选答案中选出－个你认为正确的答案。
)多项选择题二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
)简答题三、简答题(本题型共4小题。
其中第1小题可以选用中文或英文解答，如果使用中文解答，最高得分为6分；如果使用英文解答，须全部使用英文，该小题最高得分为11分。
第2小题至第4小题每小题8分。
本题型最高得分为35分。
)综合题四、综合题(本题型共1小题，共25分。
)一、单项选择题1.下列选项中，能体现出公司宗旨的是（）。
A.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括C.公司目前和未来所要从事的经营业务范围D.公司使命的具体化【正确答案】C【答案解析】本题考核公司宗旨。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
（参见教材第4页）2.Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。
双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。
Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。
根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（）。
A.对抗B.折中C.协作D.和解【正确答案】D【答案解析】和解是不坚定行为与合作行为的组合。
一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。
和解模式通常表现为默认和让步。
Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌，属于和解模式中的让步。
3.LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2003年，LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第2次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期2.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()。
A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度3.【真题】某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统.该系统以满足客户要求为目标,将供应商,制造商,仓库,配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造,转运,分销及销售.根据以上描述,该系统属于A.ERP系统?B.CRM系统C.MIS系统?D.SCM系统4.【真题】下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号--全面预算》要求的是（）。
A.预算管理工作机构设在财会部门B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成5.【真题】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准.该轮胎制造商进行市场细分的依据是( ).A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率6.秉着"思考全球化，行动本土化"的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。
这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。
A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素7.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第10次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2.在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是（）。
A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款B.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资C.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券D.选择通过筹集短期资金和变动利率债务3.下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()。
A.应当扩大负债筹资的比例B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债C.提高股利支付率D.用多余的现金回购股票4.当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时，下列表述中正确的是()。
A.属于增值型现金短缺B.首选战略是利用剩余现金加速增长C.首选战略是提高资本回报率D.应通过借款来筹集所需资金5.甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。
为此，企业可选择的最佳战略是()。
A.市场扩展B.内部发展C.维持经营D.联合发展和战略联盟6.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是()。
A.股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力B.使某些股东获得与他们所有权不成比例的控制地位的资本结构和安排，应当被披露C.股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等充分的信息D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由7.最近中国人民银行连续调整存贷款利率，从而引发对市场利率的预期值产生的影响。
借款人为了规避利率上升的风险，在利率期权操作上应该采取的行动是（）。
(2023年)河南省安阳市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)
（2023年）河南省安阳市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。
经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。
甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。
根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。
A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略2. 重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（）决定。
A.董事会B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会3. 某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。
管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。
后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。
按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。
A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革4.甲公司是－家拥有自主进出口权限的公司。
以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。
甲公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。
甲公司的经营理念体现了公司使命的（）。
A.公司目的B.公司目标C.公司宗旨D.经营哲学5. 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。
下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。
A.为不同年龄层次的顾客提供一款高档服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D.为老年消费者提供高档服装6.某个产业的整体销售额达到前所未有的规模，并且保持相对稳定。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附有答案详解
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附有答案详解单选题（共20题）1. 乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。
从公司使命的角度看，其属于（）。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】 A2. 依苏公司是国内一家专注于消费及工业领域用电源及电源组件产品的研发、生产和销售。
2019年，依苏公司在M国L市成立全资子公司N公司负责电源组件产品的生产和销售。
下列各项中，属于依苏公司成立N公司缺点的是（）。
A.依苏公司可以对N公司的产出和价格保持完全控制B.减少其他竞争者获取竞争优势的机会C.经理们对所要接触的不同文化特征必须很敏感D.N公司难以得到当地的政策和各种经营资源的支持【答案】 D3. 滴滴出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由滴滴出行的高级副总裁俞军领导。
这体现了公司使命中的（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 B4. 下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。
A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行D.确保遵守有关法律法规【答案】 C5. 甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。
经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。
甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。
根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。
A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【答案】 A6. （2015年真题）甲公司是一家生产遮阳用品的企业， 2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
(2023年)广东省潮州市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)
（2023年）广东省潮州市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。
第一次世界大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至l917年的4．55亿磅。
战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。
杜邦公司最适合采用的组织结构是（）。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.创业型组织结构D.矩阵制组织结构2.在风险管理成本的分类中，发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用是指( )。
A.纠正成本B.惩治成本C.损失成本D.评估成本3.根据《公司法》的规定，“审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案”属于（）的职权。
A.董事会B.股东大会C.监事会D.机构投资者4.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述，正确的是( )。
A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业处于最差的现金流状态B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的产品，因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会将其淘汰D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业一方面需要进行大量投资，一方面能够生成的资金很少5.第14题对企业总体业绩的评价时，我们要考察企业的战略业绩，那么应该考察至少（）年的信息，并作出相应的趋势分析。
6.第14题在审计X公司主营业务收入明细账所记载的一笔金额为1000万元的销售业务时，注册会计师发现X公司并未发出所记载的商品。
注册会计师只有在下列（）情况下才能认可X公司的此笔收入。
A.复印了客户要求代管商品的委托函B.获取了与客户签订的购货合同及商品订单C.检查了被审查单位提供的收款凭证与销售发票D.监盘未发出的存货，详细记录于工作底稿7.关于内生增长的说法，错误的是( )。
注册会计师考试公司战略与风险管理试题及答案指导
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案指导一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、关于公司战略，以下哪个选项不属于公司战略的三个层次？A. 总体战略B. 业务战略C. 职能战略D. 市场战略答案：D解析：公司战略通常分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。
其中，总体战略关注整个企业的生存和发展；业务战略关注特定业务或产品的竞争力；职能战略关注企业内部各个职能部门的效率。
市场战略不属于公司战略的三个层次。
因此，选项D 是正确答案。
2、在风险管理中，以下哪个选项不是风险识别的方法？A. 流程图分析B. 专家调查法C. 情景分析法D. SWOT分析答案：D解析：风险识别是风险管理的第一步，常用的方法包括流程图分析、专家调查法和情景分析法。
SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）是一种战略规划工具，用于评估企业或项目的内部和外部环境，不属于风险识别的方法。
因此，选项D是正确答案。
3、在评估企业所处的宏观环境时，PEST分析模型被广泛使用。
请问以下哪个选项不属于PEST分析的内容？A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素E. 行业竞争因素答案：E. 行业竞争因素解析：PEST分析是用于评估一个组织或商业环境的宏观外部影响的一种框架，它考虑了政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素。
行业竞争因素虽然对企业的战略规划非常重要，但它属于波特五力模型中的一部分，而不是PEST分析的内容。
4、一家公司正在考虑是否进入一个新的市场领域，为了评估该市场的吸引力，管理层应该重点考察以下哪一项？A. 供应商的议价能力B. 替代品的威胁C. 新进入者的威胁D. 目标市场的规模和增长潜力答案：D. 目标市场的规模和增长潜力解析：当公司考虑进入新市场时，最重要的是评估这个市场的规模和增长潜力，因为这直接影响到公司未来的销售和盈利前景。