北京2008奥运会项目集管理计划管理-高登项目管理
北京市人民政府办公厅关于调整北京市人民政府2008年奥运会场馆建设指挥部名称等有关事项的通知
北京市人民政府办公厅关于调整北京市人民政府2008年奥运会场馆建设指挥部名称等有关事项的通知文章属性•【制定机关】北京市人民政府•【公布日期】2004.11.02•【字号】京政办发[2004]54号•【施行日期】2004.11.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】体育正文北京市人民政府办公厅关于调整北京市人民政府2008年奥运会场馆建设指挥部名称等有关事项的通知（京政办发[2004]54号）各区、县人民政府，市政府各委、办、局，各市属机构：为保证奥运场馆及相关配套工程建设，市政府决定，对北京市人民政府2008年奥运会场馆建设指挥部名称等有关事项进行调整，现通知如下：一、北京市人民政府2008年奥运会场馆建设指挥部更名为北京市人民政府“2008”工程建设指挥部（简称市“2008”工程指挥部）。
市“2008”工程指挥部是在市政府领导下，负责统一指挥、综合协调奥运场馆及相关配套工程建设的临时机构，主要负责组织落实市委、市政府和奥组委关于奥运场馆及相关配套工程建设的工作部署，统一指挥应由本市承担的奥运场馆及相关配套工程的建设工作，并按照市政府授权协调解决奥运场馆及相关配套工程建设中的重大问题，协调联系中央国家机关负责的奥运场馆建设工作。
市“2008”工程指挥部的组成人员名单如下：指挥：刘志华副市长副指挥：阎仲秋市政府副秘书长高德龙市“2008”工程指挥部办公室主任成员：韩进教育部发展规划司副司长冯建中国家体育总局局长助理肖培市委宣传部副部长丁向阳市发展改革委主任杜松彭市教委副主任刘绍武市公安局副局长王荣军市监察局副局长吴世雄市财政局局长安家盛市国土局局长XXX 市规划委主任刘永富市建委主任陈文占市市政管委主任赵文芝市交通委主任焦志忠市水务局局长程显华市审计局副局长史捍民市环保局局长孙康林市体育局局长郑西平市园林局副局长赵子新市公安局消防局局长李建华市公安局公安交通管理局局长卢彦东城区区长林铎西城区区长XXX 朝阳区区长周良洛海淀区区长张大力丰台区区长侯玉兰石景山区区长李平顺义区区长佟根柱昌平区区长平永泉奥组委工程部部长原增锁市总工会副主席李一凡北京电力公司总经理二、市“2008”工程指挥部办公室为指挥部的办事机构，承担指挥部的日常工作。
【高登项目管理】项目资源与费用计划的制定 高登项目管理培训项目管理工具方法表单模板
高登项目管理
示例1：项目进度甘特图
软件产品开发项目
项目甘特图
代 号 A B C D E F G H I J K L M 工作名称 客户需求调研 算法模型确定 系统概要设计 系统详细设计 数据处理模块 计划编制模块 计划控制模块 报表处理模块 单元编码测试 软件功能测试 用户应用测试 产品上市测试 完善与产品化
项目费用估计表
高登项目管理
示例1：项目费用估计表
软件产品开发项目
表5 PlanTime项目管理软件产品开发项目费用估计
代号 A B C D E F G H I J K L M 工作名称 客户需求调研 算法模型确立 系统概要设计 系统详细设计 数据处理模块 计划编制模块 计划控制模块 报表处理模块 单元编码测试 软件功能测试 用户应用测试 产品上市策划 完善与产品化 合计 固定费用 （千元） 人力资源费用 （千元） 总费用 （千元） 每周平均费用 （千元/周）
10 20 10 80 25 10 50 100 150 80 60 40 50 30 20 20 20 50 6 831
高登项目管理
示例2：人力资源数量负荷图
变电站建设项目
人数 250 200 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 时间（周）
何时做
制定一个 项目计划
高登项目管理 高登项目管理
1. 资源计划所依赖的数据
• 工作分解结构WBS • 项目工作进度计划 • 历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资 源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。 • 范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项 目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中 应特别考虑。 • 资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资 源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水 平对于资源安排描述是特别重要的。 • 组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事 组织、所提供设备的租赁和购买策略。
2008年北京奥运会管理信息系统综述 实验一
2008年北京奥运会管理信息系统综述【摘要】2008年，北京奥运会的管理和后勤大量依赖于计算机管理系统和现代通讯系统，各种管理信息系统应用于奥运会的交通、比赛、训练、保安、住宿等方方面面。
本文主要针对北京奥运会管理信息系统的组成、规划、及其应用和影响等方面做一分析，希望其经验和成果对于以后举办重大国际性大型活动（如世界博览会）的管理信息系统工作能带来有益的启示和帮助。
【关键词】北京奥运会管理信息系统启示一、北京奥运会管理信息系统的组成和应用（一）北京奥运会管理信息系统的组成奥运会作为世界上最高规格的体育赛事，其中涉及众多复杂的信息需要管理，任何差错都将导致不可弥补的损失。
北京奥组委在筹办过程中引进了现代管理信息系统的方法和工具，整个奥运信息管理系统主要由三大子系统构成：1．奥运咨询检索系统服务对象：奥运会参与人员(运动员、教练、官员、主办单位、志愿人员、媒体以及赞助厂商)。
主要功能：提供及时准确的赛事信息以及奥运相关资讯，包括活动日程与结果、运动员自传、新闻、天气、文化活动、交通资料、场馆住宿和饮食安排等；供奥运参与人员互通电子邮件，使用者可以直接存取该系统所有相关资讯。
三个子系统：资料收集系统、资料检索系统、电子邮件系统。
2．奥运竞赛结果处理系统主要功能：运动员成绩的精确收集、处理和分送。
具体组成如下。
(1)计分板(2)评论员咨询系统(3)电视荧屏显示(4)WNPA分送(5)印制分送3．奥运综合管理系统主要功能：负责所有与奥运有关活动的组织管理。
具体组成如下。
(1)网卜-注册系统(2)奥运卡制作及管理系统(3)数字化保安系统(4)网络化医疗保健服务系统(5)空问地理信息系统(6)紧急处置系统(7)票务订购系统(8)智能交通管理系统(9)物资配送信息系统(10)信息安全保障系统（二）北京奥运会管理信息系统的开发应用根据奥运会筹办工作的实际进展，管理信息系统的开发应用包括以下几个阶段：第一阶段，战略规划阶段（2003-2004年初完成），分析奥组委的信息管理需求和国内外管理信息系统的应用经验，在战略上构建北京奥组委的管理信息系统的目标、框架、结构。
奥运三大理念催生工程项目管理新经验(应用案例)
奥运三大理念催生工程项目管理新经验（应用案例）2008年北京奥运会，一大批气势恢宏的奥运工程相继落成，项目管理广泛而深入地实践于这些极富时代气息的工程项目建设，充分体现了国际工程项目管理的发展与创新在我国工程建设领域的成功应用。
更具特色的是广大奥运工程建设者将绿色奥运、科技奥运、人文奥运的三大理念寓于工程建设的过程之中，创造出了许许多多工程项目管理的新鲜经验。
这些优秀成果作为建设工程项目管理的一笔财富，对推进我国工程建设事业的未来发展，具有重要的历史意义和现实意义。
其主要表现在于：我国工程建设项目管理的实战形式，已经呈现了多样化的发展态势。
奥运工程建设中，既有融投资带建设的项目管理形式，又有设计、施工、采购一体化的项目管理方式，还有专业化项目管理单位代行业主进行项目管理的新模式。
这些形式必将进一步推动我国工程项目管理理论和实践的再度创新。
这些模式十分鲜明地体现了融资建设管理，投资建设转让等国际项目管理发展趋势在我国工程项目建设中的兴起，体现出我国政府关于投资体制改革决定所提出的代建制正在运行，也体现着设计、采购、施工、交钥匙的工程总承包项目管理模式，将成为我国工程建设和建筑业新一轮生产方式大变革，进一步转变建筑业经济增长方式的主要内容和发展方向。
我国工程建设项目管理服务体系的全面建设，正进入一个由单一化向综合化发展的历史新时期。
多年来，为项目业主服务的前期策划、勘察设计、造价咨询、代招代建、工程监理等服务事项和组织机构，如雨后春笋般快速发展，但大多是采取分散单一的服务方式。
当今为业主服务的咨询、策划、设计、监理等事项相互融合，服务机构也是一企多质综合化，无论业主方还是咨询服务方，都希望管理程序更为简捷，服务方式更为综合，因此项目管理服务必将由单一分散向综合集约的方向迈进。
我们既提出了为业主服务的项目管理系统，又强调了继续深化建筑施工企业项目管理系统。
前者称为项目管理服务，后者称为项目管理承包。
只有从业主与承包商、甲方和乙方这样两种行为主体出发，才能推进项目管理两大体系走向既对立又统一，相辅相成，相互适应的科学发展之路。
项目管理论文北京2008奥运会项目管理分析
成绩：(论文首页纸)2009 — 2010 学年第二学期课程名称：供应链管理任课教师：刘威论文题目：北京2008奥运会项目管理分析学号： bus08064姓名：聂清馨年级： 08级专业：工商管理班级：工商管理1班企业管理方向提交日期：2010 年 7 月 1 日[摘要] 2001年，北京成功赢得了2008年奥运会的举办权。
项目管理是目前管理领域内最为有效的管理技术。
奥运会的项目管理分为启动、计划、执行、控制、收尾五个过程，研究2008年奥运会中项目管理应用问题具有深远的意义。
[关键词]奥运会项目项目管理前言2001年，北京成功赢得了2008年奥运会的举办权。
这不仅仅是我国体育事业的盛会,更是全面提升国际形象的良好契机。
奥运会的成功举办，必将促进中国的经济、社会的全面发展。
国务院在《中共中央关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》中明确指出，要“抓住机遇，迎接挑战，努力把2008年奥运会和残疾人奥运会办成历史上最出色的一届奥运会”。
举办奥运会是一项庞大而且复杂的系统工程，２８个大项３００多个小项的体育竞赛如何管理组织，一系列的奥运会场馆建设的质量和进度如何控制，７年筹备奥运会期间方方面面的工作如何协调进行，所有这些都离不开一门前沿学科——项目管理。
一、奥运会项目概况1 奥运项目介绍北京奥运会于2008年8月8日至24日举行，进行28个大项、38个分项、302个小项的比赛；报名参赛的国家和地区奥委会共计204个，参赛运动员共计11194人，创历届奥运会之最。
北京残奥会于2008年9月6日至17日举行，进行20个大项、21个分项、472个小项的比赛；报名参赛的国家和地区残奥委会共计147个，参赛运动员约计4000人,创历届残奥会之最。
2 奥运会项目特点（1）超大规模（2）涉及子项目种类繁多（3）各子项目间关系密切（4）项目干系人众多（5）奥运会已完全超越体育本身（6）“有特色，高水平”——综合评价标准图一奥运会项目生命周期二、奥运会项目管理概况1 奥运会项目管理必要性在奥运会项目中运用项目管理，有利于统筹全局，组织协调，综合监控，分工协作，系统整合以及保证运作效率。
北京奥运场馆项目管理
举世瞩目的第29届夏季奥运会即将在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。
奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说，是千载难逢的发展机遇和挑战。
在政府和社会各界的大力支持下，奥运工程的组织者和建设者们全面实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，推动了奥运工程建设水平的提高，也为奥运场馆及设施赢得了盛誉。
国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”已成为享誉世界的标志性工程。
国家体育馆、北京射击馆、北京奥林匹克篮球馆、老山自行车馆等场馆及设施，也在工程建设的各个方面赢得了良好口碑，成为体育建筑的典范。
可以说，奥运工程建设是建筑业与国际经济规则接轨的大演练。
它不仅取得了建筑史上多项罕见的科技成果，还将建设工程全寿命期、全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程建设的全过程，取得了一系列令人瞩目的创新成就，很大程度上提升了我国建筑业企业综合实力和建设工程管理水平，对拉动我国建筑业的发展具有十分重要的意义。
一、立足建设组织方式整体创新，凝聚社会各方力量共建奥运工程奥运工程建设管理实施方式从一开始就立足于整体创新。
主要体现在项目法人负责、工程招投标、项目融资代建、工程总承包等方面。
通过创新探索，先后实现了投资主体的多元化、承揽工程的规范化、项目管理的专业化和运作方式的市场化，有力地促进了工程建设的管理水平和企业核心竞争力的提升。
（一）坚持项目法人负责制，倡导投资主体多元化奥运场馆和相关基础设施建设项目法人通过招标方式确定，由项目法人负责项目的设计、投融资、建设和运营。
这是国内首次以招投标方式确定大型体育场馆的项目法人制，打破了完全由政府投资的传统模式。
政府通过专项政策支持，提倡社会融资共建。
如向开发的一级土地提供“七通一平”使用条件，体育场馆建设享受土地浮动价优惠政策，搭配组合“盈利＋非盈利”开发项目，奥运场馆周围进行合理规划发展等，充分调动了投资方的热情，仅“国家体育馆＋奥运村”项目就吸引了17家单位竞标。
项目管理：奥运为管理学提供案例
“奥运会对管理学界来说就是的案例，⽽研究中国举⾏的奥运会则可以发现奥运会融合了中西⽅管理思想的精华”，这是
2008IFSAM第九届世界管理⼤会上，不少来⾃国内外的学者的看法。
IFSAM主席兰汀说，奥运会可以看作是管理上的⼀个⼤项⽬，项⽬化在西⽅的商业社会是⾮常盛⾏的，任何⼀个项⽬管理⼈员都应该具有企业家精神，能够创造项⽬和推进商业活动。
从管理学的原则上来说，项⽬管理和政治、经济系统是⽆关的，项⽬管理同时也很容易和国家的边境⽆关，⽽这些特性都和奥运会很符合。
奥运会这个“⼤项⽬”都是全球化的，⽐如奥运会的场馆，都是由国际的建筑师设计的，奥运会也向其他的主办国获取了很多国际经验，奥运会的⽐赛和评判都是国际化⾏动。
⽽这⼀切都和管理⼯作⼀样，最终会有⼀个评估结果。
另⼀位发⾔专家则称，即使是西⽅管理学本⾝也⾮常复杂多元，⽽且在西⽅国家当中的发展道路也不同，在北欧国家中，管理⼈员的管理⽅式和环境与南欧就不同。
要总结西⽅的管理⼏乎是不可能的。
但是此次奥运会对管理学界来说则是⼀个很好的案例。
他举例说，管理的重要环节是对成绩的评估，奥运会也是如此。
奥运会需要很多规划和细节上的策划，对管理来说，很重要的也是规划和细节上的策划。
复旦⼤学苏东⽔教授则称，东⽅管理学的核⼼是“学、为、治、⾏、和”这五个字，⽽西⽅管理学思想也有它的精华所在。
在经济全球化推动多元⽂化融合的背景下，中国管理学界和西⽅管理学界交流⽇益频繁，⼤量的中国学者去西⽅国家求学，越来越多的西⽅管理学者也到中国来研究中国传统管理思想和中国企业的管理实践。
历届奥运会的组织管理确实都可以为中西⽅管理学研究提供很好的案例。
北京奥运会项目管理实践与创新 访奥组委总体策划部 李雪
创新中国奥组委总体策划部——访奥组委总体策划部１９３２年，刘长春远赴洛杉矶参加第十届奥运会，成为第一位参加奥运会比赛的中国人；１９８４年第二十三届洛杉矶奥运会上，许海峰首次打破了中国奥运金牌“零”纪录的历史；２０００年第二十七届悉尼奥运会时，金牌２８枚、奖牌总数５９枚的优异成绩是中国一举跃为奖牌榜世界三强。
２００８年的中国北京，将怎样为世界奉献一餐“有特色、高水平”的体育盛宴？２００８年北京奥运会计划使用３７个比赛场馆和７６个训练场馆，还新建了国家会议中心、数字北京大厦、奥运村、媒体村和奥林匹克森林公园等一系列设施；北京奥运会共设有２８个比赛项目、３０２个小项，１８个比赛日中预计比赛单元６２３个，２００余个国家和地区共计１０５００名运动员参加比赛。
两个奥运“同时筹办，同样精彩”，２００８年残奥会共有２０个大项，４７１个小项。
奥运会的筹办工作还涉及生态环境保护、市容景观、文化活动、食品安全、交通组织、能源保障等多个领域……如此纷繁的工作怎样才能有条不紊的进行？２００１年１２月１３日成立北京奥组委，国际奥委会根据前几届奥运会的成功经验，建议奥组委采用项目管理科学方法统筹奥运会筹办工作。
奥组委总体策划部组织全委多次开展项目管理知识与技能培训，邀请国内外项目管理专家针对各领域的管理问题进行专题研究讨论，培养了一批具有项目管理知识、掌握一定的项目管理技能的团队，保证项目管理在奥运会筹办工作中发挥了重要作用。
他们，是奥组委的参谋部。
他们，把项目管理的理论和方法用于大型公共活动，这在我国是第一次；如此完整、系统地把项目管理方法应用到奥运会的筹备工作当中，这在历届奥运会中也是第一次。
他们，在复杂、多项目的实施过程中，面对许多未知的挑战与困难，运用科学的方法，不仅推动了项目管理在奥运会的成功实践，还在实践中不断探索、创新，丰富和充实了项目管理的理论和方法，使奥运会的筹备工作顺利进行，测试赛圆满成功；同时还推动了项目管理学科的发展，拓展了项目管理的应用领域，对我国的政务管理、大型公众活动、服务保障等领域也将产生积极的影响。
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前
言
项目集计划管理介绍： 一、项目集成 二、项目集管理 三、项目集整合计划管理
高登项目管理 揭津荣 熊俊波
一、项目集成
项目集成包括全生命周期、管理要素和管理组织三个 维度的整体集成。 项目环境下的全生命周期集成，以工程项目为例，是 指将项目实施的整个周期，从决策、设计、施工、运营 到后评价，各阶段各环节之间通过充分的信息和资源交 流集成为一个整体。 项目环境下的管理组织集成，是集成项目的各干系人， 包括项目级资源、项目所属的组织级各职能部门资源， 以及包括业主、监理咨询、设计师、承包商、分包商、 供应商等合作组织的资源，以便通过共享共赢的理念实 现高效率。
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2.3
北京奥组委结构
党中央 国务院 奥运工作领导小组
北京、中央各部门迎奥会 奥 运 会 执 委 会 文 化 仪 式 系 统
奥运组委会
涉 外 工 作 组
宣 传 工 作 组
安 保 工 作 组
后 勤 工 作 组
竞 赛 工 作 组
场 馆 工 作 组
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1、北京奥运会项目启动
1.1 1.2 1.3 1.4
项目背景 项目特点 项目目标 工作描述表
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1.1项目背景
奥运会是目前世界上规模最大、组织程序最为复 杂的大型综合性国际体育赛事。北京奥运会将是实现 中华民族伟大复兴和征程上又一件举世瞩目的重大事 件，也是又一个里程碑式的重要标志。成功举办奥运 会，对于首都北京在经济发展、城市建设、社会进步、 生活改善等各方面实现突破性的变化，进一步向全世 界展示我国和平友好进步的国际形象具有重要意义。 北京奥运会筹备时间长达七年，总费用达3000亿 元。
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奥运之项目集整合计划管理介绍
把项目管理的理论和方法用于大型公众活动，在 我国是第一次，如此完整、系统地把项目管理方法 应用到奥运会和筹备工作当中，这在历届奥运会中 是第一次。 项目集整合计划管理方法在奥运会不同复杂程度 的项目环境中进行了大量的项目实践，它不仅仅对 奥运会不同类型的项目领域，如竞赛、保障、文化 活动、运行服务的项目化管理产生了积极的作用， 也将我国其他领域的项目化管理产生深远的影响， 主要体现在一下三个方面：
2.1
北京奥组委组成
第29届奥林匹克运动会组织委员会（简称北京奥组委） 成立于2001年12月13日，它承担着北京奥运会和北京残奥 会各项筹办任务的组织工作。北京奥组委的执行机构为执委 会，执委会由主席、副主席、执行主席、执行副主席和执委 组成。 北京奥组委现下设秘书行政部、总体策划部、国际联络 部、体育部、新闻宣传部、工程和环境部、市场开发部、技 术部、法律事务部、运动会服务部、监察审计部、人事部、 财务部、文化活动部、安保部、媒体运行部、场馆运行部、 物流部、残奥会部、交通部、火炬接力中心、注册中心等22 个部门。随着北京奥运会筹备工作的全面展开，北京奥组委 将会逐步扩大它的编制，2008年将增加到30多个部门。
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2.2
北京奥组委任务
北京奥组委筹办工作的主要任务是：构建奥运会赛时 运行的体制、机制和工作基础；建立奥运会物质技术和服 务保障的供给网络；推动“迎奥运、讲文明、树新风”活 动，进一步普及奥林匹克宣传教育，营造积极的国内外舆 论氛围；全面提高筹办队伍综合素质，锻造思想强、作风 硬、专业化、国际化的骨干队伍。 北京奥运筹备工作将充分发挥体制优势，推动筹办工 作体制和机制向场馆运行转换；加快场馆和基础设施建设 ，力争完成主体建设任务；抓紧推进奥运会开、闭幕式和 火炬传递的筹办工作；加强国际联络工作，做好国际贵宾 和国家（地区）奥委会服务工作。
市 建 委
市 教 委
……
市政府为保证奥运场馆建设、城市运行等多项 工作顺利展开成立以上部门，与奥组委建立密 切协作关系。
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场馆团队结构
从2006年开始，奥运会筹办工作开始进入场馆化 阶段，以职能部门为核心的模式逐步向以场馆为单元的 矩阵式组织结构转化，即各部门派出人员加入场馆团队 ，运行模式转向以场馆为主。场馆模式是按照场馆设立 赛事管理机构综合管理场馆内的全部事物，场馆化根据 总体工作计划安排和实际筹办工作的需要，将奥运会筹 办工作的重心从以各职能部门运行管理为主，逐步转变 为以各竞赛场馆运行管理为中心的组织演变过程，他是 最近几届奥运会赛事组织工作的通行做法。
环 保 工 作 组
科 技 攻 关 组
筹 资 工 作 组
涉 外 系 统
宣 传 系 统
服 务 系 统
训 练 竞 赛 系 统
场 馆 建 设 系 统
Байду номын сангаас
环 境 建 设 系 统
市 场 开 发 系 统
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北京市政府奥运城市运行结构
北京市政府
08 工 程 指 挥 部 08 环 境 指 挥 部 市 交 通 委 市 公 安 局 市 规 划 办 市 体 育 局 市 卫 生 局
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二、项目集管理
项目集是指“经过协调统一管理以便获取单独管理时 无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目”。项目
集中的项目需要共享组织的资源，同样也需要进行项目
之间的资源调配 。
项目集管理(program managenment)是指“为了实现
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项目集整合计划管理方法的价值
价值一： 对组织运行环境，传统行政管理模式正逐步向 信息时代新的公共管理模式转变，政府机构利用 现代信息技术和网络环境，不断改变政府组织结 构和管理方式。将职能型与项目型组织机构 进行 灵活的组合，采用项目整合方式对原流程予以分 解、简化、再链接，使整个流程更加顺畅。
交付物完成准则 成功举办一场让中国骄傲，让世界震撼的奥运会。 工作描述 所需资源估计 重大阶段 场馆建设、赛事准备统筹协调等。 场馆、设备、人力、物品、资金 第一阶段：2002年至2003年上半年为前期准备阶段；第二阶段： 2003年下半年至2006年全面建设阶段；第三阶段2007年至2008年奥 运会开幕式测试、调整及正式运行阶段。
项目负责人审核意见：同意 签字： XXX 日期： 2001年10 月X 日
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2、北京奥运会项目机构与职能
2.1 2.2 2.3 2.4
北京奥组委组成 北京奥组委任务 北京奥组委结构 北京奥组委项目管理办公室
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组织的战略目标和利益，而对一组项目(项目集)进行统一
的协调管理”。项目集管理需要运用知识和资源来定义、
计划、执行和汇总客户对各项目的各方面需求。
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项目集管理与项目管理的区别在于：项目管理一般以 实现一个既定产品为目标；而项目集成管理一般以实现 某一综合能力为目标。项目集管理与项目组合管理的区 别在于：项目组合所集成的对象是可能彼此不存在固有 逻辑关系的项目、项目集和非项目；而项目集中的多项 目间存在固有的，为打造某种核心能力的依托关系。所 以项目集管理专注“逻辑关系管理”。如果一组项目间 仅由于共享某种资源(资金、设备、干系人)而关联在一起， 那么这组项目只能被称为项目组合而非项目集。
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价值二：
是对项目管理学术领域，在奥运会项目集管 理实践过程中，形成项目集整合管理方法，将整 合的思想具体落实到项目实施的各种过程中，通 过可视化处理使之前隐蔽、不直观的问题变得一 目了然。无论在理论上还是在方法上，是对项目 管理知识体系的发展和完善。
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项目多
关联度高
干系人多
无类似经验可循
1.3项目目标
目标：决定项目的目的和方向，决定项目的最终交付成果
目标类别 目标名称 可交付成果 项目目标 工期目标 费用目标 有特色 高水平 战略目标 新北京 新奥运 目标细则 完成北京奥运会各场馆建设、开闭幕式及各类赛事准备，保证奥 运会顺利召开，圆满闭幕。 筹备期7年，于2001年开始，2008年完成。实施期22天，于2008 年8月8日开幕，2008年8月24日闭幕。 运行预算20亿美元，实际费用3000亿人民币。 中国风格、人文风采、时代风貌和大众参与。 高水平设施、场馆、组织、服务、竞赛成绩 古典与现代相结合、东方与西方相容的北京 在一个良好的环境中，通过高科技手段，推出一个独具特色的人 文奥运。
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工作分解
其次，每个项目包含许多职能，此时则以职能为目标 进行分解，如竞赛组织包括体育器材、竞赛日程、无 障碍设施等职能，而每个职能又可以向下细分为许多 职能，则继续以职能为目标向下分解。最后，从项目 分解到工作单元。根据项目特点选择“按阶段”或“ 按交付成果”的原则进行细分。在奥运筹办工作初期 ，各职能部门需要制定许多政策与程序作为运行计划 编制的依据，如体育部需要制定一些列程序，包括比 赛推迟、延期、取消处理程序。此类项目应该以阶段 （步骤）为目标进行分解。
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1.2项目特点
奥运会是一个超大规模、涉及子项目种类繁多、各子项目间关联密切、项目干系人众多的组合项目。 规模大 奥运会涉及到的参与人员达到数百十万以上，包括运动员、技术官员、媒体记者、奥 运会志愿者、奥运会观众等。 奥运会将覆盖体育竞赛、国际联络、场馆建设、场馆管理、环境保护、市场开发、票 务等约40个领域。 几乎每一个子项目都与其他子项目有很密切的关联关系。 除奥组委之外，国际方面包括国际奥委会、国际单项体育组织、各国家和地区奥委会 、国际媒体等，国内方面包括主办城市政府、中央和国务院相关部委、协办城市国内 观众等。 北京奥运会是在我国举办的第一次奥运会，没有现成的经验可循，一切都需要勇于探 索。