管理会计之——人力资源管理练习题和答案讲课教案
管理会计课后习题答案(全)
管理会计课后习题答案第一章总论一、单项选择题1. B2. C3. D4.A二、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ABCD4. ABC5. ABCD三、判断题1.√2. √3.×4.√5.×6.√第二章成本性态与变动成本法一、单选题1. D2. C3. B4.A5.C6.D7.B8.D9.D 10. B二、多项选择题1. AB2. ACD3. AB4. AB5. ABC6. BCD7. ABD 8.ABCD 9.BC 10.CD三、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.√四、实践练习题实践练习1某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析；（2）采用回归直线法进行成本性态分析。
解：（1）采用高低点法进行成本性态分析:460=a+50b550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5; a=460-50×4.5=235则 Y=235+4.5X（2）采用回归直线法进行成本性态分析:b=（5×150925-300×2495）÷（5×18250-300×300）=4.9a=（2495-4.9×300）÷5=205（万元）则 Y=205+4.9X实践练习2已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。
期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。
要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。
解：变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22元（2）期间费用=4000 +（4×600+1000）=7400元（3）销货成本=22×600=13200元（4）边际贡献=40×600-（22×600+4×600）=8400元营业利润==8400-（4000+1000）=3400元完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元（2）期间费用=4×600+1000=3400元（3）销货成本=26×600=15600元（4）营业利润=（40×600-15600）- 3400=5000元实践练习3已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。
(完整版)人力资源管理培训试题及答案
(完整版)人力资源管理培训试题及答案人力资源管理培训试题及答案（完整版）试题一1. 什么是人力资源管理？随着企业发展，人力资源管理在组织中的作用日益重要。
简要解释人力资源管理的定义及其在组织中的重要性。
2. 请列举并解释人力资源管理的主要职能。
人力资源管理涉及多个职能，包括人力资源策划、招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等，请分别列举并简要解释每个职能的作用。
3. 什么是绩效管理？请说明绩效管理的目的及实施过程。
4. 什么是员工培训与发展？请说明员工培训与发展对于组织的意义和影响。
试题二1. 请列举并解释员工福利的种类。
员工福利是组织为员工提供的各种福利待遇和服务，包括工资福利、社会保险、假期制度等，请列举并简要解释每一种福利的特点和作用。
2. 假设你是一家中小型企业的人力资源经理，你将如何制定一个有效的招聘计划？请说明你在招聘过程中会考虑的因素，并提出一些建议以确保招聘计划的有效性和成功性。
3. 什么是劳动关系？请解释劳动关系的概念及其对组织的重要性。
4. 请说明企业如何应对员工离职的情况，并提出一些建议以降低员工离职率。
试题三1. 人力资源管理中常用的培训方法有哪些？请列举并简要说明人力资源管理中常用的培训方法，如面授培训、在线培训、岗位轮岗等，同时解释每种培训方法的优势和适应场景。
2. 假设你是一家跨国公司的人力资源经理，你将如何应对跨文化管理的挑战？请提出你的计划和策略，以应对跨文化管理过程中可能遇到的问题和难题。
3. 请说明如何评估员工的绩效，并提出一些建议以提高绩效评估的准确性和公正性。
4. 请解释员工激励的概念及其对员工绩效和组织发展的影响。
---以上是《人力资源管理培训试题及答案》的完整版。
希望这些试题能够帮助员工加深对人力资源管理领域的理解，并提供有关人力资源管理的一些实用知识和经验。
人力资源管理课后习题答案(供参考)
第一章人力资源规划简答题：一、简述人力资源规划的内容。
1、战略规划。
即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2、组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、3、制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4、人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5、费用规划。
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
二、简述工作岗位分析的内容、作用和程序。
内容：在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。
1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。
2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。
3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
作用：1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
人力资源管理完整教案(含多套试卷)
人力资源管理第一章至第五章教案第一章：人力资源管理导论1.1 人力资源管理的概念与重要性1.2 人力资源管理的发展历程1.3 人力资源管理的目标与功能1.4 人力资源管理部门的组织结构与角色第二章：人力资源规划与配置2.1 人力资源规划的概念与过程2.2 人力资源需求预测与供给预测2.3 人力资源配置的原则与方法2.4 人力资源配置的实践与应用第三章：员工招聘与配置3.1 招聘的概念与流程3.2 招聘渠道的选择与运用3.3 面试与评估的方法与技巧3.4 招聘中的法律与道德问题第四章：员工培训与发展4.1 培训与发展的概念与重要性4.2 培训与发展计划的制定与实施4.3 培训与发展的方法与技巧4.4 培训与发展效果的评价与反馈第五章：员工绩效管理5.1 绩效管理的概念与重要性5.2 绩效管理的流程与步骤5.3 绩效考核的方法与技巧5.4 绩效管理的应用与实践第六章：员工关系管理6.1 员工关系管理的概念与重要性6.2 员工沟通与协调的策略与方法6.3 员工冲突管理与解决技巧6.4 员工关系管理的实践与应用第七章：员工薪酬管理7.1 薪酬管理的概念与目标7.2 薪酬体系的设计与构成7.3 薪酬决定的依据与方法7.4 薪酬管理的实践与应用第八章：员工福利与社会保障8.1 福利与社会保障的概念与重要性8.2 福利与社会保障的内容与形式8.3 福利与社会保障的制度设计与实施8.4 福利与社会保障的实践与应用第九章：人力资源信息系统9.1 人力资源信息系统的概念与功能9.2 人力资源信息系统的类型与选择9.3 人力资源信息系统的实施与运行9.4 人力资源信息系统的应用与实践第十章：人力资源管理的未来趋势10.1 人力资源管理的发展趋势10.2 人力资源管理的挑战与应对策略10.3 人力资源管理的创新与变革10.4 人力资源管理的未来发展方向重点和难点解析1. 第一章的人力资源管理导论中，重点关注人力资源管理的概念与重要性。
人力资源管理完整教案(含多套试卷)_24
在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段，因而企业比较重视人员培训，但由于存在某些认识上的问题，致使培训效果不佳。
1、一些企业喜欢赶潮流，对培训内容的选择比较盲目，从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，实则无的放失，效果并不一定理想。
2、一些企业培训成本能省则省。
目前，许多企业经营者较偏重市场运作，在广告投入上更是不惜“一掷万金”，渴望得到立竿见影的效果，但却忽视了显效期较长的“培训”投资。
原因在于，一些管理者错误地认为：培训是一种成本。
作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省，在企业培训方面投入的资金甚少。
3、认为效益好时不需培训。
有的企业认为企业效益好时不需培训，实则不然。
要知道今天效益好，并不意味着明天效益好。
据统计，世界500 强的企业，平均寿命为30年左右，美国新企业80％在第二年就宣布倒闭。
因而在企业经济效益好时，适当加强培训，可以保持企业可持续发展。
加强员工培训是改变企业经济状况的有效手段之一。
反之，缺乏员工培训，则会使员工的不适应增多，从而导致企业经济效益下滑。
4、效益差时无钱培训。
有的企业一旦经济效益不太好时，就会因资金不足而减少培训或者干脆不培训。
其实这种做法是很危险的。
应该承认，目前的确有些企业经营不好，少数企业甚至濒临破产，但探究其失败的原因，不重视培训是其失败的根本所在。
其因果链往往是：“不培训———经营不好———更不培训———经营更不好”。
要打破这条因果链，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为赢的重要手段之一。
如果不培训，员工的态度、技能、知识就不可能提高，企业转亏为赢也随之成为空话。
5、高管人员不需培训一些企业的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和普通员工的，而高层管理人员不需要培训。
其理由是：他们都很忙，他们经验丰富，他们本来就是人才。
显然这种认识是错误的，应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大，因而高层管理人员更需更新知识，改变观念。
人力资源开发与管理习题+参考答案
人力资源开发与管理习题+参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、技能工资的分配原则是（）A、根据年龄、工龄、学历和经历确定工资B、根据员工近期绩效确定工资C、根据与职务相关的不同因素确定工资D、根据工作能力确定绩效正确答案：D2、（）是对组织中某个特定工作职务的目的、任务、职权、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。
A、人员招聘B、人员录用C、人员甄选D、工作分析正确答案：D3、无论是职能人力资源管理还是战略人力资源管理都视人为组织的一种能动性资源，都主张在工作中以人为中心，注重通过人道主义色彩的手段和方法来发挥员工的潜能、调动员工的积极性、提高工作效率。
这体现了职能人力资源管理与战略人力管理两者的（）一致。
A、所追求的最终目标B、理论背景C、管理方式D、管理理念正确答案：D4、关键事件法记载的事件是A、一般的B、突出的C、生活的D、琐碎的正确答案：B5、让受训者对熟练员工进行观察和提问，然后再模仿他们的行为进行学习。
这种培训方法是（）A、讲课法B、在职培训C、行为模仿D、角色扮演正确答案：B6、绩效管理的关键词不包括（）A、持续改进B、过程评估C、系统思考D、持续沟通正确答案：B7、任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一项或一系列的工作是（）A、职责B、工作C、工作要素D、任务正确答案：A8、依附于人的身上，具有可投资性和增值性的价值存量是（）A、人才资本B、人力资本C、人才资源D、人力资源正确答案：B9、行为锚定评价法（BARS）的类型属于（）A、能力导向型B、行为导向型C、供给导向型D、价值观导向型正确答案：B10、真正意义上的全球化经济是A、互联网经济B、农业经济C、知识经济D、工业经济正确答案：C11、我们常说的“论功行赏”是薪酬体系调整里的A、奖励性调整B、效益调整C、生活指数调整D、工龄调整正确答案：A12、“由各种各样能为组织所控制，并改善绩效与执行策略的元素”，这是（）对资源的定义。
人力资源管理完整教案(含多套试卷)_20
第2份试题与参考答案一、判断题（1.5×10=15分）1．如果对设计工程师考绩时，检查他借阅资料文献按期归还的状况，则说明考绩的信度差。
（×）2．对一次招聘来说，招聘总成本效果越大越好；而录用比越小，则相对来说，反映录用者的素质越高。
（√）3．工资结构线反映了工资各构成部分所占的比例。
（×）4．直接上级、同级、自身、直接下级、外部专家等均可充当考绩的实施者。
（√）5．奖酬指奖金加工资。
（×）6．行为锚定评分法是职务评价的一种方法。
（×）7．当个人绩效难界定，或间接贡献大，或绩效确需众人协调配合时，可采用集体计奖制，并取人人相等来分配。
（×）8．人力资源质量对数量的替代性比人力资源数量对质量的替代性要强。
（√）9．可以认为HRP是HRM的首项职能，而HRP的基础是工作分析。
（√）10．留任率高可减少招聘、甄选、培训等费用，因而越高越好。
（×）二、简答题（共30分）1．绩效的特征、影响因素各是什么？对考评者相应提出哪些要求？绩效是员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果，因而它（去掉）具有多因性、多维性与动态性的特点。
其中，多因性指绩效的优劣不是取决于单一因素，而是受技能（S）、激励（M）、环境（E）、机会（O）等主客观多种因素的影响，这一特征相应要求考评者应全面地进行绩效考评；多维性指绩效最终体现在多个维度或方面，如工人的绩效体现在产量指标、质量指标、原材料消耗等方面，这一特征要求沿多个维度或方面去考评；动态性指员工的绩效会随着时间的推移而变化，绩效差的可能会改善成好的，好的可能退化成差的，这一特征相应要求考评者不可凭一时印象，以僵化的观点看待被考评者的绩效。
上述特征中，绩效的多因性说明了绩效的影响因素有技能（S）、激励（M）、环境（E）、机会（O）。
若用公式形象表达，则可表示为：P=（S、O、E、M）其中P为绩效即绩效是技能、机会、环境和激励的函数。
（完整版）人力资源管理课后习题答案
（完整版）⼈⼒资源管理课后习题答案第⼀章⼈⼒资源管理概述1．对照西⽅⼯业化国家现代管理演进的过程，你认为我国企业管理的发展是否也会遵循同⼀规律？为什么？（1）我国企业管理的发展不会再把西⽅⼯业化国家的现代管理演进的过程再⾛⼀遍，⼀⽅⾯由我国的具体的国情的决定的，我国的企业管理演进由中国的具体国情决定，不同于西⽅社会的发展历程，另⼀⽅⾯，由当今经济的发展的阶段决定的。
正如我国的社会发展阶段不会经过如同西⽅资本主义的发展阶段⼀样⼀个道理。
（2）西⽅国家现代管理的演进的过程，我们可以从中汲取有益的东西，结合中国的国情，加以应⽤。
（3）管理的发展规律是有共性的，同样适⽤⽤于中国的企业，中国企业应当抓住管理的发展规律，发现和发展适合中国企业的管理理论和模式。
2．当前我国企业⼈⼒资源管理主要症结在哪⾥？出路在何⽅？学完本章，对你有什么启迪？（1）我国企业⼈⼒资源管理的主要症结不在于具体的部门设置，不在于具体的管理体制，不在于具体的管理⽅法，不在于对于管理理念的理解，不在于员⼯的能⼒，这些我们都可以在相当短的时间内解决。
问题的关键在于两个⽅⾯：⼀是观念问题，⼆是执⾏问题。
这两个⽅⾯是我国企业⼈⼒资源管理的主要症结。
观念问题并不是代表你知道这个观念，⽽是这个观念能否成为你的习惯，成为中国企业的习惯。
执⾏的问题并不是代表你不具备这个能⼒，相反你恰恰具备这种能⼒，但是你没有去执⾏。
中国的很多企业配备了相应的适合的先进的⼈⼒资源管理制度，但是在执⾏上出了问题。
（2）关于路在何⽅，主要是解决观念和执⾏的问题，这两个问题的解决要齐头并进，在观念的指导下推进执⾏，在执⾏的磨练下培养观念。
执⾏的关键在于要注意细节，观念的关键不在于灌输⽽在于引导。
第⼆章⼈⼒资源战略与规划1．⼈⼒资源战略与企业战略有什么关系？（1）⼈⼒资源战略必须服从企业战略，企业战略的是长远的规划，所以⼈⼒资源战略必须长远规划。
（2）企业的发展战略有很多类型，所以⼈⼒资源战略必须根据不同的企业战略类型来相应的指定，⽽不能与企业战略背道⽽驰。
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管理会计之——成本管理练习题一、单选题1、不属于现代人力资源管理的特征的是（）。
A、以人为中心B、动态管理C、人性化管理D、静态管理【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】暂无2、下列说法中正确的是（）。
A、培养他人是管理者必须具备的关键特征，主要表现在给下属提供建设性的反馈意见，当下属遇到困难时给予安慰和鼓励，通过指示、建议或其他指导方式培养下属B、培养他人表明：帮助他人成功的倾向与意图，都没有促成他人学习或发展的真实意图C、培养他人关键仅仅在于是否承担了培训者的身份或角色D、培养他人关键不在于培养他人的意愿和影响力【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】培养他人是管理者必须具备的关键特征，主要表现在给下属提供建设性的反馈意见，当下属遇到困难时给予安慰和鼓励，通过指示、建议或其他指导方式培养下属。
3、下列说法中正确的是（）。
A、更加注重人力资源的整体开发、预测与规划，根据组织的长远目标，制定人力资源开发战略。
B、不应该更加注重人力资源的整体开发、预测与规划，根据组织的长远目标，制定人力资源开发战略。
C、更加注重人力资源的整体开发、预测与规划，根据组织的短期目标，制定人力资源开发战略。
D、更加注重人力资源的部分开发、预测与规划，根据组织的长远目标，制定人力资源开发战略。
【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】更加注重人力资源的整体开发、预测与规划，根据组织的长远目标，制定人力资源开发战略。
4、人员甄选的评价标准不包括（）。
A、标准化B、有效排列C、明确的决策点D、应聘者的气质形象【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】人员甄选的评价标准有：标准化、有效排列、明确的决策点、应聘者是否胜任空缺岗位的信息、突出应聘者背景情况的重要方面。
5、根据特定职位的素质要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应聘者面对面的言语交流方式，对应聘者的胜任素质进行评价的过程与方法属于（）。
A、结构化面试B、半结构化面试C、非结构化面D、混合结构面试【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】结构化面试: 根据特定职位的素质要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应聘者面对面的言语交流方式，对应聘者的胜任素质进行评价的过程与方法。
6、（）可以被分割成许多可以买卖的单位，谁付款，谁受益。
A、私人产品B、公共产品C、在产品D、产成品【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】暂无7、（），是指通过专家背靠背反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致看法的预测方法。
A、文献研究法B、德尔菲法C、逻辑框架法D、平衡计分卡法【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】暂无8、从待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果，向下逐层推演找出其引起的原因，得到“问题树”。
将问题树进行转换，得到“目标树”和“规划矩阵”，属于（）。
A、文献研究法B、德尔菲法C、逻辑框架法D、平衡计分卡法【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】暂无9、企业薪酬管理的基本原则不包括( )。
A、对外具有宣传性的原则B、对内具有公正性的原则C、对员工具有激励性的原则D、对成本具有控制性原则【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】企业薪酬管理的基本原则:1.对外具有竞争力的原则2.对内具有公正性的原则3.对员工具有激励性的原则4.对成本具有控制性原则10、薪酬管理的基本目标不包括（）。
A、保证薪酬是同行业中的最高者，以吸引并留住优秀人才。
B、对员工贡献肯定，使员工及时得到相应回报。
C、合理控制人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品竞争力。
D、通过薪酬激励机制确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。
【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】薪酬管理的基本目标:1.保证薪酬有竞争性，吸引并留住优秀人才。
2.对员工贡献肯定，使员工及时得到相应回报。
3.合理控制人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品竞争力。
4.通过薪酬激励机制确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。
二、多选题1、目前培训中常见的问题有（）。
A、认识上存在误区B、培训计划不够科学C、培训成果缺乏转化环境D、培训方法和技术落后【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD[正确]【答案解析】（1）认识上存在误区；（2）培训计划不够科学；（3）培训成果缺乏转化环境；（4）培训方法和技术落后；（5）培训内容落后；（6）培训效果缺乏监督和评估。
2、工作岗位分析的内容包括（）。
A、工作内容和要求B、工作权限C、专业知识和技能要求D、资历【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD[正确]【答案解析】具体内容：（1）基本资料；（2）岗位职责；（3）监督与岗位的关系；（4）工作内容和要求；（5）工作权限；（6）劳动条件和环境；（7）工作时间；（8）资历；（9）身体条件；（10）心理品质要求；（11）专业知识和技能要求；（12）绩效考评。
3、员工纪律管理的要求有（）。
A、要合法B、员工要参与C、要公开D、要有激励【正确答案】ABC【您的答案】ABC[正确]【答案解析】员工纪律管理的要求有：①要合法；②员工要参与；③要公开。
4、案例研究法的优点有（）。
A、参与性强，使学员由被动接受变为主动参与B、学员之间能够通过案例分析达到交流的目的C、将学员解决问题能力的提高融入知识传授中D、教学方式生动具体，直观易学【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD[正确]【答案解析】以上均是案例研究法的优点。
5、外部招聘的优点有（）。
A、带来新思想和新方法B、有利于招聘一流人才C、起到树立形象的作用D、激励性强【正确答案】ABC【您的答案】ABC[正确]【答案解析】外部招聘的优点有：①带来新思想和新方法；②有利于招聘一流人才；③起到树立形象的作用。
激励性强属于内部招聘的优点。
6、内部招聘的优点有（）。
A、准确性高B、适应较快C、激励性强D、费用较低【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD[正确]【答案解析】以上均是内部招聘的优点。
7、定性评价方法包括（）。
A、文献研究法B、德尔菲法C、逻辑框架法D、平衡计分卡法【正确答案】ABC【您的答案】ABC[正确]【答案解析】暂无8、关于薪酬体系设计的说法正确的是（）。
A、最基础工作B、包括薪酬水平设计C、包括薪酬结构设计D、包括薪酬构成设计【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD[正确]【答案解析】以上说法均正确。
9、德尔菲法的特点包括（）。
A、匿名性B、反馈性C、交互性D、统计性E、权威性【正确答案】ABCDE【您的答案】ABCD【答案解析】暂无10、定性评价方法包括（）等环节。
A、抽样确定B、数据搜集和分析C、质量控制D、报告撰写【正确答案】ABCD【您的答案】ABC【答案解析】暂无三、判断题1、通过面谈，主管和员工明确本期考核结果，总结经验，找出不足，共同确定下期绩效目标的过程。
（）对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】暂无2、私人产品可以被分割成许多可以买卖的单位，谁付款，谁受益。
（）对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】暂无3、使用个人简历筛选申请资料的形式比较灵活，利于求职者充分自我表达，但缺乏规范性。
（）对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】个人简历的优点：形式灵活，利于求职者充分自我表达。
个人简历的缺点：缺乏规范性，随意性较大，有时不能系统、全面地提供企业所关注的信息，还可能存在自我夸大的倾向。
4、薪酬等同于工资和报酬。
（）对错【正确答案】错【您的答案】错[正确]【答案解析】薪酬不等同于工资和报酬。
5、人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
（）对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】暂无6、笔试的缺点是评分缺乏客观标准，不能测出应聘者的实际操作能力。
（）对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】暂无7、爱岗敬业指忠于职守的事业精神，这是会计职业道德的基础。
（）对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】暂无8、在进行组织设计时，领导人的管理幅度越大越好。
（）对错【正确答案】错【您的答案】错[正确]【答案解析】在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。
9、绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】暂无10、现代化的人力资源管理，不仅为企业的经营管理者选拔和配置高素质的人力资源奠定了可靠的基础，也为企业在激烈的竞争中获取竞争优势提供了必要的决策依据。
对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】暂无。