全面风险管理案例分析
风险管理数据分析案例分享
风险管理数据分析案例分享在当今信息爆炸的时代，数据已经成为企业决策的重要依据。
特别是在风险管理领域，数据分析的应用越来越广泛，可以帮助企业更好地识别、评估和应对各种潜在风险。
本文将通过分享几个风险管理数据分析的案例，展示数据分析在风险管理中的重要作用。
案例一：信用风险评估在金融行业，信用风险一直是银行和其他金融机构面临的重要挑战之一。
通过数据分析，银行可以更准确地评估客户的信用风险，从而制定更合理的贷款政策和利率水平。
例如，银行可以利用客户的征信记录、财务状况、还款历史等数据进行建模分析，预测客户未来的信用表现，并据此决定是否批准贷款申请以及贷款额度和利率水平。
案例二：市场风险监测在投资领域，市场风险是投资者需要时刻关注的重要指标。
通过数据分析，投资者可以监测市场波动、行业走势等因素，及时调整投资组合，降低投资风险。
例如，投资者可以利用历史市场数据进行回归分析、时间序列分析等方法，预测未来市场走势，并根据预测结果进行投资决策。
案例三：供应链风险管理在供应链管理中，各种风险如供应商倒闭、原材料价格波动等都可能对企业造成影响。
通过数据分析，企业可以更好地识别和管理供应链风险，保障生产和运营的顺利进行。
例如，企业可以利用供应链数据进行网络分析、敏感性分析等方法，找出潜在的风险点，并采取相应措施加以规避或化解。
案例四：网络安全风险监测随着信息技术的发展，网络安全已经成为企业面临的重要挑战之一。
通过数据分析，企业可以监测网络流量、异常访问等情况，及时发现并应对潜在的网络安全威胁。
例如，企业可以利用日志数据进行异常检测、行为分析等方法，识别可能存在的安全漏洞，并加强网络防护措施。
总结以上案例只是风险管理数据分析应用的冰山一角。
随着大数据、人工智能等新技术的不断发展，数据分析在风险管理中的作用将变得越来越重要。
未来，我们可以期待更多基于数据驱动的风险管理方法和工具的出现，帮助企业更好地识别、评估和规避各种潜在风险，实现可持续发展。
风险管理案例分析
风险管理案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，风险管理变得至关重要。
企业面临的风险多种多样，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
有效的风险管理可以帮助企业降低损失，提高盈利能力。
本文将通过一个实际案例，探讨风险管理的重要性以及如何有效应对风险。
案例背景。
某家跨国公司在进入新兴市场时，遭遇了一系列的风险挑战。
由于对当地市场的了解不足，公司在市场定位、产品定价和营销策略上出现了一系列失误，导致业绩大幅下滑。
同时，由于当地政治环境的不稳定，公司面临着政治风险和汇率风险。
这些风险的暴露使得公司陷入了严重的经营困境。
风险管理分析。
首先，公司在进入新兴市场之前并没有进行充分的市场调研和风险评估。
缺乏对当地市场的深入了解，导致了公司在市场定位和产品定价上的失误。
其次，公司在面对政治风险和汇率风险时，没有建立有效的风险管理机制，缺乏及时的风险预警和对策应对。
最后，公司内部对风险管理的重视程度不够，缺乏有效的风险管理文化和制度。
风险管理对策。
针对市场风险，公司需要加强对当地市场的调研，了解当地消费者的需求和偏好，制定更加精准的市场定位和营销策略。
对于政治风险和汇率风险，公司需要建立完善的风险管理体系，包括建立风险预警机制、制定应对方案、购买适当的风险保险等。
另外，公司需要加强内部员工对风险管理的培训，树立风险意识，建立风险管理文化，使每个员工都能够参与到风险管理中来。
结论。
本案例充分说明了风险管理在企业经营中的重要性。
有效的风险管理可以帮助企业避免风险，降低损失，提高盈利能力。
因此，企业在经营过程中应当高度重视风险管理工作，建立完善的风险管理体系，加强对风险的预测和评估，及时制定有效的对策，以应对各种可能出现的风险挑战。
总之，风险管理对企业的重要性不言而喻。
只有通过有效的风险管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望本文的案例分析能够给广大企业提供一些启示，引起对风险管理工作的重视和重视。
中国铝业连城分公司实施全面风险管理案例分析
中国铝业连城分公司实施全面风险管理案例分析风险是指在特定的条件下与给定的期间内,可能发生结果与期望结果之间的负差异,是不确定性对目标的影响,是损失的机会或损失的可能性。
实施全面风险管理,就是企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
从20世纪70年代以后,随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,企业内部控制和风险管理的理论和实践得到快速发展,内部控制制度逐步发展到内控框架整合与风险管理阶段,而风险管理的发展趋势是进行全面风险管理。
在这一过程中,引领和推动全世界内部控制与风险管理发展的标志性意义的事件可总结为是COSO报告框架的建立、安然和安达信事件的导火索和《2002年萨班斯-奥克斯利法案》的强力推进。
我国政府和相关部门出台的《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》,则是中国在公司治理特别是企业全面风险管理方面的一个重要里程碑。
全面风险管理的理论基础主要是指1992年COSO发布的《内部控制-----整合框架》和2004年9月发布的《企业风险管理一整合框架》。
COSO的整合框架比较大,除了定义什么是内部控制和全面风险管理,界定内部控制和全面风险管理的职责和范围外,主要内容包括四大目标、八个要素,并将两者和执行层次用三维图的方式来直观地列示出整个理论框架主要内容。
中国铝业连城分公司从2009年开始,先后建立的体系和开展的工作主要有：“404”内控体系、企业内部控制体系和全面风险管理体系。
通过几年来的工作,取得了一系列的成绩,也还存在一些不足和改进的空间。
中国铝业连城分公司实施的案例告诉我们,企业做好全面风险管理必须要有先进的风险管理理念,指导企业科学发展；要健全风险管理机制,支持企业战略转型；要有专业的风险管理工作,才能加速风险体系建设；要有良好的风险管理文化,促进企业健康发展；要建立监控和评审机制,确保体系正常运行和更新。
中国铝业连城分公司实施全面风险管理案例分析
中国铝业连城分公司实施全面风险管理案例分析三、中国锡业连城分公司实施全面风险管理的实践中国IS业股份有限公司连城分公司（以下简称“连城15业”）位于甘肃省兰州市永登县河桥镇，其前身为兰州连城铅厂，1966年筹建，1974年建成投产。
先后隶属于原冶金工业部、中国有色金属工业总公司、中国招业集团、甘肃省政府国资委，2003年由原兰州连城15厂改制为国有独资有限责任公司，2006年11月整体加入中国15业公司，2008年5月进入中国锅业股份有限公司。
连城招业目前在岗职工3766人，拥有电解招53万吨、炭素制品30.5万吨、铅加工27力.吨的年生产能力，资产总规模可达70亿元以上。
主导产品有重熔用名口1捉、各种合金1疋、乾1棒材、炭素制品等十多个品种规格，tSfe—级品率连续24年保持100%,其中“LLL”重溶用一级以上招锭获国家银质奖（国家质量最高奖），并在伦敦金属交易所注册，为全国有色金属期货市场交易的标准产品，获国家质量监督检验检疫总局产品质量免检证书。
企业已通过质量、职业健康安全、环境管理体系认证。
近几年在我国企业风险管理和控制的手段实施较多，主要是通过体系的建立，完成企业内部控制的完善，减小风险，达到增加收益的冃的。
对中业连城分公司来说，目前建立的体系和幵展的工作主要有：“404”内控体系、企业内部控￠- y体系和全面风险管理体系。
(一）“404”内部控制体系实施情况"404"内控体系是我国公司在美国上市必须要完成的内部控制体系。
它是在安然等公司财务丑闻爆发后，为了重塑投资者的信心，2002年美国国会通过了《萨班斯一奥克斯法案》，其中第404条款一管理层对内部控制的评估规定包括：（1)强调公司管理层建立和维护内部控制系统及相应控制程序充分有效的责任；（2)公司管理层最近财政年度对内部控制体系及控制程序有效性评价。
这就要求上市公司建立内部控制体系，内部控制活动记录不仅要细化到像产品付款时问这样的细节，而且对重大缺陷都要予以披露，每份年度报告都应包括内部控制报告，确保企业财务报告的可靠性。
中航油风险管理案例分析
中航油风险管理案例分析一、案例背景中国航空油料集团唯一的一家海外公司——中国航油（新加坡）股份有限公司（以下简称中航油）在2022年11月29日发布了一个震惊的消息：这家新加坡上市公司因石油衍生产品交易，产生了5.5亿美元的巨额亏损，致使中航油向新加坡法院申请破产保护。
最后发布公告申请停牌重组，这一重组事项涉及16000名股民，100多家债权人，是新加坡历年来债务金额巨大、债权人众多而复杂的一次重组，也是中国首例在海外上市的中资企业进行的重组。
该公司自1997年以来，凭借6年内净资产增长762倍，成为股市上的明星公司，其总裁陈久霖也被评为“亚洲经济新领袖”，因此，中航油事件也被认为是继1995年“巴林事件”后最大的经济丑闻。
中航油的前身是1993年5月由中国航空油料总公司，中国对外贸易运输总公司和新加坡海皇轮船有限公司出资在新加坡建立的一家合资企业，头几年经营状况一直不佳。
直到1997年7月，中航油总公司派出了陈久霖这个自称“打工的皇帝”，带着49.2万新元，赴新加坡接管了当时濒临破产边缘的公司。
2001年12月中航油在新加坡交易所主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的海外中资企业。
其净资产由1997年的16.8万美元猛增至2003年的1.28亿美元，市值超过65亿元人民币，曾被国内誉为继中石油、中石化和中海油之后的“第四大石油公司”。
中航油以突出的业绩被选入新加坡国立大学MBA课程教学案例；获颁新加坡上市公司“最具透明度”企业；被美国应用贸易系统ATS机构评选为亚太地区最具独特性、成长最快和最有效率的石油公司。
由于中国内地航空油的供应几乎被中航油的母公司中航油集团所垄断，所以内地航空公司需要以高于新加坡航空油市价6成至7成的价格，每月从中航油进口至少20万吨航空油，约占中国市场总需求的1/3。
可以说，中航油在内地航空油供应行业占据垄断地位。
二、调查情况中航油作为中航油集团下一个海外上市公司。
企业风险管理案例分析
企业风险管理案例分析企业风险管理是企业管理中的重要组成部分，其目的是为了识别、评估和应对可能对企业目标实现产生不利影响的各种风险。
本文将结合一个实际案例，分析企业风险管理的重要性以及应对风险的有效策略。
案例背景：某跨国公司在扩张业务时，面临着市场风险、政治风险、竞争风险和财务风险等多种风险。
在这种情况下，公司必须进行全面的风险管理，以确保业务的稳健发展。
风险识别：首先，公司需要对可能面临的各种风险进行识别和分类。
例如，市场风险包括市场需求下降、竞争加剧等；政治风险包括政策变化、国际关系紧张等；竞争风险包括来自同行业竞争对手的挑战；财务风险包括汇率波动、资金链断裂等。
通过对各种风险的识别，公司可以有针对性地制定相应的风险管理策略。
风险评估：其次，公司需要对各种风险进行评估，确定其可能对企业造成的影响程度和概率。
通过量化和定性的方法，对风险进行评估，可以帮助公司更清晰地了解风险的重要性，从而有针对性地进行应对措施的制定。
风险应对：针对不同的风险，公司需要制定相应的应对策略。
对于市场风险，可以通过产品创新、市场营销策略调整等方式来降低风险；对于政治风险，可以通过多元化市场布局、政府关系维护等方式来规避风险；对于竞争风险，可以通过提升产品服务质量、降低成本等方式来增强竞争力；对于财务风险，可以通过货币避险、资金管理等方式来规避风险。
风险监控：最后，公司需要建立起完善的风险监控机制，及时发现并应对风险的变化。
通过建立风险管理团队、建立风险管理信息系统等方式，公司可以在第一时间掌握风险的动态变化，及时调整应对策略，降低风险对企业的影响。
结论：企业风险管理是企业管理中不可或缺的一部分，通过科学有效的风险管理，企业可以更好地应对外部环境的不确定性，保障企业的可持续发展。
因此，企业应高度重视风险管理工作，建立完善的风险管理体系，以应对各种可能出现的风险挑战。
总结：通过对以上案例的分析，我们可以看到企业风险管理在企业管理中的重要性。
风险管理的五大原则(全面分析、案例精解)
风险管理的五大原则(全面分析、案例精解)1. 风险识别与评估风险管理的第一个原则是全面识别和评估风险。
这需要对潜在的风险进行仔细的分析和评估，以确定其可能性和影响程度。
通过全面识别和评估风险，组织可以更好地了解面临的风险，并制定相应的应对措施。
案例精解：一家制造公司决定引进新的生产设备，以提高生产效率。
在风险识别和评估阶段，公司进行了详细的调研，发现新设备的供应商信誉良好，但存在一定的技术风险和市场风险。
通过评估这些风险的概率和影响，公司决定与供应商签署严格的合同，并制定备用计划以应对可能的技术和市场问题。
一家制造公司决定引进新的生产设备，以提高生产效率。
在风险识别和评估阶段，公司进行了详细的调研，发现新设备的供应商信誉良好，但存在一定的技术风险和市场风险。
通过评估这些风险的概率和影响，公司决定与供应商签署严格的合同，并制定备用计划以应对可能的技术和市场问题。
2. 风险防范与控制风险管理的第二个原则是积极采取措施来预防和控制风险的发生。
通过实施相应的风险控制措施，组织可以降低风险的概率和影响程度。
这涉及到建立有效的内部控制体系，确保风险的监测和管理。
案例精解：一家银行面临信用风险，担心贷款客户无法按时偿还贷款。
为了控制风险，银行建立了严格的贷款审批和风险评估程序，仅向符合一定标准的客户发放贷款。
此外，银行还建立了贷后管理系统，监测还款情况，并采取必要的措施，如追讨欠款或提前约谈客户。
一家银行面临信用风险，担心贷款客户无法按时偿还贷款。
为了控制风险，银行建立了严格的贷款审批和风险评估程序，仅向符合一定标准的客户发放贷款。
此外，银行还建立了贷后管理系统，监测还款情况，并采取必要的措施，如追讨欠款或提前约谈客户。
3. 风险转移与分担风险管理的第三个原则是通过转移和分担风险来减轻组织的风险负担。
这可以通过购买保险或与其他利益相关方进行合同约定来实现。
通过风险转移和分担，组织可以降低自身承担的风险量，并将其转嫁给其他方。
风险管理案例分析
风险管理案例分析引言在任何组织或项目中，风险管理起着至关重要的作用。
风险管理可以帮助组织识别、评估和应对各种可能影响业务成功的风险。
本文将通过分析一个实际案例，探讨风险管理在项目中的重要性以及有效的风险管理实践。
案例描述假设有一家软件开发公司，正在开发一款新的在线学习平台。
该平台旨在为用户提供高质量的在线学习资源，并与导师进行远程互动。
公司决定将该平台分为多个阶段进行开发和测试。
每个阶段都需要在规定的时间内完成，并且与客户进行验收。
在项目开始之前，项目经理与团队成员一起进行了风险识别和评估工作。
通过团队的专业知识和经验，他们识别出了几个潜在的风险因素，包括技术挑战、人员资源不足以及需求变更。
风险管理计划为了有效地管理风险，项目经理制定了详细的风险管理计划。
该计划包括以下几个关键步骤：1.风险识别：项目团队通过头脑风暴和专家咨询等方法，共同识别潜在的风险因素。
他们对每个风险进行了描述、分类和评估。
2.风险分析：通过对每个风险的概率和影响进行分析，确定了每个风险的优先级。
优先级较高的风险将获得更多的关注和分配更多的资源以进行预防和应对。
3.风险应对策略：项目经理与团队一起制定了具体的风险应对策略。
例如，在面对技术挑战时，他们决定寻求外部专家的帮助。
对于人员资源不足的问题，他们计划招聘额外的人员或与其他项目团队共享资源。
4.风险监控和控制：项目团队设立了风险监控委员会，定期审查和更新风险登记簿，并采取必要的措施来控制风险。
团队还制定了详细的沟通计划，以确保团队成员之间及时分享风险信息。
风险管理实践项目开始后，团队实施了风险管理计划，并在项目生命周期的各个阶段进行了风险管理活动。
首先，团队定期召开风险管理会议，以审查和更新风险登记簿。
这些会议提供了一个机会，让团队成员分享新的风险信息以及已经采取的风险应对措施的效果。
通过这些会议，团队能够及时了解项目中存在的风险，并共同制定应对措施。
其次，团队与客户进行了紧密的沟通和合作。
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4.1 风险识别
风险编号 风险名称 风险个数 风险举例个数
战略风险
1 2 3 4 5 国家政策调整和行业调整风险 战略规划、执行风险 灾难性损失风险 组织结构风险 竞争对手风险 2 1 1 2 2 3 0 2 3 3
市场风险
6 7 8 9 能源需求风险 产品服务、定价风险 原材料供应、价格波动风险 金融市场风险 2 4 2 2 3 7 1 1
5
4 3
重大风险 中等风险 一般风险
2 1 1 2 3
风险管理热力图
风险损失度
4
5
4.3 风险控制
01 02
咨询项目组配合各职能部门，针对各项 风险制定管控措施，为风险管理责任主 体在日常工作中有针对性的管控相关风 险提供了依据。 根据绥电公司绩效评价指标，在参考行 业数据和其他企业的预警指标的基础上， 组织各部门共同讨论风险预警指标体系 的设计思路，最终从风险库中挑选出重 要的指标作为关键风险指标（KRI）并确 定了预警区间,形成了完善的风险预警指 标体系。
谢谢观赏
特
全面风险管理与公司年度关键业绩指标相结合。将公司年度关键 业绩指标作为全面风险管理的关键风险指标来进行监控、预警， 让公司决策层更加了解年度关键业绩指标完成情况和存在的问题。 关键风险指标预警值的量化设定与公司年度绩效评价标准和公司 年度目标值相结合，深化了关键风险指标预警的意义。
点
要求对异常指标进行分析和采取控制措施，保证指标的完成，达 到了绩效管理的目的。
全面风险管理思路
R
2018年06月
1. 全面风险管理概述
2. 神华国华绥中发电公司简介 3. 全面风险管理背景 4. 风险管理实施内容
Contents
目录
5. 风险管理实施成效
全面风险管理概述
1. 全面风险管理概述
全面风险管理是通过对风险的识别、衡 量和处理，以最小的成本将风险导致的 各种不利后果减少到最低程度的科学管 理方法。 风险是一个比内部控制更为广泛的概念， 不仅与企业的内部管理相联系，还与企 业所处的行业特点以及宏观经济社会环 境密切相关。全面风险管理将对实际业 务过程的监控转变成对未来业务不确定 性的监控。 风险管理的阶段是指风险管理过程中的 主要步骤，可分为4个环节：风险辨识、 风险评估、风险控制和风险管理效果评 价。
执行层
风险管理委员会
监督层
董事会
最终责 任机构
内部控制部
《全面风险管理制度》明确了公司风险管理组织架构、职责分工、管理流程、风险报告体系。 制作了风险信息提示模版、重大事项风险预控模版、管控措施对接模版等，使风险管理制度化、 规范化和日常化。
4.4 风险管理建设
2. 全面风险管理的制度体系建立
重大事项风险预控模版用于 公司重大事项决策前相关业 务部门进行风险评估，提供 决策依据；通过风险信息提 示、风险告警通知单和重大 事项决策前评估实现风险的 动态管理。
一般风险
中等风险
重大风险
5. 风险管理实施成效
通过开展全面风险管理工作，将风险按照管理业务进行分类，明确公司 管理层和各部门在风险管理中的具体责任，制定相应的应对措施，强化风险 业务的过程管控，各级管理人员的分工明确，责任到位，使公司重大管控风 险全部可控。
通过建立完善的全面风险管理体系，形成了重大风险评估、重大风险事 件应对、重大决策风险预估、重大风险信息报告的管控机制，通过该机制的 运作，有效的避免了公司遭受重大损失。
6
月度新增风险信息 制作月度风险告警单；实行职能部门风险高精机制，为公司决策 提供依据；同时积极跟踪责任单位的落实与反馈，形成闭环管理。
4.4 风险管理建设
3. 全面风险管理实施的指标化和量化
关键风险指标（KRI）的制定，确定了142个定量指标和14份定性调查问卷。各业务经办人员对其 所负责的KRI进行数据收集和计算工作，按KRI的填报频率填写KRI填报工作底稿，对超过预警区间 的具体情况及产生原因进行分析和解释，并初步确定风险应对措施和实施时间供风险责任人参考。
风险管理实施成效
5. 风险管理实施成效
项目 1月 2月 0.69 3月 0.46 4月 0.42 5月 0.45 6月 0.42 7月 0.41 风险应对措施
A厂发电水 0.68 耗 （kg/kwh）
1. 开展水平衡分析，制定降低水耗计划； 2. 施行非生产用水额定管理，减少非生产耗水量； 3. 积极开拓市场，提高机组负荷率； 4. 开展小指标竞赛，促进机组节能运行，降低生 产用水。 1. 责任人按制度定期进行设备点检； 2. 加强技术技能培训； 3. 加强设备运行监视工作，要求运行专业管理人 员定期查看； 4. 加大设备的现场精密点检力度。 1. 争取市场替代份额，提高占有率； 2. 加强来煤协调，保证机组高负荷运行； 3. 积极开拓东北电网市场。 1. 争取四台机组大负荷运行； 2. 加强设备治理，减少水排灰量，增加销售量； 3. 进一步开拓市场，打开销路； 4. 建立长期合作，增加并稳定粉煤灰销量。 1. 积极协调神华集团和铁路部门，争取神华煤的 批车数量； 2. 启动汽运煤运输方案； 3. 提高海运煤的接卸能力。
3
由于各种难以预料和无法控制的因素， 使公司在一定时期内所获取的最终财务 成果与预期的经营目标发生偏差
4
全面风险管理背景
3. 全面风险管理背景
1
适应行业竞争
适逢神华集团本安 体系建设和推广年
3
满足公司管 理现状需求
2
贯彻国华公司 “大 安全”管理理念
4
全面风险管理实施内容
• • • • 风险辨识 风险评估 风险控制 风险管理建设
1
13 4 9 4 6 3 6 4 16 7 0 3
4.2 风险评估
确定了绥电公司42个风险、169个子风险，通过评估确定了公司管控的 15个重大风险。并将风险分为15项由公司领导负责的重大风险、27项由职能 部门管控的一般风险。 实现了风险的分级管理和重大风险的重点管控，风险管理责任更加明确。
发生可能性
4.4 风险管理建设
关键风险指标预警状态、主 要风险指标预警原因分析。
1
2
通过对风险事件的专项内控 检查与审计，形成风险分析。
2. 全面风险管理的制度体系建立
3
5 4
从风险辩识到风险预控措施的执行 进行全面分析，并有针对性的提出 改进措施。
预警指标的考核情况。结合公司现有的绩 效评价体系，从风险评估全面性、措施制 定完善性、措施落实有效性等方面制定预 警指标考核细则，实行月度考核。 月度新增风险信息 月度新增风险信息。
运营风险
10
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
机组负荷率风险
职业健康安全风险 操作安全风险 资产安全风险 食品安全风险 节能减排风险 危机处理风险 生产项目管理风险 五六仓储风险 保密及信息安全风险 信息系统风险 技术监督风险 采购招标风险
2
5 3 9 7 7 4 4 8 4 6 3 6
2.2 行业特点
• •
•
用电需求高速增长。 截至2011年，利用小时成上升趋势，但总体效率较低。机组利用率低而电力备用 率高于标准值的现象。火电机组的利用小时低于可行性报告设计的5500小时。 火电行业存在煤电价格倒挂现象，自2008年煤价全面放开后，价格达到600-700 元/吨，上涨50%左右；电价由于经济危机且由政府宏观调控的原因涨幅非常有限。 煤炭价格在成本中占的比重由50%增加至70%多。
制作日常管理标准模版，风险信息 提示模版用于及时传递、发布与风 Super Project 01 险有关的法律、法规信息和外部环 Supercompany 境变化信息。
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实施全面风险管理定期报告 制，按月进行全面风险管理 情况分析、总结、评价，通 过报告发现问题，并进行整 改，通过管理改进来不断提 升全面风险管理水平。
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图表1: 2004-2016年用电增速
图表2:2008-2016年火电利用小时
2.3 风险因素
战略的风险是多种风险并存的局 面。包括经营环境风险、战略扩 张风险、政策风险等
1
1 2 3 4
电费回收率，社会用电率，线损 率，煤炭供应、设备治理等
2
战略风险
运营风险 市场风险 财务风险
原材料占整个火力发电成本的70% 左右；且无电价定价权，受政策因素 的影响较重
B厂等效迫 停运转率 （%）
-
-
0.69
2.28
0.63
-
-
市场占有率 （%） 灰清再利用 率（%）
80.00
85.65
116.93
116.67
125.34
121.44
106.21
19.01
28.62
39.98
67.5
67.5
68.11%
77.21
燃料库存 （万吨）
24
27
14
17
13
28.91
20.7901全面源自险 应对措施制定02全面风险预警 指标体系建立