连锁店体系组织架构
连锁药店的组织架构设计
连锁企业的核心竞争
连锁企业迅猛发展，就在于它赋予了 企业一种完全不同于传统单店经营的 组织机制，使得企业的人、才、物、 信息等各种资源能够得到有效组合并 充分发挥作用。
连锁企业的组织框架
基本框架：总部与门店 连锁总店是连锁企业的最高层组织，是连锁经 营的指挥领导层，经营决策层和后勤服务层； 门店是连锁经营的基础，承担着具体实施的执 行功能。 配送中心是连锁企业的物流机构，是连锁经营 成功的保证 通过总部的标准化、专业化、集中化管理门店 的作业单纯化、高效化。
4）物流部的职责
商品采购制度的制定域执行。 制定全公司分品种商品销售计划并制定和执行相应商品采 购计划。 制定商品开发政策，开发新产品，调整经营商品结构。 定价策略的制定和各种商品价格的制定和执行情况监督。 公司统一促销策略的制定，统一促销活动的策划。执行、 推动及效果评价。 商品配送制度、仓储管理制度的制定与执行。 物流活动的开展与管理，包括到货商品的验收、保管与维 护，适当的流通加工（如分装、分等、配组），库存控制， 对各分店的商品配送服务等。
本章内容
一、连锁经营组织结构设计的程序
二、连锁总部的组织结构设计
三、连锁门店的组织结构设计
四、连锁配送中心的组织结构设计
一、连锁经营组织结构设计的程序
连锁经营组织系统的确立是 连锁企业发展的重要环节，良好 的组织结构是连锁经营企业获得 市场成功的必备条件之一。
1、连锁组织设计内容
组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们 之间的相互关系，主要涉及企业部门构成、基 本的岗位设置、权责关系，业务流程、管理流 程及企业内部协调与控制机制等。 其目的是帮助企业围绕其核心业务建立起强有 力的组织管理体系。
连锁店体系组织架构
至真至诚 阳光服务
福利待遇
1、社保保障：正式录用后，签订劳动合同，缴纳五险一金； 2、带薪休假：所有员工将根据公司规定享有法定的婚假、产假、陪 产假、年假等各项休假； 3、节日礼金：公司在每年的端午、中秋、春节为所有员工按不同级 别准备节日礼金或礼品，以示慰问； 4、工龄工资：为回报忠诚敬业的老员工，基层作业岗员工入司满一 年后将享受工龄工资，逐年增加； 5、培训培养：公司完善的培训以及干部选拔培养的机制，多元化、 多产业发展的渠道和空间； 6、奖励机制：公司建立评优表彰，奖励旅游，年底奖金等各项激励 措施回报绩效优异的员工； 7、员工活动：公司每年举办员工季度活动和春节联欢会，营造轻松、 融洽的同事氛围。
至真至诚 阳光服务
应聘方式
1、电子邮箱：发送电子简历至 xianrs@，邮件标题注明“** 学校大专生+应聘岗位”； 2、招聘网站：登陆前程无忧、智联招聘的 西安页面搜索苏宁招聘信息，网投简历； 3、关注苏宁招聘校园行，参加专场宣讲会、 校园招聘会现场投递简历；
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连锁店各岗位职责简介
12、防损员
岗位理念：防治结合，预防为主，强化责任，分工负责。 岗位职责：确保商场，人员，财务的安全，维护经营、 办公秩序，协助处理突发事件。
13、物业专员
岗位理念：至真至诚，苏宁服务。 岗位职责：及时保质保量的完成维修任务，确保水电设 施安全正常的使用。
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岗位适应性问题
2、行政副店长
岗位理念：以专家型管理，服务于行政工作。 岗位职责：通过对人员、环境、服务及费用控制的 管理，保证连锁店日常运营的顺畅。
3、业务副店长
岗位理念：以专家型管理，服务于销售工作，争 创一流业绩。 岗位职责：通过专家型的销售管理，全面推进连锁 店销售业绩的提升。
连锁企业的组织结构
连锁企业的组织结构连锁企业的组织结构是指一种由多个分支机构相互联结、各司其职的管理架构。
这种组织结构被广泛应用于零售、餐饮、服务业等领域。
连锁企业的组织结构主要包括总部和分支机构两个层级。
首先是总部层级，它作为整个连锁企业的核心管理机构，负责制定并执行整体战略规划，以及提供各种专业支持和资源。
总部的职能部门通常包括营销部、采购部、财务部、人力资源部等。
总部负责制定并推广品牌标准、营销策略和经营模式，确保在不同分支机构间实现统一的标准和体验。
其次是分支机构层级，通常是指各个连锁店铺或门店。
分支机构分布在不同的地理位置，根据总部的要求和规定进行经营活动。
每个分支机构都有自己的店长或经理来管理店铺的日常运营，包括人员招聘、员工培训、库存管理、销售推广等。
分支机构在总部指导和支持下，秉承统一的品牌形象和运营标准，为消费者提供一致的产品和服务。
连锁企业的组织结构具有以下几个优势。
首先，总部可以集中管理和决策，在全局范围内进行资源配置和战略调整。
其次，分支机构可以充分利用总部的品牌知名度和市场影响力，共享品牌效应，提高竞争力。
此外，分支机构之间可以相互学习和借鉴经验，形成良好的信息沟通和协作机制。
然而，连锁企业的组织结构也存在一些挑战。
首先，因为总部需要统一管理和监控大量的分支机构，所以信息沟通和协调成为一项复杂而重要的任务。
其次，分支机构的经营水平和执行能力可能存在差异，需要总部进行监督和支持，以确保统一标准和质量。
此外，连锁企业还需要应对市场变化，及时调整组织结构和战略布局。
总之，连锁企业的组织结构是一种高效的管理模式，通过总部和分支机构的紧密配合，实现经营标准和战略目标的统一。
这种组织结构能够充分发挥集中优势和规模效应，提高企业的竞争力和市场份额，为消费者提供更好的产品和服务。
连锁酒店的组织架构与管理体系
连锁酒店具有规模效应、品牌影响力、统一的管理体系和服 务标准等特点，能够提高市场竞争力，降低经营风险，实现 快速扩张。
连锁酒店的优势
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品牌优势
连锁酒店通常拥有知名的品牌 ，能够吸引更多的客户，提高
市场认知度。
管理体系优势
连锁酒店通常具有完善的管理 体系和服务标准，能够提供优 质的服务和良好的客户体验。
福利政策制定
制定福利政策，包括五险一金、带薪年假、节日 福利等，提高员工满意度和忠诚度。
ABCD
薪酬调整机制
建立薪酬调整机制，根据员工绩效和市场变化等 因素，适时调整员工薪酬水平。
薪酬福利实施与监督
实施薪酬福利体系，并对实施情况进行监督和管 理，确保公平性和合规性。
05
财务管理体系
预算与成本控制
职业发展规划 协助员工制定职业发展规划，提 供晋升机会和职业发展通道。
培训内容与形式 设计培训内容，包括岗前培训、 在岗培训和晋升培训等，选择合 适的培训形式，如内部培训、外 部培训和在线培训等。
培训实施与评估 实施培训计划，并对培训效果进 行评估，不断优化培训体系。
绩效管理
绩效指标设定
根据酒店业务目标和岗 位职责，设定合理的绩
直营连锁酒店是由总部直接投资和 管理的连锁酒店，所有门店均属于 同一所有者，统一管理和运营。
自由连锁酒店
自由连锁酒店是由多个独立的酒店 组成的联盟，各酒店保持独立经营 ，但共同使用同一品牌、标识和服 务标准。
02
组织架构设计
组织架构的类型
直线职能制
以直线为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门，既能保证统一指挥，又能充分 发挥各职能部门的作用。
连锁餐饮组织架构
连锁餐饮组织架构一、引言连锁餐饮是指一种经营模式，通过开设多家相同或相似的餐饮店铺，在不同地区或城市进行经营。
这种组织形式可以有效地降低成本、提高效率，并且能够在市场上建立强大的品牌影响力。
在连锁餐饮中，组织架构是一个重要的管理工具，它决定了各个层级的职责与权限，以及信息和决策的流动方式。
二、总部层级连锁餐饮的总部是决策和管理的核心，它负责制定整个组织的战略和政策，并提供支持和指导给各个分店。
总部层级通常包括以下部门：1. 高层管理团队：负责制定公司整体发展战略和目标，并对各个部门的工作进行协调和监督。
2. 行政部门：负责公司内部行政管理工作，包括人力资源、财务、法务等。
3. 市场营销部门：负责品牌推广、市场调研、广告宣传等工作，以提高品牌知名度和市场份额。
4. 运营管理部门：负责制定运营标准、培训员工、监督各分店的运营状况，并提供技术和操作支持。
三、分店层级在连锁餐饮的组织架构中，分店层级是最直接面向消费者的一级。
每个分店都是一个相对独立的经营单元，负责具体的餐饮服务和运营工作。
分店层级通常包括以下职位：1. 店长：负责分店的整体管理和运营，包括人员调配、销售目标的实现、服务质量的控制等。
2. 副店长：协助店长进行管理工作，负责员工培训、客户投诉处理等。
3. 前台服务员：负责迎接顾客、点餐服务、收银等工作。
4. 厨师：负责食品的烹饪和制作，保证菜品的质量和口感。
5. 服务员：负责上菜、餐具清洁、顾客需求的满足等。
四、信息流动与决策在连锁餐饮的组织架构中，信息流动和决策的高效性至关重要。
总部与分店之间需要建立良好的沟通渠道，以确保信息的准确传递和决策的快速执行。
1. 总部向分店的信息流动：总部通过电子邮件、电话会议等方式向分店传递公司战略、政策、新产品等重要信息，同时也可以通过内部网站或移动应用程序向分店提供技术支持和操作指导。
2. 分店向总部的信息流动：分店需要向总部报告销售数据、员工情况、顾客反馈等信息，以供总部进行决策和分析。
零售连锁企业组织结构分述
零售连锁企业组织结构分述组织结构是零售连锁企业成功运营的关键要素之一。
一个合理而有效的组织结构可以确保企业正常运转，提高效率并实现预期目标。
本文档将详细介绍零售连锁企业的组织结构，并提供细化的章节内容。
一：总部组织结构总部是零售连锁企业的决策中心和运营管理中心。
总部的组织结构通常包括以下几个部门：1.1 行政部门：负责人事、办公设施、行政管理等工作；1.2 财务部门：负责财务管理、预算控制、会计报表等工作；1.3 采购部门：负责商品采购、供应链管理、供应商合作等工作；1.4 运营部门：负责店面运营、销售管理、营销推广等工作；1.5 信息技术部门：负责信息系统开发、维护、数据分析等工作。
二：地区组织结构零售连锁企业通常会根据业务分布划分不同的地区，每个地区设立一个地区管理中心。
地区组织结构通常包括以下几个部门：2.1 地区经理办公室：负责地区整体运营管理、目标达成等工作；2.2 区域销售团队：负责指导和管理各个地区的销售团队，确保销售任务的完成；2.3 店面运营支持部门：负责对店面的运营和管理提供支持；2.4 人力资源部门：负责人员招聘、培训、绩效评估等工作；2.5 数据分析部门：负责对各个地区的销售数据进行分析，为决策提供支持。
三：店面组织结构零售连锁企业的店面是直接与消费者接触的节点，店面组织结构十分重要。
店面组织结构通常包括以下几个部门：3.1 店长办公室：负责店面的整体运营、管理以及销售目标的完成；3.2 顾客服务部门：负责提供优质的顾客服务，解答顾客疑问、处理投诉等工作；3.3 商品陈列部门：负责商品摆放、陈列和促销活动的执行；3.4 收银部门：负责收银工作、计算机系统操作等；3.5 物流部门：负责店内商品的进货、出货和仓库管理等工作。
四：跨部门协作为了实现企业目标，不同部门之间需要协调合作，实现信息共享和资源整合。
跨部门协作通常包括以下几个方面：4.1 跨部门会议：定期召开会议，各部门负责人汇报工作进展和问题，并协商解决方案；4.2 跨部门合作项目：针对具体项目，由相关部门负责人组成协作小组，共同推进项目进展；4.3 跨部门培训活动：组织相关部门人员参与培训，提高员工综合素质和跨部门合作能力。
连锁店组织架构
连锁店组织架构1. 引言连锁店是一种经营模式，通过将多个门店组织起来，实现规模化经营和资源共享，以提供一致的产品和服务。
为了使连锁店能够高效运作，一个合理的组织架构是必不可少的。
本文将详细介绍连锁店的组织架构，并分析各个层级的职责和关系。
2. 总部层级连锁店的总部是整个组织的核心，负责制定战略、管理运营和提供支持。
总部层级通常包括以下部门：2.1 董事会董事会是连锁店的最高决策机构，由董事组成，负责制定公司的长期发展战略和政策。
董事会成员通常由公司的创始人、高管和外部专家组成。
2.2 执行层执行层是负责具体执行总部战略和政策的管理团队。
执行层通常包括以下职位：•首席执行官（CEO）：负责整个连锁店的管理和决策。
•首席运营官（COO）：负责管理连锁店的运营活动，包括供应链、物流和门店管理等。
•首席财务官（CFO）：负责财务管理和资金筹集等。
•首席市场官（CMO）：负责市场营销和品牌推广等。
•首席技术官（CTO）：负责信息技术和数字化转型等。
2.3 支持部门支持部门是为连锁店的运营提供支持和服务的部门，包括人力资源、财务、法务、采购和物流等。
支持部门的职责是确保各个门店的正常运营和发展。
3. 区域层级为了更好地管理各个门店，连锁店通常将其分为不同的区域，并设立相应的区域层级。
区域层级的职责是监督和协调各个门店的运营活动。
3.1 区域经理区域经理是区域层级的核心，负责管理和指导一定范围内的门店。
他们的职责包括但不限于：•监督和评估门店的运营状况。
•提供培训和指导，确保门店员工的专业素质。
•协调各个门店之间的资源和信息共享。
•汇报和反馈区域运营情况给总部。
3.2 区域运营团队区域运营团队是区域层级的支持部门，负责为区域经理提供支持和协助。
区域运营团队的职责包括但不限于：•与门店沟通，了解运营需求和问题。
•提供培训和指导，确保门店的运营符合总部要求。
•协调各个门店之间的资源和信息共享。
•收集和分析区域运营数据，提供决策依据。
2023年超市连锁品牌管理公司组织架构和部门职能
2023年超市连锁品牌管理公司组织架构和部门职能组织架构超市连锁品牌管理公司的组织架构如下：1. 高级管理层：- 总裁办公室：负责制定整体战略和管理策略，监督公司运营情况。
- 首席执行官：负责执行总裁的指示，领导公司各部门协同工作。
2. 核心部门：- 运营部：负责超市连锁店的日常运营管理，包括商品采购、库存管理、供应链和物流协调等。
- 营销部：负责市场调研、品牌推广和广告宣传等，以提高公司知名度和销售额。
- 人力资源部：负责招聘、培训和员工福利管理等，确保公司有合适的人才支持业务发展。
- 财务部：负责财务报表、会计核算和预算控制等，确保公司财务状况良好。
- 技术部：负责信息技术运维和系统开发，以提供先进的网络和软件支持。
3. 支持部门：- 行政部门：负责公司行政管理、办公设施和员工福利等。
- 法务部门：负责处理公司法律事务，确保公司合规运营。
- 客户服务部：负责与顾客沟通和处理投诉、建议等客户关系管理工作。
- 研发部门：负责新产品开发和不断优化现有产品，以满足市场需求。
部门职能1. 运营部：- 采购管理：负责与供应商进行合作，选购适合超市连锁店销售的商品。
- 库存管理：负责确保货架上的商品充足并及时补货，避免缺货情况出现。
- 供应链和物流协调：负责与供应商和物流公司协商合作，确保顺畅的供货链路。
2. 营销部：- 市场调研：负责研究市场需求、竞争对手和消费者行为等，为公司制定营销策略提供参考。
- 品牌推广：负责通过广告、促销活动等手段提升公司品牌知名度和形象。
- 广告宣传：负责策划和执行广告宣传活动，吸引更多顾客进入超市连锁店购物。
3. 人力资源部：- 招聘和选拔：负责招聘合适的人才，并进行面试和选拔工作。
- 培训和发展：负责培训新员工和提供进修机会，以提升员工的工作能力和业绩。
- 员工福利管理：负责制定和管理员工福利计划，提高员工满意度和忠诚度。
4. 财务部：- 财务报表：负责编制和分析财务报表，提供给高层管理层决策参考。
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连锁店各岗位职责简介
10、人事专员
岗位理念：管理就是服务，制度重于执行，奖惩依据 结果，服务细致入微。 岗位职责：通过管理激励手段维持员工高昂的士气， 打好公司平稳发展的基础。
11、收银员
岗位理念：服务细致入微，收银认真负责。 岗位职责：为顾客提供热情，规范，快捷的收银服务， 让顾客12、防损员
岗位理念：防治结合，预防为主，强化责任，分工负责。 岗位职责：确保商场，人员，财务的安全，维护经营、 办公秩序，协助处理突发事件。
13、物业专员
岗位理念：至真至诚，苏宁服务。 岗位职责：及时保质保量的完成维修任务，确保水电设 施安全正常的使用。
至真至诚 阳光服务
岗位适应性问题
连锁店各岗位职责简介
8、现场客服
岗位理念：待人热情礼貌，谈吐有理有节，交往互 敬互惠。 岗位目标：为顾客提供热情，规范，快捷现场客户 服务，让顾客满意。
9、仓管员
岗位理念：效率优先，收发有序，服务销售， 保障安全。 岗位职责：作好收、发、存、退、移等仓储作 业，保障仓库作业安全、完好。
至真至诚 阳光服务
仓 管 员
美 陈 专 员
收 银 员
前 台
现 场 客 服
防 损 员
保 洁 员
物 业 专 员
人 事 专 员
至真至诚 阳光服务
连锁店各岗位职责简介
1、店长
岗位理念：以专家型的管理，服务于销售工作，争创 一流业绩。 岗位目标：通过专家型的店面管理，全面推进连锁店 销售业绩的提升。
至真至诚 阳光服务
连锁店各岗位职责简介
至真至诚 阳光服务
福利待遇
1、社保保障：正式录用后，签订劳动合同，缴纳五险一金； 2、带薪休假：所有员工将根据公司规定享有法定的婚假、产假、陪 产假、年假等各项休假； 3、节日礼金：公司在每年的端午、中秋、春节为所有员工按不同级 别准备节日礼金或礼品，以示慰问； 4、工龄工资：为回报忠诚敬业的老员工，基层作业岗员工入司满一 年后将享受工龄工资，逐年增加； 5、培训培养：公司完善的培训以及干部选拔培养的机制，多元化、 多产业发展的渠道和空间； 6、奖励机制：公司建立评优表彰，奖励旅游，年底奖金等各项激励 措施回报绩效优异的员工； 7、员工活动：公司每年举办员工季度活动和春节联欢会，营造轻松、 融洽的同事氛围。
连锁店的组织架构
管理类岗位：店长、副店长、督导
人事专员、现场客服、美陈专员、财务督导
一线销售岗位：销售突击队、营业员、促销员 销售支持岗位：前台、防损员、物业专员、保洁
员、收银员、仓管员
至真至诚 阳光服务
连锁店在体系中的地位
连锁店是苏宁电器连锁的四大终端之一，大营销体系
之一,是苏宁真正意义上的销售与服务工作的开始。连锁店的运
营质量及管理状况直接关系到整个集团的效益和战略的实现。
至真至诚 阳光服务
连锁店的地位－连锁店给我们和顾客带来了……
窗口
形象
销售 利润 口碑 知名度 美誉度
至真至诚 阳光服务
连锁店及相关体系组织架构
价格，品种 行政 人事 广告 促销 财务
信息
购买欲望和行为
四大终端示意图 至真至诚 阳光服务
人力 资源
4、销售督导
岗位理念：以专家型管理，服务于销售工作， 争创一流业绩。 岗位目标：通过科学合理的销售管理，提高销
售效率，完成销售任务。
至真至诚 阳光服务
连锁店各岗位职责简介
5、营业员
岗位职责：负责现场顾客的接待，提供服务， 促成销售，完成销售目标。 岗位目标：通过热情，规范和高效的专家型 销售服务，追求顾客满意。
至真至诚 阳光服务
引进与培养计划
百年苏宁，人才为本。苏宁将人力资源视为企业长久发 展的战略资本，经过多年的积累，建立了系统化的招聘选 拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。坚持自主培养， 内部提拔的人才培养方针，全力打造事业经理人团队，先 后实施了1200工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯 队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等系列人才梯队计 划，倡导员工与企业共同成长、长远发展。 1993年，苏宁电器首次引进大学应届毕业生。2003年， 苏宁电器启动面向大学毕业生的专项人才引进培养计划— —1200工程。如今，“1200工程”连续实施11期，引进 培养了30000多名高素质大学毕业生。
至真至诚 阳光服务
连锁店各岗位职责简介
6、美陈专员
岗位职责：作为苏宁的化妆师，销售环境的优美凝 聚着我司智慧的结晶。 岗位目标：美化销售环境，营造销售气氛，促进销 售业绩的提升。
7、前台
岗位理念：待客微笑，服务细致。 岗位目标：为顾客提供热情、规范、快捷的前台服 务，让顾客满意。
至真至诚 阳光服务
至真至诚 阳光服务
3.售后类 专业不限 岗位职责：负责售后服务部负责网点派工、 销单、核销处理 培养路径： 信息员—服务管理专员—区域 经理—售后经
至真至诚 阳光服务
4.客服类 专业不限 岗位职责：负责受理线上线下用户来电来 访的客户服务工作 培养路径： 客服专员—服务质量主管/投诉 主管—客服部长
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应聘方式
1、电子邮箱：发送电子简历至 xianrs@，邮件标题注明“** 学校大专生+应聘岗位”； 2、招聘网站：登陆前程无忧、智联招聘的 西安页面搜索苏宁招聘信息，网投简历； 3、关注苏宁招聘校园行，参加专场宣讲会、 校园招聘会现场投递简历；
至真至诚 阳光服务
生活在这个社会一直就在适应，适应不是 问题是后天培养来的。 有些岗位不是适应就能做的。 随缘、随性、随心
至真至诚 阳光服务
2、行政副店长
岗位理念：以专家型管理，服务于行政工作。 岗位职责：通过对人员、环境、服务及费用控制的 管理，保证连锁店日常运营的顺畅。
3、业务副店长
岗位理念：以专家型管理，服务于销售工作，争 创一流业绩。 岗位职责：通过专家型的销售管理，全面推进连锁 店销售业绩的提升。
至真至诚 阳光服务
连锁店各岗位职责简介
公司基本经营管理职能
结算 市场 策划
一 个 核 心 两 个 同 心 圆
采购
行政
信息
客户服务
顾 客
连锁店
售后服务
配送
经营作业体系
财务
至真至诚 阳光服务
管理控制体系
连锁店组织架构及各岗位职 责简介
店 长
内 勤
业务副店长
行政副店长
销售督导
美陈督导
财务督导
行政督导
人事督导
营 业 员
促 销 员
VIP 销 售 专 家
至真至诚 阳光服务
1200梯队岗位
1.财务类 财务、会计、金融等相关专业优 先 岗位职责：负责店面销售收款、收银设备 清理、保管、各类销售单据及印章的保管。 培养路径：收银员－门店总收－财务督 导—财务部长
至真至诚 阳光服务
2.物流类 物流管理类、交通运输类、企业 管理类等专业优先 岗位职责：负责配送中心区域内物流仓储 工作 培养路径：仓管员－仓储主管－仓储部 长—仓储经理
连锁店体系组织架构及 其岗位
至真至诚 阳光服务
苏宁电器集团总部介绍
苏宁电器1990年创立于南京，是中国3C（家电、 电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国 家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集 团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中 国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区， 拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、 3000家售后网点，员工18万多人，品牌价值 815.68亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列 中国上规模民企前三，中国企业500强第54位， 入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球 2000大企业中国零售企业第一。
连锁店的分类
大家想想我们店 在那个位置？
社区店
中心店 旗舰店
至真至诚 阳光服务
连锁店的级别分类
连锁店以年销售规模为最核心的划分为D1D9级九个级别。
至真至诚 阳光服务
连锁店的经营品类
碟机 冰箱 洗衣机 彩电 音响
冰洗
空调
黑电
通讯
电脑
数码
至真至诚 阳光服务
连锁店的经营品类
生活电器
关联商品
至真至诚 阳光服务