企业成长模式的比较与选择
我国物流企业成长模式选择浅析
比， 民营中小型 物流企业 虽然规模 不大 ， 但拥有灵 活多变 的特 化 （ 引进来） 是一个双 向的过程 ， 合作型成长模式。 一是产学研
点， 且具 备某一方面 的特殊优 势 ， 运输能力 、 息 网络等 ， 如 信 可 合作方式。产学研 合作是指企业与研 究机构 、 高等院校之间的 以为 消费者提供个性化服务 。国外大型物流企业的优势在于理 联合创新行为。一方面可促进高校科研水 平的提 高， 另一方面
持年均 ２ ％以上的增长速度 ， ０ 大大超过 国内生产 总值 的增 长速 长模式的主要特征是企业的再投资主体来 自于企业外部。补缺
补缺基 度， 直接 带动 了进 出 口货物 的跨 国界流 动 ， 反映 出中国国 际物 型成长模 式。补缺 型成 长模 式是指企业在市场 中寻求“
２ ．企业成长 理论。马歇尔 （８ ０ 在坚持规模经济 决定企 仅 占物流企业总收益 的 １％。 １９ ） ５ 最后 ， 技术水平低及服务质量差。 业成长观 点的 同时， 通过 引入 企业家生命 有限性、 外部经 济及
一
垄断企业避免竞争 的困难性三个 因素 ， 协调 了稳定 的竞争 均衡 电子数据交换 系统 （ Ｄ 电子订货系统 （ＯＳ 等。在我国物流 Ｅ Ｄ、 Ｅ ） 条件 与古典 的企业成长理论 。斯蒂格勒 （９ ５ 根据产业生命周 产业 内， １ ７） 整体 的信息技术 能力同 国外先进 国家相 比， 差距还很
均衡 ” 。理解 企业成长离不开“ ” 量 ’ 方面的改善与提高。 达 的地 区，增值服务收益在物流企业总收益 中所 占比例很高 ， 质 与“ 两
成长型企业的甄选原则
成长型企业的甄选原则
随着市场的不断变化，企业在不断地调整自己的战略和经营模式。
而对于经营者来说，如何选择成长型企业，也成为了一个重要的问题。
在此，我们总结了以下几点甄选原则：
1. 行业处于成长期：选择行业处于成长期、市场空间较大的企业。
这样的企业有更多的发展机会，同时也能为投资者带来更大的回报。
2. 企业具有核心竞争力：选择具有核心竞争力的企业。
这些企
业有明显的差异化优势，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 拥有优秀的管理团队：企业的管理团队是企业能否持续发展
的关键。
因此，需要选择具有丰富管理经验、专业知识和团队合作能力的优秀管理团队。
4. 具有良好的财务指标：企业的财务状况是投资者必须考虑的
重要指标。
需要选择具有较高收益率、良好的资产负债比率、现金流量等优秀的财务指标的企业。
5. 企业具有可持续发展性：选择具有可持续发展性的企业，这
些企业能够在未来持续地发展壮大，为投资者带来更稳定的回报。
以上几点是选择成长型企业的重要原则，投资者在进行投资时，需要认真评估企业是否符合这些原则，以确保投资的安全和回报。
- 1 -。
新会计准则下中小企业发展模式及策略选择
准 则 的 发 布 只 是 一布 了“ 小企 业会 计 准则 ” ， 这一 准 则 是 针对 中小企 业
的发 展 现 状 ， 在 新 会 计 准则 基 础 上 ， 特 意 为 中 小 企 业 量 身 设
三、 当前 会 计 体 系下 中小 企 业 会 计 策 略选 择
企 业 自身 缺 少 有 力 的会 计 技 术 支 持 ， 在 会 计 工 作 以及 信 息 披 露 过 程 中 缺 乏 有 效
计 体 系设 计 。 本 文 通 过 分 析 新 的
会 计 准 则 下 中 小 企 业 会 计 发 展 策
此是 否适 应 ， 运转 如何 ， 是 否存 在发 展 瓶
全 会 造 成 企 业 管 理 无 法 步 入 正 轨 ，对 企
有 数 年 时 间 ，它对 中 小企 业 的影
响 十 分 深 远 ． 不 仅 涉 及 到 中 小 企 业 的会 计 核 算 方 式 以及 账 目 、 科
目设 置 ，甚 至 影 响 到 企 业 整 个 会
强化 了相 关 会 计 政 策 以及 实施 的 标 准 。
ｍＡ ！ Ｚ Ｈ Ｅ Ｎ Ｇ Ｊ ｌ Ａ Ｎ Ｄ Ｕ￣ ＝ ｉ ， － Ｉ － 评
新会计准则下中小企业发展模式及策略选择
● 江 苏天 亿 实业集 团有 限公 司 俞 国梁
【 摘
要】 我 国新 会 计 准 则 实施 已
新 会 计 准 则 的 出 台 ，再 一 次 规 范 和
有公 众 的参 与 ．外 部会 计 信息 需求 者 缺 乏 有效 地监 管 ，中小 企业 会计 信 息在 这 个 方面 便存 在 缺 陷 ，信 息 披露 体 制不 健
理 部 门 进 行 会 计 信 息 的 披 露 即 可 ．并 没
高技术企业成长模式比较与重构
长模 式 ， 期 能 对 我 国 高技 术 企 业 的 顺 利 成 长 提 供 参 考 。 以 关键词 ： 高技 术 企 业 ； 长 模 式 ； 构 成 重 中 图分 类 号 ： ２ ０ 文 献 标 识 码 ： Ｆ ７ Ａ
文 章 编 号 ： Ｎ４ — １ ２／ （０ ９ ２ ７ ～０ Ｃ ３ ０ ７ Ｆ ２ ０ ）—０ ５ ２ 作 者 ： 南 大 学 商 学 院博 士研 究 生 ； 南 ， 沙 ， １０ ３ 中 湖 长 ４ ０ ８
由 市 场 经 济 下 寻 求 生存 机 会 的 成 长 模 式 。以 印 度 的 软 件 企 业 为
典型代表。
在 这 ３种模 式 中 ， 业 成 长 的 构 成 要 素 （ 与 主 体 、 金 来 企 参 资
要 素 组 合 资 本 来 源
政 企 关 系
知 本 ＋ 资 本 银 行 或 单 位
的主要区别如表 ３ 示 。 所 表 ３ 我 国典 型 高技 术 企 业成 长 模 式 的要 素 比较
技 术 推 动 型 模 式 驱 动 因素 技 术 发 动 主 体 大 学 科 研 系 统 市场 拉 动 型 模 式 资 本 推 动 型模 式 市 场 大 中企 业 界 资 本 民 营 中 小企 业
很强。
良好 的成 长模 式是 高技 术 企 业得 以健 康 成 长 的基 石 。 本 文 在 对 当前 国 内 外典 型 高技 术 企 业 成 长 模 式 进 行 比较 研 究 的 基 础 上 ，
从 动 态 角度 重构 了基 于技 术核 心 能 力 的 三 维 空 间 高技 术 企 业 成
而 壮 大 的 成 长 模 式 。以 全 球 最 大 的 高 技 术 企 业 集 群 基 地 — — 硅 谷 的高 技 术 企 业 为 典 型 代 表 。
创业企业的成长模式及其管理策略研究
创业企业的成长模式及其管理策略研究创业者们经常聚集在一起谈论创业，分享实践经验和产业动态。
其中一个核心议题就是如何让企业实现可持续发展。
实践和研究表明，一个优秀的管理团队和创新的管理策略可以促进企业的成长和成功。
本文将探讨几种创业企业的成长模式，以及分析企业的管理策略，为创业者们提供一些启发和建议。
第一部分：成长模式1. 垂直成长模型垂直成长模型是指企业沿着某一产业链上下游中的一环扩展业务。
比如，一个企业从制造某一特定产品，逐渐发展成为该产品销售的专业渠道公司，再后来，通过对相关产品的深度研发，发展成为一个涵盖整个产业链的企业。
这种成长模型可以有效地降低企业在新领域进入的成本和风险。
2. 横向成长模型横向成长模型是指企业在其当前产品或服务领域内推出新的产品或服务。
比如，一个家居品牌除了推销家具，也开始推销家居饰品。
这种成长模型可以在保证现有市场份额的同时，进一步扩大产品线和客户群。
3. 跨国成长模型跨国成长模型是指企业通过国际化战略，进入新的市场。
这个过程必须考虑到与本地文化的融合，了解本地法规和市场行情，建立本地团队等。
要想在海外市场取得成功，企业需要进行彻底的市场研究和营销策略的制定。
第二部分：管理策略1. 有效的研发计划研发是任何一家创业企业成功的基础。
企业应该投入合适的资源，通过创新设计、原型制造和反复测试，不断改进产品。
这个过程需要企业在研发人员的培养、设施的建设和技术的引进方面做出投入和规划。
2. 情感经营任何一家企业的长期成功都需要建立起顾客忠诚度。
情感经营是指企业建立良好的顾客关系，促进顾客沉淀和忠诚，提高顾客留存率。
这种管理策略要求企业建立售前、售中和售后服务的完整系统，培训销售人员，提供个性化服务，帮助顾客解决问题。
3. 人才引进和培养每个成功的企业都应该建立一个强大的人才队伍，并对员工的职业发展进行规划。
企业应该在引进和培养人才上进行投入，帮助员工成长，提升他们的能力和意愿，让他们与企业共同成长。
创新企业的成长模式及经营策略
创新企业的成长模式及经营策略创新企业是现代经济发展的重要力量和推动者，而其成长与经营是象征着成功的关键之一。
随着经济的发展和高科技的兴起，越来越多的企业追求创新和发展新型的经营模式，从而带来了企业的转型和发展。
本文将结合实例分析创新企业的成长模式和经营策略。
一、创新企业的成长模式1. 研发驱动模式作为创新企业最重要的资源和优势，研发成为创新企业的核心竞争力之一。
研发驱动模式强调的是新产品的不断研究和开发，通过研发和技术革新实现企业的长远发展。
这种模式通常采取垂直一体化的经营策略，与供应链紧密配合，以确保产品质量和研发效率，实现产品和技术的领先优势。
以美国苹果公司为例，苹果公司一直以来非常重视研发和技术革新，在全球范围内投入了大量资源用于产品研发和展示。
苹果公司数百个研发团队的不断探索和创新，使得苹果公司成为了全球最有影响力和最富创造力的科技企业之一。
2. 人才驱动模式作为创新的生命力和创新人才的核心，企业人力资源是企业稳定发展的关键。
人才驱动模式注重企业的人才选拔、培养和使用，通过招揽、引进和激励一批高素质的人才，实现企业的长远发展。
以中国互联网公司腾讯为例，近年来腾讯高度重视人才的开发和使用，除了在薪资和福利方面进行吸引和激励外，还大量投入到人才培养和职业发展上，使得腾讯公司的员工工作积极性和团队合作精神得到充分发挥和运用。
3. 制度驱动模式制度驱动模式注重企业的制度体系和运营效率，它强调的是企业的内部架构和运作规范化，以规范化的管理和制度为基础，从而提高企业的专业化程度。
以日本动漫巨头京都动画公司为例，京都动画公司一直以制度化模式对其管理和运营进行了严格的规范和监督，使得其制度体系完善和透明，并在全球范围内产出了众多优秀作品。
二、创新企业的经营策略1. 投资策略在创新企业的经营中，投资是企业发展不可或缺的部分，有针对性的留足资金和资源才能达到事半功倍的效果。
因此，创新企业需要根据实际情况制定投资计划，协调各方面的资源，提升企业投资的效率和效果。
企业成长与商业模式
企业成长与商业模式企业成长与商业模式企业的成长是一个长期的过程，并且与其商业模式密不可分。
商业模式是企业取得成功的关键之一，它决定了企业的盈利模式、市场定位和竞争优势。
在过去的几十年里，许多企业通过不断调整和改进其商业模式，获得了长期稳定的成长。
首先，企业成长需要一个清晰的商业模式。
商业模式是企业通过开展商业活动赢利的方法和方式的总称。
它包括了产品或服务的创造、传播和销售的过程，以及企业与供应商、客户和合作伙伴之间的关系。
一个清晰的商业模式可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位，并为企业的发展提供方向和战略。
其次，企业需要不断创新和调整商业模式以适应市场的变化。
市场环境是变化无常的，企业需要及时调整和改进其商业模式，以适应市场的需求和变化。
例如，随着互联网的兴起，许多传统企业改变了自己的商业模式，采用了在线销售和电子商务的方式，以适应消费者的购物方式的变化。
只有不断创新和调整商业模式，企业才能够在激烈的市场竞争中取得优势，并且实现可持续的成长。
另外，企业成长还需要与市场趋势相结合的商业模式。
市场趋势是指在特定时期内，消费者对产品或服务的需求和喜好的变化。
企业能够捕捉到市场趋势，并将其与自己的商业模式结合起来，可以获得更广阔的市场和更高的盈利。
例如，随着健康意识的增强，许多食品企业将健康和天然食品作为其商业模式的核心，以满足消费者对健康食品的需求。
此外，一个成功的商业模式应该具备多元化的收入来源和盈利模式。
在一个多样化的市场环境中，企业只依靠单一的收入来源往往是不可持续的。
因此，企业应该通过创新和不断探索，发展多元化的盈利模式。
例如，许多互联网企业除了通过广告收入赚取利润，还开展了电子商务、在线娱乐等业务，以扩大自己的盈利来源。
最后，企业成长还需要与其商业模式相匹配的运营能力和组织架构。
一个好的商业模式需要有相应的运营能力和高效的组织架构来支持其实施。
企业需要具备有效的供应链管理、市场营销和客户服务等能力，以确保商业模式的顺利运行和实施效果。
中小企业利基成长模式的选择与确定
ｆ ｃｅｉ Ｐｅｒ ｖｅｄ ＵＳｅ
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表 ２ 数码相机市场 Ｐ Ｖ评估表 Ｕ
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高端数码相机
８ ５
６
中低端数码相机
４
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市场 价 格
产 品 功 能
品牌 声誉
产 品外观
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４５
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６２
场 ，根据 自身 的资源状况 ，选择相对狭小
估 图。可 以通过使 用
的生存与发展 ，这种成长方式可 以称之 为 利基成长方式。选择利基成长方式往往是
中小 企 业 比较 成 功 的 成 长 道 路 之一 。
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见 法 ） 者 市 场 调 查 或
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如何 寻找 利基 。 里 引入 《 海战略 》 这 蓝 中
对如何 开 创蓝海 的分析 框架 ，试 图建立
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相 机 市 场 的 战略 布局 图 ，如 图 １ 示 。 所 然后 ， 业 可 以利 用 名 义 小 组 技术 ， 企 由
组织 内部各职能人员 ，以及利益相关者组 成 名义小组 ，通过 同样的思路来对本企业 业 的战略布局 图，以确定企业现行的战略
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内容摘要:本文总结了目前国内学者对企业成长模式的研究成果及其共性,然后提出企业可以主动地选择自己的成长模式,最后分析成长模式的选择对企业成长的影响。
关键词:企业成长成长模式的选择形成“成长”是企业生存和发展的一种状态。
企业成长不仅表现为企业规模和数量的增长和扩张,更表现在企业结构和质量的改善和更新。
数量的增长和规模的扩张只是成长的结果,企业结构的创新以及质量的提升才是成长的核心内容。
“成长并不等同于追求大的规模或是更大的市场份额,成长不是短期收入的增长,而是企业附加价值的长期增长,而这来源于创新以及持续竞争优势的发展。
” JORDI CANALS在同一篇文章中还提出了企业成长重要性(见表1),指出产品的成功可以促进企业的成长,但由于产品的有限生命周期性、可替代性或易模仿性,使得企业成长的可能性减少,因而企业需要管理替代性风险。
表中“打破成熟行业心智”是指成熟产品的概念被“错误地”应用于产业概念中,造成了成熟产业内没有企业成长的看法。
而实际上,作为经济概念,成熟应该指成熟产品而不是成熟产业,所以我们可以说“具有成熟产品的企业或产业”而不是“成熟的企业或产业”。
企业成长的重要性对企业恰当地选择特定的方式、路径(模式)提出了更高的要求,我们认为:企业成长不存在固定的模式,是企业随着环境的改变而不断调整的动态过程。
企业成长依赖五个相互作用因素:企业内环境、企业外环境、对自身(企业概念business concept)的理解、拥有的资源和能力、影响成长的战略选择——该模型扩展了彭罗斯的理论(基于资源),增加了一些对于企业成长非常重要的因素,比如对企业概念的理解,并且强调了在维持成长过程中这些因素是如何相互作用。
而且从全球范围来看,众多持续成长的企业,都是不断通过适应环境的变化对企业成长的影响,及时地进行变革来实现企业生存和发展的。
尽管如此,我们依然可以通过对企业成长过程及其成长模式的剖析和研究,总结出可以借鉴的经验和规律,从而能够减少企业成长过程中的挫折和波动性,为企业的进一步发展提供更深层的参考。
企业成长模式综述目前,国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种: 第一种观点总结国外大企业的成长而得出的,主要有三种模式,即通过市场机制的调节并随市场发展而成长,如美国;通过政府与企业的相互协调合作而成长,如日本;由政府扶持而成长,如韩国、中国。
第二种观点将企业成长模式划分为四种基本成长模式(尹义省,1999):基于经营结构发展的成长模式;基于组织结构发展的成长模式;基于空间结构发展的成长模式;基于技术结构发展的成长模式。
540)this.width=540" vspace=5> 贝茨(J •Bates)、帕金森(Parkinson)和萨缪尔森(P•A•Samuelson)对上述四大基本成长模式进行了更细的划分:分析了基于企业经营结构发展的企业成长原因,提出了三类细分成长模式,即以扩大某一产品产量为特征的规模型成长;以在新的产业从事新的业务为特征的多角化成长;以购买上游或下游企业扩展生产链为特征的纵向成长。
分析了基于组织结构发展的企业成长模式主要是由于企业市场份额增长、雇员人数增加等原因引起的,提出了两类细分成长模式,即以企业分散和裂解为特征的分散化成长模式和集团化成长模式。
分析了基于空间结构发展的成长模式是因为企业成长涉及地域变动,从而形成区域性企业和国际性企业。
同时还提出,在实践中还存在这三种基本企业成长模式之间交叉融合,进而形成更为细化的企业成长模式。
[!--empirenews.page--]第三种观点是从企业的不同层面来划分的:规模成长型—以规模效益的追求为企业成长之动因的一种企业发展模式;产权成长型—主要是产权落实和由一元向多元的转变问题;组织成长型—企业组织成长的方式是多种多样的,如管理手段的更新、人员结构的变化、岗位设置的变动等,它们最终表现为一种组织结构的变化,并以组织能力的成长来表现其成熟度;技能成长型—以技术创新和改造为发展核心的企业成长称之为技能型企业成长;资本成长型—优化企业的资本结构,使企业的资本能产生最大的利润;文化成长型。
第四种观点是从民营企业成长的角度来分析的:市场拉动型的集群式 (Spuring - on of Market);企业孵化型的集群式民营企业成长模式( Enterprise lncubation),企业孵化器(又称企业创业中心) 是一种介于市场与企业之间的中间性经济组织,其主要目的是帮助初创阶段或刚成立的相对幼弱的新创企业发展成
为能够独立运作并健康成长的企业;分工演进型的集群式民营企业成长模式( Evolution of Division);外来移植型的集群式民营企业成长模式( Immigration)。
第五种观点则是分为以下三种模式:渐进型成长模式,跳越型成长模式以及阶梯型成长模式。
其它分类,比如专业化模式和多元化模式等。
以上不同企业成长模式分类的共性可以总结为:从不同的角度来分析企业的成长路径,实质上都是对企业成长的更深层次的思考、剖析和定位,企业成长过程对应不同的模式,通过选择企业成长模式(企业资源与能力的匹配过程)研究自己的优、劣势,从而进一步促进企业的成长。
企业成长模式的确定问题 20世纪80年代产生的“资源基础论”,认为企业是由各种资源组成的集合,企业的竞争优势源于企业所拥有的资源情况,外部市场结构和市场机会虽然对企业竞争优势的产生有一定的影响,但并不是决定因素。
企业成长模式的形成往往基于特定的社会经济因素。
540)this.width=540" vspace=5> 但是,由于资源可以在竞争较充分的市场交易获得,只有隐藏在资源背后的企业配置、开发和保护资源的能力才是企业竞争优势的深层来源,由此产生了“能力基础观”。
同样,特定企业对成长模式的选择也因具体影响因素而异,这些需要考虑的因素主要包括企业规模、企业所在产业的特征、企业竞争力和增长率等。
“能力基础观”产生以后,企业不仅仅是受市场支配的被动接受者,规模选择和利润获取不再是市场供求关系的结果,而变为企业自身可以改变能力水平来自主地实现成长。
这种企业能力的逐步积累与增强,使企业产生了扩大生产规模和多样化的要求,企业便会考虑选择合适的方式和路径(比如:通过收购和兼并等途径转移其过剩能力或者对原有的惯例进行复制),即企业可以选择自己的成长模式,进而再推动企业的成长。
选择企业成长模式对企业的影响影响的方式首先是企业选定的成长模式对企业成长的显性影响(直接影响),主要源于不同的成长模式对企业的成长提供了不同的发展思路。
其次是企业成长模式的研究、选择过程对企业成长带来的隐性影响(间接影响),主要指的是伴随着企业成长模式选择过程对企业更深层次的思考、剖析和定位,而这对企业的发展起着关键性的作用。
[!--empirenews.page--]影响的路径选择企业成长模式可以通过横向和纵向(自上而下型)两种路径来影响企业。
横向影响是指企业在选择的成长模式,必然会通过企业文化、组织、技术、产品等内部因素作用于企业自身。
而纵向影响(自上而下型)则通过产业、市场、企业来影响企业的发展。
企业的成长离不开特定的产业背景,不同的产业对企业成长提供不同的条件,产业的现状和演进趋势及产业的技术经济等特征的变化改变了企业生存与发展的环境,对企业成长模式提出相应的要求,产业特征、发展阶段、空间布局和组织关系等是企业成长模式选择的重要权变因素,因而企业想实现持续成长,就必须对其成长模式做出适应性调整。
而不同企业在产业演进的不同阶段会对产业发展构成不同的影响,企业的成功成长会影响产业组织形态和空间布局,这些企业的持续成长与再生能力将对产业演进方向与速度产生重大影响,进而影响其他企业对成长模式的选择。
影响的体现从表面上看,企业成长的模式选择是以规模为结果的,但本质上,企业成长受多个因素的制约,如产业、企业规模、产权、组织结构、文化、技能、资本等。
选择企业的成长模式可以迫使企业管理者对企业成长进行更深层次的思考、剖析和定位,从而可以总结出企业成长的科学路径,并做出相应的其他发展战略决策。
具体而言,企业成长过程对应不同的模式,通过选择企业成长模式(企业资源与能力的匹配过程)研究自己的优、劣势,从而更加明确企业在市场上的定位,有助于企业管理层做出适合企业自身发展的有效的成长战略,有助于企业获得科学、合理的成长路径,规划科学的企业发展方向,有助于企业设立必备的管理支撑,促进企业的进一步健康、持续的发展。
本文通过对不同的企业成长模式的梳理,并分析其共性,在此基础上提出企业都具有成长模式的自主选择性,企业可以也非常有必要主动地选择自己的成长模式;同时我们应知道企业成长模式应该是多元化的,应根据企业的自身情况结合特定的环境选择合适的模式,而不应追求一种所谓广泛适用的企业成长模式。