中小企业获得持续竞争优势的措施
对中小企业获得持续竞争优势的思考
对中小企业获得持续竞争优势的思考一、对持续竞争优势的一般理解在知识与全球化，每个总在追求长久的。
这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。
那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在思考的课题。
竞争实质上就是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。
那么什么是竞争优势呢？是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。
这只是短暂的优胜于竞争对手。
中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是发展之本。
就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。
拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。
二、中小企业取得持续竞争优势的措施但是对中小企业在发展中存在的进行解决及措施是非常重要的。
根据中小企业自身特点看，小企业从创立到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。
那么，中小企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有：毕业论文1、整合企业资源对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。
因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。
整合就是生产力。
企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。
从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。
因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。
前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就不会出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。
浅议中小企业持续竞争优势的策略
浅议中小企业持续竞争优势的策略孙耀民(陕西龙『J钢铁有限责任公司陕西渭南715405)警理科学【摘要】在知识经济与全球化时代，中小企业要获得持续竞争优势，就必须注重资源整合与组织学习：注重企业联盟与企业群落；注重企业核心竞争力的培育；注重选择适合的发展战略。
[关键词]中小企业竞争优势战略中图分类号：F27文献标识码：^文章编号：1671--7597(2008)1120165--02一、对持续竟争优势的一般理■在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。
竞争实质上就是垂超越竞争对手。
优胜者意味着拥有对于欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。
那么什么足竞争优势呢?是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并H能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高0：所在产业平均水平盈利率的属性或能力．这j l是短暂的优胜于竞争对手。
中小企业如f u f具有长期的优于竞争对于才是发展之本。
就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。
拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。
二、中小企业取得持续竟◆优势的措奠但是对中小企业在发展中存在的问越进行解决及措施是非常重要的。
根据中小企业自身特点看，小企业从创垃到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。
那么，中小企业解决这些『口】题，并取得持续竞争优势的措施有：(一)注重资源整合与组织学习企业仅立足于单个因素的竞争优势常常具有暂时性，持续的竞争优势经常需要多种的资源优贽。
很多I{|小企业的主管人员在制定切实可行的战略上，往往都以中小企qk战略的资源、机构或业务闪素为焦点。
而缺少将各因素整合起来的一个整体的洞察力而这正是中小企业优势的实质所在。
中小企业自身优势的利用
中小企业自身优势的利用近年来，随着全球经济的快速发展，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
中小企业不仅是国家经济的主要组成部分，而且在社会发展中也起着不可或缺的作用。
中小企业有着自身的优势，如果善加利用，将成为其在竞争中的强劲壁垒。
一、差异化经营与大型企业相比，中小企业的产品和服务更加具有差异性，因为中小企业可以更加灵活地满足客户的需求。
通过差异化经营，中小企业可以发挥产品和服务的特殊优势，吸引更多的消费者并提升市场份额。
同时，在差异化经营中，中小企业也可以减少与其他企业的竞争，从而提高企业的盈利能力和持续发展。
二、聚焦细分市场在市场竞争中，中小企业可以通过聚焦细分市场来获得更大的机会。
相比大型企业，中小企业可以更好地掌握市场情况，了解消费者需求，更好地满足他们的需求。
例如，一些小型食品厂商可以依靠制作小批量的食品，在本地市场中形成自己的特色，并通过网上销售，将产品扩展到更广泛的地区。
三、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
在市场竞争中，中小企业可以通过积极营造企业文化的形象，提高员工的工作热情和生产效率。
中小企业可以借助自身规模较小的优势，加强员工与企业之间的互动，建立一个积极向上、激励员工共同发展的企业文化。
四、合作共赢在市场竞争中，中小企业可以通过互相合作实现共同发展的目标。
通过互相合作，中小企业可以减小自身的风险和经营成本，共享市场资源，加强市场规模和影响力，实现优势互补，与其他企业一起成长。
五、建立品牌形象品牌形象是企业发展的重要支柱之一。
中小企业可以利用自身的优势，提升品牌形象，并在市场竞争中获得更多的优势。
通过打造具有知名度和可信度的品牌形象，中小企业可以吸引更多的消费者，并建立起良好的企业声誉和形象。
总之，中小企业作为经济社会中的重要组成部分，如果能够利用自身的优势，在市场竞争中脱颖而出，必将收获更为可观的经济效益和社会认可。
在提升企业价值的同时，也将为社会贡献更多的力量。
中小企业如何获得持续竞争优势
中小企业如何获得持续竞争优势引言在当前竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着许多挑战。
要想在市场上脱颖而出并保持持续竞争优势，中小企业需要制定并实施适合自身的战略。
本文将探讨中小企业如何通过合适的战略来获得持续竞争优势。
1. 了解市场和竞争对手中小企业在制定战略时首先需要深入了解市场和竞争对手的情况。
通过市场调研可以了解消费者需求的变化、市场的趋势和竞争对手的行动。
有了这些信息，企业可以更好地制定战略，抓住机遇和规避风险。
2. 确定差异化竞争策略差异化是中小企业获得竞争优势的一种常用策略。
企业可以通过提供独特的产品或服务来吸引消费者，从而与竞争对手区别开来。
要实施差异化策略，企业需要了解消费者的需求，并开发出符合这些需求的产品或服务。
此外，企业还需要构建有竞争力的供应链和销售渠道，确保产品或服务能够及时、高效地传递给消费者。
3. 创新管理和技术创新是中小企业获得竞争优势的关键因素之一。
中小企业可以通过创新管理和技术来提高生产效率、降低成本、提升产品质量和创造独特的产品或服务。
创新管理包括对企业内部流程和组织结构的改进，而技术创新则是通过引入新技术或改进现有技术来提高业务表现。
中小企业可以积极与高校、科研机构等合作，利用外部资源加速创新。
4. 建立良好的品牌形象品牌形象对于中小企业获得竞争优势至关重要。
一个良好的品牌形象可以增加企业的信誉度和市场认可度，使企业在消费者心目中树立起良好的形象。
要建立良好的品牌形象，企业需要关注产品或服务的质量、外观和包装，同时注重营销和推广活动，提高品牌知名度和认可度。
5. 注重客户体验提供优质的客户体验是中小企业获得竞争优势的重要策略之一。
中小企业可以通过关注客户需求、提供个性化的产品或服务、加强售后服务等方式来提高客户满意度。
一个满意的客户会成为企业的忠实顾客，并向其他人推荐企业的产品或服务，从而为企业带来更多的业务。
6. 建立合作伙伴关系中小企业可以通过建立合作伙伴关系来获得持续竞争优势。
我国中小企业发展战略
我国中小企业发展战略中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动创新和促进经济增长的重要作用。
为了促进中小企业的健康发展，我国制定了一系列的中小企业发展战略。
以下是我国中小企业发展战略的相关内容：1. 创新驱动发展我国中小企业发展战略的第一项重点是创新驱动发展。
创新是中小企业获得竞争优势和实现可持续发展的关键。
我国鼓励中小企业加大科技创新力度，提升自主创新能力，推动技术进步和产业升级。
政府加大对中小企业的科技创新支持力度，提供创新创业的政策和资金支持，鼓励中小企业加强与科研机构和高校的合作，促进科技成果转化和产业化。
创新驱动发展可以帮助中小企业提升核心竞争力，实现可持续发展。
2. 优化营商环境与政策支持我国中小企业发展战略的第二项重点是优化营商环境与政策支持。
政府加大对中小企业的支持力度，推动优化营商环境，降低中小企业的经营成本和市场准入门槛。
政府出台一系列的中小企业扶持政策，包括减税降费、融资支持、创业培训等方面的支持措施。
同时，政府还加强对中小企业的监管和服务，提供咨询、培训、法律援助等支持，帮助中小企业解决经营中的问题和困难。
优化营商环境与政策支持可以提升中小企业的发展环境和条件，促进中小企业的健康发展。
3. 加强金融支持与融资服务我国中小企业发展战略的第三项重点是加强金融支持与融资服务。
中小企业在发展过程中面临着融资难、融资贵的问题，为了解决这一问题，政府加大对中小企业的金融支持力度。
政府鼓励金融机构加大对中小企业的信贷支持，提供贷款、担保、融资租赁等多样化的融资服务。
同时，政府还推动发展多层次资本市场，为中小企业提供更多的融资渠道。
加强金融支持与融资服务可以帮助中小企业解决融资问题，促进中小企业的发展和壮大。
4. 培育创新创业生态系统我国中小企业发展战略的第四项重点是培育创新创业生态系统。
政府鼓励创新创业，推动创新创业的生态系统建设。
政府加大对创新创业园区和孵化器的支持力度，提供场地、资金、政策等方面的支持，为创新创业提供良好的环境和条件。
中小企业如何培养核心竞争力
中小企业如何培养核心竞争力如何培养中小企业的核心竞争力随着全球市场的不断变化和竞争的日益激烈，中小企业如何培养并保持自身的核心竞争力成为一个重要的课题。
本文将从战略规划、市场定位、创新能力以及人才培养等方面，探讨中小企业如何有效地培养核心竞争力。
一、制定明确的战略规划中小企业要想成长壮大，首先需要制定明确的战略规划。
战略规划是中小企业发展的指导方针，也是培养核心竞争力的基础。
在制定战略规划时，企业需要考虑自身的资源、能力以及市场的需求，找准与企业自身优势相匹配的市场领域，明确目标和方向。
二、确定差异化的市场定位在市场定位中，中小企业应该选择与自身核心业务相匹配的市场细分领域，发掘并满足特定群体的需求。
在这个领域内，中小企业可以通过提供独特的产品或服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。
只有在特定领域的专注与独特性，中小企业才能有效地培养自身的核心竞争力。
三、加强创新能力的培养创新是中小企业培养核心竞争力的重要手段。
中小企业应注重科技创新、产品创新和商业模式的创新，不断提升自身的创新能力。
企业可以通过与高校、科研机构合作，引入优秀的研发人才，共同开展创新研究。
此外，企业还可以鼓励员工提出创新想法，并搭建一个创新的组织环境，鼓励员工大胆尝试和创新。
四、注重人才培养和团队建设人才是中小企业培养核心竞争力的重要支撑。
企业应该注重人才培养和团队建设，培养具有专业知识和实践经验的人才，并通过培训和学习，提升员工的综合素质和能力。
同时，企业还应重视团队建设，鼓励员工之间的合作与协作，形成一个高效、有活力的团队。
五、建立良好的品牌形象和企业文化企业的品牌形象和企业文化是培养核心竞争力的关键要素。
中小企业应该注重品牌建设，提升自身的品牌知名度和美誉度。
同时，企业还应根据自身的价值观和经营理念，建立积极向上、富有创造力的企业文化，引领员工的共同价值追求，增强企业的凝聚力和向心力。
总之，中小企业要培养核心竞争力，需要制定明确的战略规划，确定差异化的市场定位，加强创新能力的培养，注重人才培养和团队建设，以及建立良好的品牌形象和企业文化。
我国中小企业的核心竞争力
我国中小企业的核心竞争力中小企业是我国经济发展的重要支撑力量，其发展对于促进经济增长、推动创新和就业创造具有重要意义。
然而，中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着一系列挑战。
因此，加强中小企业核心竞争力的提升显得尤为重要。
一、灵活性和创新能力中小企业天然具有灵活性和创新能力，这是其核心竞争力的基础。
相比大型企业，中小企业在组织结构、决策机制和营销策略方面更加灵活。
他们能够更快地适应市场需求的变化，并且更容易抓住商机。
同时，中小企业也注重创新，在技术、产品和管理方面进行积极探索和改进。
通过持续创新，中小企业能够提供与众不同的产品和服务，赢得竞争优势。
二、高效的管理与执行中小企业一般规模较小，企业家对企业的管理和执行更加直接而高效。
在中小企业中，企业家通常能够更好地了解市场需求，有针对性地进行管理和决策。
相比大型企业的宏观决策层次较多，中小企业更容易集中资源，快速决策，并实施执行。
这使得中小企业能够在市场上更迅速地作出反应，满足客户需求，提供优质的产品和服务。
三、合理的成本控制中小企业在经营过程中需要面对的成本压力较大。
因此，中小企业必须注重成本控制，以提高核心竞争力。
中小企业应积极采取节约用电、节约用水等措施，降低生产成本。
此外，优化供应链管理，与供应商进行良好合作，以获取最大的采购优势，也是成本控制的关键。
通过合理的成本控制，中小企业能够提高产品的竞争力，并获得更好的市场地位。
四、良好的品牌形象和企业文化中小企业的品牌形象和企业文化对于提升核心竞争力也至关重要。
中小企业应注重树立良好的品牌形象，建立可信赖和有价值的品牌形象。
通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，中小企业能够赢得客户的信赖和口碑。
此外，企业文化的建设也是中小企业发展的关键。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强团队的凝聚力和向心力，激发创新和创造力。
有了良好的品牌形象和企业文化作为支撑，中小企业的核心竞争力将进一步提升。
五、积极的市场拓展和资源整合中小企业在市场拓展和资源整合方面应保持积极性和主动性。
企业如何保持领先地位和创新竞争优势
企业如何保持领先地位和创新竞争优势在如今全球竞争的商业市场中，保持领先地位和创新竞争优势，是企业必须要面对和解决的重要问题。
无论是大型跨国公司，还是中小企业，如何获得并保持领先位置的策略，都是决定其生存和发展的重要因素。
本文将从三个方面探讨企业保持领先地位和创新竞争优势的策略，即创新思维、市场营销、和企业文化建设。
创新思维是企业保持领先地位和创新竞争优势的重要手段。
首先，企业要建立创新文化，将创新精神融入企业的核心价值观中。
创新文化是指一种能够激发创新领域的思想、制度、气氛和价值观。
这种文化需要由企业领导者带头，以一种鼓励创新、关心员工发展的态度来激励企业员工的思维活力。
建立创新文化，对于企业创新成果的获得及其未来发展，具有重要的意义。
其次，企业要推动产品创新，对产品进行持续的升级和优化。
随着时代发展和市场变化，每个行业的竞争格局都在不断改变，产品也需要持续升级，以适应市场的需要。
这就需要企业在产品开发过程中运用新的技术和方法，突破传统思维，不断创新。
第三，企业要营造开放型的创新环境。
创新需要更广泛的参与者，而非单个的公司，领先地位和创新竞争优势要建立在全球的技术和人才资源上。
因此，企业需要贯彻内部创新，促进与外部合作伙伴的积极互动。
开放型的创新环境可以创造更多机会、更多资源，而且能减少由于信息孤立而带来的失误和成本。
其次，市场营销是企业保持领先地位和创新竞争优势的重要手段。
首先，企业要确立自己的品牌定位。
品牌定位是企业定位公司形象、文化、竞争优势、产品所涉及的市场和目标人群等方面的总体战略规划。
一个成功的品牌可以帮助企业占领市场，吸引客户，实现市场份额的快速增长，获得经济效益提升。
定位好自己的品牌，拓宽自己的市场，这是企业重要的战略。
其次，企业要了解自己的顾客需求，并不断通过产品、服务和市场营销等方面进行满足。
了解顾客需求不仅能够帮助企业树立良好的品牌形象，还能够增强企业的竞争优势。
只有持续了解顾客需求，在不断开发和完善高品质的产品的基础上，才能够在激烈的市场竞争中占据主动地位。
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对中小企业获得持续竞争优势的考虑
一、对持续竞争优势的一般理解
在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的进展。
这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。
那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在考虑的课题。
竞争实质上确实是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。
那么什么是竞争优势呢？是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，同时能够在一定时期之内制造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。
这只是短暂的优胜于竞争对手。
中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是进展之本。
就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、治理、服务等方面综合的竞争优势。
拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。
二、中小企业取得持续竞争优势的措施
然而对中小企业在进展中存在的问题进行解决及措施是特不重要的。
依照中小企业自身特点看，小企业从创立到进展成为大企业之前，要紧障碍有战略问题、治理转型问题和没有核心竞争力问题。
那么，中小企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有：
1、整合企业资源
关于一个企业来讲，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，关于企业的生存和进展起到十分关键的作用。
因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的缘故确实是善于整合其内外部资源。
整合确实是生产力。
企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争确实是围绕着资源的争夺与利用来展开的。
从一定意义上来讲，做企业确实是对各种资源的整合。
因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。
前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就可不能出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关
键，是以弱胜强的真正缘故，也是企业家治理效率的集中体现。
因此，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业赢得竞争加快进展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。
整合资源的目的确实是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。
2、企业创新
在知识经济时代，企业的进展与竞争优势更取决于企业的创新能力。
企业的竞争优势要紧地将取决于企业的技术优势和治理优势。
因此，企业间的竞争是企业创新能力的竞争，即创新能力的竞争归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。
只有通过坚持不懈地进行创新，企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力，转化为实实在在的竞争优势。
与此同时，新的知识资源又被源源不断地生产出来，从而又进一步促进企业的创新。
在知识经济时代，企业生产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化，信息传播交流速度加快。
要求企业必须不断进行创新，使自己的产品具有竞争力，形成企业自身产品的优势。
总之，创新是它的活力之源，是其在激烈市场竞争中求生存、求进展的必定选择，更是其立身之本。
3、建立学习型组织
学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习，使组织中的每个职员不断的学习，并充分发挥职员的制造能力，不断改进治理、技术及服务，使组织获得持续的竞争优势。
在知识经济时代的今天，职员已成为中小企业最宝贵的资产。
由于知识的快速折旧与创新，职员关于专业知识的持续学习与更新能力，将决定一家中小企业所拥有的竞争实力。
美国《财宝》杂志指出：“以后最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。
”学习型组织是企业以后进展的趋势。
一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。
因此中小企业更因建立学习性组织，以应对激烈的市场竞争的需要。
4、培育企业核心竞争力
核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的、为消费者带来专门效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。
当今世界，在越来越趋白热化市场竞争中，企业靠什么来赢得市场认可，并在竞争中立于不败之地？那确实是企业一定要形成核心竞争力。
以往的企业总是简单地讲市场战略产品战略技术战。