羊毛出在猪身上,狗买单

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含有十二生肖的谚语

含有十二生肖的谚语

含有十二生肖的谚语导读:1、老牛肉有嚼头,老人言有听头。

2、人怕没理,狗怕夹尾。

3、一心想赶两只兔,反而落得两手空。

4、猫鼠不同眠,虎鹿不同行。

5、不入虎穴,焉得虎子。

6、绊人的桩,不一定高;咬人的狗,不一定叫。

7、贪吃懒做象只猪。

8、猫哭老鼠假慈悲。

9、牛要满饱,马要夜草。

10、不怕虎狼当面坐,只怕人前两面刀。

11、一天省下个葫芦头,一年省下只大黄牛。

12、宁给好汉拉马,不给懒汉作爷。

13、千羊在望,不如一兔在手。

14、虎离山无威,鱼离水难活。

15、虎不怕山高,鱼不怕水深。

16、龙头怎么摆,龙尾怎么甩。

17、牛怕晨霜,马怕夜雨。

18、鸡大飞不过墙,灶灰筑不成墙。

19、画蛇添足,多此一举。

20、大水冲了龙王庙。

21、兔子耳朵听得远。

22、蛇吃黄鳝直屏杀。

23、狗咬人,有药治;人咬人,没药医。

24、羊毛出了羊身上。

25、人中有吕布,马中有赤兔。

26、一家养女百家求,一马不行百马忧。

27、羊毛出在羊身上。

28、牛眼看人高,狗眼看人低。

29、刚出山的猛虎,威风不小。

30、七月蛇拦路,八月蛇上树。

31、人横有道理,马横有缰绳。

32、火到猪头烂,钱到公事办。

33、一天省一把,十年买匹马。

34、对着喇叭吹牛皮。

35、困龙也有上天庭。

36、猴子**坐不住。

37、猛虎不处劣势,雄鹰不立垂枝。

38、一个鸡蛋吃不饱,一身臭名背到老。

39、多下及时雨,少放马后炮。

40、一山出虎,百家猪死。

41、狐狸总要露尾巴,毒蛇总要吐舌头。

42、偷鸡不着蚀把米。

43、好汉凭志强,好马凭胆壮。

44、马看牙板,人看言行。

45、打狗要看主人面。

46、一马不配两鞍,一脚难踏两船。

47、拍马有个架,先笑后说话。

48、子不嫌母丑,狗不嫌家贫。

49、人善被人欺,马善被人骑。

50、未晚先投宿,鸡鸣早看天。

51、人看从小,马看踢蹄。

52、刀快还要加钢,马壮还要料强。

53、狗咬吕洞宾,不识好人心。

54、狗肚子盛不得四两油。

55、门前有马非为富,家中有人不算穷。

“羊毛出在狗身上,由猪买单”(精辟!)

“羊毛出在狗身上,由猪买单”(精辟!)

“羊毛出在狗身上,由猪买单”(精辟!)“羊毛出在狗身上,由猪买单。

”现阶段打败你的不一定是对手而是一个过路人。

有一部很牛的科幻小说,名字叫做《三体》,里面有句话,叫做:“我消灭你,与你无关。

”这句话真够嚣张跋扈,但却充满大智慧,说明了大趋势,揭示了整个人类世界前进和发展的基本规律。

比如,康师傅和统一方便面的销量急剧下滑,不过它们的对手真不是白象、今麦郎,而是美团、饿了么等外卖。

比如,打败口香糖不是益达,而是微信、王者荣耀。

在超市收银台这个消费场景,过去顾客在排队缴费的时候无聊就往购物篮里拿上两盒口香糖,而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。

比如,共享单车,一块钱,随便骑,骑到任何地方,停下,锁车就走,不用管。

这个东西一出来,黑车司机哭了。

卖单车的店铺、修自行车的小摊子,生意都一落千丈,关门是迟早的事情。

怎么样,大趋势是很残酷的,它杀人是不眨眼,也不会流血的,根本不见红。

说声对不起?不好意思,不关我的事,我根本没关注到你,只是一个不小心,让你倒霉了。

这就叫:我消灭你,但与你无关。

在这个跨界打劫、飞速变化的时代,你永远也无法想象下个竞争对手,你也很难猜到新兴的什么行业就打败了传统的什么行业。

我们唯一能做的,就是保持一个足够开阔的视野,每当有新鲜事物发生、新兴行业的兴起的时候,多去发散思考一下,说不定想到的某些点,就串联成线,就可以比别人早一点看到未来,早一点抓住机遇呢。

你不自我革新,不自我变革,就只能等着别人来革你的命!既然“羊毛出在狗身上,由猪买单”,同样““我消灭你,与你无关。

”!这是今天的状况!在今天这个时代,任何生意三个月一次更新,一年一次汰换,换个视角,重新看待你的对手。

走在街上,看着川流不息的人群,小偷哭了!无现金的生活,让他无从下手,现在几乎人人都不带现金出门,一切都靠手机支付,连买菜都不用现金!一个存在了几千年的职业——小偷,就这么被毁了。

而且现在连手机也很难偷了,因为走路吃饭都在看!时刻不离手!干掉小偷的不是警察,是微信和支付宝!新模式创造新生活!再不接受新事物,只能被淘汰出局!三十年前,洗衣机一上市,有人说洗不干净,犹豫了十年,结果比别人多用手洗了十年。

与羊有关的歇后语

与羊有关的歇后语

与羊有关的歇后语属羊的———不用算(拴)啦表示事实上没有必要,不必计较了。

羊上树———没见过比喻人未看到过。

羊上树———不可能的事比喻不能成为事实的事情。

羊抵牛———顶不过比喻双方力量相差悬殊。

羊抵角———又顶又撞比喻对长辈或领导说话不礼貌。

羊抵头———顶顶撞撞比喻对长辈或领导不顺从,产生矛盾和冲突。

羊拉套———瞎胡闹比喻人做事盲目乱搞一气。

〔拉套〕大牲口在车辕面前或侧面拉车。

羊毛上市———没事(毛市)比喻没有事情。

羊皮膏药———不灵羊皮做的膏药治不了病。

比喻人说话没效果,不管用。

羊皮褂子———反正都是理(里)表示情况虽然不同而结果并无区别,都是真理。

羊皮上刮肉———没多大油水比喻可以得到不正当的额外收入的好处不多。

羊身上剪驼毛———想得离奇比喻异想天开办不到或不可能办到的事。

羊毛夹火炭———娇(焦)坏了比喻对子女或他人过度爱护而宠坏了。

羊毛吞到肚里———一团糟形容事情、情况混乱。

羊毛里找跳蚤———没着落比喻没有下落。

羊毛里找跳蚤———不显眼比喻不引人注目。

羊毛口袋装牛角———七拱八翘比喻搁不平,没有安排妥当。

羊毛里的草虫子———捉不完比喻坏人数量多,一下子消灭不了。

羊毛绑在凳子上———剪毛割蛋等着挨比喻任人宰割。

羊毛驴毛和牛毛———都是痞(皮)子出身比喻都是坏人。

羊毛搓的鞭子抽在羊身上———自打自比喻自己打自己或自己人打自己人。

羊拉屎———稀稀拉拉形容稀疏的样子。

羊屎蛋———外光里不光指表面上好看,里面空虚。

羊屎不搓———羊拉的屎天生就是长圆形的。

比喻每个人都很圆滑。

羊屎落地———散了比喻没有约束或松开分散。

羊屎落地———颗颗都一样比喻东西的形状都相同。

羊屎蛋落地———一个是一个比喻零零散散连不起来。

羊屎蛋子———三三两两形容人三个一群,两个一伙,很不集中。

羊屎蛋子上天———能豆一个比喻有本事的一个家伙。

羊屎蛋上搽粉———表面光指事物只是外表好看。

羊屎蛋当色子———没点儿比喻没有了主意或办法。

羊毛出在猪身上,狗来买单这句话是什么意思?背后意味着什么?

羊毛出在猪身上,狗来买单这句话是什么意思?背后意味着什么?

⽺⽑出在猪⾝上,狗来买单这句话是什么意思?背后意味着什么? 在风起云涌的互联⽹上半场,许多⼈说到创新思维,⾔必要提“⽺⽑出在猪⾝上,狗来买单”这句话,有⼈叫它“免费思维”,也有⼈称它“跨界打劫”,同时,还不乏许多反对的声⾳说这是⼀场风靡已久的骗局,究竟这句话的背后意味着什么? 本期节⽬邀请到的两位嘉宾是: ▲ 陈挺峰 华峰资本 董事总经理 ▲ 曾峥 启赋资本 合伙⼈ ⼀、什么是“⽺⽑出在猪⾝上,狗来买单” 曾峥:这是⼀种企业经营、商业模式、利润创造的创新思维的表达⽅式,有句话叫做⽆利不起早,不赚钱的企业是耍流氓。

客观讲在移动互联⽹的时代,尤其是PC互联⽹往移动互联⽹转型的过程中,也就是2011年到2014年那段时间,微信⽤了⼤概半年时间累积了6000万⽤户,⼤概⽤了⼀年半时间就有了3亿⽤户,后⾯⾼速发展⼀直到现在7亿多⽤户,短时间内快速爆发的⼈⼝红利造成了⼤量的“⽺⽑出在猪⾝上狗来买单”的移动互联⽹的创业平台型项⽬,这些项⽬按照这个逻辑取得了巨⼤的成功,这个逻辑在移动互联⽹的历史当中起到了很重要的作⽤。

陈挺峰:我卖的产品是免费的,但我从产品的附加值⾥⾯赚取利润,这就是“⽺⽑出在猪⾝上狗买单”的意思,就像我们在⽹上看视频的时候是免费的,但我们⽤户付出了时间成本,视频⽹站是赚取⼴告商的钱,那么⼴告商其实就是相对应的狗,⽤户其实就是相对应的猪,⽺⽑相对来说是⼀个笼统的概念,它可以是商业模式,也可以是利益。

⼆、⽺⽑理论是否依然有效 陈挺峰:创业其实要讲究时机,“⽺⽑出在猪⾝上狗买单”有⼀个前提条件就是我们必须要有⾜够多的猪,把⽤户服务好,有了好的⽤户体验以后,狗才会过来。

现在的创业者⾯临的⼀个问题就是流量聚合,获客成本越来越⾼,甚⾄在某⼀个领域⾥⾯线上的获客成本⽐线下更⾼,这是⼀个倒挂的现象。

最早互联⽹是因为获客成本低,减少中间流程,所以它风⽣⽔起,⽽现在获取流量成本太⾼了,猪还没圈够,可能钱就烧光就死掉了。

羊毛出在牛身上,让猪买单!

羊毛出在牛身上,让猪买单!

羊毛出在牛身上,让猪买单!羊毛出在牛身上,让猪买单,这就是互联网经典的商业模式。

如今小轿车成为了家家户户必备的出行工具,于是乎洗车店也越开越多,一条街有两三家洗车店是正常的。

洗车店越多,竞争就越大,生意就越不好。

我的学员是开洗车店的王老板对我说:本来他开始做的时候利润还很可观,可他生意好,一家一家的相继来竞争,现在只能打价格战,都快把市场搞乱了。

市场就是战争,要么被攻击要么被挨打。

我就跟王老板说:“蛋糕就这么大,以前是你一个人吃,现在是3个人分,想有更高的利润只有干掉竞争对手。

”那么怎么做呢?很简单就是改变商业模式。

现在21世纪免费是最顾客最为心动的。

首先锁定顾客,你就必须采取充卡这一系列的活动,充500送500的储值卡,送价值200元的中石化加油卡,另送一年保修卡。

如果你是客户,你会不会办理呢?答案大部分肯定不会办理,除非有少部分有特殊原因。

就这样一个简简单单的活动,当天充值了800张卡,甚至有些人他们会借别人3.4张身份证来充值我们的卡,他们很多人都是为了我们的中石化加油卡而来的,因为加油卡现在是每家每户都需要的,而且没有一点油水在里面。

那么有人会问,这样怎么赚钱,还不赔死了。

那么,我们怎么赚钱呢?我们跟客户说,想要在我们这里免费洗车一年,除了入会费是500元以外,我们还有一个小小的要求,满足这个要求就可以办理洗车业务。

要求很简单,只要你汽车保险到期后,下次买保险到我们指定的保险公司就行,保费跟你以前的一样。

如果你是客户,你会答应这样的小小要求吗?看到这里,你想象一下,这家洗车店的竞争对手还能活吗?因为洗车都是针对高档车,一年汽车保费差不多2万,因为量多我们跟保险公司谈到6折,也就是赚了4折,一台车的保费就赚了将近6000多元,请问一台车一年洗车能赚6000元左右吗?一个洗车场,一年1000辆车就是600万,也不是很难得事情!其实,这家洗车店赚钱不只是在保险赚钱,最主要的赚钱就是卖奢侈品,并且我们把他的项目跟养老项目结合,所以表面上看他是做洗车场的,但是其实是跨界经营,下面就靠你的想象了。

解密——“羊毛出在猪身上狗买单的赚钱套路”

解密——“羊毛出在猪身上狗买单的赚钱套路”

解密——“羊毛出在猪身上狗买单的赚钱套路”
几年前我就在玩这种资源腾挪的赚钱套路了,所以对各种“羊毛出在猪身上狗买单的”的创业赚钱模式,轻车熟路!其实,创业者只要一个模式玩的好,亲亲松松一年赚上百万!
今天我来给你们传授这个资源腾挪的赚钱模式,学会了,在当地不管多大的老板都要向你取经,因为任何生意都能设计这样的模式,也就是说,你就等着分他们的钱吧!
资源腾挪就是改变资源位置和用途,其中一种应运最多的就是资源重组配置,改变原有的盈利方式或收费结构!比如原来靠A赚钱,但是现在不靠A赚钱,我靠另外一个B赚钱,很多资源在A这没有任何用途,但在B这有非常大的价值,而B就可以找到A来进行等价交换!
你可以理解成为A有一个闲置的B,C有一个闲置的D,但是闲置的B对C有用,闲置的D对A有用,反正闲置也是闲置,交换一下各自利用他们的价值,我们各自拿来各自去变现或放大他的价值,这里你也可以用钱来购买,当然价格很低,但是它的价值到你那就可以被放大几十倍甚至几百倍!
资源腾挪细分为三个部分:资源置换,资源腾挪,资源放大,置换过来的资源通过这样三个流程之后,筹码越来越大,你的资源也越来越多!
资源放大:就是把资源的使用时间、影响范围、影响人群增大,我们看下三者之间的关系!
一句话理解:我们把闲置的资源与别人闲置的资源进行置换,然后用于其他用途,并且一点点放大他的价值。

我们把上方关系图拆分下:
我们创业者先把手里闲置的资源与他人闲置的资源,但是对我们有用的,我们悠闲置换过来,置换后通过合作方式/渠道方式.....挪到其他地方去使用并逐步放大他的价值,我们创业者实际上是相互把对方闲置资源各自用自己的方式把它的价值放大!
具体如何操作,下篇文章我会用创业实操案例告诉你!欢迎各位创业者持续关注,有什么问题评论区交流!谢谢大家!。

“羊毛出在猪身上,让狗来买单”这句话到底是什么意思?背后意味着什么?

“羊毛出在猪身上,让狗来买单”这句话到底是什么意思?背后意味着什么?

“羊毛出在猪身上,让狗来买单”这句话到底是什么意思?背后意味着什么?举个例子:凌耶我有一个铁哥们,今年夏天他在一个新交房小区里做活动,业主去他那登记,留下电话号码和楼号,他就送两片纱窗。

无任附加要求。

他的纱窗质量好,比市场上的常规纱窗好,每个材料成本都要100元以上。

市场上纱窗常规价格不过每个120-150售价。

他的纱窗定价在180零售每个,绝不忽悠。

业主,客户不需要任何代价,就可以领取价值200元以上接近300的好产品,很满意,不愿意的很少,真的很少。

事实证明,一个月中,746户业主,有382户来领取了,这个比例很多了,别说才过50%嘛。

要知道还有炒房客呢?还有不装修的呢?实际统计是超过80%的有需求业主被他锁定了。

他得到了他们的信任。

这个小区最小户型是142平米,最大的是286的平米。

每家最少是3室两卫。

加上阳台,最少的窗是11个,他只送两个,他的零售价格180元每个,小区团购价148每个,他的产品好,148元定价,基本是不赚钱的,你问了,你前面说成本100元左右,148怎么还不赚钱?铁哥们说,成本100元是材料成本,他还要给销售员提成每个20元,安装工每个15元,他还有办公室租金,要分摊……148元每个的确不赚钱,何况还免费送两个。

呵,他是不是傻?亏本做生意?羊毛出在他身上,这样拔毛,他怎么受得了?382户业主的准确信息,他有了,然后他找了家知名橱柜公司,找了家附近地板公司,找了家有口碑集成吊顶公司,找了家名牌瓷砖公司,找了晾衣架叫好太太总经销。

然后告诉他们,最低能在小区给他做50户团购,但是他们必须提供比门店低10%价格,还要给他每户200-500元的提成,不足50户,他的提成减半。

先每家预收10000元。

他们可以在这个小区省去业务员的工作,省掉这部分的工资,他们老板都很愿意。

三个月后的今天,他们几家给了他的提成最多的达到36000元,最少的一家16400元。

这只是他的外收入,他主营是门窗、封阳台,平均每家营业额是7600元,近300万的营业额,毛利20%左右,净利8%左右非常合理,24万的主营收入,三个月净收入30来万。

羊毛出在狗身上,由猪买单读后感

羊毛出在狗身上,由猪买单读后感

羊毛出在狗身上,由猪买单读后感英文回答:As I read the story "羊毛出在狗身上,由猪买单" (The Wool Comes from the Dog, Paid by the Pig), I couldn't help but reflect on the complexity of life and the unexpected waysin which things can unfold. This story beautifully captures the essence of irony and serves as a reminder that life is full of surprises.The story revolves around the idea that sometimes, things don't go as planned and we find ourselves in situations that we never anticipated. In this case, the wool, which is traditionally associated with sheep, ends up on the dog's body. This unexpected turn of events challenges our preconceived notions and forces us to question our assumptions.In life, we often make assumptions based on our prior knowledge and experiences. We believe that certain thingswill always happen in a certain way. However, the story reminds us that reality can be far from our expectations. Just like the wool ending up on the dog, we may find ourselves in situations where the outcome is completely different from what we initially anticipated.This story also highlights the concept ofresponsibility and accountability. The pig, who is ultimately left to pay for the wool, represents the consequences of our actions. Sometimes, we may find ourselves in situations where we have to takeresponsibility for something that we didn't directly cause. Just like the pig, we may have to bear the burden of someone else's mistakes or choices.Furthermore, the story emphasizes the importance of adaptability and flexibility. When life throws unexpected challenges our way, we must learn to adapt and make the most out of the situation. The dog, who ends up with the wool, doesn't resist or complain about the change. Instead, it embraces its new appearance and makes the best out of the situation. This serves as a valuable lesson for us toapproach unexpected circumstances with an open mind and a positive attitude.In conclusion, "羊毛出在狗身上,由猪买单" is a thought-provoking story that reminds us of the unpredictability of life. It teaches us to challenge our assumptions, take responsibility for our actions, and embrace unexpected changes. Life is full of surprises, and it is our ability to adapt and make the best out of these surprises that truly defines us.中文回答:读完《羊毛出在狗身上,由猪买单》这个故事后,我不禁思考起生活的复杂性和事物发展的意外方式。

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但是,现在的中国已经由“发展中国家”,开始迈入“初级发达国家”,其 商业环境发生巨变。
由“野蛮生长”进化到“深耕细作”的转型期中,80%以上的重资产、低现金流的企 业家都将面临巨大的转型风险。
非理性繁荣的时代已经结束,企业家必须放下过去的经验,从零起步,由内 而外重新学习,由“机会型成功”,进化为“战略型成功”。
羊毛出在羊身上,老猪买单
市场上出现过一个品牌,是一个女式睡衣产品,销售价格为 168 元一 件,款式多种多样。当时他们用了一个前所未有的销售方式‘送’(每 人仅限送一件)。 怎么送呢?免费如果你穿了感觉很好,就请你帮我 们做口碑宣传。
如果这件睡衣送给你,你会要吗?相信大部分都会要。 但是他提了另外一个要求,我们送给你是可以的,快递费你出可以吗? 快递费是 20 元(统一顺丰发送),支持货到付款,支持退货。 消费者是零风险。 也就意味着你花 20 元快递费可以拿 到一件价值 168 元的女式睡衣。 也许第一次您看到可能不会动心,但是如果您发现同一时段竟然有 157 家网站都在分享这款睡衣,您会不会点开看一看? 那么,我相信至少有 50% 的人都会订上一件。 那么送多少呢?第一阶 段我们就送 1000 万件,我们计算一 下,168 元一件,1000 万件,等
注意:是夏天的女式睡衣
第一,款式简单,
第二,第二,省布料。羊毛出在狗身上,让猪来买 单
第 3 页 共 5 页 加微信: hyyx66666 获取更多免费案例
为什么 7 块钱成本的睡衣在商场里面可以卖到 168 元?
今天如果我们买双鞋子,市面成本是 50 元,可是到商场里面不是名牌 的卖 300,是名牌的卖 500,好,请问 50 元到 300 元中间的钱去哪 儿了?
个体户 自己出钱
自己干
商业模式 自动收入 资源
控制
整合者 大家出钱 大家干
金融模式 资本收入 现金流

金融家 别人出钱
别人干
对应学历 小学 中学 大学
商场,没错,商场收了 27%到 33%,营业员分了 12%。
睡衣生产成本只有 7 块钱,但是到消费者手中没有任何商场环节,所 以 7 块钱的睡衣拿到商场里卖 168 元。
这样消费者真正得到了实惠,消费者开心不开心?
接下来就是快递的问题了,我们平时快递一样最小的东西,至少需要 10 左右,但是,如果我一年有 1000 万件快递要在你的公司运送,可不可 以便宜,所以,最后 5 元敲定,因为夏天的女式睡衣很轻,又很小, 一个信封就可以装下。
“战略型成功”,听起来很“高大上”,但实际上运作并不复杂。“战略” 一词本身也并不神秘。
我理解“战略”,就是制订“目标”以及“行军地图”。
为了让更多的企业家可以实现“战略型成功”,让企业做得更轻松、更容易,我将在 战略顶层设计套本人独创的“顶层设计战略框架”。
所谓“顶层设计”,其源起于“工程学”,本义是统筹考虑项目各层次和各 要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求问题的解决之道。
那么实际上送一件睡衣只付出了 15 元的成本,但是, 消费者却付了 20 块钱的快递费。
就是说:只要送一件睡衣就赚了 5 元,中国有 14 亿人口,一年免费送 一千万件可不可。
以送出去?答案是,当然可以。最后,他们送睡衣 一年就赚了 5000 万。
这家公司做了什么?
快递谁递的?
快递员,广告谁做的?
把“战略”与“顶层设计”结合起来,就是指我们要站在企业决策的制高点上,统 揽大局,设计一套“未战先胜”的超级商业框架。
像诸离亮一样,“未出茅庐定三分天下”—一这就是“战略顶层设计”。 套“顶层设计框架”,由三个子系统构成:
收入形态 研究对象 核心内涵 企业家称 行为特征 呼
营销模式 劳动收入 客户

很多人看不明白,这家公司是干嘛的?是做慈善?还是赔钱 赚吆喝? 好,下面我带着大家算一笔账,1000 万件睡衣免费送:
首先:我们需要解决货源问题。
做生意的人都知道,中国义乌小商品批发市场世界闻名,在那有很多小 型的服装加工厂,所以制作起来,成本可以很低。
而且我有 1000 万件,那么你给别人做 10 块,给我做 7 块可 不可以。
这三个干活的加在一起,一件才赚了 5 块钱,但是,他们什 么都没干赚 5000 万。
这家公司有多少人呢?公司从总裁、设计总监、销售总监、到会计,全 公司加在一起四个人。四个人分这 5000 万是不是怎么都有的赚,最关 键的是他们什么都没做。这就是商业模式的厉害之处。
思维不变原地转、思维一变天地宽。
每个月都会有好多企业家咨询我:“为什么做企业越来越难……”
我的回答永远都是一句话:“不要抱怨外界,而要反思自我;天底下没有难做 的事,只有不愿意学习的懒人…….
很多做企业都是“摸着石头过河”的模式,其战略就企业家并不靠太多的智慧,更多的人靠胆量与外部环节, 甚至是运气成功。
因此,他们取得的成果,最多可以称之为“机会型成功”。
下面就剩下广告了,本来网上做这种免费送东西的广告是不需要花钱 的,因为网站要的是浏览量,今天你试试看,如果产品免费送,我保证 N 多网站帮你送东西。
但是,为了让我的睡衣送的更疯狂,只要在你的网站上送出去一件,我 就给你 3 块钱的提成,你是不是会把广告打的更疯狂?
于是,所有的网站都帮着打广告。 好,我们再算一笔账。 20 块钱减去 7 块减去 3 块减去 5 还剩下 5 元。
于多少钱?16.8 亿人民币,这家公司愿意拿 16.8 亿砸一个市场,各位
羊毛 告诉我有这样的公司吗?
应该没有,或者很少。也许很多人都会想,他们是赔钱赚吆喝。但是这 家公司既不是中国 500 强,也不是世界 500 强,这时候,很多人即使 只为了满足一下好奇心,都会定一件。
于是,你会留下名字、电话、手机、地址,快递真的送到你家,打开包 裹看睡衣质量还不错,在市场上估计最少也要 100 多,你要不要付这 23 块快递费?
网站,钱谁赚了?
他们赚了。
接下来,我们在算一下其他人的利润,你觉得卖出来 7 元的睡衣,这个 生产睡衣的工厂一件能赚多少钱?每件只能赚 1 块钱,但是一下接了个 1000 万的单。厂家要不要做?快递公司收 5 块钱,请问快递公司能赚 多少钱?也是一块钱。网站打广告本身是没有什么成本的,所以,网站
羊 的纯利润是 3 块。
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