工程预结算管理制度
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言工程预结算是指在施工项目完成前，对项目所需材料、设备、劳务、工程量等进行测算和核算，以确定工程造价的过程。
为了规范和管理这一过程，提高工程预结算的准确性和准确性，制定工程预结算管理制度具有重要的意义。
二、制度适用范围本管理制度适用于所有需要进行工程预结算的项目，包括新建工程、改建工程、扩建工程等。
适用于工程建设单位和施工单位，确保工程预结算管理工作的规范性和统一性。
三、管理责任1. 工程预结算部门负责具体工作的组织、协调和监督，确保工程预结算工作的顺利进行。
2. 工程建设单位负责对工程预结算工作进行指导和监督，以确保工程造价的合理性和准确性。
3. 施工单位配合工程预结算工作，提供所需的工程量及其他相关资料。
四、工程预结算编制流程1. 初步设计阶段：在初步设计阶段，工程预结算部门根据设计方案、工程量清单等资料，进行工程建设的初步预算编制。
其中包括建筑工程、土木工程、装饰工程等各个专业的预算。
2. 设计审核阶段：施工设计文件完成后，由工程预结算部门进行设计审核，验证设计文件与初步预算的一致性和合理性。
3. 施工准备阶段：施工单位在施工准备阶段，根据设计文件和初步预算，确定材料、设备、劳务等的报价，并与工程预结算部门进行核对和调整。
4. 施工阶段：在施工过程中，工程预结算部门对工程量进行实时监测和调整，并确保工程进度和质量的控制。
5. 工程竣工阶段：工程竣工后，工程预结算部门进行最后的核算和编制，以确定最终的工程预结算价款。
五、工程预结算审批1. 工程预结算报告由工程预结算部门编制完成，并提交给工程建设单位审批。
2. 工程建设单位对工程预结算报告进行审查，确保工程造价的合理性和准确性，审批结果务必书面反馈给工程预结算部门。
六、工程预算审计1. 工程预结算部门定期开展工程预算审计，确保预算的准确性和合理性。
2. 工程预算审计结果应及时上报工程建设单位，并按照规定提出整改意见。
七、违规处理1. 对于严重违反工程预结算管理制度的行为，可采取纪律处分措施。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程预结算管理，规范工程预结算行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程预结算管理。
第三条工程预结算管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方应当依法履行工程预结算管理职责，确保工程预结算的准确性和可靠性。
二、预结算编制第五条工程预结算编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。
第六条工程预结算编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，严格按照工程量清单进行报价。
第七条工程预结算编制应当充分考虑工程项目的各种因素，包括地质条件、气候条件、施工条件等，确保预结算的合理性和准确性。
第八条工程预结算编制完成后，应当进行内部审核，审核无误后报造价咨询单位进行审核。
三、预结算审核第九条造价咨询单位应当具有相应的资质，具备专业的审核人员，对工程预结算进行客观、公正、准确的审核。
第十条造价咨询单位应当根据国家有关规定和行业标准，对工程预结算的价格、工程量、费用等进行审核，并提出审核意见。
第十一条建设单位应当对造价咨询单位的审核意见进行审查，对审核意见中的问题进行核实和处理，并根据实际情况进行调整。
四、预结算审批第十二条工程预结算审批应当严格按照国家有关规定进行，确保审批的合法性和合规性。
第十三条建设单位应当将工程预结算报送给有关部门进行审批，审批部门应当按照职责及时进行审批，并对审批结果负责。
第十四条工程预结算审批完成后，建设单位应当将审批结果进行公布，接受社会监督。
五、预结算执行第十五条建设单位、施工单位、监理单位等各方应当严格按照工程预结算进行施工、监理和结算。
第十六条建设单位应当根据工程预结算，合理安排资金，确保工程建设资金的及时足额到位。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程公司预结算管理制度
一、总则
为了规范公司工程预结算工作，加强工程造价管理，提高公司经济效益，特制定本制度。
二、人员配备
1. 成立专门的预结算管理小组，由公司成本管理部、项目管理部、设计管理部等
部门人员组成。
2. 预结算管理小组应具备高素质、专业能力强、责任心强的人员，确保预结算工
作的顺利进行。
三、招投标期间
1. 逐字逐句分析招标文件要求，认真核算工程量，研究措施费用，对招标中隐含
的各种因素进行周全考虑。
2. 预结算人员应参与合同签订条款的讨论和学习，确保合同条款的合理性和可操
作性。
四、施工期间
1. 将清单转换成施工预算，制定成本目标，定期总结分析，形成造价控制的动态
及良性循环。
2. 预结算人员应定期到现场收集相关结算资料，确保结算数据的真实性和准确性。
五、结算期间
1. 整理平时积累的素材，全员参与开结算大会，确保结算的合理性和合法性。
2. 预结算人员应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审核。
六、工程签证、索赔
1. 预结算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
2. 办理延长工期的签证的条件：
a. 增加合同以外的工作；
b. 业主原因导致；
c. 不可抗力因素。
七、制度执行与监督
1. 各部门应严格按照本制度执行，确保预结算工作的规范性和准确性。
2. 公司定期对预结算工作进行监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
八、附则
1. 本制度由公司成本管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，公司预结算工作将更加规范、高效，为公司创造更大的经济效益。
工程预 结算管理制度
工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。
第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。
第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。
第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。
第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。
第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。
第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。
第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。
第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。
第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。
第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。
第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。
第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。
第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是指为了规范工程项目预算的编制、审核和审批过程，确保工程项目预算的准确性和合理性，提高预算管理效率，保障工程项目的质量和进度，而制定的一系列管理规定和程序。
下面将从编制、审核、审批三个方面详细介绍工程预结算管理制度。
一、编制1. 工程项目预算的编制原则：a. 质量原则：工程项目预算应符合国家和地方相关质量标准要求。
b. 经济原则：工程项目预算应在保证质量的前提下降低成本。
c. 合理性原则：工程项目预算应合理分配资源，实现最佳效益。
2. 工程项目预算的编制步骤：a. 收集资料：收集项目建设资料、相关设计文件和合同要求等。
b. 初步预估：根据收集到的资料进行初步估算，确定项目规模和成本预算控制范围。
c. 细化预算：根据具体施工方案和设计方案进行详细预算，包括人工费、材料费、设备费等。
d. 汇总编制：将各项预算细目进行汇总编制成工程项目预算表。
二、审核1. 预算审核的目的：通过对工程项目预算的审核，确保其准确性和合理性，防止预算中的错误和漏洞，提高预算的可操作性。
2. 预算审核的内容：a. 金额审核：审核预算各项金额是否合理、准确，并与施工合同和设计文件相符。
b. 技术审核：审核工程项目预算中所涉及的技术参数、工艺流程等是否符合要求。
c. 材料审核：审核工程项目预算中所使用的材料的价格、质量等是否符合标准。
3. 预算审核的程序：a. 内部审核：由项目部门内部进行预算审核，确保预算编制的准确性。
b. 外部审核：由独立的审核机构对工程项目预算进行独立审核，确保预算的合理性。
三、审批1. 预算审批的程序：a. 提交预算报告：项目部门向上级主管部门提交工程项目预算报告。
b. 主管部门审批：上级主管部门对工程项目预算进行审批，确保预算的合理性和可行性。
c. 签订合同：经过审批后，项目部门与承包商签订施工合同，明确预算执行的责任和义务。
2. 预算审批的依据：a. 国家有关法律法规和政策文件。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是在工程项目实施过程中，对工程造价进行预测、计划、预算和控制的管理制度。
它在建筑、市政、交通、能源、水利、工业等领域得到广泛应用，并在建设工程项目中起到了重要的作用。
一、工程预结算的概念和内容工程预结算是指在工程建设前阶段，对该工程的各项费用进行分析、估算和计算，确定工程总竣工概算，确定工程建设用地、施工期、竣工期、投资预算。
具体的内容包括：1. 主要工程量的清单和计算：列出所有工程项目中的主要工程量，并在每个工程量下方列出具体的计算公式，以明确每项工程量的费用。
2. 施工图设计的审核：审核施工图设计，判断设计方案的可行性，并根据实际情况进行调整和变更。
3. 工程同步设计：在设计、施工、监理、合同等方面进行全方位归档管理，确保所有数据真实有效。
二、工程预结算管理的必要性工程预结算管理制度对于建设工程的顺利进行具有重要意义。
首先，它可以预测项目的总投资预算，通过综合优化来降低工程造价，保证项目顺利进行。
其次，它可以监控与提高工程项目的投资效益，同时加强资金的有效管理。
最后，它可以为工程后期的跟踪维护、资产管理和资产评估提供重要依据。
三、工程预结算管理制度的应用与创新随着建筑行业的不断发展，工程预结算管理制度也在不断创新和完善。
目前应用最广泛的工程量计量方法是BIM技术，它被广泛应用于建筑设计和施工阶段的管理中。
基于BIM技术，可以更加详细地量化建筑元素，更加精确地计算和管理工程成本。
此外，工程预结算管理制度的数字化管理和自动化计算也成为了趋势，构建了工程管理的智能化平台，提高了工程管理效率和质量。
四、结语工程预结算管理制度在工程项目中具有重要的作用，它综合评估各项投资，并进行细化管理和监控，促进工程项目的顺利进行。
未来，随着技术的不断发展，工程预结算管理制度也将不断创新，更加广泛地应用于建筑行业，提高工程的效率和质量。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、概述工程预结算管理制度是指在工程项目实施过程中，为了确保质量、安全、经济和管理的需要，规范工程预结算管理工作的一套制度。
本制度旨在合理控制工程项目的成本，并对工程预结算的过程进行规范，以保证工程建设的经济效益和质量。
二、工程预结算管理的目标1. 控制工程成本工程预结算管理的首要目标是合理地控制工程项目的成本。
通过对工程材料、设备、劳动力和其他费用进行预估和核算，可以及时监控工程项目的经费使用情况，避免因成本超支或资源浪费而导致的不良后果。
2. 保障工程质量工程预结算管理制度的另一个目标是保障工程质量。
在预结算过程中，需要对工程项目的各项工作进行全面评估和审查，确保各项工程质量指标符合规范要求。
通过有效的预算控制和质量管理，可以提高工程项目的施工品质和技术水平。
3. 提高施工效率工程预结算管理制度还旨在提高施工效率。
通过准确预估工程项目所需资源和时间，并进行合理的测算与安排，可以优化施工进度和资源配置，提高施工效率。
同时，合理的预算安排可以减少工程项目的不必要停滞和延误。
三、工程预结算管理的原则1. 透明公开原则工程预结算管理应当遵循透明、公开的原则，确保预算编制和使用的公平性和公正性。
相关部门和人员应按照规定程序，对预算编制、资金使用和结算核算等各个环节进行公开，接受各方监督和检查。
2. 合理合规原则工程预结算管理应当以合理、合规为基础。
预算编制要符合工程项目的实际需求和合理性要求，确保资金的合理分配和使用。
同时，预算编制和使用要符合国家相关法律、法规和政策的要求，确保合规性。
3. 审慎负责原则工程预结算管理涉及到工程项目的资金使用和质量控制等重要方面，相关部门和人员应当审慎负责。
预算编制和使用过程中要加强内部审查和审批，确保各项预算指标的准确性和合理性。
四、工程预结算管理的主要内容1. 预算编制工程预结算管理的首要内容是预算编制。
预算编制是根据工程项目的实际情况，通过对各项费用的预估和核算，编制出合理的预算方案。
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工程预、结算管理制度
1 总则
工程预(结)算是投标报价、调整工程费用、控制和核算工程成本、产值统计等的重要依据，是实行经济核算的基础，为加强公司预(结)算管理，保证预(结)算工作质量，特制定本制度。
2 适用范围
适用于公司承接的装置检修、技措和基建工程。
3 管理职责
3.1 经营部
1）负责传达、贯彻国家、省、市及上级主管部门有关预(结)算方面的政策、标准和规定；
2）负责公司工程预(结)算工作的管理，制定公司预(结) 算工作的规章制度并监督执行；
3）组织工程的投标报价工作；
4）审核公司下属分公司及分包单位的工程预(结) 算,审核分包单位的工程材料领用计划；
5）统计汇总各项工程费用,建立公司及各单位预(结)算台帐，督促二级单位及分包单位按月上报预(结)算报表，随时掌握预(结)算管理动态；
6）负责公司预算人员的业务培训及取证工作；
7）推广应用预(结)算编制及台帐管理动态化；
8）负责工程结算资料的保管。
3.2 公司下属分公司经营、预算员管理职责
1）贯彻执行国家的政策、法规和公司的有关规章制度；
2）及时、准确地编制本单位的工程预(结)算，参加公司组织的投标报价工作；
3）参加图纸会审和设计交底，熟悉合同内容，深入现场了解情况、收集资料，结合施工方案和技术措施编制预(结)算，改进编制质量，提高编制水平；
4）严格执行定额中的各项规定和要求，不得随意修改定额，确保定额的严肃性；
5）应用计算机编制预算及管理台帐；
6）各单位预算员在业务上接受公司经营部的指导。
4 编制依据
4.1 检维修计划，月度及临时计划，施工图纸，设计变更单、签证记录、工程联络单及材料代用单等文件。
4.2 经建设单位审核同意的质量计划、施工组织设计。
4.3 施工合同、协议及有关的会议纪要。
4.4 中石化检维修预算定额，江苏省及南京市的单位估价表，全国统一安装定额，材料预算价格，工程量计算规则。
4.5 有关工程费用的文件和规定。
4.6 有关技术质量标准、施工验收规范、施工标准图册。
4.7 公司统一的单位工程编号。
5 编制程序
5.1 计算工程量：严格按定额规定及工程量计算规则执行，力求准确无误。
5.2 套取预算定额：选用的预算定额必须与工程内容范围相适应，分项工程的名称、规格、计量单位应与定额子目相一致，如有缺项则编制补充定额。
5.3 对质量标准及施工方法有特殊要求的工程，要在定额的基础上，确定调整系数，经与建设单位商议后编入预算。
5.4 按有关取费文件及规定计算工程直接费、间接费、税金和其它各项费用。
5.5 编制说明：内容应包括编制依据、编制范围、内容（含不包括的内容）、存在问题及其它事项。
6 编制要求
6.1 检修工程和一般技措工程均执行中石化总公司编制的“石化企业检修工程预算定额”，缺项可参照执行“全国统一安装工程预算定额”和“南京地区安装工程单位估价表”。
6.2 基建工程及其它单项工程执行南京地区安装工程单位估价表、全国统一安装定额、江苏省建筑工程综合预算定额和单位估价表，或合同中我方与业主商定的招标投标后中标的价格。
6.3 工程预(结)算按工程量大小划分区域编制,不能将两种以上的费用编入一份工程结算中。
对有施工组织设计项目的工程，可单独编制预(结)算。
6.4 工程竣工后，对项目的增减或修改变更，可另行编制调整结算，工程预算和调整结算组成工程结算。
6.5 工程预算应在单位工程图纸到齐后,在合同规定期限内编制完成，合同无规定的，原则上应在一个月内完成，经公司经营部审核盖章后交建设单位审定。
6.6 如单项工程结算额小于1000万元，则在工程中交后45天内将工程结算送交公司经营部审核；如单项工程结算额大于1000万元，则在工程中交后60天内将工程结算送交公司经营部审核盖章。
6.7 检修工程结算应在装置开工正常后14天内送交公司经营部审核盖章。
6.8 其它工程结算必须在每月20日前送交公司经营部。
6.9 为了及时、准确地反映各单位的施工产值，公司内部各单位之间的收费必须当月结算。
6.10 办理结算的工程必须做到施工项目已完工、质量验收合格、交工资料齐全。
6.11 预算员必须持证上岗，应取得国家、中石化或省建委颁发的资格证书后，并按资格证书规定的专业和范围开展工程预(结)算的编(审)工作。
7 编审程序
7.1 公司内部实行二级管理体制,谁施工谁编制，一般项目的预（结）算由建安公司下属分公司预算员负责编制，大、中型项目由公司经营部制定编制原则，组成有二级单位参加的编制小组共同编制，所有预(结)算必须经公司经营部审核、加盖公司预(结)算专用章后方可送建设单位审定。
7.2 预算书一式五份，结算书一式八份。
7.3 工程竣工后，预算员在对施工的项目、工程量核实后才能编制工程结算，并交建设单位(生产车间)签署意见后，方可送公司进行审核。
7.4 预算员对审核的工程结算负有经济责任。
对结算应认真负责，对有差异的结算应会同有关人员进行现场复核，需重新编制或订正的结算由编制单位编制或修订，经审核后签名并填写工程编号、工程造价，经主管领导盖章后生效。
8 附则
本制度由经营部负责起草并解释。