商业计划书撰写指南与技巧
商业计划书撰写指南与技巧
商业计划书撰写指南与技巧一、引言商业计划书是一份对创业者或投资者都至关重要的文档。
它详细地描述了一个商业项目的目标、计划、战略和预期收益。
撰写一份高质量的商业计划书是确保项目成功的第一步。
本文将介绍商业计划书的撰写指南和技巧，帮助读者了解该如何有效地完成这一任务。
二、计划书的重要性商业计划书是出发点，也是目的地。
它不仅在创业者准备阶段对业务进行全面审查，而且在募资阶段向投资者展示项目的可行性，并为未来的经营提供了指导。
因此，一个完善的商业计划书不仅需要具备逻辑性和可读性，还需要具有说服力和吸引力。
三、商业计划书的结构1. 项目简介该部分应包括项目的名称、背景、目标和愿景。
同时，还需要对所在行业进行概述，分析市场潜力、竞争环境和发展趋势，以及项目所处的发展阶段。
2. 市场和竞争分析这一部分要对目标市场进行深入研究，包括市场规模、市场份额、目标客户群体以及他们的需求和行为习惯。
此外，还需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势，以及如何与之竞争。
3. 产品或服务描述在这一部分，应详细描述项目所提供的产品或服务，包括特点、功能、优势和差异化。
同时，还需要强调产品或服务的市场需求，并说明如何满足这些需求。
4. 营销战略这一部分要解释如何宣传、销售和推广产品或服务。
包括定位策略、定价策略、渠道策略和促销策略。
同时，还需要分析目标客户群体的购买决策过程，并制定相应的市场营销计划。
5. 经营和财务计划这一部分是商业计划书的核心，用于描述项目的运作方式、盈利模式、财务预测和投资回报。
包括成本结构、销售预测、资金需求、风险和收益分析等。
6. 团队和管理最后一部分应介绍项目团队的组成和背景，包括创始人、管理层和顾问。
重点突出他们的经验、专业知识和能力，以及他们在项目中的角色和职责。
四、商业计划书撰写的技巧1. 清晰明了商业计划书的语言要简洁明了，避免使用过于专业化的术语，确保读者能够理解。
同时，要避免太多的技术细节，着重阐述核心观点和关键信息。
商业计划书写作的十个技巧
商业计划书写作的十个技巧商业计划书是企业发展过程中必不可少的一环，一个好的商业计划书不仅能让企业更好地了解自身的定位和发展方向，还能使得投资方对企业的策略和商业模式有更为清晰的认知，为后续的合作交流打下更为坚实的基础。
本文将为大家介绍商业计划书写作中的十个技巧。
一、明确商业模式和发展目标在撰写商业计划书时，首先要明确自己的商业模式和商业发展目标，这是文案的核心。
商业模式应该简明扼要地说明你是如何为顾客创造价值的，而不是仅仅大概地描述你是一个什么样的企业。
二、详细地阐述市场环境和市场机会在商业计划书中，应重点阐述市场的环境和市场机会。
透彻地分析市场环境中的交易关系和市场竞争情况将有助于企业更好地定义其目标市场，并制定适合市场的营销策略。
三、强化商业竞争力好的商业计划书应该能够清楚地展现出企业的特点和竞争优势，确保企业对竞争者的优势地位有充足的把握，并且能够把这些优势转化为乘数效应，进一步壮大企业。
四、画好财务图表财务图表是商业计划书的重点之一，在细节和数据方面尤其注意。
通过细致的财务分析，展现企业的盈利预测和现金流预测，为投资方提供信心和把握。
五、注重技术和团队的配合商业计划书最重要的一个方面是技术和团队，而这两个方面的配合是关键所在。
在编写商业计划书时，必须描述清楚技术和团队如何通过合作和创新实现目标，吸引投资方进一步参与。
六、明确风险规避策略无论什么样的企业，都存在许多潜在的风险。
在撰写商业计划书的时候，企业应该明确风险规避策略，并说明如何应对可能出现的挑战。
这样能够增强投资方的信心，同时也让企业表现出对自身的把握。
七、准备好展示现场所需的材料在向投资者展示你的商业计划书时，准备好展示所需的材料非常重要。
根据你的计划书的特点和风格，提前进行必要的准备，如装订好财务材料和准备演示文稿。
这样能够让你在展示现场表现更加自信。
八、遵循版权法和商业规范商业计划书是一份商业文件，必须要遵循版权法和商业规范。
商业计划书撰写技巧和规范
商业计划书撰写技巧和规范商业计划书是企业迅速发展和成功运营的基石。
一个好的商业计划书可以有效地传达企业的经营理念、目标和发展战略，吸引投资者、合作伙伴和贷款机构的关注和支持。
本文将介绍商业计划书的撰写技巧和规范，帮助您打造一份出色的商业计划书。
一、封面商业计划书的封面是给读者的第一印象，因此应该设计简洁、美观。
封面上应包含企业名称、商标、创始人姓名等基本信息，同时可以加入一些符合企业风格的图标或图片，突出企业的特色和形象。
二、摘要商业计划书的摘要应该简洁明了，包含企业的基本信息、业务模式和核心竞争优势。
摘要部分的目标是吸引读者的兴趣，因此需要突出企业的创新点和市场前景，但不应过于冗长。
三、企业概述在商业计划书的企业概述部分，应该包括企业的背景信息、法律注册和行业资质，以及企业的使命、愿景和价值观等。
这部分内容应该客观、真实地反映企业的实力和信誉。
四、市场分析商业计划书的市场分析部分是整个计划书的核心。
在这部分，应该详细介绍目标市场的规模、竞争格局和增长趋势，以及企业在该市场中的定位和竞争优势。
同时，还可以引用一些市场研究报告或数据来支持分析和预测。
五、产品或服务描述商业计划书的产品或服务描述部分应该详细介绍企业提供的产品或服务的特点、功能、优势和应用场景。
同时，还可以附上一些图片、示意图或产品说明书，以便读者更好地理解和认识产品或服务。
六、营销策略商业计划书的营销策略部分应该明确企业的目标客户群体、市场定位和推广渠道。
在这部分，可以详细介绍企业的广告宣传、市场推广和销售策略，并附上一些相关数据和案例来支持。
七、运营和管理商业计划书的运营和管理部分应该详细描述企业的组织架构、人员配备和运营流程。
同时，还应该介绍企业的质量管理和风险控制措施，以及与合作伙伴的合作关系和供应链管理等。
八、财务计划商业计划书的财务计划部分是投资者关注的焦点。
在这部分，应该具体列出企业的预计收入、成本、投资回报率和盈利能力等财务指标。
高效商业计划书写作技巧指南
高效商业计划书写作技巧指南商业计划书作为商业决策的重要文件，需要清晰准确地呈现商业创意和发展规划。
一份高效的商业计划书应当具备合理的结构和吸引人的内容，以吸引投资者和合作伙伴的关注。
本文将为您介绍商业计划书的写作技巧，帮助您撰写一份高质量的商业计划书。
一、摆脱废话，突出亮点商业计划书需要言简意赅地介绍商业项目，避免使用废话和敷衍的语句。
在正文部分，直接提供项目的关键信息和独特卖点，让读者一目了然。
突出项目的亮点和优势，以引起读者的兴趣和注意。
二、清晰阐述商业目标和策略在商业计划书中，明确阐述商业目标和实施策略非常重要。
商业目标应该明确、具体，并且与公司使命和愿景相一致。
策略应该针对性强，能够解决当前市场和竞争环境中的挑战。
同时，要结合实际情况分析，提供可行性证明和市场前景预测，让读者对项目的可行性有充分的信心。
三、细致分析市场和竞争对手商业计划书中对市场的分析应当全面细致，包括市场规模、市场需求、消费者行为等多个方面。
同时，还需要对竞争对手进行深入剖析，了解他们的产品、服务、市场份额等关键信息。
通过充分了解市场和竞争对手，能够更好地把握商机和制定有效的竞争策略。
四、完善财务计划和风险管理商业计划书中的财务计划部分需要详尽完善，包括资金需求、资金来源、收入估计、成本控制等方面的内容。
财务计划要有合理的假设和可靠的数据支持，能够展示项目的盈利能力和财务可持续性。
另外，风险管理也是商业计划书中重要的一部分，需要全面识别和评估项目可能面临的风险，并提供相应的风险控制和应对措施。
五、简洁明了的文体和排版商业计划书应该采用简洁明了的文体和排版，避免使用过多的专业术语和复杂的语句。
段落之间要有明显的分割，使用标题和小标题可以更好地组织文章结构。
同时，使用合适的字体和排版格式，使得商业计划书整体呈现出美观大方的效果。
六、多次修改和完善商业计划书的写作并非一蹴而就，通常需要进行多次修改和完善。
在初稿完成后，可以邀请其他人进行评审，听取他们的建议和意见。
商业计划书写作知识写作指导
商业计划书写作知识写作指导1.明确目标和结构商业计划书应该清晰地阐述企业的目标和愿景。
在文档开头，简要介绍企业背景和创始人，然后明确指出计划书的目的。
按照逻辑顺序排列各个部分，如市场分析、产品或服务描述、营销策略、运营计划、财务预测等。
2.市场分析在市场分析部分，深入研究目标市场的规模、增长趋势和竞争状况。
提供有关目标客户群体的详细信息，包括年龄、性别、地理位置和消费习惯等。
还应分析竞争对手的优势和劣势，找出企业在市场中的独特定位。
3.产品或服务描述详细描述企业的产品或服务，突出其特点和优势。
解释产品如何满足市场需求，与竞争对手相比有何不同。
提供有关产品研发、生产过程和供应链的信息。
还应阐述产品的知识产权和专利情况。
4.营销策略在营销策略部分，描述企业如何吸引和保留客户。
阐述营销计划、推广活动和销售策略。
说明企业将如何利用广告、公关和社交媒体等手段扩大品牌知名度。
同时，分析不同市场细分群体的需求，制定有针对性的营销方案。
5.运营计划运营计划部分应详细介绍企业的日常运营流程。
包括生产、供应链管理、人力资源、质量控制等方面。
阐述企业如何确保高效运营，提高生产效率和产品质量。
还应介绍企业的组织结构和人力资源计划。
6.财务预测财务预测部分是商业计划书的关键部分之一。
提供企业的收入预测、利润和亏损预测、现金流预测等。
还应包括资产负债表和现金流量表等财务报表。
在预测财务数据时，要考虑到各种可能的情况和风险，给出合理的假设和解释。
7.团队介绍团队是企业成功的基石。
在商业计划书中，介绍团队成员的背景、经验和专业技能。
强调团队成员的互补性，以及他们在过去成功项目的经验。
还可以提及企业的顾问团队和合作伙伴。
8.附录和附件附录和附件可以提供更多关于企业的信息和证明。
包括市场研究数据、产品图片、合作协议、客户推荐信等。
在附录中，还可以添加有关企业文化和价值观的描述，以增加投资者的信任感。
商业计划书写作知识写作指导补充点：1.行业趋势和政策分析在市场分析部分，除了考虑市场规模和竞争状况，还应关注行业趋势和政策变化。
商业计划书的撰写技巧和要点
商业计划书的撰写技巧和要点商业计划书是对创业者自己与他人展示自己商业模式的有效工具。
一个好的商业计划书对于新创企业成功的影响可以说是非常大的。
因此，撰写一个可行性的商业计划书显得尤为重要。
但在实际撰写中，许多创业者却常常忽视了一些关键点和技巧，导致计划书难以被认真对待，预算、销售、营销计划以及其他事项难以获得关注。
因此，本文将为大家详细介绍商业计划书的撰写技巧和要点。
1. 说明商业模式。
一份好的商业计划书的首要目标是阐述商业模式。
在商业计划书的开头部分，应明确一个明确的商业模式。
尽量简洁地描述你的产品或是服务，产品或服务的创新点、目标客户、产品组合等，并说明它们是如何互相关联的。
在前面的部分中，您应该精确地描述产品或服务的市场，以此为基础展开您的计划书。
2. 阐明市场细节。
市场分析是商业计划书的重要组成部分。
认真地分析您的竞争对手、目标客户、市场潜力、动态趋势以及其他相关因素，是撰写计划书必要的步骤，有了一个详细的市场分析，你就可以清晰地识别可能出现的机会和风险。
在市场分析中，您还需要提供行业相关的数据，如销售额、利润率，以帮助投资方更好地了解市场情况。
3. 制定营销策略。
有效的营销策略是商业计划书成功的关键。
除了向投资方展示您的业务模式外，您还应该阐述您的营销策略是如何扩大您的业务规模、提高留存率、增加收入和市场份额的。
要记住，任何商业计划书都必须有一个可靠、可实施的营销策略。
4. 撰写设计和规划。
营销策略省略了商业计划书的许多细节，而商业计划书正是讲述这些细节。
除了营销策略以外，您还需要在计划书中取得文章流畅的中段和后面部分，细节方面应包含以下内容：- 生产/提供产品或服务所需材料、人员和时间。
- 开发Web、软件应用程序和移动应用的开发成本和时间。
- 办公室租赁、设备、工具、保险、法律费用和其他固定费用的成本估算。
- 薪酬和员工的好处。
- 制定企业拥有的所有资产的固定资产清单。
5. 确认财务计划。
商业计划书的有效撰写技巧有哪些
商业计划书的有效撰写技巧有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，一份出色的商业计划书是企业成功的基石。
它不仅是创业者向投资者展示项目潜力的重要工具，也是企业内部规划和决策的重要依据。
那么，如何撰写一份有效的商业计划书呢？以下是一些关键的技巧。
一、明确商业计划书的目的和受众在开始撰写之前，首先要明确商业计划书的目的和受众。
是为了吸引投资者、获得贷款、还是作为内部战略规划的指导？不同的目的和受众，商业计划书的重点和内容会有所不同。
如果是为了吸引投资者，那么需要重点展示项目的盈利潜力、市场机会和竞争优势。
要以清晰、简洁、有说服力的方式呈现项目的商业价值和可行性。
如果是为了获得贷款，银行可能更关注企业的财务状况、偿债能力和抵押物。
而作为内部战略规划的指导，商业计划书则需要更详细地分析企业的资源、能力和发展路径。
二、进行充分的市场调研市场调研是商业计划书的重要基础。
要深入了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、客户需求和痛点等。
通过市场调研，可以为商业计划提供有力的数据支持，增强其可信度和可行性。
可以采用多种方法进行市场调研，如问卷调查、访谈、案例分析、行业报告等。
在调研过程中，要确保数据的准确性和可靠性。
同时，要对市场趋势进行预测和分析，为企业的发展提供前瞻性的指导。
三、清晰阐述项目的价值主张价值主张是企业为客户提供的独特价值。
在商业计划书中，要清晰地阐述项目的价值主张，即为什么客户会选择你的产品或服务，而不是竞争对手的。
价值主张可以从产品或服务的特点、优势、创新性等方面来体现。
例如，产品具有更高的质量、更低的价格、更便捷的使用方式；服务具有更个性化、更专业、更快速的响应等。
要通过具体的数据和案例来证明价值主张的有效性。
四、制定详细的营销策略营销策略是实现商业目标的重要手段。
在商业计划书中，要制定详细的营销策略，包括产品定位、目标客户群体、营销渠道、促销活动等。
产品定位要准确，明确产品在市场中的地位和形象。
目标客户群体要细分，了解其需求、偏好和购买行为。
创业者必备的商业计划书写技巧与范例
创业者必备的商业计划书写技巧与范例一、商业计划书写技巧商业计划书是创业者向投资者、合作伙伴甚至自己明确企业方向和目标的重要工具。
为了使商业计划书具备吸引力和说服力，创业者需要掌握以下商业计划书写技巧：1. 清晰明确的目标和愿景：在商业计划书中，创业者要明确表达企业的目标和愿景，包括使命、核心价值观和长期发展目标。
这样可以让读者更好地了解企业的定位和发展方向。
2. 深入市场调研：在商业计划书中，创业者需要详细介绍行业市场情况、竞争格局、目标市场和目标客户群体等。
通过深入调研，创业者可以证明商业模式的可行性，并提出独特的竞争优势。
3. 合理的财务规划：商业计划书中的财务规划是投资者最为关注的部分。
创业者应该制定详细的财务计划，包括收入、成本、利润预测以及资金需求和资金来源等。
同时，要合理评估风险，并提供有效的风险应对措施。
4. 简明扼要的表达：商业计划书需要简洁明了，重点突出。
创业者应该避免冗长的文字和复杂的术语，用简明扼要的语言表达商业模式、市场需求和竞争优势等关键内容。
5. 专业外观设计：商业计划书的外观设计直接影响读者的第一印象。
创业者应该注重排版、字体、配色等方面的设计，使商业计划书整洁美观，易于阅读。
二、商业计划书范例以下是一个商业计划书的范例，供创业者参考：企业名称：XXX科技有限公司一、企业概况1. 企业简介：XXX科技有限公司是一家专注于智能家居产品研发和销售的高科技企业。
公司成立于20XX年，总部位于XX城市，拥有一流的研发团队和强大的市场推广能力。
2. 产品介绍：XXX科技有限公司主要研发和销售智能家居产品，包括智能灯具、智能摄像头、智能音箱等。
通过智能化技术的应用，为用户提供更便捷、安全和舒适的生活方式。
二、市场分析1. 行业市场情况：智能家居市场正处于快速发展阶段，预计未来几年市场规模将持续扩大。
消费者对智能家居产品的需求不断增加，市场潜力巨大。
2. 竞争分析：智能家居市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和创业型企业。
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商业计划书撰写过程中的注意事项1、要简明扼要。
以2-3页的执行大纲（Executive Summary）为绪言,主体内容以7-12页为佳。
注重企业内部经营计划和预算的笔墨。
2、要明确声明公司的目标与公司的业务类型。
3、要使用国际通用单位：资金单位须用“美元”（US$）,而积单位用“公顷”（1公顷二15亩 =10000平方米），长度单位用“米、千米”，重量单位统一用“克、公斤。
4、要阐述为达到目标所制左的策略与战术。
5、要陈述公司需要多少资金？用多久？怎么用？6、要有一个淸晰和符合逻辑的让投资者撤资（退出机制）的策略。
7、要分析项目的经营风险与规避方法。
8、要有具体数据资料，有根据和有针对性的数据必不可少。
9、要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封而包装项目商业计划书。
10、要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好项目的基础财政数据。
11、忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程，尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。
12、忌用含糊不淸或无确实根据的陈述或结算表，比如在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线"等等。
13、忌隐瞒事实之真相。
什么是逻辑?就是你的大纲!你的商业计划书的第•印软.你如JR第…印象不能抓住投资私你枕失败了…半.我嘗1部知道商业计划书的址终II的足要说AR 投资齐•毎么在大刑范国内.有*不素的呈现你的想法就足你必须E做到的爭怙.商业计划书的撰写重点内容为了确保商业计划书能"击中目标”，企业家的商业计划书应做到以下几点：1、关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细•包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁（客户群体）会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少？企业发展新产品的计划是什么？2、敢于竞争在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，左位适中，价格合适等等。
在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。
3、了解市场商业汁划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
商业汁划书中还应简述一下企业的销售战路：企业是使用外而的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特別关注一下销售中的细节问题。
4、明确表明行动方针企业的行动计划应该是无解可击的。
商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设汁生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固立成本和变动成本的情况。
5、充分展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，英关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉: “看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及英职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6、出色的计划摘要商业讣划书中的讣划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录岀与筹集资金最重要的细肖：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就象是这本书的封而，做得好就可以把投资者吸引住。
它会使投资商有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了「商业计划书撰写撰写程序与常见问1、撰写撰写基本程序一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。
整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。
第二阶段：市场调査，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。
可以自行进行一些问卷调查, 在必要时也可以求助于市场调査公司。
第三阶段：竞争者调查，确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。
分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争者调査小结。
第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。
必须保证所有的可能性都考虑到了。
财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。
要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
第五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制立公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业il•划的写作。
在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。
B.撰写常见问题以下是国际投资商或出款方在项目评估过程中经常遇到的问题，也是中国申报融资项目时的常见问题。
当您向国际及港澳台投资机构（也包括在国内的大部分投资公司）或出款方提交商业计划时，请一泄按照国际惯例的商业计划（Business Plan）内容进行撰制，而不要采用中国计划经济时期遗留下来的“项目可行性分析报告”格式，这两者有明显不同的着重点。
其次，一左要避免中国撰制商业计划经常出现的以下问题：1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
3、导向是产品或服务，而不是市场。
4、对竞争没有淸醒的认识，忽视竞争威胁。
5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是一稿多投滥发材料，从而引起国际投资商的反感（许多国际投资商均有一左的投资方向与重点，而且国际投资商之间时常彼此联系合作）。
8、长篇大论，岀现冗长癒述或关键问题的含糊其词。
9、没有明确目标，只有"成为最好的"等字样。
10、不切实际的预测。
如：过去的销售虽:增长十分缓慢，而在没有明确的促销举措的前提下对未来进行过高的预测。
11、使用低劣的打印纸及封而包装项目商业计划书。
商业计划书撰写指南亚太地区项目评估专家Anna D. Zhu女士在上海融资研讨会上指出：“中国的许多项目是很有发展和开发价值。
可是项目递交上来后，给我们第一个印象，项目的专用术语引用很少，其编写不是来自于专业机构。
其次是没有按照国际融资的要求及规左内容来制立。
这个问题在中国特别严重，尤英是审核中国省级政府和集团公司送来的项目，在初审中深感资料中缺乏有力的数据, 非立量（不确切）的空话太多。
中方在项目的前景分析中，效益谈的很多，风险讲的很少，这两者都缺泛严密的科学的理论根据。
有些项目到实地考察评估时，我们向中方索取有关资料，他们不是皇不岀来就是不肯给，还声称这是企业的保密材料。
他们对国际投资结构和项目单位签订的保密合约不当一回事，致使眼看该项目就要落实了而遭到搁浅，非常可惜。
”一个项目能否吸引投资者的注意与加盟，主有以下四个关键条件：1、项目本身是否有较大的市场容量和较强的盈利能力：2、项目在技术/管理/生产/研究开发和营销等方而有无独特性与保证；3、是否完善、务实和能够操作的项目实施计划：4、管理层是否具备成功实施项目的能力和信心。
一份强有力的商业计划书是吸引投资家的关键所在。
因此，制作一份简练而有说服力的商业计划书，是您迈入成功融资的第一步，而如果您需要更强大的资金支持的话，还需制作一份符合国际商务要求的英文商业讣划书。
我们建议您委托专业公司来制作，因为众多国际投资商对商业计划书撰写过程与可靠性均列入审慎考评之列。
如何才能成功制作出一份出色的商业计划书呢？这个问题可以涉及到很多因数，而且因为项目的性质与行业不同，其市场、技术、生产等行情也不一样，这样他所面临的主要问题与计划方略也就不一样。
我们这个网站的内容主要是为寻求国际融资与合作的企业家设il•的，英目的是希望企业家能通过了解国际投资机构的基本运作方法与规范要求，制作出符合国际融资要求的商业计划书。
为了使您的商业计划书更具有吸引力与针对性，在您开始准备撰写商业计划之前，我们建议您先弄淸楚以下几件事：1、项目的基本性质：研发性质：生产性质；分销性质；服务性质；公共基础设施等。
每种范畴都有其独特的金融动力机制，商业计划与融资要求也不一样。
2、项目发展所处阶段：种子阶段；启动阶段；前期发展阶段：后期成长（上市准备）阶段; 合并与重组阶段。
许多国际投资商把项目发展化分成7个阶段，齐阶段项目的融资要求与评估过程均不一样。
3、了解国际投资商有关项目评选的基本过程，对您的商业il•划、融资过程以及将来的合作都会有很大帮助。
建议选择有经验的专业公司帮您确定适合您项目融资要求与条件的国际投资商，然后对商业计划进行有的放矢的包装。
4、了解国际投资商对不同行业项目融资资料的规范化要求（包括商业计划书的格式、编排、单位、打印、重点陈述内容、行业侧重点、资料提交程序等）。