主管人员服务成绩考核
主管人员服务成绩考核
主管人员服务成绩考核20 学识经验较一般人为良好。
16 肯上进，接受指导，尚能应付工作。
12 不求上进，尚需继续加以训练。
8 对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4 管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30 知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24 尚能知人派事了解问题，不失职份。
18 未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12 对于管理全然不关心。
6 责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20 工作努力，份内工作非常完善。
16 有责任心能自动自发。
12 交付工作常需督导始能完成。
8 敷衍无责任感，粗心大意。
4 指导能力完整正确的指挥方案工作，激发工作热情。
10 命令顺利下达能发生良好效果。
8 尚能领导他人工作，到达一般效果。
6 领导能力较差工作时不能到达预定效果。
4 完全没有领导能力，不能使人信服。
2 业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
20 理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
16 理解判断力普通处理事务不常有错误。
12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8 理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4 奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语：___________________________________________________________________________ 考核者：_________________ 评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格。
主管人员服务成绩考核
主管人员服务成绩考核编号________职称：_______姓名：________________年度______月考核项目评分标准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
2学识经验较一般人为良好。
16肯上进，接受指导，尚能应付工作。
12不求上进，尚需继续加以训练。
8对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
3知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24尚能知人派事了解问题，不失职份。
18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12对于管理全然不关心。
6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。
2工作努力，份内工作非常完善。
16有责任心能自动自发。
12交付工作常需督导始能完成。
8敷衍无责任感，粗心大意。
4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
1命令顺利下达能发生良好效果。
8尚能领导他人工作，达到一般效果。
6领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4完全没有领导能力，不能使人信服。
2业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
2理解力良好，对事判断正确，处理力较16理解判断力普通处理事务不常有错12理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理4强。
误。
事务。
奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语：___________________________________________________________________________考核者：_________________评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格。
主管人员服务成绩考核
敷衍无责任 感，粗心大.、、八
意、。
4
指导 能力
完整正确的指 挥打算工作， 激发工作热 情。
10
命令顺利下 达能发生良 好成效。
8
尚能领导他 人工作，达 到一样成 效。
6
领导能力较 差工作时不 能达到预定 成效。
4
完全没有领 导能力，不能 使人信服。
2
业务 行力
明白得力专门 强对事判定极 正确，处理力 强。
主管人员服务成绩考核
编号职称：姓名：
年度月
考核项目
评分标准
学识 经验
体会丰富，能 触类旁通，且 常提供改进意 见。
20
学识体会较 一样人为良 好。
16
肯上进，同 意指导，尚 能应对工 作。
12
不求上进，尚 需连续加以 训练。
8
对工作要求 茫然无知，工 作疏忽。
4
管理
善知人派事， 善于分析认识 咨询题，检讨 工作成果。
20
明白得力良 好，对事判定 正确，处理力 较强。
16
明白得判定 力一般处理 事务不常有 错误。
12
明白得较迟， 对复杂事件 判定力不够。
8
明白得迟钝、 判定力不良， 经常无法处 理事务。
4
奖惩 记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语:
30
知人派事能 认识咨询题， 并透过他人 完成工作。
24
尚能知人派 事了解咨询 题，不失职 份。
18
未有善于用 人，不分析咨 询题及检讨 工作成果。
12
关于治理全 然不关怀。
6
责任感
任劳任怨，竭 尽所能完成任 务。
20
工作努力，份 内工作专门 完善。
主管人员服务成绩考核表
主管人员服务成绩考核表编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月考核项目评分标准学识经验丰富，能20学识16肯上12 不求上8 对工作 4经验触类旁通，且经验进，接进，尚要求茫常提供改进意较一受指需继续然无见。
般人导，尚加以训知，工为良能应练。
作疏好。
付工忽。
作。
管理善知人派事，30知人24善于分析认识问题，检讨工作成果。
派事能认识问题，并透过他人完成工作。
尚能知人派事了解问题，不失职份。
18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12理全然不关心。
6对于管责任感任劳任怨，竭20工作16有责12 交付工8 敷衍无 4尽所能完成任努任心作常需责任务。
力，能自督导始感，粗份内动自能完心大工作发。
成。
意。
非常完善。
指导完整正确的指10命令8 尚能领导他人工6 领导4完全2 能力挥计划工作，顺利作，达到一般效果。
能力没有激发工作热下达较差领导情。
能发工作能生良时不力，好效能达不能果。
到预使人定效信果。
服。
业务理解力非常强20理解16理解理解较理解迟行力对事判断极正力良判断迟，对钝、判确，处理力强。
好，对事力普通处12复杂事件判断8断力不良，经4判断理事力不常无法正务不够。
处理事确，常有务。
处理错误。
力较强。
考核评分奖惩奖惩增记录减分考绩评语：___________________________________________________________________________ 考核者：_________________评分标准：90 分优秀80~90分良好70~80 分中等60~70 分及格60 分以下不及格。
公司主管人员服务成绩考核表(doc 2页)
公司主管人员服务成绩考核表(doc 2页)主管人员服务成绩考核表_________年度______月编号________单位_______________________职称：_____________ 姓名：_________________事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
能认识问题，并透过他人完成工作。
派事了解问题，不失职份。
用人，不分析问题及检讨工作成果。
全然不关心。
责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20工作努力，份内工作非常完善。
16有责任心能自动自发。
12交付工作常需督导始能完成。
8敷衍无责任感，粗心大意。
4指导能力完整正确的指挥计10命令顺利下达能发8尚能领导他人工作6领导能力较差工作4完全没有领导能力2划工作，激发工作热情。
生良好效果。
，达到一般效果。
时不能达到预定效果。
，不能使人信服。
业务遂行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
16理解判断力普通处理事务不常有错误。
12理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语：_________________________________________ __________________________________考核者：_________________评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格。
主管-人员服务成绩考核表
评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格
练。
8
对工作要
求茫然无
知，工作
疏忽。
4
治理
善知人派
事，善于
分析认识
问题，检
讨工作成
果。
30
知人派事
能认识问Байду номын сангаас
题，并透
过他人完
成工作。
24
尚能知人
派事了解
问题，不
失职份。
18
未有善于
用人，不
分析问题
及检讨工
作成果。
12
关于治理
全然不关
心。
6
责任感
任劳任怨
，竭尽所
能完成任
务。
20
工作努力
，份内工
作专门完
善。
确，处理
力强。
20
明白得力良
好，对事
判定正确
，处理力
较强。
16
明白得判定
力一般处
理事务不
常有错误
。
12
明白得较迟
，对复杂
事件判定
力不够。
8
明白得迟钝
、判定力
不良，经
常无法处
理事务。
4
奖惩记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：___________________________________________________________________________
主管-人员服务成绩考核表
_________年度______月 编号________
主管人员服务成绩考核表
主管人员服务成绩考核表编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月考核项目评分标准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20学识经验较一般人为良好。
16肯上进，接受指导，尚能应付工作。
12不求上进，尚需继续加以训练。
8对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24尚能知人派事了解问题，不失职份。
18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12对于管理全然不关心。
6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20工作努力，份内工作非常完善。
16有责任心能自动自发。
12交付工作常需督导始能完成。
8敷衍无责任感，粗心大意。
4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
10命令顺利下达能发生良好效果。
8尚能领导他人工作，达到一般效6领导能力较差工作时不能达到预定效4完全没有领导能力，不能使人信服。
2果。
果。
业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
16理解判断力普通处理事务不常有错误。
12理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语：______________________________________________________________________ _____考核者：_________________评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格。
主管人员服务成绩考核
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
管理
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题，不失职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然பைடு நூலகம்关心。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，份内工作非常完善。
16
20
理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
16
理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4
奖惩
记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：___________________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：
90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格
主管人员服务成绩考核表
编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月
考核项目
评 分 标 准
学识
经验
经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好。
16
肯上进，接受指导，尚能应付工作。
12
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有责任心能自动自发。
12
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理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
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理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4
奖惩
记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：___________________________________________________________________________
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
管理
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了Байду номын сангаас问题，不失职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然不关心。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，份内工作非常完善。
16
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导
能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作，达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务
行力
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
考核者：_________________
评分标准：
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
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主管人员服务成绩考核表
编号________职称：_____________姓名：____________ ________年度______月
考核项目
评分 标 准
学识
经验
经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好。
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肯上进，接受指导，尚能应付工作。
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不求上进，尚需继续加以训练。