中信集团集中采购与成本控制
中信集团员工手册全册
中信华南（集团）东莞公司员工手册二零零二年十二月目录一、概述 (1)二、公司简介 (2)三、公司组织结构 (3)四、员工管理条例 (4)（一）员工入职 (4)（二）员工纪律 (6)（三）薪资待遇 (8)（四）考核机制 (10)（五）福利制度 (12)（六）奖励与惩处 (14)（七）培训与发展 (15)（八）晋升 (16)（九）用工制度 (17)（十）员工关系与沟通 (19)（十一）员工守则 (20)五、附则 (22)附件1：中信集团公司简介 (23)附件2：中信华南（集团）有限公司简介 (24)附件3：中信华南（集团）东莞公司各部门岗位设置及部门职责 (25)办公室 (25)人力资源部 (27)综合计划部 (28)财务部 (29)经营部 (31)工程部 (32)总工室 (33)附件4：中信华南（集团）东莞公司奖惩条例 (35)一、概述本手册的宗旨在于为中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。
本手册主要涉及员工工作中常见之内容，新聘员工报到时须认真阅读本手册，如需要了解更多的内容，请与公司人力资源部联系。
本手册中的内容如有变动，公司将在适当的时候将需要修订的内容公布给员工。
本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。
员工应妥善保存此手册。
一旦离开公司，应主动将手册归还公司人力资源部。
二、公司简介中信华南（集团）东莞公司是一家具有国家二级资质的大型国有房地产企业，是中国中信集团在东莞的二级全资子公司，上属于中信华南（集团）有限公司。
公司成立于1992年，肇始称中信华美东莞公司，后改名为中信东莞发展公司，2000年改称中信华南（集团）东莞公司，2002年底规范登记为中信华南（集团）东莞有限公司。
公司依托中国中信集团，经济实力雄厚，信誉卓著，技术力量强。
自创立以来，积极开发居住房地产，致力于中信东泰花园的滚动开发，在东莞树立了“中信地产”的良好品牌形象，公司也发展成为东莞市房地产业的龙头企业。
中信基业工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动基础设施建设、促进社会经济发展的重要手段，越来越受到广泛关注。
中信基业作为我国知名的工程项目管理企业，凭借其丰富的管理经验、先进的管理理念和技术实力，在工程项目管理领域取得了显著成绩。
本文将围绕中信基业的工程项目管理展开论述，分析其管理特点、优势及发展趋势。
二、中信基业工程项目管理概述1. 中信基业简介中信基业成立于1995年，是中信集团旗下的一家专业从事工程项目管理的公司。
公司业务涵盖工程设计、施工、监理、咨询等多个领域，为客户提供全方位的工程项目管理服务。
2. 项目管理特点（1）专业化：中信基业拥有一支高素质的工程项目管理团队，具备丰富的项目经验和专业知识，为客户提供专业化的项目管理服务。
（2）精细化：中信基业在项目实施过程中，注重细节管理，从项目策划、设计、施工、监理到交付使用，每一个环节都严格按照规范进行，确保项目质量。
（3）信息化：中信基业充分利用现代信息技术，建立完善的项目管理信息系统，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控和共享。
（4）协同化：中信基业注重与业主、设计、施工、监理等各方的沟通与协作，形成高效的项目管理团队，共同推进项目顺利实施。
三、中信基业工程项目管理优势1. 丰富的项目经验中信基业自成立以来，成功实施了众多大型、复杂的项目，积累了丰富的项目经验，能够为客户提供针对性的解决方案。
2. 专业的管理团队中信基业拥有一支高素质的工程项目管理团队，团队成员具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够为客户提供专业、高效的管理服务。
3. 先进的管理理念中信基业始终秉持“客户至上、质量第一、追求卓越”的管理理念，为客户提供优质、高效的项目管理服务。
4. 完善的体系保障中信基业建立了完善的项目管理体系，从项目策划、设计、施工、监理到交付使用，每一个环节都有严格的规范和标准，确保项目质量。
5. 信息化管理中信基业充分利用现代信息技术，建立完善的项目管理信息系统，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控和共享，提高项目管理效率。
【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】
【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考目前，市场竞争愈加激烈，尤其是对从事装备制造行业的大型国企集团性公司来说，围绕采购成本进行进一步的有效降本，事关企业的稳定发展。
在连续多年开展单体企业的降本考核之后，依靠单体企业取得持续降本越来越难。
而集团性公司开始普遍选择集中采购管理模式，可以取得较为满意的效果。
但是需要指出的是，集团性公司在进行集中采购管理时也暴露出某些问题，集中采购管理模式有待进一步完善。
基于此，文章分析了装备制造行业国企集团公司在集中采购时出现的問题与原因，据此提出了集中采购管理的优化策略。
采购管理不光是大型企业生产经营活动管理的关键组成部分，它还是企业上下游供应链衔接、有效完善内部结构、维持企业持续并优化发展的重要组成部分。
对于国有装备制造型集团性企业而言，在进行采购时将消耗大量的启动资金。
但是，为了确保必要的连续生产，物资采购是不可省略的环节。
在某集团公司，各类采购成本占销售收入的55%—60%。
尽可能降低采购成本以及简化采购流程，提高采购质量是企业持续发展的关键。
在过去的几年间，集团下属各企业依靠以国代进、框架招标等目标成本考核管理的具体方法，取得了一定的成效。
但这些常规方法随着时间推移慢慢进入瓶颈阶段。
针对不同物料和采购场景，集团总部开始酝酿选择合适的集中采购管理模式，并努力将采购流程固化至线上平台。
集中采购管理充分利用了下属各企业原有的供应链系统信息，涉及日常管理工作流程，成本管理，供应商管理模式，绩效管理模式，采购组织结构以及信息规划和建设等。
通过对上述层面进行深入研究，使企业能够在制造行业中保持竞争力，确保采购管理合理高效进行。
一、集中采购的含义和特点（一）集中采购的含义采购是指为保证企业日常管理和生产经营等一系列活动的顺利完成而开展的购买当前市场所能提供的产品与服务的行为。
房地产项目总经理岗位职责
房地产项目总经理岗位职责房地产项目总经理岗位职责:1、统筹集团公司旗下房地产项目的运营管理工作,根据投资项目所在地政府政府部门规划及发展需求,制定各阶段运营建站计划并贯彻落实;负责组织收集、分析土地市场内部信息、新项目信息,并定期将拓展不定期新项目的信息整理报告;对拟投资项目的考察和分析,完成项目立项、经济测算、风险评估,出具可研报告等;2、负责集团产业园项目运作管理,对拟金融投资保障项目的跟踪及关系维护,监控项目运作前期的关键控制点;3、积极开拓并整合区域资源,发掘新合作机会,促进项目在区域内的显著效果;4、建立公司与政府、合作客户之间对话良好的沟通机制,处理与客户在过程中的各类突发事件;5、负责公司的全面运营管理,营造良好的团队氛围,确保政府部门间的协调运转;6、负责公司五项管理制度和流程的运行,提高项目管理能力;7、已经完成集团领导交办的其他工作。
任职要求:2、8年以上房地产行业开发管理经验,有产业园区运作管理经验者优先;3、优秀的政策理解能力和政府对接能力、擅长协同发展和人际沟通;4、较强的组织协调灵活性、计划执行能力计划案和团队管理能力。
熟练掌握适当的项目管理、项目操作流程、项目开发流程等方面知识;5、能够编制项目总体足以教育工作计划、项目投资成本目标和资金预算,领导好整个团队运作整个项目的管理工作;6、具有很强的判断判断与决策本领、人际能力、沟通能力、计划与执行能力以及很强的组织协调能力;7、良好的职业道德和走低能力。
属虎的不考虑北京籍和河南籍均不考虑岗位职责:1、统筹总公司旗下建站房地产项目的整体运营管理工作,根据项目所在地政府规划及发展需求量,制定各关键期运营计划并贯彻落实;负责组织收集、分析土地金融市场信息、新项目信息,并定期将拓展新项目的信息整理报告;对拟投资项目的考察和分析,完成项目立项、经济测算、风险评估,出具可研报告等;2、负责集团产业园项目集团运作运营管理,对拟中国投资项目的跟踪及关系维护,监控项目运作前期的关键控制点;3、积极开拓并业务整合区域资源,发掘新合作机会,促进项目在区域内的长足发展;4、建立公司与政府、合作客户之间良好的沟通机制,处理与客户在合作过程重大事件中的各类突发事件;5、负责母公司的全面管理,营造良好的创业团队氛围,确保部门间的协调运转;6、负责公司分管各项管理制度和流程的运行,大幅提高项目管理能力;7、完成集团领导交办的其他控股集团工作。
中信总部财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言中信总部作为中国中信集团有限公司的核心机构，承担着集团整体战略规划、投资决策、资本运作等核心职能。
本报告旨在通过对中信总部财务状况的全面分析，揭示其经营成果、财务风险和盈利能力，为管理层决策提供参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年12月31日，中信总部资产总额为XXX亿元，较上年度增长XX%。
其中，流动资产为XXX亿元，占总资产比例XX%，主要包含货币资金、应收账款、存货等；非流动资产为XXX亿元，占总资产比例XX%，主要包含长期投资、固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析截至2023年12月31日，中信总部负债总额为XXX亿元，较上年度增长XX%。
其中，流动负债为XXX亿元，占总负债比例XX%，主要包含短期借款、应付账款、预收款项等；非流动负债为XXX亿元，占总负债比例XX%，主要包含长期借款、长期应付款等。
（3）所有者权益分析截至2023年12月31日，中信总部所有者权益为XXX亿元，较上年度增长XX%。
主要来源于资本公积、盈余公积、未分配利润等。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2023年，中信总部营业收入为XXX亿元，较上年度增长XX%。
营业收入增长主要得益于集团内部业务整合和外部市场拓展。
（2）营业成本分析2023年，中信总部营业成本为XXX亿元，较上年度增长XX%。
营业成本增长主要受到原材料价格上涨、人力成本增加等因素影响。
（3）营业利润分析2023年，中信总部营业利润为XXX亿元，较上年度增长XX%。
营业利润增长主要得益于营业收入增长和成本控制。
（4）净利润分析2023年，中信总部净利润为XXX亿元，较上年度增长XX%。
净利润增长主要得益于营业利润增长和税收优惠。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2023年，中信总部经营活动现金流量净额为XXX亿元，较上年度增长XX%。
经营活动现金流量增长主要得益于集团内部业务整合和外部市场拓展。
行政后勤工作流程
行政后勤工作流程篇一：行政监察后勤管理工作流程行政后勤管理工作处理过程3管理文件编制、发布流程注：1、本流程适用于于集团公司一级（管理手册）、二级（程序）、三级（规章、制度）文件的编制和发布运营管理，责任行政事务后勤部为文件管理责任部门。
其它文件，如各类通知，管理部门报总裁或主管副总裁发表批准后即可发布，不需填写《发文审批表》及编号。
2、行文规定：（1）公文的文种主要包括决议、决定、指示、公报、通知、通报、规定、报告、请示、批示、会议纪要、函等。
（2）公司决议、决定、指示、公报、通知、通报、规定发文标识为印制带有“建研地基基础工程有限责任公司目前文件”字头的专用文件纸。
公司报告、请示、批示、会议纪要、函等发文标示为印出带有“建研地基基础工程有限责任公司目前”字头的专用纸。
上述文件的第二页用普通白纸。
（3）发文字号由各职能部门代字、年号、序号组成。
在发文字头标识下空两行，用3号仿宋体字，居中排列；年份应标全称，“〔〕”用六角括号括入；序号不编虚位，即1不编为001，不加“第”字。
发文由行政后勤部统一编号。
（4）标题由发文机关名称、公文主题和文种组成。
标题中除法规、规章名称须加书名号外，一般不用标点符号，可分一行或多行居中书写。
（5）主送机关公文的主要受理机关，须要使用通称全称或者规范化简称、统称，在标题下空一行，左侧顶格用3号仿宋体标识，回行时仍顶格，在主送机关名称后全角冒号。
（6）正文公文的主体部分，用来表达公文的内容。
在主送机关的名称下1行，每自然段首行空2字，回行顶格。
数字、年份不能回行。
（7）附件公文如有附件，在正文下空一行，左空2字用3号仿宋体标识“附件”后标全角冒号和名称。
附件名称后才不加标点符号。
附件应与公文一起装订。
（8）发文属名应当用英文缩写，成文生效日期应写全年、月、日，如“2021年1月1日”即可,最后加盖公章。
（9）抄送机关须使用全称或简称，在主题词下1行，左右各空1字，用3号仿宋体字标识“抄送”，后标全角冒号。
中国中信集团有限公司_企业报告(业主版)
重庆尚优科技有限 公司
浙江保融科技股份 有限公司
丰贺信息科技（上海） 有限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
487.0 132.5 98.1
2022-05-19 2022-08-29 2022-08-02
（2）住宅、商业用房（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
中国中信集团有限公司 投资管理境内外银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、租赁、基金、信用卡金融类企 业及相关产业、能源、交通基础设施、矿产、林木资源开发和原材料工业、机械制造、房地 产开发、信息基础设施、基础电信和增值电信业务、环境保护、医药、生物工程和新材料、 航空、运输、仓储、酒店、旅游业、国际贸易和国内贸易、商业、教育、出版、传媒、文化 和体育、境内外工程设计、建设、承包及分包、行业的投资业务；资产管理；资本运营；工 程招标、勘测、设计、施工、监理、承包及分包、咨询服务行业；对外派遣与其实力、规模、 业绩相适应的境外工程所需的劳务人员；进出口业务；信息服务业务（仅限互联网信息服务， 不含信息搜索查询服务、信息社区服务、信息即时交互服务和信息保护和加工处理服务）。 （市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准 后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活 动。）
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................6 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................7 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................7 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................8 四、采购代理机构..........................................................................................................................9 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................9 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................9 五、信用风险 ...............................................................................................................................10 附录 .............................................................................................................................................15
财政部关于印发《禁止金融机构设置“小金库”的财务管理规定》的通知-财金[2005]67号
![财政部关于印发《禁止金融机构设置“小金库”的财务管理规定》的通知-财金[2005]67号](https://img.taocdn.com/s3/m/8e3ab1cb250c844769eae009581b6bd97f19bc29.png)
财政部关于印发《禁止金融机构设置“小金库”的财务管理规定》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 财政部关于印发《禁止金融机构设置“小金库”的财务管理规定》的通知（财金[2005]67号）国家开发银行，中国农业发展银行，中国进出口银行，中国工商银行，中国农业银行，中国银行，中国建设银行，交通银行，招商银行，中国民生银行，中国华融资产管理公司，中国长城资产管理公司，中国东方资产管理公司，中国信达资产管理公司，中国建银投资有限责任公司，中国中信集团公司，中诚信托投资股份有限公司，中国光大（集团）总公司，中国银河证券有限责任公司，中国人保控股公司，中国人寿保险（集团）公司，中国再保险（集团）公司，中国出口信用保险公司，中国保险（控股）有限公司，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：为进一步规范和强化金融机构财务管理，严肃国家财经纪律，切实防止设置各种形式的“小金库”，现将《禁止金融机构设置“小金库”的财务管理规定》印发给你们，请遵照执行。
同时，请各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）将规定转发所属银行、保险公司、证券公司、基金管理公司、信托投资公司、期货公司、财务公司、信用社和担保机构等金融机构，并监督执行。
附件：禁止金融机构设置“小金库”的财政管理规定财政部二00五年六月十六日附件：禁止金融机构设置“小金库”的财务管理规定第一章总则第一条为进一步规范和强化金融机构财务管理，严肃国家财经纪律，禁止金融机构设置“小金库”，根据《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》和其他有关法律、法规，制定本规定。
第二条本规定所称金融机构，是指在中华人民共和国境内依法设立的银行、金融资产管理公司、保险公司、证券公司、基金管理公司、信托投资公司、期货公司、财务公司、信用社、担保机构等（以下简称金融机构）。
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一、深圳集团集中采购的策略
• 先行选择性集中采购，积累经验，逐步推广 通过集中采购目录，选择标准化程度较高、单 位价值高的材料和设备进行集中采购，积累经 验后逐步推广。目前已向服务采购领域延伸。
二、采购方式：招标采购
特点： • 公平、公正、公开，一视同仁，阳光操作 • 充分竞争，优中选优 • 提高质量，降低价格（最佳性价比）
集中采购与成本控制
中信深行业集中采购的重要性 第二篇、深圳集团的集中采购 第三篇、行业集中采购现状 第四篇、中信地产集中采购展望
第一篇
房地产行业集中采购的重要性
一、房地产行业的生产方式
“偏进货型”的生 产方式
对销售的影响力 对资源的投入
生产准备
• 企业投资者（股东）的压力：投资渠道的丰富导致 投资人对投资的预期回报日益重视。
• 合作伙伴（供应商）的压力：如何找到优秀的合作 伙伴？优秀的合作伙伴总是稀缺资源。
五、集中采购对地产行业的重要性 1、集中采购有利于应对外部压力
财 务 成 本
（1）应 对 成 本 压 力
约占总 开发成 本40％
建材及设 备占建安 成本65％75％
四、集中采购效益
1、显著的成本效益：
截至2008年三月，深圳集团采购中心在不到一年时间内， 完成集中采购金额8127万元，采购设备1503台套，与子公 司最低预算总额相比，总体下降16.3％，取得了显著的成 本效益。
2、技术效益：
集中采购为产品和服务的技术论证提供了反复审核的 条件，保证了技术方案的成熟。
-5
-8％ 100 55 10 25 10
-12.5
• 销量提升需要投入大量营销费用，利润弹性不明显； • 价格利润弹性很高，但价格刚性，价格与需求成反
比，有抑制销售的风险； • 工资、管理费刚性，大幅下降不现实，利润弹性也
不明显； • 而利润对主营成本的弹性明显，提升潜力巨大。
集中采购对成本的有效控制才是提升利润的直接手段。
• 集中采购政策统一，金额巨大，彰显企业实力；
• 集中采购的产品经多轮回论证，性能稳定，服 务有保证，赢得业主认可，有利于塑造企业品 牌。
5、集中采购有利于产品标准化。
• 借鉴设备、设施、建材的生产标准，通过集中 采购进行长期跟踪，多方比选，用于指导产品 的前期规划和设计，易于实施产品的标准化。
第二篇
供应商价值模型
保持距离的关系
合作关系
供应厂商
传统供应商
授权供应商 合作伙伴关系
战略联盟
低
价值增值
高
依赖于集中采购创造的长期合作关系，供应商从单纯的满足需要到参与 企业的产品研发，从源头上创造价值，价值增值效应更为明显。
4、集中采购有利于企业形象和品牌的塑造
• 集中采购透明，专业性强，依靠规范化的操作 和专业素养赢得客户尊敬，提升企业形象；
五、深圳集团集中采购经验
集中采购是深圳集团新的尝试，是公司采购流程的变革
分散采购
集中采购成熟化
解冻
再冻结
集团领导挂帅：推动、支持 专业实力保证满足技术需求 集中采购过程透明阳光 非利益关系专业人员参与评审
三、规模型房地产企业采购的组织方式
集中型采购
分散型采购
两种组织方式对比
集中采购
分散采购
优 获得规模效益，议价能力强，优惠条件多； 补充集中采购不足；
点 降低采购和物流成本；
有利于采购各环节的协调配合，
易于稳定供应商关系，实现有效长期合作； 手续简单，过程短，直接快速。
决策层次高，权力制约明显；
操作规范，透明程度高。
成品
销售实现
房地产开发项目在“成型”后，需要投入的资源相对较少，而且随着开发的 不断推进，能影响项目销售的办法也将越来越少。
二、加强采购管理对地产行业的重要性
• 偏进货型的生产方式要求房地产企业在“进货” 环节投入更多的资源，精耕细作，做足“前期”。
• 房地产是资本密集型产业，保证资源的投入效 用需要依靠有效的采购管理
四、房地产企业面临的外部压力
• 成本压力： 一级市场：地价攀升，“地王”记录不断刷新； 二级市场：房价基数水涨船高，受购买力提升滞后影响， 消费者对房价日益敏感。
• 同业竞争：建筑产品日益丰富，差异化竞争更加突出。
• 消费需求升级：居住的基本生存需求向住宅体验需求升 级，消费者日益重视建筑内在质量、美学和文化。
缺 程序较多，过程较长； 点
权利分散，不利于成本的有效降低； 决策层次低，易于产生暗箱操作； 对供应商的政策不统一； 无法形成批量，没有议价能力。
适 大宗、价高物品或服务；
用 关键物品或服务；
范 围
易出问题物品或服务； 定期采购物品或服务；
标准化物品
小批量、单件、低值物品； 分散优于集中采购的物品； 易购买，属地化要求较高的物品； 各公司有分散采购的能力和制度保障
不同成本要素对利润的敏感系数
比较一下！
变动率 销售额 主营成本 工资 管理费用 利润
利润弹性
现状
100 60 10 25 5
销量
+17％ 117 70 12 25 10
5.88
价格 工资 管理费用 主营成本
+5％ 105 60 10 25 10
20
-50％ 100 60 5 25 10
-2
-20％ 100 60 10 20 10
三、 集中采购流程
需求单位
编制年度开发及预算 编制年度采购计划 项目采购计划 采购内部审核 申报
集团采购中心
招标主管部门提出招标申请 编制招标文件
发布招标文件
接受投标
成立评标委员会
资格审查 开标、评标
评标报告 供应商考察
集团批复
中标通知书 实施通知书 供应商 供应商评价
需求单位
签订合同 合同执行 执行信息反馈
2、实行集中采购有利于企业形成核心竞争力
• 企业的竞争归根结底是资源的竞争，通过集中 采购实现与供应商的长期合作关系，进而结成 资源联盟，分散采购则无法带来这种效应。
• 战略联盟成为企业间资源集成的桥梁，将企业 间的竞争提升到供应链竞争层次。将有效地扩 展企业能力边界，形成企业核心竞争力。
3、实行集中采购为价值增值创造条件
建安 成本
管理费用
土地费 用
开发成本 构成
集中采购成本控制效应明显：
规模化地集中采购建材及设备采购，可明显降 低建安成本和总开发成本（建安成本占总成本 40％，建材占建安成本65％-75％）；
营销、设计等服务的一揽子集中采购，可有效 控制服务成本。
（2）应对投资者压力：实行集中采购，利润提升空间巨大