人性化管理可能毁了你的公司讲课稿
人性化管理弊端的案例
人性化管理弊端的案例人性化管理是指在企业管理中，以尊重员工个体的尊严和价值为核心，通过改善工作环境、提高员工福利待遇、加强员工培训等方式，促进员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。
然而，人性化管理也存在一些弊端，下面我将举几个案例来说明。
首先，人性化管理可能导致员工过度依赖。
在某些企业中，为了营造和谐的工作氛围，管理者可能会过度迁就员工，对员工的工作要求放宽，甚至放任员工的工作态度和行为。
这种情况下，员工可能会失去对工作的责任感和使命感，形成依赖心理，丧失自我驱动力，从而影响企业的工作效率和绩效。
其次，人性化管理可能导致管理混乱。
在一些企业中，为了关心员工的感受和需求，管理者可能会过分倾听员工的意见和建议，导致决策流程变得缓慢，管理层的权威性受到挑战，企业的管理体系变得混乱不堪。
这种情况下，企业很难做出果断的决策，影响企业的灵活性和竞争力。
再次，人性化管理可能导致员工之间的矛盾和纷争。
在一些企业中，为了给员工更多的自由和空间，管理者可能会放松对员工之间关系的管理，导致员工之间的矛盾和纷争不断。
这种情况下，企业的团队合作精神受到影响，员工之间的合作意愿和积极性下降，从而影响企业的整体运营效果。
最后，人性化管理可能导致企业文化的模糊。
在一些企业中，为了追求人性化管理，管理者可能会过分强调员工的个人价值和个性发展，忽视了企业的整体文化建设。
这种情况下，企业的核心价值观和发展目标变得模糊不清，员工的工作方向和目标也变得模糊不清，影响了企业的长远发展规划和执行效果。
综上所述，人性化管理虽然有利于提高员工的工作积极性和创造力，但也存在一些弊端。
因此，在实践中，企业管理者需要在推行人性化管理的同时，注意避免上述弊端的发生，保持企业的管理效率和竞争力。
演讲稿-人性化管理更能促进企业发展（含5篇）
演讲稿-人性化管理更能促进企业发展（含5篇）第一篇：演讲稿-人性化管理更能促进企业发展人性化管理更能促进企业发展所谓的人性化管理，更注重以人为本。
人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注重人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略等。
人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。
古人云：“得民心者得天下”，又云：“水能载舟，亦能覆舟”。
这些话都是对古代君王的劝诫，都是在说要管理好一个国家或者使国家繁荣昌盛，君王首先要得到所有民心，所以在颁布政策时，不能强压民众，而是要顺应民心。
古代的一个国家君王既懂得人心的重要性，现今企业则更应当如此！企业想要获得员工的心，在制度管理上就更应该偏向于人性化管理，懂得识人、用人，做到物尽其用，人尽其才。
曾经在网上看到一篇新闻，是关于企业采用人性化管理后所得到的利益效应。
长安某家电子制造企业的设施环境犹如一个开放的大学，企业区内的网吧、影吧、咖啡厅可供员工们免费享用，所以这家企业的员工流失率几乎为零，且企业的利润值也是呈快速上升趋势。
此外，它还有一个特点，就是在职员工会不断介绍亲戚到该企业上班，所以它从不担心在不断发展壮大下会存在人手不足的情况。
报道中提到有位去看望女儿的父亲，他住在免费的招待所里，说很放心女儿在这里工作，不但环境优越，待遇丰厚，而且还可以学习技能，不是一举两得的事嘛。
报道中提到这家企业的事例还有很多，无不给我留下了较为深刻的印象，都展示了企业采用人性化管理后所带来的巨大效益，不论是企业还是员工，都能相辅相成，共同发展。
说完网上关于企业采用人性化管理的报道，再说说我们##集团的事例。
进入集团的时间虽然不久，但是对集团的喜欢却是无语言表，我曾多次在宣讲会或海报展板上看到过很多活动，如端午节的包粽子比赛，广播操比赛，罗蒙好声音比赛等，这些比赛虽没有亲自参加，但是看到部门同事为之奋斗，且获得了较好的成绩，无不为之欣喜。
公司缺乏员工的人性化管理
公司缺乏员工的人性化管理近年来，随着全球经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业面临着日益紧张的人力资源市场。
然而，很多公司却面临着员工流失严重的问题。
其中一个原因是这些公司缺乏人性化的管理，未能满足员工的需求和期望。
本文将从员工的角度出发，探讨为什么公司应该重视人性化的管理，并提出一些建议，以帮助公司改善员工流失问题。
首先，人性化的管理可以提高员工的工作满意度。
员工是公司最宝贵的资源，他们的工作满意度对于公司的发展至关重要。
人性化的管理可以包括提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、灵活的工作时间和公平的晋升机会等。
当员工感受到公司对其的关注和尊重时，他们会更加积极投入工作，增强工作的主动性和创造力。
其次，人性化的管理可以提高员工的工作积极性。
员工在工作中面临各种压力和困难，如果公司缺乏关怀和支持，员工会感到沮丧和被忽视。
相反，人性化的管理可以提供适当的培训和发展机会、鼓励员工参与决策和项目，让员工感到自己的工作是有意义的。
这样一来，员工会更加积极主动地解决问题和应对挑战，提高工作的质量和效率。
第三，人性化的管理可以增强员工对公司的忠诚度。
员工对公司的归属感和忠诚度是企业长期发展的保障。
当公司重视员工的职业发展、关心员工的生活需求和家庭情况时，员工会感受到公司的温暖与关怀。
这种关怀和支持可以激发员工的忠诚心，使他们更加投入工作，并且愿意为公司做出更多的贡献。
最后，公司应该采取一些措施来改善员工的流失问题。
首先，公司可以建立员工参与决策的渠道，倾听员工的意见和建议。
其次，公司可以提供灵活的工作安排，包括弹性工作时间和远程办公等，以满足员工的个人需求。
此外，公司可以制定完善的培训和发展计划，帮助员工提升技能和能力。
最重要的是，公司应该关注员工的工作生活平衡，提供适当的福利和支持，让员工感到自己是被重视和关注的。
总之，公司缺乏员工的人性化管理对于员工流失问题具有重要影响。
通过提高员工的工作满意度、工作积极性和对公司的忠诚度，公司可以有效地减少员工的流失。
演讲稿人性化管理更能促进企业发展
演讲稿人性化管理更能促进企业发
展
尊敬的领导、各位来宾：
很荣幸站在这个讲台上，与大家分享我对企业管理的看法和理解。
作为一名演讲稿人，我认为人性化管理是企业管理中非常重要的一种管理模式。
它注重与员工的沟通交流，关注员工的个体需求和发展，使得企业与员工之间的关系更为融洽，企业的发展也更为快速和稳定。
首先，人性化管理是一种以人为本的管理方式。
企业的员工是企业最珍贵也最重要的资产。
员工的满意度和认同感对于企业的发展至关重要。
人性化管理注重员工个体的需求和发展，使得员工能够感受到企业对自己的关注和关怀，进而提高员工的投入度和团队凝聚力。
其次，人性化管理是一种有效的激励方式。
传统的管理方式往往是基于惩罚和奖励的方式，这种方式并不能让员工真正地感到企业对自己的尊重和信任。
而人性化管理注重通过员工情感上的投资，让员工产生更强的使命感和价值观，并积极地为企业的发展贡献自己的力量。
最后，人性化管理是一种推动企业发展的有效方式。
具备强的凝聚力、使命感和创造力的团队将更容易地推动企业的发
展。
人性化管理可以让员工更加敬业和专业，有效地提高工作效率和质量，从而更快地实现企业发展目标。
在演讲结束之前，我想说，人性化管理是一种有内涵和格调的管理方式。
管理者需要有正确的价值判断、良好的人际沟通能力以及较高的职业素养和责任感。
只有这样，人性化管理才能真正地成为企业成功的必要因素。
谢谢大家的聆听！。
人性化管理课件草稿
有哪些方法
公司推行人性化管理的日程
各级管理者的作用
效果的衡量
效果主要体现在以下几方面： 行为—言行举止，谈吐、发型、着装的改变等； 数据—出勤、报废、流失等； 违规违纪—打架、违反厂纪厂规的现象等； 其他—没有职业规划，无自主思想。
以前：
行为方面的：脏话、污言秽语，人身攻击。 发型夸张，经常不带厂牌，穿裙子、高跟鞋 数据:流失不稳定，经常达不到月目标，员工 思想消极，出勤不处力，报废率高等 违规违纪：员工常与组长发生冲突；组长暗 箱操作，私自要求员工加班，不让员工调休 等行为。 其他：如自离，消极怠工的、不配合工作的， 对公司带有负面思想的。
人性化管理
“以人为本”
背景及目的
员工的前途是建立在公司发展基础之上的，“以 人为本”是公司经营管理的结果，而不是前提和 过程。人性化管理应该是“管理的人性化”，体 现在工作中就是让员工参与管理，为员工提供展 示才华的机会和空间。人性化管理不是制度执行 中的宽容而是关爱，应该把人性化管理实施的成 果，理解为员工发自人本的奉献，源自内心的责 任。要倡导理念上、思想上的创新，加强对员工 最贴心的引导和培育，以善事
行为方面的：语言、衣着逐渐由所改善，自 身素质明显提高。 数据:员工归属感得到提升，流失逐渐减少， 工作效率提高，报废减少。 违规违纪：逐渐减少，员工自觉
何谓人性？
坚持以人为本，实现人性化管理 ，即
（1）人性化管理是以充分发掘人的潜能为己任的管理模式 （2）真正做到尊重人、理解人、信任人、培训人和帮助人。 （3）处理好“人性化管理” 与“人情化管理”的关系。 （4）在制度与人性之间，制度始终是第一位的。 （5）人性化管理应以事为本、 以效率和绩效为本。
表现？举例
理论基础
人性化管理和制度化管理谁更有利于企业发展反方立论稿
谢谢主席，各位评委、各位观众，大家晚上好！感谢对方辩友开篇精彩的演说，在此我想在补充一点，所谓制度化管理，是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式, 具体表现为企业管理中对业务、生产等的标准化、规范化、流程化等等；而人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
两者都在企业的开展中起着重要作用，但要说到制度化管理和人性化管理谁更有利于公司的开展，我方坚定的认为，制度化更有利于公司的开展，理由如下：第一、制度化管理是任何一个企业开展、实行有效管理的基础和根本.就如同一棵大树的根：人性化管理是补充是完善，就如同大树的叶子，没有根的壮实哪来叶的繁茂。
纵观社会上各个行业大大小小的公司，细到各类员工日常管理、大至统一的生.产流水线，都离不开制度，离不开制度化的管理。
制度是组织有序运行的基石，“工欲善其事，必先利其器”，凡欲做大做强者，必先建立一整套健全的规章制度。
第二、制度化管理更能保证企业的投入产出比，保证企业的高效运作，使企业具有更强的竞争力。
企业要想以人为本，给员工更好的待遇和开展，企业首先必须开展、必须能赚钱。
企业开展的表现是什么，就是能够有高产出比，包括高业绩增长比等等。
史玉柱、海尔集团的倒下乂东山再起，都很好的证明了，不以赚钱为目的的公司都不是好公司，只有制度化管理，才能保证每一位员工在公司的产出，这也就是我们的销售人员为什么要进行量化考核的原因；也只有制度化管理使企业有统一的管理标准，才更具公平性，更能保证企业员工奋斗的果实，更能调发动工的工作激情，使企业拥有强大的竞争力，确保企业的长久开展。
第三、最后，制度化管理更具有广泛的实用性(?)。
管理有三个境界，第一个层次是人管人，第二个境界是制度管人，第三个境界是环境管人。
制度化管理，是当今世界最为流行、最为有效的一种管理方式。
纵观世界500强，沃尔玛、壳牌石油、苹果等，从员工管理、生产管理、业务管理等等方面，无一不具有自身的一套合理健全的规章制度。
二、别让“面子”管理害了企业
二、别让“面子”管理害了企业目前,社会上盛行“人性化”这个词，诸如人性化管理、人性化服务、人性化设计等等。
“人性化”成了当前社会的流行语。
作为一种语言和社会现象,这不能不让人感到欣慰,它反映了现代社会对人的高度关注,对人性的呼唤，使人性关怀真正从理论走向了实践，从庙堂走向了百姓家。
在管理界,人性化的呼声很强烈，采用人性化管理是现代管理的一大特点，这也更适合现代社会人对自由选择和个性发展的需要。
人性化管理就是在具体的管理活动中充分重视人力资源是现代经济的核心要素，注重人的主观能动性，尊重人的个性化发展，追求人的全面进步。
人性化管理实质就是以人为本的管理，强调非计划、非理性的感情因素，重视人的价值。
复旦大学苏东水教授将之明确为：“以人为本，以德为先，人为为人。
”人性化管理强调自主意识和参与意识，管理当中具有明显的自由度和个性化空间。
但是在现实的管理活动中，人性化管理似乎有了其它的意思，甚至走进了面子化管理的误区。
在基层管理当中，部分员工无视单位劳动纪律，在请假制度上搞时间概念模糊，有的是先斩后奏，不履行正常的请假程序，有的无视假条上的时间期限，往往超出请假时间，事后又不及时补假。
在办公用品的管理上，不是自己家的可以随便用，甚至浪费，认为不用白不用。
试问你作为一个管理者你应该怎么想？要么铁面无私，要么哈哈主义。
能做到前者的人少之又少，原因很简单：抬头不见低头见，反正又不是我家的。
这就是面子化管理。
面子化管理实际上就是论交情，怕得罪于人，看重一已之得失，无视企业之利益，直接造成管理效能低下，业绩下滑。
这是与人性化管理的初衷相违背的。
被管理者也美其名曰：“个性和自由是不可侵犯的人权”，却不知大家的权利又该放到哪里？如果管理者讲面子，那么谈“制度上墙、责任到人、措施得力、监管严格”还有什么实际意义呢？管理中还是少一些面子为好，切莫将人性化管理等同于面子化管理。
讲面子论交情是管理之大忌。
人性化管理弊大于利辩论词
人性化管理弊大于利辩论词人性化管理弊大于利辩论词尊敬的主席，评委，大家好，我是反方一辩李帅，今天我方主张安全生产中，人性化管理是弊大于利。
下面我从四个方面进行论证人性化管理的弊端。
首先，在阐述立论前。
我需要先强调此次辩论的前提和背景是安全生产管理，针对的是生产过程中出现的安全问题。
任何对人的事后疏导教育属于对人的管理，企业管理的范畴，而非安全生产管理的范畴。
1人性化管理适用性不强。
人性化管理并不适用于安全生产，人性化管理是建立在企业员工高度自觉和守纪的基础上，如果在安全生产管理中，总是去考验人的惰性，侥幸等心理，则会影响人性化管理的效率，使之弊端越来越大。
并且人性化管理考虑人的情绪较多，人的情绪具有不固定性，而安全生产需要的是制度化管理。
例如，某单位主管部门在现场进行安全检查时，发现一位职工违章作业，决定对其进行处罚。
而职工所在班组的工班长却求情说：“这位职工平常表现一直不错，处罚会影响到他的积极性和班组的荣誉，原谅他这一次,也体现对职工的人性化管理。
”然而主管部门还是按照制度对违章职工进行了考核。
这位工班长在安全管理中人性化管理的做法要不得。
人性化管理变成了无原则地讲交情、讲人情，是安全管理的大忌。
2因为人性化强调人的差异性，我们需要为每个人订制，需要很高的精力和成本。
每个人的素质不同，我们如果要照顾每个人的思想，并不切实际。
比如对于职工人数较多的公司来说，本来日常的生产就较为繁重，我们确保的是保证安全生产，根据制度规范人员的不安全行为可以比人性化管理减少更多的精力和成本，并且还可以减少因人性化管理产生的矛盾和失误。
3人性化管理会导致制度约束力的下降。
人性化管理给予了管理人员极大的权力，同时也赋予了被管理人员相对有弹性的工作空间。
二者本身就容易导致制度的约束力下降。
从另一方面来看，人性化管理会导致被管理人员的红线意识减弱，削弱安全措施的执行和落实能力，从而在意识上也导致了制度约束力的下降。
4人性化管理的主要针对对象是人，而安全生产管理，是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
过于人性化管理可能毁了你的公司？
我服务过的一个集成公司，几年前还是行业老大，如今江河日下，比昔日的小老弟都
差得远了。
老板曾经也是中关村赫赫有名的人物，与几个创业板上市的老板几乎差不多同时
起步，在相当长的时间内，他们做着类似的业务，公司实力也旗鼓相当。
如今物是人非，人与公司都不可同日而语了。
公司的员工每每提起老板来，都异口同声的说，老板是个好人，提起公司来都皱起眉头来说，公司太烂了。
私底下公司被员工称之为中关村最好混的公司。
那些因为公司烂而在外面开自己的公司或者卖项目赚黑钱的员工甚至也憎恨公司，那些好逸恶劳在公司混日子的员工最后也憎恶公司。
当然那些正经干活的员工更是一肚子的牢
骚。
老板百思不得其解，将心比心，员工不该如此呀。
又是召开高层、中层、基层员工搞研讨，找根源，又是花巨资给全员做培训。
结果出来一批批评家、一批理论家、几拨队伍搞论战，人人都在谈管理、谈公司问题，会议室成天炮火连天，打得不亦乐乎，楼梯口烟雾缭绕，老江湖冷眼旁观。
搞得乌烟瘴气，人心涣散。
后来老板赔急了，不顾上苦心经营的好人的名声，下定决心把那些老员工清理出去了，重新换了一批新员工，公司倒逐渐有了起色。
我跟很多老员工深入地探讨过公司出现这种问题的原因，什么管理、文化、考核问题等等说什么的都有；后来我仔细梳理发现，公司真正衰弱于老板开始实行人性化管理的时候。
那时公司的形势正好，很是赚钱，正赶上大刮人性化管理之风。
人性化管理，给员工
宽松的工作环境，激发员工的活力和创新精神，提高企业的工作效率。
听上去是一个极其美好的管理思想。
于是公司开始提出愿景：服务用户、成就员工。
老板开始圈定一批有贡献的
员工名单，号称不管他们绩效如何最低保障他们每年不低于20万的收入。
同样的对销售的考
核也松了，任务能否完成，工资照样拿全；对服务人员的考勤松了，早来晚来，都不用担
心。
总之，公司的环境很宽松了，销售十天半月不露面是常态，什么商务、库房、技术、
财务服务部门越来越像衙门。
依靠积累，公司依然赚钱，日子依然过得去。
等过了两三年，
发现销售额急剧下滑，早已被行业内的其他几家公司甩在后面了。
人性化的管理让一些聪明
的销售一眼就找到漏洞，拿着公司不菲的收入，开着自己的公司。
这种荷包立刻鼓起来的示范效应很快让其他有能力的销售效仿起来。
而公司的服务人
员因为人性化管理却任性起来，本来他们是服务销售的，结果倒过来销售得求着他们干活，
新进来的员工就可怜了，求他们办事得看他们心情，动不动晾上二三天或者敷衍一下，于是新员工很快学会了要么不干活，要么干私活。
公司里有一批清谈不干活的人，整天跟老板谈战略，谈管理，混得如鱼得水。
而真正
闷头干活的人要人人调不动，要激励激励得不到，年底一算收入跟那些混日子的差不多，跟那些赚黑钱的更没得比了。
有两个部门的销售经理拉着手下的销售在外面做公司，营业额做到四五千万，还让公司养着他的人员、供着市场费用。
赚钱的活都拉出去了，不赚钱的都放在公司。
有一年老板一狠心，把提成的比例翻倍，指望销售慢慢地收了性子，通过正当的途径
赚钱，可是销售得了赚黑钱的甜头，心再也收不回来了。
每年年会老板都要自豪地提一下在
公司工作的老员工的人数，当他推心置腹的跟这些老员工动情地恳请他们收了性子，重新一起奋斗，把公司做上市，也来成就他们自己的时候，他们已经是无动于衷了。
有人说集成公司就这样，没有自己的核心产品，客户在销售手里，不可控。
但是行业
内其他公司也是如此，为何没有出现这种严重的后果呢？。