员工满意度管理制度分析
提升员工满意度与工作积极性管理制度
提升员工满意度与工作乐观性管理制度1. 前言本管理制度旨在提升员工满意度和工作乐观性，加强员工对企业的归属感和团队合作意识，进一步推动企业的发展和创新。
本制度规定了员工满意度和工作乐观性的管理原则、目标、方法和措施，并明确了相关责任和奖惩机制。
2. 管理原则2.1 公正性原则：管理措施必需公正、透亮，并对全部员工一视同仁，不偏袒或鄙视任何员工。
2.2 激励性原则：通过激励机制来提高员工满意度和工作乐观性，包含薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
2.3 沟通沟通原则：建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的沟通与合作，加强员工对企业的归属感和认同感。
3. 管理目标3.1 提升员工满意度：通过改善员工工作环境、供应良好的工作条件和福利待遇，不绝提高员工满意度，提高员工的工作乐观性和工作效率。
3.2 激发工作乐观性：通过激励机制和培训发展计划，激发员工的工作乐观性，促使员工发挥出更高的工作本领和创造力。
4. 管理方法和措施4.1 工作环境的改善—创建一个安全、健康、舒适的工作环境，保障员工的身体和心理健康。
—供应必需的工作设备、工具和资源，确保员工能够顺利完成工作任务。
—定期组织员工参加员工满意度调查，收集员工的看法和建议，乐观改进工作环境。
4.2 福利待遇的改善—设立合理的薪酬激励制度，确保员工的工资和福利待遇能够与其工作表现相匹配。
—供应有竞争力的福利福利待遇，如养老保险、医疗保险、带薪假期等，提高员工的福利感和满意度。
—供应员工发展机会，包含技能培训、连续教育、职业发展规划等，鼓舞员工不绝提升本身的本领和技能。
4.3 激励机制的建立—设立公正、透亮、激励性的晋升制度，鼓舞员工通过努力工作和不绝学习来提升本身的职业水平。
—建立嘉奖制度，对员工的出色表现和创新成绩进行及时和公正的认可和嘉奖。
—进行定期的员工评估，依据员工的绩效表现确定绩效激励和嘉奖。
4.4 沟通沟通的加强—建立健全的内部沟通机制，包含团队会议、工作反馈、绩效评估等，促进员工之间的沟通与合作。
员工满意度调查管理制度
员工满意度调查管理制度1. 背景和目的1.1 背景为了加强企业内部员工的工作乐观性和凝集力，提高工作效率和质量，本公司决议订立并实施员工满意度调查管理制度。
1.2 目的本制度的目的是通过定期进行员工满意度调查，了解员工的工作满意度，发现和解决问题，改进企业管理方式，加强员工的工作动力和幸福感，促进企业的长期发展。
2. 调查范围和对象2.1 调查范围员工满意度调查管理制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同员工和临时员工。
2.2 调查对象员工满意度调查的对象为公司全体员工，无论职级、部门和工作性质。
3. 调查方式和频率3.1 调查方式本公司将采用匿名问卷调查的方式进行员工满意度调查，保证员工的真实性和公平性。
3.2 调查内容员工满意度调查的内容包含但不限于以下方面：—工作环境和设施—绩效考评制度—岗位培训和发展机会—薪酬福利待遇—领导和上级沟通关系—同事间合作氛围—工作压力和平衡—企业文化和价值观—公司规章制度和福利政策等3.3 调查频率员工满意度调查将定期进行，具体调查时间和频率由人力资源部门依据实际情况订立和布置。
4. 调查结果处理和反馈4.1 调查结果收集人力资源部门将负责收集和汇总员工满意度调查的结果，确保调查数据的真实性和准确性。
4.2 调查结果分析人力资源部门将对调查结果进行认真分析，发现问题和短板，并订立相应的改进措施。
4.3 调查结果反馈人力资源部门将向公司领导和各部门通报员工满意度调查的结果，并与相关部门一起订立改进计划和措施。
4.4 改进措施执行各部门将依照改进计划和措施，乐观自动地解决问题，改进工作环境和管理方式，提升员工满意度。
5. 保密与违规处理5.1 保密原则员工满意度调查的结果属于公司内部敏感信息，未经许可不得外泄。
相关人员要严守保密原则，确保调查数据的安全和的可靠性。
5.2 违规处理对于有意窜改调查结果、泄露调查信息、对调查对象进行打压或恶意操作调查等违反本规定的行为，将依照公司相关制度进行纪律处分，甚至承当法律责任。
员工满意度管理规定
第4条 职责
1.员工关系专员：负责员工满意度的调查、分析、诊断、改善方案的提出和组织实施;
2.各部门及员工：应配合人力资源部执行员工满意度改善方案,并及时反馈相关信息;
3.每位员工应积极参与公司的满意度调查,反映真实存在需改善的问题;
2.主持人应对座谈会的内容进行记录,针对员工提出的问题进行改善,并及时回复;人力资源部满意度管理专员对座谈会中提出的改善措施要进行督导,确保座谈会的员工意见或建议落到实处;
第3章 员工满意度调查结果的运用
第9条 对于员工满意度调查涉及的揭露假丑恶、违纪违规操作等不良现象和习气者,应立即调查,并对相关责任人进行处理后公告于众,亦作回复;
2.面谈地点一般不选择办公场所,以便营造一种轻松的环境;面谈方式轻松自由,面谈中可以做适当记录,以备查用;
3.面谈对象可以是直接下属,也可以是间接下属;在面谈间接下属时一定要知会其直接主管或邀请其一起参与;
4.工作面谈可以使主管了解下属心情、学习、生活、工作等情况,是进行员工心理建设和提升员工满意度的重要方式之一,通过了解下属对工作的一些看法、问题与建设,及以外的信息,给予其更多的引导、鼓励和关怀,帮助其开发潜能,使其更快地成长;续表
2.对于员工的意见或投诉,员工关系专员应在三个工作日内予以回复,对有署名的,要将处理结果反馈其本人；对于无署名的,相关事实确实存在的,要将处理结果公布在公告栏内;
3.对于员工的意见或建议经改善并取得一定效果的,由人力资源部员工关系专员对由公司高管或部门主管或人力资源部等主持的,有针对性调查和了解部分员工的满意度座谈会,旨在及时解决部分员工的意见和建议,提升部分员工的满意度;
员工满意度管理制度
员工满意度管理制度在现代企业中，员工满意度管理制度越来越成为人力资源管理中不可或缺的一环。
它是企业通过采取一些措施来满足员工的需求，以增强员工个人的工作动力，提升工作表现，以此达到企业的绩效提升和发展。
随着时代的变迁和经济发展的飞速发展，企业需要对员工满意度管理制度进行创新和优化，以满足员工的需求，并使企业更具有竞争力。
1.激励机制企业应该制定一个激励机制，为员工提供一定的好处以激励他们做出好的表现，这样既可以激励员工，同时也可以促进企业的发展。
为员工搭建良好的学习和发展平台，让员工在不断提高自身素养的基础上，更好地发挥个人能力，为企业的长期发展做出贡献。
如实行绩效考评制度，可以使员工在工作中明确目标和任务，提高工作积极性，同时，将绩效考评制度与奖励制度相结合，可以让奖励变得更有价值，为员工带来更多的收益。
2.沟通和反馈机制沟通和反馈机制是员工满意度管理制度中极为重要的一环，是企业提高员工满意度的关键因素。
沟通机制可以为员工和企业之间的良好互动提供基础，使员工能够在工作中了解企业对他们的要求以及企业未来发展的目标和计划，从而更好地投入到企业的工作中。
同时，对于真实的反馈机制，企业应该为员工提供一个可以发表和解决问题的平台，以及针对员工反馈的员工满意度调查，以更好地了解员工需求和不满意点，不断完善管理制度，解决员工存在的问题。
3.员工生活质量保障保障员工生活质量是企业对员工满意度管理制度中非常重要的一个环节。
关注员工的家庭生活、心理健康和个人发展等方面，为员工提供安全、健康而幸福的生活保障。
企业可以为员工提供充足的假期和健康保险，以便员工能够有足够的时间和力量来迎接挑战和机遇。
另外，企业也应该开展一些健康活动和文化活动，为员工的休息和娱乐提供条件，以保持员工的身体健康和心理健康。
4.培养企业文化企业文化是企业中非常重要的一部分，而培养企业文化可以提高员工满意度的关键。
企业应该建立自己的企业文化，让员工体会到企业的特性和公司氛围，从而增加归属感。
满意度调研管理制度
满意度调研管理制度一、总则为了了解公司内部员工和外部客户对公司各项工作的满意度，并据此改进和优化公司的管理和服务水平，特订立本《满意度调研管理制度》（以下简称“制度”）。
本制度适用于本公司全体员工，包含管理人员、中层干部、一线员工等。
二、调研目的和原则1.目的：本次满意度调研旨在全面了解员工和客户对公司各项工作的满意度，发现问题并及时改进，提升公司整体管理水平。
2.原则：调研工作应公平、公正、公开，重视员工和客户的看法和建议，并依据调研结果采取相应的改进措施。
三、调研范围和对象1.调研范围：本次满意度调研的范围包含公司内部员工和外部客户。
2.调研对象：包含但不限于公司内部各部门员工、合作伙伴、供应商、客户等。
四、调研方式和频率1.调研方式：采用问卷调查的方式进行满意度调研。
员工调研采用公司内部调研平台进行，客户调研采用电子邮件或电话等方式进行。
2.调研频率：每年进行一次满意度调研，具体时间由公司管理部门确定，并提前通知相关人员。
五、调研内容和指标1.调研内容：满意度调研内容包含但不限于以下几个方面：–公司制度和政策的满意度；–工作环境和设施的满意度；–工作任务和岗位职责的满意度；–同事与团队合作的满意度；–上级领导和下属沟通的满意度；–客户服务质量和满意度等。
2.调研指标：为了确保调研结果的准确性和可比性，订立了一套满意度指标体系，包含问卷设计、调研数据手记和分析等环节。
六、调研结果处理和使用1.调研结果处理：调研结束后，由公司管理部门组织对调研数据进行汇总和分析，形成调研报告，并将报告上报公司领导层以及相关部门。
2.调研结果使用：依据调研结果，公司领导层和相关部门应认真研究、分析和讨论调研报告，订立相应的改进措施，并及时落实和跟进。
七、调研保密和匿名原则1.调研保密：公司将确保调研过程和调研数据的保密性，未经参加者同意，不得泄露相关信息。
2.匿名原则：为了保证调研结果的真实性和客观性，调研问卷不会记录参加者的个人信息，调研结果将以总体统计形式呈现，不会追踪个人参加者的具体答案。
员工满意度管理制度
员工满意度管理制度员工满意度是一项非常重要的管理指标，对于企业来说，员工的满意度直接关系到企业的工作效率和业绩。
一个员工满意度较高的企业往往能吸引更多优秀的人才，从而形成良性循环，进一步提升整体竞争力。
因此，建立一套科学、有效的员工满意度管理制度对于企业来说至关重要。
首先，为了确保员工满意度的有效管理，企业应建立一个明确的管理目标。
该目标应体现员工满意度在企业发展中的重要性，并与企业的战略目标相一致。
例如，可以设立员工满意度达到90%以上为目标，同时提升企业盈利能力、市场份额等指标。
其次，企业需要建立一套完善的员工满意度测评体系。
该体系应包括定期的员工满意度调查，以了解员工对各个方面的满意度和不满意度。
调查可以采用问卷、面谈等方式，同时应保证调查结果的真实性和保密性。
通过对员工满意度进行全面、系统的测评，企业可以找出问题所在，并及时采取对策。
此外，企业还应建立一套员工满意度改进机制。
一旦发现员工满意度不达标的问题，企业应及时分析原因，并制定相应的改进措施。
改进措施可以包括提供培训机会、优化工作流程、改善工作环境等。
此外，企业还应加强对员工的关怀和激励，例如提供良好的薪酬福利、晋升机会、工作生活平衡等。
通过这些改进措施，企业可以有效提升员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，企业还需要建立一套员工满意度管理的考核制度。
该制度应对于员工满意度管理的过程和结果进行全面考核，并将其纳入绩效评估体系中。
通过对员工满意度管理的考核，企业可以保证该管理制度的有效实施，并激励管理者积极参与和投入到员工满意度的提升中。
综上所述，建立一套科学、有效的员工满意度管理制度对企业来说具有重要的意义。
合理设定目标、建立测评体系、制定改进措施、加强激励关怀以及建立考核制度，是构建员工满意度管理制度的关键要素。
通过持续不断地优化和改进，企业可以提升员工满意度，提高企业的整体竞争力。
员工满意度管理制度
员工满意度管理制度公司作为一个组织机构，推动着企业的发展和成功。
然而，要想保持公司的竞争力和长期稳定发展，高度满意度的员工是至关重要的。
因此，建立一个完善的员工满意度管理制度势在必行。
本文将探讨员工满意度管理制度的重要性，并分析实施该制度的好处和方法。
I. 为什么需要员工满意度是公司绩效和员工工作质量的重要指标之一。
一个满意度高的员工更有动力和热情投入工作，效率更高，能够更好地服务客户。
此外，员工满意度高还能增加员工的忠诚度，减少员工流失率，从而降低企业的招聘和培训成本。
II. 实施员工满意度管理制度的好处1. 提高工作动力：员工满意度管理制度可以通过激发员工的工作动力和热情，使其更积极主动地投入工作中。
同时，制度可以提供员工成长和晋升的机会，使员工感到自身价值得到认可，进而更有动力提高工作绩效。
2. 增强员工忠诚度：一个满意度高的员工更倾向于留在当前公司，减少流失率。
实施员工满意度管理制度，通过提供良好的工作环境和福利待遇，使员工感受到公司的关怀和尊重，从而增强员工的忠诚度。
3. 提高工作质量：员工满意度直接影响工作质量和服务水平。
员工在满意度高的情况下，更愿意投入时间和精力去完成任务，并对工作质量负责。
这将提高整个团队的工作效率和绩效。
III. 实施员工满意度管理制度的方法1. 制定明确的员工满意度目标：为了实施满意度管理制度，公司应该制定明确的员工满意度目标，并确保这些目标与公司战略和价值观相一致。
在设定目标时，需要根据员工的需求和关注点制定量化的指标，以便有效地衡量员工的满意程度。
2. 提供良好的工作环境：提供良好的工作环境是增加员工满意度的重要手段之一。
公司可以优化办公设施、提供舒适的工作区域、改善工作流程和协作方式，以提高员工的工作体验和满意度。
3. 建立开放的沟通渠道：为了让员工感受到公司的关怀和尊重，建立开放的沟通渠道是必要的。
公司可以定期举行员工座谈会、开展满意度调查、设置匿名反馈通道等方式，收集员工的反馈和需求，及时解决问题和改进不足之处。
调查报告员工对公司管理制度的评价
调查报告员工对公司管理制度的评价调查报告：员工对公司管理制度的评价背景介绍：公司管理制度是保证企业良好运转和高效管理的重要方面。
为了了解员工对公司管理制度的看法和评价，本文进行了一次调查，旨在探究员工对公司管理制度的满意程度、存在的问题以及改进的建议。
本调查采用问卷形式，共有100名员工参与。
调查结果分析：一、员工对公司管理制度的满意程度根据调查结果显示，有75%的员工对公司管理制度表示满意，其中27%的员工非常满意，48%的员工比较满意。
这表明公司管理制度在一定程度上满足了员工的需求和期望。
二、员工认为存在的问题尽管大部分员工对公司管理制度持满意态度，但仍有25%的员工对其存在一些问题。
他们主要提到的问题包括：缺乏沟通和信息传递、决策过程不透明、激励机制不足、晋升机会不公平等。
1. 缺乏沟通和信息传递：有些员工表示公司的沟通渠道相对较少，部门之间信息传递不畅。
这使得员工对公司决策和变化的了解有限，导致不少员工对一些决策感到困惑和不满。
2. 决策过程不透明：少数员工认为公司在决策过程中缺乏透明度，决策的理由和方法未能充分向其解释。
这造成了员工对一些决策的质疑，并对公司管理层的能力和公正性产生了怀疑。
3. 激励机制不足：一些员工认为公司的激励机制不够完善，员工努力工作的贡献没有得到公平的回报。
他们希望公司能够更加关注激励制度的建设，给予员工更多的奖励和晋升机会。
4. 晋升机会不公平：少数员工反映晋升机会不够公平，存在一些内部关系或特殊背景的员工更容易获得晋升机会，而绩效优秀而没有背景的员工则存在晋升机会受限的问题。
三、员工提出的改进建议在被调查的员工中，对于改善公司管理制度，他们提出了以下建议：1. 加强沟通和信息传递：公司可以设立更多渠道，如定期组织部门会议、发布内部通知等，确保沟通和信息可以流动起来。
此外，鼓励上下级之间的沟通和交流，使员工更了解公司决策的背景和原因。
2. 提高决策透明度：公司应该向员工解释决策的原因和过程，让员工能够理解和接受公司的决策。
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1. 目的：为了提高职员中意度和职员忠诚度,及时调查职员中意度和分析改进,促进企业永续进展。
2. 范围：适用于本公司所有职员。
3. 权责:由治理课负责职员中意信息的收集、分析、检讨、改进。
4. 定义:4.1职员中意(ES):是指一个职员通过对企业可感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感受状态。
4.2职员中意度(ESB):职员同意企业的实际感受与其期望值比较的程度(职员中意度=实际感受/期望值)。
5. 内容:5.1由治理课制定职员中意信息资料收集的打算,按打算每年最少做两次问卷调查,问卷调查必须实事求是,所有问卷信息必须保密，对收集到的职员中意信息进行整理、归类、分类存放作为档案保存。
5.2设计职员中意度调查表5.2.1由治理课设计《职员中意度调查表》中每个因素即为一道问题。
每道问题依照内容不同,能够从以下4个计分选择1个即:特不满10分,差不多中意但稍不如意8分，不确定5分，不中意3分,5.2.2调查表由总经理审核无误后予以进行,正式的调查表依文件的方式纳入体系中。
5.2.3调查表的内容设计要适用于公司各个方面。
5.3进行中意度调查5.3.1调查时机：5.3.1.1职员中意度调查活动每年许多于2次,一般安排在每年六月,十二月进行。
5.3.1.2下列情况发生时可适当安排职员中意度调查:A 组织结构发生变化时；B职员变动频繁、流淌率大时；C职员不停地抱怨企业和治理人员,工作效率降低时；D其它认为有调查需要的情况发生时。
5.3.2职员中意度调查是全体职员的普查而不是少数的抽查;职员中意度调查结果的好与坏是衡量企业治理工作的一个重要指标。
5.3.3由治理课负责制定职员中意度调查通知,经主管审核、批准后正式发出,通知中需明确调查时刻等内容。
5.3.4治理课按时进行调查并将调查表进行收集、整理和妥善保管。
5.4进行职员中意度分析5.4.1治理课负责编制《职员中意度分析报告》,编制人员负责对职员中意度调查的各种信息进行归类、统计、分析、推断和讨论,形成具有集体意见的《职员中意度分析报告》。
5.4.2《职员中意度分析报告》的内容至少包括:调查工作的背景、调查的时刻和对象、调查的方法、原始信息统计、归类分析、改善建议、整改要求等内容。
5.4.3《职员中意度分析报告》的编制工作应在信息收集后10天内完成。
5.4.4《职员中意度分析报告》需经总经理批准后方可予以公布。
需要时按照总经理提出的意见和建议进行修正和补充。
3 / 215.5 公布职员中意度信息5.5.1 职员中意度信息公布方式包括:邮件方式、书面形式、公告栏张贴、会议方式。
5.5.2具体公布方式由治理课依照具体情况从以上四种方式中直接选取任何一种或多种方式。
5.6改善职员中意度弱项5.6.1弱项确立途径:5.6.1.1职员中意度调查信息5.6.1.2职员意见箱信息5.6.1.3专门事项5.6.2必要时治理课可向责任部门发出《整改通知书》并对整改结果进行验证,验证结果应知会总经理。
5.6.3进行弱项改进的目的:第一是保证职员中意目标值顺利达成;第二是确保职员中意度工作是一项持续改善、不断进步、永无止境的治理活动。
5.6.4治理课对弱项改进结果进行总结,必要时某些结论必须形成文件进行制度化治理。
5 / 21第一部分对工作回报的中意度(共有25个问题,每题5个答案,任选1个答案)"3、公司奖金计算与付给是否合理？A. 特不合理B. 差不多合理C. 不确定D. 不合理4、你对福利待遇是否感到中意？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意5、5、公司的社会保险是否感到中意？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意6、薪资系统是否合理？A. 特不合理B. 差不多合理C. 不确定D. 不合理7、你对假期的安排是否感到中意？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意8、你在工作中是否感到有乐趣？A. 时时有B. 间或有C. 不确定D. 没有9、你是否感到工作有成就感？A. 确信有B. 有时有C. 不确定D. 没有10、你是否感到被公司尊重与关怀？A. 确信有B. 有时有C. 不确定D. 没有11、工作与生活中，你有友谊与朋友吗？A. 确信有B. 有时有C. 不确定D. 没有12、你的个人能力及特长是否得到了发挥？A. 绝对得到发挥B. 差不多得到发挥C.不确定 D. 没有得到发挥13、你认为公司的职位与权力是否相对应？A. 特不对应B. 差不多对应C. 不确定D. 不对应14、你在工作中有威信与阻碍力吗？A. 特不有B. 差不多对应C. 不确定D. 不对应15、日常工作中，你经常受到表扬与鼓舞吗？A. 经常有B. 间或有C. 不确定D. 没有16、你经常参加培训吗？A. 经常参加培训B.间或参加培训C.不确定 D没有培训17、你是否常获得公司给予的机遇？A. 经常得到B. 间或得到C. 不确定D. 专门少得到7 / 2118、你的晋升机会多吗？A. 特不多B. 差不多有C. 不确定D. 没有19、你的专业知识和社会知识在不断进步吗？A. 特不大的进步B.差不多有进步C.不确定D.没有进步20、你对你的社会地位感到中意吗？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意21、你对你的能力提升感到中意吗？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意24、罚款制度是否合理、公正？A. 特不合理公正B.差不多合理公正C.不确定D.不合理不公正25、记过、降级或降职的处罚规定是否合理？A. 特不合理B. 差不多合理C. 不确定D. 不合理第二部分对工作背景的中意度(共有25个问题,每题5个答案,任选1个答案)"26、你对公司的劳动合同感到中意吗？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意27、你对食堂卫生及饭菜质量感到中意吗？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意28、你对公司的住宿安排是否中意？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意29、你对公司职业病防护及保健措施感到中意吗？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意30、你对公司的休息场所安排感到中意吗？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意32、你对工伤保障感到中意吗？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意34、你认为公司上下班时刻的安排是否合理？A. 特不合理B. 差不多合理C. 不确定D. 不合理35、你认为公司休息时刻的规定是否合理？A. 特不合理B. 差不多合理C. 不确定D. 不合理36、你认为公司的加班制度是否合理？A. 特不合理B. 差不多合理C. 不确定D. 不合理9 / 2137、你认为公司的请假制度是否合理？A. 特不合理B. 差不多合理C. 不确定D. 不合理38、你认为工作的资源配备充裕吗？A. 特不充裕B. 差不多充裕C. 不确定D. 不充裕39、你认为工作的资源配备适宜吗？A. 特不适宜B. 差不多适宜C. 不确定D. 不适宜40、你对公司设备的维护及保养感到中意吗？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意41、你对公司资源配备的效率感到中意吗？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意42、你对公司固定资产的治理感到中意吗？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意43、你对公司新设备的配置感到中意吗？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意44、你对公司新技术的运用感到中意吗？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意45、你对你的工作环境感到舒适吗？A. 特不舒适B. 差不多舒适C. 不确定D. 不舒适46、工作场所、现场5S治理是否经常运用？A. 时常运用B. 差不多运用C. 不确定D. 不运用47、你对公司的环境爱护感到中意吗？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意48、你对工作中的安全治理感到中意吗？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意49、你对工作环境的美观感到中意吗？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意50、你在工作中是否感到便捷、方便？A. 特不便捷方便B.差不多便捷方便C.不确定D.不便捷不方便第三部分对工作群体的中意度(共有20个问题,每题5个答案,任选1个答案)"51、你对同事之间的行为、礼节与礼貌是否感到中意？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D.不中意52、你与同事之间的沟通与交流状况如何？11 / 21A. 特不畅顺有效B.差不多畅顺C.不确定D.难沟通53、你对同事之间的人际关系状况是否感到中意？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意54、你对同事之间的工作配合与协作是否感到中意？A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意55、你在工作中经常获得新的信息，并分享到不人的经验吗？A. 经常有B. 有时有C. 不确定D. 没有56、你觉得目前公司职员的士气与心态是？A. 特不高昂，心态特不行B. 差不多高昂，心态一般D. 不中意57.公司对舆论操纵及导向,你感到是否中意?A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意58.你认为公司的团队精神如何?A. 特不强B. 差不多能够C. 不确定D. 不强59.你对自己及周围同事的工作质量是否感到中意?A. 特不中意B. 差不多中意C. 不确定D. 不中意60.你对你和周围同事的工作效率的评价如何?不确定 D. 较低。