配送中心案例分析报告-第二小组
五种类型配送中心流程及案例分析
供应型配送中心流程供应型配送中心，即专门向某些用户供应货物，充当供应商角色的配送中心，其服务对象主要是生产企业和大型商业组织(超级市场或联营商店),它们所配送的货物以原材料、元器件和其它半成品为主。
供应型配送中心担负着向多家用户供应商品（其中包括原料、材料和零配件等）的任务。
为保证生产和经营活动正常运行，此类配送中心一般都建有大型仓库并储存一定数量的商品，占地面积一般较大。
配送中心类型配送中心是基于物流合理化和拓展市场的需要而发展起来的，也是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化而产生的。
在配送实践中，形成了各种各样的配送中心，主要类型有如下十类：1．专业配送中心专业配送中心又有两个含义：一是配送对象、配送技术属于某一专业X畴，综合该专业的多种物资进行配送，如多数制造业的销售配送中心；二是以配送为专业化职能，基本不从事经营的服务型配送中心。
2．柔性配送中心柔性配送中心即不是向固定化、专业化方向发展，而是强调市场适应性。
它能根据市场和客户的需求变化而随时变化，对客户要求有很强适应性，不一定固定供需关系，而是不断向发展配送客户甚至改变配送客户的(有利)方向发展。
3．供应配送中心专门为某个或某些客户(如生产制造厂、联营商店、联合公司)组织供应的配送中心。
比如，为大型连锁超市组织供应的配送中心、为零件加工厂送货至制造装配厂的零件配送中心等，都属于供应型配送中心。
4．销售配送中心销售配送中心以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心，其类型又有以下几种：(1)生产企业为销售本厂产品而建立的配送中心。
优点是可以直接面向市场，了解需求，以及时的反馈信息指导生产。
(2)流通企业建立的配送中心。
流通企业将建立配送中心作为经营的一种方式以扩大销售。
我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型，国外的例子也不少。
(3)流通企业和生产企业联合的协作型配送中心。
5．城市配送中心以城市作为配送区域X围的配送中心。
由于在城市X围内生产与消费较为集中，物流量大，且汽车运输发达，这种配送中心可直接配送到最终客户。
配送中心问题实验报告
一、实验背景随着社会经济的发展和物流行业的迅速崛起，配送中心在物流体系中扮演着至关重要的角色。
然而，在实际运营过程中，配送中心仍存在诸多问题，如基础设施薄弱、信息化程度低、规模较小等。
为了解决这些问题，我们开展了一系列实验，旨在探讨配送中心在运营过程中存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、实验目的1. 分析配送中心在运营过程中存在的问题；2. 探讨解决配送中心问题的方法；3. 提高配送中心的运营效率和服务质量。
三、实验内容1. 实验材料（1）配送中心沙盘模型：模拟配送中心的出入库作业流程；（2）实验数据：随机生成的订单信息、商品信息、配送路线等；（3）实验人员：负责库存管理、配送、数据分析等。
2. 实验步骤（1）搭建配送中心沙盘模型，模拟实际运营环境；（2）根据实验数据，进行订单处理、拣选、包装、配送等环节；（3）观察实验过程中存在的问题，记录实验数据；（4）对实验数据进行整理和分析，找出配送中心存在的问题；（5）针对问题提出改进措施，并进行验证。
四、实验结果与分析1. 实验结果（1）配送中心基础设施薄弱，利用率低；（2）信息化程度低，物流信息传递不畅；（3）配送中心规模较小，无法充分发挥规模经济效应；（4）配送过程中存在效率低下、出错率高的问题。
2. 实验分析（1）基础设施薄弱：配送中心的基础设施投入较少，导致仓库面积有限、货架高度不够、设备陈旧等问题，影响了配送中心的运营效率；（2）信息化程度低：配送中心信息化建设滞后，物流信息传递不畅，导致订单处理、拣选、配送等环节效率低下；（3）规模较小：配送中心规模较小，无法充分发挥规模经济效应，导致运营成本较高；（4）效率低下、出错率高：配送过程中，由于人员操作不当、设备故障等原因，导致效率低下、出错率高。
五、改进措施1. 加强基础设施建设：加大资金投入，提高仓库面积、货架高度，更新设备，提高配送中心的基础设施水平；2. 提高信息化程度：引进先进的物流信息系统，实现订单处理、拣选、配送等环节的信息化管理，提高运营效率；3. 扩大规模：通过合并、收购等方式，扩大配送中心规模，降低运营成本，提高规模经济效应；4. 优化作业流程：加强人员培训，提高操作技能，优化作业流程，降低出错率，提高配送效率。
亚马逊案例分析
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卓越亚马逊经营模式
（一）完善的管理 网上交易的管理，更准确地说是为顾客完成网络空间与现实市场 的双重管理一创造性地将内容、场景和基础设施结合起来。亚马逊的 战略是:掌握更多的关于客户的数据，从而给每个客户提供一个独特 而又无法抗拒的选择。 （二）对顾客负责 亚马逊成功的另一个秘诀是“负责任”。亚马逊知道责任心是让 网上购物者感到放心的关键。吸引客户订货的秘诀就是让他们感觉到 你确实在那里关注着一切，网上购物不会让他们失望。这正是亚马逊 做得最好的地方，也是亚马逊的成功之处。
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卓越亚马逊的管理模式
（一）企业文化 卓越亚马逊倡导以主人翁精神做事，基于核心价值观做人的企业文化。 它要求员工以客户中心: 客户第一，工作第二；并且不断的创新,以 行动支持每天的工作，具有主人翁的意识；在承担项目或给予意见时， 立足长远思考，充满激情，在面对每一个具有挑战性的决定时都充满 力量；卓越亚马逊成功的一个秘诀是节俭: 他们只在那些真正值得的 事上花钱，坚信节省会带来充裕资源、自我富足和发明创造。 （二）支付管理 为了解决支付问题，卓越亚马逊提供了相当丰富的支付方式。它使用 货到付款，货到时使用现金支付。货到时使用移动POS机刷卡支付， 移动POS机刷卡付款仅限北京、天津、上海、广州市区，并且只有部 分配送员带有移动POS机，不是全部。商品总额大于20000元的订单需 先行收款后才能发货，不支持货到付款方式支付。还使用国内外银行 卡或信用卡在线支付。
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我这就说完 本故事纯属事实 ，如有雷同 ，不胜荣幸！
制片人 ： 蒋涛 导演： 冯兆蕾 何小兰 演员： 何鑫 黄倩 黄潘虹 群众演员：黄光于
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配送中心案例
配送案例分析1、20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购买了一套自动分拣设备。
但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。
因此，该设备被闲置起来。
请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。
分析：该公司的问题主要体现在：(1)设备选择时盲目追求先进性；(2)没有充分了解自动分拣设备的基本使用要求，即规模性，当时该类企业的日销售量都不能满足要求。
配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：(1)先进性：不买落后设备；(2)经济性：尽量在符合条件下，购买价格便宜的；(3)合理性：设备作业能力与物流需求相适应。
最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合。
落实到设备选择的具体要点有：(1)设备的使用方法；(2)设备的形状、尺寸和重量；(3)设备的作业能力；(4)物流量的平衡。
2、建立沃尔玛之初，公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键。
而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径，就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。
1969年，公司总部落成并建立了自己的第一个配送中心，当时即可集中处理公司所销商品的40％，大大提高了公司采购大量商品的能力。
为支持公司业务发展，沃尔玛不断建设区域配送中心。
20世纪90年代初，沃尔玛建成了26个区域配送中心，总面积为160万m3。
公司8万种商品中，85％的商品由这些配送中心处理，余下的15％仍由供应商直接送到分店。
在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送迭配送中心，再由公司卡车送迭商场。
每个商场一周收到1～3卡车货物，60％的卡车在返回配送中心途中，又沿途从供应商处运回购买的商品。
这样的集中配送大大降低了运输成本。
沃尔玛的配送中心运行完全实现了自动化。
每种商品都有条码，由十几千米长的传送带传送商品。
激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。
沃尔玛配送中心选址案例分析
产力、技术水平等方面
稍息？立正！
服务水平最优化
服务水平的提高吸引连锁经
营型企业的消费群体；
大多数企业都选择将配送中 心建在服务区附近； 降低运费、提高对客户需求 的服务水平和反应速度
稍息？立正！
交通便利
靠近交通主干道出入口， 对外交通便捷； 需考虑港口，公路，铁路 和货运站等
稍息？立正！
动态战略性
（2）地理条件：
深圳配送中心位于广东省深圳市龙岗区。东临大亚湾、大鹏湾，南接深
圳经济特区，西接宝安区，北靠惠州市、东莞市，地理位置得天独厚。 （3）劳动力条件：
深圳不仅拥有200多万经过改革开放和发展市场经济大潮洗礼的熟练劳
动工人，同时还有一支懂得与国际资本打交道的新型的年轻的经济管理 人才和企业家队伍。
经济环境
• 预测企业自身因素对有关商品流动的具体情况的改变情况 • 服务水平是配送中心选址的考虑因素；能否实现准时运送 是配送中心服务水平高低重要指标 • 客户的需要永远是配送中心选址时的最重要影响因素之一 • 所在地区的优惠物流产业政策，数量充足和素质较高的劳 动力
基础设施
• 交通条件：优越的交通运输条件，最好靠近交通枢纽，有两种 及两种以上运输方式相连接， • 公共设施条件：有充足的水、供电、热、燃气等良好的通讯等 公共设施；附近要有固体废气物、废水处理能力，物流作业的 安全性和卫生性就能够得到保证，流通商品的质量也能够得以 保障 • 员工条件，在进行配送中心选址设计时，要充分考虑劳动力情 况——高素质的员工
根据模糊数学的隶属度理论把定 性评价转化为定量评价 适合各种非确定性问题的解决 物流配送中心选址评价指 标体系中的各项指标分别 是从不同的角度反映了合 理的选址方案，不合理！
配送中心案例分析
配送中心案例分析本文将对配送中心进行案例分析。
随着人们生活水平的不断提高，消费者对商品配送的要求也越来越高。
如何建立高效、可靠、优质的配送中心，成为了每个企业都需要面对的问题。
通过对一家知名企业配送中心的案例分析，可以更好地了解如何建立高效的配送中心，以及如何提供更好的服务。
案例背景该企业是一家拥有上千家门店的零售企业，为了提高物流效率和服务质量，该公司建立了自己的配送中心。
该配送中心主要面向企业内部门店进行配送服务，满足员工和消费者的需求。
该配送中心为实现快速高效配送，采用了先进的信息化技术，以及强大的物流管理系统，确保了产品的快速准确配送。
1. 高效的信息化系统该企业的配送中心采用了高效的信息化系统，为配送管理提供支持。
该系统有三个主要模块：货物信息项、订单管理和物流调度模块。
货物信息模块是对所有货物信息的管理，包括货物名称、数量、单价等，相当于一个货物库存系统。
订单管理模块主要用于对订单信息的管理，包括订单状态、订单信息等。
物流调度模块是对物流方案的管理，在物流配送过程中可以随时进行调整和修改。
2. 快速准确的订单处理该配送中心采用高效的订单处理流程，使得订单可以快速准确地处理。
当送货员到达门店时，系统会提示送货员进行扫描货物，以确保货物数量准确无误。
这种高效的管理方式，确保了产品的准时送达，满足了消费者和门店员工的需求。
3. 物流管理的高度自动化该配送中心采用了高度自动化的物流系统，实现了快速高效的物流管理。
系统完成了从订单生成到仓库管理、货物装卸、配送等整个物流过程的自动化，减少了人工管理的操作，节约了成本，提高了效率。
这种高度自动化的物流系统，使得配送中心能够控制自己的物流和管理流程，实现更好的配送服务。
4. 优质的服务保障该配送中心通过高效的物流管理和优质的服务保障，提供了高质量的配送服务。
该企业实施了全网覆盖的配送业务，确保每个门店都能及时获得所需的产品。
在配送过程中，系统会即时地跟踪货物的状态，以及送货人员的反馈，及时处理各种问题和状况，确保了服务的保障。
配送中心配送案例分析
配送中心配送案例分析每一个成功的零售企业背后都有一个完善的配送系统支撑,在美国电影新片《火拼时速IＩ》(ＲuｓhＨourＩI)中，唠叨鬼詹姆斯?卡特有一个绰号叫7－1１,意思是他能从早上7点钟起床开始一刻不停地唠叨到晚上1１点钟睡觉。
其实7-11这个名字来自于遍布全球的便利名店７－11，名字的来源是这家便利店在建立初期的营业时间是从早上7点到晚上1１点,后来这家７0多年前发源于美国的商店是全球最大的便利连锁店，在全球２０多个国家拥有 2.１万家左右的连锁店。
到今年一月底，光在中国台湾地区就有2690家7-１1店,美国5７56家，泰国1521家，日本是最多的,有８４78家.ﻫ一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统，7－11从一开始采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略,在物流管理上也采用集中的物流配送方案，这一方案每年大概能为7-11节约相当于商品原价10％的费用。
ﻫ配送系统的演进一间普通的7－11连锁店一般只有10０?｜200平方米大小,却要提供2？｜3000种食品,不同的食品有可能来自不同的供应商，运送和保存的要求也各有不同,每一种食品又不能短缺或过剩,而且还要根据顾客的不同需要随时能调整货物的品种,种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求．(此处为商店配送这种配送形式的组织者是商品零售或物资经营网点，这些网点的经营业务是零售，一般规模都较小,但经营品种却比较齐全。
)一家便利店的成功，很大程度上取决于配送系统的成功.7-１１的物流管理模式先后经历了三个阶段三种方式的变革。
起初,7－１1并没有自己的配送中心,它的货物配送依＊的是批发商来完成的.(推行共同配送供应商将产品交给批发商这时批发商相当于一个配送中心将产品配送给各个便利店。
)以日本的7-11为例，早期日本7-１1的供应商都有自己特定的批发商，而且每个批发商一般都只代理一家生产商,这个批发商就是联系7-1１和其供应商间的纽带，也是7－11和供应商间传递货物、信息和资金的通道。
物流配送中心案例
新型物流配送中心的案例分析
永恒力为屈臣氏提供轻松高效的物流
解决方案
[导语]作为零售业的先锋企业，屈臣氏仓库的货物品种多、存储量大，要求叉车能胜任长时间高强度连续作业，对叉车行驶速度、加速性能、制动性能都有较高要求。永恒力，拥有多种型号的全系列叉车，可适合各种特殊复杂的工矿及货架需求，为屈臣氏提供更高效率更轻松的物流解决方案。
【企业介绍】
北京大望路SOHO 现代城一楼临街的铺面中，屈臣氏个人护理商店和7-11 便利店相隔不远，它们都以绿色作为招牌的主色调，同样店堂明亮，面积也相仿，然而那些路过的白领女士却总易受屈臣氏可爱而温馨的促销“蛊惑”，不由自主拐进去溜达一圈。相比之下，7-11这个便利店吸引的则是购买日常生活用品的人群。
永恒力，拥有多种型号的全系列叉车，可适合各种特殊复杂的工矿及货架需求，为屈臣氏提供更高效率更轻松的物流解决方案。
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配送中心实训案例分析报告院系：物流学院专业：物流工程组号：第八大组第2小组组长：成员：提交报告时间: 2013 年 7 月 27日配送中心案例分析报告一、案例背景某大型网上服装销售公司主要从事服装鞋帽类产品的销售，其客户主要是终端消费者及部分小型批发商。
该公司在华南区的产品配送中心设置在虎门镇，目前该公司的配送中心有存放货物的仓储中心、处理客户订单的订单货物分拣中心和负责货物配载的配载中心三部分.该大型网络服装销售公司随着业务的拓展目前日订单量达2000多单,日销售额达五十多万元，公司目前遇到最大的发展瓶颈就是配送中心的效率无法满足企业发展的需要。
二、问题分析一．仓储中心1．公司货物仓储中心收到的货物的包装上面，只有产品规格和型号等信息，没有条形码,因此对各种货物不能进行快速的识别，不利于货物的出库入库，使效率降低。
2．仓储中心所用到的物流设备如内燃式叉车等，不利于环保以及有安全隐患。
二．分拣中心1．分拣中心采用普通货架,无法满足货物的储存要求，并且导致效率降低。
2．分拣中心依靠人工捡货，一个拣货员负责一个订单的分拣以及包装工作，这样不仅分拣效率降低，而且造成人员成本增加，人工分拣出现失误的几率也会增加。
3．货品的及时补充即补货系统效率有待提高。
三．配载中心1．货物从分拣中心利用拖车、无动力棍子等设备运送到配载中心，效率低下。
2．顾客对货品不满意，被退回货品的处理问题。
三、方案改进仓储中心:1．货物出入库：物流设备：窄巷道式货架、无轨堆垛机、高架叉车、托盘。
窄巷式货架的通道比一般的横梁式窄得多，净高大于8M以上，大大的提高了仓库的空间利用率，并且窄巷式货架安装后有高约200MM的导轨可做为叉车的引导系统，减少叉车司机因人为因素对货架产生的危险。
具体流程：货架按照衣服、鞋子、帽子等服装的不同种类进行大分类,在其下再按各自不同的品牌进行细分。
厂家发来的大箱货物可使用叉车按种类品牌整理直接存入货架，并人工进行贴标签，将其信息导入信息处理控制中心。
在接到信息处理控制中心的指令，货物需要出库时同样使用叉车将其整箱运至棍子输送机输送带旁.2。
我们选用电动叉车，电动叉车是以直流电源(蓄电池）为动力的装卸及搬运车辆。
它操作容易，无废气污染，适合在室内作业。
电动叉车操作控制简单，灵活，操作人员外操作力量相对内燃叉车在方便很多，电动叉车低碳环保、电动叉车一般使用蓄电池操作,基本上不会导致对环境的不良影响，电动叉车发动机的噪音小，新车噪声基本上更安静。
分拣中心：1．为了提高效率等，我们使用智能化的自动化立体仓库。
立体仓库节约仓库占地面积，使仓库的空间实现了充分的利用。
动化管理提高了仓库的管理水平。
自动化立体仓库可以形成先进的生产链，促进了生产力的进步。
2．货物分拣：物流设备：条形码识别装置、棍子输送机、带式输送机、交叉带式输送机、滑块分拣机、智能指示灯、贴标机、自动装箱机、播种式电子标签自动拣货系统、WMS系统。
条形码识别装置实现无纸化作业，并收集信息同时依靠计算机其进行处理，人员只需要按照指示灯的指示进行分拣操作;WMS系统能实现系统化管理,进出库、库存可实时查询与监控、提升仓库利用效率、降低对人员经验的依赖性，以系统流程为指导,系统提供操作指令、实现对现场操作人员的绩效考核还可以从被动服务向主动服务转变，主动预警。
具体流程：人工用叉车将从仓库运送来的箱装货物放置于棍子输送机输送带上并进行重新贴标签。
运输带另一边的条形码识别仪,可扫描货物处粘贴的条形码标签，包括货物的种类,次寸,数量，品牌，供应商等基本信息以及货物的存放点,通过连接棍子输送机的带式输送机把货物运送到指定的离储存保管区不远的货物堆放处。
接着人工将货物放在托盘上，后扫描并用叉车将货物按信息处理控制中心发来的信息放在储存保管区里。
最终按实际货物需求从储存保管区里取出相应货物后人工补货，把货物补充上电子标签仓库货架上,确保电子标签仓库的库存高于安全库存.当面对终端消费者的订单时，由信息处理控制中心处理后发出指令，工作人员把订单编码贴在周转箱上，每个周转箱代表一个客户信息，把周转箱放上流水线上,配货人员只要按电子标签上的周转箱号和货物数量进行配货.通过传输带床送至包装处，将装好的货箱封箱后，由带式输送机直接输送到贴标机进行贴标。
该条码标签包括该订单客户的基本信息.在客户订单开始货物分拣工作时，信息处理控制中心已经将信息发送到贴标机，并将标签在机械内打印生成，以待贴标。
装箱完的订单货物流入交叉带分拣机，交叉带分拣机旁的条形码识别装置，将扫描识别出的货物订单信息反馈信息处理控制中心，信息中心按不同收货地址所属城市发出不同指令，受到相关指令后交叉带分拣机将订单货物分拣，每个分拣道口表示一个车辆配送的目标区域。
当面对小型批发商订单时，则由信息处理控制中心调配，优先从仓库中调动整箱货物用叉车直接运至配载中心，差额不足部分再如终端消费者订单一样,同时运至配载中心已调度出的同批整箱货物处统一装载，其标签亦表明相关信息.3。
补货时设置一条连接立体仓库和电子标签货架的辊式输送机，然后再由人从输送机上取下货物搬到电子标签货架上。
配载中心:1．货物配载；物流设备:叉车、输送机、周转箱、托盘。
具体流程:由分拣中心输送过来的订单货物由配载中心的工作人员汇总整理于托盘上，接着用叉车运送到相对应的发货区.在到达各指定区的货物，经操作人员汇总整理后用叉车搬运到相应的配送卡车上,送往相应的客户指定地址所在的物流公司。
同时要对进行货物配送的车辆上安装GPS,对配送车辆进行管理,控制其装载货物时间、进出时间以及配送路途中的经过，从而减少车辆的滞留时间,提高效率，同时能随时了解车辆的情况，保证货物及时送至客户手中。
2．由于因为顾客不满意而退回的货品较整体而言占少数，所以整队被退回的货品由人工，拆封好后直接由电动叉车送回仓储中心。
四、主要用到的物流设施以及技术1．条形码与条形码扫描器在入库前使用条形码扫描器,可靠准确、数据输入速度快、经济便宜、灵活、实用,方便入库。
条码标签便于物料跟踪和产品检验、条码扫描器技术能对仓库进行进、销、存管理以及运用于分拣系统识别装置中.2．电动叉车电动叉车操作控制简单，灵活，操作人员外操作力量相对内燃叉车在方便很多,电动转向系统、速度控制系统、液压控制系统和制动系统是由电信号来控制，大大降低疲劳度,从而提高工作效率和准确性的工作有非常大的帮助。
低碳环保,电动叉车低碳环保、电动叉车一般使用蓄电池操作，基本上不会导致对环境的不良影响，电动叉车发动机的噪音小,新车噪声基本上更安静。
3．电子标签库电子标签库运用在分拣中心，改变了原来人力分拣低效率的状况.其优点是有助于提高拣货效率、有助于节约人力资源、有助于提高拣货的准确率.可实现无纸化作业,简化订单处理过程，显著提高拣货效率,拣货数据在线控制，库存数据一目了然，同时提高准确率,拣货差错率可减少到0.1%以下，并且降低存货投资,加强存货控制，提高空间、人员和设备的使用率，缩短定单流程和补库时间. 4．动力式辊子输送机:优点:结构简单、工作可靠、安装拆卸方便,易于维修,线路布置灵活。
可以实现直线、曲线、水平、倾斜运行，并能完成分流和合流等要求。
适用于各类的箱包、托盘等件货的运输。
5．滑块式分拣机滑块式分拣机有振动小、不损坏货物，适宜于各种形状、重量不太大的货物的特点,分拣能力最高可达每小时18000件，准确率高达99.9％,是当代最新型的高速分拣机.滑块式分拣机运用在配载中心，按地区把货物分拣出来。
五、流程图六、方案改进前后的对比仓储中心：1．设置了条形编码后，使管理人员随时能了解商品的基本信息，便于统计商品销售进货情况，简化了管理手续;使用电子标签货架，以此取代原本的大型货架。
电子标签较之大型货架储存密度好、充分利用上层空间、操作简便、使用成本低、提高物流效率、环保节能、投资回收期短且适合少样多量高频度的应用.2．将内燃叉车更换为电动叉车。
和内燃叉车相比，电动叉车真正意义上体现了可持续发展的战略意义.只要通过风能、潮汐能、太阳能等可再生能源取代传统的火力发电，提供电网电压，然后通过整流器整流后给蓄电池充电，最终提供电动叉车的能量。
分拣中心：1.原先的普通货架改进为智能化的立体化的仓库，分拣工人不用在货架两边走来走去，货物自动落至货架最低处，节省人力。
动化管理提高了仓库的管理水平。
自动化立体仓库可以形成先进的生产链，促进了生产力的进步。
2。
分拣中心运作流程更换，取消了原有的每人负责一个订单的分拣和包装工作模式，改为效率更高的滑块分拣机与电子标签仓库相配合的工作模式如今分拣模式改为自动化分拣，即运用滑块式分拣机与电子标签仓库通过中央处理中心相配合,共同完成货物的分拣工作。
3．补货时使用辊式输送机,更加节省人力，也提高了效率。
配载中心：1．对进行货物配送的车辆上安装GPS，对配送车辆进行管理,控制其装载货物时间、进出时间以及配送路途中的经过，从而减少车辆的滞留时间，提高效率，同时能随时了解车辆的情况，保证货物及时送至客户手中。
2．被退回货物直接送回仓储中心，省去了中间环节，节约人力物力。
七、总结这次通过分析这个服装产的案例,我觉得我们从中了解到了如今公司的配送中心来说,要实现高效率的配送，首先要有先进的物流技术和物流设备，只有告别传统的人工化的层次才能使得配送更上一层楼.配送中心的各组成部分必须各自发挥所长，从不足中提高资源利用率、便捷度、效率等各方面。
我觉得我们组从物流设施设备方面也进行了调查以及分析。
在许多成功企业的配送中心介绍可以看到，往往提高一个配送中心的效率都是从提高设施设备的科技含量以及信息共享联网入手。
并且，配置和选择物流技术装备应遵循技术上先进、经济上合理、生产作业上适用的原则.每个中心各自运作好之余更重要的是要有机结合在一起才能使整体达到最优运作效果，并且符合企业自身的实际情况。
我们小组遵从以低成本、高效率的原则，结合各个环节，最终达到最优化.并且我们考虑到环境和环保节能的问题,我们使用低碳环保的机器,减少了噪音污染和其他环境污染。
不管怎么说以后物流的标准化和自动化必然会给企业带来更大的更多的好处。