五大团队升级实用指南
如何提升团队成长
如何提升团队成长
提升团队成长是一个重要的管理目标，以下是一些方法可以提升团队成长：
1.明确团队共同目标：确保团队有明确的共同目标，让每个成员都知道自己的工作与整个团队的目标是如何关联的。
这有助于增强团队凝聚力，提高工作积极性。
2.提供团队培训和发展机会：为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，增强自我管理能力。
这可以激发他们的潜力，促进个人和团队的共同成长。
3.鼓励团队协作：鼓励团队成员之间的协作和交流，建立良好的沟通机制，促进信息共享和知识传递。
通过合作解决问题，共同面对挑战，可以增强团队的凝聚力和战斗力。
4.建立团队激励机制：建立有效的激励机制，对团队成员的工作表现给予认可和奖励。
这可以提高他们的工作满意度和归属感，激发工作热情和创造力。
5.营造积极的团队工作环境：营造一个积极、开放、包容的工作环境，让团队成员感受到尊重和支持。
这可以增强团队的士气和活力，提高工作效率和质量。
6.促进领导与团队成员的互动：加强领导与团队成员的互动，定期进行沟通交流，听取成员的意见和建议。
这可以帮助领导更好地了解团队动态，做出更明智的决策，促进团队的长远发展。
7.持续改进和优化团队：在团队成长过程中，不断反思和总结经
验教训，持续改进和优化工作流程和方法。
这可以帮助团队发现并解决问题，提高工作效率和质量，实现持续发展。
通过以上方法，可以帮助团队提升成长，增强凝聚力和战斗力。
提升团队建设的8个方法
鼓励团队成员积极参与讨论和决策，发挥各自的专业 知识和经验。
庆祝团队成就
及时认可与奖励
及时认可和奖励团队成员的贡献和成就，提高 团队士气和凝聚力。
组织庆祝活动
组织庆祝团队重要里程碑和成功的活动，增强 团队自豪感和归属感。
鼓励分享与学习
鼓励团队成员分享成功经验和教训，共同学习和成长。
THANKS
性。
及时解决目标实现过程中出现的 分歧和冲突，确保团队成员能够 团结一致，共同为实现目标而努
力。
定期回顾目标
定期组织团队会议，回顾目标的实现 情况，总结经验教训，调整和优化目 标。
根据实际情况，制定具体的行动计划 ，推动团队不断向前发展，实现更高 的目标。
鼓励团队成员分享自己的工作进展和 心得体会，以便相互学习和借鉴。
信息冲突
由于信息不对称或不完 整引起的误解和分歧。
有效沟通解决冲突
01
02
03
04
倾听技巧
积极倾听对方的观点，理解其 立场和需求。
清晰表达
明确表达自己的观点和需求， 避免模糊和含糊。
寻求共识
寻找双方都能接受的解决方案 ，平衡各自利益。
反馈与建设性批评
提供具体、建设性的反馈，帮 助对方改进。
预防冲突的策略
互补性技能组合
1 2
跨领域合作
鼓励团队成员发挥各自的专业优势，通过跨领域 合作实现技能互补，提高团队整体实力。
知识共享
建立知识共享平台，促进团队成员之间的知识交 流和学习，提升团队的知识储备和创新能力。
3
培训与提升
针对团队成员的技能短板，制定培训计划和提供 学习资源，帮助团队成员提升自身能力，增强团 队的战斗力。
团队提升点和改进计划
团队的提升点和改进计划可以根据具体情况来制定，以下是一些常见的提升点和改进计划的示例：
1. 沟通与协作：团队成员之间的沟通和协作是一个关键因素。
团队可以通过以下方式提升沟通与协作能力：
——定期组织团队会议，促进信息共享和讨论。
——建立有效的沟通渠道，如在线协作工具、即时通讯工具等。
——鼓励团队成员积极参与并分享意见和建议。
2. 技能培养：团队成员的技能水平对团队的绩效有着重要影响。
团队可以通过以下方式提升技能培养：
——为团队成员提供培训和学习机会，以提升其专业知识和技能。
——定期评估团队成员的技能需求，并提供相应的培训计划。
——鼓励团队成员之间相互学习和分享经验。
3. 目标设定与追踪：明确的目标和有效的追踪机制可以帮助团队更好地规划和执行工作。
团队可以通过以下方式提升目标设定与追踪：
——确定明确的目标，并将其分解为可操作和可衡量的步骤。
——设立团队绩效指标，定期跟踪并评估团队的工作进展。
——提供必要的资源和支持，以确保团队能够实现既定目标。
4. 团队建设与激励：良好的团队建设和激励机制有助于提高团队的凝聚力和士气。
团队可以通过以下方式进行团队建设与激励：
——组织团队建设活动，如团队合作游戏、团队培训等。
——设立激励机制，奖励优秀的团队表现和个人贡献。
——鼓励团队成员彼此支持和合作，营造积极向上的团队氛围。
以上仅是一些常见的提升点和改进计划的示例，具体的提升点和改进计划需要根据团队的特定情况和需求来确定。
如何提升你的团队建设能力
如何提升你的团队建设能力提升团队建设能力并不是一件简单的事情，需要长时间耐心的积累和不断的实践经验。
好的团队建设需要团队管理者有高度的责任心和敬业精神，同时也需要具备一定的组织能力、沟通能力、领导能力和协调能力。
以下是一些实用的方法，可以帮助你提升团队建设能力。
1.了解团队成员一个成功的团队必须由合适的人员组成。
在组建团队之前，你需要了解每一个成员的能力、兴趣以及工作态度。
只有知道每个成员的优点和缺点，才能为他们分配适合的工作，并展现他们的潜力。
除此之外，通过了解每个成员的价值观和目标，能够更好地促进团队沟通和合作，最终达成团队目标。
2.建立积极向上的团队文化团队文化是一项非常重要的因素，它可以很好地促进团队合作和提高成员的士气。
建立积极向上的团队文化需要经过长时间的积累，需要倡导正面的态度和正确的工作文化。
另外，需要营造一个团队互相信任、互相尊重的氛围，让每个人都感到自己是有价值的成员。
3.有效的沟通良好的沟通是团队建设中非常重要的一个环节。
一个好的团队领导者应该具备很好的沟通技巧，在沟通中发现问题，及时解决。
此外，应该鼓励团队成员间的积极沟通，为他们提供可以畅所欲言、提出建议意见的渠道，让大家更好地分享知识和经验。
4.激励团队成员实现团队目标的最好方式之一是激励每一个成员做出更好的努力。
领导者可以通过激励举办一些内部竞赛，奖励出现在团队中的出色表现。
此外，鼓励团队成员的创新，为他们提供发挥的机遇，让他们有足够的信心和动力去完成各项任务。
5.持续学习和改进持续学习和改进意味着在不断努力提高团队的能力和成员的绩效。
这需要一定的方法和技巧，例如团队学习、培训等。
领导者也能为团队成员提供一些学习机会，如让他们参加行业里的培训或课程。
同时，团队也可以通过反思和评估过去的表现，持续改善和完善自己。
总之，团队建设能力的提升是一个长时间的过程，需要不断地自我提醒和改善。
选择适合的成员、建立积极的团队文化、有效沟通、激励成员、持续学习，都是提升团队能力和效率的非常重要的方法。
如何进行有效的团队建设五个实用方法
如何进行有效的团队建设五个实用方法团队是现代社会中最常见的工作组织形式之一。
一个高效的团队可以最大程度地发挥成员的潜能，提高工作效率，达到优秀的工作成果。
然而，要构建一个有效的团队并不容易，需要领导者具备正确的方法和策略。
本文将介绍五个实用的团队建设方法，帮助您有效地组建和管理团队。
方法一：明确目标和角色分配一个团队要有明确的目标，任何工作都应该以团队的目标为导向。
领导者应该和团队成员一起制定明确的目标，并确保每个成员都理解和认同这个目标。
同时，领导者还需要根据团队成员的特点和个人能力合理地进行角色分配，让每个成员都能发挥自己的优势。
方法二：促进沟通和协作良好的沟通是团队建设中非常重要的一环。
领导者应该鼓励团队成员之间进行积极的沟通和交流，建立良好的协作氛围。
可以通过定期召开团队会议、制定团队规则、建立内部交流平台等方式来促进团队成员之间的沟通和协作，确保信息的畅通和团队的凝聚力。
方法三：建立信任和共享信任是团队建设中不可或缺的一部分。
领导者需要打造一个安全和互信的环境，让团队成员之间能够真诚地沟通和交流。
同时，领导者还要鼓励团队成员之间相互分享信息、经验和资源，形成共享的文化，让团队成员有更多的机会获得成长和发展。
方法四：激励和奖励团队成员的激励和奖励是激发团队成员积极性和干劲的重要手段。
领导者应该制定合理的激励制度，根据团队成员的贡献和表现给予相应的奖励和认可。
这不仅能够增强团队成员的归属感和自豪感，还能够激发他们的工作热情和创造力。
方法五：培养团队文化良好的团队文化是团队建设的基石。
领导者应该塑造一种积极向上、有活力的团队文化，鼓励团队成员追求卓越、合作共赢。
可以通过组织团队活动、培训和发展等方式来培养和加强团队文化，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
总结：通过明确目标和角色分配、促进沟通和协作、建立信任和共享、激励和奖励以及培养团队文化这五个实用方法，领导者可以有效地组建和管理团队，打造高效的工作团队，提高团队的凝聚力和绩效，实现卓越的工作成果。
团队管理升级方案计划
团队管理升级方案计划本次工作计划介绍：为了提升团队管理效能，实现部门工作目标，特制定本升级方案计划。
计划围绕工作环境优化、部门结构调整、工作流程重塑、数据分析应用和实施策略等方面展开。
一、工作环境优化：创造一个公平、和谐、充满活力的团队氛围，关注员工需求，提升员工满意度。
具体措施包括定期组织团队建设活动，设立员工建议箱，开展心理健康讲座等。
二、部门结构调整：根据业务发展需要，优化部门职能分工，提高团队协作效率。
调整后，部门分为策划、执行、监督和评估四个小组，分别承担相应工作职责。
三、工作流程重塑：以客户需求为导向，简化内部审批流程，提高工作执行力。
明确各环节责任人，设定完成时限，确保项目进度可控。
四、数据分析应用：充分利用数据资源，为决策有力支持。
建立数据监测体系，定期分析部门工作成效，针对问题环节进行改进。
五、实施策略：制定切实可行的实施计划，确保各项工作有序推进。
加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同实现企业目标。
本计划旨在通过系统性的团队管理升级，提高部门整体竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
各部门应严格按照计划执行，持续关注实施效果，并根据实际情况进行调整优化。
相信在全体团队的共同努力下，我们一定能够实现部门工作目标，为企业创造更多价值。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的加剧，我司部门面临前所未有的挑战。
为提升团队管理效能，确保部门工作目标的实现，现制定本升级方案计划。
本计划将从工作环境优化、部门结构调整、工作流程重塑、数据分析应用和实施策略等方面进行全方位的团队管理升级。
二、工作内容1.工作环境优化：通过组织团队建设活动、设立员工建议箱、开展心理健康讲座等方式，提升员工满意度和团队凝聚力。
2.部门结构调整：根据业务发展需要，优化部门职能分工，提高团队协作效率。
将部门分为策划、执行、监督和评估四个小组，明确各小组职责和任务。
3.工作流程重塑：以客户需求为导向，简化内部审批流程，提高工作执行力。
5个提升团队素质的方法
5个提升团队素质的方法提升团队素质是每个组织内部管理者的共同目标，高素质的团队能够创造良好的工作氛围并取得更好的业绩。
然而，要达到这样的目标并不容易，需要有科学的方法和管理策略。
以下是五个提升团队素质的方法，供组织的管理者和员工参考。
一、制定明确的目标和规划明确的目标和规划是提升团队素质的基础。
团队成员必须确切地了解他们的工作目标和每个人的职责，以及达成这些目标需要做哪些事情。
只有目标清晰、职责明确，才能确保团队内部的合作平衡和工作运营的有效性。
在制定目标和规划时，团队内的所有成员都应该参与其中，以确保大家对其理解和支持。
二、激发成员的积极性鼓励团队成员积极参与和贡献是提升团队素质的关键。
因此，管理者需要鼓励成员发挥个人优势和潜力，让成员们更好地理解自己的价值和作用，提高参与团队的积极性。
在组织有效的团队合作时，尊重每个成员并支持他们的决策和想法可以帮助团队达成共识，激发积极性，提高团队素质。
三、培训和发展构建高素质的团队意味着不断地让成员发展他们的潜力，通过持续的学习和训练使他们增强专业技能和认知能力，并使团队内部达到更高的效率和产出。
是否给员工提供与工作相关的培训和发展方案，很大程度上取决于管理者的决策和关注度。
优秀的管理者应该理解每个成员的职业发展和学习需求，并秉承始终如一的学习和发展的文化，以保持团队整体的素质水平。
四、开放性的沟通一个开放性、诚实的沟通环境可以帮助团队各个成员更好地理解彼此的想法、目标和挑战，在工作运营中更好地合作。
管理者应该通过各种沟通方式建立团队内部的沟通平台，确保沟通是完全开放和透明的。
尤其重要的是，管理者应该支持和鼓励有争议性的讨论，打破固有的思想模式，最终找到最好的解决方案。
五、认可和监控团队绩效人在得到成就后会产生自信心和动力，因此，对团队成员的工作和表现进行公正和透明的认可是十分重要的。
管理者应该通过真实的评估和奖励机制鼓励成员的积极性和大家的工作成果，以及通过奖励、认同、让更多人参与等方式来鼓励最佳实践。
提升团队建设能力的六个策略
提升团队建设能力的六个策略团队建设对于一个组织的成功至关重要。
一个高效、协作和凝聚力强的团队能够更好地应对挑战，实现共同的目标。
然而，要构建并提升团队的建设能力并不容易。
下面将介绍六个策略，帮助您提升团队建设能力。
一、制定明确的团队目标和愿景团队成员对于团队的目标和愿景有着相同的认知是非常重要的。
帮助团队成员明确团队的长期目标和短期目标，以及他们在实现这些目标中的角色和责任。
这样可以激发团队成员的动力，并将他们的精力和资源集中在共同的目标上。
二、加强沟通和合作沟通和合作是团队建设的核心。
建立一个积极的沟通氛围，鼓励团队成员分享意见、想法和反馈。
定期组织团队会议，促进团队成员之间的交流与合作，以解决问题和制定决策。
同时，建立团队共识和信任，加强团队合作，提高工作效率。
三、注重团队成员的培养和发展每个团队成员都有其独特的技能和能力，了解并充分发挥他们的优势对于团队建设至关重要。
提供培训和发展机会，帮助团队成员进一步提升技能，增强团队整体能力。
同时，鼓励团队成员分享知识和经验，促进团队学习和成长。
四、建立良好的团队文化团队文化是团队建设的重要组成部分。
要建立一种积极向上、合作和互相尊重的团队文化，鼓励团队成员发挥个人的潜力，并相互支持和帮助。
营造一个积极的工作环境，可以提高团队的凝聚力和工作效率。
五、设立明确的角色和责任团队成员需要清楚自己在团队中的角色和责任，以便更好地配合和协作。
明确团队成员的权责，避免责任模糊和任务重叠，提高工作效率。
同时，鼓励团队成员承担更多的责任，培养团队的领导力和自主性。
六、鼓励创新和持续改进团队建设是一个不断学习和改进的过程。
鼓励团队成员提出新的想法和创新，促进团队的持续改进。
设立激励机制，奖励团队成员的创新和卓越表现，增强团队建设的动力和活力。
综上所述，提升团队建设能力需要明确的目标和愿景、加强沟通与合作、注重成员培养和发展、建立良好的团队文化、设立明确的角色和责任以及鼓励创新和持续改进。
如何提升团队能力的措施
如何提升团队能力的措施提升团队能力是组织和领导者关注的重要议题之一。
以下是一些可以采取的措施，帮助提升团队的整体能力：1.明确目标和愿景：•确保团队对组织的目标和愿景有清晰的理解，以便所有成员能够朝着共同的方向努力。
2.设定明确的任务和角色：•澄清每个团队成员的任务和角色，确保每个人都清楚自己的责任，并能够在整个团队中发挥最大效益。
3.提供培训和发展机会：•投资于团队成员的培训和发展，以提高其专业技能和知识水平，使其更有能力应对复杂的任务和挑战。
4.鼓励知识分享：•创造一个开放的环境，鼓励团队成员分享知识和经验。
可以通过定期的团队分享会议、培训课程等方式促进知识流动。
5.建立有效的沟通机制：•建立透明、高效的沟通机制，确保团队成员之间可以及时共享信息，减少误解和沟通障碍。
6.促进团队合作：•实施团队合作项目，鼓励成员之间协作。
可以通过设定共同目标、奖励制度等方式激励团队成员共同努力。
7.提供有效的反馈：•提供及时、具体的反馈，帮助团队成员了解他们的工作表现，鼓励积极行为，提供改进的建议。
8.建立弹性和适应性：•面对变化和挑战，鼓励团队灵活调整，并学会适应新的工作环境和情境。
9.设立目标和绩效考核：•设定明确的目标，并建立有效的绩效考核机制。
这有助于激励团队成员，并提供一个衡量团队绩效的标准。
10.倡导团队文化：•建立一种积极向上、共享价值观的团队文化，激发团队成员的凝聚力和认同感。
这些措施可以根据团队的特定情况和组织的需求进行调整和定制。
成功的团队提升需要领导者的积极引领和全体团队成员的合作。
五大团队升级实用指南
五大团队升级实用指南我和斯坦福大学(Stanford University)的同事哈吉•拉奥花了7年时间研究企业如何百尺竿头更进一步。
我们发现，这个过程主要是通过团队带动的。
具体来说就是以正确的方式和恰当的速度推动新团队成长，同时把公司上下多个团队的努力编织在一起。
即使对微小的年轻公司而言，这种动态过程也是至关重要的。
创建于2010年的“新闻聚合器”应用脉冲新闻(Pulse News)就是一个绝佳范例。
这家公司的员工只是增加到区区8个人之后，绩效问题就开始接连爆发。
有鉴于此，创始人阿克沙伊•科塔里和安基特•古普塔把公司员工分裂成3个小团队。
几乎就在同时，这家年轻公司开始以更快的速度生产出性能更好的软件。
此外，公司的人际关系也变得更加和谐，员工们时常携手解决彼此的问题。
当脉冲新闻的员工扩张到12人(分为4个团队，都在同一个房间工作)时，每支团队依然通过公告板向其他员工实时传达各自的工作进展。
每天下午，每支团队都会做一个简短的发言，向公司上下汇报他们正在从事的工作，以及他们需要在哪些方面获得指导和帮助。
等到员工增长到25人，用户人数突破3,000万大关的时候，脉冲新闻继续依靠小团队的力量。
2013年，这家公司被社交网络巨头Linked In收购，收购价高达9,000万美元。
无论你正在呕心沥血经营一家像脉冲新闻这样的初创公司，正在开设多个新店面，还是正在一家现存的组织内推行全新的实践方式，你都可以借助具有以下五大特征的有效团队来推动企业茁壮成长或扩展某个项目的受众群体。
构建小规模团队当团队工作需要进行大量的信息交流和协调时，这一点尤为重要。
对于大多数任务而言，4或5人是最优人数，一旦超过10或12人，团队表现和人际关系确实会受到影响。
许多经过精心设计的研究表明，发生这种状况的原因在于认知超载。
比起3、4个人的团队，协调10位队友的活动、同时还要跟踪他们古怪的行为和情绪变化，这个难度要大得多。
为什么海豹突击队(Navy Seals)使用4人战斗小组，麦肯锡公司(Mc Kinsey)的项目小组通常由4名咨询师组成?这就是原因所在。
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五大团队升级实用指南
--明阳天下拓展培训我和斯坦福大学(Stanford University)的同事哈吉•拉奥花了7年时间研究企业如何百尺竿头更进一步。
我们发现，这个过程主要是通过团队带动的。
具体来说就是以正确的方式和恰当的速度推动新团队成长，同时把公司上下多个团队的努力编织在一起。
即使对微小的年轻公司而言，这种动态过程也是至关重要的。
创建于2010年的“新闻聚合器”应用脉冲新闻(Pulse News)就是一个绝佳范例。
这家公司的员工只是增加到区区8个人之后，绩效问题就开始接连爆发。
有鉴于此，创始人阿克沙伊•科塔里和安基特•古普塔把公司员工分裂成3个小团队。
几乎就在同时，这家年轻公司开始以更快的速度生产出性能更好的软件。
此外，公司的人际关系也变得更加和谐，员工们时常携手解决彼此的问题。
当脉冲新闻的员工扩张到12人(分为4个团队，都在同一个房间工作)时，每支团队依然通过公告板向其他员工实时传达各自的工作进展。
每天下午，每支团队都会做一个简短的发言，向公司上下汇报他们正在从事的工作，以及他们需要在哪些方面获得指导和帮助。
等到员工增长到25人，用户人数突破3,000万大关的时候，脉冲新闻继续依靠小团队的力量。
2013年，这家公司被社交网络巨头LinkedIn 收购，收购价高达9,000万美元。
无论你正在呕心沥血经营一家像脉冲新闻这样的初创公司，正在开设多个新店面，还是正在一家现存的组织内推行全新的实践方式，
你都可以借助具有以下五大特征的有效团队来推动企业茁壮成长或扩展某个项目的受众群体。
构建小规模团队
当团队工作需要进行大量的信息交流和协调时，这一点尤为重要。
对于大多数任务而言，4或5人是最优人数，一旦超过10或12人，团队表现和人际关系确实会受到影响。
许多经过精心设计的研究表明，发生这种状况的原因在于认知超载。
比起3、4个人的团队，协调10位队友的活动、同时还要跟踪他们古怪的行为和情绪变化，这个难度要大得多。
为什么海豹突击队(Navy Seals)使用4人战斗小组，麦肯锡公司(McKinsey)的项目小组通常由4名咨询师组成?这就是原因所在。
二战期间，美国海军陆战队最初采用12人战斗分队，但很快就恢复为4人小组。
这是因为，士兵们突然变得萎靡不振，战斗力随之大幅下降。
一项由哈佛大学商学院( Harvard University Business School)教授梅丽莎•瓦伦丁和艾米•埃德蒙森主持的研究发现，当一家大型医院的急诊科把医生和护士分为4个不同的6人诊断团队(而不是尝试着作为一个大组进行运营)之后，医护人员的沟通质量和信任程度大幅改善，就连病人等待就诊的平均时间也从8个小时骤降至5个小时。
使用层级结构击溃糟糕的官僚主义
随着组织的发展，除了分割大团队之外，为了把各支团队的工作编织在一起，你还需要添加一些层级和流程。
就以脉冲新闻为例。
在他们分成4支团队(每支团队都有一个领导者)之后，他们使用公告板
和午后简报来促进4支团队之间的沟通和协调。
层次结构，流程和管理者有时候被人们看成是不好的字眼。
然而，随着组织变得越来越大，越来越复杂，只要小剂量使用并辅以适当的防范，它们都是必要的措施。
Twitter公司首席工程师克里斯•弗莱强调指出，如果各种规则、角色和流程让人们“觉得他们好像是在淤泥中行走”，明智的领导者会使用层级结构来修复官僚主义。
在团队内部和团队之间创造共同的时间节奏
随着组织不断壮大，这是一种无需诉诸于过分密切的监督和一系列冗长的规则就能够协调行动的有效方式。
当一家组织的每个人都在相同时间执行相同的规律性活动，同时还拥有类似的目标和共同的截止期限时，大家就会明白需要做什么工作，如何跟其他人配合，什么时候应该加一把劲，这样就会显著减少行政“淤泥”存在的必要性。
几个星期前，我参观了一家名为BuildDirect的加拿大创业公司。
它专门为房主和承包商提供重型建材，拥有大约200名员工。
每支BuildDirect团队(包括最高层团队)每天都会举行一个简短的站立式晨会(或者叫“私下碰头会”)，旨在让团队成员专注于关键目标，确定并解决障碍。
此外，全公司员工每隔60天会暂停手头工作，一起评估未来60天内5个最重要的目标——所谓的“五大岩石流程”。
员工们在这个流程中要增添新目标，清除旧目标;目标的数量从来不会超过5个。
CEO杰夫•布思报告说，每天的碰头会和60天节律可以帮助员工集中精力做好工作，同时了解如何跟BuildDirect公司的其他同事配合，而且通常不需要征询老板的意见。
掌握奋勇抗争的方式和时机
在最好的团队中，成员们“在他们似乎正确的时候，奋勇抗争;在他们似乎错的时候，悉心聆听。
”皮克斯动画工作室(Pixar)的布拉德•伯德有一点很出名，他经常鼓励团队成员公开表达跟他和其他人的不同意见。
这位曾经凭借电影《超人特攻队》( The Incredibles )和《料理鼠王》(Ratatouille)荣膺奥斯卡奖的著名导演希望每个人都能够毫无顾虑地“相互羞辱，互相鼓励”。
英特尔公司(Intel)教导每位全职员工，“建设性对抗”的要点在于知道什么时候应该停止争斗，做出决定，同时着手开始实施——哪怕你并不认同这项决策。
他们学习、践行“不同意，然后全身心投入”这个准则。
增加更多的女性
卡耐基梅隆大学(Carnegie Mellon)的安妮塔•威廉姆斯伍利和她的同事研究了669位身处2到5人小组的职场人士。
他们发现，在从事一些被研究人员视为“集体智慧”指标的艰巨任务(比如“视觉谜题，谈判，头脑风暴，游戏，以及基于复杂规则的设计任务”)时，女性成员比例较高的小组往往表现得更好。
出现这种结果的原因是，拥有更多女性的小组通常具备更高的社交敏感度，从而能够更好地协作，把团队成员的才能更有效地编织在一起。
团队成员往往会更加仔细地聆听，更愿意让其他人轮流发言，合作氛围不会因一两个专横的成员而陷入沉寂——从而将增强团队执行复杂和困难任务的能力。
具有社交敏感性的男性成员也可以提升团队的集体智慧。
但如果你在组建一个小组或增添新成员之前无法测试这种特征，那么请记住，就平
均而言，女性是一个更好的选择。
总之，扩充一个组织常常被描述为“做加法”;毕竟，面临的挑战是增添更多的员工，网罗更多的客户，开办更多的店面，传播新的变革项目和技术，或者以其他方式拓展组织的足迹。
但扩充也是“做减法”。
最好的领导者和团队总是在不停地思考，什么是我们不需要的?哪些是现在应该停手的事情?当一支团队人员冗余，者繁文缛节层出不穷的时候;应该停止追求不太重要的旧目标，转而专注于更紧迫的新成就的时候;当团队成员应该停止争论，作出决策的时候;当团队中的男性成员人数太多，不利于团队自身利益的时候，就是需要做减法的时候。