人员招聘录用管理规定

人员招聘录用管理规定
人员招聘录用管理规定

人员招聘、录用管理规定

总则

第一条为规范空调事业部人员招聘录用的管理,保证公司的人才需求,引进合格人才,保证公司合理的人才结构和人才储备,为公司的经营提供充足合格的人力资源,特制定本规定。

第二条人力资源部是空调事业部和各业务中心人员招聘录用的归口管理部门,负责人员招聘计划的制定,建立人才引进渠道,实施人员招聘,建立人员综合素质测评、识别机制等工作。

第三条各用人部门负责本部门人员需求计划的拟定和专业面试,以及试用人员的使用、管理、考核。

第一章招聘计划

第四条年度计划:各部门在每年8月应制定下一制冷年度《年度人员需求计划》,经各中心总经理审核后报人力资源部,人力资源部汇总各部门的年度人员需求计划,并根据事业部全年的经营目标要求和人员现状拟定次年公司“人员需求年度计划”报人力资源总监审批同意后,作为全年人员招聘的依据。

第五条月度计划:以一个月为一个周期,人力资源部招聘专员在周期结束前将各部门的需求以中心为单位汇总成“月度招聘需求计划表”,经各中心总经理审核,人力资源总监审批

第六条“月度招聘需求计划”应包括定编人数、现有在职人数、需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式、招聘费用等。

第二章招聘方式及渠道

第七条职员招聘一般通过内部人员推荐、网上招聘、省内人才招聘会和校园招聘的形式进行。

第八条工人招聘,一般通过各中专、技校和职业高中招聘及内部推荐中优选。批量招工时,内部推荐比例应控制在10%以内。

第九条职员招聘信息应通过内部CPC和网络以及其它媒体向外公布,工人招聘一般不向外公布。

第三章招聘面试、测评和识别

第十条招聘专员负责制订《应聘入职指引》和《员工招聘简章》以指导应聘人员应聘时的注意事项和工作顺序,使招聘工作顺利进行,其中应清楚注明未满16周岁或国家法律法规规定不能录用人员不得以任何形式招聘录用。

第十一条招聘专员根据月度招聘计划,通过各种合法途径收集各类应聘人员的简历,并初步约见应聘人员,通过初步评审合格后,按照各部门人员需求缓急和专业专长向各部门推荐面试。

第十二条各类人员面试,测评和识别程序

1.应聘部长(高级经理)、副部长、部长助理人员:

报名→资格初审→人力资源总监面试→分管领导面试→综合素质测评→总经理复试→体检→确定人选

2.应聘课长(经理)、主任工程师人员

报名→资格初审→招聘高级经理面试→部门长面试→分管领导复试→综合素质测评→体检→确定人选

3.一般职员

报名→资格初审→部门长面试→体检→确定人选

应届大学毕业生

报名→资格初审→人力资源部面试→培训实习→部门长面试→分配→确定人选

4.一般工人

学校或内部推荐→资格初审→用人部门面试→体检→确定人选

第十三条资格初审:由招聘专员负责,审查应聘人员的各种证书及工作经历是否符合应聘岗位的要求和对真实性进行确认,若应聘者暂时无法提供相关证书,可由用人部门长提出专题申请报告,经分管领导审批,可以先入职,但必须在试用期结束前提供相应的证明文件,若经证实有虚报资料或虚假证明,一律开除不得录用。

第十四条用人部门面试:由用人部门通过面谈、笔试或现场实际操作等方式,确定应聘人员业务技能是否符合要求。

第十五条体检:应聘人员按要求到指定医疗机构进行身体健康检查,凡患有不适应工作岗位疾病的不得录用,体检费用入职后可申请报销。

第十六条内销中心销售人员面试:见内销中心销售人员入职补充指引。

第四章录用入职

第十七条应聘人员通过面试、测评和识别,确定可以选用,则可以办理入职手续,应聘人员填写《员工应聘申请表》,招聘专员填写基本面试评分并签字,用人部门填写专业技能评价、拟聘岗位并签字,用人部门长审核并参照《薪酬管理规定》提出试用期工资的建议,人力资源部审核并确认试用期工资级别最后分管领导审批。

1.研制(中山)职员、内销中心职员、外销中心职员、商用中心职员

应聘人员填《员工应聘申请表》→招聘专员初审签字→用人部门长复审,提出拟聘岗

位和建议薪酬→人力资源总监审核→分管副总或总经理审批

2.工人入职手续

应聘人员填《员工应聘申请表》→招聘专员初审签字→用人部门长复审和建议薪酬→

招聘高级经理审核(研制结束)→(商用由研制总监审批、内销由总经理审批)

3.内销销售人员入职手续:见内销销售人员入职补充规定

注:内销销售人员入职手续可以用电子流程的形式完成,所有人事档案资料必须在

试用期完结前寄回人力资源部归档。

第十八条应聘人员必须在入职手续办理完成后7天内持招聘专员开具的《入职、调动到岗通知书》报到上岗,否则视为放弃(特殊原因延迟报到日期的,用人部门必须以书面形式在人力资源部备案)。薪酬计发必须在入职手续完备人员上岗后按《薪酬管理规定》进行考核计发,手续不完备者一律不得计发薪酬。

第五章试用期转正

第十九条所有新入职人员,试用期工作时间为3个月,工作表现优异者,可以通过部门申请,分管领导审批后缩短试用期,试用期工龄计入公司工龄。

注:试用期间请假时,试用期顺延。为方便计算,以每月15日为界,15日及之前入职算当月,之后入职算下一月。

第二十条用人部门应对试用期人员进行工作指导,清楚告知其岗位职能及考评标准,各项工作程序、管理规定,并实施监督考核,对其工作结果负责。

第二十一条招聘专员负责跟进试用人员到岗试用情况,定期沟通,协助试用人员解决各类直接工作以外问题,协助组织必要的上岗前培训。

第二十二条试用期满,试用人员应对其试用期间的工作以书面形式作总结,并填写《工资调级申请表》,经部门审核并提出薪酬调整的建议后交招聘专员,招聘专员负责组织转正人员考评会议,通过对试用人员综合考评,确定是否转正或辞退,招聘高级经理审核报分管领导审批执行,销售人员可以免于参加转正考评会,通过电子流程审批即可。

工人试用期满,由用人部门考核合格,汇总填表上报,招聘高级经理审核,分管领导审批后执行。

第二十三条转正人员必须与公司签订《劳动合同》后才作为正式员工享受相应的员工福利。

第二十四条招聘专员负责为试用期人员设立临时档案进行管理,转正手续办理完毕,从临时档案转入正常人事档案实施管理。

第六章监督与考核

i.招聘专员应严格按照月度招聘计划完成招聘任务。招聘达成率和及时性由招聘高

级经理监督考核。

ii.招聘专员在进行招聘、录用、转正等活动中应公平、公正、高效、专业,所有资料分类归档存放以备可以随时检索查证,各部门发现招聘专员有失职、徇私或其它不当行为,可以直接向招聘高级经理或人力资源总监投诉,由人力资源部直接查清确认后执行处理。

第七章附则

第二十七条若本规定与国家或地方有关法规、条例有不符时,以国家或地方法规、条例为准。第二十八条本规定解释权归人力资源部,自批准之日起生效实施。

第二十九条附件

附件一《招聘工作流程图》

附件二《内销销售人员招聘入职补充指引》

附件三《应聘入职指引》

附件四《员工招聘简章》

附件五《员工应聘申请表》

附件六《工资调级申请表》

附件七《入职调动到岗通知书》

附件八《月度招聘需求计划表》

TCL空调事业部人力资源部

2005年9月13日

附件一:招聘工作程序图

内销销售人员招聘入职补充指引

说明:1、由于地缘关系,内销中心的销售人员由营销中心按计划组织招聘面试,并通过电子流程进行审批;

2、销售人员入职上岗必须在手续完备,并收到《入职/调动到岗通知书》之后进行,薪酬计算以通知日期之后的到岗日期为准;

3、试用人员在考察期不通过,或转正录用流程不获批准时,应尽快予以辞退,不得继续留用;

4、业务人员由区域营销总监审核,职能部门人员由各职能部门长审核。

附件二:

附件三:应聘入职指引

1、应聘前准备:

请携带身份证、学历证书、职称证书、各类荣誉证书的原件及复印件,个人简历及1寸彩色免冠照片4张,按照预先约定的应聘面试时间准时到达,整洁的仪容,饱满的精神状态,优雅的谈吐会增加您应聘成功的机会!

2、应聘面试程序:

1、由人力资源部面试,并了解TCL空调企业文化、发展状态、薪酬水平,各项人事管

理规则。

2、由意向入职部门长面试,了解工作岗位职能,工作内容,绩效要求,岗位发展机会等。

3、应聘主管、课长、经理、部长助理的人员由人力资源总监,副总经理或总经理面试,

了解中心领导的期望和要求,并进行综合素质测评。

注意事项:面试时对所提问题的回答要简短,扼要,清楚回复,想了解的事情可以提问,可以简述对应聘职位的一些意见和体会。

3、入职程序:

1、填写《员工入职申请表》,交招聘专员。

2、学历、职称等个人资料的验证。

3、按安排的时间及医院体检。

4、办理厂牌、饭卡、安排宿舍。

5、持《入职通知书》到用人部门报到。

4、试用转正:

1、入职试用期应清楚了解岗位职责、工作流程、考评标准、企业文化,处理好同事之间

的人际关系,如有任何疑问或意见,可以向直属领导或人力资源部反映。

2、试用期一个月内人力资源部会召开试用人员座谈会,有任何意见、要求及建议等都可

以提出。

3、试用期满3个月,应做好书面工作总结,参加人力资源部组织的试用转正考评总结会,

通过考评则可转正,成为TCL空调的正式一员。

TCL空调事业部人力资源部

附件四:

招工简章

TCL集团公司是国有控股的股份制大型家电企业,现有员工六万余人,在全国电子行业排名第三,2005年度销售收入将达700亿元。

TCL空调事业部是TCL集团下属企业,现有中山、武汉两个生产基地。专业研发、制造9大系列200多个品种的空调器产品。由于空调被列为继彩电、手机后的集团第三大支柱产业,因此在集团的大力扶持下,TCL空调产业正在高速发展。04年度空调器产销超过150万台,现已成为国内重要的空调产业中心之一。公司工作生活环境优美,福利待遇好,发展前景广阔,欢迎广大有志青年加盟TCL大家庭。

1、招工条件:16周岁以上,高中或以上(含中技、职高)文化

程度,身体健康,认可TCL企业文化。

2、工资待遇:实行班组计件工资制,一般工资水平可达到700

-1000元;每月10日发放上月工资;

3、休息日:生产淡季每周休息2天,生产旺季按生产状况而定,

原则上保证每周休息1天。

4、食宿情况:在公司餐厅用餐者,须预先充值,餐费标准如下:

早餐1元,中、晚餐各3元(公司每月伙食补助76元);由公司安排住宿者,每月住宿费为:30元/床,水、电费自理。

5、相关费用:体检费(入职后可报销);免收押金和培训费。

6、相关资料提供:身份证、毕业证原件(未毕业生可提供学校

证明),小一寸免冠照片2张,计划生育证,技术等级证等。

7、工作地点:中山或武汉

TCL空调事业部人力资源部

二OO五年十月

TCL空调器(中山)有限公司

附件五

员工应聘申请表

应聘日期:

应聘职位:

附件六:

工资调级申请表

□按期转正□提前转正□其它原因:姓名:入厂日期:部门:到岗日期:工号:原工资级别:学历:岗位:

附件七:

到岗通知书

入职□调动□致新入职/调动员工:

报到部门:

我们的团队欢迎您的加入!请了解以下内容:

致部门领导:

人力资源部已完成该岗位招聘计划,请接收该名新成员并安排如下事宜。

新员工到岗日期:

咨询电话:

新职员:(签名/日期)接收部门:(签名/日期)*此表请在一周内交回人力资源部*

附件八:

2005年月 份 招 聘 需 求 表

编制:审核: 批准:填表说明:1、此表以部门为单位,部门下设有课室的,请填清楚所在课室;

2、招聘要求请尽量详尽,包括学历、专业、语言掌握、工作经历等要求;

3、“期望到岗时间”一栏,请填写具体日期;

4、如有超出人员编制的招聘计划或需要新增岗位,请先提出人员增编增岗申请。

员工聘用管理规定

员工聘用管理规定

员工聘用管理规定 编写: 审核: 批准: XX集团

员工聘用管理规定 总则为加强员工队伍建设,为公司提供合适的人才,实现公司人力资源的合理配置,特制定本规定。 适用范围本规定适用于集团公司总部所有员工。 第一章招聘管理 一、招聘原则 信息公开平等竞争双向选择量才适用 二、流程标准 一)招聘流程图

二)工作程序说明 1、招聘需求申请 各部门需要补充岗位空缺或增编人员的,须填写《招聘需求申请表》,经部门主管、分管领导审核,送行政人事部人力资源管理中心确认符合定编定岗要求后,由人力资源主管报送总裁(或授权领导)审批,同意后列入招聘计划。 2、制定招聘计划 1)人力资源管理中心汇总各部门提出的招聘需求申请,甄选合适的招聘渠道,预估招聘成本,制定招聘计划; 2)招聘计划经总裁(或授权领导)审批通过后,签订并履行招聘渠道合作协议。

3、发布招聘信息 在合作的招聘媒体上公开发布招聘信息;公司内部发布信息,可由员工推荐人选;对于急缺和市场供应紧张的岗位,选择一些具有一定影响力的招聘网站、论坛、社区或交流群扩增信息发布途径,高端或市场供应紧缺人才可考虑与猎头公司合作。 4、筛选应聘资料 收集各方面投递的简历,根据招聘需求进行初步筛选,部分岗位需将通过初步筛选的简历传送用人部门主管再次筛选。 5、面试 1)面试准备 ①筹备面试小组,面试小组成员至少包括人力资源主管、用人部门主管和具有核定权限主管,前台接待协作支持。 ②根据招聘计划和面试小组成员的时间确定面试的进度。 ③电话预约岗位候选人员,明确告知公司应聘地点、面试时间和程序,耐心、专业、灵活地回答对方的问题;一般情况下,按30分钟的间隔安排一个人员面试。 ④将面试时间表及时告知面试小组成员,做好各种面试准备(如阅读应聘者简历,拟定问题等)。 2)面试程序 ①前台接待负责接待应聘者,端茶送水,收集简历和资

员工招聘录用管理制度

员工招聘录用管理制度 一、目的 为进一步规范公司的人才招聘流程,保障人力资源的充分供给,明确招聘录用过程中的权限和职责,使招聘工作有序且高效进行,特参照国家法律法规,结合本公司的实际情况,制定本管理制度。 二、适用范围 本办法适用于公司所有岗位员工的招聘工作。 三、招聘原则 (一)公平任用,任人唯贤:公平地对待所有员工,在招聘过程中,不得有民族、性别、年龄、地域、宗教信仰等区分和歧视(特殊岗位要求的除外); (二)内部选拔为主,外招为辅:为使公司员工有晋升机会,职位出现空缺时,首先考虑公司内部选拔,只有当内部无合适人选时,才公开向社会招聘; (三)宁缺勿滥、保证人员质量:在人事招聘过程中,以人员的综合素质和职位符合度为第一。 四、相关部门职责 (一)人员需求部门: 1、根据部门工作需要填写《人员需求申请表》,注明职位名称,工作内容等; 2、依据该职位的重要性,编制与该职位专业技能相关的笔试试题; 3、参与应聘者的面试选拔。 (二)人事部门: 1、制定各职位任职要求,编制职位说明书; 2、依据人力资源规划,考察岗位配置状况,审核各部门的人员引进申请; 3、选择合适的招聘渠道,实施招聘; 4、通知录用人员上岗,并办理入职相关手续; (三)总经理: 1、核准各部门的人员引进申请; 2、对主管以上级录用人员予以最后核准; 3、监督人力资源的招聘录用流程。 五、招聘需求与计划管理程序 (一)各部门依据公司的《人力资源发展规划》,结合实际工作需求,于每年的12月20日之前,制订下一年度的部门人员招聘需求计划,递交人事部门; (二)人事部门对各部门递交的人力资源需求计划,按以下岗位配置的“五项原则”予以审核: 1、满足公司未来经营发展的需求; 2、保障公司员工队伍综合素质的逐年提升和专业结构的逐步完善; 3、符合公司现有岗位的人才储备和培养规划; 4、有利于提升部门工作绩效; 5、能充分发挥人力资源的边际成本效益。

员工招聘管理规定

员工招聘管理规定 1 2020年4月19日

员工招聘管理规定 为进一步加强人事管理,规范用人制度和招聘程序,根据公司的实际,制定本规定。 一、招聘原则 公司招聘人员必须根据生产经营需要,坚持按定员方案配备人员,坚持德才兼备的用人标准,有计划地引进具有一定管理或技术特长的高素质人才。 二、招聘程序 招聘人员应按以下程序组织实施: 1、用人部门提出申请及招聘条件,报公司综合部; 2、综合部提出审查意见,报总经理审批; 3、总经理签署意见; 4、按总经理审批意见进行招聘。 三、主要步骤 1、招聘决策。当公司有空缺职位时,用人部门提出申请,综合部审核,报公司领导班子研究,做出招聘决策,明确招聘方式、招聘人数、岗位的具体要求及招聘负责人等信息。 2、工作分析。在写招聘启示之前,招聘负责人应该对招聘岗位进行工作分析,制定招聘岗位的说明书,明确岗位的任务,制定面试计划,提出测试的问题等。 3、拟定招聘简章。在起草招聘简章时要明确招聘的工种及岗位的工作

内容、招聘名额、对象条件、工作地点、报名时间地点、证件、试用期等信息。 4、发布招聘信息。实行外部招聘可到当地人才市场或职业介绍中心,发布招聘广告,联系人才资源。 5、考核录用 (1)报名。应聘者报名后按规定填写应聘申请表,应聘申请表的内容包括:应聘人姓名、性别、年龄、家庭情况和住址、婚姻状况、文化程度、职业资历、工作经历等应聘者的个人信息; (2)初审。招聘者从中仔细筛选,初步挑出与招聘职位要求相适应的申请,并把不符合条件的人删除; (3)复审。符合及接近录用条件的由综合部和用人部门进一步筛选; (4)通知面试。综合部通知面试人; (5)面试、考试(分为专业测试和笔试)。招聘负责人组织成立面试小组,主要审查应聘人员提交的各种证件、证书的有效性,如身份证、毕业证、专业技术职务证书、职业资格证书、学生档案、技术鉴定证书、解除合同证明书等资料,并根据实际情况对应聘者进行专业测试和笔试; (6)体检。组织应聘者到当地县级以上医院进行体检。体检不合格者不能录用; (7)评价。经过面试、考试,面试小组对体检合格的应聘者进行综合评价,作为是否录用的重要依据; (8)录用。招聘负责人将对应聘者的综合评价报领导班子研究,在规定的招聘指标内,按德才兼备的标准择优录用,并由综合部发出录用通知; (9)报到。录用人办理报到,填报《招聘职工录用审批表》,经公司 3 2020年4月19日

员工招聘、员工录用管理制度

员工招聘管理制度 第一章总则 第一条 目的 为了加强人员招聘管理,规范人员招聘管理过程,保证公司合理的人才结构和人才储备,为公司经营提供充足、合格的人才资源结合本公司实际情况,特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。 第三条 管理职责 、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责人员招聘计划的制订及实施,建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。 、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和面试人员的业务复试、试用人员的使用及考核工作。 、总经理负责中层以上人员的复试、及决定所有面试合格人员是否最终录用。 第四条 招聘原则 、招聘应由总经理批准,公司办公室统一组织实施,且必须坚持“择优录取、宁缺毋滥”的原则。 、必须严格按岗位聘用条件,只有符合所需岗位条件的人才才能在本岗位上发挥最大效用。 、根据定编定员的要求,坚持任人为贤、择优录取。

第二章 招聘计划 第五条 人员需求规划 、年度计划 公司各部门经理在每年年末应该制订下一年人员需求计划并报办公室,办公室汇总各部门的计划,根据公司全年的经营目标及人员现状拟订下一年度公司人员规划,并报公司总经理办公会研究审批同意后每季度参照执行。 、季度计划 因工作安排和经营需要无法制订年度人员需求计划的部门,经办公室批准后,可按季度上报人员需求计划,即每季末报下一季度人员需求计划,办公室汇总各部门计划,拟订季度人员需求规划,经总经理批准后执行。 、临时需求计划 各部门因工作需要或员工临时变动需补充人员时,应提交临时人员需求表,报总经理审批同意后交办公室执行。 办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划或季度规划以及各部门临时要求计划拟订季度人员招聘计划。 第六条 人员招聘计划的内容 、需求岗位和人数; 、岗位说明,包括岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等; 、招聘渠道和时间; 、招聘费用预算。

公司人员录用管理制度范本

内部管理制度系列 公司人员录用制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-60885 公司人员录用制度 Company personnel recruitment system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 某公司人员录用制度 一、录用程序 1、用人部门对应聘人员实行五个工作日的岗前考核;在此期间,其考勤情况由用人部门负责管理; 2、用人部门经理或主管通知岗前考核合格的试用人员,到人事部领取报到通知书及相关资料,并要求其在规定的时间(人事部根据其具体情况而定)内上交担保书,员工登记表、个人简历、照片、身份证复印件等资料; 3、应聘人员上交资料后,由人事部门为其办理员工工作牌,核查担保书准确、真实、无误后,通知其领取《劳动合同书》; 4、应聘人员填写《劳动合同书》后交给所属用人部门经理,用人部门经理填写有关内容后交给人事部门核对、盖章

并备案; 5、应聘人员与公司签订《劳动合同书》后即成为公司的员工,其薪酬从应聘之日起计薪。 二、填写资料的要求 (一)填写担保书 1、试用人员必须在领取报到通知书后在规定时间内办理好担保书的填写工作; 2、担保书必须由担保人按公司要求亲自、逐栏、认真、实事求是地填写; 3、担保人填写时要求字迹清楚,无涂改; 4、担保人须用碳素或蓝黑墨水钢笔填写; 5、担保人须积极配合公司人事部门的核对工作; 6、如经核查担保书填写内容失真,被担保人一律不予录用; 7、公司员工不得充当担保人; 8、如有特殊情况,公司新招非业务及财务人员由部门经理做担保的,必须获总经理批准。如该人员出现问题,由该部门经理担负主要责任。

招聘录用管理规定模板

招聘录用管理规定

1、目的 为规范员工招聘、甄选及录用工作, 保证用人单位的需求, 公司内部人力资源合理配置, 特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司经理级以下管理人员、后勤人员和生产操作工的招聘与录用管理。 3、招聘录用原则 3.1公平、公正、公开的原则: 招聘过程中严格考核, 保证应聘者最终素质 评定的准确性; 最适者录用。 3.2德才兼备的原则。 3.3任人唯贤、人职匹配的原则。 3.4计划原则: 以公司战略发展规划为前提, 根据公司发展需要提出人员发展 规划以及招聘计划, 包括确定招聘计划, 以岗位聘任标准、员工胜任力模型定招聘人员类型、条件、素质等要求。 3.5有效渠道及分析原则: 即对所需人才适用的招聘渠道及招聘方法进行分 析, 以取得有效的招聘成果。 3.6内部招聘与外部招聘相结合原则: 以外部招聘为主内部招聘为辅。 3.7人才储备原则: 建立日常人才储备渠道及储备人才库, 且外部招聘优先在 所建储备人才库中选拔。 3.8人事回避原则: 直系亲属关系不得在同一部门。 4、职责

4.1总经理: 负责公司年度人力资源规划及各部门人员统筹配置的审批, 以及 各部门人员增补、编外增补的审批。 4.2人事行政部: 负责公司及各部门人员人员增补的审核、招聘方案的拟 订、实施与监控。招聘录用审批过程, 对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。 4.3用人部门及相关部门配合人事部门: 提出用人需求, 负责甄选人员的专业 面试、录用决策。 5、人员编制与审批程序 5.1在工作中, 由于员工正常流动、变动、生产经营情况( 职能) 发生变化, 需要增补人员的, 用人部门必须提交《人员增补申请表》, 提出招聘申请。人事行政部审核后报公司总经理批准; 人事行政部实施招聘工作。 5.2、以上工作须按以下程序进行: 6、招聘流程 6.1提出招聘申请: 用人部门根据人员编制和工作需要确定招聘时间、拟定 招聘要求( 包括主要职责描述即拟招聘岗岗位描述中最主要的部分) 、

集团公司员工招聘管理制度

1范围 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。 本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2职责 2.1集团公司总部 综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门,负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批,负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理,并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。 2.2分公司 负责本单位招聘计划的编制,参与本单位招聘人员的面试,并负责本单位临时员工的招聘工作。 3管理制度 3.1招聘计划编制与审批 3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况,分析人力资源需求,于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后,于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅, 董事长批准。 3.1.2 人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。

3.1.3 集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》,结合实际情况,于每季度末25 日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心,人力资源中心汇总后,于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设,集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生,各部门、分公司根据本单位实际需求,于9 月10 日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心,人力资源中心综合各单位需求,于9 月15 日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。 3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求,应提前1 个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。 3.1.6 招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。 3.1.7 集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件: 1)身体健康,有良好的精神面貌; 2)认同集团公司文化,具有团队协作精神,能够将自身发展与公司紧密联系在一起; 3)敬业爱岗,尽职尽责,有事业心和开拓创新意识; 4)思路清晰,反应敏捷,表达流畅; 5)具备应聘岗位必需的知识和能力; 6)具备应聘岗位规定的其他条件。 3.1.8 员工招聘计划按照以下程序审批: 1)集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制,人力资源中心审核,总经理审查,董事长批准。 2)分公司员工招聘计划由分公司编制,人力资源中心审核,分公司经理审查,总经理批准。 3)集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制,人力资源中心审核,总经理批准。 4)分公司临时员工招聘计划由分公司编制,人力资源中心审核,分公司经理批准。 3.2 招聘渠道与信息发布 3.2.1 集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。 322内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司0A办公平台上发布; 3.2.3 外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布; 3.2.4 应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。 3.3 人员甄选 应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心,人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容,对应聘人员的材料进行分类和筛选,对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。 3.3.1 笔试

公司人员招聘录用管理制度

公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规范员工招聘录用作业,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。 二、适用范围 公司各部门及分公司。 三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取; 2.能力与岗位要求匹配; 3.内部调配与外部招聘相结合; 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理,公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况(如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐)须经董事局主席批准,且候选人须符合全部任职资格要求,并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上,身体健康,有独立民事行为能力,符合本公司相应岗位聘用条件者,均属聘用对象; 2.受聘人必须接受用人单位的审查,履行岗位工作标准,严格遵守公司各项规章制度,尽职尽责做好工作; 3.详细录用条件见录用、报到部分 五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门(分公司)提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时,应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此,行政人事部需与有关部门充分沟通: 1.目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源; 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用; 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升; 4.可否对现有人员进行轮换作业培训,以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后,行政人事部必须制订招聘计划或方案,其内容包括:招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 (一)选择招聘渠道 1.内部招聘: 1)行政人事部与各部门沟通,确定是否从内部调派; 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息,进行内部公开招聘。

员工招聘录用管理办法

台州杨帆物业管理有限公司 管理制度 编号:M/ZB·2012/002 修订状态:第0次修订 实施日期:2012-05-? 修订日期:(无) 制订日期:2012-04-12 起草部门:综合办公室 制度名称 员工招聘录用管理制度 (试行) 起草人:刘永强 审定人:徐能 签发人:陈以生员工招聘录用管理制度 第一章总则 第一条为规范台州杨帆物业管理有限公司(以下简称“公司”)员工招聘录用程序,根据《劳动法》等有关法律法规及公司有关规定,特制订本管理制度。 第二条公司招聘与录用坚持“促进公司发展需要”和“择才录用、先内后外、任人唯贤”的原则,使选人用人机制更趋科学、合理。 第三条本办法适用于公司人员招聘与录用管理。 第四条综合办公室(以下简称“综合办”)为公司员工招聘录用的归口管理部门。 第二章员工招聘 第五条综合办每年根据公司年度经营发展计划和公司内部人力资源情况,制订年度人力资源编制和招聘计划,以此作为实施招聘的依据。 第六条各部门根据内部人力资源和任务匹配情况,要求增补人员的,须填报《人员需求审批表》,向综合办提出招聘申请。综合办根据《人员需求审批表》组织招聘。原则上,一线岗位一个月内、管理技能岗位三个月内配置所需人员。 1. 因员工离职而需补充人员,由申请部门负责人签署意见后,经综合办审核报公司总经理审批后实施招聘。 2. 因扩大编制或人员储备等其它原因而需补充人员的,由综合办签署意见后报公司

总经理领导审核,并报集团总经理批准后由综合办实施招聘。 3. 列入公司年度招聘计划的无需申请,由综合办按计划实施。 第七条综合办根据拟招聘职位的具体要求,可通过内部员工推荐和外部招聘的方式来获取候选人。内部推荐的执行以下流程: 1. 发布内部招聘通告。综合办通过内部网络和公告栏发布内部招聘公告,详细说明竞聘的岗位、要求等。内部招聘公告要尽可能传达到每一个员工。 2. 内部报名。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向综合办报名申请。(填写报名表,并由主管签字同意报名方可) 3. 竞聘。综合办将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见,根据岗位要求进行初步筛选。对初步筛选合格者,综合办组织内部公开竞聘会,由评审小组出具评审结果,评审通过的报总经理批准。 4. 上岗。经评审合格的员工应在一周内做好工作交接,并到综合办办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到,由综合办协同部门对其进行必要的转岗培训。 第八条若采用外部招聘形式,综合办通过媒体、互联网、招聘会、猎头公司等渠道发布招聘信息,组织实施招聘。招聘信息内容包括:招聘职位、要求条件、薪金待遇、联系地址/方式等。对专业性较强职位应邀请申请部门负责人参加相关招聘活动。 第九条应聘人员录用的基本条件 1. 年满18周岁; 2. 品行兼优、无重大违法违纪记录; 3. 仪表端正、身体健康,无任何遗传或慢性疾病并经体检合格; 4. 管理员以上岗位的学历要求:(1)拥有大专及以上学历;(2)有丰富的实际管理工作经验的,学历可适当放低; 5. 从事专业性较强工作人员的录用一般须具备:受过中专或以上文化教育或具有相应岗位从业资格证,并有一定的同类工作经验。 第十条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。 第十一条应聘资料筛选:资料初选主要考察学历、技能职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。对应聘资料进行严格地筛选,明显不符合职位要求的,进行归档处理,不予退还;对符合职位要求的进行归类,并对应聘者发出通知,统一组织面试。

公司员工招聘管理制度

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1.0 目的 1.1满足企业人力资源需求,实现人力资源的合理配置。 2.0 适用范围 2.1全公司。 3.0 权责 3.1 人事行政部 3.1.1 审核用人部门的招聘需求及职位说明书。 页脚内容3

3.1.2 选择各种招聘渠道,完成人力需求增补计划。 3.1.3 根据职位说明书条件要求,筛选应征者相关资料。 3.1.4 负责组织并实施人员的招聘及录用手续的办理。 3.2 各部门 3.2.1 负责对本部门的人力需求规划。 3.2.2 完成工作分析、职位说明书的制定,并对本部门人力需求提出申请。 3.2.3 配合人事行政部对应聘者进行专业知识的复试。 4.0 内容 4.1 用工原则 4.1.1 公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才。 4.1.2 原则上,公司招聘员工年龄需在十八周岁以上(含)。 4.1.3 针对个别工作岗位的工作性质,公司会在某些岗位的人员选拔上带有性别倾向,纯属为员工之身心安全考虑,不带有任何歧视色彩。 4.2 员工分类 4.2.1 正式工:与公司建立雇佣关系并签订劳动合同的员工。 4.2.2 临时工:与公司建立雇佣关系但不签订劳动合同的临时性用工(该人员不受本文件之约束)。 4.3 公司相关岗位员工录用一般原则: 4.3.1 操作(岗)工:在生产一线以体力工作为主且不需要专业技术或原则上不需要持证上岗的员工。如:普通岗位工、厨师、门卫、保洁工等。 (1)18-50周岁。 页脚内容4

(2)身体健康。 4.3.2 技术(岗)工:具有一定专业技能,以技术(管理)工作为主或原则上需要持证上岗的员工。如:维修工、电工、技工、看火工、统计、会计、计算机管理员、化验员、检验员、分析员、质检员、技术员、报关员、叉车工、天车工、车工、钳工、工程师、经济师、会计师等。 (1)18-50周岁。 (2)中专、技校及以上学历,条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。 (3)个别需持证上岗的岗位,需要持有相关资格证书或相关技术职称。 (4)相关岗位工作经验1年以上。 4.3.3 管理(岗)人员:在企业从事行政事务工作或行使管理职能且原则上不需要持证上岗的人员。如:文员、助理、秘书、内勤、人事员、采购员、协作员、调度员、食堂管理员、资料管理员、仓库管理员、贸易员、跟单员、体系维护员、生产计划员、管理人员等。 (1)18-50周岁。 (2)大专以上学历,条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。 (3)个别需持证上岗的岗位,需要持有相关资格证书或相关职称。 (4)相关岗位工作经验:基层管理人员1年以上;中层管理人员3年以上;高层管理人员5年以上。 4.4 招聘流程 4.4.1 用人部门根据本部门的实际工作需求,提出《招聘需求申请表》(附件1),《招聘需求申请表》按权限审批签字后递交至人事行政部。 4.4.2 人事行政部根据所需人才,选择招聘渠道,筛选简历,通知初试。 4.4.3 人事行政部通知应聘者进行初试,并在《面试评估表》(附件2)上填写初试情况记录。 4.4.4 人事行政部凭《面试评估表》组织用人部门并通知初试合格者进行复试(也可以初复试一并进行)。 页脚内容5

招聘录用管理制度

招聘录用管理制度 为加强员工队伍的建设和管理,满足公司持续快速发展的需要,规范人力资源管理,特制定本制度。 招聘目的主要体现在: 一、适用范围 公司及所属子公司全体员工。 二、招聘录用管理 (一)招聘原则 1、坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则; 2、坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则; 3、坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则; 4、坚持“宁缺勿滥”的原则,以岗位说明书与任职资格为指导,严把人才入口关; 5、坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。 (二)招聘渠道维护 人力资源招聘人员对公司的招聘渠道进行定期的汇总及维护,及时更新《招聘渠道汇总表》(附件1)。开展招聘时,在控制招聘成本的基础上,大力拓展各种招聘渠道以满足公司人力资源需求。 (三)招聘过程中的职责分工 表4-1:招聘职责分工表 (四)招聘流程

1、招聘计划及成本预算 人力资源人员组织各用人中心根据公司战略和各中心实际工作需要,于每年第四季度组织各中心拟订下一年度《招聘计划及成本预算》(附件4),招聘计划中出现新设定岗位时需编制《职位说明书》(附件5)一起提交。 2、确定招聘需求 1)计划内招聘:各中心有用人需求时,在年度编制允许的情况下,通过邮件或钉钉填写《人员需求申请表》(附件6,钉钉表单),将招聘需求提交至人力资源招聘人员开展招聘工作。 2)计划外招聘:超出年度编制以外的人员招聘,为计划外招聘。用人中心钉钉填写《人员需求申请表》外,按照审批流程由相关人员审批后,人力资源招聘人员开展招聘工作。 3、招聘实施 1)初审和筛选 招聘人员根据职位信息,选择合适的招聘渠道,公开招聘信息,进行初审和筛选。 2)初试 ①初试面试一般由用人中心人员及人力资源人员共同进行,特殊情况下,初试可由用人中心采 用电话、网络视频等方式对应聘者进行综合考察。 ②对于重要岗位或专业技术岗位根据实际需要有选择性地进行笔试测评,测试题目及答案由用 人部门拟定。 ③初试完毕后,由人力资源人员钉钉发起《面试评价表》,由面试官对拟复试人员(或虽不能 进入复试但因其他原因必须给出明确意见的人员)进行评价。 3)复试 根据岗位需要,由人力资源招聘人员确认是否复试。一般按如下处理: ①普通岗位员工由用人中心确定是否复试。 ②副总监级及以上人员必须由人力资源负责人、用人中心负责人、副总裁进行复试。 ③复试完毕后,由人力资源人员发起面试评价表,由面试官对应聘人员进行评价。 (五)录用管理 1、背景调查 针对公司决定录用的重点岗位人员,由招聘人员对其过往经历进行背景调查。并将背景调查结果填写在《背景调查表》(附件7)中。 2、入职沟通

公司员工招聘录用管理办法

员工招聘录用管理办法 为规范公司招聘录用程序,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,以促进公司更快的发展,特制订此管理办法,请各部门遵照执行。 一、适用对象:公司所有的招聘员工。 二、招聘录用原则: 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 三、招聘限制:有下列情形之一的人员不予以聘用: 1、有违法犯罪纪录或正在接受司法机关调查处理; 2、年龄不符合国家政策规定及岗位要求; 3、劳动关系没有与前单位解除; 4、健康条件不符合岗位要求; 5、中层及以上干部、关键岗位员工的直系亲属(包括父母、子女、兄弟姐妹等)或配偶; 6、员工的直系亲属(包括父母、子女、兄弟姐妹等)或配偶不得聘用于同一部门或与员工有直接或间接上下级领 导关系、或与员工有直接或间接业务关联的岗位。 四、一般员工招聘与录用: (一)每年年底前,各部门需根据公司的年度经营计划,结合本年度部门实际情况,编制下一年度的人员预算;综合管理部结合公司经营目标、公司人力资源规划及公司人力成本预算,对各部门提交的人员编制预算进行审核,确定各部

门下一年度的定岗、定编后报总经理核定。综合管理部根据最终核定的定岗、定编组织实施人员招聘。 (二)各部门对预算外编制及新增岗位需求,需向综合管理部提交对应该岗位的《部门用人申请表》(附后),注明应聘人员的资格、条件、职责、人数及到岗时间等,经部门主管领导签署意见后交综合管理部审查。综合管理部对各用人部门人员需求计划进行审核、汇总,呈总经理审批后,明确各部门需招聘岗位及人数。 (三)每年9月,各部门需根据部门定岗定编及实际人员配置情况,向综合管理部提交针对次年毕业的《应届毕业生招聘需求调查表》(附后),综合管理部将根据各部门提交的需求情况制定本年度的校园招聘计划,组织实施校园招聘。 (四)由综合管理部拟定招聘计划: 1、综合管理部根据部门用人需求情况及新增岗位说明书,拟定出详细的招聘计划。招聘计划中涵盖了招聘方式、招聘渠道选择、招聘时间、面试官人选和招聘费用预算等内容。 2、综合管理部根据招聘的岗位,选择合适的招聘渠道实施招聘。主要的招聘渠道包括: ——人才招聘会:省、市级人才市场 ——媒体:报纸、网站 ——院校:各院校招聘会 ——猎头公司:

XX公司员工招聘及录用管理办法

员工招聘及录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,通过合理的人员招聘及录用,获取公司发展所必需的优秀人才,规范业务流程,特制定本办法。 第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条原则 (一)公开、公正的原则:在招聘过程中做到计划公开,岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。 (二)平等和竞争原则:考核过程中引入竞争机制。 (三)保密原则:招聘考核人员必须注意自身言行,严守公司机密,在招聘过程中,妥善保管公司有关资料文件。 (四)招聘顺序原则:招聘分为内部招聘和外部招聘,招聘实行先公司内部招聘,再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘: 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大,内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。 第二章职责划分 第四条人力资源部职责:

(一)负责招聘、录用工作的归口管理工作; (二)负责招聘计划的编制; (三)负责招聘工作的组织与实施; (四)负责面试工作的组织与实施; (五)负责应聘人员的筛选、初试、复试考评; (六)负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。 第五条用人部门职责 (一)负责本部门人力资源的需求申请; (二)负责本部门应聘人员的筛选、复试考评; 第六条用人部门主管副总职责 (一)负责所管辖部门的人力资源需求的审核; (二)负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; (三)负责对所管辖部门录用决策的监督管理。 第七条总经理职责 (一)负责年度招聘计划的审核; (二)负责中层岗位应聘人员的复试考评; (三)负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。 第八条集团公司职责 负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。 第九条审批职责 (一)人员需求需由各部门提出申请,通过各级管理者进行审查、审核及审批,权限范围如下:

公司人员招聘管理办法

公司人员招聘管理办法 公司人员招聘管理办法范文 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。 第二条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 第三条原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。 第二章招聘组织 第四条招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。 第五条招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 第六条招聘流程 招聘流程分为如下工作环节:提出人员需求、拟定招聘计划、发

布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 第七条人力资源需求计划 每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划,报经理办公会审批。 (一)制定人力资源需求计划的基本依据:未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 (二)人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 (三)人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。 (四)人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上,制定出年度的人力资源需求计划。 第八条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,可以由部门主管填写《招聘申请表》,报主管领导、总经理批准后,由人力资源部组织制定补充

公司招聘录用管理规定多

公司招聘录用管理规定 多 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

招聘录用管理办法 XXX科技有限公司 目录 1目的 (4) 2范围 (4) 3原则 (4) 4进入准则 (4) 5退出准则 (4) 6交付产品 (4) 7本文使用者 (4) 8过程 (4) 阶段 (4) 描述 (5) 收集简历 (5)

分析简历 (5) 工作准备 (5) 接待应聘者 (5) 进行面试 (6) 面试报告 (6) 资料入库 (6) 9附录 (6) 1总则 1.1目的 规范公司的招聘工作 保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求 1.2原则 计划:依据公司人力资源规划制订招聘计划; 有效:用适用方式选择合适人才; 责任:人力资源部门与用人部门共同承担;

宣传:利用一切机会积极宣传公司; 同化:对新进员工进行同化教育,使其尽快进入工作角色; 考核:试用期过程中严格考核,保证入司员工素质。 1.3范围 公司全体员工 2组织 人力资源部门 策划招聘策略; 审核、实施与监控招聘计划; 组织实施招聘活动; 评定招聘人的综合素质; 组织年度总结。 用人部门 拟定与协助实施本部门招聘计划; 评定招聘人的专业素质;

同化新员工。 招聘小组 由人力资源部门牵头组成招聘小组; 完成招聘小组范围内的工作。 参见《招聘小组工作规程》 3流程 招聘计划 招聘计划的设计 招聘渠道的选择 招聘成本的分析 招聘流程 招聘流程的设计 初选 面试考核及审批 设计报酬

反馈及录用 招聘后续工作 新员工试用考核及同化 招聘评估与检讨 (此处插入Visio图) 4描述 4.1准备 熟悉《公司人力资源年度规划》 4.2编制招聘计划 4.2.1编制原则 定编原则:是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提,结 合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失,从而 规划年度内招聘的规模数; 个岗需要原则:是对招聘计划的质的要求,在《岗位说明书》中明确聘 任标准,保证招聘有的放矢,为招聘渠道的选择提供前提; 统一协调原则:人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调,以保证 公司人员发展总体平衡。

员工招聘管理制度

员工招聘管理制度 第一条目的 1、明确进人原则和操作流程,完善人员招聘管理体系; 2、在保证公司战略发展的前提下,合理控制人力成本; 3、优化人力资源配置,为业务发展提供人力资源保障。 第二条适用范围 公司所有岗位的招聘(不含应届生)。 第三条招聘原则 1、先内后外原则:内部无合适人选时方可进行外部招聘; 2、公平公正原则:在保证招聘流程及人员选拔标准一致性的前提下,优先选择适合人选; 3、亲属回避原则:招聘活动中涉及到亲属,招聘参与人员应主动回避; 4、资格准入原则:须满足岗位说明书(岗位描述)中的任职条件; 5、经济适用原则:遵循“成本节约”、“适人适岗”原则,不能盲目拔高人才入职要求。 第四条:用工前提 1、已与其他单位解除劳动关系; 2、年龄已满18周岁; 3、与公司所属员工无亲属关系(亲属在此规定为:父母、配偶、

兄弟姐妹、子女关系); 4、身体健康,品德高尚; 5、具备必要的专业知识和技能; 6、符合当地政府的其它方面劳动用人政策。 第五条:招聘依据 1、人员定编:人员定编是招聘的主要依据; 2、招聘计划:招聘计划是招聘工作的指导性文件;在招聘计划与人员定编冲突时,以人员定编为准。 3、招聘计划编制时间为每年12月~1月; 4、综合部组织各部门提出用人需求并汇总、审核、报批,审批后制定招聘计划,组织招聘。 第六条:费用预算 1、综合部根据年度招聘计划,制定招聘预算,报总经理审批后执行; 2、招聘预算制定应本着“厉行节约、专款专用”的原则,包括广告费、摊位费、特殊人才往返路费、网络会员费、猎聘费、招聘会务费等; 3、特殊人才路费:对基本条件符合的异地应聘者,可报销往返路费。路程在6小时(含)内的,由审批,财务部核准后报销往返长途汽车或往返火车硬座费用;6小时以上的,在审批,财务部核准后,报销往返火车硬卧费用; 4、招聘会务费:包括招聘人员差旅费、招聘展位费,招聘广告/

人员招聘、录用和解雇管理制度

人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则 第一条为保证人力资源合理调配使用,规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作,保障平台和员工双方的权益,确保平台的正常运行,制定本制度。 第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。 第三条职责 1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。 2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。 3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。 第二章人员招聘与录用管理 1、各科室根据岗位人员定编情况,若职能科室因工作调整需改变定编,如不足定编或人员离职等需要补充时,首先由科室对新增岗位作出工作分析,须至少提前两周填写人员需求申报表,注明岗位及条件要求,并经平台主任和副主任签字后报人事部门。由行政人事部门进行研究、分析和复核,并提出意见,交平台主任和副主任审批后,修改部门编制。 第五条增员招聘管理: 1、用人科室填写人员需求申报表,经平台主任和副主任签字同意后,报行政人事部门。 2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后,根据用人科室现有人

员状况及当前工作实际需求状况,结合用人科室定编情况进行复核。人事部门在接到完成审批的增员申请后,按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求,于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认,并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认;通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位,若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。 3、参加招聘工作人员职责划分: ①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作,必要时参加平台出席的现场招聘会。 ②行政人事部门:组织安排招聘活动,负责招聘资料收集、整理和初选工作,以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。 ③.职能部门:面试、专项知识、技能测试; 4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责: ①.认真负责,一丝不苟的态度。 ②.公正、无私的品格。 ③.严守秘密,决不将试题外泄。 ④.不断学习、精益求精,掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。 ⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员,必须树立良好的形象,对每一位应聘者要一视同仁,平等对待,注意文明和礼节,不可轻视和

人员招聘管理制度

人员招聘管理制度 1.目的 为了规范招聘流程,使招聘工作有序化、规范化,保证人岗匹配,甄选最合适人才,控制人力成本,保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。 2.范围 适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。 3.职责 3.1招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。 3.2用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。 3.3综合管理部负责对招聘信息的发布,招聘活动的组织、联系工作,负责应聘人员初步筛选、面试、岗前培训的实施,组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。 4.工作内容 4.1用人部门提出人员需求,填写《人员需求申请》经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交《人员需求申请》;管理岗位还须总经理批准后向综合部提交《人员需求申请》。同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员的《岗位说明书》或《岗位职责》。 4.2制定招聘计划:综合管理部招聘专员按照《人员需求申请》要求,根据招聘岗位的特点、需求人数等要素,制定招聘计划主要包括招聘渠道的选择(网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等)、预计完成时间和费用预算。 4.3 招聘专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告,内容包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格和大致薪酬等,并提交上级审核,审核通过后,即对外正式发布招聘信息。 4.4初选:招聘主管根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原则性标准,对应聘者资料(包括有效身份证原件、学历/学位证书原件等)进行初步筛选,初步确定合格者名单,凡不符合最低要求者综合管理部首先进行淘汰。 4.5招聘主管根据初选合格名单,电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试,并填写《应聘人员登记表》(附录2) 4.6对于非本地的应聘者,招聘主管应先分别进行电话沟通,主要对应聘者相关的学历、工作经历、求职意愿、离职原因以及期望工作及待遇等方面进行初步沟通,双方达成一致后将沟通结果汇报给主管副总,主管副总审核后方可通知应聘者前来公司面试。 4.7相关部门主管和主管副总对初选合格者进行初试、复试,综合管理部对应聘人员提供必要的组织、协调、交通指导和帮助。

人员招聘管理规定范文

人员招聘管理规定范文 为规范营销系统人员招聘管理工作,根据集团《员工招聘及录用管理制度》,结合营销系统实际情况,特制定本规定。 第一章总则 招聘目的 通过招聘活动,满足企业持续发展需要,改善人力资源结构,不断提高营销系统员工的整体素质。 通过有组织招聘活动,宣传企业形象。 适用范围 本规定适用于XXXX集团营销系统。 招聘原则 一般原则公开、公平、公正原则。依据岗位定编及职位说明书进行招聘。成本效益原则。力争最小的招聘投入,在最短的时间内录用到最优秀的员工。 特殊原则亲属回避。分公司人才本地化。营销系统驻外机构应充分利用各地人才资源,招用具有当地户口的优秀人才,发挥各地人才资源的优势,节约人力资源成本。招聘的组织营销人事行政部为营销系统人员招聘工作的归口管理部门;人力资源科具体负责实施各项招聘工作。 各部门主管领导为本部门招聘工作的负责人,各部门联络员为招聘工作的联络人; 各分公司营销支持科科长为分公司招聘工作的责任人。招聘流程 参见营销系统人事审批流程中招聘流程 第二章招聘计划 第六条招聘需求调查每一次招聘活动确定前,均要进行招聘需求调查。招聘需求调查应结合公司发展战略目标及经营实际需要进行。 招聘需求调查一般包括:年度招聘需求调查、专项招聘需求调查。年度招聘需 求调查的时间一般为每年12 月。 各部门填写招聘需求调查表(附表一),并报本部门主管领导批准,作为编 制招聘计划的依据。 第七条招聘计划编制人事行政部根据各部门提交的招聘需求调查结果制定营销系统年度或 专项人才招聘计划。 年度招聘计划分为储备人才(应届毕业生)招聘计划和专业人才(在职人 员)招聘计划。 招聘计划应包括招聘岗位、拟聘人数、基本任职资格、招聘范围、招聘渠道、 招聘方式等内容。

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