地产公司培训与发展管理制度汇编

福州金辉地产有限公司

培训与进展治理制度

（征求意见稿）

第一章总则

第一条、目的

公司培训与进展治理制度遵循公司职员“培训保证企业与职员协同进展”培训理念，通过系统规范公司培训体系目标、培训治理模式、培训的过程治理，指引公司各部门完善培训治理。逐步形成可持续进展的培训体系，充分开发职员能力并致力于学习性组织的建设和完善。第二条、适用范围

适用于公司各部门、各级职员培训治理。

第二章：培训治理机构及职责

第三条、培训治理机构

公司人事行政部是公司培训治理的归口单位，负责依照公司经营方针目标和进展规划，建设、完善公司培训体系，制定公司培训策略、培训政策、培训制度，归口治理培训打算、培训费用治理、培训实施及培训评估、培训资源的运用和优化。各部门设兼职内部培训师负责组织其部门的职员培训治理。

第四条、人事行政部培训职责

人事行政部要紧培训职责包括：

1）进行培训需求分析，依照需求制定年度培训打算。

2）各项培训费用的预算、审核。

3）外训项目审议；培训实施跟踪、测评、培训效果及改善对策呈

报。

4）负责组织和治理托付或指定专业培训机构进行的培训。

5）新职员培训及试用期督导。

6）协助各部门外聘授课教师。

7）脱产培训人员的审定、登记工作。

8）负责公司培训师资队伍建设队伍，负责共同性培训教材编撰与修改工作。

9）开发、设计培训课程。

10）负责完善培训大纲、培训信息的公布

第五条、各部门培训职责

1）部门培训需求调查分析，培训打算拟制。

2）部门培训项目策划、实施、督导和结果汇报。

3）组织部门内专业技术培训。

4）组织上岗后岗位职责、操作规程和安全培训。

5）负责技能岗位上岗合格、设备操作的考试、考核、登记、建档工作。

6）负责建立本部门的培训档案。

7）负责内训教师的推举工作和专业性教材的编撰与修改工作。第六条、职员培训的权利与义务

1）职员有向直接主管反映自己进展打算和培训需求，并与之沟通的权利，同时有直接培训下级、向下级提供培训信息，并为其进展提供配套培训打算和确保职员参加既定培训的义务。

2）职员有要求公司提供并得到培训的权利，同时，有义务将所学成果与其它职员分享和将所学到的知识与技能运用到实际工作中更

好、更长为公司提供相应服务的义务。

第三章：培训分类与治理

第七条、培训分类

依照公司的进展需求，结合公司岗位设置，公司的培训分为六大类，即新职员培训、治理类培训、生产类培训、营销类培训、技术类培训、专业类培训。各类培训由人事行政部依照内部需求设置课程大纲，并依照大纲组织内训课程开发或外训的内部转换。

第八条、培训大纲

各类培训大纲应依照公司的现实需求和年度目标达成不断补充、完善，人事行政部应及时更新培训大纲，报公司审批后以指导培训和开发打算。参见《金辉分类培训大纲》

第九条、新职员培训：

培训目标：公司新职员培训是指对公司新进职员的基础培训，其目标在于让新职员尽快融入工作，了解公司的历史、现状和以后进展方向，理解公司的价值观和经营理念，掌握差不多的工作常识和专业技能，培养出具有团队精神、开放心态、服务意识的可持续进展的金辉人。

培训方式：公司新职员培训原则上应集中统一培训，但当数量较大、职类多时应设计专门的培训打算。

差不多课程设置：公司简介（领导人、企业文化、组织架构、人事制度、财务制度、产品知识等）品质意识（品管概念、质量知识）、工作常识与技巧（岗位基础知识和技能、车间工作/办公室常识、安全、法律知识）、如何成为优秀职员（敬业精神与自我实现、树立积极心态、老职员进展历程）等。

第十条、治理类培训

培训目标：治理类培训是面向公司各级治理者进行的治理实务和经营治理知识培训，其目标在于促使公司各级治理者养成有效的治理行为适应，掌握系统的经营治理知识，逐步走上职业化治理的道路。

培训层次：公司治理培训分为高层治理、中层治理、中基层治理、初级治理四个层次。

高层治理培训：高层治理培训要紧面向公司决策层，其要紧目标在于提高公司决策层的决策能力、树立个人领导魅力；要紧培训方式采取外聘讲师短期集中培训和个人外培、研讨两种方式；要紧课程包括：MBA系列课程、投资治理、国际金融知识、公司财务战略、财务打算和操纵、公司战略和市场营销、人力资源和领导艺术、企业信息系统及ERP应用等知识。

中层治理培训：中层治理培训要紧面向公司各部门级治理人员，其要紧目标在于提高公司治理层的分析推断能力、经营治理技巧；要紧以外聘讲师集中或录像培训为主，要紧课程体系包括：领导能力与团队治理、经营打算与年度预算编制、目标治理推行技巧、年度工作打算拟定、非财务经理的财务课程、战略治理、技术治理、生产治理、企业文化、如何系统解决问题等、流程治理与流程优化等。

中基层治理培训：中基层治理培训要紧面向公司部门内课长及各级治理人员，其要紧目标在于提高中基层治理人员的治理技能、治理知识、掌握公司的治理体系等。要紧课程体系包括：中基层干部治理才能训练、如何成为优秀主管、如何辅佐上司达成任务、基层主管沟通技巧培训、品质治理知识、财务治理知识、营销治理知识、生产运作知识、非人事经理的人事课程、计算机应用知识等。

初级治理人员：初级治理培训要紧面向各部门公司的有治理进展潜力的班组长和骨干职员，其要紧目标在于促使其初步掌握差不多治理学知识、技巧，理解公司治理体系。要紧课程体系包括：治理基础知识、目标治理体系介绍、时刻治理、沟通与交际、问题分析与解决、公司组织治理体系、团队治理、计算机办公软件。

晋级培训：职员培训情况作为晋级参考依据，公司所有拟晋级人员必须参加拟晋升岗位的治理培训，年终评议获得A、B级或公司较高评价可提早进行相应的晋升预备培训。

第十一条、生产类培训

生产培训治理：生产类培训实行"集中治理，分层实施"的培训治理体制，即依照各个不同的岗位自身特点分不组织业务培训和岗位技能培训，并在此基础上，就多个岗位共同需求的知识技能组织统一培训。

车间培训：生产培训分为上岗培训和岗位提高培训两类。培训形式包括课堂式的脱岗培训，和"手把手，从做中学"的在岗培训。

1、上岗培训：生产制造系统班组长、技能操作岗位、设备操作岗位实行考试、考核合格后方能正式上岗作业的上岗合格登记制度，凡不具有必备知识、技能和考试、考核不合格人员，只能在相关人员指导下作业，不能正式上岗。

2、专门岗位培训：对质量审核、计量、检验、测试有专门要求的岗位人员，由品质部组织培训、考试、考核，合格上岗，并填写《上岗合格登记表》，并由品质部和用人部门存档，上岗后，有关部门或用人部门依照部门生产需要进行提高培训。

3、操作岗位培训：操作工（专门工种除外）由车间按公司要求组织岗前培训、考试、考核的具体工作。合格人员由用人部门填写《上岗