“三农”视角下的“温氏模式”

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4 罗旭芳-温氏模式多赢的选择

4 罗旭芳-温氏模式多赢的选择


温氏农户数量增长情况
温氏农户获利增长情况
2010 '09 '08 '07 '06 '05 '04 '03 '02 '01 '00 '99
1998
0.00
25
5.00
4.30
单位:亿元
20.77
4.00
20
3.65
殖规模
确保了农产 品的质量与
安全
整合了先进 科研技术和 人力资源, 建立整套科 学管理、研
发系统

温氏模式的概述
“温氏模式”带劢农民共同致富,为解决“三农”问题提供了成功的范例,受到 社会各界的广泛关注,得到各级政府及领导的肯定和支持。

养猪关键生产技术指标
满负荷商品猪苗场每头基础母猪年提供上市猪苗
2011年
21.82头 +3.02%
2010年
21.18头 +7.46%
2009年
19.71头 +1.47头
肉猪阶段上市率约94%,则每头基础母猪年提供上市肉猪20.49头。 7~110公斤平均料肉比2.45,全程料肉比约2.90。
23
27

温氏® 文字及图是温氏集团注册商标 广东温氏食品集团有限公司
中国 广东省云浮市新兴县温氏科技园 TEL:+86 766 2986839
FAX:+86 766 22986024 ©所有版权归温氏集团所有

温氏模式 的内容
2 全员股份合作制
风险共担 利益共享
3 一体化养殖公司
从饲料、种苗、药物、技术、销售等五个环节全程一体化。
4 产供销一条龙、产学研相结合

课题项目研究_温氏集团“公司+农户”经营模式的调查和思考

课题项目研究_温氏集团“公司+农户”经营模式的调查和思考

温氏集团“公司+农户”经营模式的调查和思考*摘要:改革开放和市场经济的大潮席卷全国,其影响涉及各行各业。

中国作为一个拥有9亿多农业人口的农业大国,农业受到的影响最为巨大。

如何走出一条适合中国国情,适应市场经济,具有中国特色的农业现代化道路?广大农民群众在实践中探索,经过多年的艰辛努力,终于找到了“公司+农户”这一具有广泛适应性的农业产业化发展模式。

在这一探索过程中发展壮大起来的温氏集团就是其中的典型代表。

这一创始于我国改革开放前沿阵地的经营模式,正以它特有的优势波及我国广大农村,并影响和推动着我国多方面的改革开放和发展。

本文通过对温氏“公司+农户”经营模式的调查,探讨了这一模式的本质及其广泛的适应性,同时引出对这一经营模式进一步发展方向的思考。

关键词:农业产业化;温氏集团;公司+农户;经营模式;中枢+资源网;螺旋式运动1温氏集团简介1.1“公司+农户”模式产生的背景改革开放以来,我国农村形成了适应现阶段生产力发展水平的生产关系:家庭联产承包责任制,使农民有了经营自主权,调动起了千家万户的积极性,大大促进了当时农村经济的发展。

农业结构发生的这种巨大变化,使畜牧业的发展也由此进入了一个新的阶段。

但家庭联产承包责任制也有其局限性,带有明显的小生产色彩,造成农业生产的不稳定。

在不断的探索与实践中,广大农民群众终于发现农业要适应市场经济,就必须实现小生产向大生产的转变,走农业产业化经营的路子。

所谓农业产业化经营就是以国内外市场为导向,以经济效益为中心,以资源开发为基础,对农业和农村经济的主导产业和主导产品,按产、供、销,种、养、加,贸、工、农,农、科、教一体化经营的原则,把农业的产前、产中、产后服务各个环节结成统一的利益共同体。

在实现形式上表现为生产的专业化、布局的区域化、经营的一体化、服务的社会化、管理的企业化。

“公司+农户”模式正是在农业产业化经营道路的探索中结出的一枚硕果。

这一经营模式在温氏的实现也经历了一个艰苦的探索过程。

农户弃养_温氏集团_公司_农户_模式或可遭遇的困境及对策

农户弃养_温氏集团_公司_农户_模式或可遭遇的困境及对策

农户总利润 —
(万 元 )
96 5220 20500 63000 71000 113500 130000
户均利润 (元)
— 3429 9000 17084 21000 23700 31000 32500
集团总产值 (亿元) 0.0036 0.07 4.3 15.9 63 76 117 158
(一)“民工荒” 引爆合作农户弃养问题 我国产业结构实行地区转移,内陆地区 经济得到了快速发展,用工需求增大,导致 大部分进城务工人员留在内地城市工作,造 成近年我国沿海地区出现大规模的低端劳动 力短缺, “民 工 荒” 席 卷 沿 海 大 部 分 劳 动 密 集型企业。沿海地区 “民工荒” 的出现,成 为温氏集团合作农户弃养的导火线,把合作 农户弃养问题引爆。虽然温氏集团合作农户 弃养问题一直存在于 “公司+农户” 模式发 展的过程中,但其发生的次数较低,弃养的
(二) 合作剩余 分 配 不 均, 挫 伤 合 作 农 户积极性
“公司+ 农 户” 生 产 经 营 模 式 把 温 氏 集 团与合作农户的优势结合在一起,克服各自 不足,追求利益最大化,形成有机结合的利 益共同体。但是,在温氏集团与合作农户利 益共同体中,双方力量对比较为悬殊,合作 农户与温氏集团在交易过程中始终处于弱势 地位。我国农民的总体素质处于较低水平, 温氏集团合作农户获取信息与谈判的能力较 差,对法律的认识程度不高,其维护自身利 益的能力不足;对市场信息的获取与分析能 力较差,不能准确的判断市场走势;组织能 力较低, 难 以 组 建 统 一 对 抗 外 力 的 合 作 组 织,以维护自身利益。而温氏集团组织程度 较高,拥 有 高 度 的 组 织 性; 拥 有 强 大 的 市 场、政策等信息的收集与分析能力。温氏集 团与合作农户交易的过程中始终处于主导地 位,控制着交易的整个过程。

温氏股份绿色生态养殖新模式 农业固碳减排新格局

温氏股份绿色生态养殖新模式 农业固碳减排新格局
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温 氏 股 份 创 立 于1983年, 五年累计投入36.68亿元。一方面 通了全产业链条,并通过粪肥施用
2015年在深圳创业板上市。经过 大力加强环保硬件设施的投资和环 实现固 碳 减 排、 碳 中 和, 以“双
色生态同步发展。
场)”模式向“公司+ 现代养殖小 两分再利用”工艺,通过高效清洗、
以“四化”原则打造绿色生 态养殖
区+ 农户”“公司+ 现代养殖小区” 废水深度处理和循环回用、家庭农 模式迭代升级,不断夯实当地现代 场舍外发酵床技术等措施,推进养 养殖产业基础,深化农业供给侧结 殖场、家庭农场的废水排放减量化、
国家重点龙头企业之一,是全国规 鲜食品流通连锁经营等领域给企业 进行配套,将清洁生产、污染物综
模领先的肉鸡养殖企业之一,同时 注入了全新的活力,为企业发展带 合利用、生态设计和可持续发展理
也是国家瘦肉型猪生产技术示范基 来新的机遇。如养鸡业方面,温氏 念践行到底。在土地资源与水资源
地、猪良种工程示范基地和无公害 股份加大了鲜品和熟食业务拓展力 保护方面,致力于养殖过程中减
专 题 猰䪮䒸곭Ⱏ絚⿽焫⴯倝覰㕃 创新风采
温氏股份:绿色生态养殖新模式 农业固碳减排新格局
文 / 刘启强
[导读]
温氏食品集团股份有限公司(以下简称“温氏股份”或“公司”)创立于1983年, 是一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。经过38年创新发展, 温氏股份已从当年的小鸡场发展成为今天的中国企业500强和中国民营企业500强,同时 也是农业产业化国家重点龙头企业和国家级创新型企业,研发掌握了畜禽育种、饲料营养、 疫病防治等方面的系列关键核心技术。近年来,温氏股份以科技创新为引领,以绿色环 保为理念,通过模式、文化、科技、资本四大驱动力,推出了一系列卓有成效的绿色发 展方案,精心打造世界一流的农牧食品集团。

温氏股份:始终“+农户”一直“ 利润+”

温氏股份:始终“+农户”一直“ 利润+”

温氏股份:始终“+农户”一直“ 利润+”作者:郑可欢来源:《农产品市场周刊》 2018年第6期编者按:中国畜牧企业中,温氏股份可以说是一个传奇。

不仅因为温氏股份已成为全球最大的优质肉鸡繁育和生产基地、全球排名第二的专业化养猪企业和国内最大的种猪育种基地,更因为其三十多年来一直坚持“公司+农户”的发展模式。

正是“公司+农户”模式,建立了温氏与小农户的利益联结机制,也给温氏插上了腾飞的翅膀,成为我国农业产业化的一面旗帜。

文/郑可欢总部位于广东省云浮市新兴县的温氏食品集团股份有限公司(下称“温氏集团”),是我国最大的肉鸡和肉猪养殖企业。

今年1月初,温氏集团发布的2017年业绩预告显示,2017年公司净利润达到66亿元以上。

作为我国A股市场中体量最大的农业类上市公司之一,温氏股份截至目前已在全国20多个省(市、自治区)拥有200多家控股公司以及5万多户合作家庭农场,稳坐国内养殖行业第一把交椅。

从创办至今三十多年,温氏集团从前身云浮市新兴县簕竹鸡场转变为如今干亿市值的养殖航母,背后数万合作农户奠定了温氏集团迅速成长的基石。

上世纪80年代,簕竹鸡场首创的为农户代销农产品的模式,是现代农业企业“公司+农户”模式的雏形。

这种将松散、效率低、规模小的农民劳动力集合起来参与产业化竞争,企业自身也得以迅速扩张壮大的创业模式,成为了备受业界和理论界关注的“温氏模式”。

肇始——保证你的收益,分割我的风险温氏集团始于1983年创办的云浮市新兴县勒竹鸡场。

当时,新兴县养鸡技术员温北英联合其儿子以及周边七户农户,以每股1000元的形式自愿入股,集资了8000元创办了簕竹鸡场。

簕竹鸡场创办不久,便从自繁自养自销的养殖体系逐步向养鸡社会化服务体系转移。

1986年,肉鸡市场处于低潮,养殖户们难以拓展销路。

彼时温北英凭借大半生养鸡的经验和技术开创了门市部销售的模式,拓展了肉鸡的销售渠道。

因此簕竹鸡场向养殖户们提出,公司向养殖户们代销鸡苗和饲料,并承担肉鸡的销售,每只鸡收取5分钱的服务费。

报告温氏模式”深解读:撑起温氏养殖王国的中流砥柱.doc

报告温氏模式”深解读:撑起温氏养殖王国的中流砥柱.doc

“温氏模式〞深解读:撑起温氏养殖王国的中流砥柱2021 年11月2日,国内畜牧行业巨头公司温氏股份(300498.SZ)挂牌深交所。

随着温氏股份的成功上市,创业板个股的座次也发生了变化。

按照当天收盘价55.31元每股计算,温氏股份的总市值高达2004亿元,位居市值最大的创业板个股之列。

时间已经过去了两月,温氏股份的股价表现虽然有所波动,但仍然占据创业板最大市值个股的位置,成为最受关注的农业股。

整体上市之前,温氏企业并不广为人知,根据?广东温氏食品集团股份换股吸收合并广东大华农动物保健品股份暨关联交易报告书(修订稿)?数据显示,2021年,温氏股份商品肉猪销售量到达1,218.27万头,占全国肉猪出栏量的1.66%,其生猪上市规模国内最大;商品肉鸡销售量到达6.97亿只,约占全国商品肉鸡出栏量的8.51%,占黄羽商品肉鸡出栏量的19.10%,与其合作的农场主超过5万户,其下属成员企业超过170家,分布在全国23个省市区,是当之无愧的行业冠军。

一个以养猪、养鸡为主业的农牧公司能够有那么大的产值和影响力,撑起温氏股份庞大商业帝国的其中一个关键因素,就是被行业专家总结的“温氏模式〞。

“温氏模式〞的内涵与外延温氏股份在创业之初以肉鸡养殖为主营业务,以黄羽类商品肉鸡为主要产品,是国内较早探索实施严密型“公司+农户(或家庭农场)〞养殖模式的企业之一,这种独特的开展模式被外界总结为“温氏模式〞。

据了解,“温氏模式〞的主要内容包括:科学有效的员工鼓励机制、创新的产业化分工合作模式、高效的养殖产业链一体化管理、严密的产学研合作机制以及安康的企业文化。

以农业产业化为主导,以公司为载体,将养殖产业链中的市场、技术、劳动力、土地、资金等稀缺资源进展流程创新与整合,从而提升综合效益。

严密型“公司+农户(或家庭农场)〞产业分工有其鲜明的特色:公司作为农业产业化经营的组织者和管理者,将养殖产业链中的品种繁育、种苗生产、饲料生产、饲养管理、疫病防治、产品销售等环节进展产业整合,由公司与农户(或家庭农场)分工合作,共同完成。

实现中国畜牧业现代化的时代跨越_点评_温氏模式_成功实践对业界的启迪

实现中国畜牧业现代化的时代跨越_点评_温氏模式_成功实践对业界的启迪

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美国芝加哥大学的舒尔茨和贝克尔因极力 主张人力资本理论分别被授予诺贝尔经济学奖。 舒尔茨把对人的投资看作是“ 真正使经济现代化 的投资” 。贝克尔则强调人的智力、 知识、 技能对 经济发展的关键作用。“ 温氏模式” 的人才内涵具 有广泛的含义: 通过技术入股把行业先进的技术 带进了企业, 也带来了对现代科技人才价值的崭 新认识。其用人之道体现在唯贤是用的选才, 关 怀备至 的 爱 才 , 严格管理放手使用的用才, 尊重 知识价值的重才。 与“ 公司 ) 农户” 的做法相对应的是 , 在人才 结合方式上,出现了独具特色的 “ 知识分子 ) 农 民” 的情形。它在一个新的角度令我们思考农村 社会的现代化问题。“ 知识分子 ) 农民” 并不是简 单的相 加 , 而是人际关系的和谐, 利益关系的一 致, 伦理道德的趋同, 观念意识的互补, 科技生产 的结合。“ 温氏模式” 的成就推进了传统畜牧业向 现代化畜牧业的过渡。
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“ 温氏模式”回答了从传统的农村养殖业走 向现代化养殖业89:;<=>?@A
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温氏商业模式探讨

温氏商业模式探讨

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温氏激励:全员持股,高额分红
初创期 01
1985年开始,全员持股
纯收益的40%用于分 红, 40%用于工资, 10%用于福利
发展期 02
每年分红至少一次
过去4年,股利占净利润 平均达到30%
购买金蝶平台 二次开发
2005年
启动“互联网 +”的项目
2015年
引入信息化 管理方式
90年代 初
投资建鸡舍
养 殖 过 程
自备养殖工 具
养殖户
1.3模式核心——品牌
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1.3模式核心——技术(产学研合作)
合作单位:高校,科研院所等,温氏集团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设 立博士后科研工作站 合作方式:知识产权转让,技术入股(10%) 合作结果:温氏在育种、动物饲料营养、动物保健三大核心技术处于国内同行领先地 位
各尽所能——分工与实现效率
温氏通过各个环节的分工实现了农业的“工业化”,如温氏的饲料生产基地是全国最 大的,但在饲料市场上却见不到他产品的踪影。原来其产品全部销向内部农户,以此 实现标准化和内部化。这种各个部门专门处理一个问题的分工思维正是温氏“各尽所 能”文化底下,提高效率的最有力武器。
同呼吸,共命运,齐创美好生活!

合作关系

风 险
➢ 禽类产品的需求价格 弹性很高




相关多元化降低市 场风险
温 氏 承 担


➢ 鸡苗、饲料、兽药的

质量问题
鸡苗、饲料兽药全部 由温氏提供
殖 风 险
➢ 疫病风险大、养殖密 集,易于传播
➢ 需要养殖人员精心照
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现在有公司服务部进行统一的防疫、有兽 医进行诊治。 • 饲料送到舍:可以使用公司提供的肉鸡专 饲料送到舍:可以使用公司提供的肉鸡专 用的优质饲料。 • 公司有成熟的成套技术:公司定期组织培 公司有成熟的成套技术:公司定期组织培 训、农户之间可以交流经验、有问题可以 找技术人员现场指导。
3、可以学到先进的养殖管理技术
三、公司价值链
1、建立安全食品原料基地
• 一家一户生产小而分散,缺乏统一的管理、 一家一户生产小而分散,缺乏统一的管理、
更谈不上统一的标准和技术, 更谈不上统一的标准和技术,产品的安全性 和持续性无法得到保障 。 • 乱用药品、不安全的原料,农残、药残、 重金属含量超标、加工过程污染等问题无 法解决。
5、切入“三农”,政府支持 、切入“三农”
• 得到国家农业综合开发、农业板块、畜
禽良种工程、养殖小区资金等专项资金。 • 地方政府以较低价格出让土地及闲置资 产给企业。土地增值也是企业不菲的收 益。
6、带动多行业发展
汉川温氏的发展壮大,拉动了3200万元民间 汉川温氏的发展壮大,拉动了3200万元民间 投资发展养鸡,并带动相关产业实现产值8000万 投资发展养鸡,并带动相关产业实现产值8000万 元。一是拉动建材业发展。养户新建鸡舍,建筑 面积达到30万平方米,加上引进公司内部兴建基 面积达到30万平方米,加上引进公司内部兴建基 础设施6800平方米。二是推动运输业蓬勃发展。 础设施6800平方米。二是推动运输业蓬勃发展。 目前,配套温氏养鸡而发展起来的运输专业户多 达200多户,分水镇长期从事运送成品肉鸡的个体 200多户,分水镇长期从事运送成品肉鸡的个体 大型货车50台,长期从事饲料等运输农用车80多 大型货车50台,长期从事饲料等运输农用车80多 台。三是就近就地转移就业。吸引大量城乡劳动 力从事养鸡及相关行业,目前,汉川从事肉鸡养 殖相关产业的人员多达5000多人。 殖相关产业的人员多达5000多人。
万元 万元 万元 万元
四、农户的利益
1、收益稳定有保障
• 公司实行保护价收购,降低了农户
从事养殖业的市场风险。 • 年出笼15000只肉鸡的农户,平均 年出笼15000只肉鸡的农户,平均 可以盈利2.2万元。 可以盈利2.2万元。
2、有技术保障
• 看病有专业技术员:农户畜禽生产最怕病, 看病有专业技术员:农户畜禽生产最怕病,
五、从农村、农业、农民的视角看 “温氏模式” 温氏模式”
• 广东温氏集团创立于1983年,是由于广东农村地 广东温氏集团创立于1983年,是由于广东农村地
区地道的农民创立的农业一体化企业。公司从当 初的七户八股8000元资本起家,现已发展成为一 初的七户八股8000元资本起家,现已发展成为一 家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导,兼营食品 加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型 畜牧企业集团, 畜牧企业集团,是全国农业产业化重点龙头企业之 一。 经过20多年的发展,温氏集团目前已在全国 经过20多年的发展,温氏集团目前已在全国 的广东、广西、福建、江苏、浙江、河南、湖南、 湖北、四川、重庆等20个省(市、自治区)建有 湖北、四川、重庆等20个省(市、自治区)建有 110家分公司。集团现有员工20000多名。2007年, 110家分公司。集团现有员工20000多名。2007年, 温氏集团销售收入就超过100亿元人民币。 温氏集团销售收入就超过100亿元人民币。
• • •
(三) 农户的角色
• 公司成立之初,养鸡户心存疑虑,观望等待,公司多次组织有一定开
拓精神的“明白人” 拓精神的“明白人”到广东温氏总部参观学习,坚定养殖的信心,并 抽调专业技术骨干对重点户进行技术培训,当年第一批养鸡户修建了 鸡舍8栋,出笼肉鸡20万只,户平获纯利2万余元。从2000年起,公 鸡舍8栋,出笼肉鸡20万只,户平获纯利2万余元。从2000年起,公 司又筛选出121户有一定经济实力的专业户,当年出笼肉鸡190万只, 司又筛选出121户有一定经济实力的专业户,当年出笼肉鸡190万只, 户平获利2.5万元,极大地调动了周边群众养殖黄鸡的热情。目前, 户平获利2.5万元,极大地调动了周边群众养殖黄鸡的热情。目前, 已在汉川市初步建成了以分水镇为中心,以荷沙、分王公路沿线华严、 脉旺、里潭等15个乡镇场的100多个村为骨干,以1200个养鸡专业户 脉旺、里潭等15个乡镇场的100多个村为骨干,以1200个养鸡专业户 为主体的温氏肉鸡养殖长廊,其中养鸡专业村达20多个 为主体的温氏肉鸡养殖长廊,其中养鸡专业村达20多个 。 • 农户投入部分资金与公司合作饲养。 • 农户是生产者:公司以农户为生产单位,公司不直接养殖。 • 农户是经营者:可以根据实际情况决定生产规模。
“温氏模式”与新农村建设 温氏模式”
• 新农村的主题是“生产发展、生活宽裕、村风文明、村容整洁” 新农村的主题是“生产发展、生活宽裕、村风文明、村容整洁” • “温氏模式”让分散的农户形成强大合力,促进农业生产力产生质的飞跃 温氏模式” • 保护农民的利益,让农户分享企业发展的利益而使生活变得更宽裕 • 每年培训农民1万人次,催生大量新农民,乡风民风更文明 每年培训农民1 • 投入农村基础设施建设,改善农民生产生活条件,农村旧貌换新颜 • • • •
• 合作养殖户满一年的饲养人员源自可以成为本地的养鸡技术能手。可以指导 本村农户饲养。能进行简单的疾病诊 治。
4、农户流动资金压力小
• 公司在签订合同、收到定金(新加盟的养
殖户2 只,老养殖户3 殖户2元/只,老养殖户3元/只)后,公司先 垫付肉鸡前期养殖费大约15元 垫付肉鸡前期养殖费大约15元/只,回收肉 鸡后和农户结算。大幅度减小了农户流动 资金压力。
“温氏模式”与现代畜牧业 温氏模式”
• 温氏集团养殖的商业模式是生产环节分散到农户家中。要做到产品质量一致,必须做 • • • • •
到让每一个农户按照同一标准去专业饲养。温氏如何做到这一点? 温氏集团的最基本单元是养户,每一个养户每一次领饲料、疫苗,以及所发生的一切 事情,在电脑上有完整的记录。 例如按照电脑管理的流程,一个品种的鸡群放到张三家喂养,第一天该喂什么料,第 二天该喂什么,等到第四天该打什么疫苗了,系统要一一记录农户的买饲料和取疫苗 情况。 鸡群的生长周期是很短的,温氏标准鸡种生长周期是90天,这样几天就是一个成长阶 鸡群的生长周期是很短的,温氏标准鸡种生长周期是90天,这样几天就是一个成长阶 段,不同成长阶段要喂养不同的饲料。还要考虑不同鸡种、不同地区差异,整个集团 饲料种类上万种配方。而且每天都会有农户来领取其中任何一种。 如果发现某一天,一个养户没有领取饲料,温氏集团会认为养户是不熟悉生产规则, 系统要及时监控。同时这种做法有效地避免了少数农户为了降低养殖成本而私自在外 购买廉价饲料,或者将养好的鸡私自高价自卖的现象出现。 “温氏模式”某种程度上是扎根于中国“三农”现实的“现代畜牧业”。是一种产业 温氏模式”某种程度上是扎根于中国“三农”现实的“现代畜牧业” 链流程管理创新 ,是建立在信息化的企业资源管理计划系统基础之上的。
“三农”视角下的 三农” 温氏模式” “温氏模式”
计财处党支部 二0一0年十一月
一、汉川温氏基本情况

汉川温氏是广东温氏集团旗下的一家民营企业。1999年 汉川温氏是广东温氏集团旗下的一家民营企业。1999年 落户汉川,实行“公司+农户”模式,采取“ 落户汉川,实行“公司+农户”模式,采取“四统一、一 回收” 回收”的运作机制,致力于发展养殖业。经过十余年的发 展,已成为全省最大的养鸡企业,现拥有两个种鸡场、一 个种鸡孵化场(年生产鸡苗2000万只)、一个饲料厂(年 个种鸡孵化场(年生产鸡苗2000万只)、一个饲料厂(年 生产饲料10万吨)、一个技术服务部、一个肉鸡销售部 生产饲料10万吨)、一个技术服务部、一个肉鸡销售部 (年销售肉鸡1800万只),发展合作养鸡专业户近1200 (年销售肉鸡1800万只),发展合作养鸡专业户近1200 户。累计销售肉鸡1亿只,销售收入达14亿元;养户累计 户。累计销售肉鸡1亿只,销售收入达14亿元;养户累计 获纯利1.6亿元,合作养殖户户平年获利2 获纯利1.6亿元,合作养殖户户平年获利2万元,公司先后 被评为“全省家禽行业状元” 被评为“全省家禽行业状元”、“农业产业化省级龙头企 业”。2009年开始,汉川温氏将此模式成功复制到养猪业 2009年开始,汉川温氏将此模式成功复制到养猪业 务,目前发展合作养猪户190户,今年可出栏生猪6 务,目前发展合作养猪户190户,今年可出栏生猪6万头以 上,汉川温氏规划2013出栏生猪达到60万头。 上,汉川温氏规划2013出栏生猪达到60万头。
温氏模式” 二、“温氏模式”
温氏模式” (一) “温氏模式”的运行机制 • “四统一”、 “一回收” :公司统 四统一” 一回收” :公司统 一鸡苗、统一饲料、统一防疫规程、 鸡苗、统一饲料、统一防疫规程、 统一技术服务,公司按保护价回收 统一技术服务,公司按保护价回收 肉鸡。 • 在种苗、饲料、药物、技术、生产、销售等
出来,存活率低、治病难。公司服务难,搞技术讲座召集 人也难…… 人也难……
• 在“温氏模式” 下,定期组织培训,技术讲座、技术指
导都非常方便。汉川温氏服务部10个技术员就可完成 导都非常方便。汉川温氏服务部10个技术员就可完成 1200户农户、年生产肉鸡1800万只的服务和管理工作。 1200户农户、年生产肉鸡1800万只的服务和管理工作。
2、用较少的资本起动较大的项目
• 建年销售生产1800万只优质肉鸡生产 建年销售生产1800万只优质肉鸡生产 •
场要投入一亿元以上。 “温氏模式” 大量利用社会资金,搞 温氏模式” 同样大规模的项目只用了3500万元左 同样大规模的项目只用了3500万元左 右就可建成。
3、技术推广更有成效
• 过去养肉鸡的散养户用老的养鸡的办法去养,很多人养不
汉川温氏食品安全做法
• 饲料安全管理:原料进厂必须进行安全检测, 饲料安全管理:
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