项目策划及案例分析杨老师
下乡义诊活动策划书
下乡义诊活动策划书篇一：义诊下乡活动实施方案底张中心卫生院健康教育与义诊服务下乡活动实施方案为了提高广大人民群众自我保健意识，控制慢性非传染性疾病及传染病，加大卫生院基本医疗服务力度，我院按照本年度公共卫生服务项目工作方案，决定在XX年3月下旬，开展一次大型健康教育与义诊服务下乡活动，具体安排如下：一、目的普及医疗卫生知识，倡导健康的生活方式，提高农民的健康水平和生活质量，提供健康咨询，构建和谐、文明、卫生的镇村两级卫生服务络。
二、目标1、根据实际，播放健康宣传片、发放健康宣传资料、开展义诊，将健康教育工作与疾病控制、预防保健工作有机结合，融为一体。
2、以陈马村、底张村为示范点，通过健康教育及义诊工作，进一步带动和巩固全辖区医疗及公共卫生服务工作成果。
三、主要措施（一）加强机构建设1、成立健康教育与义诊活动领导小组。
组长为师卫星，下设办公室，主任由张智军兼任，领导小组成员为刘永生。
2、示范点村卫生室负责人要积极参与其中，协助村委会做好本村本次活动，在业务上接受卫生院的指导和培训。
（二）加强阵地建设1、充分利用现有阵地进行健康教育卫生院、村卫生室的宣传栏和板报等阵地要围绕群众关心的热点问题，贴近群众生活，增强时代性、可读性、科学性。
2、本次健康教育与义诊服务活动，镇村两级医疗卫生机构负责人要高度重视，精心组织，加强协调，卫生院负责工作筹备，村卫生室负责选定地点与组织群众，确保工作顺利进行。
四、具体工作安排：1、成立工作小组，确保各项工作有序进行。
2、卫生院负责准备宣传单、音像资料、展板、横幅等宣传资料，负责参加活动人员的培训工作，制定时间安排表3、工作结束后，卫生院负责整理资料，撰写工作总结。
附件1：《底张中心卫生院健康教育与义诊服务下乡活动工作组成员名单》附件2：《底张中心卫生院健康教育与义诊服务下乡活动物资表》附件3:《底张中心卫生院健康教育与义诊服务下乡时间与地点安排表》附件4：《底张中心卫生院健康教育与义诊服务下乡活动签到表》底张中心卫生院XX 年3 月21 日附件 1 底张中心卫生院健康教育与义诊服务下乡活动工作组成人员名单一、陈马村工作组：组长：豆忙领成员：孙杰强殷锐艳刘娜司美丽协助单位：风轮医院二、底张村工作组：组长：张智军成员：岳松赵星田晨燕耿妮协助单位：水电医院20 局中心医院附件2 底张中心卫生院健康教育与义诊服务下乡活动物资表一、宣传资料：1、宣传单：底张中心卫生院1-3 月份宣传单 4 种共10000 份2、《居民健康知识手册》宣传册共XX 本3、《高血压与糖尿病养生宝典》宣传册1000 本4、健康教育光碟：1套共10 种5、健康教育展板 6 块6、横幅4 条二、宣传设备：1. 笔记本电脑 1 台2. 音响设备1 套3. 照相机1 部4. 折叠桌2张凳子8 个三、医疗器械：1、血压计：2 台2、血糖仪：2 台试条：1000 个四、交通工具宣传车： 1 辆篇二：XX 义诊下乡活动实施方案及总结XX医院XX年度健康教育与义诊服务下乡活动实施方案为了提高广大人民群众自我保健意识，普及健康教育知识，改善医疗服务环境与质量，造福百姓，控制慢性非传染性疾病及传染病，提高我院基本医疗服务力度，根据医院年度工作安排及对口帮扶和医院创卫工作要求，我院决定在全区开展健康教育宣传与健康体检服务。
成功策划方案的项目案例解析
成功策划方案的项目案例解析一、项目背景随着社会的不断发展和竞争的加剧，成功策划方案对于项目的推进和实施变得越来越重要。
本文将以一个真实的项目案例为例，对成功策划方案进行解析，以期总结出一套可行的方法和经验。
二、项目目标每个项目都有明确的目标和任务。
在本案例中，项目的目标是通过策划一个旅游产品，提高当地旅游业的发展水平和吸引更多的游客，从而实现经济的增长和社会的发展。
三、项目分析在制定成功策划方案之前，需要对项目进行全面的分析。
这包括市场情况、竞争对手、目标客户群体等各个方面的调查和了解。
只有在对项目的整体情况有了深入的了解后，才能制定出针对性强、可行性高的策划方案。
四、策划目标策划方案需要明确具体的目标，而不是笼统的口号。
在本案例中，策划目标可以包括增加当地旅游收入、提高旅游产品的竞争力、促进当地生态环境的保护等。
五、策划方案制定制定策划方案需要考虑到项目的具体情况和目标。
在本案例中，可以通过开展市场调研、与相关旅游企业合作、整合资源等方式来制定一个全面且切实可行的策划方案。
六、资源整合在策划方案的制定过程中，资源整合是非常重要的一环。
通过合理整合各种资源，可以提高项目实施的效率和成功的概率。
本案例中，可以整合当地旅游景点资源、酒店业和交通运输等资源，实现整体的旅游产品链条。
七、团队建设项目的成功离不开一个稳定和高效的团队。
在策划方案制定过程中，需要注意团队建设的重要性。
通过合理分工、激励机制和协作能力的培养，可以打造一个团结且能够顺利推进项目的团队。
八、项目实施策划方案只是项目的第一步，真正的考验在项目的实施过程中。
在本案例中，需要注意的是项目实施中的沟通与协调、资源的合理利用以及风险的控制等方面，以确保项目按计划顺利进行。
九、项目总结项目完成后，需要进行全面的总结和评估。
在总结中，需要分析项目中的成功经验和问题所在，以便为今后的项目提供参考。
本案例中，可以总结出策划方案的重要性、资源整合的优势、团队建设的关键等经验。
建筑工程实训中心2
中央财政支持地方高校发展专项资金项目项目策划书项目名称: 城镇规划与建筑工程实训中心项目所属类别: 科研与专业能力实践平台项目负责人: 杨存典项目建设周期: 一年项目预算资金: 636.14万元学校名称: 商洛学院(盖章)商洛学院城镇规划与建筑工程实训中心一、总论商洛学院城乡发展与管理工程系现有资源环境与城乡规划管理、建筑工程管理等九个本专科专业，专任教师32人，其中博士3人，研究生15人。
现有专业实验室6个，实验室面积633.9平方米，仪器设备总台件数798件，总金额109.2010万元，10万元以上仪器设备没有，万元以上仪器设备共15件，其中价值最高为8.24万元，其他都是常规配置仪器设备。
我院资源环境与城乡规划管理等本专科专业于2009年开始招生，尚处于公共课教育阶段，建筑工程管理专业也正停留于专科教育层次，目前实验条件基本能满足各专业基础课教学和实验。
随着新的人才培养方案实施、建筑工程管理本科教育陆续开展以及本科毕业论文的设计，实验室建设规模不足、实验仪器配置陈旧数量不够等问题将越来越突出，更重要的是缺乏适应资源环境与城乡规划管理、建筑工程管理等专业性很强的实验室和实践城镇规划与建筑工程实训中心。
虽然学院在加大教学投入方面做了大量的工作，但还是远远不能满足城乡发展与管理工程系各专业发展的需求。
同时，随着商洛市政建设步伐的加快，作为南水北调送水的水源地之一，市各级部门积极与我院在城乡发展、市水利建设和环境保护等方面开展合作，但进行的一系列研究活动的实验实践条件根本得不到保证。
因此，加快建设学院城镇规划与建筑工程实验实训中心已迫在眉睫。
城镇规划与城镇规划与建筑工程实训中心项目立足秦岭旅游开发和商洛水源地城镇建设规划,拟建设城镇规划实训室、工程测量实训室和城镇规划与建筑工程实训室3个实训室。
重点解决资源环境与城乡规划、建筑工程、地理科学等专业的基础实验教学、学生实训教学、校企合作以及我院与各级政府部门的研究合作，为商洛市政建设提供人才训练基地。
策划方案的案例解析与反思
策划方案的案例解析与反思一、问题背景策划方案作为一种具体的行动指导，对于推动项目或活动的开展起到至关重要的作用。
然而，在实际应用过程中，我们常常会遇到一些问题，如方案内容不够完善、策划理念不够明确、目标定位模糊等。
下面，通过分析一个案例，我们来解析策划方案中可能存在的问题，并给出一些反思和改进的建议。
二、案例介绍某公司计划举办一次以公益活动为主题的员工团建活动。
策划方案主要包括活动目标、活动内容、活动流程、时间安排、预算等方面。
方案中明确了活动的目标是提高员工的凝聚力和团队合作能力，并规划了一系列的活动内容和流程。
在预算上也进行了详细的考虑和规划。
三、问题分析虽然该方案在明确了活动目标和流程的同时，也进行了预算的规划，但在其它方面存在一些问题。
首先，活动目标的表述过于笼统，缺乏具体性。
提高员工凝聚力和团队合作能力是一个宏观目标，但具体到该活动的目标应该如何实现，方案中未提及。
这使得方案在实施过程中可能存在模糊不清的情况，影响活动效果的评估和控制。
其次，活动内容安排上存在一定的问题。
方案中列举了一系列的活动内容，如团队拓展训练、一日志愿者、知识分享等。
然而，这些活动在较短的活动时间内进行，可能导致活动过于集中，员工无法完全体验和吸收活动内容。
此外，在方案中没有对活动内容的选择和安排做出合理的解释和依据，这可能影响员工对活动的参与度和积极性。
最后，方案中对于时间安排的考虑相对不足。
尽管方案中列出了活动的时间节点，但并未对每个阶段的时间安排和预期的成果做出具体规定。
这将导致活动过程中出现时间浪费或进度延误的情况，影响活动的顺利进行。
四、改进建议针对上述问题，我们可以提出以下改进建议：首先，明确具体的活动目标，并在方案中给出实现目标的措施。
例如，通过团队拓展训练提高团队合作能力，通过一日志愿者活动增强团队凝聚力等。
其次，对活动内容进行筛选和合理安排。
在选择活动内容时，要关注员工的兴趣和需要，并根据活动时间的限制确定最合适的内容。
成都浅水半岛项目策划
成绩：武汉理工大学华夏学院房地产项目策划院系：土木与建筑工程系班级：土木1091班姓名：毛常志学号：10410309126任课老师：杨易成都浅水半岛项目策划目录一、土地分析1、土地开发背景2、土地基本情况3、土地开发环境分析二、项目概况1、项目简介1）项目概况2）平面规划3）领先的建筑设计4）户型规划5）景观规划6）配套规划7）商业规划8）总结2、项目经济指标3、项目规划设计四、项目 SWOT 分析五、卖点提炼正文一、土地分析1、土地开发背景该项目的建设有利于改善我市的居住环境，实现《成都市“九五”发展规划》中提出的至2010年实现人均居住面积不低于13平方米的目标。
项目位于成都市原刃具厂，作为成都市一流居住板块的高尚住宅，之于区域、之于社会所带来的品质引领、其社会价值是非常巨大的。
同时，项目开发商秉承“以人为本”的开发理念，通过专业的开发技术，与专业的营销机构、设计单位等优势资源的强强联合，必将打造成都一流的品质大盘，预计将给开发商带来巨大的经济效益。
因此，项目的建设是十分必要的。
1、土地基本情况配合城市规划东调、城市向东向南发展的决策，本块地位于城东北二环与红星路、春熙路相贯穿原刃具厂位置，规划占地200余亩。
2、土地开发环境分析项目用地平坦，地块高程与周边道路基本一致，利于小区的进出和小区内的布置；交通便利，位于二环路东一段，与红星路、春熙路相贯穿；周边分布沙河公园、麻石烟云等风景地，配合项目自身规划的10000㎡体育公园，40000㎡湖泊水域会让此区域的环境优雅，优于生活；地块附近有四一六医院、八里医院、成华中医医院、成量医院、成都大学附属中学、电子科技大学、成都市第13中学、成都大学附属中学、成量幼儿园、蓝水湾商业街、SM购物广场、莱雅百货、512建材市场、综合农贸市场等公共场所，便于生活居住；此地块适合居住是可以预见的。
二、项目概况1、项目简介1）项目概况“浅水半岛”地处四川省成都市二环路与府青路交汇处，扼守成绵广省际高速通道入口，是成都市城东北片区门户。
杨瑞萍讲师简介
杨瑞萍老师『授课风格』杨老师具有近10年的行业培训及咨询实战经验，课程为行业量身打造。
课程将美学、行为学、心理学与中国传统文化及国外时尚元素生动、紧密结合，授课风格幽默风趣、深入浅出、案例丰富，语言表达具有亲和力和感染力；教学态度认真、专业，言传身教间，让学员从意识上深受感悟，从而促发行为的改变和行动，直至融入心灵，让礼仪成为一种态度，一种习惯，相伴一生。
『专业领域』优质服务技能提升、礼仪、形象管理、服务心态、情绪管理与压力舒缓、高效沟通、TTT 礼仪培训师训练『品牌课程』IPA 国际认证资深讲师国家一级企业培训师ESW 品酒师国家高级形象礼仪培训师中国形象设计协会高级讲师北京环球风尚联盟签约培训师华侨大学、厦门大学特约讲师形象及礼仪系列课程：《营业厅/座席人员/现场人员标准化服务规范训练营》《标杆营业厅/网点服务规范导入及驻厅辅导》《职场礼仪》《魅力女性》《银行投诉处理技巧提升》《迎检接待礼仪/讲解员/礼仪队特训》《礼仪内训师/辅导员特训营》《柜面服务礼仪与服务标准导入》、《大堂经理高效沟通与礼仪规范》《中高层领导魅力塑造与办公礼仪》服务素养系列课程：《电力优质服务技能提升训练营》、《情绪管理与压力舒缓》《银行网点服务技能及主动营销技巧提升》《大堂经理卓越服务技能提升》《客户沟通与投诉处理技巧提升》实施项目：《银行标杆网点建设》《营业厅、呼叫中心工作指南编写》《电力营业厅/95598/现场标准化服务规范手册》《竞赛及其它主题活动策划及实施》『部分服务案例』★电力部分客户：国家电网、华北电网、北京电力、广西电网、湖南省电力公司、福建省电力、江西省电力公司、南昌供电局、安徽省电力公司、江苏省电力公司、湖北省电力公司、湖南省电力公司、浙江省电力公司、河南省电力公司、甘肃省电力公司、四川省电力公司、青海省电力公司、江苏常州供电公司、河南漯河供电局、宁夏电力公司★金融部分客户：中国银行龙岩分行、厦门建行、上海光大银行、厦门工商银行、南京兴业银行、无锡招商银行、泉州农行、泰州招商银行、深圳发展银行、深圳招商银行、广州建行、汕头建行、潮州建行、昆明工商银行、丽江农行、临沧建行、杭州建行、杭州中行、福州平安银行、光大证券、厦门中信银行、三明农信社、福州农商行、兰州农信社等。
教师教学改善案例分享
教师教学改善案例分享一、引言近年来，教育改革取得了很大的进展，但是优质教育资源的分配还不够均衡，教学质量仍存在差异。
为了提高教学水平，让每位学生都能受益于优质教育，许多教师积极探索各种教学改善方案。
本文将分享几个成功的教学改善案例，旨在给其他教师提供启示和借鉴。
二、个人化学习李老师教授数学课程时，发现学生的学习能力和兴趣各不相同。
为了满足不同学生的需求，她采取了个人化学习的方式。
李老师结合学生的实际情况，设计了不同的学习路线和学习目标。
通过给予学生更多的自主权，如自主选择课程内容和学习方式，李老师成功激发了学生的学习兴趣，让每个学生都能以其自身的方式发展潜能。
三、多元评价方式王老师在语文教学中，不再局限于传统的考试评价方式，而是采用了多元评价方式。
她引入了小组讨论、演讲比赛、读书笔记等形式，让学生在不同的场景中展示语文能力。
这种方式不仅能更全面地评价学生的语文素养，还能培养学生的表达能力、思辨能力和团队合作能力。
四、项目式教学在历史课上，张老师尝试了项目式教学，通过给学生一个开放性的问题，让他们自主策划并实施调查研究。
项目中，学生需要分工合作，进行信息搜集、整理和分析。
这种教学方式不仅培养了学生的合作精神，还提高了学生的问题解决能力和独立思考能力。
五、利用科技辅助教学杨老师利用信息技术提升了教学效果。
她在课堂上使用电子白板和多媒体课件，让学生更加直观地理解知识。
此外，杨老师还鼓励学生利用网络资源进行学习和交流，扩展了学生的学习视野。
通过科技的辅助，课堂变得更加生动有趣，学生的学习积极性得到了极大的提高。
六、关注学生情感需求除了学术成绩，学生的情感需求同样重要。
赵老师在班级管理中注重培养学生的情感素质。
她在课堂上设立了学生互助小组，让他们相互帮助并表扬优秀表现。
同时，赵老师还关注学生的内心感受，定期与学生进行心理交流。
这种关怀和支持让学生感到自己被重视，增强了他们的学习动力和自信心。
七、开展教师合作柯老师发现，单打独斗的教学方式很难取得较好的效果。
大学生活动策划方案(优秀10篇)
大学生活动策划方案（优秀10篇）大学生活动策划方案篇一(一).基本情况简介(二).活动目的(三).活动时间(四).活动开展地点(五).活动主题(六).参与活动人员安排(七).救助对象(八).活动的意义(九).活动具体实施方案活动策划人：杨__(一).基本情况简介改革开放后，尤其是进入20世纪90年代中期以后，随着社会主义市场经济体制的逐步确立，特别是实行高等教育成本分担制度改革以后，高等教育部分费用由个人、家庭负担，于是高校贫困生问题日益突出。
为此，党中央、国务院下大力气构筑完善高校贫困生资助体系，如，建立贫困大学生助学基金，设立国家助学贷款……各高校、社会各界也以多种方式资助贫困生。
应该充分肯定，我国高校贫困生助学工作做出了相当大的努力，也取得了一定的成效。
但是，相对于日益扩大的贫困生需求，目前我国高校贫困生助学工作及其体系仍存在着许多问题与不足，尚未建立起足够强有力的、稳定有效的工作机制，因而不能从根本上解决问题。
在我校，贫困大学生问题相对明显。
为此，我校，院整合个各方资源，从我校实际出发，相继制定一系列“奖，助，补，减，免”措施，意在帮助一些贫困学生解决经济方面的问题，帮助其顺利完成学业。
同时，在我市范围内，我们特举办此次活动，意在在全社会倡导“互相帮助，共献爱心，”让社会关注贫困大学生，帮助贫困大学生。
(二).活动的目的：我们本着“互相帮助，共献爱心”帮助和关心贫困大学生，共求发展这一目的。
同时，我们坚持“以人为本”原则，我们坚持我们此次活动的口号“共献一点爱，同享一片天”，我们坚信，通过此次活动，在全社会树立关心爱护贫困大学生这一特殊群体，支持，帮助他们顺利完成学业的意识。
(三).活动时间：__年11月(四).活动开展地点：__市活动协调中心：__科技大学(五).活动主题：《共献一点爱同享一片天》(六).参与人员安排：可供调动人力资源：__大政法学院全体学生组织人员安排：__大政法学院社工系部分学生(七).救助对象：根据学校有关学生工作规定和要求，在进一步明确了贫困大学生教育救助的对象和救助标准的基础上，对已核实的贫困大学生根据其自身情况给予一定的补助，主要针对以下：1.着重于农村贫困学生2.对家庭多子女在读生给予补助3.对家庭存在特殊情况的在读生予以一定补助(如，单亲等)4.对家庭无可靠经济来源的贫困学生予以一定补助(八)活动意义：1.对贫困大学生同学来说，从一定程度缓解当前面临的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目策划及案例分析1、背景综述一想到明天就要正式到公司报到上班了，李阳内心里别提多高兴了。
这家公司是业内很有实力的“新生企业”，名牌大学毕业的他要到该公司网络中心开始自己人生的第一次工作。
想到在最后一轮面试时总经理对他的欣赏，李阳认为明天公司肯定会为他们这几个新招来的大学毕业生安排一些“精彩节目”，比如高层管理者的接见与祝贺，同事的欢迎，人事部对公司各种情况的详细介绍和完整的员工手册等。
他首先来到人事部，人事部确认李阳已经来到公司，就打电话告诉网络中心的王经理让他过来带李阳到自己的工作岗位。
过了一段时间，王经理才派自己的助手小陈来，小陈客气地伸出手，说：“欢迎你加入我们的公司！王经理有急事不能来，我会安排你的一些事情的。
”来到网络中心，小陈指着一个堆满纸张和办公用品的桌子对他说：“你的前任前些天辞职走了，我们还没有来得及收拾桌子，你自己先整理一下吧！”说完，小陈自顾自忙了起来。
到中午，小陈带李阳去餐厅用餐，告诉他下午自己去相关部门办一些手续、领一些办公用品。
在吃饭时，李阳从小陈那里了解了公司的一些情况，午休时与办公室里的一些同事又谈了一会儿，但他感到很失望，公司并没有像他想象的那样热情地接待他、重视他。
第二天，王经理见到李阳，把他叫到自己的办公室开始分派他的任务。
当王经理说完之后，李阳刚想就自己的一些想法同他谈一谈，一个电话来了，李阳只好回到自己的电脑前边开始构思他的工作，他的工作是网络制作与维护。
他知道，他需要同不少人打交道，但他还不知道谁是谁，只好自己打开局面了。
这几天里，李阳想到好受一点的是另外两个同事对自己还算很热情。
李阳曾经问过他俩：“难道公司总是这样接待新员工？”他们的回答是：“公司就是这种风格，让员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。
公司的创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用处，适应的就留下来，不适应的就走人。
不少人留下来是因为公司的薪水还不错！”第一周过去了，李阳望着窗外明媚的阳光感到有些茫然。
策划要求1. 李阳感到茫然的原因是什么？（5分）2. 请简述企业对新员工进行培训的必要性。
（6分）3. 假设你是企业培训主管，请你对该公司的新员工培训制定一个培训内容。
参考答案1.李阳的茫然主要是因为新到企业，处于从局外人转变成为企业人的过程当中，由于企业没有对其进行新员工培训（或岗前培训），李阳对企业文化、工作环境、工作内容等都需要自己摸索，感到暂时的无所适从。
（5分)2.新员工培训与发展的必要性新员工培训使新员工获得职业生涯所必需的有关信息，开始适应组织环境。
通过职前培训活动，新员工熟悉了工作场所，了解了企业的规章制度和晋升、加薪的标准，清楚了企业的组织结构和发展目标，从而有利于新员工适应新的环境。
（3分）通过新员工培训，可以：（3分）●明确工作职责，适应新的职业运作程序，掌握一定的操作技能，开始胜任工作。
通过员工手册、职位说明书、必要的参观活动和一定的技能培训，新员工明确了自己的工作任务、职责权限和上下级汇报关系，适应了新的工作流程，对利用一定的工作不再感到陌生，从而有利于新员工开始胜任自己的工作。
●建立良好的人际关系，逐渐被一定的团体接纳，增强员工的团队意识与合作精神通过参加初级的沟通游戏、团队协作课程等，使新员工树立团队意识，也使老员工与新员工充分接融、相互交流，形成良好的人际关系●通过一定的态度改变和行为整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人新员工。
●为招聘、甄选和录用、职业生涯管理等提供信息反馈。
通过岗位培训，新员工在招聘与甄选活动中“制造”的假象会暴露或者招聘负责人的错误认知和主观偏见会得到证实，而且新员工也会充分地表现自己的全面形象，加深了企业对员工的了解，这些都会给招聘、甄选和职业生涯管理等提供信息反馈3.新员工培训应包含的内容（9分）●公司概况：有效的新员工培训方案首先应让员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。
公司概况既包括有形的物质条件如工作环境、工作设施等，也包括无形的如公司的创业过程、经营理念等。
一般来说，公司概况应包括如下信息： 1. 工作场所与设施； 2. 企业历史、使命与前景规划； 3. 企业的产品、服务及工作流程； 4. 企业的客户和市场竞争状况5. 企业的组织结构及重要人物。
●职位说明及职业必备：要向新员工详细说明职位说明书上的有关条款，你需要向新员工描述出恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，要接受新员工提出的问题并给予必要的指导。
对于绩效考核、晋职、加薪等规定也要详加说明。
所谓职业必备是指员工应掌握的在具体工作中的同事的联络、上司的管理风格、必要的保密要求、公司中的一些“行话”等。
●法律文件与规章制度法律文件：是指劳动合同、公司的身份卡、钥匙、考勤卡、社会保障等方面基于法律和有关规定而签署的文件。
规章制度是新员工工作和行为的准则，有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了解。
2.背景描述：W先生是某国营机械公司新上任的人力资源部部长，在一次研讨会上，他了解到一些企业的培训搞得有声有色。
他回来后，兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升人力资源部的新面貌。
公司老总很开明，不久就批准了W先生的全员培训计划。
W先生深受鼓舞，踌躇满志地“对公司全体人员———上至总经理，下至一线生产员工，进行为期一个星期的脱产计算机培训。
”为此，公司还专门下拨十几万元培训费。
培训的效果怎样呢？据说，除了办公室的几名人员和45岁以上的几名中层干部有所收获，其他人员要么收效甚微，要么学而无用，十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。
一些员工认为，新官上任所点的“这把火”和以前的培训没有什么差别，甚至有小道消息称此次培训是W先生做给领导看的“政绩工程”，是在花单位的钱往自己脸上贴金！而W先生对于此番议论感到非常委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识怎么效果不理想呢？W先生百思不得其解：“当今竞争环境下，每人学点计算机应该是很有用的呀！”分析要求：1.你认为W先生组织的培训为什么没有收到预期效果。
（10分）2.要把培训工作落到实处、获得实效，应该把握好那几个环节？（10分）参考答案：1.员工培训是企业提升员工素质与技能进而实现企业发展的重要手段，企业通过员工培训，不仅可以拓展员工职业发展空间，而且可以激励和稳定优秀员工。
然而，在实施培训时，企业如果不重视培训自身的一些规律和原则，就不可能达到预期的培训效果。
案例中出现的培训问题就与忽视这些规律和原则有关。
分别表现在：1、培训与需求严重脱节。
(3分)2、员工层次含混不清。
(3分)3、忽略最重要的评估环节。
(4分)2.把培训落到实处，获得实效必须把握好以下几个环节：1、事前做好培训需求分析。
培训需求分析是培训活动的首要环节，既是明确培训目标、设计培训方案的前提，也是进行培训评估的基础。
企业可以运用数据调研、问卷调查、面对面访谈、员工申请等多种技术和方法进行培训需求分析。
(2分)2、尽量设立可以衡量的培训目标。
一项培训成功与否决定于是否确立可衡量的培训目标。
例如，由于培训而导致的工作数量上的提高，工作质量的提高，工作及时性的改善等。
(2分)3、设定一套硬性的培训考核指标体系。
任何一项制度，离开了考核便形同虚设。
把培训的参与次数、培训考试成绩、课堂表现和结业证书都可作为考核指标。
还可以把考核结果与加薪、晋升、持证上岗、末位淘汰相结合，这样的考核才具有真正的意义。
只有这样，才会提高员工学习积极性，促使员工真正把培训当回事，使培训事半功倍。
(2分)4、做好培训效果评估。
在培训过程中，重点检查员工对培训内容、培训方式的满意度。
可通过问卷调查或信息反馈卡（采取半开放式较好）及时了解员工对培训的意见和建议，了解培训的内容与实际问题的关联度，培训内容的难易程度是否适当等。
通过了解这些信息可与培训机构或培训师沟通，避免员工学而无用或“消化不良”。
(2分)5、为员工提供体现培训价值的机会。
比如，一个经理人参加完培训，要求他回来后必须培训本部门的其他人。
这样就对受训人员的要求提高了，但同时也给了他一个体现培训价值的机会。
(2分)3、背景描述：某高科技企业，专业生产单、双面电路板，配有先进的生产工艺和生产设备，年销售额近亿元。
公司总部设在上海，成立至今已有6年历史。
近年来公司面临巨大发展空间，本年度又有大的项目入围。
随着公司业务的不断扩展，企业规模和员工人数在不断膨胀，由于管理跟不上，公司的经营管理开始出现许多问题。
公司现有员工200多人，一年后计划要扩展到450人，员工和干部培训面临巨大的发展瓶颈。
公司现有状况：1、总裁非常重视培训工作，已经意识到培训的重要性和紧迫性；2、公司干部队伍的建设和培养已经到了非常紧迫的地步，但目前干部状况是绝大多数人没有经过系统的管理教育，没有形成管理梯队；3、没有财务压力，预算比较充足；4、目前核心层10人，中层骨干20人。
目标是在半年内形成50人的管理团队，主要为内部选拔和培养。
问题：根据上述资料，为公司建立一个新的培训体系以适应公司未来发展的需要？参考答案与评分标准：1.（1）在人力资源部门中设立企业培训部，配备专业人员一名。
（2分）（2）根据公司发展规划，人员状况，制定公司的几级培训体系：新员工培训、技术人员培训、生产人员培训、管理人员培训、销售人员培训等。
（4分）（3）合理的培训方式。
新员工培训、技术人员、生产人员、一般管理人员培训由公司组织，在公司内部进行，讲师以企业内部管理人员为主，可以部分外请。
高级管理人员、销售人员的培训可外包给外部专业培训机构或大学商学院。
（4分）（4）设计系统的培训课程。
人力资源部或人力资源部会同其它职能部门制定相应的专业培训教材。
（3分）（5）建立公司的培训制度。
岗前培训制度；培训管理制度；培训与员工发展的关系；培训奖惩措施；组织纪律、效果评估等。
（3分）（6）培训的组织程序、审批程序；组织程序：部门提出申请或总公司组织——确定培训目标——培训需求分析——培训计划制定——培训实施——过程控制——效果评估。
审批程序：一般员工培训：由所在部门和人力资源部批准，报总经办审批。
高级管理人员培训，由人力资源部和总经办批准，报总裁审批。
（4分）3、背景描述：皮西缝纫机有限公司是一家专业生产各类工业缝纫机的民营企业。
公司创建于1995年，通过8年的发展，现拥有总资产3亿多元，其中固定资产12000多万元，厂区占地面积67500多平方米，职工近1000人。
公司拥有各系列中高速超高速包缝机、高速平缝机、电脑缝纫机、特种机等共9大类100多个品种。
公司成立了以日本研究中心为设计开发中心的研发基地，形成了从产品研发到质量控制、售后服务的一整套管理体系。