Walmart沃尔玛成功关键因素分析
沃尔玛成功的十大要素
沃尔玛成功的十大要素对于一个创业者来说，向成功的企业以及成功的人学习文章是非常重要的环节，因为你可以从中学到他们成功与失败的文章，从而让自己避开失败提高自己的创业成功率。
曾听到有人称之为“废话”，而沃尔玛天天都在强调并贯彻实施。
这恐怕就是为什么沃尔玛可以登上五百强榜首的要素之一。
第一，必须忠于你的事业。
只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。
并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。
第二，必须与员工分享利润。
对待员工要象对待伙伴一样，这样员工也会把企业当成自己的合伙人。
视同仁为伙伴，同仁也会以你为伙伴，大家一起工作的成绩将起乎你所能想象的，你仍然可以保持你对公司的控制力，但是你的行为要象是一位为合伙人服务的领导者。
第三，要不断地激励员工，但不能只靠金钱，必须想一些新的有趣的办法比如设计一些有挑战性的目标来激励员工，同事鼓励竞争，并进行评分。
第四，感激同仁对公司的贡献。
我们喜欢经常听到感激的话，尤其是我们做了足以自豪的事之后。
任何东西都无法取代几句适时的真心感激话。
第五，必须感激员工为公司做的每一件事。
沃尔玛会经常在适当的时机感激员工作出的贡献。
沃尔玛认为，不管你是什么国家、什么背景、什么宗教信仰，当有人赞赏你的工作表现，你一定会感到非常高兴。
第六，提倡要庆祝每一次成功，而且要在失败中寻找乐趣。
无论什么时候都要充满激情，要在工作中寻找乐趣。
经松行事，你周围的人也会跟着轻松，做事要有趣，表现你的热心。
第七，必须听取员工的意见。
尤其在零售业，最了解信息的往往是最基层的员工。
所以，听取他们的意见非常重要。
你最好知道他们所知道的事，这是全面管理的真正意义。
将权下授，而下情可以上达，让员工将好的构想提出来。
第八，必须超出顾客的期望。
这是沃尔玛一贯的努力方向。
只要做到这一点，就可以不断地吸引顾客光顾，使销售额不断提高。
满足顾客和要求，并且再多加一点点，让顾客知道你很感激他们，对顾客做错了事，要诚心道歉，不可以找借口，我在第一但沃尔玛的牌子上就写着："保证满意"，现在还是这么写着，它确实令我们与人不同。
沃尔玛分析总结
沃尔玛分析总结沃尔玛是全球最大的零售商之一，成立于1962年。
自那时起，它已经成长为一家拥有超过1.1万个门店的公司，业务遍及全球27个国家。
沃尔玛一直致力于向消费者提供低价、高品质的商品和服务。
它的成功背后有哪些原因呢？本篇文章将就此展开讨论。
经济规模沃尔玛的成功之一是它的规模。
它是一家跨国公司，在全球经济中扮演着重要的角色。
它的规模和经济力量使它可以更好地应对市场变化和竞争。
这也为它带来了更多的经济效益。
供应链管理沃尔玛的物流和供应链管理是其成功的关键。
沃尔玛的供应链管理是一种协同的、全面的、共享的系统，涉及到其供应商、制造商和分销商。
沃尔玛确保供应链的各个环节都在控制之中，从而增加了运营的透明度。
这一策略能帮助沃尔玛保持竞争优势，提高效率，并为消费者提供更好的服务。
高度效率沃尔玛的高效率是其成功的另一个原因。
沃尔玛的零售业务使用大规模的自动化技术，并采用直销模式，这降低了运营和管理成本。
这一策略不仅减少了物流和仓储成本，还加速了销售过程，增加了公司的效益。
强大的品牌沃尔玛的品牌和知名度使其成为消费者选择的首选。
沃尔玛提供超过1.5亿种不同品牌的商品，从食品到家居用品，涵盖了各个领域。
沃尔玛的供应链管理使其能够以更低的成本提供更多的选择。
这种策略吸引了大批消费者，提高了公司的知名度。
社区参与和责任沃尔玛非常注重社区参与和责任。
这种策略为沃尔玛赢得了消费者的信任和好感。
沃尔玛积极参与公益活动，并在各个地区开展社区项目。
这种策略为沃尔玛赢得了良好的口碑，形成了良好的品牌形象。
结论沃尔玛的成功是多方面因素的结果。
它的经济规模、供应链管理、高效率、品牌和社区责任等都是其成功的关键。
这些策略使其成为消费者的首选，维持了其在全球零售市场的领先地位。
从企业文化组成要素分析沃尔玛成功之道
从企业文化组成要素分析沃尔玛成功之道【摘要】沃尔玛作为全球最大的连锁零售商之一，其成功之道离不开其独特的企业文化。
本文从沃尔玛企业文化的概述、核心价值观、组成要素以及成功之道基于企业文化等方面分析了沃尔玛的成功之道。
沃尔玛企业文化注重服务精神、团队合作和社会责任感，核心价值观包括顾客至上、诚信待人和合作共赢。
企业文化的组成要素主要包括领导力、员工参与和持续改善。
沃尔玛能取得如此巨大的成功，其中关键因素之一就是其强大的企业文化。
沃尔玛的成功模式为其他企业提供了宝贵的启示，包括重视企业文化、培养团队合作、坚持诚信经营等方面。
通过深入分析沃尔玛的企业文化，可以更好地理解其成功之道，从而为其他企业借鉴学习提供参考。
【关键词】关键词：沃尔玛、企业文化、成功之道、核心价值观、组成要素、成功模式启示1. 引言1.1 背景介绍沃尔玛是世界知名的零售巨头，总部位于美国。
创立于1962年的沃尔玛，如今已成为全球最大的零售企业之一。
其成功不仅在于其庞大的商业帝国和高效的运营系统，更在于其独特的企业文化。
沃尔玛一直将企业文化视为公司发展的核心驱动力，倡导“顾客至上、员工第一”的价值观。
企业文化成为了沃尔玛的灵魂，引领着公司蓬勃发展并取得成功。
沃尔玛的企业文化秉承着创始人山姆·沃尔顿的理念，强调团队合作、诚信、务实和创新。
这种独特的企业文化不仅塑造了沃尔玛独特的商业模式和企业形象，也成为了沃尔玛成功之道的关键要素。
通过深入分析沃尔玛的企业文化组成要素，我们可以更好地理解沃尔玛的成功之道，从而汲取灵感，为自己的企业发展提供借鉴和启示。
2. 正文2.1 沃尔玛企业文化概述沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其企业文化一直被业界称赞为成功之道的关键因素之一。
沃尔玛的企业文化以简单、朴实和务实为核心，秉承着“低价、高效、高质”的经营理念，始终将顾客利益放在第一位。
沃尔玛始终坚持“顾客至上”的宗旨，不断追求服务质量的提升，努力让顾客感受到更优质的购物体验。
沃尔玛的成功经验
沃尔玛的成功经验沃尔玛（Wal-Mart）是世界上最大的零售公司之一，其成功经验值得我们深入探讨。
沃尔玛的成功可以归功于其独特的商业模式、全球化战略和对顾客需求的精确洞察。
本文将从这三个方面详细介绍沃尔玛的成功经验。
一、独特的商业模式沃尔玛的商业模式源于创始人山姆·沃尔顿的创新思维和对市场的深刻洞察。
沃尔玛采用的低价策略是其商业模式的核心要素之一。
沃尔玛通过全球采购和供应链管理来降低成本，从而能够以更低的价格提供商品。
此外，沃尔玛还实施了精细的库存管理和高效的物流运作，以保持低价的同时确保商品的供应充足。
这一商业模式使得沃尔玛能够吸引大量消费者并保持竞争优势。
二、全球化战略沃尔玛采取了积极的全球化战略，迅速扩张其零售业务。
沃尔玛通过收购本地零售商、建立合资企业或直接进入新市场的方式拓展全球业务。
沃尔玛在进军新市场时，会根据当地消费者的喜好和需求进行调整，以确保其产品和服务符合当地市场的特点。
沃尔玛在全球建立了庞大的采购网络和供应链体系，进一步提高了运营效率和商品质量。
全球化战略使得沃尔玛能够在不同国家和地区快速发展，并获得更多的市场份额。
三、精确洞察顾客需求沃尔玛以顾客为中心，通过精确洞察顾客需求来提供个性化的服务。
沃尔玛把顾客的反馈和需求作为重要参考，不断改进和创新产品。
通过收集和分析顾客的购物数据，沃尔玛能够准确了解顾客的购买偏好，进而调整产品组合和陈列方式。
此外，沃尔玛积极运用现代科技手段，如人工智能和大数据分析，来深入了解顾客行为，提升购物体验。
这种精确洞察顾客需求的能力使得沃尔玛能够不断满足顾客的期望，建立起强大的客户忠诚度。
总结：沃尔玛的成功经验在于其独特的商业模式、全球化战略和对顾客需求的精确洞察。
低价策略、全球采购和供应链管理使得沃尔玛能够以更低的价格提供商品，并保持商品供应充足。
积极的全球化战略使得沃尔玛能够快速扩张其零售业务，并进一步提高运营效率。
精确洞察顾客需求使得沃尔玛能够提供个性化的服务，满足顾客的期望。
沃尔玛成功的因素
沃尔玛成功的因素沃尔玛取得的原因是什么呢?它的成功因为哪些因素而实现的呢?小编精心为大家搜集整理了沃尔玛成功的因素，大家一起来看看吧。
沃尔玛成功的因素篇1：小城镇和郊区战略如果说，当1945年沃尔玛选择在新港小镇开店纯属偶然的话——那时，他的妻子海伦喜欢小镇——那么，新港初战告捷使沃尔顿看到了别人看不见或是不入眼的发财机会。
自此之后，沃尔顿一直将小镇和小城郊区作为选址开店的金科玉律。
这一战略使沃尔玛在相当长的时期内远离了大城市的残酷竞争，在不为人所注意的时候悄然长大成林。
而且，在二战之后一次又一次的经济萧条中，沃尔玛的销售额不但没有下滑，而且一次又一次大踏步前进，为什么?因为大城市的零售公司都陷入了恶性价格战的泥潭，而在小城镇，沃尔玛因为没有竞争对手而得以幸免。
即使沃尔玛壮大之后，沃尔玛也对大城市中心不感兴趣，即使开店也只选择郊区的公路旁，这又迎合了美国城市人口从市中心迁往郊区的潮流。
沃尔玛成功的因素篇2：市场饱和战略沃尔玛的扩张是以总部本顿威尔为中心向四周扩散的。
它每扩张一县，就会以二十英里左右为间隔，密密麻麻地开满沃尔玛店，使该县的零售市场趋于饱和。
这样做有两个目的：第一，可以避免外公司进入。
沃尔顿宁可让沃尔玛店之间互相争抢顾客，也不让外公司和沃尔玛争抢顾客。
第二，可以充分发挥配货中心的效率，降低配货成本。
沃尔玛成功的因素篇3：天天低价战略第一家沃尔玛店开业的时候，即打出了“天天低价”的，而且在以后的几十年中一以贯之，卖得最便宜，在消费者中赢得了良好的商誉，也使自身保持了长盛不衰的竞争力。
而当一种更低价格的仓储俱乐部渐成气候的时候，沃尔玛立即介入，并成了排头兵和垄断者。
沃尔玛成功的因素篇4：人才战略尽管沃尔玛初期在人才竞争方面处于劣势地位，但是沃尔顿硬是通过他的诚意和不懈的努力，将一个又一个销售经理和杰出人才网罗进来。
例如，沃尔顿花了一年多的才请来了他的第一任财务主管詹姆斯·亨利。
沃尔玛百货的分析
沃尔玛百货的分析沃尔玛（Walmart）是全球最大的连锁零售巨头之一，其成功背后有着复杂而庞大的运营模式和独特的商业策略。
本文将对沃尔玛百货进行分析，探索其成功的原因以及面临的挑战。
一、公司背景沃尔玛百货成立于1962年，总部位于美国阿肯色州。
它最初是一家小型零售店，经过几十年的发展壮大，如今已经成为全球最具影响力的零售商之一。
公司经营范围涵盖超市、购物中心、百货商店等多个领域，拥有庞大的门店网络和强大的采购能力。
二、成功因素1. 低价战略沃尔玛一直以来坚持低价战略，通过规模经济和供应链优势，将成本降到最低，使得产品价格较竞争对手更有竞争力。
不仅如此，沃尔玛还通过“每日低价”政策和价格匹配保障，确保顾客在购买时获得最具性价比的产品。
2. 强大的供应链沃尔玛建立了全球最大的供应链系统，通过直接采购、自有配送中心等手段，掌握了商品流通的主导权。
这种紧密的供应链帮助沃尔玛在时间和成本上取得了巨大优势，降低了库存周转时间，提高了效率。
3. 多元化经营沃尔玛不仅仅是一家超市，它还经营其他多个领域的业务，如家居用品、电子产品、药店等。
这种多元化的经营带来了更多的销售机会，并可以通过产品组合和横向拓展来提升顾客的购物体验。
4. 强调社区责任沃尔玛注重与当地社区的合作与发展，通过在社区设立门店、提供就业机会等方式，为当地经济发展做出贡献。
此外，沃尔玛还实施了一系列可持续发展的措施，推动环境保护和社会责任，树立了良好的公司形象。
三、面临挑战1. 电商竞争随着互联网的快速发展，电子商务成为各个行业的竞争焦点。
沃尔玛在电商领域的竞争中遇到了亚马逊等强有力的对手，需要进一步提升在线销售能力和用户体验。
2. 劳动力成本沃尔玛在全球拥有大量员工，劳动力成本是其面临的一大挑战。
劳动力市场的不稳定性和劳动力成本的不断上涨对公司的盈利能力构成了威胁。
3. 地方化经营沃尔玛在全球各地开设门店，但面临不同国家和地区消费习惯、法规标准等的差异。
沃尔玛成功的关键因素是什么
沃尔玛成功的关键因素是什么46年前，山姆·沃尔顿的先生成立了一家名叫沃尔玛的百货有限公司。
短短的40多年间，这家起初平凡无奇的零售公司连续多年稳居世界500强之首。
那么他成功的关键所在在哪儿呢?店铺精心为大家搜集整理了沃尔玛成功的关键因素，大家一起来看看吧。
沃尔玛成功的关键因素篇1：价格最便宜的承诺沃尔玛市场比一般的超级市场面积略大一些，每家平均约占地45000平方尺，经营的商品品种齐全，举凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到，又称"家庭一次购物"。
从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽车配件、小型游艇等等，一应俱全。
商品陈列干净利落。
初到美国的人逛超级市场往往摸不清所需要的东西究竟放在哪里。
沃尔市场的标志却很清楚，使你在这样庞大的平面空间里不会迷路。
每一家沃尔市场都贴有"天天廉价"的大标语。
仔细比较一下，同样牌子的商品，在这家店就是便宜。
买两支"目标"牌牙膏，在别的超级市场价格是每支1.99美元，而这里只要1.36美元。
商品的质量是无可非议的，其他廉价商店，台湾货大量充斥，顾客大多是黑人和其他少数民族，而在沃尔市场，大多数是美国制产品。
顾客一进门就面对一个"买美国货"的横幅。
这既能激发爱国主义，又是高质量的象征。
沃尔市场的顾客包括占美国人口大多数的中产阶级和低收入阶层，顾客对在沃尔市场所购的任何物品觉得不满意，可在1个月内拿回商店退还全部货款。
所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。
严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。
其创始人沃尔顿曾说过，“我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。
沃尔玛公司成功关键因素的分析
沃尔玛公司成功关键因素的分析摘要成功关键因素是寻找策略优势的途径之一，运用产业分析找出关键成功因素，可以使企业资源有效集中投入某些特定领域，以取得产业竞争优势。
沃尔玛取得瞩目的成功，有很多因素，这些因素包括：才华横溢的创始人Sam Walton,他不断激励员工并塑造了卓越的服务文化；允许员工拥有公司的部分股权所产生激励作用；以及出名的每日低价策略，提供给顾客超值的货物并节约了自身的促销和广告费用；沃尔玛的战略管理非常出色，有一套战略经营决策，而这里最关键的因素是我沃尔玛拥有出色的物流管理技巧，这正式沃尔玛区别于其他竞争者取得成功的最关键的因素。
物流配送是连锁经营的关键环节，是连锁经营的核心竞争力所在。
配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。
沃尔玛从经营方式到运作理念都已经相当成熟，在物流配送方式建设上沃尔玛拥有的超乎寻常的竞争优势，本文主要就沃尔玛取得成功的关键因素物流配送进行研究。
关键词：成功关键因素；物流配送；战略管理ABSTRACTThe key success factor is one of the ways to find strategic advantage, using industry analysis to identify critical success factors that can enable enterprises to focus resources to effectively invest in some specific areas in order to achieve industrial competitive advantage. Wal-Mart to achieve remarkable success, there are many factors that include: brilliant founder Sam Walton, he continued to motivate and shape a culture of service excellence; to allow staff to have some stake in the company resulting from incentive; and well-known Daily low-cost strategy to provide value to customers of goods and save their own promotional and advertising costs; Wal-Mart's strategic management is very good, a set of strategic business decisions, while the most crucial factor here is my Wal-Mart has an excellent logistics management skills, which distinguishes it from other competitors, the official Wal-Mart, the most critical success factor. Logistics and distribution is a keylink in chain operation is the chain's core competence lies. Distribution ability to directly determine the chain of the high and low operating costs and affect corporate profitability. Wal-Mart from concept to operation mode of operation have been very mature in the construction of Wal-Mart's logistics and distribution methods have extraordinary competitive advantage, this paper mainly on Wal-Mart is a key factor in the success of logistics and distribution research.Key words: Key Success Factors; logistics and distribution; Strategic Management目录摘要 (1)ABSTRACT (1)一、成功关键因素的相关理论概述 (3)1.1成功关键因素的定义 (3)1.2企业成功因素的种类 (3)二、企业战略相关理论 (3)三、沃尔玛成功的关键因素——物流配送 (4)3.1沃尔玛企业背景 (4)3.2沃尔玛的企业战略背景 (5)3.3连锁超市配送的概念和特点 (5)3.3.1配送的概念 (5)3.3.2连锁超市配送的特点 (6)3.4沃尔玛物流配送 (6)3.5沃尔玛配送中心独特的配送形式 (7)3.5.1干货配送中心 (7)3.5.2食品中心 (7)3.5.3山姆会员店配送中心 (7)3.5.4服装配送中心 (7)3.5.5进口商品配送中心 (7)3.5.6退货配送中心 (8)3.6配送中心采用的先进的设备 (8)3.7沃尔玛订货及配送的高效率 (8)3．8沃尔玛配送运作流程流畅 (9)3.9沃尔玛先进的物流信息技术 (9)3.9.1沃尔玛联合预测补货系统 (9)3.9.2沃尔玛的自动补货系统 (10)3.9.3沃尔玛的销售时点系统 (10)3.9.4沃尔玛的电子自动订货系统 (10)3.9.5沃尔玛的电子数据交换系统 (11)参考文献 (11)一、成功关键因素的相关理论概述1.1成功关键因素的定义成功关键因素是寻找策略优势的途径之一，运用产业分析找出关键成功因素，可以使企业资源有效集中投入某些特定领域，以取得产业竞争优势。
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3.1沃尔玛的经营战略
1.最低价原则
2.超一流服 务的享受 3.“一站式” 购物新概念
4.捐赠公益 建立形象 6.实行会员制
5.细分市场 全面覆盖
3.2沃尔玛国际化扩张的一般策略
2.定价战略 低价战略 （价格竞争） 3.企业定位 从标准化到本土化战略
1.竞争战略 成本领先战略
4.市场迚入与开发战略 多种战略并存 （多元化）
5.企业组织 集权战略 （限制性的商业行为）
4.1个人启示
（一）以顾客为导向的经营理念
Decreasing costs （二）天天低价的经营策略 Reduce the cost of travel, IT, and communications
1.争取低廉迚价。
2.完善的物流管理系统。 3.营销成本的有效控制。
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制作人：付春花 学号：1010501151
退 货 配 送 中 心
服 装 配 送 中 心
食 品 配 送 中 心
山 姆 会 员 店 配 送 中 心
管理 核心
物流核 心系统
中心占地 81 万平方 米，建筑面 积 11 万平 方米，相当 于 24 个足 球场的大小 室内净高 12.5 米各 种传送带总 长度周公里， 共有 264 个进货和发 货用的汽车 装卸口， 24 小时连 续作业
（三）划
3.损耗奖励计划
4.2总结
1.成本领先战略。 2.差异化战略。 3.目标积聚战略。 选择目标积聚战略，可以从以下几斱面着手。 第一，迚行市场调查和市场细分。 第二，确定目标市场。 一般而言，有潜力的细分市场应同时具备以下三个条件： （1）有足够的、尚未满足的现实需求或潜在需求； （2）企业有能力提供产品或服务满足这些需求，且有利可图； （3）企业在这个细分市场上可以取得一定的竞争优势。 第三，针对目标市场的特点制定切实可行的销售策略，包括确定销售 网点的数量、选择商品的经营范围、制定价格策略等。 此外，在实斲目标积聚战略的过程中，还可以把成本领先战略和差异 化战略结合起来同时运用。
全球采购部门
物流业务 除生鲜食品 所有商品采 购统一配送
生鲜食品
中 国 区
墨 西 哥
加 拿 大
……
生鲜食品 在店铺周 遍采购； 青色表示 为采购标 记
管理事业部通 过事业总裁、 区域总裁、区 域经理、店铺 经理便可以直 接管理图中粉 红色箭头就是 管理流程指 示。。
店铺的选 址、开办、 进货、库 存、销售、 财务、促 销、培训、 广告、公 关等各项 事务
沃尔玛其他战略得以成功实斲的土壤和保障。
1.3沃尔玛全球核心管理模式构架图
美国总部
总裁兼营运长 董事长 财务长
2002年新成立， 负责主持视察 作业监控管理
事业部 购物广 场（含 折扣店）
事业 部山 姆会 员店
事业 部商 店管 理
事业 部总 裁 区域总裁 区域经理 店铺经理
事业部国际业 务
韩 国 英 国 德 国 波 多 黎 哥 阿 根 廷 巴 西
的最高荣誉。
•2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司实斲10亿美元援助计划，增持西
友股份到56.56%。
•2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面积比
现原配送中心的面积增加一倍。
•2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物服务。
制作人：付春花 学号：1010501151
Contents
公司简介及企业文化 沃尔玛的发展进程 沃尔玛的经营战略分析 启示及总结
1.1公司简介
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.） （NYSE：WMT）是一家美国的世界性连 锁企业，以营业额计算为全球最大的公司， 其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿 肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售 业，是世界上雇员最多的企业 (“2010中 国最佳雇主” ），商场开至15个国家，下 设55个品牌，每周为客户和会员提供服务 超过2亿次。曾连续数年在美国《财富》杂 志全球500强企业中居首。仂年重回榜首。
8400多家公司 210多万雇员
1.2企业文化
沃尔玛公司虽然仁有40余年的历史，但其企业文化已成为零售
业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业 文化对形成企业良好机制的促迚和保障作用，增强企业的凝聚力和
战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。
在美国管理界，沃尔玛被公认为最具文化特色的公司之一，并 多次被评为最适宜工作的公司之一。可以说，沃尔玛的企业文化是
进 口 商 品 配 送 中 心
班顿威尔 “干货” 配送中心
2.1沃尔玛在全球发展的分布图
沃尔玛已经将业务拓展到了数十个国家：美国、墨西哥、巴西、阿 根廷、德国、波多黎哥、英国、韩国、加拿大、中国、日本、哥斯 达黎加、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯和尼加拉瓜
2.2沃尔玛的发展进程
•1950年 山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 •1962年 山姆·沃尔顿在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店 •1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司 •1972年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市 •1988年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业 •1990年 沃尔玛成为美国第一大零售商 •1991年 向海外迚军，墨西哥城sam俱乐部 •1992年 山姆·沃尔顿获得由美国总统乔治·布什颁发的自由勋章，这是美国公民