【新】员工积分考核制度
完整版员工培训积分考核管理制度
完整版员工培训积分考核管理制度一、总则1. 为加强员工培训管理，提高员工综合素质，激发员工自我提升意识，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司全体在岗员工。
二、培训积分1. 培训积分是指员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训内容、培训时间、培训效果等因素获得的积分。
2. 培训积分分为基础积分和奖励积分，基础积分根据培训课程的类别和时长确定，奖励积分根据员工在培训中的表现和成果确定。
3. 培训积分的有效期为一年，自积分获得之日起计算。
三、积分考核1. 员工年度培训积分作为年终绩效考核的重要依据，纳入个人绩效总分。
2. 培训积分考核标准如下：（1）基础积分：按实际参加培训的课时计算，每课时计1分；（2）奖励积分：根据员工在培训中的表现和成果，由培训组织者给予额外积分，最高不超过10分；（3）年度累计积分：员工年度累计培训积分，作为年终绩效考核的培训部分得分。
3. 培训积分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。
四、培训管理1. 人力资源部负责制定年度培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。
2. 各部门负责人应积极组织员工参加培训，确保员工培训时间得到保障。
3. 员工应按时参加培训，认真听讲，主动参与，确保培训效果。
4. 培训结束后，员工需在规定时间内提交培训心得或成果，由人力资源部审核并给予相应积分。
五、培训激励1. 年度培训积分排名前10%的员工，可获得公司优秀培训学员称号，并在年终绩效奖金中给予额外奖励。
2. 员工在培训中取得的优秀成果，如论文发表、技能竞赛获奖等，可根据成果级别给予相应奖励。
3. 对积极参与培训、表现突出的部门，公司予以表彰并在年度评优中给予优先考虑。
六、附则1. 本管理制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本管理制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。
3. 各部门可根据本管理制度，结合实际情况，制定实施细则并报人力资源部备案。
七、积分兑换与使用1. 员工累积的培训积分可用于兑换以下福利：（1）内部晋升、岗位竞聘优先权；（2）外部培训、进修机会；（3）公司组织的旅游、团建活动；（4）年度健康体检套餐升级；（5）其他公司认可的福利项目。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
积分考核制度
一、目的为了提高员工的工作积极性和工作效率，激发员工的潜能，实现企业目标，特制定本积分考核制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。
三、积分考核原则1. 公平公正原则：积分考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境中竞争。
2. 客观性原则：积分考核应以工作绩效、工作态度、工作能力等客观指标为依据，避免主观臆断。
3. 动态调整原则：根据公司发展战略和业务需求，对积分考核制度进行动态调整，确保其适应性和有效性。
4. 激励性原则：通过积分考核，激发员工的工作热情，提高工作效率，促进员工个人和公司整体的发展。
四、积分考核内容1. 工作绩效：包括完成工作任务的质量、效率、创新性等。
2. 工作态度：包括工作责任心、团队合作精神、遵守公司规章制度等。
3. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
4. 奖惩记录：包括年度评优、违纪、安全事故等。
五、积分考核方法1. 定量考核：根据工作绩效、工作态度、工作能力等指标，设定相应的分值，进行量化考核。
2. 定性考核：由上级主管或同事对员工的工作表现进行评价，以定性方式进行考核。
3. 综合评价：将定量考核和定性考核的结果进行综合评价，得出员工的最终积分。
六、积分考核流程1. 制定积分考核方案：根据公司实际情况，制定积分考核方案，包括考核内容、考核方法、考核周期等。
2. 公布积分考核制度：将积分考核制度向全体员工公布，确保员工了解考核规则。
3. 填写考核表：由被考核人填写考核表，对自身工作表现进行自我评价。
4. 上级主管评价：上级主管根据被考核人的工作表现，填写评价意见。
5. 同事评价：同事对被考核人的工作表现进行评价，以收集更多意见。
6. 综合评价：将定量考核、定性考核和同事评价的结果进行综合评价，得出员工的最终积分。
7. 结果反馈：将考核结果反馈给被考核人，并对其进行沟通和指导。
8. 积分兑换：根据积分兑换制度，员工可使用积分兑换奖品或福利。
员工积分制度积分细则
员工积分制度积分细则员工积分制度积分细则为了进一步激发员工的工作积极性，增加内部竞争力，提高公司整体绩效，我公司特制定了员工积分制度，对员工的表现进行量化评估，以积分的形式进行考核和奖励分配。
一、积分规则1. 工作绩效：员工的工作绩效是重要的评估指标，绩效越好，所得积分越多。
根据工作绩效评估结果，将员工划分为A级、B级、C级三个等级，分别对应不同的积分权重。
- A级员工：每月积分权重为1.5倍；- B级员工：每月积分权重为1倍；- C级员工：每月积分权重为0.5倍。
2. 完成任务：员工能够主动承担、高效完成任务是衡量其工作能力和职业素养的重要指标。
每个任务都有相应的积分，员工完成任务后，根据任务的难度和重要性获得相应的积分奖励。
3. 提出建议：员工能提供建设性的意见和建议，对公司运营的改善具有重要意义。
员工提出的建议经审核采纳后，将根据建议的贡献程度给予相应的积分奖励。
4. 学习和成长：员工的学习和成长对公司的发展和竞争力具有重要影响。
员工参加内外培训、自主学习、获得相关证书等，将根据学习的深度和广度给予相应的积分奖励。
二、积分奖励及使用1. 积分奖励：每月根据员工的绩效、完成任务、提出建议和学习成长等因素计算当月的积分，积分可使用于以下方面：- 奖励：根据积分排名，每月对A级、B级员工进行奖励，奖励内容包括现金、礼品、旅游等。
- 晋升：积分作为员工晋升评定的参考指标之一，积分高的员工将更有机会得到晋升。
- 年度绩效奖金：公司将根据员工年度积分进行分配绩效奖金，绩效奖金的比例与总积分排名成正比。
2. 积分分配：积分根据员工绩效等级和相关指标进行分配。
- 员工月度积分=工作绩效积分 + 任务完成积分 + 建议贡献积分 + 学习成长积分。
- 员工年度积分=每月积分总和。
三、积分监管1. 定期报告：公司将每月报告员工积分情况，包括积分排名、奖励情况等，供员工参考和监督。
2. 不正当行为惩罚：对于通过不正当行为获取积分的员工，公司将予以严肃处理，包括警告、停职、甚至解雇，确保积分制度的公正性和可信度。
2023年在职员工积分制管理考核评分细则
2023年在职员工积分制管理考核评分细则1. 背景和目的本文档旨在规定在职员工积分制管理考核评分细则，以促进员工的绩效表现和激励员工的工作动力。
2. 考核指标考核指标将根据岗位不同而有所调整，主要包括但不限于：- 工作目标的达成情况- 工作质量与效率- 团队合作与协作精神- 自我研究与能力提升- 个人工作态度与职业道德3. 积分计算方法在职员工的积分将根据实际绩效表现进行计算。
具体的积分计算方法为：- 工作目标达成情况占比：40%- 工作质量与效率占比：20%- 团队合作与协作精神占比：15%- 自我研究与能力提升占比：15%- 个人工作态度与职业道德占比：10%4. 积分等级及奖励措施根据在职员工的积分情况，将设立不同的积分等级，并相应给予奖励措施，具体如下：- 优秀：积分达到90分及以上，将获得升职机会或额外奖金。
- 良好：积分达到80分至89分，将获得年度奖金或晋升机会。
- 合格：积分达到70分至79分，将按时进行晋升评定。
- 亚合格：积分达到60分至69分，将获得培训机会或岗位转正机会。
- 不合格：积分低于60分，将进行工作改进指导或可能面临解雇风险。
5. 考核周期及评定方式考核周期为每年一次，具体评定方式将由上级主管与被考核员工进行定期面谈，以讨论和确认绩效表现，得出最终积分。
6. 考核结果公示和申诉考核结果将在内部公示，并提供申诉渠道，以确保公正和透明。
7. 评估细则更新与通知评估细则可能根据组织需要进行调整和更新，更新内容将通过内部通知方式进行公布。
以上为2023年在职员工积分制管理考核评分细则，请所有在职员工遵守并配合执行。
员工绩效积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效，建立公平、公正、公开的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。
第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。
第六条附加积分包括：工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。
第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。
第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。
第九条季度积分评定由人力资源部组织，部门负责人、员工代表共同参与。
第十条年度积分评定由人力资源部组织，公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。
第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下福利：（一）晋升机会：积分达到规定水平，员工可获得晋升机会。
（二）奖金：积分达到规定水平，员工可获得额外奖金。
（三）培训学习：积分达到规定水平，员工可获得免费培训学习机会。
（四）其他福利：积分达到规定水平，员工可获得其他福利待遇。
第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对积分表现较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至辞退。
第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
员工积分评优管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工工作积极性，激发员工潜能，树立先进典型，推动公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工积分评优制度以公平、公正、公开为原则，坚持客观、公正、透明的考核标准，对员工进行综合评价。
第二章员工积分评定标准第四条员工积分分为基本积分和加分项积分。
第五条基本积分包括：1. 岗位职责履行积分：根据岗位职责完成情况，按月度、季度、年度进行评定。
2. 工作绩效积分：根据工作完成质量、工作效率、创新能力等方面进行评定。
3. 团队协作积分：根据团队协作精神、团队贡献度等方面进行评定。
第六条加分项积分包括：1. 个人荣誉积分：获得公司、部门或上级单位表彰的，按相关规定给予积分。
2. 业务技能积分：通过业务技能培训、考试等方式，提升自身业务水平，按相关规定给予积分。
3. 创新成果积分：提出合理化建议或创新成果，为公司创造效益的，按相关规定给予积分。
4. 综合表现积分：在日常工作、学习、生活中表现突出的，按相关规定给予积分。
第三章员工积分评定程序第七条员工积分评定由各部门负责组织实施，每月底前完成评定工作。
第八条各部门对员工积分评定进行初步评定，并公示评定结果。
第九条员工对评定结果有异议的，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。
第十条人力资源部门对员工申诉进行调查核实，并在规定时间内给予答复。
第四章员工积分运用第十一条员工积分作为评优、晋升、调岗等的重要依据。
第十二条员工积分达到一定标准，可享受以下待遇：1. 优先晋升：在同等条件下，积分较高的员工优先晋升。
2. 薪酬调整：根据积分情况，给予一定的薪酬调整。
3. 培训机会：优先获得公司提供的各类培训机会。
4. 荣誉称号：积分达到一定标准，可获得公司颁发的荣誉称号。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
单位员工积分制度范本
单位员工积分制度范本一、总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和综合能力，建立科学、合理、有效的员工激励机制，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条员工积分制度以员工的工作绩效、业务能力、团队协作、企业文化认同等方面为评价内容，以积分的形式对员工进行量化考核和评价。
第三条员工积分制度实施范围为公司全体员工。
第四条员工积分制度遵循公平、公正、公开的原则，实行积分累计、兑换和淘汰机制。
二、积分项目及分值第五条积分项目分为五个方面：1. 工作绩效（30分）：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 业务能力（30分）：包括专业知识、技能水平、学习与创新能力等。
3. 团队协作（20分）：包括团队合作精神、沟通协调能力、协助解决问题等。
4. 企业文化认同（10分）：包括对公司文化的认同度、积极参与企业文化建设等。
5. 其他（10分）：包括获奖情况、表彰奖励、公益活动等。
第六条每个积分项目设定基础分值，根据员工表现进行加分或减分。
积分项目分值分配可根据公司实际情况进行调整。
三、积分累计与兑换第七条员工每月进行一次积分考核，积分累计结果作为员工绩效考核的重要依据。
第八条积分累计满一定的分值，员工可以兑换相应的奖励或福利，如奖金、休假、培训、晋升机会等。
积分兑换办法另行制定。
第九条积分累计周期内，员工如有违反公司规章制度、工作失职等行为，视情节严重程度进行积分扣分。
积分扣分达到一定程度，将影响员工绩效评级和兑换奖励。
四、积分淘汰机制第十条设立积分淘汰机制，对积分长期较低、工作表现不佳的员工进行预警和淘汰。
第十一条积分淘汰机制具体办法如下：1. 设立积分预警线，低于预警线的员工需在规定时间内提高积分。
2. 积分连续半年未达到预警线，员工需参加绩效改进计划，改进计划期内仍未达到预警线，视为绩效不合格。
3. 绩效不合格的员工，公司将根据实际情况进行调整，如调岗、降职、解除劳动合同等。
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【新】员工积分考核制度
员工积分考核制度
员工积分可以促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力保证公司目标实现。
下面给大家分享员工积分制度制度,欢迎借鉴！
员工积分考核制度1一、原则:公平、公开、公正
二、目的:是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类:
①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和扣分,按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算,当月累加计算后当月分数清空,次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准,有直接经济损失的参照损失金额计算扣分,需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联,A分翻一倍进入B分计算,即每A分1分=B分2分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期,员工不重视B分的问题,随着重视B分的人不断增加,A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式,主要用于间接奖励员工的.劳动付出,引导公司企业文化建设,它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位,排位分为累计排位和阶段排位,累计排位主要用来反映公司成立以来,员工对公司贡献的大小,一般来说,工龄越长分数越高,贡献越大分数月高,扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位,在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种:固定式奖分,任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限(B分)
备注:未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
五、固定积分
注:启动时公司所有人员基础分2000分
六、积分的好处
①、积分与员工涨工资挂钩
②、积分与员工购买保险挂钩
③、积分与员工发放物资、抽奖挂钩
④、积分与员工外出旅游挂钩。
⑤、积分与员工年终奖金挂钩。
⑥、积分与员工购买汽车挂钩(20万分)
⑦、积分与员工获得模拟期权挂钩(30万分)
当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时,不实行累计加奖和扣罚,只选择最高级别的加奖分或扣罚分。
七、处罚的实施
1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为,管理制度《员工积分制度考核》。
2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理,对违纪情况做出处理决定。
3)总经理及行政人事支持中心发现违纪行为可以直接进行处罚,同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分。
4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。
八、员工申诉
认为公司处罚不当或有过失之员工,可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉,在接受申诉期间,员工可以暂缓实施处罚。
九、对本制度未涉及的情况,各部门主管报办公室,由总经理办公会议讨论决定奖惩方案
十、连续三个月得分倒数前三名的员工,公司对其进行检查,予以处理(包括严重警告、停薪留职、劝退等);
十一、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总,排行张榜公布。
员工积分考核制度2一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为,用积分衡量绩效,为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分,只计算较高的分数,如获一等功同时全公司通报表扬,只奖励300分。
)
1、自入职起工作每满一月,+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬,+10分;
3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬,+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬,+50分;
5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬,+50分;
6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬,+100分;
7、自入职起学历每升高一级或获得双学历,如自考专升本,+300分;
8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书,如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等,获得一次或升高一级,+300分;
9、月度绩效考核中得A,+100分;
10、月度绩效考核中得B,+50分;
11、季度绩效考核中得A,+200分
12、季度绩效考核中得B,+100分;
13、获公司三等功一次,+100分;
14、获公司二等功一次,+200分;
15、获公司一等功一次,+300分;
16、获月度优秀员工,+50分;
17、获季度优秀员工,+150分;
18、获年度优秀员工,+300分。
19、培养一名合格的接任者,+100分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月,+100分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚,只计算较高的分数,如严重违纪同时全公司通报批评,只扣罚200分。
)
1、受到部门内或其它部门的书面批评,-20分;
2、受到全公司公开批评,-50分;
3、受到客户电话、电邮投诉,-20分;
4、受到客户书面、当场投诉,-50分;
5、参加公司组织的培训无故旷课半天,-20分;
6、月度绩效考核中得D,-50分;
7、月度绩效考核中得E,-100分;
8、季度绩效考核中得D,-100分;
9、季度绩效考核中得E,-200分;
10、轻微违纪一次,-10分;
11、一般违纪一次,-50分;
12、重要违纪一次,-100分;
13、严重违纪一次,-200分;
14、为增加积分弄虚作假,除扣除所奖积分外,再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程
首先,个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案;
其次,被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见;
再次,人力资源部核实相关条件是否符合;
最后,人力资源部落实执行。
六、积分与职业生涯发展
员工自进入公司起即被分配一个初始积分(即任职职位的必要积分)。
随着积分的变化,积分将是职位晋升最主要的必要条件,也是职位下降的充分条件。
员工每次考核结束后,人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。
1、升职:积分高并不一定升职,但升职必须符合相应的积分标准。
2、降职:积分降低到下一级职位的必要积分时,职位级别和待遇跟着下降。
降职时,如果下属符合升职条件,下属升职,享受升职后新职位的待遇。
如果没有下属或下属不符合升职条件,则由本人暂领管理职责,但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇,待积分增长后回复原职,如果积分继续下降到了次下一级的必要积分,则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇,同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。
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