从合格到卓越(一般员工)
从优秀到卓越读后感(精选5篇)
从优秀到卓越读后感（精选5篇）从优秀到卓越读后感（精选5篇）从优秀到卓越读后感1《从优秀到卓越》这本书从各个方面分析、解读了优秀员工的含义，包括工作态度、工作方法和工作道德等几个方面，让我对自己有了更为深刻的认识，对自己以前的工作有了更多的深思和反省，为我的成长指明了方向，对我的职业生涯产生了深刻的影响。
态度决定一切。
想要做好一个工作，首先就是要端正态度，包括对自己的，对工作的，对别人的。
对自己严格要求。
在自己的岗位上要踏实肯干、爱岗敬业、力争上游，对自己严格要求，时时鞭策自己，超越自己。
同时要保持良好的心态，并在工作中寻找乐趣。
“全心全意热爱工作”“今天比昨天更努力”方能让自己取得提高，做好工作。
对工作负责。
工作成果是考察一个员工的主要指标，对工作要积极主动、尽善尽美、善始善终并敢于承担责任。
接受一个工作的同时，就是接受了一项使命，要积极参与到这项工作相关的个个环节，保证个个环节的顺畅无误，将工作圆满完成是最终的目的。
不因为工作中有困难而放弃，积极寻找解决办法，对每一项工作都有圆满的交代。
另外，在执行的过程中，要掌握方法“走捷径”。
勤于思考、积极学习、快速掌握就是提高工作效率的有力法宝。
工作的方法不是教条的，也不是僵化的，将复杂的工作简单化的程度越高，工作效率就越高，反之则越低。
勤于思考就是不安于现状，不受前人的思路约束，在工作的过程中，必须有积极寻找有效的“捷径”提高效率的思想；积极学习就是努力挖掘自己本身的潜力，并向周围的人学习，汇集所有人的智慧，致力于工作效率的提高；快速掌握就是在“捷径”找到以后，快速吸收、掌握学习到的新知识，为工作方法的进一步改进储备知识力量。
勤于思考、积极学习、快速掌握的有效运用就会使工作效率逐步的提高。
无论是员工还是团队所依托的强大后盾都是所在的企业，员工与企业是相互依托的，企业对员工来说就是最大的团队，企业给了员工归属感，员工是企业价值的创造者，企业与员工是息息相关、荣辱与共的。
《从优秀到卓越》心得感悟（通用7篇）
《从优秀到卓越》⼼得感悟（通⽤7篇）《从优秀到卓越》⼼得感悟（通⽤7篇） 某些事情让我们⼼⾥有了⼀些⼼得后，不如来好好地做个总结，写⼀篇⼼得体会，这样我们就可以提⾼对思维的训练。
到底应如何写⼼得体会呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的《从优秀到卓越》⼼得感悟篇），希望能够帮助到⼤家。
（通⽤7 随着阅读量的增加，越来越觉得⾃⼰原先的眼光太局限了，2002年就有这样体系化分析企业的书，⾃⼰却⼀⽆所知。
跳出⼀个固有的认知框架，从框架外更好的认知⾃⼰，有时候觉得⾃⼰挺⽆知愚昧的。
常被⼈问起，为什么⾮要去折腾⾃⼰呢？或许⽂中的⼀句话可以⼀⾔概之：“我在乎我所做的⼀切，回⾸往事，⾃⼰并未虚度年华，此⽣⽆憾”。
从本书收获6个主要收获 1、原来有五级经理⼈这么⼀说（感觉⾃⼰原先的认知真的很⼩），盘点⾃⼰看来介于2~3之间，看来还有很长的路要⾛。
第五级：第五级经理⼈ 将个⼈谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，坚持建⽴卓越业绩，更崇尚制度崇拜。
第四级：坚强有利领导者 全⾝⼼投⼊执着追求清晰可见，催⼈奋发的远景，向更⾼业绩⽬标努⼒。
第三级：富有实⼒的经理⼈ 组织⼈⼒和资源，⾼效朝既定⽬标前进 第⼆级：乐于奉献团队成员 为实现集体⽬标奉献个⼈才智与团队成员通⼒合作。
第⼀级：突出能⼒的个⼈ ⽤⾃⼰的智慧、知识、技能和良好⼯作作风做出巨⼤贡献。
（要学会在胜利归功于特定的⼈事或归功于运⽓，不顺的时候承担责任，迎接挑战⽽不是抱怨运⽓不好） 2、⼈不是最宝贵资产，合适的⼈才是最宝贵的资产 选⼈的逻辑： 1、同样的标准被⽤于全公司，要么知道⾃⼰在⼲什么，要么不知道，不知道就趁早离开； 2、有时候我们⽆法等待某个⼈，要么现在上车，要么没上车； 3、激励机制是要让合适的稳定地留在那为公司贡献⾃⼰的⼒量； 4、⼀旦发觉换⼈之举势在必⾏，就必须当机⽴断，怎么识别呢？（如果这只是⼀个雇佣问题，你会再次雇佣他吗？如果有⼀天他要离职，你是释怀还是失望？） 另⼀⽅⾯讲如何⽤选对的⼈？ 1、尝试将最杰出的⼈才⽤在良机和发展上，⽽不是解决最⼤难题； 2、花时间来激励是巨⼤的浪费，合适的⼈，往往能⾃我激励，关键不要打击他们积极性。
班组长管理--从优秀到卓越
（二）现场管理的六大要素
目标是不能直接控制的，管理要素才能被直接控制。为了实 现班组目标，班组长应该有效地管理人、机、料、法、环和测量 系统六大要素（简称5MIE）
1、人员（Man）
人是生产系统中最重要最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的 作业技能，达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求 开展工作，完成任务。同时，要调动一线员工的主动性、积极性和创 造力，使全员开动脑筋，参与改善，自主管理。
因此，班组长不但要会“待人”，而且还要会“带人”。要能指导 下属、提高下属、培养下属，激励先进、帮助后进，只有大家的能 力都提高了，班组的业绩能力才能提高，提高班组业绩才能水到渠 成。
3、播文化是班组长的重要职责
企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的，并且被企业内 成员所普遍认可和价值取向，是非观念、工作习惯、行为规范和思 维方式的总和，每个企业的文化要具有自身的特色。
班组长在创业绩，带队伍的过程中，还要努力将企业文化传播 给企业员工，如果企业文化在员工队伍中缺失，就会导致部门风气 恶化，执行力降低等不良后果。
（二）班组长与员工的职责配合
班组长围绕着三大职责开展日常工作，在实际工作中，班 组长和员工之间还要有具体的分工，也就是班组长和员工之间要 有职责配合，如图1-2所示。
（3）掌握质量要求 配合下工序的工艺要求和质量标准，全面、准确而具体地掌
握本工序的质量标准、质量要求及其实现要点。同时，围绕本工 序的标准掌握上工序或外购件的质量标准，以便及时判断，及时 反馈，及时处理质量问题，确保生产顺利进行。
3、经验要求
没有一定的实际操作经验和现场工作经历，很难达到上述的技 能要求。对于制造行业来说，具备在班组长具体岗位或同类岗位 2-3年的工作经验是非常不要的。
GOOD TO GREAT (从优秀到卓越)
GOOD TO GREAT（从优秀到卓越）Jim Collins （吉姆·柯林斯）一·第五级经理人1·五级经理人体系第一级：能力突出的个人；用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献。
第二级：乐于奉献的团队成员；为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。
第三级：富有实力的经理人；组织人力和资源，高效地朝着既定目标前进。
第四级：坚强有力的领导者；全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的愿景，向着高业绩标准努力。
第五级：第5级经理人；将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
3·第五级经理人的培养第一类：驱动人们追逐权势的欲望和个人野心往往和第5级经理人所具备的谦逊品质相左。
（这也就是第五级经理人稀少的主要原因，个人利益往往会高于一切）第二类：第5级经理人往往经历一些不同寻常的经历是他们成熟起来。
4·第5级经理人的领导并不等于“公仆式的领导”。
他们都是被创造可持续业绩的内在需要所驱动和感染。
为了使公司走向卓越，他们有决心做任何事。
二·先人后事1·实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。
2·对比采用“1个天才+1000个助手”的模式,即天才领导者出规划，然后雇佣一批能力很强的助手帮助实施。
这种模式往往会因为天才的离开而导致失败。
（这种模式是一个个人能力展示的结果，而非是一个完整的系统。
助手们基本只是服从，这样他们不仅不能熟悉掌握内部工作，并缺少思考，更甚至失去热情和积极性。
）3·重要的是给何人付酬，而不在于如何支付。
【合适地雇员】合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。
跨越公司中，补偿机制不是为了让不合适的员工做出合适的举动，而是要让合适的雇员上车，并保证他们能留在那儿。
（合适的雇员在车上，在他们力所能及的范围内，他们会竭尽全力，不是因为这样做会有什么好处，而是因为他们本能要求他们能建功立业，成就一番事业。
员工到管理层转型发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，心情无比激动。
首先，我要感谢公司给我这个机会，让我从一名普通员工成长为一名管理者。
在此，我衷心地向领导表示衷心的感谢，同时也向我的同事们表示诚挚的敬意。
回顾过去，我是一名普通的员工，辛勤付出，努力工作，为公司的发展贡献了自己的力量。
如今，我转型为管理层，肩负着更多的责任和使命。
在此，我想分享一下我的心得体会，与大家共勉。
一、转变心态，从“执行者”到“领导者”从员工到管理者，最大的转变在于心态的转变。
在过去，我们只需要做好自己的本职工作，按照领导的指示执行即可。
而作为管理者，我们要站在全局的高度，统筹规划，协调各方资源，带领团队共同进步。
1. 调整心态，从“我”到“我们”过去，我们关注的是自己的工作表现，而如今，我们要关注整个团队的发展。
我们要学会倾听、沟通、协作，将团队的利益放在首位。
2. 培养责任感，从“被动”到“主动”作为管理者，我们要主动承担责任，面对困难和挑战，敢于担当，勇于突破。
同时，要关注团队成员的成长，激发他们的潜能，共同为公司创造价值。
二、提升能力，从“专业”到“全面”作为管理者，我们要具备全面的能力，不仅要具备专业知识，还要具备领导力、沟通力、执行力等综合素质。
1. 深化专业知识，提升专业素养作为管理者，我们要不断学习，深化专业知识，提高自己的专业素养。
只有这样，才能在团队中树立权威，带领团队走向成功。
2. 培养领导力，引领团队发展领导力是管理者必备的能力。
我们要学会激励团队成员，发挥他们的潜能，培养团队凝聚力，共同为实现公司目标而努力。
3. 提高沟通力，搭建高效团队沟通是团队协作的基础。
我们要学会倾听、表达、协调，搭建一个高效、和谐的团队氛围。
4. 增强执行力，确保目标达成执行力是衡量管理者能力的重要标准。
我们要确保团队目标明确，措施得力，任务落实到位，确保公司战略目标的实现。
三、关注团队，从“个体”到“整体”作为管理者，我们要关注整个团队的发展，关注每一个成员的成长。
忠诚的定义和基本知识(ppt 51页)
1、为荣誉而工作。
荣誉是一个人最宝贵的财富之一，可称之为 “无形资产”。
如果你拥有荣誉，你就可以获得你想要的财 富。相反，一个拥有财富却失去荣誉的人，不 仅不能再获得财富，连已经获得荣誉也会失去。
荣誉来自忠诚。永远忠诚于企业的员工，能 够获得企业回报的最高荣誉。
1、为荣誉而工作。
忠诚 获得
荣誉 获取
4, 815, 368 2, 454.32
1, 672, 463 711.38
895, 128
0
698, 357 320.64
某公司剩余价值分析表
2、与老板同舟共济。
市场
资金
员工
国家
环境
其他
竞争压力 风险压力 就业压力 政策压力 保障压力 内外压力
老板 经理 人 经理 人 经理 人 经理 人 经理 人
★ 忠诚本身就是一种能力
计划能力 组织能力 技术能力 语言能力 解决问题 能力
……
忠诚能力
价值
叛逆
损失
能力与价值关系示意图
★ 忠诚是每一个人的立身之本
来到这个世界上每个人都不可能独立存在，而 总是和各种各样的人，以及各种各样的组织和团队 发生关系。你必须同与你发生关系的人、组织、团 队建立一对一的“亲密朋友”系统，绝对忠诚于对方， 否则，对方不信任你，你就会被对方抛弃。
What ? (什么叫忠诚?)
三、忠诚的根源：
★ 亲情产生忠诚：与生具有的责任。 ★ 爱情产生忠诚：是一种微观世界非常伟大，宏观世界极其
自私的忠诚。 ★ 友情产生忠诚：是一种在患难与共或是在有福共享
的时候产生的。 ★ 感恩产生忠诚：由于感恩而忠诚，这是一个人最基本的道
德要求。 感恩所处的道德位置：叛逃、无情、感恩、同情（良
《从优秀到卓越》读后感（精选19篇）
《从优秀到卓越》读后感（精选19篇）《从优秀到卓越》读后感（精选19篇）当阅读了一本名著后，你心中有什么感想呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
到底应如何写读后感呢？下面是小编精心整理的《从优秀到卓越》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《从优秀到卓越》读后感篇1这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功就必须要抢先一步，抓住时机，先下手为强。
当今世界竞争激烈，企业想要脱颖而出，站稳脚跟，就必须要善于抓住时机。
通过举北大荒的知青李晓华在20世纪80年代成为百万富豪的例子和日本索尼公司创始人井深大的例子告诉我们要学会创新，速度是成功的助推器！有速度才有优势。
书中日本索尼公司的创始人井深大的事例令我印象深刻。
一次偶然的机会，他看到一台美国录音机，便抢先买下了专利权，并很快生产出日本第一台录音机。
1952年，美国研制成功“晶体管”，他又抢先买下这项专利，回国数周后便生产出日本第一台晶体管收录机，销路一直很好。
从井下深的身上我看到了速度，看到了先下手为强的精神。
他之所以能去的成功是因为他善于抓住机遇，善于抓住时间，速度很快，不亚于其他人。
并且他还有一颗聪慧的头脑，善于思考，善于创新。
我认为现在许多的企业家们都应该向他学习。
现实生活中，学生们在学校学习，在学习上努力、勤奋、刻苦的学生在考试中常常能取得较优异的成绩也同样在于他们善于抓住机遇。
他们知道考试临近，于是在考前努力地复习，抓住这个考试的机会考取优异的成绩，向老师以及同学们展现自己的能力。
这样就能得到许多人的支持，甚至可能能在未来找到一份好的工作。
我觉得在学习中我们至始至终都应该倾尽全力，来不得半点偷懒，只有这样才能取得优异的成绩。
《从优秀到卓越》读后感篇2为什么要成为卓越的公司呢，因为这个社会永远是优胜劣汰，赢家通吃，如果不能成为某一领域的霸者，将来就会被别人吃掉。
我相信这也是我们公司奉行不晋则退原则的原因吧。
为国网提供服务的公司，从2000多家到300多家，再到的8家，这就是现实的残酷。
3个月成为职业化员工_第四步 先优秀,后卓越——以“愉快胜任”为目标,营建你的职业品牌
引言任何成功，都要先成长；任何伟大，都要先平凡。
职业化的过程其实是一个职业品牌的树立过程。
必须提升技能，升级知识，融入团队，让自己变得更好，让自己的优秀变成团队的优秀，从而经营建设出属于你自己风格的职业品牌。
这是成为职业化员工的第四步。
第十章高标准激发技能职业化学无止境，工作上也没有极限。
优秀的员工懂得以严要求、高标准来衡量自己，不只是做到合格，更做到胜任。
他们不会对工作轻易满足，而是不停地钻研，让自己的技能更加完善，逐渐走向职业化。
合格只是公司聘用你的最低标准对于合格员工的理解，有人会认为：只要准时上班，准时下班，不迟到不早退，完成自己的工作任务，不被老板批评，不被上司追究，不被别人指责，就是一名合格的员工了。
其实，在工作中，这样的员工很难被老板认可。
原因是你的表现只属于合格，而不是优秀，更不是卓越。
只要在上班之前到达公司就可以了；只要把今天的工作做完就可以了；只要老板没有说什么就可以了；只要……带着这样的想法和态度工作的人，永远无法赢得老板的信任和青睐，也永远无法争取到加薪和升职的机会。
合格是公司聘用员工的最低标准，但是这并不意味着它可以与认可、信任、青睐画等号。
“用力做事能把工作做完，用脑做事能把工作做对，用心做事能把工作做好。
”合格的员工就是在“用力做事”，而非“用脑做事”，更非“用心做事”。
所以，合格员工的工作态度永远是被动的、消极的。
韦尔和萨姆同为一所名牌大学的毕业生，并通过层层面试，同时进入了一家相当有知名度的保险公司，这样一家人满为患的公司竟然同时录用了两名大学生，令很多人大为吃惊，韦尔和萨姆也让很多同学、朋友羡慕不已。
因为所学专业对口，两个人在工作上也做得顺风顺水。
在前三个月，两个人都会在上班前提前到达公司，在工作中全力以赴，在下班后会及时进行个人总结，但是三个月之后，韦尔的业绩却落后了萨姆一大段距离。
韦尔渐渐放下了刚刚进入公司时的紧张情绪，上班开始卡着点，下班时间一到就开溜，遇到问题时，上司不安排任务决不去主动执行，每天朝九晚五，只对自己的劳动回报感兴趣。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
看的是同样一只蜘蛛，从不同的角度出发，便会得 到不同的结论。 这正像我们的社会，因为每个人性格的不同，看待 事物的态度也各不相同。
米开朗其罗在雕塑大卫像之前，花了很多时间挑选 石材。因为他知道—— 他可以改变石头的外形，但是却无法改变石头本身 的质地和纹理。
也许，我们每一个人都是自己的雕塑师。
性格分类的方法
此故事没别的意思，只想问问那些新进的员工 甚至是一些干了两年、三年的老员工，当初你为何 选这个工作？既已选了这个工作，为何身体过了门 心态却迟迟不过门？ 曾访问过一位跳高运动员。如何保持状态去挑 战一项又一项的新纪录时，运动员发自内心的说： “心过去了，身体也就过去了！” 我也犯过此毛病，我刚进公司时，常常对老板 抱怨：“你们公司怎么怎么样……” 他听了老是向我皱眉，后来我改口对他说： “我们公司该怎么样。”他开始认真思考我提的建 议。
从合格到优秀的飞跃
——培训讲师：臧娟梅
你可以不学习，但你的竞争对手不会！
一、最容易下岗的七类员工
第一类： 无一技之长的“幼婴 型员工”
在 变化迅速、知识倍增、 竞争激烈的知识经济年代， 不努力学习技术、不注意 “充电”，只知道享受， 一问三不知的“幼婴型员 工”最容易成为公司淘汰、 裁员的对象。
追求：广受欢迎与喝彩
担心：失去声望 动机：别人的认同
完美型的性格特点
优点：做事讲求条理、善于分析
弱点：完美主义、过于苛刻
反感：盲目行事
1、强调积极的心态 2、学会自我认同
3、不要拖拖拉拉
4、放宽评价的标准 5、学会因势利导
追求：精细准确、一丝不苟
担心：批评与非议 动机：进步
和平型的性格特点
优点：恪尽职守、善于倾听
孙权——和平型的优秀版本
在那个军阀割据、战火纷飞的时代，孙权最令人欣赏的 优点，就是能够在风暴中保持冷静。正是在他的支持下，孙 刘联军发动了历史上著名的赤壁大战，一举挫败了曹操的八 十万大军。 和孙权一样，和平型总是那样友善而又平静，以致于能 接纳所有的麻烦。他们一方面习惯于遵守既定的游戏规则， 习惯于避免冲突和考虑立场；另一方面，也能够充满耐心地 应对那些复杂多变的局面。在组织内部，他们是所有人的好 朋友，善于倾听和关心他人的天赋为他们造就了良好的人际 关系。当风暴来临的时候，他们往往是情绪内敛的乐天派， 能够很好地帮助组织稳住阵脚。
第二类： 推辞、找借口的“泥鳅型 员工”
像泥鳅一样“滑头”，你 抓他做工作，他总是耍滑头、 总是在制造借口，推辞工作， 让你抓不住他。
记住：借口是失败的温床！
第三类： 缺乏团队精神的“鲨鱼 型员工”
像鲨鱼一样自私自利， 损人利己，没有团结合作， 没有团队精神，甚至是拉帮 结派，搞“窝里斗”，或者 吃里扒外，损害公司利益的 员工。现代公司最需要团结 合作，最需要团队精神。
诸葛亮——完美型的化身
诸葛亮的兴趣在于思考人生的价值。他用尽了一生， 把自己的职业生涯打造得如此完美无缺。 和诸葛亮一样，典型的完美型往往着眼于长远目标。 他们比其他性格类型的人想得更多，所以总是能够从一个 更高的层面来看待问题。他们有着异乎常人的天赋，因而 表现出音乐、哲学、艺术等多方面的才华。他们识英雄、 颂英雄、为感情落泪。他们崇尚美德，并且孜孜不倦于探 索人生的意义。他们乐于为自己选择的事业做好规划，并 确保每个细节都能做到完美无瑕。
二、个人时间管理
1.管理好一天中最重要的15分钟
尽管许多人选择一天的最初15分钟作为每天的计划时间，但高 效率的做法是将其放在前一天的最后来进行。
在一天之末进行计划有3个主要的好处：
（1）你更有动力为你自己工作，而不是去遭受惰性的影响；
（2）可以给你一种一天真正结束的感觉； （3）不仅可以使你确定第二天最重要的任务，而且可以使你第二 天按照正确的方法立即承担那件任务。
“危机员工” or 优秀员工？
你的观念
你的选择 你的行为
培 训 提 纲
第一部分：合格和优秀的区别
第二部分：优秀员工的标准
第二部分：提升执行力
第一部分
合格和优秀的区别
三个经典故事
--------合格和优秀的最大区别
故事之一：你的心过门了吗？
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头， 羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而 笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家 的大米。” 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看 到老鼠在吃大米，一声怒喝：“该死的老鼠！ 敢偷吃我家大米！”“嗖”的一声一只鞋飞过 去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。
很多天过去了，他们走出了沙漠，抓 了沙砾的人打开口袋欣喜地发现那些粗糙 沉重的沙砾都变成了黄灿灿的金子。 我曾想了很多次，一直未想出这故事寓 意所在。 那么，您一定想出这个故事的寓意了。
慢慢我们明白，在漫长的人生中，时间、 责任就像是地上的沙砾，惟有紧紧抓住时 间、勇于承担责任的人，才能将这些普通 粗糙的沙砾变成可贵的金子。不紧紧抓住 时间的人、不愿承担责任的人固然轻松潇 洒，但他们生命长河会黯淡粗糙，他们始 终发不出金子般灿烂光辉。 我们问问自己
再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们 都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！ 你又带了伤，怎么跑得过它的？” “它是尽力而为，我是全力以赴呀！它 没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力 地跑我就没命了呀！”
人本来是有很多潜能的，但是我们往 往会对自己或对别人找借口：“管它呢， 我们已尽力而为了。” 事实上尽力而为是远远不够的，尤其 是现在这个竞争激烈、到处充满危机的年 代。 常常问问自己，我今天是尽力而为的 猎狗，还是全力以赴的兔子？
刘备——活泼型的典型人物
活泼型的刘备是一个天才的演员，他内心真挚，感情外 露，有人缘，能够鼓励和带领他人一起工作，一辈子轰轰烈 烈，极富戏剧性色彩。 和刘备一样，活泼型性格活跃、热情奔放。他们喜欢 营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味的现场氛围，他们常 常是聚会的中心人物。他们喜欢赞美别人和接受赞美，喜欢 送礼和接受礼物，他们很容易和别人交上朋友。 善于在工作中寻找乐趣是活泼型的典型性格特征之一 。与活泼型的同事相处，你会感到轻松、愉快、和一种被关 怀的温暖。
故事之三：沙砾与黄金
一队商人骑着骆驼在沙漠里行走，突 然空中传来一个神秘的声音：“抓一把沙 砾放在口袋里吧，它会成为金子。” 有人听了不屑一顾，根本不信，有人将 信将疑，抓了一把放在袋里。有人全信， 尽可能地抓了一把又一把沙砾放在大袋里， 他们继续上路，没带沙砾的走得很轻松， 而带了的走得很沉重。
往往新来的人很容易发现公司的问题， 因为旁观者清。问题是你是用嘲笑、牢骚、 忿然、指责的方式呢，还是以主人的心态 来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞？ 问问我们自己 ------我们的心真正地过门了吗？
故事之二： 你是全力以赴还是尽力而为？
一天猎人带着猎狗去打猎。 猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子 开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔 去追赶兔子。 可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻 悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真 没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了 很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”
完美型
稳 定 性
力量型
敏感性
和平型
活泼型
曹操——力量型的杰出代表
“说曹操，曹操到”这句俗语，说明了曹操那种雷厉风 行的行动力。他似乎拥有某种神秘的力量，总是能够做到 言必行、行必果。 和曹操一样，这种性格的人比其他性格类型的人更加 崇尚行动。他们通常是组织中的铁腕人物，目光所向，无 坚不摧。 他们在意工作结果，对过程和人的情感却不大关心。 他们喜欢控制一切，强硬地按照自己的意愿发出指令。他 们显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情。
第二部分
优秀员工的标准
主 要 内 容
正确认识自己
塑造积极心态 高效安排时间 不断超越自我 打造团队精神
蜘蛛的故事
雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去。由于墙壁
潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来…… 它一次次地向上爬，一次次地又掉下来……
第一个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了，并从这
力量型的性格特点
优点：善于管理、主动积极
弱点：缺乏耐心、感觉迟钝 反感：优柔寡断
1、学会放松
2、减轻对别人的压力
3、学会道歉 4、承认自己有某些缺点
追求：工作效率、支配地位
担心：被驱动、强迫 动机：获胜、成功
活泼型的性格特点
优点：善于劝导，看重人际关系
弱点：缺乏条理，粗心大意 反感：循规蹈矩
1、不要急于表现自己 2、不要言过其实 3、学会做计划 4、培养耐心 5、不要食言
三、高 效 安排时间
一、明确目标，化整为零
我现在必须做出哪些改变或达成什么目标？
近期目标 短期目标 中期目标 长期目标 终极目标
达到目标对我有什么好处？
应该从哪个地方开始？ 我应该注意哪些事情，避免影响目标达成？
有哪些可用的工具与资源？
实现目标的关键要素和步骤是什么？
小故事： 日本马拉松选手山田本一获得世界冠军的秘诀
第六类：
只说不做的“喇叭型 员工”
像喇叭一样吹吹打 打，只吹不做，哗众取 宠、华而不实的那种员 工。现代公司最需要的 是求真务实、脚踏实地 的员工。
第七类： 办事效率低的“乌龟型 员工”
办事慢吞吞，工作效 率低的员工。当今是“时 间就是金钱”的社会；当 今的商场就是战场；速度 和效率就是制胜的关键。 办事、做工作慢吞吞像乌 龟，老板能容忍你吗？ 记住：拖延是一种恶习！
里得到启示，于是，他变得坚强起来。 第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，它从旁边干燥的地方
绕一下就能爬上去，我以后可不能像它那样愚蠢。于是，他变得聪明
起来。 第三个人看到了，他叹了一口气，自言自语：这只蜘蛛真是太执
着了，何苦呢？如果是我，就另找一个容易攀登的地方，重织一张新
网。于是，他学会了随遇而安。